生產計劃管理制度及考核辦法

1、生產計產計劃管理制度及考核劃管理制度及考核辦法1、目的、目的提高生產效率實現準時化生產確保市場需要得到有效的確認銷售訂單得到有效的執(zhí)行生產過程得到有效的控制用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產品、備件、工裝、原材料的生產管理。及生產計劃的制定、控制與考核3、職責3.1營銷部3.1.1負責生產合同的下達，負責當月產成品計劃的調整。3.1.2負責當月生產所需原料供應。3.1.3負責生產過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生

2、產部3.2.1負責生產、上交計劃的編制、報批和下達。3.2.2負責生產計劃的組織實施及過程控制。3.2.3負責工裝制造計劃及當月生產所需材料計劃的提報。3.2.4負責定期組織調度會和生產專題會。3.2.5負責年、月、周、日生產數據的統(tǒng)計及報出。3.2.6負責公司內部設備或生產能力不能滿足生產進度需求時的外協(xié)加工。3.4.3負責因設備問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產車間3.5.1負責根據生產計劃

3、按時組織生產，并及時向生產部反饋計劃完成情況。3.5.2負責在規(guī)定時間內向生產部報送有關報表或單據。3.5.3負責向有關部門部門及時反饋技術質量或設備問題并配合完成整改。4、生產計劃的類型及制定部門4.1項目計劃4.2月度生產、上交計劃4.3周生產、上交計劃4.4日生產、上交計劃4.5臨時生產、上交計劃4.6工裝生產計劃4.7材料計劃4.8原料計劃5、生產計劃的編制、審批及發(fā)放5.1項目計劃由生產部根據合同工期于接到銷售定單7個工作日內