金川集團公司全面預算管理改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全面預算管理(Total Budget Management)自20世紀初在美國誕生以來，很快成為大型現(xiàn)代企業(yè)的標準作業(yè)程序，對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟和發(fā)展起了極大的推動作用。全面預算管理貫穿于企業(yè)的供、產、銷各個環(huán)節(jié)，人、財、物各個方面，發(fā)揮著規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調和業(yè)績評價的功能，是實現(xiàn)企業(yè)集團整合的最基本、最有效的管理手段之一。
　　 金川集團公司創(chuàng)建于1959年，是集采、選、冶配套的大型有色冶金及化工聯(lián)合企業(yè)，主要生產鎳、銅

2、、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產品、化工產品等。礦產資源是金川集團公司賴以生存和發(fā)展的基礎。近年來，有色金屬行業(yè)面臨的競爭日益激烈，金屬資源價格不斷攀升，利潤空間日趨狹小。如何運用先進的管理手段，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略應變能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是金川集團公司當前迫切需要解決的問題。因此，采用科學的全面預算管理手段成為當務之急。
　　 本人根據在蘭州大學管理學院MBA所學的知識，在導師萬紅波副教授的指導下對此進行了

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