工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制人：審核人：審批人：研究設(shè)計(jì)院總承包部項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。2006年12月15日目錄第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)………（2）第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程………..（3）第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序…………………………………………..（3）第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)………………………………………..（5）第三章項(xiàng)目開(kāi)工程序及條件………………………………….（12）第四章設(shè)計(jì)交底及

2、圖紙會(huì)審管理程序………………………（12）第五章施工、安裝分承包商的確定程序……………………（14）第六章材料采購(gòu)及管理程序………………………………..（15）第七章施工過(guò)程管理程序…………………………………..（16）第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度…………..（21）第九章工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付程序………………………..（23）第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡(jiǎn)介……………..（25）第十一章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)……………………

3、………………….（27）8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序：1、確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行

4、合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。2、為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。4、組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。5、組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）（３）、項(xiàng)目控制（

5、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車）（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策（６）、其它規(guī)定和要求。在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)?！?明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用?！?明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工?！?明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作

6、計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序?！?明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃?！?明確人力資源計(jì)劃和人選?！?明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。6、把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開(kāi)車經(jīng)理等7.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：合同總額（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人