園林綠化施工組織設計方案

1、1花岙島園林綠化施工組織設計方案花岙島園林綠化施工組織設計方案目錄目錄第一部分施工組織機構..................................................................................................................2一、施工組織機構圖...................................................

2、...............................................................2二、施工組織機構部門職能......................................................................................................2第二部分各分部分項工程的主要施工方案.......................

3、...........................................................3第一節(jié)施工放線的施工方案..................................................................................................3第二節(jié)地形調整的施工方案.....................................

4、.............................................................5第三節(jié)苗木種植工程施工方案..............................................................................................7第四節(jié)大樹移植施工方案.......................................

5、.............................................................10第五節(jié)時令花卉栽植施工方案............................................................................................13第六節(jié)草坪建植施工方案.......................................

6、.............................................................14第七節(jié)管道工程的施工方案................................................................................................16第八節(jié)電纜敷設施工方案....................................

7、................................................................17第九節(jié)拆除工程的施工方案................................................................................................18第十節(jié)土建鋪裝的施工方案................................

8、................................................................18第十一節(jié)養(yǎng)護管理期的施工方案..........................................................................................19第十二節(jié)冬、雨、夜施工及農忙保勤措施..............................

9、............................................20第三部分確保工程質量的技術及組織管理保障措施................................................................21第一節(jié)質量目標...............................................................................

10、.....................................21第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃....................................................................................................................22第三節(jié)質量保證體系...............................................

11、.............................................................22第四節(jié)質量保證措施............................................................................................................24第五部分施工總體進度的計劃以及技術和組織管理保障措施............

12、....................................26第一節(jié)工程施工進度計劃....................................................................................................26第二節(jié)工期保證措施............................................................

13、................................................28第六部分主要施工材料（苗木）準備預案................................................................................28第一節(jié)主要施工材料（苗木）進場計劃表....................................................

14、....................28第七部分主要施工機械設備配置計劃表和勞動力配備計劃表................................................29第一節(jié)主要施工機械設備配置計劃表................................................................................29第二節(jié)勞動力配備計劃表.............

15、.......................................................................................30第八部分臨建搭設預案..................................................................................................................31第一節(jié)施工

16、平面布置............................................................................................................31第九部分與工程設計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調............................................................................32第十部分與招標人的

17、配合和協(xié)調................................................................................................333握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責

18、文件資料的統(tǒng)一管理，編制內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制

19、定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協(xié)調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據工程總量和工期要求，結合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。三、主要材料配置及調配計劃根據總工期要求，我們將根據施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現(xiàn)場的實際進度

20、，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。第二部分第二部分各分部分項工程的主要施工方案各分部分項工程的主要施工方案第一節(jié)第一節(jié)施工放線的施工方案施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。一、測量方案測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃