采購人員個人工作計劃

1、 采購人員個人工作計劃 采購人員個人工作計劃一、物資部__年工作目標和指標工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的 kpi 指標為導向，為全面提升物資治理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合__年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的規(guī)劃性，依據各現場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密協作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現

2、場重要物資、設備供給。 2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質效勞十項標準” ，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的 kpi 指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部重點及舉措 1、加強規(guī)劃選購，提升選購理念 針對現在工程多、圖紙不準時、以至

3、材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部～年將重點把規(guī)劃放今年連續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現場，物資部今年將在局部現場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，盼望各工程部賜予支持和幫忙。 4、以人為本，注意員

4、工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，工程上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5、積極培育客戶，完善供給鏈體系 選購人員個人工作規(guī)劃 220xx 年，新的開頭，需要我們調整好心態(tài)，做好規(guī)劃，努力應對將來的挑戰(zhàn)。新的