江蘇恒瑞醫(yī)藥的環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀，全球醫(yī)藥產業(yè)呈現出一片繁榮的景象。2007年，全球醫(yī)藥銷售額達到了7120億美元，醫(yī)藥行業(yè)成為一個名副其實的大行業(yè)，同時又是一個高利潤行業(yè)。巨大的銷售額再加上高的利潤率使得醫(yī)藥行業(yè)成為國際跨國企業(yè)競相涉足的行業(yè)。與此同時，中國醫(yī)藥制造業(yè)近年來通過引進、消化國外先進技術，國際競爭力不斷增強，但在R&D投入強度、技術創(chuàng)新能力、生產集中度等方面還存在較大差距。雖然全球醫(yī)藥品市場快速增長和國際貿易環(huán)境改善，為中國醫(yī)藥制造業(yè)提供了良

2、好的發(fā)展機遇，但我國醫(yī)藥制造業(yè)仍面臨著嚴峻的競爭態(tài)勢。研究我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式成為我國醫(yī)藥企業(yè)緊迫的任務，有著很強的理論和現實意義。
　　 本文在借鑒國外醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的經驗，以江蘇恒瑞為例，分析我國醫(yī)藥產業(yè)現存的問題的基礎上，分析了我國醫(yī)藥企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，結合相關理論對如何構建恒瑞發(fā)展戰(zhàn)略模式進行了探討。
　　 本文共分六章進行論述：第一章為引言，提出本文要解決的問題、研究內容及框架、研究方法和意義。第二章為相關

3、理論的回顧，主要梳理了戰(zhàn)略分析工具，一體化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)國際化相關理論。第三章為就江蘇恒瑞醫(yī)藥集團的環(huán)境分析，首先介紹了全球及我國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展現狀及趨勢。通過對國內外醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的現狀分析并借鑒國外醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的經驗探討了我國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，并利用SWOT框架分析了恒瑞醫(yī)藥發(fā)展的內外部環(huán)境，根據分析結果構建了恒瑞發(fā)展的SWOT矩陣。第四章是以恒瑞為例構建其發(fā)展的戰(zhàn)略模式，通過分析恒瑞醫(yī)藥的發(fā)展現狀及地位，