地產計劃運營部工作總結

1、 1 / 5計劃運營工作總結 計劃運營工作總結在集團公司領導的指導和幫助下，在合肥公司領導及各部門負責人的關心和支持下，合肥 XX 在計劃運營工作中取得了長足的進步，總結如下：一、一季度工作總結 一、一季度工作總結1、樹立目標導向，強化計劃意識 、樹立目標導向，強化計劃意識2014-2015 財年計劃編制初期，計劃運營部深入招商銷售、工程外聯(lián)等各板塊，協(xié)助并管控各部門制定新財年各項目標及工作計劃，以集團公司戰(zhàn)略為導向，以合肥公司規(guī)劃為準

2、繩，科學合理的制定了新財年各項指標，樹立了目標導向。與此同時，經過與公司領導及各部門負責人的充分溝通，針對合肥公司各項財年目標及年度目標責任書，指導并要求各分管領導及部門負責人進行層層分解，有效的支撐了財年各項目標的達成。為進一步強化各部門計劃運營意識，經過精心籌劃，組織召開了新財年工作動員會暨目標責任書簽訂儀式，從形式和內容上灌輸計劃運營理念，強化各部門責任意識，收到了良好效果。2、細化過程分解，提升管控效果 、細化過程分解，提升管控

3、效果自 2014 年初，合肥 XX 在原有周工作臺賬的基礎上，推行月計劃管控模式，結合財年目標與項目重點工作，要3 / 5運營分析工作，通過分析報告的形式，從招商、銷售、工程、設計、外聯(lián)等關鍵板塊和部門入手，及時總結和分析公司當月、當周的運營情況并在公司級例會中通報，同時報送集團相關領導、部門及合肥公司運營層，為相關領導決策做好支持工作。5、夯實制度基礎，優(yōu)化管理機制 、夯實制度基礎，優(yōu)化管理機制合肥 XX 計劃運營部在總結和梳理公司現(xiàn)

4、有各項制度、流程的基礎上，適時的推出了《制度管理辦法》 、 《公文管理辦法》等基礎制度文件，從公司層面對制度流程建設工作進行管控，同時，結合各版塊、部門工作實際，部門人員深入各項工作中，及時發(fā)現(xiàn)并反饋相關制度建設及執(zhí)行層面的問題，每季度進行改進和提升，不斷的優(yōu)化公司管理機制。6、配合績效考核，著手團隊績效 、配合績效考核，著手團隊績效為更好的做好合肥 XX 績效考核工作，計劃運營部配合人力資源部在績效考核制度的要求下，制定了部門負責人績