簡(jiǎn)介：公司采購管理制度公司采購管理制度文件編號(hào)文件編號(hào)ZSBGSXZ002一、目的一、目的為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。二、采購管理對(duì)象二、采購管理對(duì)象1日常辦公常用物品，如電腦、打復(fù)印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、打印紙、筆、筆筒、訂書機(jī)、訂書針、文件夾、文件筐、卷紙、抽紙、印泥、起釘器、削筆刀、剪刀等。員工休息用品、車載用品、保潔用品、植物及其他辦公室日常消耗品。以上統(tǒng)稱為“辦公易耗品”，主要用于辦公環(huán)境和工作使用。2銷售部的獎(jiǎng)品、禮品、贈(zèng)品等。3食堂采購和工程材料采購不在本制度規(guī)定的范圍。三、采購原則三、采購原則1采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。2采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。3物品采購應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽談。四、分工管理四、分工管理1辦公室文員銷售部獎(jiǎng)品的采購與辦公易耗品的采購流程一致，購置計(jì)劃表由銷售部負(fù)責(zé)編制。（一）接收購置計(jì)劃表采購專員接收辦公室文員編制并完成審批的購置計(jì)劃表，并對(duì)購置內(nèi)容進(jìn)行再確認(rèn)。包括需要采購的物品型號(hào)、顏色、規(guī)格，甚至生產(chǎn)廠家都進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，以確保采購的物品是所需品。（二）市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)采購專員比照購置計(jì)劃表上的物品到市場(chǎng)上至少選擇三家以上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并對(duì)商家提供的價(jià)格進(jìn)行合理議價(jià)。（三）填寫詢價(jià)記錄表市場(chǎng)詢價(jià)結(jié)束后，采購專員對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄，填寫完詢價(jià)記錄表后交公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。（四）選定供貨商公司領(lǐng)導(dǎo)審閱完詢價(jià)記錄表后，對(duì)需要提供樣品的采購進(jìn)行樣品檢查。進(jìn)一步確認(rèn)后再確定供貨商家；對(duì)不需要提供樣品的采購，根據(jù)詢價(jià)記錄表，確定供貨商家。（五）采買1定點(diǎn)采買11確定供貨商家后，對(duì)量大、價(jià)高、供貨期長(zhǎng)、使用壽命長(zhǎng)或需長(zhǎng)期采購的物品可選擇簽訂供貨合同或選擇長(zhǎng)期合作。12采購員定點(diǎn)采買時(shí)，可按照購置計(jì)劃表的內(nèi)容直接下單。定點(diǎn)單位沒有所需物品的按臨時(shí)采購進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：公司辦公室工作職責(zé)與崗位設(shè)置公司辦公室工作職責(zé)與崗位設(shè)置一、辦公室工作職責(zé)一、辦公室工作職責(zé)1、積極協(xié)助總經(jīng)理做好公司辦公、行政規(guī)章制度的建立、健全與完善，督查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2、做好公司會(huì)議的組織、準(zhǔn)備和記錄整理工作，貫徹會(huì)議內(nèi)容和決議，編寫、發(fā)放公司會(huì)議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)外來文件的分類、登記、傳遞、催辦工作，負(fù)責(zé)來訪接待、文件材料處理定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，做好公司對(duì)外相關(guān)工作銜接等。5、配合領(lǐng)導(dǎo)，做好公司各部門的工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)公司的整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、公司公章、檔案、公共資產(chǎn)的保管與使用。7、公司辦公用品采購的報(bào)批計(jì)劃及調(diào)配使用。8、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。9、配合做好公司對(duì)外業(yè)務(wù)的接待與招待工作。10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立、業(yè)余文化生活的豐富和團(tuán)隊(duì)精神的打造工作。11、管理公司對(duì)外宣傳的文字及資料準(zhǔn)備工作。12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的維護(hù)管理工作。13、公司車輛的年審、保險(xiǎn)、維修等相關(guān)事宜。14、公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作職能。4負(fù)責(zé)公司文件材料的審核辦理，公司年度行政費(fèi)用計(jì)劃、掌控；5組織、安排公司召開的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。做好會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)檢查、督促會(huì)議決策的落實(shí)和執(zhí)行情況；6負(fù)責(zé)審核公司各種對(duì)外行政文書的準(zhǔn)確性和規(guī)范性；7完善公司檔案管理系統(tǒng)，做好公司各類合同和文件資料的收集、整理、歸檔工作；8負(fù)責(zé)公司對(duì)外及部門間的工作聯(lián)系、來電來訪組織和安排工作；9及時(shí)收集公司各部門的工作信息，協(xié)助做好綜合管理；協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系和處理公司日常事務(wù)。；10編制本部門各項(xiàng)工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，制定本部門的工作計(jì)劃；11協(xié)助推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；12負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工、人事合同管理、薪酬制度的制定與管理、辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等工作；13、負(fù)責(zé)制定符合公司需求的人員配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、入職、離職等各項(xiàng)工作；14、合理進(jìn)行人事調(diào)配，修改和完善人力資源政策和制度；15、負(fù)責(zé)擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃以及公司各部門與員工的考評(píng)工作。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

簡(jiǎn)介：1第一章管理大綱為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第二條公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)時(shí)尚知識(shí)和管理營銷常識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。第五條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲3第三章行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。電腦管理規(guī)定一、店鋪及辦公室人員需遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。二、店鋪及辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。（采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。）三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。四、店鋪及辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。

簡(jiǎn)介：公司辦公室公司辦公室日?？记诠芾碇贫龋ㄡ斸敯妫┤粘？记诠芾碇贫龋ㄡ斸敯妫楸ＷC公司辦公室公司辦公室正常工作運(yùn)行，規(guī)范員工的作息時(shí)間，嚴(yán)格工作紀(jì)律和辦公秩序；以規(guī)范化管理和人性化管理為原則，公平公正、科學(xué)高效考勤管理方針，制定本考勤制度。一、適用范圍適用范圍本制度適用于公司辦公室公司辦公室所有員工；本制度僅適用于釘釘考勤軟件。二、名詞解釋名詞解釋1、遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到；2、早退在規(guī)定下班時(shí)間前離崗為早退；3、離崗工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位為離崗；4、曠工41未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者；42請(qǐng)假期限已滿，未向上級(jí)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者；43不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到新的工作崗位報(bào)到者；三、權(quán)限管理三、權(quán)限管理1、人力資源部負(fù)責(zé)釘釘系統(tǒng)維護(hù)及權(quán)限管理，考勤的日常管理、月度考勤統(tǒng)計(jì)及核算工作；2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、管理本部門人員的考勤工作；3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格按照遵守考勤管理制度，自覺接受人力資源部門考勤監(jiān)察；21實(shí)際按時(shí)上班但忘記打卡的，可在當(dāng)日或3個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)卡，每月申請(qǐng)補(bǔ)卡次數(shù)不得超過3次，超過3次的每次扣30元，月漏卡超3次的，將扣除全勤獎(jiǎng)；（或按缺勤一天計(jì)算）22實(shí)際遲到未打卡的，一律不得正常補(bǔ)卡。僅允許補(bǔ)計(jì)遲到卡，且計(jì)入每月無責(zé)任補(bǔ)卡次數(shù)；23補(bǔ)卡一律由本人親自在釘釘上操作補(bǔ)卡申請(qǐng)并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效，未審批或退回者按無出勤處理。（補(bǔ)卡也可采用直屬主管填寫人力資源部下發(fā)的補(bǔ)卡單并說明情況，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，方可完成補(bǔ)卡申請(qǐng)，方可核算考勤。此方法作為輔助考勤措施）；24多打卡導(dǎo)致系統(tǒng)顯示早退的，不允許超過2次，超過2次的及以上的，每次按漏卡一次計(jì)算，不計(jì)早退；25銷假上班的，必須打上班卡，下班后可打下班卡，否則按漏卡一次處理。3、曠工31員工未經(jīng)批準(zhǔn)或故意不打卡而顯示曠工的、員工請(qǐng)假假期超期未回且未續(xù)假者、超期時(shí)間也做曠工處理。曠工最小記錄單位為1天，不足1天的按照1天計(jì)算。32員工曠工1日將被加重扣罰兩天基本工資。33員工連續(xù)曠工2天或年度累計(jì)超過3次（含），視同員工自動(dòng)離職。4、其他公司要求所有人員采用WIFI打卡。有外勤需求的人員可GPRS打卡，沒有外勤需求的人員運(yùn)用GPRS打卡的，一律按漏卡處理。七、請(qǐng)假管理七、請(qǐng)假管理1、請(qǐng)假流程登陸釘釘審批請(qǐng)假，按要求填寫并提交。

簡(jiǎn)介：1公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、目的一、目的為規(guī)范辦公區(qū)域的工作秩序，營造整齊、清潔、安靜、美觀的辦公環(huán)境，提高員工個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域及進(jìn)入辦公區(qū)域內(nèi)的所有員工。三、日常衛(wèi)生三、日常衛(wèi)生1、前臺(tái)區(qū)域⑴前臺(tái)文員負(fù)責(zé)前臺(tái)區(qū)域的衛(wèi)生工作每天早晨上班后將前臺(tái)桌面及接待沙發(fā)、茶幾面擦拭一遍，做到表面看不到灰塵。⑵前臺(tái)區(qū)域不允許堆積快遞前臺(tái)須及時(shí)提醒員工領(lǐng)取快遞員工不在家的可將快遞送到其工位。2、辦公區(qū)域⑴每位員工應(yīng)時(shí)刻保持自己辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個(gè)人物品辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。⑵辦公桌上不能堆放貨物、包裝讀卡器、移動(dòng)光驅(qū)、移動(dòng)終端、卡片等，應(yīng)及時(shí)辦理入（還）庫或清理。⑶辦公區(qū)域內(nèi)的辦公電腦原則上一律放置到辦公桌的左側(cè)，文件筐盒放置到辦公桌右側(cè)。3現(xiàn)上述情況的處以50元罰款。2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，同時(shí)，公司辦公室接受員工對(duì)于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問題的投訴與建議。六、附則六、附則本制度即日起開始執(zhí)行，本制度最終解釋權(quán)歸公司辦公室，修訂時(shí)亦同。辦公室2015年3月18日

簡(jiǎn)介：1辦公室租賃合同辦公室租賃合同出租方（甲方）代理人身份證號(hào)聯(lián)系電話承租方（乙方）代理人身份證號(hào)聯(lián)系電話根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一章第一章租賃范圍及用途租賃范圍及用途甲方合法擁有，甲方同意將該單元其中二樓自電梯及玻璃門以北辦公區(qū)域租予乙方使用。出租房屋的總建筑面積共計(jì)180平米。承租單元經(jīng)營范圍只限承租方在其營業(yè)執(zhí)照所規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)辦公之用。第二章第二章租賃期限租賃期限租賃期從年月日起至年月日。第三章第三章租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)以及交納期限租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)以及交納期限一、租金租金1、租金元日平米。乙方以月度為付款單位，即每次支付壹個(gè)月租金。2、合同簽約后乙方應(yīng)在3個(gè)工作日法定節(jié)假日順延內(nèi)，預(yù)付壹個(gè)月的租金。續(xù)后乙方應(yīng)在下期到付日期的前3個(gè)工作日法定節(jié)假日順延內(nèi)，向甲方全額繳付次月度的租金。3、租金不包含本合同所規(guī)定的物業(yè)管理費(fèi)及之外乙方應(yīng)付的其他相關(guān)費(fèi)用。4、經(jīng)甲方同意乙方提前解除租賃合同退房的，乙方須按第一條約定的日標(biāo)準(zhǔn)租金，按實(shí)際承租日期計(jì)算租金或者將差額補(bǔ)齊。5、若乙方未能在每月到付日期的前3個(gè)工作日法定節(jié)假日順延內(nèi)，向甲方344若由于乙方非正常使用原因造成承租戶內(nèi)甲方權(quán)屬的各種設(shè)備發(fā)生損壞，甲方可以代為維修，但必須由乙方承擔(dān)維修費(fèi)用，維修產(chǎn)生費(fèi)用先在保證金內(nèi)扣除。45對(duì)于乙方承租房屋及其附屬設(shè)施因自然屬性或合理使用而導(dǎo)致的損耗，乙方不承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。第五章第五章承租房屋交還承租房屋交還51在租賃期屆滿或提前解除合同時(shí)，乙方應(yīng)自行拆除其對(duì)承租房屋所進(jìn)行的任何附加裝置，否則，該附加裝置甲方有權(quán)處置，甲方對(duì)該附加裝置移走或拆除所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。52在租賃期屆滿或提前解除合同退房時(shí)，乙方應(yīng)搬走屬于自己的物品，完成房屋的清潔。否則，該物品的遺失、損壞的責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，且甲方有權(quán)自行處理承租房屋內(nèi)的留置物品及由保潔員對(duì)該承租房屋進(jìn)行保潔，處理留置物品所發(fā)生的費(fèi)用及房屋清潔費(fèi)由乙方承擔(dān)。第六章第六章雙方責(zé)任及保證條款雙方責(zé)任及保證條款61在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)為乙方承租房屋提供正常使用的能源及其它應(yīng)具備功能，使公共設(shè)備、設(shè)施保持良好的運(yùn)行狀況。62在承租期內(nèi)，除本租賃合同所述乙方違約情況外或不可抗拒事件的發(fā)生，甲方不得無故收回承租房屋。63乙方承租房屋期間，必須嚴(yán)格遵守及遵從中華人民共和國的有關(guān)法律、規(guī)章及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，管理承租場(chǎng)所，嚴(yán)格按照本合同的約定和營業(yè)執(zhí)照所規(guī)定的經(jīng)營范圍經(jīng)營，并嚴(yán)禁乙方利用房屋進(jìn)行違反法律及不道德的行為；若乙方違反國家相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定以及本合同約定而給甲方及第三方造成損失，則乙方應(yīng)承擔(dān)損失賠償?shù)娜控?zé)任，同時(shí)甲方有權(quán)單方面解除本合同。64乙方須依據(jù)本合同約定時(shí)限和方式及時(shí)支付租金、保證金和各項(xiàng)應(yīng)繳納費(fèi)用。若乙方違約，甲方有權(quán)在向乙方發(fā)出最后書面通告10天后的情況下，截?cái)喑凶鈭?chǎng)所之電力、空調(diào)、水及其它設(shè)施的服務(wù)或供應(yīng)等，由此引起的所有費(fèi)用包括重新接駁費(fèi)用及開支均由乙方承擔(dān)。65未獲得甲方書面同意，乙方不得以任何形式或方式將承租房屋的全部或部分

簡(jiǎn)介：黨委辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)一、勤懇工作，勇于探索，不斷提高信息寫作水平。我在信息科工作已經(jīng)七年，工作實(shí)踐中，我深深理解了作為一名信息工作人員應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任。信息工作是黨委的一項(xiàng)重要工作，是黨委研究和制定重點(diǎn)工作的參謀和助手。它不僅承擔(dān)著服務(wù)于同級(jí)黨委的任務(wù)，而且還承擔(dān)著服務(wù)于上級(jí)黨委，向中央和省、市委報(bào)送信息的重要職責(zé)，同時(shí)還肩負(fù)著服務(wù)基層，指導(dǎo)全局的任務(wù)。也就是我們通常所說的“三服務(wù)”。我的體會(huì)是，做為一名信息工作人員就要時(shí)刻像新聞?dòng)浾咭粯?，有靈敏地嗅覺和敏銳的目光，多聽、多看、多想，勤于動(dòng)手寫作。因此我在讀書看報(bào)、看電視、上網(wǎng)、閱讀文件乃至休閑、與人聊天時(shí)，都時(shí)時(shí)處處注意捕捉信息。為使常規(guī)信息不落趟，我經(jīng)常翻閱前幾年上報(bào)的信息和省市下發(fā)的業(yè)務(wù)通訊，摘抄題目，歸類整理，保證了宗教敏感期及重大期間社會(huì)穩(wěn)定、中央省市重要會(huì)議及方針政策出臺(tái)的落實(shí)反饋等一批信息的及時(shí)上報(bào)。近幾年來，省市委信息中心為提高信息上報(bào)，對(duì)各縣市區(qū)信息報(bào)送數(shù)量進(jìn)行了限制，因此我們的工作就不單單是上報(bào)了多少條信息，而是有多少條信息被采用，有多少條信息能真正輸入領(lǐng)導(dǎo)決策層。這就需要工作中注重質(zhì)量，使信息出“精品”、出特色信息。工作中我除每周完成篇信息的任務(wù)外，還堅(jiān)持常常給自己出題目，變換角度寫信息，并反復(fù)比較，推陳出新堅(jiān)持調(diào)研出信息，利用一切下基層、訪問的機(jī)會(huì)，了解基層動(dòng)態(tài)，了解群眾所思所想所盼，了解民眾對(duì)上級(jí)決策的反映，緊緊圍繞焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題和群眾關(guān)注問題采編信息，提高了信息報(bào)送的對(duì)路性、實(shí)用性堅(jiān)持圍繞同級(jí)黨委關(guān)注的重點(diǎn)工作出信息，認(rèn)真閱讀分析市委石書記及其他領(lǐng)導(dǎo)的一些重要言論、講話文件，尋找我市工作的閃光點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從生態(tài)村建設(shè)、對(duì)外開放、建設(shè)新藥都等方面破題立意，進(jìn)行綜合提煉，撰寫出一批推介我市經(jīng)驗(yàn)的信息。此外，編發(fā)快報(bào)也是信息科的一項(xiàng)重要工作，這是為同級(jí)黨委服務(wù)的一份信息刊物，它能更直接、近距離地為市委了解決策在基層實(shí)施情況、了解基層民意等方面提供服務(wù)。因此我編發(fā)的每一期快報(bào)都力求達(dá)到及時(shí)性、典型性、預(yù)警性，能夠緊扣領(lǐng)導(dǎo)思維脈搏。年初我市提出了建設(shè)現(xiàn)代化新藥都的奮斗目標(biāo)，我覺得方向定了，那么下一步領(lǐng)導(dǎo)所想要知道的就是基層的看法、思路和措施了。于是經(jīng)過反復(fù)醞釀，我決定編發(fā)建設(shè)現(xiàn)代化新藥都系列筆談。逐一打電話向相關(guān)重點(diǎn)市直部門和個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)邀稿，收到送來稿件篇，編發(fā)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手筆談期，既調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的積極性，又對(duì)我市這一重要工作進(jìn)行了發(fā)動(dòng)，起到了很好的效。黨委辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)來自二、扎實(shí)學(xué)習(xí)，持之以恒，逐步提高政治理論修養(yǎng)。信息工作作為黨委工作的重要組成部分，是黨委決策的“耳目、參謀、智囊”，要求信息工作人員必須有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。，為此我做到了“三學(xué)三提高”，一是堅(jiān)持從書本中學(xué)，不斷提高從政治上把握大局的能力。我借閱了黨校編發(fā)的鄧小平理論教程、馬克思主義哲學(xué)簡(jiǎn)明教程、馬克思主義政治理論學(xué)原理等書，定期閱覽中央、省市下發(fā)的文件，深入解析其思想內(nèi)涵，力求吃得透，弄得懂。二是堅(jiān)持從網(wǎng)絡(luò)媒體中學(xué)習(xí)，不斷提高辦文辦事能力。我一般每天上網(wǎng)瀏覽時(shí)間為個(gè)小時(shí)，每日新聞聯(lián)播必看，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，搜集重要信息，閱讀重要報(bào)紙新聞，學(xué)習(xí)行政文稿寫作，使得上級(jí)重要決策動(dòng)態(tài)能夠早知曉，基層工作實(shí)施能夠廣博覽，領(lǐng)導(dǎo)交辦的文稿能夠快完成。三是堅(jiān)持從身邊學(xué)，不斷提高分析研究和解決實(shí)際問題的水平。做生活中的有心人，時(shí)時(shí)擦亮眼睛，凝聚精神，看別人都做了什么，是如何做的，想如果是自己該如何做，結(jié)果會(huì)有什么不同，從中經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)自己的工作。對(duì)于市委一些重要決定，看部門、看干部都是型的“回頭看”，路走完一段的時(shí)候，需要回頭看看走過的路是直的還是彎的，是陽光大道還是羊腸小道，“回頭看”的目的就是為了更好地“向前走”。從這個(gè)角度來說，年終總結(jié)是每年工作必不可少的一件大事，它不僅意味著一個(gè)階段的終結(jié)，更標(biāo)志著一個(gè)新階段的啟程?？偨Y(jié)工作是單位建設(shè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。一個(gè)單位的事業(yè)想要不斷超越、不斷向前發(fā)展，就要不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和當(dāng)下的成績(jī)問題。一個(gè)人要想有所成長(zhǎng)、取得進(jìn)步，同樣離不開總結(jié)，只有每完成一項(xiàng)重要工作或者每進(jìn)入一個(gè)工作階段時(shí)，都及時(shí)搞好梳理歸納，反思不足，積累經(jīng)驗(yàn)，才能使自己的能力素質(zhì)得到有效穩(wěn)固的提高。因此，應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)清總結(jié)的本質(zhì)意圖，把搞好年終總結(jié)作為理清新思路、探索新方法、推進(jìn)新發(fā)展的重要舉措來抓，以一種正確的態(tài)度對(duì)待年終總結(jié)，以一種良好的態(tài)度迎接年終總結(jié)，以一種務(wù)實(shí)的態(tài)度投身年終總結(jié)，切實(shí)使年終總結(jié)成為統(tǒng)一思想、凝聚力量的“加油站”。二是注意解決“以何為重”的站位問題，架起年終工作總結(jié)的“切入點(diǎn)”。因?yàn)榉N種因素，當(dāng)下的許多總結(jié)報(bào)告成為評(píng)功擺好的平臺(tái)，光鮮亮麗，風(fēng)光無限，這固然是一種正當(dāng)?shù)募?lì)手段，但卻不是總結(jié)的全部?？偨Y(jié)的最可貴之處，在于它可以讓我們發(fā)現(xiàn)問題、看到不足，也只有找準(zhǔn)問題、看到不足，才能更好地把工作干好。從這個(gè)角度來說，真正的總結(jié)是要通過梳理成績(jī)、反思不足，找到差距，為創(chuàng)造新的更大的成績(jī)奠定基礎(chǔ)，而不是以一種轟轟烈烈的方式，將一年來的風(fēng)光盡情傾訴?！翱偨Y(jié)”不是“終結(jié)”，不是把剛剛過去的工作“打成一捆”、“放在一邊”就束之高閣了。一年當(dāng)中，有的人擔(dān)當(dāng)重任，全程參與了重大活動(dòng)的籌劃保障，有的人堅(jiān)守本職，忠誠履行了工作崗位的無言使命，這里面肯定有許多值得總結(jié)的地方。一年來，單位各個(gè)方面的工作、成績(jī)和問題也都?xì)v歷在目，總結(jié)出來就是寶貴的財(cái)富。因此，很有必要借著年終總結(jié)的機(jī)會(huì)，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把年度工作總結(jié)的重點(diǎn)放在回顧工作、查找單位建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)、研究謀劃新年度工作上，既把每一個(gè)亮點(diǎn)說足說透，也把存在的問題找準(zhǔn)找實(shí)，通過到位的反思，切實(shí)提高總結(jié)的質(zhì)量和效果，為今后的工作能夠更加“有的放矢”、“少走彎路”，提供深入有益的思考。三是注意解決“如何組織”的操作問題，架起年終工作總結(jié)的“調(diào)度點(diǎn)”。年終歲尾是最繁忙的時(shí)候，各項(xiàng)工作頭緒相互交錯(cuò)，臨時(shí)性工作任務(wù)隨時(shí)會(huì)壓下來，造成相互搶時(shí)間、搶人員、搶精力的問題。從這個(gè)角度來說，年終總結(jié)的效果如何，除了需要每一位成員端正態(tài)度、參與反思，組織得如何也是一個(gè)十分關(guān)鍵的關(guān)鍵。越是在工作盤根錯(cuò)節(jié)、鬧鬧哄哄的局面下，越是需要靜下心來，以總結(jié)為重，擺正業(yè)務(wù)工作和年終總結(jié)的關(guān)系，調(diào)整安排好總結(jié)期間的業(yè)務(wù)工作，訂好“日程表”，避免“錯(cuò)漏忘”，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，防止“打亂仗”。不然，隨波逐流，亂來亂去，最后一哄而散，不僅會(huì)對(duì)一年來干了些什么、為什么這樣干沒有頭緒，而且會(huì)對(duì)明年應(yīng)該干什么、怎么干沒有思路，這無論是對(duì)自己、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)單位，還是對(duì)前人、對(duì)后人、對(duì)事業(yè)，都沒法交待。在年終總結(jié)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要充分利用年終總結(jié)的時(shí)機(jī)，通過談心交心的形式，認(rèn)真傾聽部屬在工作上有什么想法，在生活上有什么困難，對(duì)組織有什么意見和建議，統(tǒng)籌把握年終總結(jié)的要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，為明年工作開好頭、起好步打下良好的基礎(chǔ)。組織總結(jié)的牽頭部門人員尤其應(yīng)當(dāng)扮好“調(diào)度員”的角色，提早介入、科學(xué)計(jì)劃、搞好協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，確保年終總結(jié)能夠有模有樣地準(zhǔn)備，有力有序地進(jìn)行，有聲有色地完成。FROM兩全其美網(wǎng)校城URLARTICLE3955121HTML

簡(jiǎn)介：3、痛點(diǎn)分析、痛點(diǎn)分析中途出行中途出行共享單車解決了短途出行的問題，25公里的中途出行問題卻沒有解決，汽車的價(jià)格相對(duì)高且存在堵車隱患，不夠環(huán)保和經(jīng)濟(jì)使用麻煩使用麻煩傳統(tǒng)的電動(dòng)車租賃需要定點(diǎn)或定樁借車還車，便捷性差，覆蓋密度低，難以滿足用戶的日常需求續(xù)航時(shí)間短續(xù)航時(shí)間短電池容量小，續(xù)航能力差，行駛距離大大受限，經(jīng)常發(fā)生電量不足的情況，影響用戶的體驗(yàn)價(jià)格昂貴價(jià)格昂貴傳統(tǒng)的電動(dòng)車租賃價(jià)格在30元時(shí)左右，抑制了用戶租賃的欲望4、解決方案、解決方案共享租賃共享租賃提供電動(dòng)車租賃服務(wù)，是25公里中途出行最好的工具，用戶只需支付299元押金即可享受租車服務(wù)GPS定位定位車身自帶GPS定位功能，隨借隨還，用戶不需要考慮充電的問題自主研發(fā)技術(shù)自主研發(fā)技術(shù)自主研發(fā)的鋰電池，續(xù)航能力是普通電池的15倍，每小時(shí)充電100碼，充電一次可行駛100公里

簡(jiǎn)介：假如我是辦公室主管假如我是辦公室主管辦公室是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，是保持企業(yè)內(nèi)部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。實(shí)踐表明，公司的各項(xiàng)決策能否在基層員工中不折不扣地得到貫徹落實(shí)，后勤工作是否保障有力，職工的業(yè)余文化生活開展的是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室，同樣取決于有沒有一個(gè)合格、稱職的辦公室主管。因此，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的辦公室主管，不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，基層員工的殷切期盼，更應(yīng)該是一個(gè)辦公室工作人員要為之努力奮斗的目標(biāo)。本人自2008年從項(xiàng)目組調(diào)回公司以來，一直從事基層辦公室的日常管理工作。在黨、團(tuán)、辦公室政策的上傳下達(dá)和宣傳工作上學(xué)到了很多，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，借此機(jī)會(huì)，假以我是辦公室主管，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。首先我認(rèn)為一個(gè)辦公室主管的工作如何開展，如何在領(lǐng)導(dǎo)和基層員工間起到橋梁作用，自身的素養(yǎng)和意識(shí)非常重要，只有有了良好的素養(yǎng)和全局的意識(shí)才能帶領(lǐng)好辦公室整個(gè)團(tuán)隊(duì)，開展好工作。一、辦公室主管應(yīng)具備的素質(zhì)辦公室主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢我認(rèn)為應(yīng)包括思想政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)三個(gè)方面。其一是思想素質(zhì)，思想政治素質(zhì)是辦公室主管的首要素質(zhì)。作為辦公室的主管首先要做到光明磊落、服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公。其二是心理素質(zhì)，辦公室工作本是小而雜，作為辦公室主管在面對(duì)復(fù)雜工作時(shí)有穩(wěn)定的情緒、良好的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志是必不可少的。要做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑。同時(shí)，還要從本職工作出發(fā)，不以個(gè)人愛好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，以適應(yīng)工作需要和不同類型員工的業(yè)余文化生活。此外，在工作中不僅要雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力；不僅在取得成績(jī)的時(shí)候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負(fù)重。其三是業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)，要有深厚的理論功底，要熟知黨內(nèi)外的基本知識(shí)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，不僅要熟知辦公室工作的基本知識(shí)和3、要樹立奉獻(xiàn)意識(shí)一名辦公室主管要做好上呈下達(dá)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)示匯報(bào)，后勤服務(wù)等等辦公室平凡而繁雜的工作，比如為趕寫一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵達(dá)旦，為了組織好一次會(huì)議或開展好一項(xiàng)活動(dòng)不知要說多少話、跑多少腿。所以辦公室主管一定要樹立無私奉獻(xiàn)的意識(shí)，不計(jì)名利，不講報(bào)酬，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，在辦公室主管這個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)來。在具備了這些素質(zhì)和意識(shí)以后，辦公室主管才能將公司的各項(xiàng)決策在基層員工中不折不扣地貫徹落實(shí)，才能為后勤工作提供有力保障，才能將職工的業(yè)余文化生活開展得有聲有色，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)真正成為連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，只有這些素質(zhì)和意識(shí)在一個(gè)人身上一一得以呈現(xiàn)時(shí)，這個(gè)人才是合格、稱職的辦公室主管。目前的我在各方面的素質(zhì)還需要不斷提高，意識(shí)仍需增強(qiáng)，當(dāng)這些素質(zhì)和意識(shí)提升到某一高度時(shí)，我才是一名合格的辦公室主管。

簡(jiǎn)介：1辦公用品管理制度辦公用品管理制度為加強(qiáng)本公司辦公用品管理，節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流程，明確責(zé)任，倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。一、辦公用品分類一、辦公用品分類辦公用品分為固定資產(chǎn)類辦公用品、非消耗性辦公用品、消耗性辦公用品1、固定資產(chǎn)類辦公用品，如辦公桌、辦公椅、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、照相機(jī)、汽車等；2、非消耗性辦公用品，如計(jì)算器、電話機(jī)、訂書機(jī)、打孔機(jī)、剪刀、紙刀、白板等；3、消耗性辦公用品，如筆記本、簽字筆、圓珠筆、鉛筆、橡皮、膠水、復(fù)寫紙、釘書釘、筆芯、公司印刷品、墨盒、復(fù)印紙、傳真紙、水性筆、白板筆等；二、辦公用品的申購二、辦公用品的申購1、公司各部門分別在每年3月10日9月10日前，根據(jù)部門實(shí)際需要制定半年度辦公用品采購計(jì)劃，經(jīng)部門主管簽字后，填寫器材申購單，經(jīng)辦公室主任簽字、總經(jīng)理審批后，交供應(yīng)部統(tǒng)一購買；2、各部門申購辦公用品時(shí)，需要部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字；3、各部門臨時(shí)采購的急需辦公用品或者超出半年計(jì)劃范圍的辦公用品，由所在部門主管填寫器材申購單，并在備注欄內(nèi)注明急需采購或超出計(jì)劃的原因，經(jīng)辦公室主任簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交供應(yīng)部統(tǒng)一購買；3記，遵循誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行管理。六、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申購而影響本部門業(yè)務(wù)，責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)；2、各部門必須在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)申購，如超出范圍由各部門負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)；3、各部門在其他部門復(fù)印、打印時(shí)必須進(jìn)行登記，寫明打印緣由、張數(shù)以及日期，若打印過程中有浪費(fèi)紙張現(xiàn)象，必須注明浪費(fèi)原因及浪費(fèi)張數(shù)。4、嚴(yán)禁個(gè)人浪費(fèi)和人為損壞，嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司或挪作私用，如發(fā)現(xiàn)挪作私用的罰款200元次，因挪作私用，造成辦公用品損壞的，責(zé)任人應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行賠償并處以損壞辦公用品價(jià)格一倍以上罰款。5、員工離職時(shí)應(yīng)由部門其他人員與辦公室人員檢查其辦公用品消耗品除外，若有損壞的，從應(yīng)發(fā)工資中按市場(chǎng)價(jià)扣除，離職人員的辦公用品由部門主管代管，若有損壞或丟失部門主管負(fù)責(zé)；部門主管離職時(shí)，其辦公用品由部門其他人員共同代管，若有丟失或損壞部門人員共同負(fù)責(zé)，部門有新員工入職時(shí)，轉(zhuǎn)讓給新員工使用（新進(jìn)人員可領(lǐng)取消耗性辦公用品）。6、凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)部門人員共同負(fù)責(zé)，人為因素丟失損壞，由本部門自行解決。7、蓄意損壞辦公用品的，由責(zé)任人照市場(chǎng)價(jià)賠償，并處以損壞辦公用品價(jià)格一倍以上罰款，部門主管找不出責(zé)任人的，則由部門全體人員共同承擔(dān)以上賠償。利源管業(yè)辦公室

簡(jiǎn)介：企業(yè)白領(lǐng)核心核心辦公技能（公技能（PPTEXCEL）高）高級(jí)應(yīng)級(jí)應(yīng)用V30課程安排課程安排時(shí)間地點(diǎn)2012年6月89深圳6月1415北京6月1617上海參加對(duì)象總經(jīng)理，各部門主管，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營銷部等相關(guān)部門工作人員學(xué)習(xí)費(fèi)用2800元人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等）承辦單位華晟培訓(xùn)（深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司）課程背景課程背景第一天專業(yè)幻燈片制作技術(shù)第二天EXCEL函數(shù)和統(tǒng)計(jì)特訓(xùn)陳劍老師的EXCELPPT系列課程已經(jīng)成為品牌，無需過多介紹，每年412月逢偶數(shù)月份在北京、上海深圳開課，歡迎踴躍報(bào)名。逢奇數(shù)月份，陳劍老師的另一旗艦課程營銷數(shù)據(jù)分析同樣在北京、上海、深圳開課，歡迎對(duì)數(shù)據(jù)分析有興趣的人士參加。聲明本課程只支持OFFICE2007和OFFICE2010版本。03版本的請(qǐng)?jiān)谡n前自行升級(jí)，課堂上不負(fù)責(zé)幫學(xué)員升級(jí)版本。師資介紹師資介紹陳劍企業(yè)信息化領(lǐng)域資深專家微軟認(rèn)證專家、IPMA認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)分析師國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、曾任某大型跨國公司運(yùn)營總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造）建設(shè)；歷任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運(yùn)管理，財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。陳劍老師擅長(zhǎng)的課程有實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)銷售數(shù)據(jù)分析與指標(biāo)分析專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析EXCEL、ACCESS和POWERPOINT在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用陳劍老師近期培訓(xùn)企業(yè)東方航空、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、哈爾濱移動(dòng)、大連商品交易所、泉林包裝、卓志物流、佛山移動(dòng)、東風(fēng)置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、交銀施羅德、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、海煙物流、中國測(cè)試技術(shù)研究院、東風(fēng)汽車、雅芳、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、宏圖三胞、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、蘇州萬通、海立（集團(tuán)）、上海輪胎橡膠、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、億道電子、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、萊英達(dá)集團(tuán)。課程內(nèi)容課程內(nèi)容第一天專業(yè)幻燈片制作技術(shù)第一天專業(yè)幻燈片制作技術(shù)一、從案例看幻燈片制作理念一、從案例看幻燈片制作理念第二天第二天EXCEL函數(shù)和統(tǒng)計(jì)特訓(xùn)函數(shù)和統(tǒng)計(jì)特訓(xùn)一、數(shù)據(jù)輸入的技巧一、數(shù)據(jù)輸入的技巧1什么樣的表格更容易分析和統(tǒng)計(jì)2如何簡(jiǎn)化輸入重復(fù)性的文字3如何設(shè)計(jì)有自驗(yàn)證功能的表格模板4OFFICE2007新增快捷方式5打印的各種技巧二、數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用大全二、數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用大全1如何制作層疊表2如何制作交叉表3多級(jí)分類匯總4動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)過濾5數(shù)據(jù)在年、季度、月、日不同時(shí)間級(jí)別上的匯總6自動(dòng)計(jì)算各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)A平均銷售額B銷售差異度C百分比D自定義指標(biāo)7數(shù)據(jù)可視化分段和頻數(shù)統(tǒng)計(jì)8如何將透視表根據(jù)某分類字段自動(dòng)分割成多個(gè)工作表9如何生成數(shù)據(jù)透視圖，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析三、圖表制作三、圖表制作1圖表的主要類型及應(yīng)用場(chǎng)合2圖表的制作演練3如何美化圖表4生成自定義圖表類型5常用圖表類型講解四、公式基礎(chǔ)四、公式基礎(chǔ)13種不同的單元格引用方式2創(chuàng)建名稱和名稱管理3插入函數(shù)的時(shí)候如何查看參數(shù)功能4如何使公式更優(yōu)美并且易于理解五、邏輯函數(shù)是業(yè)務(wù)建模的基礎(chǔ)五、邏輯函數(shù)是業(yè)務(wù)建模的基礎(chǔ)1使用IF函數(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯判斷的案例2靈活使用與、或、非邏輯解決多條件判斷3如何分層實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯六、文本函數(shù)六、文本函數(shù)1隨意抽取文本的一部分2隨意組合文本3將文本轉(zhuǎn)換成所需其他類型的數(shù)據(jù)4利用文本函數(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化七、應(yīng)用查找函數(shù)七、應(yīng)用查找函數(shù)LOOKUP簡(jiǎn)化工作簡(jiǎn)化工作1如何根據(jù)關(guān)鍵字在另一個(gè)表中查找數(shù)據(jù)2如何根據(jù)多個(gè)關(guān)鍵字在另一個(gè)表中查找匹配項(xiàng)3如何利用公式自動(dòng)處理績(jī)效考核評(píng)定

簡(jiǎn)介：主任辦公會(huì)議事規(guī)則為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，完善委主任辦公會(huì)議議事決策程序和規(guī)則，推進(jìn)發(fā)展和改革各項(xiàng)工作，根據(jù)南充市人民政府工作規(guī)則，制定本規(guī)則。一、議事原則一、議事原則市發(fā)改委主任辦公會(huì)討論決定重大事項(xiàng)，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分討論、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體議事，并以會(huì)議決定形式體現(xiàn)。二、議事范圍二、議事范圍（一）重要會(huì)議、文件精神等的傳達(dá)貫徹事項(xiàng)（一）重要會(huì)議、文件精神等的傳達(dá)貫徹事項(xiàng)1傳達(dá)貫徹黨中央、國務(wù)院及其部門，省委、省政府及其部門，市委、市政府召開的重要會(huì)議、重要文件及重大決定事項(xiàng)精神；2傳達(dá)國省發(fā)改系統(tǒng)重要文件、會(huì)議及重大決定精神；3討論上報(bào)市委、市政府及省發(fā)改委的重要請(qǐng)示、報(bào)告，以及報(bào)請(qǐng)市委、市政府審定的重要事項(xiàng)。（二）重大規(guī)劃事項(xiàng)（二）重大規(guī)劃事項(xiàng)1討論涉及重大發(fā)展規(guī)劃，包括全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃中涉及的重要事項(xiàng)；2研究提出全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃草案和調(diào)整意見，審定年度計(jì)劃中重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定等事項(xiàng)；4研究有關(guān)全市發(fā)展改革工作中的戰(zhàn)略性、全局性問題；5討論審議重大建設(shè)項(xiàng)目以及涉及國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。（六）重大內(nèi)部管理事項(xiàng)（六）重大內(nèi)部管理事項(xiàng)1研究討論按照委財(cái)務(wù)管理制度確定的大額資金支出事項(xiàng)；2研究討論年度本委財(cái)務(wù)預(yù)（決）算、重大項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)安排；3研究討論決定委機(jī)關(guān)和所屬科室（中心）重要工作部署和安排；4研究討論委機(jī)關(guān)和所屬單位大額資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置等事項(xiàng)；5定期總結(jié)通報(bào)前階段工作情況，安排部署下階段重要工作。（七）需要提交主任辦公會(huì)議討論的其他事項(xiàng)。（七）需要提交主任辦公會(huì)議討論的其他事項(xiàng)。（八）以上事項(xiàng)中屬于法律法規(guī)政策有明確規(guī)定的以及（八）以上事項(xiàng)中屬于法律法規(guī)政策有明確規(guī)定的以及符合在線審批相關(guān)規(guī)定的除外。符合在線審批相關(guān)規(guī)定的除外。三、議題確定三、議題確定1會(huì)議主持。會(huì)議由委主任召集并主持，主任外出，可由委主任委托一名副主任召集并主持，委辦公室負(fù)責(zé)組織。

簡(jiǎn)介：1國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)政部關(guān)于印發(fā)中央國家機(jī)關(guān)辦公用房大中修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法的通知國管房地〔2010〕570號(hào)中央國家機(jī)關(guān)各部門、各單位為加強(qiáng)和規(guī)范中央國家機(jī)關(guān)辦公用房大中修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，現(xiàn)將中央國家機(jī)關(guān)辦公用房大中修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行過程中如遇到新情況、新問題，請(qǐng)及時(shí)反饋我們。國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局中華人民共和國財(cái)政部二〇一〇年十二月三十日中央國家機(jī)關(guān)辦公用房大中修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范中央國家機(jī)關(guān)辦公用房大中修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央國家機(jī)關(guān)辦公用房管理意見及其實(shí)施細(xì)則的通知（國辦發(fā)〔2001〕58號(hào)）、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法〉的通知（財(cái)預(yù)〔2007〕38號(hào)）等規(guī)定，制定本辦法。第二條國務(wù)院辦公廳，國務(wù)院組成部門、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、部委管理的國家局以及有關(guān)人民團(tuán)體，最高人民法院，最高人民檢察院機(jī)關(guān)（以下統(tǒng)稱使用部門）使用的辦公用房的大中修項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)3電氣、電梯、建筑智能化等分系統(tǒng)和建筑節(jié)能的情況進(jìn)行檢查，各使用部門應(yīng)當(dāng)積極配合。各使用部門負(fù)責(zé)本部門的辦公用房日常檢查，并建立檢查維修檔案。國管局根據(jù)各使用部門的需求和綜合檢查情況，編制辦公用房大中修規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部備案。第九條國管局負(fù)責(zé)建立辦公用房大中修項(xiàng)目庫，實(shí)行滾動(dòng)管理。項(xiàng)目庫是編制大中修經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要依據(jù)。第三章審批及預(yù)算申報(bào)第十條國管局根據(jù)辦公用房大中修規(guī)劃和年度計(jì)劃，結(jié)合使用部門實(shí)際需求進(jìn)行研究和論證，組織進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估評(píng)審，及時(shí)辦理立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)批復(fù)。第十一條使用部門應(yīng)當(dāng)按照部門預(yù)算編制要求，將已立項(xiàng)和批復(fù)初步設(shè)計(jì)的下一年度擬實(shí)施的辦公用房大中修項(xiàng)目編入下一年度部門預(yù)算，按照規(guī)定隨“一上”預(yù)算報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送國管局。第十二條國管局按照規(guī)定審核使用部門辦公用房大中修項(xiàng)目預(yù)算需求，區(qū)分輕重緩急，合理篩選排序，統(tǒng)籌提出辦公用房大中修年度預(yù)算安排建議方案，并按照部門預(yù)算時(shí)間要求報(bào)送財(cái)政部。第十三條財(cái)政部根據(jù)國管局提出的辦公用房大中修年度預(yù)算安排建議方案，按照中央部門預(yù)算管理工作規(guī)程，審核并下達(dá)辦公用房大中修項(xiàng)目支出預(yù)算。第四章項(xiàng)目監(jiān)管及預(yù)算執(zhí)行第十四條項(xiàng)目實(shí)施過程中，國管局應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目概算分解控制、項(xiàng)目工程變更等有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、投資、質(zhì)量和工期等進(jìn)行監(jiān)管。第十五條辦公用房大中修項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)的經(jīng)費(fèi)使用用途和要求開支，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。第十六條辦公用房大中修項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，預(yù)算執(zhí)行部門不

簡(jiǎn)介：一、機(jī)關(guān)設(shè)置秘書局秘書局處室辦公室、黨辦人事處、綜合調(diào)研處、文書通信處、法規(guī)室、檔案室、督促檢查室、技術(shù)室、圖書資料室、音像室、印刷廠等人事局人事局處室辦公室、1處、2處、3處、4處、5處、6處、7處、8處、9處、10處、11處等機(jī)要局機(jī)要局處室辦公室、黨辦人事處、通信處機(jī)要交通局處室辦公室、黨辦人事處、通信處、交通處等警衛(wèi)局警衛(wèi)局處室辦公室、黨辦人事處、值班室、管理處、服務(wù)處、1處、2處、3處、4處、5處等老干部局老干部局處室辦公室、黨辦人事處、行政處、萬壽路俱樂部、文津俱樂部（內(nèi)設(shè)總務(wù)處、接待服務(wù)處、活動(dòng)處等）調(diào)研局調(diào)研局處室辦公室、1組、2組、3組、4組、5組、6組、7組、8組、政治組、經(jīng)濟(jì)組、農(nóng)業(yè)科技組等特別會(huì)計(jì)室特別會(huì)計(jì)室處室黨辦人事處、綜合處、法規(guī)室、督查室、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、科技管理處、普密管理處、?？毓芾硖帯疑逃妹艽a管理辦公室（商密辦）、通信中心等機(jī)關(guān)黨委機(jī)關(guān)黨委處室組織處、機(jī)關(guān)黨校等中央保健委員會(huì)中央保健委員會(huì)（保健委，辦公室設(shè)于衛(wèi)生部保健局）

簡(jiǎn)介：上海十一郎（SHIYILANG）共享取車十一郎（SHIYILANG）共享取車六、公司文件管理制度一總則第一條為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)中央關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條文件管理內(nèi)容主要包括上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，本廠上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。第三條按照黨政分工的原則，全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦以下簡(jiǎn)稱兩辦歸口管理。二收文的管理第四條公文的簽收1凡來廠公啟文件除廠領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外均由廠收發(fā)員登記簽收由上級(jí)或郵電局機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外后分別交兩辦機(jī)要秘書拆封。在簽收和拆封時(shí)，收發(fā)員和機(jī)要秘書均需注意檢查封口和郵戳。對(duì)開口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因，對(duì)密件開口和國外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收。2對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。第五條公文的編號(hào)保管1兩辦機(jī)要秘書對(duì)上級(jí)來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號(hào)、保管。須由工廠承辦或歸檔的廠領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，廠領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)分別交兩辦辦理正常手續(xù)。2本廠外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交兩辦機(jī)要秘書進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)1凡正式文件均需分別由兩辦主任或副主任根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由機(jī)要秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送廠領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)親自閱批上海十一郎（SHIYILANG）共享取車十一郎（SHIYILANG）共享取車字、廠字發(fā)文。群眾團(tuán)體文件由黨委批轉(zhuǎn)。3對(duì)全廠影響較大，涉及兩個(gè)以上廠領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件，須由黨委書記或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽發(fā)。其余文件均由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。第九條發(fā)文的范圍1凡是以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。2黨委、廠部下發(fā)文件主要用于1公布全廠規(guī)章制度；2轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的工廠文件；3公布工廠體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；4公布全廠性的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；5發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；6其他有關(guān)全廠的重大事項(xiàng)；3黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于1對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定；2同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、經(jīng)營管理、黨群工作等事宜。4在工廠日常生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級(jí)指示等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管業(yè)務(wù)科室書面或口頭通知執(zhí)行，一般不用廠部文件發(fā)布。5凡各業(yè)務(wù)科室如開專題會(huì)議所作的決定，一般都不應(yīng)發(fā)文，不備查考，可以科室名義用工作簡(jiǎn)訊發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各科室的名義對(duì)外發(fā)函應(yīng)各自編號(hào)備查不用廠部名義發(fā)文。四發(fā)文程序與要求第十條發(fā)文程序規(guī)定1各單位需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向黨委、廠部提出申請(qǐng)；