建設監(jiān)理導論復習資料

1、建設監(jiān)理導論建設監(jiān)理導論1.1.單選題單選題一1.1我國目前監(jiān)理工作的實施主要發(fā)生在工程建設的實施階段，尤其以（施工階段）為主1.2FIDIC認為的判斷一個咨詢公司是否適合于特定項目的最重要標準中，不包括（守法性）1.3建設監(jiān)理是項目管理的一種，屬于（業(yè)主項目管理）的范疇1.4工程建設監(jiān)理的根本屬性是（服務性）1.5我國要求監(jiān)理工程師具有高級專業(yè)技術職稱，或取得中級專業(yè)技術職稱后具有（3年）以上實踐經(jīng)驗1.6注冊監(jiān)理工程師每一次注冊有效

2、期為（3年）1.7在工程監(jiān)理企業(yè)資質申請和審批中，省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起（10日）內(nèi)，將準予資質許可的決定報國務院建設主管部門備案。1.8FIDIC的中文名稱正確的是（國際咨詢工程師聯(lián)合會）1.9關于監(jiān)理單位“守法”道德準則的說法，不正確的是（工程建設監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有絕對的法律約束力）1.10由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師是（總監(jiān)

3、理工程師）1.11不屬于建筑市場三大主體的是（設計單位）1.12程監(jiān)理企業(yè)資質證書的有效期為（5年）1.131913年，F(xiàn)IDIC組織在（比利時）成立1.14我國最早實行建設監(jiān)理制度是在（1984年）1.15確立了建設監(jiān)理在建設活動中的法律地位，是（《建筑法》）的頒布實施1.16甲級專業(yè)資質標準的工程監(jiān)理企業(yè)注冊資本不得少于（300萬元）1.17下列關于注冊監(jiān)理工程師的描述中，正確的是（注冊監(jiān)理工程師必須按專業(yè)注冊）1.18將監(jiān)理人員分

4、為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的依據(jù)是（工作崗位）1.19“由一個或幾個互有聯(lián)系的單項工程組成”的是（建設項目）1.20注冊監(jiān)理工程師的年齡應當不超過（65歲）二————————————————————————————————————————————————1.1總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向(建設單位)報告。1.2安全生產(chǎn)監(jiān)理管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)理管理職責的有關部門逐級上報事故情況時，每級上報的

5、時間不得超過(2)小時。1.3下列各項措施中，不屬于實現(xiàn)投資控制目標的基本措施的是(法律措施)。1.4事故發(fā)生后，單位負責人接到事故報告后，應當于(1小時)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府相關部門報告。1.5最早出現(xiàn)的一種企業(yè)管理機構組織形式的是（直線制）1.6為監(jiān)理單位經(jīng)營目標服務，起著承接監(jiān)理任務作用的監(jiān)理文件是（監(jiān)理大綱）1.7因工作需要，經(jīng)建設單位同意，一名總監(jiān)理工程師最多不得超過（3）項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師。1.8由專

6、業(yè)監(jiān)理工程師組成的層次為（中間控制層）1.9下列各項中，屬于重大事故條件的是(0人以上30人以下死亡，5000萬元以上10000萬元以下直接經(jīng)濟損失)。1.10總監(jiān)理工程師負責制的核心是（責任）1.11在組建項目監(jiān)理組織時，無須特別注意人員的（職務結構）1.12以下因素，不是管理者在進行組織結構設計時需要考慮的關鍵因素的是（高度集權）1.13第一次工地會議主持人為(建設單位)。1.14以下原理，不屬于組織活動的基本原理的是（量變質變規(guī)律

7、原理）1.15安全生產(chǎn)的基本方針是(安全第一，預防為主)。1.16一般事故發(fā)生后，自事故發(fā)生之日起(30天)內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。1.17監(jiān)理實施細則的編寫者是（專業(yè)監(jiān)理工程師）三——————————————————————————————————————————————1.1項目監(jiān)理組織的首要任務和整個控制過程的基礎是（制定控制標準）。1.2在對建設項目進行不確定性經(jīng)濟分析時，只能用于財務評價的是（盈虧平衡分

8、析）。1.3與組織措施、合同措施相比，目標控制中的經(jīng)濟措施具有的突出特點是（非強制性）。1.4工程建設監(jiān)理的中心工作是對工程項目建設的（目標）進行控制。1.5監(jiān)理工程師實施控制的主要措施是（合同措施）。1.6單價合同計量的原則是：監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。(7天)1.7系統(tǒng)的本質體現(xiàn)是（功能）。1.8實行工程預付款的，預付時間應不遲于約定的開工日期

9、前(7天)。1.9實行工程預付款的，預付時間應不遲于約定的開工日期前(7天)。2.4下列各項中，屬于監(jiān)理規(guī)劃基本內(nèi)容的有（a監(jiān)理工作范圍b監(jiān)理工作內(nèi)容c監(jiān)理工作制度d監(jiān)理設施）。2.5安全監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容有（a專業(yè)工程的安全生產(chǎn)特點c安全監(jiān)理工作的流程d安全監(jiān)理工作的控制要點和目標值e安全監(jiān)理工作的方法和措施）。2.6安全生產(chǎn)中的“四不放過”原則，指的是發(fā)生安全事故后（a原因分析不清不放過b事故責任者和群眾沒有受到教育不放d沒有防

10、范措施不放過e有關領導和責任人沒有追究責任不放過）。2.7以下特點，屬于職能制監(jiān)理組織的是（b有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用c有利于責任制的建立和工作效率的提高）2.8監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構的（a組織形式c人員構成d對總監(jiān)理工程師的任命）書面通知建設單位。三2.1與組織措施、合同措施相比，目標控制中的經(jīng)濟措施具有的特點是(a具有非強制性b具有間接性)2.2以下因素中，屬于工程建設中影響工程質量因素(4M1E)的是

11、(a人b機械e方法2.3施工圖預算常用的編制方法是(d工料單價法e綜合單價法)2.4以下指標，屬于盈利能力分析的是(a財務內(nèi)部收益率c投資回收期)2.5監(jiān)理工程師在質量控制過程中，應遵循的原則有(a堅持質量第一c堅持質量標d堅持公正、科學、守法的職業(yè)規(guī)范e堅持以預防為主)四————————————————————————————————————————————————2.1關于我國合同文件解釋中的“明顯證據(jù)優(yōu)先原則”，說法正確的有（a具

12、體規(guī)定優(yōu)先于原則規(guī)定b細部結構圖紙優(yōu)先于總裝圖紙e數(shù)值的文字表達優(yōu)先于用阿拉伯數(shù)字表達）。2.2監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式有（a會議紀要b工程概預算定額c索賠申請書d工程項目立面圖）。2.3以下關于監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調的說法，正確的有（a在人員安排上要量才錄用c在工作委任上要職責分明d在成績評價上要實事求是e在矛盾調解上要恰到好處）。2.4我國就涉外經(jīng)濟合同適用法律的選擇，可分為（一般原則d選擇適用e強制適用）。2.5民事法律關系的組成有（a權利主

13、體c權利客體d內(nèi)容）。2.6收集監(jiān)理信息的基本原則有（a主動及時b全面系統(tǒng)c真實可靠d重點選擇）。2.7根據(jù)索賠依據(jù)不同，施工索賠可分為（a合同內(nèi)索賠b超越合同規(guī)定的索賠c優(yōu)惠索賠）。第一章1.項目：項目是指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標的一次性任務。3.建設項目：是指按照一個總體設計進行施工，由一個或幾個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的建設實體。2.項目的特征：一次性和單件性；目標性；制

14、約性；時限性；獨特性；不確定性。4.一個工程項目可以是一個單項工程，也可以是一個系統(tǒng)的群體工程。5.具備以下條件的工程才可以稱為工程項目：工程要有明確的建設目的和投資理由；工程要有明確的建設任務量；投資條件要明確；進度目標要明確；工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應是一個系統(tǒng)；項目的實施具有一次性的特征。6.建設項目一般可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。7.建設項目管理：是以建設項目為對象，以視線建設項目投資目標、工

15、期目標和質量目標為目的，對建設項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調、控制和系統(tǒng)的、有限的循環(huán)管理過程。8.建設項目管理的特征：目標明確；系統(tǒng)管理；項目經(jīng)理負責制和權責統(tǒng)一原則；應用現(xiàn)代化的管理方法和技術手段；在管理過程中實施動態(tài)控制。9.公路工程建設項目可劃分為建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。10.我國形成了以國家宏觀監(jiān)督調控為指導，項目法人責任制為核心，招標投標制和工程監(jiān)理制為服務體系，合同管理制為手段的建設項目管理體制

16、基本格局。11.建設程序：是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則。12.公路基本建設程序所包括的階段：規(guī)劃和項目建議書階段；工程可行性研究階段；設計階段；開工準備階段；組織施工階段；竣工驗收階段；后評價階段。13.工程監(jiān)理：監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關工程建設的法律法規(guī)和技術標準，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術等手段，對工程建設合同有關各方的行為及其職責權利，進行必要的協(xié)