員工培訓管理制度

1、武漢赫巖電子有限責任公司員工培訓管理制度第1頁，共7頁員工培訓管理制度員工培訓管理制度第一章第一章總則總則1.1目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關

2、活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。第二章第二章培訓機構和職責培訓機構和職責2.1公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。2.3公司的各部門為公司的培訓分管機

3、構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4計劃財務部在培訓中的主要職責：2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；2.4.2公司培訓計劃的制定與組織實施；2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；2.4.4培訓教材、教具的購置、保管；2.4.5培訓所需儀器設備的申購，保管；2.4.6培訓教材的組織編寫及相關

4、教學資料的制作分發(fā)；2.4.7對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；2.4.8外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；2.4.9年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、武漢赫巖電子有限責任公司員工培訓管理制度第3頁，共7頁象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。2.2.3月度培訓計劃的實施計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，

5、并在工作中對相關細節(jié)予以落實。2.3培訓方案或計劃的審批2.3.1年度培訓計劃的審批計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉

6、及費用超過2000元的調整，須報公司總經理同意后方可執(zhí)行。2.4培訓方案的實施2.4.1計劃財務部負責的培訓的實施對于按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1），計劃財務部經理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。2.4.2其他部門負責的培訓的實施對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，