統(tǒng)計部年終總結

1、統(tǒng)計部年終總結統(tǒng)計部年終總結回顧過去，統(tǒng)計部作為一個新成立的部門在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的全力支持下，在圓滿完成統(tǒng)計部各項工作的同時，很好的配合了集團其他部門的工作需要，在取得一定成績的同時也存在一些不足，下面我一一向各位領導和同事匯報：本部門從業(yè)務部正式分離出來后，除做好原有基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作之外，結合新的工作需要加以具體細化。制定了一系列的工作計劃。對以前統(tǒng)計數(shù)據(jù)不具體，不全面的業(yè)務，總結歸類，統(tǒng)一制定固定

2、報表模版同時補齊不全的原始數(shù)據(jù)。使其原始數(shù)據(jù)更具體，更詳細。對今后的業(yè)務數(shù)據(jù)對比更科學更直觀。這期間除了按時完成了每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報表。對集團4月5月的業(yè)務做了環(huán)比分析。完成了局里要求自“三檢合一”到2010年6月份的業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成了上年度的業(yè)務統(tǒng)計并與去年同期數(shù)據(jù)做對比分析。完成了衛(wèi)檢處要求的2009年全年到2010年上半年的衛(wèi)生處理的業(yè)務數(shù)據(jù)。完成了2009年全年到2010年1月到10月的集裝箱熏蒸數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。完成了2010年

3、截止到10月份業(yè)務統(tǒng)計并于去年同期數(shù)據(jù)做對比分析等等。制定本部門的績效考核制度，根據(jù)集團績效考核的總指當然，在工作中也有不完美的地方。譬如在具體的工作中，工作效率和效能還有待提高、機制仍需健全和完善、統(tǒng)計工作要在完善的基礎上進一步創(chuàng)新，個人修養(yǎng)和綜合素質需進一步加強。對于2011年，統(tǒng)計部的工作計劃為以下幾個方面：1、繼續(xù)加強業(yè)務統(tǒng)計工作力度，提高工作效率，在原有基礎上細化，準確化，科學化。2、增加其他項目統(tǒng)計工作，系統(tǒng)歸類。并做好電子

4、版本和紙質版本的分類和整理。3、定期對內部人員的知識技能培訓，提高工作能力。4、每個季度做一次工作總結，對3個月的工作做系統(tǒng)的分析，不足的地方加以修正完善。5、繼續(xù)加強部門內部9000管理體系和績效考核在部門工作中的實際運用。6、繼續(xù)積極配合其他部門的數(shù)據(jù)需要。7、積極參加集團的各項活動。8、繼續(xù)完成領導交代的其他工作。最后，在這里非常感謝與統(tǒng)計部經(jīng)常合作的業(yè)務部及財務部對本部門的工作支持和幫助，統(tǒng)計部的數(shù)據(jù)來源于業(yè)務部，也是本部門接觸