企業(yè)成本控制方法淺論

1、企業(yè)成本控制方法淺論趙杰(湖南冶金職業(yè)技術學院株洲412000)經濟管理NO9200563摘要：本文在總結了兩種不同成本觀的基礎上，對企業(yè)成本控制方法的應用范圍作了探討。關鍵詞：現代成本控制目標成本作業(yè)成本管理1企業(yè)成本控制的內涵所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

2、傳統(tǒng)的成本控制觀念過分注重成本的事中控制，往往只重視產品生產過程中的“節(jié)約”，而對企業(yè)廠址選擇、生產條件、投資規(guī)模、產品的市場狀況及潛力、新產品的開發(fā)等諸多事前應控制的因素控制不力，導致產品成本“先天不足”，隨之而來的企業(yè)成本意識淡薄，成本開支范圍混亂，成本控制強調從源頭上對成本進行控制，在時間和空間上都得到擴展，既包括對收益性支出的控制，也包括對資本性支出的控制；既包括對現實耗費的控制，也包括對預期耗費的控制。2常見成本控制方法分析(

3、1)標準成本控制。標準成本控制是通過精確、科學、嚴密的調查、分析與技術測定而制定的。以標準成本為依據，對實際成本脫離標準成本的差異進行揭露和分析，查明原因和責任，采取措施，從而實現標準成本。它由標準成本的制訂、差異的計算和分析以及差異的帳務處理三部分組成。產品成本居高不下的現象時有發(fā)生。標準成本是指在現有的生產經營環(huán)境、正常價格和生現代成本控制是從資本所有者的角度，將“成本”定義產技術水平下，據歷史成本的平均值，剔除不正常因素，并為“為

4、實現特定經濟目的而發(fā)生的資本耗費”，即用貨幣計考慮成本未來變動趨勢而制訂的，一般是按每種產品耗用量的，為取得或即將取得的商品或勞務所支付的現金或轉的直接材料、直接人工和制造費用分別制訂的；標準成本讓的其他資產、發(fā)行的資本股票、提供的勞務或發(fā)生的負差異則包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動債的總額。作為一種資本耗費，成本既包括生產過程中各制造費用和固定制造費用差異；而在差異的帳務處理上，項已耗用的成本，也包括存貨、預付費用、廠房和

5、投資等各上述各種成本差異分設專門帳戶收集；通過差異信息的收項即將耗用的成本?，F代成本控制觀念是在傳統(tǒng)成本控集，可及時對生產經營過程加以調節(jié)和控制，分清責任、查制觀念的基礎上，將成本的概念由已耗用的資源擴大到已明原因。耗用和即將耗用的資源。與傳統(tǒng)成本控制觀念相比，現代由此可見，標準成本控制的特點主要體現在：①是以段。工程企業(yè)只有經過不懈地努力，才能形成較高水準的(3)拓寬工程預算在項目滾動發(fā)展中的應用。工程建工程預算和財政預算方案，達到合

6、理的預算水平，確保工筑企業(yè)只有在項目滾動發(fā)展中，才能不斷實現其綜合經濟程施工的順利進行，也有利于提高企業(yè)的綜合經濟效益。效益。當前，工程建筑企業(yè)僧多粥少，承攬工程項目已成(1)嚴格執(zhí)行預算管理。工程建筑企業(yè)的管理者要十為攸關企業(yè)生死存亡的關鍵因素。近年來，建設單位大都分重視工程預算以及財政預算工作，要把這項工作作為加實行招投標制度，施工企業(yè)只有通過投標才能承攬到工程強企業(yè)管理、提高經濟效益的重要舉措，并且要加以規(guī)范項目。因此，工程預算與

7、財政預算對工程的投標報價顯得化、制度化地實施，同時，要將這項預算作為考核工程項目尤為重要，直接關系到企業(yè)能否中標和中標后的經濟效益。經濟效益、管理水平的重要依據。此外，工程建筑企業(yè)也誠然，能否合理運用工程預算與財政預算的科學原則進行可以將執(zhí)行預算管理的優(yōu)劣情況，作為工程項目管理人員準確計算和合理確定投標報價，是企業(yè)在投標競爭中能否晉升年薪、職位的考核指標，并規(guī)范執(zhí)行。獲勝的前提條件。(2)建立健全項目預算的溝通與信息管理平臺。為確(4)

8、培養(yǎng)和壯大預算人才隊伍建設。優(yōu)秀的預算人才保工程項目有序地執(zhí)行，必須建立健全工程預算和財政預是保證項目管理順利推進的至關重要的因素。要不斷從算管理的溝通與信息平臺，落實項目信息合理收集和傳輸。預算隊伍中發(fā)現人才，挖掘人才，選拔責任心強，有良好職包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息發(fā)布，信息管理等工作。重業(yè)道德，業(yè)務能力強，高素質的人才充實到預算管理人才點做好項目成本反饋制度，及時了解、掌握責任成本執(zhí)行隊伍中來，還應定期對預算人員進行培訓，提高專

9、業(yè)水平，情況，使責任成本各個層次和各個環(huán)節(jié)上均受到有效的控使他們成為高素質的復合人才，從而更好地搞好預算工作，制，保證責任成本的落實。及時反饋預算績效報告，進行強化企業(yè)的經濟效益，同時，也要進行責任心考核，優(yōu)勝劣盈虧分析，并及時采取適當措施，控制到位，促進責任成本汰，建立一支高素質的預算人才隊伍。目標的實現。參考文獻：1陳海濤工程預算在項目施工中的應用(J)山西建筑，2003(4)：2072082郭曉芳淺談工程預算編制的若干問題(J)水

10、運工程，2003(1)：20213沈君我國財政預算管理現狀透析(J)市場周刊，2004(11)81～82維普資訊642005年9月上半月刊中國西部科技產品成本為對象的控制方法，是融成本計劃、成本核算、成本控制為一體的較完善的控制系統(tǒng)，突出了成本控制在系統(tǒng)中的核心地位；②成本差異揭示及時，按管理區(qū)域分類計算、分析和控制各種差異，責任分明；③不強調計算產品的實際成本，反映成本差異旨在改進管理，降低消耗。當然，它也有一定的局限性，主要是：標準

11、成本是僅考慮本企業(yè)情況制訂的一套生產工藝技術標準，顯然滯后于市場駕馭生產經營的規(guī)律，沒體現市場價格和市場成本。并且，有關帳戶只能反映標準成本，不符合會計制度的要求，也不利于報表的編制。標準成本控制法是計劃經濟時代的產物，選擇實行這種成本控制法的企業(yè)一個最顯著的特征是：生產的產品品種和規(guī)格單一，換句話說，就是通常所指的產品批量生產、重復生產。企業(yè)生產的產品不考慮其售價的高低，只從其本身的技術水平出發(fā)，80年代之前，在我國企業(yè)中占據主要地位

12、，而在國外特別是前蘇聯(lián)和美國，這種成本控制法主要是在50~60年代的工業(yè)經濟時期普遍采用。當前，我國的市場經濟體制使得絕大多數企業(yè)已不采用這種成本控制法，只有少數壟斷的公共事業(yè)和基礎設施(如供水、供電、供氣、通訊等)還在用此方法。(2)目標成本控制。目標成本是企業(yè)根據產品質量、性能和用戶所能接受的價格及企業(yè)已經達到的生產技術水平，以有效經營為基礎，在一定時期內作為成本管理奮斗目標所要實現的成本。其制訂要以產品的市場價格和企業(yè)的目標利潤為

13、基礎，具體計算公式為：目標成本=產品銷售收入一稅金一目標利潤。這種成本控制法帶有濃厚的市場經濟色彩，與前者相比，企業(yè)在生產產品時，不僅要從本身的技術水平出發(fā)，還要結合市場考慮其售價，有很強的現實性，但其目標成本的具體制定方法和步驟與標準成本相似(即也是由直接材料費、直接人工費和制造費三部分構成)。目前，我國仍處于工業(yè)經濟向知識經濟轉換時代，這種方法在各行業(yè)中的應用是最為廣泛和普遍的。以中國鋁業(yè)公司中州分公司的實際情況和該公司氧化鋁生產的

14、特點為例，幾年來該公司始終圍繞“向科技要產量，向成本要效益”的指導思想，在成本管理和核算上積極探索適合氧化鋁生產工藝特點的“分步平行移動法”，根據制定的目標成本，層層分解到車間、班組和工序，建立自上而下的目標保證體系，使該單位的成本管理日益向班組深化，向全員成本管理發(fā)展，已逐步形成了具有該單位特色的成本管理模式，使技術經濟指標不斷優(yōu)化，成本幅度大為下降，為該企業(yè)擺脫困境，從“求生存”到“求發(fā)展”實現質的飛躍，奠定了堅實的基礎。由此可見，

15、目標成本控制就是據目標成本來控制的成本活動，使實際成本符合目標成本的要求，并不斷降低成本，其優(yōu)勢體現在：目標成本是按市場價格和目標利潤制訂的，考慮了產品在市場上的贏利能力和競爭價格。但這種目標成本并不一定適合本企業(yè)的生產經營狀況，這會給企業(yè)帶來壓力，企業(yè)只有面對壓力大膽的對現有生產技術及生產步驟進行必要改進，不斷改革生產方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實現目標利潤。(3)定額成本控制“定額成本”實質上是“標準成本”在不同文化背景、

16、不同經濟發(fā)展環(huán)境下，對同一問題的不同表述，其涵義是相同的?！皹藴食杀尽笔俏鞣焦芾頃嬛袇⒖嘉墨I：1胡玉明高級成本管理會計[M】廈門：廈門大學，20022吳從曙現代成本控制的觀念與內容[J]瑚北財稅，2oo1(5)3翟雨良淺談企業(yè)成本控制[J】財務會計，2000(4)的術語，而“定額成本”則是我國計劃經濟時期成本會計中的術語，這種控制方法主要是在我國各種施工企業(yè)中被廣泛采用。該方法是以產品的定額成本為基礎，加減定額差異，得到產品的實際成本

17、，如：構成某施工項目單位工程造價中的直接費，就是據全國統(tǒng)一編制的定額或在此基礎上根據當地實際情況，加以修改而制定的地方性定額，從人工費、材料費和機械費這三方面分別計算，再匯總而得出的，這也是完成此施工項目最基本、最原始的定額成本；然后在此基礎上考慮實際中的人工費、材料費和機械費與定額的差價，通過加減運算得出該項目最基本的實際成本，而完整單位工程造價的構成還應該考慮其他直接費、間接費、現場經費、利潤和稅金等諸多方面的因素，通過制訂定額成本

18、，計算定額差異，達到成本控制的目的。表現在定額成本控制中的局限性是：主要強調計算產品的實際成本，而定額成本差異只按成本項目分類，控制較粗，難以分清責任，控制力度相對較弱；同時，在定額變動時，還要及時計算和修訂定額成本，從而增加了核算的工作量。(4)作業(yè)成本管理。前三者成本控制方法都是以產品為對象的成本控制方法，而作業(yè)成本管理是將控制深入到作業(yè)水平，以作業(yè)為對象的成本控制。企業(yè)生產是通過工序作業(yè)來完成的，產品消耗了作業(yè)，作業(yè)消耗了資源，作

19、業(yè)成本管理則是產品成本管理在微觀層次的深化，與產品生產直接相關的作業(yè)成本成為產品成本控制的重點，搞好作業(yè)成本管理，必須按照分級歸口管理的原則，對成本指標進行細化分解，并隨企業(yè)經營目標和客觀條件的變化及時予以調整。這樣有助于企業(yè)探本求源，通過分析作業(yè)的合理性和有效性，消除無效作業(yè)，從根本上降低成本，同時以作業(yè)為成本動因來分配各產品的制造費用，能更加明晰的揭示各項費用實際與標準差異的原因和實質，克服傳統(tǒng)成本計算中制造費用分配標準單一的缺陷，

20、是現代知識經濟時代發(fā)達國家(如美國、日本等)最流行也是最適合的成本控制方法，尤其是在技術含量很高的高新科技和產品成本中制造費用所占比例很大的企業(yè)中。企業(yè)為了滿足消費者多樣化和快速多變的需求，做出了顧客化生產一柔性制造系統(tǒng)(所謂“柔性制造系統(tǒng)”就是在計算機的控制下，將仔細挑選過的設備、機器人和原材料處理系統(tǒng)有機地組合起來，并同步協(xié)調地工作)。這種制造系統(tǒng)滿足了客戶多品種、小批量的要求，與此向適應的成本控制方法首選作業(yè)成本管理法，但其具體實

21、施必須以管理手段現代化為前提和基礎。3結束語企業(yè)對成本進行控制，不僅要用貨幣量、實物量和勞動量等絕對數指標來實施控制，還應用效益／費用比，功能／成本比等相對數指標來實施控制，如果單純追求降低成本，那就有可能出現只顧降低產品眼前成本而不顧提高產品質量的情況，甚至使用偷工減料，以次充好等不正當手段。所以必須結合宏觀經濟效益來進行費用分析，結合產品的功能評價來進行成本分析。例如價值工程中的成本控制，既使用功能成本、目標成本等貨幣量指標，也使用