員工培訓管理制度

1、員工培訓管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范和促進公司員工培訓工作，提升員工職業(yè)技能和素質，使公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第3條權責（1）人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制定、實施和控制。（2）公司各部門協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓。第4條培訓類別與內容公司的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。公司培

2、訓分類一覽表培訓類別培訓對象培訓目的培訓內容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快1公司概況、企業(yè)文化組織結構、授課參觀第2章培訓資源管理第5條培訓講師檔案管理培訓講師分為內部講師和外部講師，人力資源部建立培訓講師檔案，供各部門培訓調閱使用。第6條公司內部講師管理（1）公司內部講師由公司各級管理者和業(yè)務骨干構成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。第7

3、條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓教材管理培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。第9條內部培訓教材的獲?。?）工作過程中的經驗分享與教訓總結。（2）公司重大事件案例。（3）培訓師組織開發(fā)培訓教材。（4）人事主管與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。第10條外部培訓教材的引入（1