小學學校管理典型工作經(jīng)驗交流材料

1、小學學校管理典型工作經(jīng)驗交流材料小學學校管理典型工作經(jīng)驗交流材料重管理，抓特色，提升學校品味古代著名思想家老子說:“圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于細。”學校管理亦是由一個個細節(jié)所組成，并由細節(jié)來實現(xiàn)培養(yǎng)人與完善人的教學目標。汐子鎮(zhèn)xxx小學正是在學校管理上注重細節(jié)、形成特色、提升品位，從而使一所普通的山區(qū)三類小學，站在了素質(zhì)教育的前沿，創(chuàng)造了一個又一個教育的奇跡。一、重管理，講規(guī)范，凸顯“以人為本”在學校管理，就人為因素而言是分

2、兩部分的，一部分是學生，另一部分是教師，而在起決定作用的應(yīng)該是教師，他們上要對學校要負責，下應(yīng)該是學生的表率和榜樣。課改工作實施以來，老師們的思想不統(tǒng)一，有這樣想的，也有那樣想的，有溜堂的，有不寫教案的，也有放怨氣的……面對這種形式，必須加強思想統(tǒng)一，當然，這不是一朝一夕所能完成的事。因此，梳理教師的思想就成為xxx小學班子成員的主要任務(wù)。針對以上現(xiàn)象，學校班子結(jié)合本校實際，講民主，重實效，從細節(jié)入手，以課改精神為學校發(fā)展的統(tǒng)一思路，切

3、實提高學校管理。每個學初，他們都根據(jù)教師的思想實際進行系統(tǒng)的研究，把重視教師的思想教育拿到首位上來，在管理過程中凸顯“以人為本”的精神，因此每個學期伊始，在最短時間內(nèi)就能夠統(tǒng)一全體教師的思想。他們用“以人為本”的管理理念去激發(fā)教師用先進的教育思想和教育觀念去影響教師，用腳踏實地，以身作則的身影去感召教師。班子成員樹立起終身學習、超前學習、隨時學習的思想。他們學理論、研政策、習法規(guī)，隨時把好工作的方向；懂管理、抓落實、親實踐，隨時抓好工作

4、的指導落實；講師德、重德育、做示范，隨時做好教書育人的典型。他們在管理上始終做到用真情、講實學、憑實據(jù)、有真才，從而大張旗鼓的弘揚正氣，樹立正氣，傳承正氣。工作必須體現(xiàn)出：干與不干不一樣，成績面前都平等。用責任去制約領(lǐng)導和教師的思想，用規(guī)章和制度去引領(lǐng)領(lǐng)導和教師的意識，用真情和愛心感染領(lǐng)導和教師的行為，從而大面積提高了教育教學質(zhì)量。他們根據(jù)本校實際，在不斷完善學校管理制度的同時，不折不扣執(zhí)行教育法令、法規(guī)和上級規(guī)定，實實在在遵循教育教學

5、規(guī)律，真抓實干，嚴抓細管，敢抓善管。在問題面前敢于出重拳，不講面子，不留私情，不走過場，大刀闊斧的抓好學校管理。真正做到：觸動翹首觀望，等待不動的；打擊不好好干，專挑毛病的；清除無事生非、調(diào)皮搗蛋的；鼓勵務(wù)實敬業(yè)，盡職盡責的……二、建章程，立制度，狠抓工作落實。單獨進行說服教育，最后達到心悅誠服。學校領(lǐng)導帶頭強化落實只要說的必須做到只要要求落實的領(lǐng)導首先落實根據(jù)全體教師的實際和工作特點，因材施能，學校各項工作實行“化塊”“包?！惫芾怼?/p>

6、此，責任者認真分析教育局、總校下發(fā)的工作要點，周密安排部署每一項工作，確定這項工作由誰來完成，怎樣完成，時間多少，隨時制定“日工作安排”、“周工作安排”、“月工作計劃”。每周一、周五都召開班子會議，研究本周工作要點，總結(jié)本周工作，讓班子成員在會議中廣開言論，各抒己見，充分發(fā)揮民主、集中決策，決不搞一言堂。讓教師們對學校管理大膽質(zhì)疑，暢所欲言，隨時尋求意見，人人都做學校的主人?；厥灼床罚ㄏ銤M徑來。憑借規(guī)范的學校管理，在不斷深化課程改革

7、的基礎(chǔ)上，xxx小學實現(xiàn)了“三優(yōu)”，即優(yōu)雅的教育環(huán)境、優(yōu)良的學校風氣、優(yōu)秀的教育質(zhì)量；實現(xiàn)了學校有特色、教學有特點、學生有特長的辦學目標。學校多次被上級部門評為“教育教學管理先進單位”、“德育工作先進單位”、“藝術(shù)教育先進單位”；2003年在33211工程驗收中，該校被赤峰市教育局譽為農(nóng)村教育一枝花；該校文藝隊先后到市、縣參加演出，多次榮獲各級各類獎勵；2006年７月承擔迎接德國外賓任務(wù)，該校的各項工作受到外國友人的高度贊譽；2006年

8、10月該校承擔寧城縣教育局“每天鍛煉一小時”現(xiàn)場會，受到與會人員的好評；多少年來，xxx小學在全鎮(zhèn)教育教學工作評比中，成績始終名列前茅。如今，xxx小學在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，正以嶄新的姿態(tài)，滿懷信心，與時俱進，向更新更高的目標奮進。校長在學校管理經(jīng)驗交流會材料校長在學校管理經(jīng)驗交流會材料減小字體增大字體作者：佚名來源：本站整理發(fā)布時間：2011041013:44:08尊敬的各位領(lǐng)導、各位校長，大家下午好：今天能有機會與在座的各位領(lǐng)導

9、、各位校長學習交流，心情十分激動，我做校長3年來，可謂走一路學一路，沒有什么成功的經(jīng)驗可談，懇請各位領(lǐng)導、校長提出寶貴意見。回顧我校近幾年來所作出的努力，如果說取得一些成績的話，主要得益于我們堅持以人為本、以德治校，狠抓領(lǐng)導、教師、學生隊伍的管理，我校的主要做法是：一、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強領(lǐng)導班子管理1、重視思想建設(shè)，強化責任意識。我們堅持一周一次班子成員會，兩周一次學習生活會，大家說看法、談體會、出點子，工作上分，目標上和，團結(jié)協(xié)