支持成都華川電裝有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度研究.pdf

1、本論文首先對成都華川電裝有限責任公司歷史沿革及管理現狀進行闡述。然后通過內外部環(huán)境分析，制定出該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中期戰(zhàn)略目標，并據此設計出支持其實現的人力資源戰(zhàn)略、薪酬理念及目標期望:包括建立穩(wěn)定的員工隊伍，留住本企業(yè)已有的對企業(yè)發(fā)展具有價值的員工;吸納企業(yè)外對企業(yè)發(fā)展有價值的員工;激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的潛質，創(chuàng)造高績效:實現組織目標和員工個人發(fā)展目標的協調。接著對該公司現有的薪酬制度進行分析與評價，指出存在的主要問題。然后從技

2、術層面對薪酬設計提出建議:制定薪酬原則和策略，選擇薪酬政策。重建由組織系統、指標系統、考核系統、結構系統、支付系統、仲裁系統六大系統組成的薪酬體系。并提出運行此系統的有關要點，包括:規(guī)范崗位設置、進行工作分析;進行工作評價;薪酬調查及薪酬定位:提供多樣化、人性化的薪酬形式;讓員工參與薪酬設計;對戰(zhàn)略發(fā)展重點設立薪酬特區(qū);組織對考核者的培訓等。最后從薪酬方案的實施、修正和調整，薪酬制度改革對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持等方面對新的薪酬制度進行評價與