簡(jiǎn)介：,,1,,,2,,,3,,,4,請(qǐng)小朋友來試一試如果眼睛看不清東西了我們會(huì)怎樣在白板/白紙上畫好臉型請(qǐng)幾個(gè)小朋友蒙上眼睛分別貼上眉毛眼睛鼻子嘴巴我們看看貼的怎么樣,5,,,6,,,7,,,,,,,8,,9,,不要躺著看書要在明亮的地方看書看事物不要距離過近不要過長(zhǎng)時(shí)間看電視電腦手機(jī),10,,多吃蔬菜少吃零食多去戶外運(yùn)動(dòng)玩耍嬉戲時(shí)注意眼睛安全,11,12,,,13,

簡(jiǎn)介：一次性賠償協(xié)議模板一次性賠償協(xié)議模板協(xié)議協(xié)議甲方甲方身份證號(hào)身份證號(hào)乙方乙方身份證號(hào)身份證號(hào)丙方丙方身份證號(hào)身份證號(hào)丁方丁方身份證號(hào)身份證號(hào)戊方（出資方）戊方（出資方）身份證號(hào)身份證號(hào)2018年12月29日濟(jì)南市人民法院出具的民事調(diào)解書中，甲方與丙、丁方達(dá)成協(xié)議丙方與丁方向甲方償還借款本金295000、利息27946、律師費(fèi)10000元，合計(jì)332946元。2018年8月30日，濟(jì)南市人民法院出具的號(hào)民事判決書中，判決丙方與丁方向甲方支付購(gòu)車款71000元。2018年4月13日丙方與丁方離婚協(xié)議中第三條第二款約定位于濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)恒大綠洲1711004房屋所有權(quán)歸丁方所有，丁方應(yīng)于房屋出售后一次性支付女兒撫養(yǎng)費(fèi)柒拾萬元給丙方。在未出售前丙方及丙方父母擁有房屋居住權(quán)。丙方在與丁方婚姻存續(xù)期間，現(xiàn)甲、乙、丙、丁、戊五方在自愿、平等的基礎(chǔ)上協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議一、還款金額及方案1甲方承諾在本次事故中獨(dú)立承擔(dān)對(duì)丙方的侵權(quán)責(zé)任，乙方不對(duì)丙方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。4本協(xié)議系甲、乙、丙三方在友好協(xié)商下簽訂，甲、乙、丙三方具有對(duì)本次交通事故和本協(xié)議約定的內(nèi)容保密，不得向第三人透露的義務(wù)。三、聲明本協(xié)議的簽訂并不直接或間接的表示甲方與乙方認(rèn)可對(duì)丙方受傷一事負(fù)有過錯(cuò)或法律責(zé)任。四、違約責(zé)任1協(xié)議各方應(yīng)保證沒有其他權(quán)利人或利害關(guān)系人就此次交通事故再向任何一方主張權(quán)利。若其他權(quán)利人或利害關(guān)系人再向協(xié)議一方主張賠償，則由違約方承擔(dān)全部的損害賠償責(zé)任或者在協(xié)議一方先行支付賠償后，再向違約方追償。2本協(xié)議系甲、乙、丙三方的真實(shí)意思表示，訂立協(xié)議的過程不存在欺詐、脅迫等情形。本協(xié)議簽訂后，甲、乙、丙三方應(yīng)恪守協(xié)議約定的各項(xiàng)義務(wù)，不得反悔。因任何一方違反協(xié)議約定，違約方應(yīng)向守約方支付違約金元（小寫）。3因任何一方違約而導(dǎo)致仲裁、訴訟，違約方除應(yīng)向守約方支付上述違約金外，應(yīng)當(dāng)另向守約方支付仲裁、訴訟程序產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括但不限于調(diào)查取證費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)、公證費(fèi)、律師費(fèi)，及其它經(jīng)濟(jì)損失。五、其他1本協(xié)議經(jīng)甲、乙、丙三方簽字后生效。2本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

簡(jiǎn)介：1POWERPOINT題共24道題第1題題目題目①建立頁面一版式為建立頁面一版式為“標(biāo)題幻燈片標(biāo)題幻燈片”；標(biāo)題內(nèi)容為標(biāo)題內(nèi)容為“思考與練習(xí)思考與練習(xí)”并設(shè)置為黑體并設(shè)置為黑體7272；副標(biāo)題內(nèi)容為副標(biāo)題內(nèi)容為““小學(xué)語文小學(xué)語文”并設(shè)置為宋體并設(shè)置為宋體2828傾斜；傾斜；②建立頁面二版式為建立頁面二版式為“只有標(biāo)題只有標(biāo)題”；標(biāo)題內(nèi)容為標(biāo)題內(nèi)容為“1“1、有感情地朗讀課文、有感情地朗讀課文”并設(shè)置為隸書并設(shè)置為隸書3636分散對(duì)齊；分散對(duì)齊；將標(biāo)題設(shè)置將標(biāo)題設(shè)置“左側(cè)飛入左側(cè)飛入”動(dòng)畫效果并伴有動(dòng)畫效果并伴有“打字機(jī)打字機(jī)”聲音；聲音；③建立頁面三版式為建立頁面三版式為“只有標(biāo)題只有標(biāo)題”；標(biāo)題內(nèi)容為標(biāo)題內(nèi)容為“2“2、背誦你認(rèn)為寫得好的段落、背誦你認(rèn)為寫得好的段落”并設(shè)置為隸書并設(shè)置為隸書3636分散對(duì)齊；分散對(duì)齊；將標(biāo)題設(shè)置將標(biāo)題設(shè)置“盒狀展開盒狀展開”動(dòng)畫效果并伴有動(dòng)畫效果并伴有“鼓掌鼓掌”聲音；聲音；④建立頁面四版式為建立頁面四版式為“只有標(biāo)題只有標(biāo)題”；標(biāo)題內(nèi)容為標(biāo)題內(nèi)容為“3“3、把課文中的好詞佳名抄寫下來、把課文中的好詞佳名抄寫下來”并設(shè)置為隸書并設(shè)置為隸書3636分散對(duì)齊；分散對(duì)齊；將標(biāo)題設(shè)置將標(biāo)題設(shè)置“從下部緩慢移入從下部緩慢移入”動(dòng)畫效果并伴有動(dòng)畫效果并伴有“幻燈放映機(jī)幻燈放映機(jī)”聲音；聲音；⑤設(shè)置應(yīng)用設(shè)計(jì)模板為設(shè)置應(yīng)用設(shè)計(jì)模板為“BLUEPRINT”“BLUEPRINT”；⑥將所有幻燈片的切換方式只設(shè)置為將所有幻燈片的切換方式只設(shè)置為“每隔每隔6秒”換頁；換頁；答案1、啟動(dòng)POWERPOINT單擊頁面在“新幻燈片”對(duì)話框中選擇“標(biāo)題幻燈片”確定單擊“標(biāo)題”框，輸入標(biāo)題內(nèi)容“思考與練習(xí)”選中文字（或單擊標(biāo)題框）格式工具欄，字體列表中選擇黑體、字號(hào)選722、單擊“副標(biāo)題”框，輸入標(biāo)題內(nèi)容“小學(xué)語文”選中文字（或單擊副標(biāo)題框）格式工具欄，字體列表中選擇宋體、字號(hào)選28、選斜體3、選擇插入菜單、新幻燈片命令在“新幻燈片”對(duì)話框中選擇“只有標(biāo)題”確定單擊“標(biāo)題”框，輸入標(biāo)題內(nèi)容“1、有感情地朗讀課文”3將標(biāo)題設(shè)置將標(biāo)題設(shè)置“階梯狀向右上展開階梯狀向右上展開”動(dòng)畫效果并伴有動(dòng)畫效果并伴有“激光激光”聲音；聲音；③建立頁面三版式為建立頁面三版式為“只有標(biāo)題只有標(biāo)題”；標(biāo)題內(nèi)容為標(biāo)題內(nèi)容為“2“2、長(zhǎng)方形、正方形面積的計(jì)算、長(zhǎng)方形、正方形面積的計(jì)算”并設(shè)置為宋體并設(shè)置為宋體3636兩端對(duì)齊；兩端對(duì)齊；將標(biāo)題設(shè)置將標(biāo)題設(shè)置“中部向左右展開中部向左右展開”動(dòng)畫效果并伴有動(dòng)畫效果并伴有“疾馳疾馳”聲音；聲音；④建立頁面四版式為建立頁面四版式為“只有標(biāo)題只有標(biāo)題”；標(biāo)題內(nèi)容為標(biāo)題內(nèi)容為“3“3、面積和周長(zhǎng)的對(duì)比、面積和周長(zhǎng)的對(duì)比”并設(shè)置為楷體并設(shè)置為楷體3636兩端對(duì)齊；兩端對(duì)齊；將標(biāo)題設(shè)置將標(biāo)題設(shè)置“縮放中從屏幕中心放大縮放中從屏幕中心放大”動(dòng)畫效果并伴有動(dòng)畫效果并伴有“打字機(jī)打字機(jī)”聲音，聲音，“按字母字母”引入文本；引入文本；⑤將所有幻燈片插入幻燈片編號(hào)；將所有幻燈片插入幻燈片編號(hào)；⑥選擇應(yīng)用設(shè)計(jì)模板中選擇應(yīng)用設(shè)計(jì)模板中EXPEDITIONEXPEDITION；⑦將第一張幻燈片的切換方式設(shè)置為中速將第一張幻燈片的切換方式設(shè)置為中速“垂直百葉窗垂直百葉窗”效果；效果；答案1、啟動(dòng)POWERPOINT單擊頁面在“新幻燈片”對(duì)話框中選擇“只有標(biāo)題”確定單擊“標(biāo)題”框，輸入標(biāo)題內(nèi)容“長(zhǎng)方形和正方形的面積”選中文字（或單擊標(biāo)題框）格式工具欄，字體列表中選擇宋體、字號(hào)選48、單擊下劃線按鈕2、選擇插入菜單、新幻燈片命令在“新幻燈片”對(duì)話框中選擇“只有標(biāo)題”確定單擊“標(biāo)題”框，輸入標(biāo)題內(nèi)容“1、面積和面積單位”選中文字（或單擊標(biāo)題框）格式工具欄，字體列表中選擇仿宋體、字號(hào)選36、單擊格式菜單、對(duì)齊方式命令、兩端對(duì)齊3、選擇“幻燈片放映”菜單、“自定義動(dòng)畫”命令在“自定義動(dòng)畫”對(duì)話框中，“檢查動(dòng)畫幻燈片對(duì)象”中選中“標(biāo)題1”“效果”選項(xiàng)卡、“動(dòng)畫和聲音”列表選“階梯狀”、“向右上展開”、聲音項(xiàng)選“激光”確定4、選擇插入菜單、新幻燈片命令在“新幻燈片”對(duì)話框中選擇“只有標(biāo)題”確定單擊“標(biāo)題”框，輸入標(biāo)題內(nèi)容“2、長(zhǎng)方形、正方形面積的計(jì)算”選中文字（或單擊標(biāo)題框）格式工具欄，字體列表中選擇宋體、字號(hào)選36、單擊格式菜單、對(duì)齊方式命令、兩端對(duì)齊5、選擇“幻燈片放映”菜單、“自定義動(dòng)畫”命令在“自定義動(dòng)畫”對(duì)話框中，“檢查動(dòng)畫幻燈片對(duì)象”中選中“標(biāo)題1”“效果”選項(xiàng)卡、“動(dòng)畫和聲音”列表選“展開”、“中部向左右”、聲音項(xiàng)選“疾馳”確定

簡(jiǎn)介：第7章供應(yīng)鏈物流管理,,CONTENTS,,物流與供應(yīng)鏈管理,1,,基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理,2,,基于供應(yīng)鏈的庫存管理,3,,基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),4,第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理,一、物流概述物流是供應(yīng)鏈過程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程。（美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)）物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。（中國(guó)物流術(shù)語）,二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征,供應(yīng)商,,制造商,,分銷商,,用戶,（一）傳統(tǒng)物流管理的特點(diǎn),,物流,,需求信息,,供應(yīng)信息,1需求信息和反饋信息逐級(jí)傳遞，上級(jí)供應(yīng)商不能及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，從而導(dǎo)致需求信息扭曲。2沒有從整體角度進(jìn)行物流規(guī)劃，常常導(dǎo)致一方面庫存不斷增加，另一方面需求出現(xiàn)時(shí)又無法滿足。,,（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn),零售商,分銷商,用戶,制造商,原材料商,零部件供應(yīng)商,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物流,,需求信息,,供應(yīng)信息,,共享信息,,1信息量大大增加，信息網(wǎng)絡(luò)式傳遞。供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息在系統(tǒng)中運(yùn)行需求信息、供應(yīng)信息和共享信息。共享信息避免了需求信息的失真現(xiàn)象。2對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力增強(qiáng)，充分利用第三方物流系統(tǒng)、代理運(yùn)輸?shù)仁侄?，降低了庫存壓力?作業(yè)流程的快速重組能力極大的提高了物流系統(tǒng)的敏捷性4信息跟蹤能力的提高，使供應(yīng)鏈物流更加透明化。5靈活多樣的物流服務(wù)提高了用戶滿意度。信息共享；過程同步；合作互利；交貨準(zhǔn)時(shí)；響應(yīng)敏捷；服務(wù)滿意。,第二節(jié)基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理,一、運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素（一）運(yùn)輸決策的內(nèi)容,運(yùn)輸方式,路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇,內(nèi)部化還是外部化,反應(yīng)能力與贏利水平的全面權(quán)衡,運(yùn)輸方式,6種基本的運(yùn)輸方式及其特點(diǎn)（1）航空運(yùn)輸最昂貴、最快捷的運(yùn)輸方式。（2）公路運(yùn)輸較快速、較廉價(jià)、高度靈活的運(yùn)輸方式。（3）鐵路運(yùn)輸適用于大宗貨物的廉價(jià)運(yùn)輸方式。（4）水陸運(yùn)輸最慢的運(yùn)輸方式，通常是大宗海外貨運(yùn)惟一的經(jīng)濟(jì)選擇。（5）管道運(yùn)輸主要用于輸送石油和天然氣。（6）電子運(yùn)輸一種最新的、電子化的、通過互聯(lián)網(wǎng)完成的“運(yùn)輸”方式。,,（二）影響運(yùn)輸決策的因素在供應(yīng)鏈的任何運(yùn)輸中，都存在著兩個(gè)重要角色，即托運(yùn)人和承運(yùn)人。運(yùn)輸決策的參與者除了托運(yùn)人（起始地）、收貨人（目的地）和承運(yùn)人以外，還有政府與公眾。,托運(yùn)人,,承運(yùn)人,,收貨人,政府,公眾,,,,,,,,,,,,,托運(yùn)人要求貨物在供應(yīng)鏈的兩點(diǎn)之間發(fā)生位移關(guān)心的是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以最低的成本將貨物安全地從起始地轉(zhuǎn)移到目的地；運(yùn)輸服務(wù)應(yīng)提供交付貨物的時(shí)間，裝運(yùn)信息，簽發(fā)單證，貨物破損率等；承運(yùn)人按照托運(yùn)人的要求進(jìn)行貨物的移動(dòng)或運(yùn)輸承運(yùn)人期望以最低的成本、最大的運(yùn)輸收入來完成運(yùn)輸任務(wù)。因此，他希望在提取、交貨時(shí)間上能有較大靈活性，以便進(jìn)行拼裝、優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度。,,1影響承運(yùn)人決策的因素承運(yùn)人的目標(biāo)是做出投資決策，并運(yùn)用合理的經(jīng)營(yíng)策略，以使其投資取得最大回報(bào)。成本A與運(yùn)輸工具有關(guān)的成本B固定運(yùn)輸成本C與運(yùn)距有關(guān)的成本D與運(yùn)量有關(guān)的成本E運(yùn)營(yíng)成本所追求的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力市場(chǎng)能承受的價(jià)格,聯(lián)邦快遞公司采用航空運(yùn)輸網(wǎng)，以提供快速、可靠的包裹遞送服務(wù)。主要依據(jù)包裹的大小來收費(fèi)。美國(guó)聯(lián)合包裹遞送中心采用航空和公路運(yùn)輸相結(jié)合的方式，提供相對(duì)廉價(jià)但速度也較慢的服務(wù)。依據(jù)包裹大小和目的地兩個(gè)因素來確定價(jià)格。,案例,承運(yùn)人的選擇,要考慮企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)要放在收貨人而不是發(fā)貨人所認(rèn)為重要的內(nèi)容上。對(duì)承運(yùn)人的正確評(píng)價(jià)可以通過利用承運(yùn)人的運(yùn)輸記錄、客戶的意見等給出每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。,,2影響托運(yùn)人決策的因素托運(yùn)人決策包括三項(xiàng)內(nèi)容運(yùn)輸網(wǎng)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸工具選擇、以及對(duì)不同的客戶采取不同的運(yùn)輸方式。托運(yùn)人的目標(biāo)是以承諾的速度滿足客戶需求的同時(shí)，使總成本最小化。成本A運(yùn)輸成本B設(shè)施成本C庫存成本D作業(yè)成本E服務(wù)水平成本需要滿足的客戶對(duì)反應(yīng)靈敏度的要求從不同商品和服務(wù)中得到的利潤(rùn),案例,網(wǎng)路先鋒是一家網(wǎng)上零售店，它向客戶承諾，以客戶選定的時(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)，在30分鐘以內(nèi)送貨上門。美國(guó)聯(lián)合包裹遞送中心不是依據(jù)客戶選定的時(shí)間，而只是在工作時(shí)間送貨。,二、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案,（一）直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)需要地，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的，供應(yīng)鏈管理者只需決定運(yùn)輸?shù)臄?shù)量并選擇運(yùn)輸方式。供應(yīng)鏈管理者必須在運(yùn)輸費(fèi)用和庫存費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡。直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的主要優(yōu)勢(shì)無需中介倉(cāng)庫，而且在操作和協(xié)調(diào)上簡(jiǎn)單易行；運(yùn)輸決策完全是獨(dú)立的，一次運(yùn)輸決策不影響別的貨物運(yùn)輸；從供應(yīng)商到需要地的運(yùn)輸時(shí)間較短。,直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),,若需要地的需求規(guī)模足夠大，每次的最佳補(bǔ)給規(guī)模都與卡車的最大裝載量相接近，那么直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)就是行之有效的。對(duì)小的需求來說，直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的成本過高若滿載運(yùn)輸，必然會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中庫存水平提高。若非滿載運(yùn)輸，盡管庫存量較少，但卻要花費(fèi)較高的運(yùn)輸費(fèi)用和較長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間。若使用包裹運(yùn)輸，運(yùn)輸成本會(huì)非常高,（二）利用“送奶線路”的直接運(yùn)送,“送奶線路”是指從一個(gè)供應(yīng)商那里提取的貨物送到多個(gè)零售店，或者從多個(gè)供應(yīng)商那里提取貨物送至一個(gè)零售店時(shí)所經(jīng)過的線路。供應(yīng)鏈管理者必須對(duì)每條送奶線路進(jìn)行規(guī)劃。送奶線路通過多家零售店在一輛卡車上的聯(lián)合運(yùn)輸降低了運(yùn)輸成本。,“送奶線路”直接運(yùn)送的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),（三）所有貨物通過配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),在這種運(yùn)輸系統(tǒng)中，供應(yīng)商并不直接將貨物運(yùn)送到零售店，而是先運(yùn)到配送中心，再運(yùn)到零售店。零售供應(yīng)鏈依據(jù)空間位置將零售店劃分區(qū)域，并在每個(gè)區(qū)域建立一個(gè)配送中心。供應(yīng)商將貨物送至配送中心，然后由中心選擇合適的運(yùn)輸方式，再將貨物送至零售店。配送中心是供應(yīng)商和零售商之間的中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮兩種不同作用一方面進(jìn)行貨物保管，另一方面則充當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。,帶有配送中心的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,零售商,,,,,,,,,配送中心,,,,,,（四）通過配送中心使用送奶線路的運(yùn)送,如果每家商店的進(jìn)貨規(guī)模較小，配送中心就可以使用送奶線路向零售商送貨例日本711公司將來自新鮮食品供應(yīng)商的貨流在配送中心進(jìn)行對(duì)接，并通過送奶線路向商店送貨。許多網(wǎng)上商店在向客戶送貨時(shí)，也從配送中心使用送奶線路，以便減少小規(guī)模的送貨上門的運(yùn)輸成本。使用貨物對(duì)接和送奶線路要求高度的協(xié)調(diào)以及對(duì)送奶線路的合理規(guī)劃和安排。,通過配送中心使用送奶線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,零售商,,,,,,,,,,配送中心,,,,,,,（五）量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),定制化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是根據(jù)不同的客戶和產(chǎn)品特征，運(yùn)用不同的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)輸。是上述運(yùn)輸體系的綜合利用，它在運(yùn)輸過程中綜合利用貨物對(duì)接、送奶線路、滿載和非滿載承運(yùn)，甚至在某些情況下使用包裹遞送。其目的是視具體情況，采用合適的運(yùn)輸方案，減少運(yùn)輸成本和庫存成本。這種運(yùn)輸體系的管理是很復(fù)雜的，因?yàn)榇罅坎煌漠a(chǎn)品和商店要使用不同的運(yùn)送程序。,,依據(jù)客戶密度和距離量身定做,不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),二、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制策略,（一）供應(yīng)商管理庫存策略（VMI）1VMI的基本思想VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。,VMI管理系統(tǒng)的原則,（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。,,2實(shí)施VMI的好處（1）成本縮減VMI緩和了需求的不確定性，可以消弱產(chǎn)量的峰值和谷值的差距，允許小規(guī)模的生產(chǎn)能力和存貨水平。VMI使補(bǔ)貨頻率由每月提高到每周，使雙方受益。更大的協(xié)調(diào)支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的需求。降低運(yùn)輸成本，增加低成本的滿載運(yùn)輸?shù)谋壤?。?）服務(wù)改善VMI中，多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)質(zhì)量。VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便，新產(chǎn)品的上架速度將更快。,案例VMI波音案例,波音與2000年前后開始在世界范圍內(nèi)推廣VMI，對(duì)象是航空公司。它把大約7萬種機(jī)架類備件納入其中，目標(biāo)是更低的成本和更高的有貨率。這項(xiàng)計(jì)劃叫“全球飛機(jī)庫存網(wǎng)”（GLOBALAIRLINEINVENTORYNETWORK），其英文縮寫GAIN正好有盈利、獲得的意思。對(duì)于GAIN，波音的宗旨如下波音負(fù)責(zé)這些備件的采購(gòu)、庫存和物流；備件將放置到航空公司所在地或附近，便于航空公司就近采用；備件在消費(fèi)前屬于波音（或者波音的合作供應(yīng)商），此舉大幅度降低航空公司的庫存成本；波音的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)控全球各庫存點(diǎn)的水位、消耗與補(bǔ)貨，并制定預(yù)測(cè)，指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)；波音在開發(fā)信息技術(shù)，有效集成航空公司的備件需求、飛機(jī)維修信息，以指導(dǎo)備件的規(guī)劃與補(bǔ)給。,,就上面的GAIN計(jì)劃而言，實(shí)施初期，波音的服務(wù)水平就從80或90左右提高到95左右，停機(jī)待修和加急訂單從70左右降低到10以下。波音747的維修延誤機(jī)會(huì)成本為一分鐘4萬美金，大家就可以理解這些指標(biāo)的意義了。飛機(jī)利用率提高了，航空公司的投資回報(bào)期縮短，飛機(jī)的全壽命成本降低，增加了波音的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于贏得更多訂單。庫存周轉(zhuǎn)率也穩(wěn)步提升，有資料表明從不足1次到4次以上，但不是很清楚統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)方法。拿波音飛機(jī)來說，全球一年消耗70億美金左右的備件，全行業(yè)庫存在250億美金（來源MATTHEWSANDHENDRICKSON。行業(yè)研究表明，航空公司的庫存、物料管理成本為庫存的35左右。波音的VMI可為航空公司節(jié)省的成本、釋放的資金是相當(dāng)可觀。對(duì)波音而言，VMI密切了它與航空公司的關(guān)系。GAIN計(jì)劃首先在不列顛航空（BRITISHAIRLINE）實(shí)施（1999年），不能不說是波音打入空客的腹地的一大舉措，該VMI計(jì)劃的戰(zhàn)略重要性，可見一斑。,（二）聯(lián)合庫存管理策略,1傳統(tǒng)分銷模式傳統(tǒng)分銷模式是零售商根據(jù)市場(chǎng)需求直接向工廠訂貨。每個(gè)銷售商都有自己的庫存。每個(gè)銷售商的需求又具有差異化。,工廠,銷售商,銷售商,顧客,顧客,,,,,,,,,,,,,,2采用分銷中心后的銷售模式各個(gè)銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷售商的庫存壓力。分銷中心起到了聯(lián)合庫存管理的功能，它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。,工廠,銷售商,銷售商,顧客,顧客,,,地區(qū)分銷中心,,,,,,,,,,3傳統(tǒng)庫存管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型傳統(tǒng)的庫存管理，把庫存分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種庫存模式來管理。相關(guān)庫存問題采用MRP處理，獨(dú)立需求采用訂貨點(diǎn)辦法處理。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫存。,供應(yīng)商,供應(yīng)商,制造商,分銷商,分銷商,,,,,,,,,,,,,,,顧客,顧客,,,獨(dú)立需求庫存,,,,相關(guān)需求庫存,原材料庫存,半成品庫存,成品庫存,分銷商庫存,供應(yīng)商庫存,,4聯(lián)合庫存管理（JMI）聯(lián)合庫存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。,供應(yīng)商,供應(yīng)商,制造商,分銷商,分銷商,,,,,,,,,,顧客,顧客,,原材料聯(lián)合庫存,半成品庫存,,產(chǎn)銷聯(lián)合庫存,,5JMI的優(yōu)點(diǎn)（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。,,6JMI的實(shí)施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制從合作思想出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道。1）建立聯(lián)合庫存管理模式理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過協(xié)商形成共同的合作目標(biāo)。2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法對(duì)庫存優(yōu)化方法進(jìn)行明確，包括庫存如何在多個(gè)需求方之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測(cè)等等。,,3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通性和準(zhǔn)確性，將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。4）建立利益分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制建立公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的激勵(lì)。,,2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)MRPⅡ和DRP。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPⅡ，而產(chǎn)銷聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用物質(zhì)資源配送系統(tǒng)DRP。3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)20世紀(jì)80年代末由美國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈從原材料到用戶的時(shí)間的庫存，最大限度的提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。,,,4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三方物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈集成的一種手段，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。將庫存管理的部分職能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更專注于自己的核心業(yè)務(wù)。,供應(yīng)方,需求方,協(xié)調(diào)庫存中心,第三方物流系統(tǒng),,,,,,協(xié)調(diào)信息,物流信息,物流信息,協(xié)調(diào)信息,交易規(guī)則,第四節(jié)基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策在供應(yīng)鏈中的作用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的核心就是供應(yīng)鏈設(shè)施決策，包括生產(chǎn)、存儲(chǔ)或運(yùn)輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)備的容量和功能。,,設(shè)施功能決策,設(shè)施區(qū)位決策,容量配置決策,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有很大影響，它決定了供應(yīng)鏈的構(gòu)架。,市場(chǎng)和供給配置決策,二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素,（一）戰(zhàn)略性因素一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策有重要影響。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)，趨向于在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施；強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)，趨向于在市場(chǎng)附近布局生產(chǎn)設(shè)施。（二）技術(shù)因素產(chǎn)品技術(shù)特征以及生產(chǎn)技術(shù)的靈活性對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有顯著影響。,,（三）宏觀經(jīng)濟(jì)因素宏觀經(jīng)濟(jì)因素包括稅收、關(guān)稅、匯率和其他一些經(jīng)濟(jì)因素，這些因素獨(dú)立于單個(gè)企業(yè)的外部因素。1關(guān)稅和稅收減讓如果一個(gè)國(guó)家關(guān)稅高，企業(yè)要么放棄這個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，要么就在該國(guó)建設(shè)生產(chǎn)廠以規(guī)避關(guān)稅。高關(guān)稅導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，而配置能力降低；而關(guān)稅降低可以導(dǎo)致生產(chǎn)基地減少和每一基地生產(chǎn)能力的擴(kuò)大。稅收減讓是指國(guó)家、州和城市的關(guān)稅或稅收的消減，以鼓勵(lì)企業(yè)布局于某一特定區(qū)域。,,2匯率和需求風(fēng)險(xiǎn)匯率波動(dòng)對(duì)服務(wù)世界市場(chǎng)的供應(yīng)鏈利潤(rùn)有顯著響應(yīng)。（四）政治因素企業(yè)傾向于將設(shè)施布局在政局穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善。（五）基礎(chǔ)設(shè)施因素良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件?；A(chǔ)設(shè)施因素包括場(chǎng)地的供給、勞動(dòng)力的供給、運(yùn)輸條件和地方性公用事業(yè)等。（六）競(jìng)爭(zhēng)性因素設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，公司必須考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局。一項(xiàng)基本的決策是企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局。,,1企業(yè)間的積極外部性積極外部性是指許多企業(yè)臨近布局使它們均受益。積極外部性促使企業(yè)相互靠近布局。增加總需求例1汽油店和零售店例2一個(gè)商業(yè)街上集中布局的零售店基礎(chǔ)設(shè)施得到發(fā)展例3印度，鈴木汽車2為瓜分市場(chǎng)而布局在積極外部性不存在時(shí)，企業(yè)可以集中布局，以攫取最大可能的市場(chǎng)份額?？梢杂煤捞仂`提出的一個(gè)簡(jiǎn)單模型來解釋這一現(xiàn)象。,,（七）對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)必須考慮到客戶要求的反應(yīng)時(shí)間。,,,必需的設(shè)施數(shù)量,要求的反應(yīng)時(shí)間,,顧客要求的反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系,,（八）物流和設(shè)施成本當(dāng)供應(yīng)鏈中的設(shè)施數(shù)量、設(shè)施布局和生產(chǎn)能力配置改變時(shí)，就會(huì)發(fā)生物流和設(shè)施成本。,三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架,四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型,管理者進(jìn)行設(shè)施布局和容量配置的目標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的利潤(rùn)最大化。決策前，應(yīng)該獲取的信息包括（1）供應(yīng)源和市場(chǎng)的位置（2）潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位（3）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（4）每一地點(diǎn)的設(shè)施成本、勞動(dòng)力成本和原材料成本（5）每?jī)蓚€(gè)設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本（6）每一地點(diǎn)的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的階段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,生產(chǎn)廠,倉(cāng)庫,市場(chǎng),供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)通常有幾個(gè)階段，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、倉(cāng)庫和市場(chǎng)。除了設(shè)施布局以外，管理者還需考慮市場(chǎng)在倉(cāng)庫之間的劃分以及倉(cāng)庫在工廠之間的分配。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，區(qū)位決策和配置決策是聯(lián)合進(jìn)行的。每一設(shè)施中都將發(fā)生與設(shè)施、運(yùn)輸和庫存相關(guān)的固定成本和可變成本。,案例,我們以兩家生產(chǎn)光纜通信設(shè)施的廠商為例說明網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型。吉百利和哈奧普蒂克公司都是新一代通信設(shè)備制造商。吉百利著眼于美國(guó)東部的市場(chǎng)，它在巴爾的摩（B）、孟菲斯（M）和堪薩斯州的威奇托（W）都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)市場(chǎng)包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。哈奧普蒂克瞄準(zhǔn)美國(guó)西部市場(chǎng)，包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州和奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。幾個(gè)工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼（C）和鹽湖城（S）。,吉百利公司和哈奧普蒂克公司的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求和成本,（一）需求量在工廠之間的分配,從上表中可以看出，吉百利每月的總生產(chǎn)能力為71000單位，總需求量為32000單位。而哈奧普蒂克公司每月的產(chǎn)量為51000單位，總需求量為24000單位。,,,N工廠區(qū)位數(shù)目M市場(chǎng)或需求地的數(shù)量DJ市場(chǎng)J的年需求量KI工廠I的年生產(chǎn)能力CIJI工廠生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并運(yùn)送到J市場(chǎng)的成本XIJ每年從工廠I到市場(chǎng)J的運(yùn)量,（二）工廠布局生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型,吉百利公司和哈奧普蒂克公司的經(jīng)理們已經(jīng)決定將這兩家公司合并成一個(gè)名為吉百利奧普蒂克的新公司。新公司擁有5個(gè)生產(chǎn)廠，服務(wù)于6個(gè)市場(chǎng)。管理者正在討論是否每個(gè)工廠都是必需的，那些工廠應(yīng)當(dāng)關(guān)閉。,,N潛在工廠布局區(qū)位數(shù)目M市場(chǎng)或需求點(diǎn)的總數(shù)量DJ市場(chǎng)J的年需求量KI工廠I的潛在年生產(chǎn)能力FI工廠I運(yùn)營(yíng)中按年分?jǐn)偟墓潭ǔ杀綜IJI工廠生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并運(yùn)送到J市場(chǎng)的成本YI如果工廠運(yùn)營(yíng)為1，否則為0XIJ每年從工廠I到市場(chǎng)J的運(yùn)量,合并后的新公司最優(yōu)需求配置,結(jié)論吉百利奧普蒂克的最佳選擇是關(guān)閉在鹽湖城和威奇托兩地的工廠，每月網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)成本為47401000美元；比獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成本節(jié)省了3000000美元。,（三）工廠和倉(cāng)庫同時(shí)布局,考慮這樣一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商向工廠提供原材料，工廠設(shè)有為市場(chǎng)服務(wù)的倉(cāng)庫，我們必須進(jìn)行工廠和倉(cāng)庫的布局和容量配置決策。,,符號(hào)說明,M市場(chǎng)或需求點(diǎn)的數(shù)量KI布局I點(diǎn)的工廠生產(chǎn)能力N潛在的工廠區(qū)位數(shù)量SH供應(yīng)商H的年供應(yīng)能力L供應(yīng)商的數(shù)量WE布局于E點(diǎn)的倉(cāng)庫的年倉(cāng)儲(chǔ)能力T潛在的倉(cāng)庫區(qū)位數(shù)量FI布局與I點(diǎn)的工廠的生產(chǎn)能力DJ顧客J的年需求量FE在E點(diǎn)布局一家倉(cāng)庫的年固定成本CHI從供應(yīng)源H運(yùn)送單位貨物到工廠I的成本CIEI點(diǎn)的工廠生產(chǎn)單位產(chǎn)品并運(yùn)送到E點(diǎn)的倉(cāng)庫的成本CEJ從E點(diǎn)的倉(cāng)庫為J點(diǎn)的顧客運(yùn)送單位貨物的成本決策變量如下YI如果工廠布局在I點(diǎn)為1，否則為0YE如果倉(cāng)庫布局在E點(diǎn)為1，否則為0XEJ每年從E點(diǎn)倉(cāng)庫運(yùn)送到市場(chǎng)J的貨物的數(shù)量XIE每年從I點(diǎn)工廠運(yùn)送到E點(diǎn)倉(cāng)庫的貨物數(shù)量XHI每年從H點(diǎn)供應(yīng)商運(yùn)送到I點(diǎn)工廠的原材料數(shù)量,WWWTHEMEGALLERYCOM,THANKYOU,

簡(jiǎn)介：冠宇項(xiàng)目營(yíng)銷月報(bào)表年月（日日）填表人銷售情況案場(chǎng)接待情況接待新客戶合計(jì)第一周第二周第三周第四周第五周A級(jí)客戶00000B級(jí)客戶00000C級(jí)客戶00000D級(jí)客戶00000合計(jì)接待老客戶已成交00000未成交00000接聽電話組數(shù)00000回訪客戶組數(shù)00000銷售情況項(xiàng)目類別00000銷售套數(shù)00000銷售金額00000回款金額00000簽約套數(shù)00000簽約金額00000其他情況統(tǒng)計(jì)拜訪新老客戶目的結(jié)果接聽老客戶回訪電話組數(shù)00000退定情況套數(shù)房源原因營(yíng)銷費(fèi)用使用情況營(yíng)銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用簡(jiǎn)述本月實(shí)際支出所有費(fèi)用推廣情況媒體媒體類型媒體版面頻次來人量來電量費(fèi)用其它項(xiàng)目推廣情況其它項(xiàng)目真實(shí)情況

簡(jiǎn)介：責(zé)任寫作指導(dǎo),1,閱讀下面的材料，按要求作文作為一個(gè)學(xué)生，必須學(xué)習(xí)；作為一個(gè)工人，必須上班；作為人如果有了某種身份，相應(yīng)地要承擔(dān)起某種責(zé)任。而作為人，誰沒有一種或多種的身份呢于是，便有了各種各樣的責(zé)任責(zé)任與人們終身相隨，只會(huì)改變不會(huì)消失。即將步入成年，你要面對(duì)許多責(zé)任，承擔(dān)許多責(zé)任，對(duì)父母，對(duì)家庭，對(duì)集體，對(duì)別人，對(duì)國(guó)家英國(guó)王子查爾斯曾經(jīng)說過“這個(gè)世界上有許多你可能不喜歡但你不得不去做的事，這就是責(zé)任”。請(qǐng)以“責(zé)任”為話題寫一篇作文，所寫內(nèi)容必須在這個(gè)話題范圍之內(nèi)?！咀⒁狻苛⒁庾远ǎ晃捏w自選；題目自擬；不少于800字。,2,“責(zé)任”一詞內(nèi)涵有二種。1、分內(nèi)應(yīng)做的事。如“熱愛祖國(guó)，是我們義不容辭的責(zé)任”。2、沒有做好應(yīng)做的事，或做了不應(yīng)該做的事，因而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。如?“你自己犯了錯(cuò)還要把責(zé)任推給別人”。?“勸人說炒股有風(fēng)險(xiǎn)可以，但千萬別攔著別人入市。如果股市再漲1000多點(diǎn)，人家沒賺到錢，你負(fù)得起這個(gè)責(zé)任嗎；更重要的是，在3500點(diǎn)時(shí)你把別人拽住了，沒準(zhǔn)他在4500點(diǎn)時(shí)進(jìn)去了，這個(gè)責(zé)任你更承擔(dān)不起?！?解題導(dǎo)析,作為概念性作文，正確解讀概念很重要。,3,1、分內(nèi)的責(zé)任，在不同的人身上，在同一人的不同階段及不同處境中有著不同的具體表現(xiàn)形式。如，作為一名教師，工作中，要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教書育人；在家庭，又要擔(dān)負(fù)起對(duì)父母、配偶、子女的責(zé)任；社會(huì)上，又肩負(fù)著國(guó)民義務(wù)、朋友間講信譽(yù)需互助的責(zé)任它們都有著相同的抽象內(nèi)涵負(fù)起責(zé)任。,深入分析,4,每個(gè)人都承擔(dān)著自己的那份責(zé)任，這是個(gè)人必備的道德修養(yǎng)。它既包括對(duì)自己的責(zé)任，也包括對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任生活著父母有培養(yǎng)子女的責(zé)任，我們有贍養(yǎng)、孝敬長(zhǎng)輩的責(zé)任，交通警察有維護(hù)交通安全的責(zé)任，教師有培養(yǎng)好下一代的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任是責(zé)任心使這個(gè)社會(huì)井然有序的運(yùn)轉(zhuǎn)著。責(zé)任心是促進(jìn)我們每個(gè)人進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。它不僅會(huì)影響個(gè)人，也會(huì)影響國(guó)家。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，失去立身之本，就終無所成就；一個(gè)國(guó)家如果沒有責(zé)任心，就可能面臨亡國(guó)滅種的危險(xiǎn)。這就是承擔(dān)責(zé)任的重要意義。,深入分析,5,2、沒有做好應(yīng)做的事，或做了不應(yīng)該做的事，勇于承擔(dān)責(zé)任，也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。慮及需要承擔(dān)責(zé)任，就應(yīng)一方面盡職盡責(zé)，一方面謹(jǐn)言慎行對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。,生活在社會(huì)中，每個(gè)人都會(huì)有行為。只要有行為就會(huì)產(chǎn)生一定的后果。而我們每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。,深入分析,6,3、議論散文全文結(jié)構(gòu)與段落結(jié)構(gòu),7,全文結(jié)構(gòu)一、并列式,例1責(zé)任責(zé)任是富貴不能淫的品質(zhì)責(zé)任是貧賤不能移的人格責(zé)任是威武不能屈的氣節(jié),例2談責(zé)任①責(zé)任是“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人“的高歌。②責(zé)任是“致君堯舜上，當(dāng)使民風(fēng)淳”的肺腑之言。③責(zé)任是“數(shù)風(fēng)流人物還看今朝”的壯懷。,從“是什么”角度構(gòu)思,8,責(zé)任是幼蛹對(duì)破繭成蝶的期待責(zé)任是螞蟻對(duì)展翅飛翔的想象責(zé)任是枯葉對(duì)落葉歸根的掛念,例3“責(zé)任”,例4責(zé)任是多種多樣的,①世界千變?nèi)f化，事物是復(fù)雜的，因此責(zé)任是多種多樣的。②人們看問題的方法、角度不同，因此責(zé)任是多種多樣的。③評(píng)判事物的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此責(zé)任是多種多樣的。,9,例5你問我，責(zé)任是什么你問我，責(zé)任是什么，我說責(zé)任是清晨的第一縷陽光你問我，責(zé)任是什么，我說責(zé)任是一顆慧（彗）星你問我，責(zé)任是什么，我說責(zé)任是奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)前的火把你問我，責(zé)任是什么，我說責(zé)任是運(yùn)往黑非洲的糧食中的一粒你問我，責(zé)任是什么，我說責(zé)任是去阿富汗的一聲問候你問我，責(zé)任是什么，其實(shí)，我說責(zé)任是真善美的化身,10,11,從“為什么”角度并列組合,例6說責(zé)任中心責(zé)任是生產(chǎn)得到保障的前提。沒有責(zé)任，生產(chǎn)將受到威脅。沒有責(zé)任，勞動(dòng)者生命得不到保障。沒有責(zé)任，長(zhǎng)期贏利目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。,例7談責(zé)任①人有責(zé)任心，才能有豁達(dá)的胸襟。②人有責(zé)任心，才能千古留名。③人有責(zé)任心，才能摧不垮，壓不到。,12,幼嫩的樹苗因責(zé)任變成參天的華蓋待放的花苞因責(zé)任綻開絢麗的花瓣羞怯的幼鷹因責(zé)任劃出雄健的弧線是責(zé)任讓屈原的絕唱響徹了風(fēng)雨千年是責(zé)任讓賈誼的悲憤撥動(dòng)了歷史千年是責(zé)任讓黛玉的眼淚流進(jìn)了你我心間,例9“責(zé)任”,例8“責(zé)任”,13,例10責(zé)任心，彰顯人性光輝責(zé)任心彰顯人性光輝。溫總理責(zé)任心彰顯人性光輝。子弟兵責(zé)任心彰顯人性光輝。老師責(zé)任心彰顯人性光輝。媽媽,14,例11珍惜責(zé)任①珍惜責(zé)任，才能感受快樂。②珍惜責(zé)任，才能把握幸福。③珍惜責(zé)任，人生才能多姿多彩。,例12責(zé)任也是一筆財(cái)富,1、責(zé)任可以培養(yǎng)人的意志和毅力，而人的意志和毅力是成功的重要條件；2、責(zé)任能增長(zhǎng)人的能力，人的許多能力是在困境中鍛煉出來的；3、責(zé)任可催有志者奮發(fā)圖強(qiáng)，改變命運(yùn)，窮則思變。,15,16,從“怎么樣”角度并列組合,例13談責(zé)任中心論點(diǎn)人要有責(zé)任心。①人要有責(zé)任心，就要堅(jiān)韌不屈，不畏風(fēng)霜冷雨。②人要有責(zé)任心，就要勇敢不懼，不怕犧牲挫折。③人要有責(zé)任心，就要自信樂觀，笑對(duì)人生坎坷。,例14學(xué)會(huì)替別人負(fù)責(zé)任①學(xué)會(huì)替人負(fù)責(zé)任，要求自己要有胸懷坦蕩、虛懷若谷的作風(fēng)。②學(xué)會(huì)替人負(fù)責(zé)任，要努力發(fā)掘別人身上的閃光點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒。③學(xué)會(huì)替人負(fù)責(zé)任，要互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。,17,例15負(fù)責(zé)任,1、負(fù)責(zé)任應(yīng)從小事做起。2、負(fù)責(zé)任應(yīng)有明確的是非觀。3、負(fù)責(zé)任需要足夠的勇氣。,從“怎么樣”角度并列組合,18,16“因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以瀟灑”“因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以寬容”“因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以君子,17“建造自己的責(zé)任心，需要腳踏實(shí)地，付諸實(shí)踐”“建造自己的責(zé)任心，需要勇于拚搏，精益求精”“建造自己的責(zé)任心，還需要持之以恒，自始至終”,19,青春的我要對(duì)自己負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)鍛煉，自愛自強(qiáng)；學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，樹立理想。,青春的我要對(duì)家庭負(fù)責(zé)孝敬父母；團(tuán)結(jié)鄰里。,青春的我要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)服務(wù)社會(huì)，熱心公益；團(tuán)結(jié)他人；保護(hù)環(huán)境。,青春的我要對(duì)祖國(guó)負(fù)責(zé)了解祖國(guó)，維護(hù)祖國(guó)榮譽(yù)；振興中華，讓祖國(guó)以我為榮。,例18,20,全文結(jié)構(gòu)二、遞進(jìn)式,例19“談責(zé)任心”1、責(zé)任心是一種美德,一種富有教養(yǎng)的臻于完善的氣質(zhì)和風(fēng)采（是什么）2、有了責(zé)任心,能受到別人的敬重,人與人之間增進(jìn)愛心,有利于和睦相處（為什么）3、有責(zé)任心,須加強(qiáng)道德情操的修養(yǎng),摒棄粗俗言行,自覺培養(yǎng)良好的風(fēng)度（怎么樣）,（是什么為什么怎么樣）,21,意義遞進(jìn)例20論點(diǎn)勇敢面對(duì)責(zé)任①要承認(rèn)責(zé)任,因?yàn)樨?zé)任無處不在,無時(shí)不有②要不怕負(fù)責(zé)任,因?yàn)樨?zé)任像彈簧,你強(qiáng)它就弱③要分析研究責(zé)任,千方百計(jì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,例21責(zé)任心缺失①責(zé)任心缺失往往導(dǎo)致缺德行為②責(zé)任心是人們前進(jìn)的動(dòng)力一個(gè)責(zé)任心缺失的人,往往是安居”下游”、心甘”落后”的人③將責(zé)任心化作勇敢擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力,22,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的議論段，應(yīng)該依次包含如下五種功能不同的句子觀點(diǎn)句、闡釋句、材料句、分析句、結(jié)論句。,重點(diǎn)段落組合結(jié)構(gòu)（詳寫）,23,責(zé)任就是力量。它首先是一種難以量化的、偉大的精神智慧，當(dāng)然更可轉(zhuǎn)化為具體的、可見的、巨大的物質(zhì)力量。史蒂芬霍金，被盧伽雷氏癥禁錮在輪椅上20多年，全身能“活動(dòng)”的，除了眼睛，只剩三根食指，但這并不影響他能夠成為繼愛因斯坦之后當(dāng)代最偉大的理論物理學(xué)家、享有國(guó)際聲譽(yù)的偉人、超人?；艚鹂康氖鞘裁簇?zé)任把研究探索宇宙奧秘天體物理、時(shí)空本質(zhì)的最新知識(shí)為已任，雖身殘卻責(zé)任心更強(qiáng)，孜孜以求不窮舍?？梢姡?zé)任能夠改變世界，責(zé)任能夠決定命運(yùn)，責(zé)任能夠給人自由。,（觀點(diǎn)句）,（闡釋句）,（材料句）,（分析句）,（結(jié)論句）,24,重點(diǎn)句組合法（略寫）,主題詞（作者）名言（事例）解說闡述,25,,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，就是對(duì)生活永遠(yuǎn)充滿希望。正是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使劉禹錫在“巴山楚水凄涼地，二十三年棄置身”的艱難困鏡中，仍能抱有“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的堅(jiān)定信心；正是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使李白在“將登太行雪滿山”，“拔劍四顧心茫然”的悲哀苦悶里，也仍有“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡暮狼閴阎荆徽歉矣趽?dān)當(dāng)責(zé)任，使杜工部即使“布衾多年冷似鐵”，也仍有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒土俱歡顏”的虔誠(chéng)期待。正是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使高適面對(duì)“千里黃云白日薰，北風(fēng)吹雁雪紛紛”的茫茫大漠，也仍抱“莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君”的沖天豪氣；正是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使陶潛雖“久在樊籠里”，但終得“采菊樂籬下，悠然見南山”的閑情逸致。他們，正因?yàn)楦矣趽?dān)當(dāng)責(zé)任，所以對(duì)生活充滿期望；正因?yàn)橛掠诿鎸?duì)責(zé)任，才能享受到生活的無窮樂趣。,,,,,,26,高考作文，要多一點(diǎn)“二鍋頭”，少一點(diǎn)“碧螺春”,很強(qiáng)的“視覺沖擊力”，以讓閱卷老師在瞬間被它吸引，被它打動(dòng)?！蔼q抱琵琶半遮面”，太曲折，太含蓄，是高考作文的大忌。點(diǎn)題點(diǎn)題再點(diǎn)題，扣題扣題再扣題,如何做到“奇快”點(diǎn)題突出中心，完美結(jié)構(gòu),27,享受責(zé)任人生若是一株禾苗，責(zé)任就是四季的風(fēng)暴，摧殘著它卻又滋潤(rùn)著它，讓它茁壯成長(zhǎng)；人生若是一方天空，責(zé)任就是突來的暴雨，昏暗了它卻又靚麗了它，讓它有了長(zhǎng)虹橫空的美麗；人生若是一泓清泉，責(zé)任就是巨石懸崖，阻擋著它卻又成就著它，我們要學(xué)會(huì)享受責(zé)任，讓它變成我們快樂和前進(jìn)的動(dòng)力。,28,責(zé)任的顏色有人說，你是義務(wù)；有人說，你是重?fù)?dān)。而我覺得，你，責(zé)任，也如同彩虹一般，閃爍著多彩的光芒。題記責(zé)任，是那片灼灼的紅，燃燒著人格的偉大與光榮；責(zé)任，是那滴嫩嫩的綠，閃映著創(chuàng)新的艱難與不易；責(zé)任，是那方淡淡的藍(lán)，染透了奉獻(xiàn)的無私與坦然,29,責(zé)任是紅色的，火一樣熱烈的紅。望著岳陽樓那奇麗的景色，時(shí)而“陰風(fēng)怒號(hào)，濁浪排空”，時(shí)而“岸芷汀蘭，郁郁青青”。不為這些眼前景物或喜或悲的范仲淹，用“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，對(duì)責(zé)任做了最好的詮釋；烈火閃爍在他的瞳仁里，使他的目光更加堅(jiān)定?！罢f地球是宇宙的中心”“不太陽才是宇宙的中心”在烈火中，布魯諾和他堅(jiān)持真理的責(zé)任感獲得永生；在陰暗的監(jiān)獄里，面對(duì)眼前的金銀珠寶，文天祥橫眉冷對(duì)“人生自古誰無死留取丹心照汗青?！彼褜?duì)祖國(guó)的責(zé)任刻進(jìn)史書，在今天依然啟迪著我們的心靈。紅色的責(zé)任，燃燒著人的斗志，使我們熱血沸騰。,30,責(zé)任是綠色的，葉一樣鮮嫩的綠?！拔覀?cè)谶@里一天，就要為微軟的發(fā)展負(fù)責(zé)任?！北葼柹w茨創(chuàng)建了微軟帝國(guó)的知識(shí)精英，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，換來了微軟今天的輝煌；射擊場(chǎng)上，他抬起手，穩(wěn)穩(wěn)地射出最后一槍。接著，掌聲雷動(dòng)。許海峰憑著對(duì)射擊的責(zé)任，終于結(jié)束了中國(guó)奧運(yùn)金牌零的記錄。全國(guó)為他沸騰，更為他的責(zé)任感動(dòng)；“我們可以直接研究第四代激光照排技術(shù)。”在一片嘲笑聲中，王選堅(jiān)定不移地探索，因?yàn)樗獮樗脑捸?fù)責(zé)任。北大方正就在這責(zé)任中誕生了。綠色的責(zé)任，寧靜著人的靈魂，使我們勇于開拓。,31,責(zé)任是藍(lán)色的，天一樣永恒的藍(lán)。“滿紙荒唐言，一把辛酸淚都云作者癡，誰解其中味”曹雪芹埋頭十年，以持久的責(zé)任使我們今天有機(jī)會(huì)拜讀紅樓夢(mèng)，體會(huì)他難言的苦痛；徐悲鴻為祖國(guó)而畫的人民畫家，以藝術(shù)家的責(zé)任感，給我們留下了馬的不屈神韻；無聲世界里的他，不懂漢語的他，用一曲柔美的月光，把“海上明月共潮生”化作聽覺上的盛宴藍(lán)色的責(zé)任，蕩滌著人的心靈，使我們頑強(qiáng)拼搏。,32,責(zé)任，是黃色，是紫色，是橙色其實(shí)，責(zé)任并不無奈，并不枯燥，它像彩虹一樣絢麗。正是這多彩的責(zé)任，造就了我們今天的美好生活。插上責(zé)任的翅膀飛吧，廣闊的天空等待著我們?nèi)フ闪浚?33字）【點(diǎn)評(píng)】作者從顏色的角度切入，把責(zé)任分為三種，構(gòu)成了文章的主體部分，構(gòu)思奇巧，富于新意，結(jié)構(gòu)勻稱。由于從顏色的角度切入，表達(dá)上除了議論的主體特征之外，使得文章充滿了濃濃的詩意。,33,以“責(zé)任”為話題作文素材,34,1、在生命的最后一分鐘一名公交車司機(jī)行車途中突發(fā)心臟病，在生命的最后一分鐘里，做了三件事把車緩緩地停在馬路邊，并用生命的最后力氣拉下了手動(dòng)剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車和乘客、行人的安全。他做完了這三件事，安詳?shù)嘏吭诜较虮P上停止了呼吸。這名司機(jī)叫黃志全，所有的大連人都記住了他的名字。讀了上述材料，你一定感受到一種撼人心魄的力量，一定體會(huì)到什么叫強(qiáng)烈的責(zé)任感。,35,2、吳斌是杭州長(zhǎng)運(yùn)客運(yùn)二公司的快客大巴司機(jī)。2012年5月29日上午，他遭遇了一場(chǎng)慘烈的飛來橫禍。大巴在高速上正常行駛，不知從哪里飛出一塊鐵片，砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的吳斌。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌先將大巴車緩緩?fù)Ｏ?，然后拉上手剎、開啟雙閃燈，艱難地站起來，告知車上乘客注意安全。用盡最后一絲力氣后，吳斌癱坐在了座位上。危急時(shí)刻，強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任讓他保全了車上24名乘客的安全。因傷勢(shì)過重，昨天凌晨，48歲的吳斌不幸去世。,36,3、在海爾，責(zé)任文化已經(jīng)成了企業(yè)文化的重要組成部分，正是這種責(zé)任文化成就了海爾的偉業(yè)。在海爾，事事有人管，人人都管事。大到一個(gè)設(shè)備，小到一個(gè)電燈開關(guān)，都有責(zé)任人。發(fā)生任何的紕漏，總能找到人來對(duì)號(hào)入座。海爾電冰箱廠有個(gè)材料庫，樓高五層。整個(gè)大樓有2945塊玻璃。為保證這兩千多塊玻璃“日清日潔”，主管在這2945塊玻璃的角上設(shè)置了編號(hào)小條，條上寫有擦玻璃人和監(jiān)督者的編碼。發(fā)現(xiàn)哪一塊玻璃贓，馬上就能找到這兩個(gè)人。海爾電冰箱，從鋼板成型到冰箱出廠，共有156道工序，545項(xiàng)責(zé)任。因?yàn)槁涞搅藢?shí)處，所以保證了質(zhì)量。,37,2002年的一天，位于武漢市中心的景明大樓的業(yè)主收到了一封來自英國(guó)的掛號(hào)信，信中寫道景明大樓為本建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的安全年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。2005年的一天，廣州市市政部門也收到50多年前提供建造廣州海珠橋鋼材的英國(guó)企業(yè)的一封來信。信中說修建海珠橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行加固。原來，海珠橋是1950年由廣州市政府著手重建的，所使用的鋼材是從當(dāng)時(shí)英國(guó)的一座舊鋼橋上拆卸下來的，所以就其壽命計(jì)算，估計(jì)快有100年了。,4,,38,5、德國(guó)一名普通的老人做了一件“普通”的事，讓我們震驚之余不由得羞愧萬分。在廣州任外教的他，回國(guó)時(shí)背了一個(gè)大行囊，海關(guān)人員不解“夫人，為什么您把這一大包廢電池千里迢迢運(yùn)回德國(guó)呢”她微笑“中國(guó)還沒有回收廢舊電池的工廠，德國(guó)有，我要把電池送回德國(guó)處理，不能讓它污染環(huán)境。”我們喊口號(hào)“保護(hù)環(huán)境”喊了幾十年，卻從未留意到自己身邊的污染現(xiàn)象。這個(gè)德國(guó)公民告訴我們，保護(hù)環(huán)境，是每一個(gè)人的責(zé)任。,39,6、成吉思汗肩負(fù)著統(tǒng)一蒙古草原的責(zé)任，于是他勇往直前的精神一直打到歐洲，讓蒙古駿馬的嘶鳴響徹多瑙河的天空；史學(xué)巨匠司馬遷肩負(fù)著完成史記的責(zé)任，于是他面對(duì)殘酷的刑罰，面對(duì)眾人的嘲笑，沒有屈服，終于著成千古史記；岳飛肩負(fù)著保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任，于是他征戰(zhàn)四方，打退金的進(jìn)攻，一句“精忠報(bào)國(guó)”充分顯示了他的愛國(guó)情，他名垂千古。,40,9、1920年，有個(gè)11歲的美國(guó)男孩踢足球時(shí)，不小心打碎了鄰居家的玻璃。鄰居向他索賠13美元。在當(dāng)時(shí)，13美元是筆不小的數(shù)目，足可以買125只生蛋的母雞闖了大禍的男孩向父親承認(rèn)了錯(cuò)誤，父親讓他對(duì)自己的過失負(fù)責(zé)。男孩為難地說“我哪有那么多錢賠人家”父親拿出13美元說“這錢可以借給你，但一年后你要還我?！?從此，男孩開始了艱苦的打工生活。經(jīng)過半年的努力，終于掙夠了13美元這一“天文數(shù)字”，還給了父親。這個(gè)男孩就是日后的美國(guó)總統(tǒng)里根。他在回憶這件事時(shí)說，通過自己的努力來承擔(dān)過失，使我懂得了什么是責(zé)任。,41,,為親人撐出一片藍(lán)天洪戰(zhàn)輝，中南大學(xué)學(xué)生，這個(gè)年輕人的名字2005年底迅速傳遍了大江南北。,10,面對(duì)沉重的家庭負(fù)擔(dān)，年僅13歲的洪戰(zhàn)輝，默默地挑起了伺候患病父親、照顧年幼弟弟、撫養(yǎng)領(lǐng)養(yǎng)妹妹的家庭重?fù)?dān)，曾獲“感動(dòng)中國(guó)”2005年度人物、2007首屆全國(guó)道德楷模稱號(hào)。,42,評(píng)委感言他在苦難中表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)，在冷漠中執(zhí)著于善良。他用實(shí)踐證明，再劃根的生命也能發(fā)出炫目的光彩?！绢C獎(jiǎng)辭】當(dāng)他還是一個(gè)孩子的時(shí)候，就對(duì)另一個(gè)更弱小的孩子擔(dān)起了責(zé)任，就要撐起困境中的家庭，就要學(xué)會(huì)友善、勇敢和堅(jiān)強(qiáng)。生活讓他過早地開始收獲，他由此從男孩變成了苦難打不倒的男子漢，在貧困中求學(xué)，在艱辛中自強(qiáng)。今天他看起來依然文弱，但是在精神上，他從來是強(qiáng)者。,43,二O一一年度“感動(dòng)中國(guó)”人物,44,堅(jiān)守在雪域高原的支教者胡忠、謝曉君【頒獎(jiǎng)辭】他們帶上年幼的孩子，是為了更多的孩子。他們放下蒼老的父母，是為了成為最好的父母。不是絕情，是極致的深情；不是沖動(dòng)，是不悔的抉擇。他們，是高原上怒放的并蒂雪蓮?！臼论E回溯】在去藏區(qū)支教前，胡忠、謝曉君夫婦都是成都中學(xué)的老師。2000年，胡忠看了一篇關(guān)于甘孜州康定縣塔公鄉(xiāng)一所孤兒學(xué)校急需老師的報(bào)道，動(dòng)了支教念頭。胡忠下定決心，妻子支持他的決定。這時(shí)候，他們的女兒剛剛出生不久?！笆沁@里的純凈吸引了我。天永遠(yuǎn)這么藍(lán)，孩子是那么的尊敬老師，對(duì)知識(shí)的渴望是那么的強(qiáng)烈我是愛上了這個(gè)地方，愛上了這里的孩子。”胡忠、謝曉君夫婦,45,妙手仁心讓中國(guó)肝膽外科站到世界最前的吳孟超,【頒獎(jiǎng)辭】六十年前，他搭建了第一張手術(shù)臺(tái)，到今天也沒有離開。手中一把刀，游刃肝膽，依然精準(zhǔn)，心中一團(tuán)火，守著誓言，從未熄滅。他是不知疲倦的老馬，要把病人一個(gè)一個(gè)馱過河。【事跡回溯】一個(gè)好醫(yī)生，眼里看的是病，心里裝的是人。吳孟超總是設(shè)身處地為病人著想。他要求醫(yī)生用最簡(jiǎn)單、最便宜、最有效的方法為病人治療。吳孟超手術(shù)時(shí)，用的麻醉藥和消炎藥都是最普通的，縫合創(chuàng)面切口從不用專門的器械?！叭绻幸惶斓乖谑中g(shù)臺(tái)上那就是我最大的幸福?！眳敲铣?46,公仆本色一生奉獻(xiàn)兩袖清風(fēng)清廉履職的好書記楊善洲【頒獎(jiǎng)辭】綠了荒山，白了頭發(fā)，他志在造福百姓；老驥伏櫪，意氣風(fēng)發(fā)，他心向未來。清廉，自上任時(shí)起；奉獻(xiàn)，直到最后一天。六十年里的一切作為，就是為了不辜負(fù)人民的期望?！臼论E回溯】楊善洲把昔日的荒山禿嶺變成了今朝生機(jī)勃勃的綠色天地，使當(dāng)?shù)貝毫拥淖匀画h(huán)境得到明顯改善。不僅如此，他還帶領(lǐng)群眾修建了18公里的林區(qū)公路，架設(shè)了4公里余的輸電線路，使深居大亮山村寨農(nóng)戶，通電通路。“我與農(nóng)民群眾一起勞動(dòng)是了解基層、了解農(nóng)民疾苦很重要的方式，和農(nóng)民在一起了解到的情況最真實(shí)?！睏钌浦?47,烤羊肉串資助上百名貧困生的慈善家義俠巴郎阿里木【頒獎(jiǎng)辭】快樂的巴郎，在煙火繚繞的街市上，大聲放歌。苦難沒有冷了他的熱心，聲譽(yù)不能改變他的信念。一個(gè)人最樸素的惻隱，在人群中激蕩起向善的漣漪?！臼论E回溯】2006年，阿里木決定用烤羊肉串掙來的錢在畢節(jié)學(xué)院設(shè)立“阿里木獎(jiǎng)學(xué)金“，專門資助貧困學(xué)生。8年來，阿里木賣出30多萬串羊肉串?dāng)€下的10多萬元，全部捐獻(xiàn)出來資助了上百名貧困學(xué)生?！拔乙獟旮嗟腻X，蓋一所學(xué)校，專門招收農(nóng)村留守兒童，找來最好的老師，給他們最好的教育?！卑⒗锬?48,跨越海峽的愛讓麻風(fēng)村兒童受教育的希望之翼張平宜【頒獎(jiǎng)辭】蜀道難，蜀道難，臺(tái)灣娘子上涼山?？缭胶{，跨越偏見，跨越懷疑，她抱起麻風(fēng)村孤單的孩子，把無助的眼神柔化成對(duì)世界的希望。她看起來無比堅(jiān)強(qiáng)，其實(shí)她的內(nèi)心比誰都柔軟?！臼论E回溯】為籌建建校資金，張平宜在臺(tái)灣寫文章募款，到處演講、賣書，試圖說服潛在的資助者。她帶著積攢的善款，回到大營(yíng)盤。11年來，張平宜將一個(gè)供麻風(fēng)村子女上學(xué)的教學(xué)點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)地建成為完善正規(guī)的學(xué)校，2005年至今已培養(yǎng)百余畢業(yè)生?！?012年，我希望在大陸成立基金會(huì)，結(jié)合兩岸更多人力與物力，幫助更多的弱勢(shì)群體。”張平宜,49,50,照顧養(yǎng)母12年為養(yǎng)母洗漱換洗尿布的孝女孟佩杰【頒獎(jiǎng)辭】在貧困中，她任勞任怨，樂觀開朗，用青春的朝氣驅(qū)趕種種不幸；在艱難里，她無怨無悔，堅(jiān)守清貧，讓傳統(tǒng)的孝道充滿每個(gè)細(xì)節(jié)。雖然艱辛填滿四千多個(gè)日子，可她的笑容依然燦爛如花。【事跡回溯】8歲的孟佩杰開始為生計(jì)而操勞，承擔(dān)起侍奉癱瘓養(yǎng)母的重任。每個(gè)月倆人就靠養(yǎng)母微薄的病退工資生活，每天在上學(xué)之余要買菜做飯，替養(yǎng)母洗漱梳頭、換洗尿布、為全身涂抹褥瘡藥膏。孟佩杰一直悉心照料養(yǎng)母劉芳英，不離不棄。“人要追求快樂，我苦不苦，苦，但我要在苦中創(chuàng)造快樂，苦中求樂。”孟佩杰,51,52,“感動(dòng)中國(guó)”2010年度人物,53,舟曲之子王偉2010年8月7日，甘肅舟曲縣發(fā)生罕見的泥石流。當(dāng)晚，武警甘肅總隊(duì)甘南藏族自治州支隊(duì)舟曲縣中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)王偉帶領(lǐng)25名官兵冒雨沖入泥石流現(xiàn)場(chǎng)。沒有任何工具，王偉和救援官兵徒手掀開瓦礫，他與戰(zhàn)友營(yíng)救20多個(gè)小時(shí)，讓23條生命逃離了死神的威脅，而自己懷孕2個(gè)月的妻子和岳父母一家四口人卻遇難，被渾濁的泥石流無情吞噬。,,54,雷鋒傳人郭明義郭明義，從1996年開始擔(dān)任采場(chǎng)公路管理員以來，他每天都提前2個(gè)小時(shí)上班，15年中，累計(jì)獻(xiàn)工15000多小時(shí)，相當(dāng)于多干了五年的工作量。工友們稱他是“郭菩薩”、“活雷鋒”。他20年獻(xiàn)血6萬毫升，是其自身血液的10倍多。1994年以來，他為希望工程、身邊工友和災(zāi)區(qū)群眾捐款12萬元，先后資助了180多名特困生，而他一家3口人至今還住在不到40平方米的斗室里。,55,信義兄弟孫水林、孫東林孫水林，男，湖北省武漢市黃陂區(qū)泡桐鎮(zhèn)人，建筑商。孫東林，孫水林弟弟。2010年2月9日，臘月廿六。在北京做建筑工程的孫水林決定趕在封路前，趕回武漢，給先期回漢的民工發(fā)放工錢。當(dāng)晚，孫水林提取26萬元現(xiàn)金出發(fā)了。次日凌晨，由于路面結(jié)冰，20多輛車連環(huán)追尾，孫水林一家五口遇難。弟弟孫東林為了完成哥哥的遺愿，在大年三十前一天，將工錢送到了農(nóng)民工的手中。,56,槍王何祥美何祥美，男，漢族，29歲。江西崇義人，現(xiàn)人民解放軍73653部隊(duì)73分隊(duì)上士。從農(nóng)家子弟到具備特種爆破、深海潛水、傘機(jī)降等30多種作戰(zhàn)本領(lǐng)的軍事尖子，從普通一兵到“全軍愛軍精武標(biāo)兵”南京軍區(qū)戰(zhàn)士何祥美，用青春、熱血和忠誠(chéng)，把自己的軍旅生涯書寫得既精彩又壯美。,57,英雄翁婿王茂華譚良才王茂華，男，1983年11月出生，宜春市袁州區(qū)慈化鎮(zhèn)伯塘中學(xué)教師。譚良才，男，1966年4月出生，宜春市袁州區(qū)慈化鎮(zhèn)冷水村村民，系王茂華的岳父。面對(duì)大火的無情，面對(duì)死亡的威脅，他們?nèi)牖鸷＃嵘?，救出六個(gè)孩子。生與死關(guān)頭，他們義無反顧，用樸實(shí)的行為、無聲的壯舉詮釋了什么叫崇高、什么叫偉大、什么叫責(zé)任感。,58,康巴鐵漢才哇才哇，男，青海省玉樹州結(jié)古鎮(zhèn)扎西達(dá)通村第三社社長(zhǎng)。2010年4月14日，青海省玉樹縣發(fā)生71級(jí)地震。才哇在廢墟里刨挖的雙手一直沒有停歇下來在緊張運(yùn)送了近30名受傷的各族群眾后,他急急忙忙趕回家去。可那個(gè)時(shí)候,呈現(xiàn)在他眼前的卻是親戚們幫助他料理親人后事的場(chǎng)面。,59,,,“感動(dòng)中國(guó)”2009年度人物,60,朱邦月不離不棄，真愛無價(jià)73歲的朱邦月老了，左腿假肢也一天天痛得厲害?？伤荒苄菹ⅲ?yàn)?，他是四口之家的唯一支柱，是妻兒四十年來事事依賴的“壯勞力”?0多年前，與朱邦月同在福建邵武曬口煤礦工作的好友離世，握著他的手，朱邦月做了一個(gè)至今未悔的決定迎娶朋友的遺孀，照顧她和兩個(gè)兒子。母子三人都是“進(jìn)行性肌營(yíng)養(yǎng)不良癥”患者，生活無法自理。從此，朱邦月的每一天都是這樣度過的清早即起，先幫妻兒翻身活動(dòng)、淘米煮粥，然后上街買菜，回來急忙幫他們穿衣、洗漱、吃飯、上衛(wèi)生間。下班歸來，又一輪相同的忙碌后，已是萬籟俱寂，他把妻兒一一抱上床睡覺，夜間，還要起床數(shù)次，給他們逐一翻身,61,1986年，一場(chǎng)不幸又給這個(gè)家庭雪上加霜朱邦月左腿骨折截肢。拄著雙拐的他毫不抱怨，依然細(xì)致入微地照顧著妻兒?！翱恳粭l腿撐著，老朱把我們抱過來抱過去，好幾次沒撐好，他整個(gè)人就摔到地上，我們聽著他哎呦哎呦叫，卻幫不了他，非常擔(dān)心?！逼拮又炝崦闷D難地說。老朱卻憨憨地笑“只要我還干得動(dòng)，我們就是完完整整的一家人?！?62,感動(dòng)中國(guó)推選委員會(huì)委員易中天這樣評(píng)價(jià)他一諾千金四十年，男兒俠義在雙肩。感天動(dòng)地朱邦月，長(zhǎng)駐真情在世間。朱玉這個(gè)最為普通的中國(guó)男人，以病殘之軀的微弱之火，照亮著在別人眼里異?？部赖纳睿m然生活艱難，但，此處依然有光明。頒獎(jiǎng)辭這個(gè)奇特的家庭，集中了世界上最多的苦難，也凝聚了人間最真的情感。頭發(fā)花白，面帶微笑，這個(gè)溫和而堅(jiān)定的老人，胸中盛滿四十年的艱難。他這支拐杖，是一家人的翅膀。他這雙肩膀，扛住了生命的重量。,63,多民族孤兒的媽媽阿里帕阿力馬洪母愛最真事跡從1963年收養(yǎng)鄰居家的3個(gè)孤兒開始，維吾爾族阿媽阿里帕又先后收養(yǎng)了漢、回、維吾爾、哈薩克4個(gè)民族的10余個(gè)孤兒。為了不讓孩子們餓肚子，阿里帕的丈夫阿比包每天下了班就去幫人家打土塊。阿里帕則每天都要到菜市場(chǎng)撿別人不要的蔬菜。雖然家里養(yǎng)了兩頭奶牛，但誰也

簡(jiǎn)介：低血容量性休克,張芳芳,低血容量性休克,定義指各種原因引起的循環(huán)容量丟失而導(dǎo)致的有效循環(huán)血量與心排血量減少、組織灌注不足、細(xì)胞代謝紊亂和功能受損的病理生理過程。,,病因,顯性容量丟失循環(huán)容量丟失至體外，失血是典型的外源性丟失。如創(chuàng)傷、外科大手術(shù)的失血、消化道潰瘍、食道靜脈曲張破裂、動(dòng)脈瘤、宮外孕及產(chǎn)后大出血等疾病引起的急性大失血等。外源性丟失也可以由嘔吐、腹瀉、脫水、利尿等原因所致。非顯性容量丟失非顯性容量丟失是指循環(huán)容量丟失到循環(huán)系統(tǒng)之外，主要為血管通透性增高，循環(huán)容量的血管外滲出或循環(huán)容量進(jìn)入體腔內(nèi)以及其它方式的不顯性體外丟失。,病理生理機(jī)制,病理生理機(jī)制,早期代償機(jī)制對(duì)心、腦血供的保護(hù)是以犧牲其他臟器血供為代價(jià)，持續(xù)腎臟缺血可以導(dǎo)致急性腎損害，胃腸道粘膜缺血可以誘發(fā)細(xì)菌、毒素移位，內(nèi)毒素血癥與缺血再灌注損傷誘發(fā)大量炎性介質(zhì)釋放入血，促使休克向不可逆發(fā)展機(jī)體的反應(yīng)還涉及代謝、免疫、凝血等系統(tǒng)，腎上腺皮質(zhì)激素和前列腺素分泌增加與泌乳素分泌減少可以造成免疫功能抑制，患者易于受到感染侵襲。缺血缺氧、再灌注損傷等病理過程導(dǎo)致凝血功能紊亂并有可能發(fā)展為彌漫性血管內(nèi)凝血。組織細(xì)胞缺氧是休克的本質(zhì)。休克時(shí)微循環(huán)嚴(yán)重障礙，組織低灌注和細(xì)胞缺氧，糖的有氧氧化受阻，無氧酵解增強(qiáng)，ATP生成顯著減少，乳酸生成顯著增多，導(dǎo)致乳酸性酸中毒，進(jìn)而造成組織細(xì)胞和重要生命器官發(fā)生不可逆性損傷，直至發(fā)生MODS。,,,,,,,原始病因,有效循環(huán)血容量↓,微循環(huán)缺血,微循環(huán)淤滯,微循環(huán)衰竭,細(xì)胞損壞器官衰竭,,,,代償性低血壓,失代償性低血壓,頑固性低血壓,MOF,,,,,休克Ⅰ期,休克Ⅱ期,休克Ⅲ期,病理生理機(jī)制,,,,,,,,,,休克Ⅲ期微循環(huán)變化,一般臨床監(jiān)測(cè),皮溫與色澤心率、血壓尿量精神狀態(tài),休克早期階段往往難以表現(xiàn)出明顯的變化這些癥狀并不是低血容量休克的特異性癥狀這些癥狀與低血容量休克的嚴(yán)重程度不一定匹配,臨床特點(diǎn),有創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè),1MAP監(jiān)測(cè)有創(chuàng)動(dòng)脈血壓IBP較無創(chuàng)動(dòng)脈血壓NIBP高520MMHG。持續(xù)低血壓狀態(tài)時(shí)，NIBP測(cè)壓難以準(zhǔn)確反映實(shí)際大動(dòng)脈壓力，而IBP測(cè)壓較為可靠，可保證連續(xù)觀察血壓和即時(shí)變化。此外，IBP還可提供動(dòng)脈采血通道。2CVP和PAWP監(jiān)測(cè)CVP是最常用的、易于獲得的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，與PAWP意義相近，用于監(jiān)測(cè)前負(fù)荷容量狀態(tài)和指導(dǎo)補(bǔ)液，有助于了解機(jī)體對(duì)液體復(fù)蘇的反應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整治療方案。3CO和SV監(jiān)測(cè)連續(xù)監(jiān)測(cè)CO與SV，有助于動(dòng)態(tài)判斷容量復(fù)蘇的臨床效果與心功能狀態(tài)。,中心靜脈壓與補(bǔ)液的關(guān)系,氧代謝監(jiān)測(cè),1脈搏氧飽合度SP02主要反映氧合狀態(tài)，可在一定程度上表現(xiàn)組織灌注狀態(tài)。。2動(dòng)脈血?dú)夥治鰤A缺失與血乳酸結(jié)合是判斷休克組織灌注較好的方法。3DO2、SVO2的監(jiān)測(cè)可作為評(píng)估低血容量休克早期復(fù)蘇效果的良好指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)有較大意義。,氧代謝監(jiān)測(cè),4動(dòng)脈血乳酸監(jiān)測(cè)動(dòng)脈血乳酸濃度是反映組織缺氧的高度敏感的指標(biāo)之一，動(dòng)脈血乳酸增高常較其他休克征象先出現(xiàn)。5PHI和PGCO2的監(jiān)測(cè)能夠反映腸道組織的血流灌注情況和病理損害，同時(shí)能夠反映出全身組織的氧合狀態(tài)，對(duì)評(píng)估復(fù)蘇效果和評(píng)價(jià)胃腸道黏膜內(nèi)的氧代謝情況有一定的臨床價(jià)值。,實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè),1血常規(guī)監(jiān)測(cè)可了解血液有無濃縮或稀釋，對(duì)低血容量休克的診斷和判斷是否存在繼續(xù)失血有參考價(jià)值。有研究表明，HCT在4H內(nèi)下降10％提示有活動(dòng)性出血。2電解質(zhì)監(jiān)測(cè)與腎功能監(jiān)測(cè)對(duì)了解病情變化和指導(dǎo)治療十分重要3凝血功能監(jiān)測(cè)對(duì)選擇適當(dāng)?shù)娜萘繌?fù)蘇方案及液體種類有重要的臨床意義。常規(guī)凝血功能監(jiān)測(cè)包括血小板計(jì)數(shù)、凝血酶原時(shí)間PT、活化部分凝血活酶時(shí)間APTT、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化比值INR和D二聚體。此外，還包括血栓彈力描記圖TEG等。,治療病因治療,積極糾正低血容量休克的病因是治療的基本措施,對(duì)于出血部位明確、存在活動(dòng)性失血的休克病人，應(yīng)盡快進(jìn)行手術(shù)或介入止血,應(yīng)迅速利用包括超聲和CT手段在內(nèi)的各種必要方法，檢查與評(píng)估出血部位不明確、存在活動(dòng)性失血的病人。,,治療液體復(fù)蘇,晶體液如生理鹽水和等張平衡鹽溶液膠體液如白蛋白、羥乙基淀粉、明膠、右旋糖酐復(fù)蘇治療時(shí)液體的選擇復(fù)蘇液體的輸注,治療液體復(fù)蘇,羥乙基淀粉HES是人工合成的膠體溶液，不同類型制劑的主要成分是不同分子質(zhì)量的支鏈淀粉。輸注1LHES能夠使循環(huán)容量增加7001000ML。在使用安全性方面應(yīng)關(guān)注對(duì)腎功能的影響、對(duì)凝血的影響以及可能的過敏反應(yīng)，并且具有一定的劑量相關(guān)性。白蛋白是一種天然的血漿蛋白質(zhì)，在正常人體構(gòu)成了血漿膠體滲透壓的75％80％，因此在容量復(fù)蘇過程中常被選擇用于液體復(fù)蘇。但白蛋白價(jià)格昂貴，并有傳播血源性疾病的潛在風(fēng)險(xiǎn)。,治療輸血治療,濃縮紅細(xì)胞血小板新鮮冰凍血漿冷沉淀,治療輸血治療,濃縮紅細(xì)胞為保證組織的氧供，血紅蛋白降至70G／L時(shí)應(yīng)考慮輸血。對(duì)于有活動(dòng)性出血的病人、老年人以及有心肌梗死風(fēng)險(xiǎn)者。血紅蛋白保持在較高水平更為合理。無活動(dòng)性出血的病人每輸注1單位200ML全血的紅細(xì)胞其血紅蛋白升高約10G／L，血細(xì)胞壓積升高約3％。血小板輸注主要適用于血小板數(shù)量減少或功能異常伴有出血傾向的病人。血小板計(jì)數(shù)10ΜGKGMIN時(shí)以血管Α受體興奮為主，收縮血管。,治療血管活性藥與正性肌力藥,多巴酚丁胺作為Β1、Β2受體激動(dòng)劑可使心肌收縮力增強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)生血管擴(kuò)張和減少后負(fù)荷。去甲腎上腺素、腎上腺素和新福林僅用于難治性休克，其主要效應(yīng)是增加外周阻力來提高血壓，同時(shí)也不同程度地收縮冠狀動(dòng)脈，可能加重心肌缺血。,治療腸黏膜屏障功能的保護(hù),失血性休克時(shí)，胃腸道黏膜低灌注、缺血缺氧發(fā)生得最早、最嚴(yán)重；細(xì)菌易位或內(nèi)毒素易位，該過程在復(fù)蘇的整個(gè)過程持續(xù)存在；保護(hù)腸黏膜屏障功能，減少細(xì)菌與毒素易位，是低血容量休克治療和研究工作重要內(nèi)容。,治療酸中毒,其嚴(yán)重程度與創(chuàng)傷的嚴(yán)重性及休克持續(xù)時(shí)間相關(guān)；臨床上使用碳酸氫鈉能短暫改善休克時(shí)的酸中毒，但不主張常規(guī)使用，只用于緊急情況或PH720,治療體溫控制,“創(chuàng)傷致命三聯(lián)征”頑固性低體溫、嚴(yán)重酸中毒、凝血障礙；低體溫35℃可影響血小板的功能、降低凝血因子的活性、影響纖維蛋白的形成，增加創(chuàng)傷病人嚴(yán)重出血的危險(xiǎn)性，是出血和病死率增加的獨(dú)立危險(xiǎn)因素；在合并顱腦損傷的病人控制性降溫和正常體溫相比顯示出一定的積極效果。,復(fù)蘇終點(diǎn)與預(yù)后評(píng)估指標(biāo),臨床指標(biāo)氧輸送與氧消耗SV02血乳酸堿缺失其他皮膚、皮下組織和肌肉血管床可用來更直接地測(cè)定局部細(xì)胞水平的灌注,,,

簡(jiǎn)介：流行性腮腺炎又稱“痄腮”，由腮腺炎病毒引起的急性呼吸道傳染病。主要發(fā)生于兒童及青少年，早期患者和隱性感染者為傳染兒童中可形成暴發(fā)流行，主要暴發(fā)場(chǎng)所是學(xué)?；蛴變簣@，患病后可獲持久的免疫力。腮腺炎的預(yù)防1、保持室內(nèi)空氣流暢，改善室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。2、隔離患兒直至腮腺腫大完全消退。對(duì)患兒污染過的物品要進(jìn)行消毒。3、對(duì)易感兒童可接種腮腺炎減毒活疫苗，也可以用中藥，板藍(lán)根30克，或金銀花9克水煎服用，同樣起到預(yù)防的作用。腮腺炎的癥狀腮腺炎的癥狀潛伏期平均18天，部分患兒有熱、頭痛、乏力、食欲差等前驅(qū)癥狀。12日后腮腺逐漸腫大“耳根部”，體溫上升可達(dá)40℃。通常一側(cè)腮腺腫大后24日又累及對(duì)側(cè)或雙側(cè)同時(shí)腫大。腫大的腮腺以耳垂為中心，向前、向、下發(fā)展，局部皮膚緊張發(fā)亮、具有彈性、灼熱和觸痛。腮腺腫大23日達(dá)高峰，持續(xù)45日后逐漸消退。對(duì)于無并發(fā)癥的患兒無需特殊治療，主要是在家中隔離護(hù)理，直到腫大的腮腺完全消退為止。若出現(xiàn)高熱不退、頻繁嘔吐、精神萎靡、嗜睡等癥狀時(shí)，要警惕并發(fā)腦膜炎，需及時(shí)送往醫(yī)院診治。健康的含義健康的含義健康的含義健康的含義健康標(biāo)準(zhǔn)健康標(biāo)準(zhǔn)有害健康的行為有害健康的行為小學(xué)生每日時(shí)間安排1、學(xué)習(xí)時(shí)間（包括自習(xí)）小學(xué)生每日不超過6小時(shí)；中學(xué)生不超過8小時(shí)。2、戶外活動(dòng)時(shí)間小學(xué)生每日不少于335小時(shí)，中學(xué)生不少于225小時(shí)。3、睡眠時(shí)間小學(xué)生每日睡眠應(yīng)保證10小時(shí)，中學(xué)生應(yīng)保證9小時(shí)。小學(xué)生小學(xué)生衛(wèi)生小知生小知識(shí)1、飯前便后要洗手；2、要做到三勤勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣；3、勤剪指甲；4、要注意讀寫衛(wèi)生眼離書本一尺遠(yuǎn)，身離桌子一拳遠(yuǎn)，手離筆尖一寸遠(yuǎn)；5、隨時(shí)隨地勤洗手；6、早晚刷牙，食后漱口；心態(tài)調(diào)整好就是要保持心情愉快。不僅人感到舒服，還會(huì)增強(qiáng)抵抗疾病的免疫力。生活安排好每天都應(yīng)當(dāng)為學(xué)習(xí)、體育鍛煉、家務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)安排一定的時(shí)間。并且注意生活的規(guī)律性。飲食調(diào)節(jié)好就是要注意飲食衛(wèi)生和營(yíng)養(yǎng)，盡可能每天都吃一點(diǎn)蔬菜、瓜果和豆制品。衣服穿得好就是要注意天氣變化，隨時(shí)增減衣服，積極預(yù)防感冒。健康關(guān)注好就是關(guān)注自己和家人的身體，如果發(fā)熱、拉肚子要及時(shí)請(qǐng)醫(yī)生診治。千萬不要亂吃藥。

簡(jiǎn)介：組織,組織設(shè)計(jì),第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì),,一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析（ORGANIZATIONDESIGN）,1、定義對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。2、必要性（1）組織活動(dòng)內(nèi)容的日趨復(fù)雜，以及參與活動(dòng)的人員的數(shù)量不斷增加；（2）外部環(huán)境條件日趨復(fù)雜。,組織設(shè)計(jì)的目的,1、通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)反映外在環(huán)境變化的要求。2、在組織成長(zhǎng)過程中，有效積聚新的組織資源，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，有效保證組織活動(dòng)的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則,（一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。,,,,基本概念組織結(jié)構(gòu)組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。（1）復(fù)雜性（COMPLEXITY（2）規(guī)范性（FORMALIZATION（3）集權(quán)性（CENTRALIZATION,職權(quán)（AUTHORITY）管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種權(quán)力。職權(quán)與組織內(nèi)的一定職位相關(guān)，而與擔(dān)任該職位管理者的個(gè)人特性無關(guān)。,權(quán)力職權(quán)層次權(quán)力核心職能,,,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人事營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā),,,,,,,,,,,,,,,,,,,權(quán)力一個(gè)人影響決策的能力。,提示一個(gè)人在組織中晉升得越高（反映職權(quán)的提升），他與權(quán)力核心的距離就越近；未必需要有職權(quán)才能產(chǎn)生權(quán)力，因?yàn)橐粋€(gè)人可向權(quán)力的內(nèi)圈作水平移動(dòng)而不必望上升遷。,基本概念1、直線職權(quán)（LINEAUTHORITY）給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)力。每個(gè)管理者都對(duì)他的下屬擁有直線職權(quán)，但并不是每個(gè)管理者都處于直線職能或職位中。2、參謀職權(quán)（STAFFAUTHORITY）支持、協(xié)助直線人員，為其提供建議，并減輕他們的信息負(fù)擔(dān)。3、職能職權(quán)（FUNCTIONALAUTHORITY）主管人員為了改善和提高管理效率，更好地發(fā)揮組織內(nèi)各種職能專家的作用，而將本屬于直線主管的一部分直線職權(quán)授予參謀部門負(fù)責(zé)行使的權(quán)力。職能職權(quán)是由直線職權(quán)派生出來的，并通過直線主管授權(quán)實(shí)現(xiàn)的一種特殊權(quán)力。注意現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生直線專權(quán)、參謀越權(quán)的現(xiàn)象。,,,直線管理人員對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有直接貢獻(xiàn)的那些組織職能的管理者，通常指負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售職能的人員。輔助管理人員通常作為直線的助手來進(jìn)行工作，通常指采購(gòu)、人事和財(cái)會(huì)職能的管理人員。,,總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,,,人事副總,運(yùn)營(yíng)副總,采購(gòu)副總,其他副總,,,,,,A單位經(jīng)理,B單位經(jīng)理,,,,其他,運(yùn)營(yíng),人事,采購(gòu),人事,運(yùn)營(yíng),采購(gòu),其他,,,,,,,,,,,,,組織設(shè)計(jì)者需要完成的組織設(shè)計(jì)工作職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)層級(jí)設(shè)計(jì),（二）組織設(shè)計(jì)的原則,專業(yè)分工統(tǒng)一指揮控制幅度權(quán)責(zé)對(duì)等柔性經(jīng)濟(jì),,,,,統(tǒng)一指揮原則－－－每個(gè)下屬有且僅有一個(gè)上級(jí),A,,,B,C,,,,D,E,,,F,G,,,,,避免“多頭”領(lǐng)導(dǎo),控制幅度原則,（1）管理幅度（SPANOFMANAGEMENT）有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量。（2）管理層次受組織規(guī)模與管理幅度的影響－－與組織規(guī)模成正比；－－與管理幅度成反比。（3）【法】格拉丘納斯NN（2N1N1）其中N直接向一位上級(jí)報(bào)告的下級(jí)人數(shù)；N需要協(xié)調(diào)的人際關(guān)系數(shù)。,,權(quán)責(zé)對(duì)等原則,組織中的每個(gè)部門和部門中的每個(gè)人員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，同時(shí)，組織也必須委之以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力。,,柔性經(jīng)濟(jì)原則,組織的柔性組織的各個(gè)部門、各個(gè)人員都是可根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)的。組織的經(jīng)濟(jì)組織的管理層次與幅度、人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須設(shè)計(jì)合理，以達(dá)到管理的效率。,（1環(huán)境（2）戰(zhàn)略（3）技術(shù)（4）組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,外部環(huán)境,績(jī)效,技術(shù),組織結(jié)構(gòu)組合影響協(xié)調(diào)工作專業(yè)化職權(quán)規(guī)章部門劃分領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)等級(jí)制直線指揮系統(tǒng)控制幅度工作人員與職能參謀系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,,,圖組織設(shè)計(jì)的權(quán)變要素,管理學(xué)者西拉季認(rèn)為，影響組織設(shè)計(jì)的因素有4個(gè)，即環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)。,三、組織設(shè)計(jì)的影響因素,（一）環(huán)境因素提高組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變性的方法對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整－－－增設(shè)必要的職位和緩沖部門；－－－跨越組織邊界聘用一些外部專家或建構(gòu)信息情報(bào)部門搜集必要的信息，從而及時(shí)了解外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，防止組織僵化；根據(jù)外部環(huán)境的不確定性設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu)伯恩斯（TOMBURNS）；斯托克（GMSTALKER）認(rèn)為外部環(huán)境與組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有關(guān)聯(lián)性根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)通過加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性通過組織間合作盡量減小組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過度依賴性,,,（1）機(jī)械式組織（MECHANISTICORGANIZATION）嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系固定的職責(zé)高度的正規(guī)化正式的溝通渠道集權(quán)的決策（2）有機(jī)式組織（ORGANICORGANIZATION）,機(jī)械式組織,,有機(jī)式組織,合作（縱向的和橫向的）不斷調(diào)整的職責(zé)低度的正規(guī)化非正式的溝通渠道分權(quán)的決策,,,（二）戰(zhàn)略的影響,艾爾弗雷德錢德勒（ALFREDCHANDLER）認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同階段（1）數(shù)量擴(kuò)大階段簡(jiǎn)單、松散的結(jié)構(gòu)形式（2）地區(qū)開拓階段建立職能部門（3）縱向聯(lián)合發(fā)展階段建立與此相適應(yīng)的職能結(jié)構(gòu)（4）產(chǎn)品多樣化階段建立產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu),保持在單一行業(yè)內(nèi)發(fā)展，偏好采用集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)；實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，多采用分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。,四種戰(zhàn)略類型及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)梅爾斯斯諾,防御者型所處環(huán)境較穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)高度集權(quán)、高度部門分工探險(xiǎn)者型所處環(huán)境動(dòng)蕩變化組織結(jié)構(gòu)柔性化、分權(quán)化,分析者型所處環(huán)境動(dòng)蕩變化決策目標(biāo)盡量使風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大組織結(jié)構(gòu)（1）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的作業(yè)保證市場(chǎng)供給；（2）構(gòu)建柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)外界變化多端的環(huán)境。反應(yīng)者型所處環(huán)境動(dòng)蕩變化自身的局限性，決定了組織只能被動(dòng)應(yīng)付環(huán)境的不確定性，面臨巨大的變革壓力。,（三）技術(shù)的影響,瓊伍德沃德（JOANWOODWARD根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度將技術(shù)分類（1）單件小批量生產(chǎn)（UNITPRODUCTION）被定制產(chǎn)品生產(chǎn)單件的或小批生產(chǎn)單位采用。（2）大批量生產(chǎn)（MASSPRODUCTION）由大批和大量生產(chǎn)的制造商采用。（3）流程生產(chǎn)（PROCESSPRODUCTION）技術(shù)最復(fù)雜，被煉油廠、發(fā)電廠等生產(chǎn)者采用。,伍德沃德對(duì)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和效能的研究,四）組織規(guī)模與生命周期的影響,1、布勞（PETERBLAU）等認(rèn)為組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要的因素，即大規(guī)模會(huì)提高組織復(fù)雜性程度，并連帶提高專業(yè)化和規(guī)范化的程度。大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別（1）規(guī)范化程度（2）集權(quán)化程度（3）復(fù)雜化程度（4）人員結(jié)構(gòu)比率,“帕金森定律”【英】諾思古德帕金森關(guān)于官僚機(jī)構(gòu)自我繁殖和持續(xù)膨脹的規(guī)律。,2、組織的演化成長(zhǎng)呈現(xiàn)出明顯的生命周期特征，組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及管理目標(biāo)在各個(gè)階段都可能是不相同的。葛瑞納（LARRYEGREINER）最早提出企業(yè)生命周期理論奎因（ROBERTEQUINN）,創(chuàng)業(yè)階段,集合階段,規(guī)范化階段,精細(xì)化階段,案例誰擁有權(quán)力,王華明近來感到十分沮喪。一年半前，他獲得某名牌大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，在畢業(yè)生人才交流會(huì)上，拼著滿腹經(jīng)綸和出眾的口才，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級(jí)管理職員。由于其卓越的管理才華，一年后，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業(yè)的廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，公司的總經(jīng)理及董事會(huì)希望王華明能重新整頓企業(yè)，使其扭虧為盈，并保證王華明擁有完成這些工作所需的權(quán)力?？紤]到王華明年輕，且肩負(fù)重任，公司還為他配備了一名高級(jí)顧問嚴(yán)高工（原廠主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)），為其出謀劃策。然而，在擔(dān)任廠長(zhǎng)半年后，王華明開始懷疑自己能否控制住局勢(shì)。他向辦公室高主任抱怨道“在我執(zhí)行廠管理改革方案時(shí)，我要各部門制定明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，而嚴(yán)高工卻認(rèn)為，管理固然重要，但眼下第一位的還是抓生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)。更糟糕的是，他原來手下的主管人員居然也持有類似的想法，結(jié)果這些,經(jīng)集體討論的管理措施執(zhí)行受阻，倒是那些生產(chǎn)方面的事情推行起來十分順利。有時(shí)我感到在廠里發(fā)布的一些命令，就像石頭扔進(jìn)了水里，我只看見了波紋，隨后過不了多久，所有的事情又回到了發(fā)布命令以前的狀態(tài)，什么也沒有改變?！眴栴}1、王華明和嚴(yán)高工的權(quán)力各來源于何處2、嚴(yán)高工在實(shí)際工作中行使的是什么權(quán)力你認(rèn)為嚴(yán)高工應(yīng)該行使什么樣的職權(quán)3、這家下屬企業(yè)在管理中存在什么問題如果你是公司總經(jīng)理助理，請(qǐng)就案例中該企業(yè)存在的問題向總經(jīng)理提出你的建議以改變現(xiàn)狀。,第二節(jié)組織的部門化,組織部門化的內(nèi)涵按照職能相似性、任務(wù)活動(dòng)相似性或關(guān)系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個(gè)部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。,一、組織部門化的基本原則,因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合分工與協(xié)作相結(jié)合精簡(jiǎn)高效的部門設(shè)計(jì),,二、組織部門化的基本形式與特征比較,（一）職能部門化根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷、人事、研發(fā)等基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。,按職能劃分的部門化組織圖,總裁,營(yíng)銷副總裁,研發(fā)副總裁,生產(chǎn)副總裁,人事副總裁,財(cái)務(wù)副總裁,,,,,,,優(yōu)點(diǎn)（1）從專業(yè)化中取得優(yōu)越性；（2）有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流，從而技術(shù)水平的提高。,缺點(diǎn)（1）易助長(zhǎng)部門主義風(fēng)氣，使部門之間難以協(xié)調(diào)配合；（2）不利于高級(jí)管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式人才成長(zhǎng)。,對(duì)話,“聽著，如果我們不進(jìn)行生產(chǎn)，什么都不會(huì)發(fā)生?！鄙a(chǎn)經(jīng)理說道?！澳沐e(cuò)了，”研發(fā)部門經(jīng)理打斷說“如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生。”營(yíng)銷經(jīng)理反問道“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才是什么事都不會(huì)發(fā)生呢”會(huì)計(jì)氣憤地反駁道“如果不是我們對(duì)結(jié)果作了記錄，誰會(huì)知道發(fā)生了什么”,（二）產(chǎn)品部門化,根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在相同的部門組織進(jìn)行。,,按產(chǎn)品劃分的部門化組織圖,總經(jīng)理,人事,公關(guān),采購(gòu),財(cái)務(wù),,,,,,,A產(chǎn)品經(jīng)理,B產(chǎn)品經(jīng)理,,,生產(chǎn),銷售,會(huì)計(jì),生產(chǎn),銷售,會(huì)計(jì),,,,,,,,,,優(yōu)點(diǎn)使企業(yè)將多元化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來。有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向。有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。有利于高層管理人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)需要較多“多面手”式的人才去管理各個(gè)產(chǎn)品部門；各部門主管可能過分強(qiáng)調(diào)本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮；部門中某些職能管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)總部的重疊會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，從而提高了待攤成本，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。,三地域部門化,按照地域分散化的程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門管理其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。,按地域劃分的部門化組織圖,總經(jīng)理,研發(fā)部,財(cái)務(wù)部,法律部,人事部,中國(guó)市場(chǎng)部,,,日本市場(chǎng)部,韓國(guó)市場(chǎng)部,美國(guó)市場(chǎng)部,,,,,,,生產(chǎn)部,營(yíng)銷部,人事部,財(cái)務(wù)部,,,,,,,優(yōu)點(diǎn)責(zé)任下放到地方，鼓勵(lì)地方參與決策與經(jīng)營(yíng)。地區(qū)管理者直接面對(duì)本地市場(chǎng)的需求靈活決策。通過在當(dāng)?shù)卣心悸毮懿块T人員，既緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，又可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源開拓市場(chǎng)；同時(shí)減少外派成本，減小了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到，且不易控制；各地區(qū)可能因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊導(dǎo)致管理成本過高。,四顧客部門化,按照目標(biāo)顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)。,優(yōu)點(diǎn)－－可按照特定的顧客建立部門以適應(yīng)他們的特種需要。缺點(diǎn)（1）各部門各需一套工作班子，用人較多；（2）工作者的負(fù)荷有時(shí)會(huì)不足，但又不易在部門間進(jìn)行人員的調(diào)度使用。,,市場(chǎng)經(jīng)理部,大企業(yè)儲(chǔ)蓄,小企業(yè)儲(chǔ)蓄,居民儲(chǔ)蓄,,,,,總經(jīng)理,人壽保險(xiǎn),火災(zāi)和海事保險(xiǎn),汽車保險(xiǎn),,,,,又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)于20世紀(jì)20年代的通用汽車公司。事業(yè)部結(jié)構(gòu)即一個(gè)企業(yè)內(nèi)具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。必須具備三個(gè)要素（1）具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，是產(chǎn)品責(zé)任或市場(chǎng)責(zé)任單位；（2）具有獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算，是一個(gè)利潤(rùn)中心；（3）是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營(yíng)。,事業(yè)部結(jié)構(gòu),事業(yè)部結(jié)構(gòu),事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是1、它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下,按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。2、在縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部制之間的關(guān)系。總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán)。3、在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。這就是說，實(shí)行事業(yè)部制，則意味著把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟(jì)往來將遵循等價(jià)交換原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。4、企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。從企業(yè)高層組織來說，為了實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高整個(gè)企業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)性，要根據(jù)具體情況設(shè)置一些職能部門，如資金供應(yīng)和管理、科研、法律咨詢、公共關(guān)系、物資采購(gòu)等部門。從事業(yè)部來說，為了經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，也要建立管理機(jī)構(gòu)。因事業(yè)部規(guī)模較小，產(chǎn)品單一，故一般采用職能制結(jié)構(gòu)。由此可見，事業(yè)部制與職能制結(jié)構(gòu)相比，主要區(qū)別在于其企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)下的第一級(jí)部門，是按照事業(yè)部分設(shè)還是按照職能部分設(shè)。,,總經(jīng)理,研發(fā),計(jì)劃,人事,財(cái)務(wù),,,,,,,錄音機(jī)事業(yè)部,電池事業(yè)部,收音機(jī)事業(yè)部,電視機(jī)事業(yè)部,,,,,,職能部門,職能部門,,,,,車間,車間,車間,,,,,,,,,,為了使高層領(lǐng)導(dǎo)不致“大權(quán)旁落”，保證事業(yè)部不至于“各行其是”，最高管理當(dāng)局必須保持3方面的決策權(quán)（1）事業(yè)發(fā)展的決策權(quán)。（2）有關(guān)資金分配的決策權(quán)。（3）人事安排權(quán)。,,（五）流程部門化,按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。,總經(jīng)理,人事部,財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,維修部,燃煤供應(yīng)部,鍋爐部,汽輪機(jī)部,發(fā)電機(jī)部,送配電部,,,,,,,,,,,,優(yōu)點(diǎn)（1）組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理，對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也能夠快速敏捷地反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢(shì)；（2）簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，易在組織內(nèi)部形成良好的相互學(xué)習(xí)的氛圍，會(huì)產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。缺點(diǎn)（1）部門之間的緊密協(xié)作可能得不到貫徹，易產(chǎn)生部門間利益沖突；（2）權(quán)責(zé)相對(duì)集中，不利于培養(yǎng)“多面手”式的管理人才。,（六）矩陣型結(jié)構(gòu)（MATRIXSTUCTURE）,總經(jīng)理,,A項(xiàng)目小組,B項(xiàng)目小組,C項(xiàng)目小組,,,,制造,采購(gòu),人事,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,優(yōu)點(diǎn)各類專業(yè)人才共同工作，不但可享有專業(yè)化分工的好處，且能靈活分配資源。有效克服職能部門間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)，增強(qiáng)職能人員直接參加項(xiàng)目管理的積極性，增強(qiáng)矩陣主管和項(xiàng)目人員共同組織項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任感和工作熱情。缺點(diǎn)難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動(dòng)，以便按時(shí)、按預(yù)算地完成任務(wù)。造成了混亂，并隱藏著權(quán)力斗爭(zhēng)的傾向。,（七）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)（NETWORKSTRUCTURE,項(xiàng)目管理小組,,,,,獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu),廣告代理商,制造廠商,代理銷售商,網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。適用對(duì)象（1）玩具和服裝制造企業(yè)（2）制造活動(dòng)需要低廉勞動(dòng)力的公司,優(yōu)點(diǎn)具有更大的靈活性和柔性，使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。缺點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者對(duì)其制造活動(dòng)缺乏傳統(tǒng)組織所具有的那種緊密的控制力，供應(yīng)品的質(zhì)量也難以預(yù)料。網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新很容易被竊取，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品一旦交由其他組織的管理者去領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，要對(duì)創(chuàng)新加以嚴(yán)密的防衛(wèi)，至少是很困難的。,第三節(jié)組織的層級(jí)化,組織的層級(jí)化與管理幅度,組織的層級(jí)化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定層級(jí)數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個(gè)能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。,（一）管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性,管理幅度管理層級(jí)1234567,14166425610244096,18645124096,1、扁平式組織優(yōu)點(diǎn)信息溝通及傳遞速度較快，信息失真率較低；利于發(fā)揮下屬人員的積極性與創(chuàng)造性。缺點(diǎn)增加了主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制的難度，且下屬缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。2、錐型式組織,（二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素,工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)主管所處的管理層次下屬工作的相似性計(jì)劃的完善程度非管理事務(wù)的多少工作條件助手配備、信息手段配備、工作地點(diǎn)相似性工作環(huán)境,層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題集權(quán)與分權(quán),基本概念,1、集權(quán)決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。2、分權(quán)決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散。,集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因,組織的歷史規(guī)模小大決策權(quán)的使用成為習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性集中控制權(quán)力是保證個(gè)人意志絕對(duì)被服從的先決條件。政策的統(tǒng)一與行政的效率,,選擇集權(quán)的情況當(dāng)環(huán)境和組織相對(duì)穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)時(shí)，集權(quán)是可行的。在一些小企業(yè)由業(yè)主自己掌握經(jīng)營(yíng)的情況下，集權(quán)方式也是常用的。當(dāng)組織處于不景氣、壓縮人員開支等條件下，也多采用集權(quán)方式。,促進(jìn)分權(quán)的因素組織的規(guī)?；顒?dòng)的分散性培訓(xùn)管理人員的需要不利于分權(quán)的因素政策的統(tǒng)一性缺乏受過良好的訓(xùn)練的管理人員,選擇分權(quán)的情況當(dāng)組織在復(fù)雜、多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境下運(yùn)作時(shí)，需要組織具有足夠的柔性，采用分權(quán)合適；大型組織和分散型組織，因所需決策的范圍廣且復(fù)雜，應(yīng)盡可能采用分權(quán)形式；正處于發(fā)展中的組織，一般宜采取分權(quán)形式；為了組織的發(fā)展，需要儲(chǔ)備未來的干部，徐分權(quán)，讓更多中下層干部通過實(shí)踐提高其才能；,有效授權(quán),,,組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán),授權(quán)的含義1、分派任務(wù)2、授予權(quán)力或職權(quán)3、明確責(zé)任,授權(quán)的原則1、重要性原則2、適度原則3、權(quán)責(zé)一致原則4、級(jí)差授權(quán)原則,授權(quán)與分權(quán),1、基本內(nèi)涵不同授權(quán)實(shí)質(zhì)是要?jiǎng)e人為自己做事，是上級(jí)授予下級(jí)責(zé)任和權(quán)力，授權(quán)時(shí)一方面要交代清楚做什么事，另一方面要下放由實(shí)施人自己來決定的權(quán)力。授權(quán)者對(duì)所授權(quán)力負(fù)有責(zé)任。分權(quán)是組織中權(quán)力的再分配，其實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散。分權(quán)者對(duì)分配后的職責(zé)不負(fù)有責(zé)任。,2、出發(fā)點(diǎn)不同（1）授權(quán)的目的在于使各級(jí)管理者能有更充足的時(shí)間思考和處理那些在本崗位對(duì)整個(gè)組織更重要的事情，而不被瑣碎的事務(wù)所糾纏，從而使整個(gè)組織更有效率。（2）分權(quán)的目的在于實(shí)現(xiàn)權(quán)力相互制約、權(quán)力制衡，使復(fù)雜的組織決策更具科學(xué)性，避免由于權(quán)力過于集中帶來決策風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)力濫用。分權(quán)是與集權(quán)相對(duì)應(yīng)的概念。3、授權(quán)和分權(quán)屬于不同的管理手段。授權(quán)是一種管理藝術(shù)；分權(quán)是一種管理的技術(shù)性手段。,畫面中國(guó)某企業(yè)總經(jīng)理的一天下午一點(diǎn)鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。一位營(yíng)銷員在請(qǐng)示他，某款的ＰＣ機(jī)降價(jià)一百塊錢可不可以賣老板作了答復(fù)。有一個(gè)在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話，開始考慮“這個(gè)營(yíng)銷員走后，他手上的十幾個(gè)客戶怎么辦“忽然想起，今天晚上約請(qǐng)一個(gè)政府官員吃飯，還沒有定地方。按鈴請(qǐng)秘書進(jìn)來，去安排今晚吃飯的地方。財(cái)務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說稅務(wù)局明天要來查帳，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付營(yíng)銷部經(jīng)理敲門進(jìn)來，手上拿著一摞用款單。有幾個(gè)營(yíng)銷員要出差，請(qǐng)老板簽字。財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)來。因?yàn)楣镜膫}(cāng)庫里的庫存太大，占用很多資金，請(qǐng)示老板怎么辦。老板一直忙到晚上12點(diǎn)，才拖著疲憊的身子回到家，家人已入夢(mèng)鄉(xiāng)。,有效授權(quán)的要素,信息共享充分提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能充分放權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,有效授權(quán)的目的,高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性,案例分析,10月的某一天，產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來電話，要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，院長(zhǎng)感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。5分鐘后，黛安娜遞給了院長(zhǎng)一封辭職信。“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了。我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我給舉個(gè)例子吧。這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。“昨天早上745，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來質(zhì)問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對(duì)過，但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來檢查我是否把這事辦好了我跟你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎”,巴恩斯醫(yī)院,討論1．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，產(chǎn)科病房護(hù)士長(zhǎng)不是一個(gè)有效的監(jiān)管者?！蹦阃膺€是反對(duì)這種觀點(diǎn)為什么2．有人越權(quán)行事了嗎,案例分析1．涉及統(tǒng)一指揮原則，彈性原則，作為產(chǎn)科病房護(hù)士長(zhǎng)的工作就是為各個(gè)部門配備護(hù)士，合理調(diào)配護(hù)士資源，各部門的護(hù)士需求不能看成是違反統(tǒng)一指揮原則，另外，護(hù)士的安排還要注意彈性原則，處理好輕重緩急，不能教條的按規(guī)章來處理。2．醫(yī)院主任護(hù)士越過基層護(hù)士監(jiān)督員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)作了越級(jí)命令，這是對(duì)“指揮鏈”原則的違背實(shí)際上護(hù)土長(zhǎng)直接向院長(zhǎng)提出辭職也是越級(jí)行事。外科主任不是產(chǎn)科系統(tǒng)的管理人員，卻跨越系統(tǒng)提出了借用護(hù)士的要求，這是一種基于斜向職權(quán)關(guān)系而發(fā)生的違反“統(tǒng)一指揮”原則事件。難怪產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)無所適從，因?yàn)閷?duì)她同時(shí)行使職權(quán)的人，除了她的頂頭上司外，竟還有其上司的上司以及外科主任。,

簡(jiǎn)介：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,,一、什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)二、如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理三、我們存在的問題有哪些四、在以后的工作中，我們應(yīng)該做到,內(nèi)容,一、什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),堅(jiān)持“以病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。,二、如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理,1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)意識(shí)借助榜樣的力量，充分發(fā)揮潛能。保持積極樂觀的態(tài)度，充分衡量工作的利弊。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，服務(wù)端口前移。真心對(duì)待自己的每一位病人。,2、提升服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理換位思考，滿足病人需求。不斷摸索便捷的流程，積累優(yōu)質(zhì)護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)。,3、責(zé)任護(hù)士主要職責(zé)晨間護(hù)理時(shí)，認(rèn)真做好病房整理，主動(dòng)和病人打招呼，讓病人對(duì)責(zé)任責(zé)任護(hù)士更加熟悉。晨間參加交接班，認(rèn)真聽取夜班護(hù)士及醫(yī)生的交班報(bào)告。參加床頭交接班，床頭交接自己的病人。了解所管病人有無病情變化及特殊情況。,為病人做任何治療護(hù)理時(shí)要將溝通放在重要位置。按時(shí)巡視病房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生，及時(shí)處理。按時(shí)測(cè)量生命體征，及時(shí)記錄。及時(shí)提出護(hù)理問題，制定護(hù)理計(jì)劃。,三、我們存在的問題,護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的認(rèn)知度不高，從思想上不重視。護(hù)理人員配備不足。還習(xí)慣以前的功能制護(hù)理，覺得做完治療就完成了工作。溝通技巧欠缺。?？浦R(shí)掌握欠缺。晨晚間護(hù)理不到位。,四、在以后的工作中，我們應(yīng)該做到,重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。務(wù)實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。加強(qiáng)病房巡視，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓鈴聲減少。提高護(hù)患溝通技巧，使患者滿意。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專科知識(shí)，在做健康宣教的時(shí)候才能做到與患者及家屬有良好的溝通。讓患者記住責(zé)任護(hù)士的名字。,,做到接待熱心、護(hù)理精心、征求意見虛心、診療細(xì)心、解釋耐心，從患者的病情、用藥，到術(shù)前、術(shù)后注意事項(xiàng)，做到主動(dòng)介紹，釋疑答問、溝通；準(zhǔn)確、有效地實(shí)施各種醫(yī)囑；為每位患者提供各自疾病的用藥、健康指導(dǎo)，解決患者關(guān)切的問題，提供全面、耐心、細(xì)致的護(hù)理服務(wù)。,ABC時(shí)間管理法,對(duì)自己一天的工作有一個(gè)統(tǒng)籌巧妙的安排。A2030（工作總量的百分比）最重要、最迫切必須做好、后果影響大現(xiàn)在就做親自去做6080（時(shí)間分配占工作時(shí)數(shù)百分比）比如危重病人的處理，立即執(zhí)行的醫(yī)囑等B3040重要、一般迫切后果影響不大最好親自做授權(quán)2040比如常規(guī)治療，病情觀察等C4050無關(guān)緊要、不迫切后果影響小授權(quán)?？梢愿鶕?jù)時(shí)間計(jì)劃完成。比如生活護(hù)理，上班時(shí)過早的抄輸液卡,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,,入院護(hù)理,建立良好的護(hù)患關(guān)系1、護(hù)士面帶微笑、起立迎接新病人，給患者和家屬留下良好第一印象。2、備好床單元。護(hù)送至床前,妥善安置,并通知醫(yī)生。完成入院體重、生命體征的收集。3、主動(dòng)進(jìn)行自我介紹，入院告知向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，介紹病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴的使用、作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等。通知輔助護(hù)士送第一壺開水到床前。4、了解病人的主訴、癥狀、自理能力、心理狀況。5、如急診入院，根據(jù)需要準(zhǔn)備好心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧裝置等6、鼓勵(lì)患者和家屬表達(dá)自己的需要和顧忌，建立信賴關(guān)系，減輕患者住院的陌生感或孤獨(dú)感。,晨間護(hù)理,1、采用濕掃法清潔并整理床單元，必要時(shí)更換床單元，病號(hào)復(fù)及手術(shù)衣。2、腹部手術(shù)半臥位護(hù)士搖床至適當(dāng)高度必要時(shí)協(xié)助患者洗漱,喂食等。3、檢查各管道固定情況，治療完成情況。4、晨間交流詢問夜間睡眠,疼痛,通氣等情況,了解腸功能恢復(fù)情況,患者活動(dòng)能力。,晚間護(hù)理,1、整理床單元，必要時(shí)予以更換。整理,理順各種管道,健教對(duì)不能自理的患者進(jìn)行口腔護(hù)理，睡前排便護(hù)理。2、對(duì)于術(shù)后疼痛的病人，應(yīng)注意周圍環(huán)境安靜便于入睡。病室內(nèi)電視機(jī)按時(shí)關(guān)閉，要求家屬離院。3、病重病危的病室保留廊燈，便于觀察病人4、適當(dāng)關(guān)小門窗，注意溫差變化,飲食護(hù)理,1、根據(jù)醫(yī)囑給予飲食指導(dǎo)，告知其飲食內(nèi)容。2、積極主動(dòng)協(xié)助患者打飯，腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)患者護(hù)士做好飲食指導(dǎo),調(diào)配,衛(wèi)生,溫度,速度等知識(shí)。3、根據(jù)病情觀察患者進(jìn)食后的反應(yīng)。,臥位護(hù)理,1、根據(jù)病情選擇合適的臥位指導(dǎo)并協(xié)助患者進(jìn)行床上活動(dòng)和肢體的功能鍛煉2、按需要給予翻身、拍背、協(xié)助排痰，必要時(shí)給予吸痰指導(dǎo)有效咳嗽3、加強(qiáng)巡視壓瘡高?；颊撸袎函従瘓?bào)時(shí)，及時(shí)采取有效的預(yù)防措施4、加強(qiáng)安全措施，防止墜床、跌倒。,舒適護(hù)理,1患者每周剪指、趾甲一次胃腸手術(shù)每天協(xié)助泡腳1次2生活不能自理者協(xié)助更換衣物3提供適宜的病室溫度，囑患者注意保暖4經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持空氣新鮮5保持病室安靜、光線適宜、操作要盡量集中，以保證患者睡眠良好6晚夜間要做到三輕走路輕、說話輕、操作輕,術(shù)前護(hù)理,1、給予心理支持評(píng)估手術(shù)知識(shí),適當(dāng)講解手術(shù)配合及術(shù)后注意事項(xiàng)2、告知其禁食禁水時(shí)間、戒煙戒酒的必要性3、如需要給予備皮4、做好術(shù)前指導(dǎo)如深呼吸、有效咳嗽、拍背、訓(xùn)練床上大小便等,術(shù)后護(hù)理,1準(zhǔn)備好麻醉床，遵醫(yī)囑予心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入2做好各種管道標(biāo)識(shí)并妥善固定各管道，保證管道在位通暢3密切觀察病情變化并做好記錄，如有異常，及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生,患者安全管理,1按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房，了解病人九知道有輸液巡視卡并及時(shí)記錄2對(duì)危重、躁動(dòng)患者予約束帶、護(hù)欄等保護(hù)措施危重病人使用腕帶3患者外出檢查，輕病人由護(hù)工陪檢，危重病人由醫(yī)務(wù)人員陪檢十一、全程健康教育。住院期針對(duì)疾病知識(shí)進(jìn)行個(gè)性化的教育，使病人不僅獲得軀體的康復(fù)，還要獲得良好的方式，樹立良好的健康意識(shí)。,出院護(hù)理,1針對(duì)患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)辦理出院結(jié)賬手續(xù)、術(shù)后注意事項(xiàng)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉，術(shù)后換藥、拆線時(shí)間,發(fā)放愛心聯(lián)系卡2聽取患者住院期間的意見和建議護(hù)送患者至電梯口做好出院登記3對(duì)患者床單元進(jìn)行消毒,,謝謝,

簡(jiǎn)介：第七章中國(guó)酒文化,酒場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，酒風(fēng)就是作風(fēng)；酒量就是膽量，酒瓶就是水平。感情深，一口悶；感情淺，舔一點(diǎn)；感情薄，喝不著；感情厚，喝不夠；感情鐵，喝出血酒逢知己千杯少，能喝多少算多少；喝多喝少要喝好，會(huì)喝不喝就不好。一口全喝光，這樣的干部要到中央；一口見了底，這樣的干部要抓緊提；一口喝一半，這樣的干部要再鍛煉；能喝八兩喝一斤，這樣的干部黨放心；能喝一斤喝八兩，對(duì)不起人民對(duì)不起黨；能喝白酒喝啤酒，這樣的干部得調(diào)走；能喝啤酒喝飲料，這樣的干部就不能要。,短歌行曹操對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何譬如朝露，去日苦多，慨當(dāng)以慷，幽思難忘。何以解憂，唯有杜康。青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今。喲喲鹿鳴，食野之蘋。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。明明如月，何時(shí)可掇憂從中來，不可斷絕。越陌度阡，在用相存。契闊談謙，心念舊恩。月明星稀，烏鵲南飛，繞樹三匝，何枝可依山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心。,一、中國(guó)酒的起源和發(fā)展,（一）中國(guó)酒的起源1、起源時(shí)間關(guān)于谷物釀酒的起源有二種主要觀點(diǎn)，即先于農(nóng)耕時(shí)代和后于農(nóng)耕時(shí)代。,2、我國(guó)古代關(guān)于酒起源的幾種傳說（1）上皇造酒說關(guān)于中國(guó)酒的起源，晉代文人江統(tǒng)的酒誥中有段記載“酒之所興，肇自上皇；或云儀狄，一曰杜康。有飯不盡，委之空桑，積郁成味，久蓄氣芳，本出于此，不由奇方”。,（2）儀狄釀酒世本相傳“儀狄始作酒醪”。公元前二世紀(jì)呂氏春秋云“儀狄作酒”。漢代劉向的戰(zhàn)國(guó)策說“昔者，帝女令儀狄作酒而美，進(jìn)之禹，禹飲而甘之，曰‘后世必有飲酒而亡國(guó)者?！焓鑳x狄而絕旨酒”。,（3）杜康釀酒另一則傳說認(rèn)為釀酒始于杜康，杜康是夏朝時(shí)代的人。東漢說文解字中解釋“酒”字的條目中有“杜康作秫酒”?！岸趴翟炀啤苯?jīng)過曹操“何以解憂，唯有杜康”的詠唱，杜康在人們心目中已經(jīng)成了酒的發(fā)明者，也有了各種傳說。,3、考古中的酒的發(fā)現(xiàn)釀酒早在夏朝（4000多年前）或者夏朝以前就存在了，這一點(diǎn)已被大量考古事實(shí)所證實(shí)。（1）磁山文化時(shí)期（7355～7235年前）發(fā)現(xiàn)了一些形制類似于后世酒器的陶器和大量谷物，谷物釀酒的可能性很大。（2）河姆渡文化時(shí)期（6000～7000年前）發(fā)現(xiàn)有陶器和農(nóng)作物遺存，具備釀酒的物質(zhì)條件。（3）三星堆遺址（公元前4800年至公元前2870年）該遺址地處四川省廣漢，出土了大量的陶器和青銅酒器，其器形有杯，觚，壺等。,（4）大汶口文化（公元前43002400年）該遺址地處山東莒縣，隨葬80多件陶器中，有25件潔白的白陶器，主要是成套的酒器，計(jì)有貯酒的背壺，溫酒的陶規(guī)、注酒的陶甕和飲酒用的規(guī)杯。,4、現(xiàn)代對(duì)釀酒起源的看法（1）酒最早是天然產(chǎn)物人類不是發(fā)明了酒，而是發(fā)現(xiàn)了酒。酒里的最主要的成分是酒精（即乙醇），許多物質(zhì)可以通過多種方式轉(zhuǎn)變成酒精。谷物中的淀粉在自然界存在的微生物作用下，逐步分解成糖分、酒精，自然轉(zhuǎn)變成了谷物酒；水果和乳汁也很容易轉(zhuǎn)變成酒。,（2）最早的酒果酒和乳酒遠(yuǎn)古時(shí)代，人們的食物主要靠采集和狩獵，采集的野果含糖分高，最易發(fā)酵成酒。動(dòng)物的乳汁中含有蛋白質(zhì)，乳糖，也很容易發(fā)酵成酒，以狩獵為生的遠(yuǎn)古人也有可能意外地得到乳酒。（3）酒是勞動(dòng)人民集體智慧的結(jié)晶現(xiàn)代一致認(rèn)為，釀酒是古代廣大勞動(dòng)人民日積月累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不是某一個(gè)人的發(fā)明。,（二）中國(guó)酒的發(fā)展,在幾千年漫長(zhǎng)的歷史過程中，中國(guó)傳統(tǒng)酒呈階段性發(fā)展。（1）啟蒙期公元前4000～2000年，即由新石器時(shí)代的仰韶文化早期到夏朝初年，為第一個(gè)階段。這個(gè)階段，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的2000年，是我國(guó)傳統(tǒng)酒的啟蒙期用發(fā)酵的谷物來泡制水酒是當(dāng)時(shí)釀酒的主要形式。,（2）成長(zhǎng)期從公元前2000年的夏王朝到公元前200年的秦王朝，歷時(shí)1800年，這一階段為我國(guó)傳統(tǒng)酒的成長(zhǎng)期。,（3）成熟期由公元前200年的秦王朝到公元1000年的北宋，歷時(shí)1200年，是我國(guó)傳統(tǒng)酒的成熟期。,（4）提高期由公元1000年的北宋到1840年的晚清時(shí)期，歷時(shí)840年，是我國(guó)傳統(tǒng)酒的提高期。,（5）變革期自公元1840年到現(xiàn)在，歷時(shí)150年，為我國(guó)傳統(tǒng)酒的變革期。可分為兩個(gè)階段第一階段（建國(guó)前）西方先進(jìn)的釀酒技術(shù)傳入中國(guó)，現(xiàn)代化葡萄酒、啤酒廠等的建立。第二階段（建國(guó)后）酒的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量、品質(zhì)、研究等方面都得到發(fā)展和提高。,近年來國(guó)家酒類生產(chǎn)規(guī)劃大力發(fā)展葡萄酒等果酒、啤酒和黃酒；擴(kuò)大名牌優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)；逐步增加低度白酒的比例。,酒具或酒器凡用于貯酒、量酒、溫酒和飲酒的各種器皿都稱為酒具或酒器。我國(guó)酒具的發(fā)展經(jīng)歷了由低級(jí)、簡(jiǎn)陋向高級(jí)、華美的發(fā)展方向，凝聚了古代勞動(dòng)人民的智慧和中國(guó)酒文化的豐富內(nèi)涵。酒具的種類品種繁多，可依不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。,二、酒具,（一）按酒器制品的原料,1、陶制酒具遠(yuǎn)古時(shí)代的酒具制作材料主要是陶器，以及角器和竹木制品等。公元前4300年至公元前2400年的大汶口文化遺址，隨葬80多件陶器中，主要是成套的酒具，計(jì)有貯酒的背壺，溫酒的陶規(guī)、注酒的陶甕和飲酒用的規(guī)杯。在新石器時(shí)期晚期，從龍山文化遺址中可以看出，酒具的類型增加，有罐、甕、盂、碗、杯等。酒杯的種類也有很多，有平底杯、圈足杯、高柄杯、斜壁杯、曲腹杯、觚形杯等。,大汶口出土的酒具,,,龍山文化的陶制酒具,,,,,,,,,,,,2、竹木酒具一般選擇樹齡較長(zhǎng)、木紋細(xì)膩、木質(zhì)堅(jiān)硬的木頭，晾干、去皮、挖空，再打磨即成。還有的木碗木杯是用樹根制成，再漆上清漆或朱漆。注酒入杯，酒色在杯底色的襯映下呈美麗的琥珀色。竹酒杯有筒制、根制兩種。筒制竹酒杯制作十分簡(jiǎn)單取一節(jié)竹筒，一截為二，竹節(jié)為底，每節(jié)竹筒可形成兩只酒杯。將竹根晾干，把側(cè)根、須根削去，再把主根挖空為容器，將外部打磨光亮即可。,,,,,透雕荷葉螳螂犀角杯,3、青銅酒具青銅器起源于夏，在商周達(dá)到鼎盛時(shí)期，春秋開始沒落。據(jù)殷周青銅器通論，商周的青銅器共分為食器、酒器、樂器和禮器四大部，共五十類，其中酒具占二十四類。按用途分為煮酒具、盛酒具、飲酒具、貯酒具。盛酒酒具主要有尊、壺、區(qū)、卮、皿、鑒、斛、觥、甕、瓿、彝；溫酒酒具飲酒前用于將酒加熱，配以杓，便于取酒，又稱為樽；飲酒酒具主要有觚、觶、角、爵、杯、舟。,,,,,,,,,,,,,爵觚,,,,,,壺,西周晚期頌壺,西周祖乙尊,,,燕子石六欏瓶錫制酒具,,,,,4、漆制酒具春秋以后，青銅酒具逐漸衰落。秦漢時(shí)，在中國(guó)南方開始流行漆制酒具。漆器成為兩漢、魏晉時(shí)期的主要類型，其外形基本上繼承了青銅酒具的外形。,扁形漆壺,5、瓷制酒具東漢以后瓷酒具居主導(dǎo)地位，瓷酒具造型美觀，釉層光潤(rùn)，裝飾華美，堅(jiān)固耐用。,,,唐長(zhǎng)沙窯褐斑貼花執(zhí)壸唐三彩貼花龍首壸,,南宋修內(nèi)司官窯粉青尊,,,北宋白瓷龍口祝壸清光緒綠地魚龍圖花式把壸,,,清代“對(duì)飲圖”杯黃釉瓷扁壺,,6、玉質(zhì)酒具,,,白玉杯云形玉杯,,玉盞夔龍鋬象牙杯,,,7、金銀酒具,,,明代金壺高足銀杯銀酒盞,8、玻璃、水晶酒具,,,,,,,,,,（二）按酒具的用途,1、盛酒酒具主要有尊、壺、區(qū)、卮ZHì、皿、鑒、斛、觥、甕、瓿、彝。2、溫酒酒具3、飲酒酒具主要有觚、觶ZHì、角、爵、杯、舟。,（三）按適合的盛酒種類,1、白酒具2、黃酒具3、紅酒具4、啤酒具,三、酒令,飲酒行令是中國(guó)人在飲酒助興時(shí)的一種特有方式。它既是一種烘托、融恰飲酒氣氛的娛樂活動(dòng)，又是斗智斗巧、提高宴會(huì)品味的文化藝術(shù)。酒令的內(nèi)容涉及詩歌、謎語、對(duì)聯(lián)、成語、典故、人名、書名、花名、舞蹈、投壺、下棋、游戲、猜拳等活動(dòng)。大致可以分為雅令、通令、籌令三類。,1、雅令又稱文字令。要求行酒令者既要有才華，又要敏捷和機(jī)智。比較文雅。2、通令行令方法的主要有擲骰（TóU）、抽簽、劃拳、猜數(shù)、擊鼓傳花等。有時(shí)顯得粗俗、單調(diào)、嘈雜。3、籌令是把酒令寫在酒籌之上，抽到酒籌的人依照籌上的酒令規(guī)定飲酒。①名士美人令計(jì)36枝酒籌（上書如，范蠡和西施；宋玉和神女；司馬相如和卓文君；曹植和洛神；司馬遷和隋情娛，等）；②觥籌交錯(cuò)令計(jì)48枚酒籌。凹凸其首，凸者涂紅，凹者涂綠，各24枚。紅籌上寫清酒席間誰飲酒，綠籌上分寫飲酒的方式。,四、文人與酒,（一）把酒論詩中國(guó)的酒有著數(shù)千年的歷史，深入千家萬戶，上至達(dá)官貴人，下至黎民百姓，雅俗共賞。千百年來，文人墨客從酒中受惠甚多，可以說在琴棋書畫、戲劇歌舞、詩詞文學(xué)中無不飄逸著酒香。例如，“李白斗酒詩百篇”（杜甫），“何時(shí)一樽酒，重與細(xì)論文”（杜甫），“詩情吟未足，酒與斷還續(xù)”（黃機(jī)），等等，皆可襯托出酒助詩句，詩增酒趣的藝術(shù)。所以，酒又有“釣詩鉤”的別稱。,中國(guó)十大名酒,1茅臺(tái)2五糧液3杜康4汾酒5西鳳酒6董酒7劍南春8瀘州老窖9古井貢10竹葉青,汾酒,喝汾酒當(dāng)用玉杯，唐人有詩云“玉碗盛來琥珀光?！庇裢胗癖?，能增酒色?！?關(guān)外白酒,關(guān)外白酒酒味是極好的，只可惜少了一股芳冽之氣，最好是用犀角杯盛之而飲，那就醇美無比，須知玉杯增酒之色，犀角杯增酒之香,葡萄酒,飲葡萄酒嘛，當(dāng)然要用夜光杯了。古人詩云‘葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催?！咸衙谰谱髌G紅之色，我輩須眉男兒飲之，未免豪氣不足。葡萄美酒盛入夜光杯之后，酒色便與鮮血一般無異，飲酒有如飲血。岳武穆詞云‘壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血’，豈不壯哉”,高粱美酒,高粱美酒，乃是最古之酒。夏禹時(shí)儀狄作酒，禹飲而甘之，那便是高粱酒了。飲這高粱酒，須用青銅酒爵，始有古意。,米酒,上佳米酒，其味雖美，失之于甘，略稍淡薄，當(dāng)用大斗飲之，方顯氣概。”,主要內(nèi)容一、中國(guó)酒的起源二、中國(guó)古代酒的消費(fèi)三、中國(guó)酒的種類與名酒四、飲酒方法五、酒器六、酒規(guī)七、酒與詩詞八、酒與書法藝術(shù),一、酒的起源視頻,最初的酒出現(xiàn)于何時(shí)已難知曉，但我們?cè)谛率鲿r(shí)代中后期的許多遺址中發(fā)現(xiàn)了造型奇特精致的酒器，至少說明當(dāng)時(shí)有酒。1、猿猴造酒說,清代文人李調(diào)元在他的著作中記敘道“瓊州（今海南島）多猿。嘗于石巖深處得猿酒，蓋猿以稻米雜百花所造，一石六輒有五六升許，味最辣，然極難得?！扒宕牧硪环N筆記小說中也說“粵西平樂（今廣西壯族自治區(qū)東部，西江支流桂江中游）等府，山中多猿，善采百花釀酒。樵子入山，得其巢穴者，其酒多至婁石。飲之，香美異常，名曰猿酒?！笨磥砣藗?cè)趶V東和廣西都曾發(fā)現(xiàn)過猿猴“造”的酒。無獨(dú)有偶，早在明朝時(shí)期，這類的猿猴“造”酒的傳說就有過記載。明代文人李日華在他的著述中，也有過類似的記載“黃山多猿猱，春夏采雜花果于石洼中，醞釀成酒，香氣溢發(fā)，聞婁百步。野樵深入者或得偷飲之，不可多，多即減酒痕，覺之，眾猱伺得人，必嬲死之。“可見，這種猿酒是偷飲不得的。,,2、儀狄造酒說相傳夏禹時(shí)期的儀狄發(fā)明了釀酒。公元前二世紀(jì)史書＜＜呂氏春秋＞＞云儀狄作酒。漢代劉向編輯的＜＜戰(zhàn)國(guó)策＞＞則進(jìn)一步說明昔者，帝女令儀狄作酒而美，進(jìn)之禹，禹飲而甘之，日后世必有飲酒而之國(guó)者。遂疏儀狄而絕旨酒。史籍中有多處提到儀狄“作酒而美”、“始作酒醪”的記載。,3、杜康造酒說一種說法叫“儀狄作酒醪，杜康作秫酒”?！磅病?，是一種糯米經(jīng)過發(fā)酵工而成的“醪糟兒”。性溫軟，其味甜，多產(chǎn)于江浙一帶。醪糟兒潔白細(xì)膩，稠狀的糟糊可當(dāng)主食，上面的清亮汁液頗近于酒?！帮保吡旱膭e稱。杜康作秫酒，指的是杜康造酒所使用的原料是高梁。如果硬要將儀狄或杜康確定為酒的創(chuàng)始人的話，只能說儀狄是黃酒的創(chuàng)始人，而杜康則是高梁酒創(chuàng)始人。魏武帝樂府曰”何以解憂，惟有杜康“。自此之后，認(rèn)為酒就是杜康所創(chuàng)的說法似乎更多了。,4、上天造酒說在古代，往往將釀酒的起源歸于某某人的發(fā)明，把這些人說成是釀酒的祖宗，由于影響非常大，以致成了正統(tǒng)的觀點(diǎn)。晉人江統(tǒng)在酒浩中說“有飯不盡，委余空桑，郁積成味，久蓄成芳，本出于此，不由奇方”。即是說，酒最初是因?yàn)轱埼闯酝?，?jīng)自然發(fā)酵而產(chǎn)生，并不是人們有意發(fā)明的。江統(tǒng)認(rèn)為酒最早釀成于農(nóng)業(yè)剛剛發(fā)明的神農(nóng)時(shí)代，這與淮南子中“清盎之美，始于耒耜”之說，如出一轍。,酒文化歷史,（1）裴李崗文化時(shí)期（公元前50006000年）（2）河姆渡文化時(shí)期（公元前4000500年）上述兩個(gè)文化時(shí)期,均有陶器和農(nóng)作物遺存，均具備釀酒的物質(zhì)條件。（3）磁山文化時(shí)期磁山文化時(shí)期距今73557235年，有發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)在遺址中發(fā)現(xiàn)的“糧食堆積為100M3，折合重量5萬公斤“還發(fā)現(xiàn)了一些形制類似于后世酒器的陶器。有人認(rèn)為磁山文化時(shí)期，谷物釀酒的可能性是很大的。,（4）三星堆遺址該遺址地處四川省廣漢，埋藏物為公元前4800年至公元前2870年之間的遺物。該遺址中出土了大量的陶器和青銅酒器，其器形有杯，觚，壺等。其形狀之大也為史前文物所少見。（5）山東莒縣陵陰河大汶口文化墓葬1979年，考古工作者在山東莒縣陵陰河大汶口文化墓葬中發(fā)掘到大量的酒器。尤其引人注意的是其中有一組合酒器，包括釀造發(fā)酵所用的大陶尊，濾酒所用的漏缸，貯酒所用的陶甕，用于煮熟物料所用的炊具陶鼎。還有各種類型的飲酒器具100多件。據(jù)考古人員分析，墓主生前可能是一職業(yè)釀酒者（王樹明“大汶口文化晚期的釀酒“，中國(guó)烹飪，19879）。在發(fā)掘到的陶缸壁上還發(fā)現(xiàn)刻有一幅圖，據(jù)分析是濾酒圖。在龍山文化時(shí)期，酒器就更多了。國(guó)內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為龍山文化時(shí)期釀酒是較為發(fā)達(dá)的行業(yè)以上考古得到的資料都證實(shí)了古代傳說中的黃帝時(shí)期，夏禹時(shí)代確實(shí)存在著釀酒這一行業(yè)。,釀酒起源,1、酒是天然產(chǎn)物酒里的最主要的成分是酒精，（學(xué)名是乙醇，分子式為Ｃ2Ｈ5ＯＨ），許多物質(zhì)可以通過多種方式轉(zhuǎn)變成酒精。如葡萄糖可在微生物所分泌的酶的作用下，轉(zhuǎn)變成酒精；只要具備一定的條件，就可以將某些物質(zhì)轉(zhuǎn)變成酒精。大自然完全具備產(chǎn)生這些條件的基礎(chǔ)。我國(guó)晉代的江統(tǒng)在酒誥中寫道“酒之所興，肇自上皇，或云儀狄，又云杜康。有飯不盡，委馀空桑，郁積成味，久蓄氣芳，本出于此，不由奇方?！?2、果酒和乳酒－－第一代飲料酒人類有意識(shí)地釀酒，是從模仿大自然的杰作開始的我國(guó)古代書籍中就有不少關(guān)于水果自然發(fā)酵成酒的記載。如宋代周密在癸辛雜識(shí)中曾記載山梨被人們貯藏在陶缸中后竟變成了清香撲鼻的梨酒。元代的元好問在蒲桃酒賦的序言中也記載道某山民因避難山中，堆積在缸中的蒲桃也變成了芳香醇美的葡萄酒。古代史籍中還有所謂“猿酒“的記載，當(dāng)然這種猿酒并不是猿猴有意識(shí)釀造的酒，而是猿猴采集的水果自然發(fā)酵所生成的果酒。,3、谷物釀酒始于農(nóng)耕時(shí)代還是先于農(nóng)耕時(shí)代,我國(guó)酒的種類,一、黃酒（一）黃酒釀造原料黃酒是用谷物作原料,用麥曲或小曲做糖化發(fā)酵劑制成的釀造酒。在歷史上，黃酒的生產(chǎn)原料在北方以粟。在南方，普遍用稻米（尤其是糯米為最佳原料）為原料釀造黃酒。由于宋代開始，政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心的南移，黃酒的生產(chǎn)局限于南方數(shù)省，南宋時(shí)期，燒酒開始生產(chǎn)，元朝開始在北方得到普及，北方的黃酒生產(chǎn)逐漸萎縮，南方人飲燒酒者不如北方普遍，在南方，黃酒生產(chǎn)得以保留，在清朝時(shí)期，南方紹興一帶的黃酒稱雄國(guó)內(nèi)外。目前黃酒生產(chǎn)主要集中于浙江、江蘇、上海、福建、江西和廣東、安徽等地，山東、陜西、大連等地也有少量生產(chǎn)。,（二）、黃酒的名稱黃酒屬于釀造酒，酒度一般為15度左右。黃酒，顧名思義是黃顏色的酒。所以有的人將黃酒這一名稱翻譯成“YELLOWWINE＂．其實(shí)這并不恰當(dāng)。黃酒的顏色并不總是黃色的，在古代，酒的過濾技術(shù)并不成熟之時(shí)，酒是呈混濁狀態(tài)的，當(dāng)時(shí)稱為“白酒”或濁酒。黃酒的顏色就是在現(xiàn)在也有黑色的，紅色的，所以不能光從字面上來理解。黃酒的實(shí)質(zhì)應(yīng)是谷物釀成的，因可以用“米”代表谷物糧食，故稱為“米酒”也是較為恰當(dāng)?shù)摹，F(xiàn)在通行用“RICEWINE＂表示黃酒。,二、我國(guó)古代酒的消費(fèi),1宜飲。歷代好酒貪杯的君王官吏不在少數(shù)，酒是他們席間的必需品。夏朝末代君主就是一個(gè)放縱自己口腹之欲的人，后人記錄他的罪行，其中主要一條就是大肆酗酒，說他成天與寵紀(jì)妹喜飲酒“無有休時(shí)，為酒池可以運(yùn)舟，一鼓而牛飲者三千人，翰其頭而飲之于灑池，醉而溺死者，妹喜笑之，以為樂”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商代統(tǒng)治者的奢侈程度比夏朝更甚，商封王在酗酒方面，簡(jiǎn)直和夏桀如出一轍，史記殷本紀(jì)說他“以酒為池，懸肉為林，使男女裸相逐其間，為長(zhǎng)夜之飲。”在封的影響下，殷人沒日沒夜的喝酒，并且大呼大叫，完全沒有一點(diǎn)儀止。,,民間飲酒也很普遍1、待客2、婚宴喜酒如紹興的女兒紅、女兒酒交杯酒3、接風(fēng)酒、餞行酒4、生日與賀壽酒飲酒作歌之風(fēng)、飲酒舞劍之風(fēng)等。這些習(xí)俗是構(gòu)成中國(guó)酒文化深刻內(nèi)涵的重要因素。,,,2祭祀和隨葬。商周時(shí)期，人們把最好的酒用于祭祀，甲骨文中許多條文都是關(guān)于用酒祭祀的記載。在周代的官吏中專設(shè)有酒人，負(fù)責(zé)祭祀用酒，“酒人，掌為五齊三酒，祭祀，則共奉之。以役世婦，共賓客之禮酒而奉之?！?,在中國(guó)古代墓葬中，酒作為隨葬品的現(xiàn)象十分普遍，河南信陽地區(qū)發(fā)掘出的三千多年的商代隨葬酒、是我們所能見到最早的灑。酒在漢代墓葬中是常見的隨葬品，例如，洛陽燒溝漢墓群出土過大量貯酒陶甕，這些陶甕一般都高達(dá)五至六十公分，有的外壁上明顯寫有酒名，或刻有貯酒的石數(shù)，內(nèi)壁還附有黃色殘?jiān)?，是盛過酒的遺跡。長(zhǎng)沙馬王堆一號(hào)漢墓中出土了六件精美的貯灑漆器，內(nèi)均有酒類沉渣，這同遣策上的記載是相一致的。據(jù)有關(guān)部門測(cè)試，僅這六件貯酒器的容量，即達(dá)今七十升以上。滿城漢代劉勝夫婦墓內(nèi)陳放著三十三個(gè)大陶缸，發(fā)掘時(shí)缸內(nèi)能清楚看到酒液蒸發(fā)后的痕跡，據(jù)估算這些陶缸的貯酒量合今一萬斤以上。在我國(guó)古代，以如此大量的酒隨葬的官僚地主，又何止以上這幾例。,,3醫(yī)用。在中國(guó)最古的醫(yī)書素間中，便提及了以酒行藥的效用，素問血?dú)庑沃酒f過“病生于不仁，治之以按摩醒藥?！弊ⅰ靶阉?，謂酒藥也。”漢代金匠要略等醫(yī)書中，也有不少用酒治病的記載，有炮制藥酒內(nèi)服，有作藥引，有作外用。,三、酒的種類與名酒,酒是一個(gè)龐大的家族，世界各地有成千上萬個(gè)品種，有甜的、酸的、有色的、無色的、高度的、低度的?？芍^五花八門，應(yīng)有盡有。酒的分類方法也各不相同。如按生產(chǎn)工藝可分為發(fā)酵酒、蒸餾酒等；按生產(chǎn)原料可分為果類酒、谷物類酒等；按照商業(yè)習(xí)慣可分為白酒、黃酒、啤酒、葡萄酒等；按配餐方式可分為餐前酒、佐餐酒、餐后酒等。此外，還可以按照產(chǎn)品的產(chǎn)地、顏色、品種等方法進(jìn)行分類。,,1、酒的種類A、按生產(chǎn)方式分類發(fā)酵酒、蒸餾酒、配制酒。濁酒的特點(diǎn)是釀造時(shí)間短，曲少米多，成酒稠濁。其味稍甜，略帶酒味。從嚴(yán)格的意義上來說，它只能算是一種甜飲料。,,清酒的特點(diǎn)是釀造時(shí)間長(zhǎng)，度數(shù)高，滋味醇厚，酒液清澈。清酒與濁酒在滋味上有甜、辣之別，色澤有清、濁之別，釀造時(shí)間上有長(zhǎng)短之別。,一發(fā)酵酒FERMENTEDWINE,所謂發(fā)酵酒，又稱為原汁酒，是在含有糖分的液體中加上酵母進(jìn)行發(fā)酵而產(chǎn)生的含酒精飲料。其生產(chǎn)過程包括糖化、發(fā)酵、過濾、殺菌等。發(fā)酵酒的主要原料是谷物和水果，其特點(diǎn)是含酒精量低，屬于低度酒，例如用谷物發(fā)酵的啤酒一般酒精含量為38，果類的葡萄酒酒精含最為814。發(fā)酵酒根據(jù)原料的不同可分為兩大類谷類發(fā)酵酒和果類發(fā)酵酒。,1、谷類發(fā)酵酒,1啤酒。2黃酒。,1啤酒。,啤酒是營(yíng)養(yǎng)十分豐富的清涼飲料，素有液體面包之稱，其主要生產(chǎn)原料是大麥。生產(chǎn)方法有上發(fā)酵和下發(fā)酵兩種。上發(fā)酵是啤酒在發(fā)酵過程中酵母上升，浮在酒液表面，進(jìn)行激烈的分裂繁殖而起發(fā)酵作用。上發(fā)酵啤酒要求較高的發(fā)酵溫廢，因此上發(fā)酵又稱高溫發(fā)酵，國(guó)際上主要的上發(fā)酵品種有愛爾ALE淡啤酒、黑啤酒STOUT等。下發(fā)酵啤酒是酒液在發(fā)酵后期酵母下沉，形成沉淀，一般發(fā)酵溫度較低，故又稱為低溫發(fā)酵。目前世界上大多數(shù)國(guó)家都采用這種發(fā)酵方法釀造碑酒，我國(guó)很多啤酒也是利用此法生產(chǎn)的。,2黃酒。,黃酒是中國(guó)特有的釀造種類。我國(guó)勞動(dòng)人民在長(zhǎng)期的辛勤勞動(dòng)中積累了豐富的釀酒經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了獨(dú)特的黃酒釀造工藝。黃酒是以糧食主要是大米和黍米為原料，通過霉菌、酵母和細(xì)菌的共同作用釀成的一種低度壓榨酒。,2、果類發(fā)酵酒,果類發(fā)酵酒是以植物的果實(shí)為原料釀造而成的酒品，以葡萄酒為主要代表。葡萄酒是以葡萄為原料，經(jīng)發(fā)酵而制成的酒精飲料。葡萄是一種漿果，它富含果汁，擁有豐富的可發(fā)酵糖分，適度的酸，并且具有濃郁的芳香和鮮艷的色澤，是最適于釀酒的果品。果類釀造酒除葡萄酒外，還有其他果酒。如蘋果酒、桔子酒。山楂酒、梅酒等等。,二蒸餾酒,1、谷類蒸餾酒2、果類蒸餾酒3、果雜類蒸餾酒,1、谷類中國(guó)白酒。,中國(guó)地大物博，酒的品種繁多，風(fēng)格多摔，其分類方法也較復(fù)雜，一般可以有以下幾種分法。按白酒香型分醬香、清香、米香、濃香和兼香型5大類。按使用的酒曲類型，分大曲酒、小曲酒等。,2、果類蒸餾酒,白蘭地是果類蒸餾酒的典型代表，白蘭地因其蒸餾酒基不同而分為幾大類，其中最主要的是以葡萄酒為酒基蒸餾而成，這類葡萄白蘭地以法國(guó)的科涅克COGNAC和阿瑪涅克ARMAGNAC最為著名，此外，還可以用其他果酒蒸餾成白蘭地，如蘋果白蘭地CALVADOS，櫻桃白蘭地等。,3、果雜類蒸餾酒,果雜類蒸餾酒主要是以植物的根莖、花葉等作原料，釀造、蒸餾而戊的蒸餾酒，主要品種有朗姆酒RUM、特吉拉TEQUILA等。朗姆酒用甘蔗糖汁發(fā)酵蒸餾而成，并經(jīng)橡木桶陳釀，形成獨(dú)特的香型。朗姆酒種類也較多，但目前比較流行的有淡色朗姆和深色朗姆兩種，主要產(chǎn)地集中在西印度群島、加勒比海地區(qū)。特吉拉酒是墨西哥的國(guó)酒，它的主要釀酒原料是龍舌蘭AGAVE。,三混配酒,1、開胃酒2、甜食酒3、利口酒4、雞尾酒類COCKTAIL,B、按照酒精度分類,低度酒中度酒高度酒,低度酒,低度酒的酒精度在15°以下，包括15°。根據(jù)酒的生產(chǎn)工藝，酒來源于原料中的糖與酵母的化學(xué)反應(yīng)。發(fā)酵酒的酒精度，通常不會(huì)超過15°。當(dāng)發(fā)酵酒的酒精度達(dá)到15°時(shí)，酒中的酵母全部被乙醇?xì)⑺?，因此低度酒常指發(fā)酵酒。例如，葡萄酒的酒精度約12°，啤酒的酒精度約45°。,中度酒,通常人們將酒精度16°至37°之間的酒稱為中度酒。這種酒常由葡萄酒加少量烈性酒調(diào)配成。,高度酒,高度酒也稱為烈性酒，指酒精度高于38°的蒸餾酒，包括38°。不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)酒中的酒精度有不同的認(rèn)識(shí)。我國(guó)將38°以下，包括38°的酒稱作低度酒。而有些國(guó)家將20°以上的酒，包括20°的酒，稱為烈性酒。,2、我國(guó)名酒,黃酒類白酒類啤酒類果酒類藥酒類中國(guó)著名白酒有哪些,,第一屆評(píng)酒會(huì)1952年北京，中國(guó)專賣實(shí)業(yè)公司主辦。四大白酒茅臺(tái)、汾酒、瀘州老窖特曲、西鳳。第二屆評(píng)酒會(huì)1963年北京，輕工業(yè)部主辦。八大白酒茅臺(tái)、古井貢、五糧液、汾酒、瀘州老窖特曲、西風(fēng)、全興大曲、董酒。,,第三屆評(píng)酒會(huì)1979年大連，輕工業(yè)部主辦。八大白酒茅臺(tái)、古井貢、五糧液、汾酒、瀘州老窖特曲、董酒、劍南春、洋河大曲。第四屆評(píng)酒會(huì)1984年太原，中國(guó)食品協(xié)會(huì)主辦。十三大名酒茅臺(tái)、古井貢、五糧液、汾酒、瀘州老窖特曲、西風(fēng)、全興大曲、董酒、劍南春、洋河大曲、雙溝大曲、特制黃鶴樓、郎酒。,,第五屆評(píng)酒會(huì)1989年合肥，中國(guó)食品協(xié)會(huì)主辦。評(píng)出名白酒17種。十七大名酒茅臺(tái)、古井貢、五糧液、汾酒、瀘州老窖特曲、西風(fēng)、全興大曲、董酒、劍南春、洋河大曲、雙溝大曲、黃鶴樓、郎酒、武陵酒、寶豐酒、宋河糧液、沱牌曲酒。,,（一）茅臺(tái)酒（二）五糧液（三）汾酒（四）瀘州老窖特曲（五）西鳳酒（六）劍南春（七）古井貢酒（八）董酒（九）洋河大曲（十）全興大曲,（一）茅臺(tái)酒,,（一）茅臺(tái)酒,產(chǎn)地茅臺(tái)酒產(chǎn)于貴州省仁懷縣茅臺(tái)鎮(zhèn)，因產(chǎn)地而得名。歷史茅臺(tái)有著神秘悠遠(yuǎn)的歷史茅臺(tái)酒也是中國(guó)國(guó)酒。建國(guó)以來，無數(shù)次重大活動(dòng)，茅臺(tái)酒都被當(dāng)作國(guó)禮，贈(zèng)送給外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。自古而今，向往茅臺(tái)、贊美茅臺(tái)的文人墨客不計(jì)其數(shù)。毫不夸張地說，茅臺(tái)酒的每一個(gè)細(xì)小的“側(cè)面”都有著豐富的人文歷史故事，有著深厚的文化積淀與人文價(jià)值。猶如中國(guó)發(fā)給世界的一張飄香的名片，具象的茅臺(tái)酒和抽象的“人文”，在以醉人的芳香讓世界了解自己的同時(shí)，也將中華酒文化的魅力和韻味淋漓盡致地展示給了世界，讓其了解了中國(guó)、中國(guó)文化。,,品種茅臺(tái)酒有53度茅臺(tái)酒、低度茅臺(tái)酒、貴州醇、茅臺(tái)威士忌、茅臺(tái)女王酒、茅臺(tái)醇、茅臺(tái)特醇。特點(diǎn)茅臺(tái)酒被尊稱為我國(guó)的“國(guó)酒”，它以獨(dú)特的色、香、味為世人稱頌，以清亮透明、醇香回甜而名甲天下，譽(yù)滿全球，與法國(guó)科涅克白蘭地、蘇格蘭威士忌齊名。,,成分據(jù)分析，茅臺(tái)酒內(nèi)含有70多種成分，含有18種氨基酸，其中有人體必需的6種氨基酸。另外，它含有SOD及多種人體必需的微量元素。用高粱作料，小麥作曲，以茅臺(tái)鎮(zhèn)赤水河之水作“引”。,,工藝關(guān)于茅臺(tái)的制作工藝，續(xù)遵義府志中有描述（見書174頁）。茅臺(tái)酒在蒸餾時(shí)，先出的酒和后出的酒的質(zhì)量也是不一樣的。它們可分為酒頭、特級(jí)、甲級(jí)、乙級(jí)、一般和酒尾。接酒時(shí)要“斬頭去

簡(jiǎn)介：陜甘寧業(yè)務(wù)區(qū)各單位工資表模板累計(jì)數(shù)序號(hào)姓名崗位缺勤天數(shù)入職時(shí)間本年在職月份（務(wù)必每月手動(dòng)維護(hù)）基本工資績(jī)效明細(xì)績(jī)效基數(shù)10000002000000300000040000005000000600000070000008000000900000010000000110000001200000013000000140000001500000016000000170000001800000019000000200000002100000022000000230000002400000025000000260000002700000028000000290000003000000031000000320000003300000034000000350000003600000037000000380000003900000040000000合計(jì)0000001、代扣項(xiàng)為個(gè)人扣除部分2、過節(jié)費(fèi)防暑降溫費(fèi)CHECK應(yīng)付工資合計(jì)福利明細(xì)福利合計(jì)總金額合計(jì)餐費(fèi)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)過節(jié)費(fèi)其他補(bǔ)貼000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000陜甘寧業(yè)務(wù)區(qū)各單位工資表模板累計(jì)數(shù)1、代扣項(xiàng)為個(gè)人扣除部分2、過節(jié)費(fèi)防暑降溫費(fèi)

簡(jiǎn)介：,比的應(yīng)用,鄭場(chǎng)小學(xué)盧葦,復(fù)習(xí),練習(xí)一．填空１．五年二班男女生人數(shù)比事３４，男生占全班人數(shù)的，女生占全本人數(shù)的。,,（）（）,,（）（）,37,47,２．一個(gè)三角形三條邊的長(zhǎng)度比是３５４。三條邊的長(zhǎng)度分別占三角形周長(zhǎng)的（），（），（）。,活學(xué)活用1、白兔和灰兔只數(shù)的比是75，白兔占兩種兔總只數(shù)的（），灰兔占兩種兔總只數(shù)的（）。2、六三班男生和女生的比是25，男生占全班人數(shù)的，女生占全班人數(shù)的,1、肯德基的老板聽說這種新出的咖啡奶口感好，受歡迎，決定引進(jìn)這種咖啡奶，他想請(qǐng)同學(xué)幫忙計(jì)算,一杯330毫升的咖啡奶，咖啡和奶的比為29。需要咖啡和奶各多少毫升,嘗試探究,想咖啡和奶的比是29，就是說，在330毫升的咖啡奶中，咖啡占2份，奶占9份，一共是11份。也就是說，咖啡占咖啡奶的，奶占咖啡奶的。,211,911,咖啡咖啡奶,211,奶咖啡奶,911,,,,,在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活中，常常需要把一個(gè)數(shù)量按照一定的比來進(jìn)行分配。這種分配方法通常叫按比例分配。,比的應(yīng)用,這是安利清潔劑濃縮液的稀釋瓶，瓶子上標(biāo)明的比表示濃縮液和水的體積之比。按照這些比，可以配制出不同濃度的稀釋液。,例2,題目中要分配什么是按什么比進(jìn)行分配的,思考,濃縮液和水的體積比是14，是什么意思,在500ML的稀釋液里，濃縮液占1份，水占4份，一共5份。,,,,,,答濃縮液有100ML,水有400ML,,,,,,整數(shù)除法、乘法,分?jǐn)?shù)乘法,,,怎樣檢驗(yàn)答案的對(duì)錯(cuò)呢,,2學(xué)校把栽70棵樹的任務(wù)，按照六年級(jí)三個(gè)班的人數(shù)分配給各班，一班有46人，二班有44人，三班有50人。三個(gè)班各應(yīng)栽多少棵樹,題中要分配什么量按什么分配70棵樹，按照一班、二班、三班的人數(shù)的比來分配，即464450。根據(jù)各班人數(shù)，怎樣算出各班栽的棵數(shù)占總棵數(shù)的幾分之幾先算出三個(gè)班共有多少人（即總份數(shù)），然后才能算出各班栽的棵數(shù)占總棵數(shù)的幾分之幾。怎樣算出各班應(yīng)種的棵數(shù),2學(xué)校把栽70棵樹的任務(wù)，按照六年級(jí)三個(gè)班的人數(shù)分配給各班，一班有46人，二班有44人，三班有50人。三個(gè)班各應(yīng)栽多少棵樹,人,你發(fā)現(xiàn)題目答案中的一處錯(cuò)誤了嗎,棵,你如何檢驗(yàn)答案的對(duì)錯(cuò),二．鞏固．１．五年二班和五年六班共訂少年科學(xué)的人數(shù)比是３４，兩個(gè)班共訂４９份。兩個(gè)班各訂多少,二．鞏固．１．五年二班和五年六班共訂少年科學(xué)的人數(shù)比是３４，兩個(gè)班共訂４９份。兩個(gè)班各訂多少,,,３＋４＝７五年二班４９五年六班４９,7,3,,7,,4,,21（本）,28（本）,答五年二班訂了21本，五年六班訂了28本。,已知總數(shù)和各部分?jǐn)?shù)的比，求各部分?jǐn)?shù)。,結(jié)構(gòu)特征,方法與步驟,1、根據(jù)比先求出總份數(shù)。2、求出各部分?jǐn)?shù)占總數(shù)的幾分之幾。3、運(yùn)用分?jǐn)?shù)乘法列式計(jì)算，求出各部分?jǐn)?shù)。4、答題并檢驗(yàn)。,,,用2份水泥、3份沙子和5份石子配制一種混凝土。配制4噸這種混凝土，需要水泥、沙子和石子各多少千克,闖關(guān)活動(dòng)第一關(guān),一種什錦糖是由奶糖、水果糖、和酥糖按照352混合成的。要配制這樣的什錦糖500千克，需要奶糖、水果糖、和酥糖各多少千克,總份數(shù)35210,奶糖500,310,,150（千克）,水果糖500,510,,250（千克）,酥糖500,210,,100（千克）,答需要奶糖150千克、水果糖250千克、酥糖100千克。,二．鞏固．,2．用84厘米長(zhǎng)的鐵絲圍成一個(gè)三角形，三條邊的長(zhǎng)度比是345。三角形的三條邊各長(zhǎng)多少厘米,,用84厘米長(zhǎng)的鐵絲圍成一個(gè)三角形，三條邊的長(zhǎng)度比是345。三角形的三條邊各長(zhǎng)多少厘米,,848484,34512,12,3,4,5,,12,12,,,21厘米28厘米35厘米,,答三條邊分別長(zhǎng)21厘米,28厘米,35厘米。,闖關(guān)活動(dòng)第二關(guān),1、一個(gè)農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃在100公頃的地里播種大豆和玉米。播種面積的比是32。兩種作物各播種多少公頃,闖關(guān)活動(dòng)第三關(guān),,,用48厘米的鐵絲圍成一個(gè)長(zhǎng)方形,這個(gè)長(zhǎng)方形長(zhǎng)和寬的比是5∶3，這個(gè)長(zhǎng)方形長(zhǎng)和寬各是多少,祝賀你們闖關(guān)成功你們永遠(yuǎn)是最棒的,四思維發(fā)展1甲乙兩個(gè)數(shù)的比是56,甲數(shù)是10,乙數(shù)是多少,四思維發(fā)展1甲乙兩個(gè)數(shù)的比是56,甲數(shù)是10,乙數(shù)是多少,甲乙兩和10÷,11,5,,22,乙數(shù)22－1012或22,11,6,,12,2．同學(xué)們分組采樹種。第一，二，三組功效比是534。一組采15千克，二，三組各采多少千克,四思維發(fā)展,再攀高峰,2爸爸和王叔叔合作出資做生意，爸爸出資8000元，王叔叔出資4000元，一年后共盈利3000元，爸爸和王叔叔各分得多少錢,,小明讀一本書，已經(jīng)讀了全書的的，如果再讀15頁，則讀過的頁數(shù)與未讀過的頁數(shù)的比為23，這本書有多少頁,思考題,,兩個(gè)長(zhǎng)方形重疊的面積，相當(dāng)于大長(zhǎng)方形的，相當(dāng)于小長(zhǎng)方形的，大長(zhǎng)方形與小長(zhǎng)方形的面積比是多少,６,１,４,１,,,,,,,,,,,兩個(gè)長(zhǎng)方形重疊的面積，相當(dāng)于大長(zhǎng)方形的，相當(dāng)于小長(zhǎng)方形的，大長(zhǎng)方形與小長(zhǎng)方形的面積比是多少,６,１,４,１,,,

簡(jiǎn)介：23美麗的小興安嶺說課稿,今天，我說課的題目是美麗的小興安嶺。這一課是九年義務(wù)教育小學(xué)語文三年級(jí)上冊(cè)的23課。它是一篇精讀課文。這一課圍繞著“美麗”這個(gè)中心詞，按春、夏、秋、冬的順序來寫，字里行間流露出作者對(duì)小興安嶺的熱愛之情。下面我從說教材、學(xué)情分析、說教法、說學(xué)法、教學(xué)流程等方面對(duì)本課第二課時(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行說明。,一、說教材（一）教學(xué)目標(biāo)依據(jù)基礎(chǔ)教育課程改革的要求和教材重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，我制定以下教學(xué)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)。從課文的思想內(nèi)容出發(fā)，依據(jù)本單元的重點(diǎn)訓(xùn)練項(xiàng)目，確定了如下學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)知目標(biāo)1．閱讀了解小興安嶺的美麗，激發(fā)學(xué)生熱愛祖國(guó)大好河山的思想感情。2．練習(xí)抓住景物特點(diǎn)進(jìn)行記敘和描寫的方法。,能力目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)生抓住重點(diǎn)詞句反復(fù)品讀，體會(huì)小興安嶺的美景；并領(lǐng)悟作者觀察與描寫景物特點(diǎn)的表達(dá)方法；情感目標(biāo)激發(fā)學(xué)生對(duì)祖國(guó)語言文字的熱愛之情并培養(yǎng)學(xué)生熱愛大自然和欣賞自然美的情趣。二教學(xué)重點(diǎn)通過對(duì)詞句的理解，了解小興安嶺的美麗與富饒。三教學(xué)難點(diǎn)體會(huì)重點(diǎn)句子的思想，掌握景物的特點(diǎn)。,二、學(xué)情分析三年級(jí)學(xué)生好奇心強(qiáng)，形象思維發(fā)展趨于成熟，但抽象思維卻處于起步階段，對(duì)于文章中藝術(shù)化、抽象化的語言理解還不夠深刻。三年級(jí)的語文教學(xué)正處于由低年級(jí)的識(shí)字教學(xué)向高年級(jí)的閱讀教學(xué)的過渡階段，在小學(xué)語文中起著承前啟后的作用。其主要任務(wù)是進(jìn)行段的訓(xùn)練，并在段的訓(xùn)練中培養(yǎng)學(xué)生理解詞語、運(yùn)用詞語的能力。但對(duì)剛上三年級(jí)不久的同學(xué)來說，體會(huì)文章準(zhǔn)確地運(yùn)用詞語、恰到好處地表達(dá)還處于學(xué)習(xí)和積累的階段，是他們的薄弱環(huán)節(jié)。,三、說教法作者用他那詩一般的語言為我們展現(xiàn)了一個(gè)如同仙境般的小興安嶺，景色美，語言更美，在教學(xué)中應(yīng)該讓學(xué)生從心中體會(huì)到這種美麗。在感受祖國(guó)美麗山河的同時(shí)，也感受到祖國(guó)語言文字的美妙之處。為了使學(xué)生充分的感受到這一點(diǎn)，我特地結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)采用“體驗(yàn)、探究、發(fā)現(xiàn)”的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生在自主活動(dòng)中學(xué)習(xí)語文。通過誦讀感悟、品詞句、研讀等教學(xué)方法，使學(xué)生在圖、聲、樂、情中自主學(xué)習(xí)課文。,,四、說學(xué)法美麗的小興安嶺一課思路清晰，段落分明，語言生動(dòng)，用詞準(zhǔn)確。依據(jù)語文課程標(biāo)準(zhǔn)理念閱讀教學(xué)是學(xué)生、教師、文本之間對(duì)話的過程。因此，我設(shè)立“創(chuàng)設(shè)情境誦讀感悟體驗(yàn)學(xué)習(xí)自悟自得”的學(xué)法導(dǎo)向。,五、說教學(xué)過程閱讀教學(xué)要珍視學(xué)生獨(dú)特的感受，體驗(yàn)和理解。這節(jié)課我的設(shè)計(jì)理念是以讀為主，在學(xué)生、文本對(duì)話中感知“美麗”；抓住特點(diǎn)，在師、生對(duì)話中領(lǐng)悟四季美景；感情誦讀，在教師、學(xué)生、文本互動(dòng)中迸發(fā)情感。本節(jié)課，我的教學(xué)程序安排如下,（一）導(dǎo)入課題，激發(fā)興趣導(dǎo)入新課的關(guān)鍵是激發(fā)學(xué)生的情感，讓學(xué)生產(chǎn)生與文本對(duì)話的強(qiáng)烈愿望。在這里，我讓學(xué)生互相交流展示自己課前收集的關(guān)于小興安嶺的文字或圖片資料，激發(fā)大家對(duì)小興安嶺的向往之情，也為課文的閱讀積累了直觀形象。,二）緊扣中心，感知“美麗”聽錄音，整體感知課文內(nèi)容，同桌互相討論，課文的哪個(gè)自然段概括了文章的中心內(nèi)容學(xué)生找出后先學(xué)習(xí)課文的最后一個(gè)自然段，思考哪個(gè)詞寫出了小興安嶺一年四季的特點(diǎn)說說“景色誘人”是什么意思。本課比喻句較多，我將抓住這些比喻句，讓學(xué)生品位祖國(guó)語言文字的優(yōu)美和本課作者比喻的精當(dāng)。,“小興安嶺一年四季景色誘人，是一座美麗的大花園，也是一座巨大的寶庫”，這句中把小興安嶺比作了什么說明了什么理解把小興安嶺比作花園，說明花草樹木多，非常美麗；比作寶庫說明物產(chǎn)豐富，非常富饒，再沿著“美麗、富饒”這條中心線索，理解課文順序和作者的思路就容易了。,從課題可以看出這篇課文主要寫的小興安嶺的美麗，我將引導(dǎo)學(xué)生抓住課題中的“美麗”，找出主要段落，提問哪幾個(gè)自然段具體描寫了小興安嶺的美麗課文的25自然段按春夏秋冬的順序緊緊圍繞“美麗、豐富”進(jìn)行了具體介紹，這幾段結(jié)構(gòu)、寫法相似，我將要采用“教、扶、”的方法，重點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)“春、夏”兩段，輔導(dǎo)學(xué)生自學(xué)“秋、冬”兩段。,三）、抓住題眼，突出重點(diǎn)在這里我緊扣課題，由“美麗”一詞帶動(dòng)全文小興安嶺到底怎么美麗這個(gè)話題激起了孩子們的閱讀期待。這時(shí)我以學(xué)生的自讀為主，引導(dǎo)學(xué)生從課文中找出具體介紹小興安嶺一年四季美麗景色的段落，仔細(xì)閱讀，體會(huì)作者有順序地描寫方法。,四）引導(dǎo)比較，感受“美麗”這一環(huán)節(jié)是讓學(xué)生走進(jìn)每一段，深讀課文，沉浸其中，透過文中語言文字，把握文章主旨的過程。結(jié)合本篇課文，關(guān)鍵是把握段中重點(diǎn)詞句，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)積極地進(jìn)入語言情境，從中受到情感熏陶。同時(shí)抓住文中用詞準(zhǔn)確之處，領(lǐng)悟語言文字表情達(dá)意之精妙，并積累語言。春、夏、秋、冬的小興安嶺景色各異，根據(jù)課文特點(diǎn)，我實(shí)施多種教學(xué)方法的多重組合，將緊張的學(xué)習(xí)變?yōu)橛淇斓幕顒?dòng)。,在教學(xué)二～五段時(shí)，我先創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生成為一個(gè)旅游者，選擇自己喜歡的季節(jié)到小興安嶺去游覽，并說說理由。孩子們聯(lián)系自己的生活用自己的語言表達(dá)出對(duì)小興安嶺的初步印象。文中規(guī)范優(yōu)美的語言是他們閱讀的載體，于是老師巧妙地將他們引入與文本的更深入的對(duì)話課文是怎樣描述這樣的美景的呢孩子們?cè)谧约河凶逃形兜貍€(gè)性化的朗讀中領(lǐng)悟語言文字的優(yōu)美，琢磨詞語的精妙，從而實(shí)現(xiàn)了與作者的心靈對(duì)話。,比如對(duì)“春天，樹木抽出新的枝條，長(zhǎng)出嫩綠的枝葉”一句中的“抽出”一詞，同學(xué)們通過換詞法，使學(xué)生在比較中體會(huì)到“抽出”更形象，更準(zhǔn)確寫出了小興安嶺生機(jī)勃勃的景象。在品讀中，還可以模仿可愛的小動(dòng)物的動(dòng)作，姿勢(shì)，如，俯下身子喝水，側(cè)著腦袋欣賞自己水中倒影的小鹿，用舌頭舔自己腳掌的黑熊，讓學(xué)生在生動(dòng)有趣的活動(dòng)中理解課文的內(nèi)容。,秋冬兩段比較簡(jiǎn)單，適合自學(xué)，于是教師提供給他們一個(gè)寬闊的自由選擇的空間，可以自由選擇內(nèi)容，自主選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法獨(dú)立地學(xué)習(xí)。為了調(diào)動(dòng)他們個(gè)性化的感悟，我讓他們以“小畫家”、“小攝影師”的角色走入文本，產(chǎn)生各自不同的閱讀體驗(yàn)，學(xué)習(xí)后再對(duì)話交流。,四）感情朗讀，感悟“美麗”朗讀有利于增強(qiáng)語感，以聲傳情。課堂中老師尊重學(xué)生的閱讀體驗(yàn)，讓他們挑出自己最喜歡的一段來，把它們多練一練。在指名讀書的過程中,讓他們?cè)敢庾x哪一段，就讀哪一段。在熟讀的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生自由選擇喜歡的段落，喜歡的背誦方式，可以想象情景背誦，可以抓住段中的重點(diǎn)詞句進(jìn)行背誦，還可以看著插圖背誦。,五）課外練筆，拓展“美麗”為了培養(yǎng)學(xué)生語文實(shí)踐能力，提高學(xué)生語文素養(yǎng)，在課的結(jié)尾,老師讓他們也寫一寫自己的家鄉(xiāng)，讓孩子們的學(xué)習(xí)由課內(nèi)延伸到了課外，從而激發(fā)孩子們也來熱愛自己的家鄉(xiāng)。,,春抽出枝條葉子嫩綠美麗的小興安嶺夏密密層層郁郁蔥蔥巨大的寶庫秋樹葉飄落黃中透綠美麗的大花園冬樹上積雪銀色世界,,板書設(shè)計(jì),總之，這節(jié)課的設(shè)計(jì)，我通過多種方法創(chuàng)設(shè)師生之間、生生之間、師生與文本之間自由、開放、弘揚(yáng)個(gè)性的課堂氛圍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)課堂”的有機(jī)結(jié)合，努力使學(xué)生在饒有趣味和充滿情感的情境中輕松愉快地接受美的熏陶，提高語文能力，真正體現(xiàn)了語文教學(xué)工具性和人文性的有機(jī)統(tǒng)一。以上，我從教材、教法學(xué)法、教學(xué)過程和板書設(shè)計(jì)等個(gè)方面對(duì)本課進(jìn)行了說明，我的說課到此結(jié)束，謝謝,

簡(jiǎn)介：第四節(jié)自然災(zāi)害,觀察以下圖片，辨認(rèn)分別是哪種自然災(zāi)害。,前置性小研究,洪澇,長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)降水或短時(shí)間高強(qiáng)度降水，造成低洼地被淹沒，設(shè)施被沖毀等。,干旱,干旱長(zhǎng)時(shí)間降水異常偏少甚至無降水，造成農(nóng)作物減產(chǎn)，人畜飲水困難等。,寒潮,寒潮強(qiáng)冷空氣迅速入侵，造成大范圍的劇烈降溫現(xiàn)象。伴有大風(fēng)、雨雪、冰凍等形成災(zāi)害。,臺(tái)風(fēng),臺(tái)風(fēng)是來自熱帶洋面的強(qiáng)大氣旋，與它相伴的狂風(fēng)破壞植物、建筑，暴雨形成洪澇等災(zāi)害。,地震,地震大地的強(qiáng)烈震動(dòng)，導(dǎo)致房屋倒塌、交通和通信中斷、人員傷亡等。,滑坡,滑坡山體的一部分，在重力作用下，整體下滑。它會(huì)破壞道路、房屋、田園等。,泥石流,泥石流山區(qū)溝谷形成的飽含泥土、石塊的特殊洪流。沿途沖毀或淹沒道路、橋梁、房屋、農(nóng)田等。,蝗災(zāi),蝗災(zāi)蝗蟲爆發(fā)性繁殖引起農(nóng)業(yè)嚴(yán)重受損。,結(jié)合以上各種自然災(zāi)害的認(rèn)識(shí)閱讀課文第一段思考哪句話介紹自然災(zāi)害的概念，自然災(zāi)害包含哪兩個(gè)條件,閱讀思考,1自然災(zāi)害兩大條件,小結(jié),長(zhǎng)時(shí)間降水異常偏少甚至無降水,農(nóng)作物減產(chǎn)人畜飲水困難,蝗蟲爆發(fā)性繁殖,農(nóng)業(yè)嚴(yán)重受損,,,自然環(huán)境異常變化,對(duì)人類有不利影響,自然屬性,人文屬性,活動(dòng),以下項(xiàng)目是否屬于自然災(zāi)害為什么,,干旱洪澇臺(tái)風(fēng)寒潮,,地震滑坡泥石流,2自然災(zāi)害主要類型,小結(jié),閱讀課文56頁57頁思考1我國(guó)自然災(zāi)害發(fā)生有何特點(diǎn)2我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā)有何原因3我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā)有何表現(xiàn),閱讀思考，合作探究,1我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā),二、我國(guó)自然災(zāi)害概況,地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜多樣。,自然災(zāi)害種類多，分布廣。,頻發(fā)生，危害重。,不同地區(qū)同時(shí)發(fā)生各種災(zāi)害。,同一地區(qū)連續(xù)發(fā)生各種災(zāi)害。,小結(jié),暴雨,次生災(zāi)害自然災(zāi)害連續(xù)發(fā)生的原因之一,思考臺(tái)風(fēng)、洪水會(huì)引發(fā)什么地質(zhì)災(zāi)害,崩塌滑坡,泥石流,阻塞河道,思考在山區(qū)的河谷地帶，地震會(huì)引發(fā)什么自然災(zāi)害,洪水,閱讀課文56頁圖248概括我國(guó)各種氣象災(zāi)害分別主要分布在哪里，分析為什么。,讀圖思考合作探究,閱讀課文57頁圖249概括滑坡、泥石流主要分布在我國(guó)哪些地區(qū)，分析為什么。,南方地區(qū)，尤其是河流中下游,西北地區(qū),東南沿海,西北、華北、東北,降水豐富而且集中；地勢(shì)低平，排水不暢。,降水較少，尤其是春季；人口稠密，工農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，需水量大。,鄰近熱帶海洋臺(tái)風(fēng)源地,鄰近亞歐大陸內(nèi)部強(qiáng)冷空氣源地,2我國(guó)自然災(zāi)害分布規(guī)律,二級(jí)階梯山區(qū)尤其西南地區(qū),地勢(shì)陡峻，巖石破碎，降水集中，植被破壞。,地形,降水,小結(jié),結(jié)合板塊構(gòu)造說，解釋為什么我國(guó)多發(fā)地震。,我國(guó)處在環(huán)太平洋地帶和地中海喜馬拉雅地帶交界處。,地震滑坡阻塞河道,三、防災(zāi)減災(zāi),,監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào),我國(guó)運(yùn)用遙感衛(wèi)星等技術(shù)，能夠比較精確地預(yù)報(bào)臺(tái)風(fēng)、寒潮等災(zāi)害。圖為我國(guó)東部海域的一張熱帶風(fēng)暴（臺(tái)風(fēng)）衛(wèi)星云圖。,政府行為,防災(zāi)工程,為防御自然災(zāi)害，我國(guó)修建了大量的防災(zāi)工程。圖為北方地區(qū)為防御風(fēng)沙災(zāi)害而營(yíng)造的防護(hù)林。,政府行為,災(zāi)前準(zhǔn)備,我國(guó)建設(shè)一大批救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心，以保證自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)供應(yīng)救災(zāi)物資。圖為山東省救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心的工作人員在整理救災(zāi)物資。,政府行為,災(zāi)時(shí)救援,當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，我國(guó)政府能及時(shí)調(diào)動(dòng)救災(zāi)人員，從而能有效減輕災(zāi)害損失。圖為2010年甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害發(fā)生后，解放軍和武警部隊(duì)官兵在廢墟上搜救。,政府行為,地震避災(zāi),當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)，如果條件允許，應(yīng)及時(shí)、有序撤到安全的空曠地帶；如果不能及時(shí)撤離，可以暫時(shí)躲在小空間的墻角。,個(gè)人避災(zāi),泥石流避災(zāi),當(dāng)發(fā)生泥石流時(shí)，應(yīng)向垂直于泥石流流動(dòng)方向的山坡上跑。,,,,,,谷地,A,C,B,發(fā)生泥石流，A、B、C哪個(gè)是正確逃生方向,個(gè)人避災(zāi),附近的避災(zāi)場(chǎng)所,附近的避災(zāi)場(chǎng)所,梳理歸納,自然災(zāi)害,,概念、,我國(guó)災(zāi)害概況,防災(zāi)減災(zāi),分類,,災(zāi)害分布,災(zāi)害頻發(fā),評(píng)價(jià)園地,1．下列現(xiàn)象中不屬于自然災(zāi)害的是（）A寒潮B地震C洪澇D車禍,2．下列現(xiàn)象中屬于氣象災(zāi)害的是（）A地震B(yǎng)滑坡C臺(tái)風(fēng)D泥石流,3．有關(guān)自然災(zāi)害的說法，錯(cuò)誤的是（）A．春夏季節(jié)我國(guó)江淮地區(qū)常見洪澇災(zāi)害B．一個(gè)地方發(fā)生旱災(zāi)后，不會(huì)再發(fā)生其他自然災(zāi)害C．地震會(huì)導(dǎo)致地上建筑物的震動(dòng)或倒塌D．不同自然災(zāi)害有時(shí)會(huì)連續(xù)發(fā)生,D,C,B,評(píng)價(jià)園地,4．下列說法正確的是（）A山區(qū)是我國(guó)地質(zhì)災(zāi)害的多發(fā)區(qū)B我國(guó)旱澇災(zāi)害頻繁的主要原因是冬季風(fēng)的不穩(wěn)定C東南沿海地區(qū)是我國(guó)干旱的多發(fā)區(qū)D我國(guó)西北地區(qū)是泥石流的多發(fā)區(qū),5．下列關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)的說法，正確的是（）A通過災(zāi)害預(yù)報(bào)，可以阻止自然災(zāi)害的發(fā)生B地震發(fā)生時(shí)，應(yīng)該躲在家里不要出門C自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，采取適當(dāng)方法可以有效避災(zāi)D減災(zāi)防災(zāi)是大人們的事情，與我們無關(guān),A,C,評(píng)價(jià)園地,6如果上課時(shí)發(fā)生地震，我們應(yīng)該怎樣做,當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)，如果教室在一樓，應(yīng)有序撤到室外的空曠地上；如果教室在樓上，晃動(dòng)時(shí)應(yīng)躲在結(jié)實(shí)牢固的桌子下或墻角處，要用書包、坐墊等物保護(hù)好頭部，隨后迅速有序撤離樓房。,THEEND,,,思考綠線內(nèi)和藍(lán)線內(nèi)為什么少滑坡、泥石流,,,降水,,地形,,