項目管理制度(最新)

1、杭政儲出(2013)43號地塊商業(yè)商務用房工程項目部管理制度1前言我項目部是中天建設集團有限公司杭政儲出（2013）43號地塊項目工程的實施機構，行使工程施工全過程中的組織、管理職能，對項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工有絕對的管理權。本工程項目管理遵循集團公司“信、誠、正、一信、誠、正、一”的經營理念，發(fā)揚集團公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、”的企業(yè)精神，貫徹集團公司的企業(yè)管理方針：科學管理，規(guī)范運行；每建必優(yōu)

2、，精細管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進；項目管理是為實現預定的本項目進度、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設備和合同信息管理目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等的活動，其程序是項目管理的每一過程都體現計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。為提高工程項目管理水平，促進項目管理科學化、產業(yè)化、規(guī)范化、標準化、定行化、制度化，創(chuàng)造更多的本項目經濟效益和項目部的社會效益，更好地體現我集團公司企業(yè)形象，規(guī)范項

3、目管理和職工生產生活行為，提升各級人員的技術、管理水平，鑄造精品工程奉獻給社會，共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境，根據國家法律法規(guī)及有關技術標準和集團公司相關規(guī)定、制度，使項目部各項工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項目部管理制度，希項目部所屬各部門、分包單位、班組和職工認真執(zhí)行。本制度由項目經理辦公室負責解釋并實施。中天建設集團有限公司杭政儲出【2013】43號地塊商業(yè)商務用房項目部項目執(zhí)行經理：沈飚二〇一五年六月杭政儲出(201

4、3)43號地塊商業(yè)商務用房工程項目部管理制度3職業(yè)健康、環(huán)境保護、經濟效益、計劃生育等項目部各項管理目標的實現，實行相關審批權。2、負責組織編制和申報組織設計，嚴格按經批準的施工組織設計組織施工和實施項目管理，組織落實項目質量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項管理計劃。3、負責按規(guī)定與有相應資質和能力的專業(yè)勞務分包企業(yè)簽訂勞務分包合同，明確雙方責任和權力，建立勞務分包關系。履行及時核算及全額發(fā)放職工工資義務，避免拖欠工資事件發(fā)生。4、負責

5、對項目部與員工進行宣傳教育和工作交底，參加建設項目的圖紙會審和施工技術交底工作。5、負責組織配置合適的人員、設備、安全設施、勞動保護用品和作業(yè)環(huán)境等資源，保證施工需要。6、負責監(jiān)控和指導原材料、成品和半成品在采購、運輸和保管過程中的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，負責監(jiān)控現場顧客財產的管理。7、負責評價選擇合格的物資提供方及工程分包方，簽訂采購合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資提供方、工程分包方或勞務分包方的合同履行情況。8、組織制定項目部

6、各類管理人員的職責和權限、各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。授權項目質量和環(huán)境、安全員行使質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全否決權。9、貫徹誰施工誰負責質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的原則，每周至少要召開一次班組質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全動態(tài)分析會，進行積極有效的信息交流與溝通，督促落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全專項會議并留有記錄。10、協(xié)調各工種的銜接及項目部管理人員的工作，確保施工項目按質按期交付使用，并確保職工的職

7、業(yè)健康安全。11、負責組織編制安全建設項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應急預案。12、負責組織項目部范圍內發(fā)生的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調查分析和評審活動，組織實施糾正措施或預防措施，及時消除存在問題和各類隱患。13、負責組織建設工程過程檢驗及竣工驗收，督促項目部人員做好施工過程記錄及有關資料的手集、整理和歸檔工作。14、負責組織相關方和公司有關管理部門及時填報施工生產完成情況、安全生產情況和財務情況等各類