

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,從外部和內(nèi)部對(duì)組織提出了更高的要求:從外部看,經(jīng)濟(jì)全球化使得外部環(huán)境變得更加動(dòng)蕩、不確定,要求組織具備更加靈活、柔性的組織結(jié)構(gòu)來迎接這種變化的挑戰(zhàn);從內(nèi)部看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來已逐漸摧毀了傳統(tǒng)意義上可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ),直接導(dǎo)致組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了知識(shí),因此要求組織具備整合、創(chuàng)造知識(shí)的能力來迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。組織在迎接以上兩種巨變帶來的挑戰(zhàn)過程中,團(tuán)隊(duì)扮演著重要的角色,這是因?yàn)椋旱谝?,目前?/p>
2、行的以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)被證明對(duì)動(dòng)蕩的、不確定的環(huán)境具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;第二,團(tuán)隊(duì)是組織內(nèi)最佳學(xué)習(xí)單位、知識(shí)創(chuàng)造的最佳“場(chǎng)域”和整合知識(shí)的制度安排。因此,從知識(shí)整合的視角研究提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
知識(shí)整合概念已提出近二十年,但在理論上它依然是一個(gè)發(fā)展不完善的概念。本研究認(rèn)為主要存在兩個(gè)問題:一是目前對(duì)知識(shí)整合概念基礎(chǔ)的理解存在著偏差,二是知識(shí)整合過程研究不足。本研究主要圍繞解決以上兩個(gè)問題展開,通過構(gòu)建
3、一個(gè)理論模型驗(yàn)證不同類型的影響因素對(duì)知識(shí)整合過程不同階段具有不同的影響,以及團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合不同階段對(duì)不同團(tuán)隊(duì)績(jī)效的不同影響。歸納起來,本研究主要理論貢獻(xiàn)和研究結(jié)論如下:
第一,將對(duì)知識(shí)整合概念的理解從過去建立在知識(shí)分散性基礎(chǔ)之上轉(zhuǎn)移到知識(shí)離散性基礎(chǔ)之上,并分析了知識(shí)離散性的兩大根源——空間離散和認(rèn)知離散。
第二,基于知識(shí)離散性及其根源分析,本研究將團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合過程劃分為貢獻(xiàn)知識(shí)和組合知識(shí)兩個(gè)階段,加強(qiáng)了知識(shí)整合
4、過程的研究。
第三,基于知識(shí)離散性和團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合階段的劃分,本研究構(gòu)建了一個(gè)促進(jìn)和改善團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合的模型,提出團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合的人際互動(dòng)和知識(shí)連接兩條途徑。
第四,在文獻(xiàn)回顧與分析基礎(chǔ)上,基于企業(yè)知識(shí)觀,本研究構(gòu)建了理論研究模型,從知識(shí)整合的視角研究團(tuán)隊(duì)氛圍、吸收能力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響機(jī)制,并通過156個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。主要結(jié)論如下:
(1)團(tuán)隊(duì)氛圍(團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)開放性、人際信任)對(duì)貢獻(xiàn)知
5、識(shí)和組合知識(shí)的影響存在差異。其中,團(tuán)隊(duì)認(rèn)同顯著正向影響貢獻(xiàn)知識(shí),而對(duì)組合知識(shí)影響不顯著;人際信任水平顯著正向影響貢獻(xiàn)知識(shí),而對(duì)組合知識(shí)影響不顯著;但團(tuán)隊(duì)開放性對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)和組合知識(shí)的影響均不顯著。
(2)吸收能力(共同知識(shí))對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)和組合知識(shí)的影響存在差異。共同知識(shí)顯著正向影響組合知識(shí),而對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)影響不顯著。
(3)知識(shí)整合的不同階段(貢獻(xiàn)知識(shí)、組合知識(shí))對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效(一般績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效)的影響存在差異。其中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社會(huì)資本和知識(shí)吸收能力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響-基于高校科研團(tuán)隊(duì)的實(shí)證研究.pdf
- 吸收能力、釋放能力和知識(shí)距離對(duì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響研究.pdf
- 創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)意人員知識(shí)吸收能力研究.pdf
- 隱性知識(shí)共享對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響研究--以吸收能力為中介變量.pdf
- 基于過程的吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf
- 基于團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享及對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究——基于信任的視角.pdf
- 組織成員關(guān)系、知識(shí)吸收能力對(duì)知識(shí)整合的影響研究
- 團(tuán)隊(duì)氛圍、知識(shí)隱藏行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)心理授權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的中介作用研究--基于跨文化團(tuán)隊(duì)的研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)承諾與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究:基于吸收能力視角.pdf
- 共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響:基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下辱虐管理差異對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究.pdf
- 并購(gòu)績(jī)效論文基于知識(shí)吸收能力的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效影響因素研究
- 知識(shí)吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)集體認(rèn)同與團(tuán)隊(duì)績(jī)效-基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)視角的過程機(jī)制研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)建言氛圍的形成機(jī)制和效能——團(tuán)隊(duì)積極行為視角
- 團(tuán)隊(duì)建言氛圍的形成機(jī)制和效能——團(tuán)隊(duì)積極行為視角.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論