施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度：工地所需的材料由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以 下流程：1、 庫(kù)管員驗(yàn)收材料時(shí)，應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù) 量、規(guī)格對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查, 驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒(méi)有釆購(gòu)經(jīng)理審批 簽字，一概不能對(duì)該批材料辦理入庫(kù)手續(xù)；2、 采購(gòu)和庫(kù)管人員必須同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)收材料，并填寫《入庫(kù)單》，在材料 的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)記

2、錄入庫(kù)的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入 庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且在入庫(kù)單上注明采購(gòu)計(jì)劃單編號(hào)，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù) 核。3、 所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收， 對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料 等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn) 品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆 進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)冃、日期及原因；4、 入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于供應(yīng)商，以便于后期和財(cái)務(wù)部對(duì)賬，一 聯(lián)交于釆購(gòu)

3、人員，并和材料的發(fā)票-起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后…聯(lián) 應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查；5、 材料入庫(kù)后，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如 發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫(kù) 人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；三、材料的歸還與退庫(kù)制度：1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出 倉(cāng)材料的狀況和還需購(gòu)進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過(guò)多的剩余材料, 造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)

4、目資金；2、 在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及 時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止材料在施工結(jié)束后 流失；3、在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)重新填寫材料入庫(kù)單，詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào)、 規(guī)格、數(shù)量，清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫(kù)手續(xù)，由材料 庫(kù)管員入庫(kù)。材料庫(kù)管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中，以 便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；四、材料使用限額領(lǐng)料制度：1、Ftl負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理或施工員，根