簡(jiǎn)介：人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂目錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板1一、一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告2一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表2二人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表3三人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)4二、二、預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告8一人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表8二人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表1010三人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例1111三、三、年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告1515一員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷1515二人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表1717三年度工作計(jì)劃報(bào)告年度工作計(jì)劃報(bào)告1818二人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表單位人時(shí)間學(xué)歷時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別現(xiàn)有年年年碩士本科大專(zhuān)其他財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)保基層員工小計(jì)填表人審核人

簡(jiǎn)介：亞爾曼淘寶店1000PIC1人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下第二部分第二部分XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容一、XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟分為四個(gè)階段第一階段99年3月15日3月27日人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說(shuō)明招聘與錄用培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵(lì)績(jī)效考核人力資源管理內(nèi)容公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理亞爾曼淘寶店1000PIC3基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。具體步驟（1）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。3第三階段薪資方案的編制A、（1）薪資制定的程序和方法基本程序（2）薪資結(jié)構(gòu)采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序各部門(mén)工作任各部門(mén)工作任務(wù)、職責(zé)、部門(mén)務(wù)、職責(zé)、部門(mén)所有的職位所有的職位職位調(diào)查職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見(jiàn)下表）職務(wù)分析職務(wù)分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度全公司所有的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)類(lèi)別的劃分（事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)）職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、區(qū)分）職務(wù)等級(jí)（全公司工作價(jià)值相對(duì)序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類(lèi)資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)表每個(gè)員工的薪資納入表中制定升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案

簡(jiǎn)介：人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源管理的職能人力資源管理的職能當(dāng)今的人力資源管理問(wèn)題是巨大的，并且在不斷地?cái)U(kuò)大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，從不斷變化的勞動(dòng)力到應(yīng)付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作，人力資源管理的職能如下圖人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無(wú)關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級(jí)管理者必須意識(shí)到，在某一方面的決策將會(huì)影響到其他方面。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。人力資源管理的基本目標(biāo)不變，但是完成人力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。以下為各種規(guī)模企業(yè)中的人力資源管理職能。人力資源的規(guī)劃員工的招聘與錄用員工的辭退與處分員工的職業(yè)培訓(xùn)員工的績(jī)效考核員工的激勵(lì)人力資源的開(kāi)發(fā)人力資源研究規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度，設(shè)計(jì)企業(yè)人事結(jié)構(gòu)小企業(yè)很少有一個(gè)正式的人力資源管理部門(mén)和人力資源管理專(zhuān)家，如圖1所示。相反地，是其他經(jīng)理在處理人事問(wèn)題。他們工作的中心一般是雇用和培訓(xùn)有能力的員工。人力資源管理職能經(jīng)理業(yè)主銷(xiāo)售生產(chǎn)財(cái)務(wù)員工勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)糾紛調(diào)處、勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)合同的運(yùn)用所以，管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長(zhǎng)起來(lái)，組織內(nèi)部先健全起來(lái)，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。育才育才育才是人力資源開(kāi)發(fā)的一條主線(xiàn)，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最有效的“育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織，這是全球管理的新趨勢(shì)。判斷管理者是否稱(chēng)職的一個(gè)共同的、重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他的下屬是否與事業(yè)同成長(zhǎng)。管理者的一個(gè)重要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。工作就是教材，管理者應(yīng)有意識(shí)地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。在完成任務(wù)的過(guò)程中，注意力要落在人的培育成長(zhǎng)上。學(xué)習(xí)是生命之源。未來(lái)真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺(jué)自愿地全心投入工作，并自覺(jué)自愿地在人力資源開(kāi)發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開(kāi)發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”第一項(xiàng)修煉是自我超越。這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己、他人和事物，積極主動(dòng)地采取行動(dòng)解決問(wèn)題。第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必難成大事。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，一步一個(gè)腳印地追求卓越。第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠(chéng)的、深度的溝通開(kāi)始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng)面講出心里話(huà)，珍惜不同見(jiàn)解，聞過(guò)則喜，在互動(dòng)中獲得共贏。第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。細(xì)小的行動(dòng)卻常常息息相關(guān)，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學(xué)會(huì)“抽離”本人、本部門(mén)，要站得高高的，才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)用才用才人力資源的一個(gè)重要特性是合理使用是最有效的開(kāi)發(fā)。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。人才是靠磨煉出來(lái)的。只要發(fā)展的趨勢(shì)好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。人力資源開(kāi)發(fā)，主要靠的是不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，?jìng)爭(zhēng)自然能引發(fā)出潛力。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機(jī)會(huì)顯露出來(lái)，發(fā)揮所長(zhǎng)，讓實(shí)力不佳的人及早降下去，人才便會(huì)不斷涌現(xiàn)山來(lái)。用才，是用聽(tīng)話(huà)的人，還是用有能力、干事果斷、敢說(shuō)真話(huà)的人，這是檢驗(yàn)管理者是否稱(chēng)職的試金石。只用聽(tīng)話(huà)的人，不聽(tīng)自己話(huà)的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而無(wú)法群策群力，集思廣益。一旦自己行差踏錯(cuò)，很可能“全軍覆沒(méi)”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。能否做到這一點(diǎn)，取決于管理者的視野、胸懷和理智。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉?！笆繛橹赫咚馈?，有信任，有機(jī)會(huì)，引發(fā)出努力工作，不斷追求卓越，結(jié)果是可喜的雙贏。留才留才留才的根本在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，未嘗不是一種人才的長(zhǎng)線(xiàn)投資。走的開(kāi)心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。離開(kāi)公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“反哺作用”。如果優(yōu)秀人才提出要離開(kāi)公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開(kāi)，是因?yàn)樗趧e處能滿(mǎn)足他的需求。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿(mǎn)足，為

簡(jiǎn)介：1人力資源要素規(guī)范人力資源要素規(guī)范目錄高管層職責(zé)及權(quán)限牛業(yè)事業(yè)部、豬業(yè)事業(yè)部職責(zé)及權(quán)限國(guó)際貿(mào)易部職責(zé)及權(quán)限擠奶機(jī)事業(yè)部職責(zé)及權(quán)限技術(shù)部職責(zé)及權(quán)限工程服務(wù)部職責(zé)及權(quán)限加工采購(gòu)物流部職責(zé)及權(quán)限質(zhì)檢部職責(zé)及權(quán)限財(cái)務(wù)部職責(zé)及權(quán)限綜合管理部職責(zé)及權(quán)限崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)牛業(yè)事業(yè)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)豬業(yè)事業(yè)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)國(guó)際貿(mào)易部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)擠奶機(jī)事業(yè)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)技術(shù)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)工程服務(wù)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)加工采購(gòu)物流部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)質(zhì)檢部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)財(cái)務(wù)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級(jí)31、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本部門(mén)全面工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)產(chǎn)品策劃2工作，承擔(dān)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)員，足額完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售合同額及回款額指標(biāo)。嚴(yán)守商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，有效控制質(zhì)量和成本，安全生產(chǎn)。2、做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，合同評(píng)審，合同簽訂，編制質(zhì)量計(jì)劃，跟蹤填報(bào)質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表。其中擠奶事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限范圍與公司技術(shù)部相同。3、合同生效后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)回款進(jìn)度，全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目圖紙輸出、加工采購(gòu)、施工進(jìn)度，項(xiàng)目回款。加強(qiáng)與甲方的溝通，直至項(xiàng)目完成，并爭(zhēng)求客戶(hù)的滿(mǎn)意度。4、貫徹公司以人為本“責(zé)任、創(chuàng)新、健康、和諧”的方針，關(guān)心本部門(mén)員工的思想、生活和學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作激情。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。5、負(fù)責(zé)月和年度員工的考核，對(duì)本部門(mén)員工定崗、聘用、解聘、處分、工資調(diào)整、福利、獎(jiǎng)罰等有建議權(quán)。6、負(fù)責(zé)部門(mén)的管理，部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。國(guó)際貿(mào)易部職責(zé)及權(quán)限1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本部門(mén)全面工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)，足額完成公司下達(dá)的年度出口合同額和回款額指標(biāo)，根據(jù)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的需求，完成進(jìn)口業(yè)務(wù)工作。嚴(yán)守商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，有效控

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理成功轉(zhuǎn)型的解決方案企業(yè)人力資源管理成功轉(zhuǎn)型的解決方案【導(dǎo)讀【導(dǎo)讀當(dāng)今社會(huì)，人民幣升值、CPI與PPI快速提升、貨幣與財(cái)政政策收縮、環(huán)境保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)等種種因素制約著舊式中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在宏觀環(huán)境不可扭轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，要想突圍而出，企業(yè)必須創(chuàng)造出獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境變化。其中，高效的人力資源管理能夠幫助企業(yè)最大化地激發(fā)人力效能，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是企業(yè)提升效率、增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的必備法寶?！勘尘氨尘案母镩_(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)的人力資源管理得到了迅速的發(fā)展，大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段第一、傳統(tǒng)的人事管理階段；第二、人力資源管理階段；第三、戰(zhàn)略人力資源管理階段；第四、人才管理階段。當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)還處在人力資源管理階段，部分先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)逐漸向戰(zhàn)略人力資源管理階段邁進(jìn)。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。如何戰(zhàn)略性地看待人力資源，如何戰(zhàn)略性地進(jìn)行管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更好地匹配，使人力資源更好地服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)由資源擴(kuò)張型向效率提高型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，戰(zhàn)略人力資源管理成為了其中尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何才能夠順利實(shí)現(xiàn)從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變呢這必然要使用先進(jìn)的信息化手段，化繁為簡(jiǎn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行人力資源的優(yōu)化和配置，最大化地發(fā)揮人力資源效能。在眾多的人力資源管理軟件中，8THMANANGEHR以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、完善的職業(yè)發(fā)展體系、精準(zhǔn)的人才需求預(yù)測(cè)以及全面的自動(dòng)化管理流程，成為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的佼佼者。全員參與，最佳實(shí)踐，全自動(dòng)化人力資源管理。全員參與，最佳實(shí)踐，全自動(dòng)化人力資源管理。為提升人力資源管理的自動(dòng)化水平，8THMANAGE8THMANAGEHRHR招聘網(wǎng)頁(yè)關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)中來(lái)，自動(dòng)將職位申請(qǐng)人的信息從網(wǎng)頁(yè)中匯總到系統(tǒng)中來(lái)，大大地提高了招聘效率。同時(shí)，還為員工提供了自助服務(wù)平臺(tái)，員工可在系統(tǒng)上輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人信息管理、請(qǐng)假申請(qǐng)、培訓(xùn)申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)等自助服務(wù)，省去了以往手工申請(qǐng)的繁復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)全員參與人力資源管理。最后，還為企業(yè)搭建了一個(gè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，支持參訓(xùn)員工在線(xiàn)申請(qǐng)培訓(xùn)課程、在線(xiàn)學(xué)習(xí)和在線(xiàn)考試，系統(tǒng)將自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每一名參訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)成績(jī)和所得學(xué)分。隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，人才的重要性逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，人力資源管理的核心價(jià)值關(guān)鍵也在于人才能否最大化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。為發(fā)揮好人才的效能，企業(yè)必須站在發(fā)展全局的視角來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。能夠使企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的高度來(lái)構(gòu)建人力資源管理體系，幫助企業(yè)全面分析人力資源狀況，同時(shí)挖掘員工未來(lái)的工作技能，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共99頁(yè)第一章人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架一組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱(chēng)作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題。組織調(diào)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)把組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來(lái)研究狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設(shè)計(jì)理論。2組織理論的發(fā)展組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段。古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)剛性；近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素。從組織行為的角度角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變管理理論為依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3組織設(shè)計(jì)理論的分類(lèi)（多選）組織設(shè)計(jì)理論又被分為靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論和動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章。古典組織學(xué)派在這一方面，已經(jīng)做過(guò)大量研究。動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論還加進(jìn)了人的因素在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導(dǎo)的地位，依然是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。二組織設(shè)計(jì)的基本原則（5個(gè)）1任務(wù)與目標(biāo)原則任務(wù)與目標(biāo)原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。2專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的原則專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的原則貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題。主要的措施有（多選）1實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門(mén)歸類(lèi)，成立各個(gè)管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理副廠(chǎng)長(zhǎng)、部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)管轄。第3頁(yè)共99頁(yè)公司。二模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)把企業(yè)分成許多“組織單位”，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和主動(dòng)性，達(dá)到改善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。三分公司與總公司分公司與總公司結(jié)構(gòu)模式較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后各分公司保持了較大的獨(dú)立性。分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。分公司沒(méi)有獨(dú)立名稱(chēng)。如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。四子公司與母公司子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。這種結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是，子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。五企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，2企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖1依托型組織職能機(jī)構(gòu)依托型組織職能機(jī)構(gòu)又稱(chēng)依附型組織職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)。2獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)具體可采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制等。3智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)中心智囊機(jī)構(gòu)又稱(chēng)決策咨詢(xún)委員會(huì)、戰(zhàn)略研究部或信息公司，其任務(wù)有A、搜集相關(guān)信息資料，B、參與制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；C、根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)高層對(duì)重大問(wèn)題的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動(dòng)，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策。業(yè)務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)中心一般是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自求發(fā)展的法人實(shí)體4非常設(shè)機(jī)構(gòu)組成臨時(shí)性工作機(jī)構(gòu)，直接歸集團(tuán)的負(fù)責(zé)人指揮，開(kāi)展工作，完成任務(wù)后，工作人員

簡(jiǎn)介：1人力資源經(jīng)理案頭工作手冊(cè)人力資源經(jīng)理案頭工作手冊(cè)楊付懷編著3第二篇人員招聘68擬招聘人數(shù)確定表68招聘標(biāo)準(zhǔn)69招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算69招聘計(jì)劃書(shū)70招聘策略方案表71招聘團(tuán)隊(duì)確定表71公司招聘時(shí)間安排表72招聘需求申報(bào)表72內(nèi)部招聘工作公告表73員工人事記錄表74校園招聘求職者面試報(bào)告74工作申請(qǐng)表75面試評(píng)價(jià)表77面試問(wèn)題范例77應(yīng)聘者篩選比較表79應(yīng)聘者復(fù)試比較表79應(yīng)聘者復(fù)試表80筆試考核表81企業(yè)員工試用標(biāo)準(zhǔn)81新員工甄選報(bào)告表82新員工試用通知單83新員工試用表83員工試用察看通知單84新員工報(bào)到手續(xù)表85新員工職前介紹表85新員工試用保證書(shū)86員工保證記錄表87新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)核定表87企業(yè)人員信息記錄表88企業(yè)增補(bǔ)人員申請(qǐng)表88企業(yè)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表89企業(yè)人員調(diào)職申請(qǐng)表90企業(yè)員工中途錄用調(diào)查表90企業(yè)聘用人員任用表91企業(yè)人員流動(dòng)月報(bào)表91招聘工作報(bào)告表92第三篇績(jī)效考核93績(jī)效考核的基本內(nèi)容和要求93企業(yè)內(nèi)考評(píng)的種類(lèi)及方式94評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分示例94考核面談表95績(jī)效考核常用的方法96評(píng)級(jí)量表法示例99

簡(jiǎn)介：第一章人力資源管理概述第一章人力資源管理概述第一節(jié)人力資源管理的含義第一節(jié)人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念（一）各類(lèi)資源的概念1、自然資源用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切未經(jīng)加工的自然物質(zhì)。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切經(jīng)過(guò)加工過(guò)的自然物質(zhì)。如資金、機(jī)器、廠(chǎng)房、設(shè)備等。3、信息資源指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及其與之相關(guān)的其他活動(dòng)的事物描述的符號(hào)集合。前兩種資源具有明顯的獨(dú)占性；而信息資源則具有共享性。4、人力資源理解和闡釋存在差異。（二）對(duì)人力資源概念的不同理解廣義上說(shuō)，人力資源是指智力正常的人。狹義上看，存在若干定義1、人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。2、人力資源是指具有智力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)能力的人們的總和。3、人力資源是指具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、為社會(huì)提供勞動(dòng)和服務(wù)的人。4、人力資源是指勞動(dòng)力資源，即一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力的人口總和。我們的理解抽象地說(shuō)，人力資源就是指一定范圍內(nèi)人口總體中所蘊(yùn)涵的勞動(dòng)能力的總和。具體說(shuō)來(lái)，人力資源是指一定范圍內(nèi)具有勞動(dòng)能力的人口總量。它是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為第一資源。（三）人力資源的構(gòu)成與特征1、人力資源的構(gòu)成根據(jù)我們的理解，人力資源由8部分人口組成（見(jiàn)圖表圖表11所示）。016男60女55少年人口勞動(dòng)適齡人口老年人口病殘人口⑤就學(xué)人口⑥現(xiàn)役軍人⑦家務(wù)勞動(dòng)人口⑧其他人口④求業(yè)人口②未成年就業(yè)人口①適齡就業(yè)人口③老年就業(yè)人口圖表圖表11人力資源的構(gòu)成人力資源的構(gòu)成（1）處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)的社會(huì)勞動(dòng)人口，即“適齡就業(yè)人口”；（2）尚未達(dá)到勞動(dòng)年齡實(shí)際已從事社會(huì)勞動(dòng)的人口，即“未成年就業(yè)人口”；（五）發(fā)展中國(guó)家、較發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的人口、人力資源、勞動(dòng)力和人才資源模式（見(jiàn)圖表圖表13所示）角度90O人才資源勞動(dòng)力資源人力資源人口資源（1）發(fā)展中國(guó)家人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式）發(fā)展中國(guó)家人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式60O角度90O角度60O人才資源人才資源勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力資源人力資源人力資源人口資源人口資源（2）較發(fā)達(dá)國(guó)家人口、人力、）較發(fā)達(dá)國(guó)家人口、人力、（3）發(fā)達(dá)國(guó)家人口、人力、）發(fā)達(dá)國(guó)家人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式圖表圖表13不同類(lèi)型國(guó)家的人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式特性不同類(lèi)型國(guó)家的人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式特性（六）我國(guó)人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源與人才資源開(kāi)發(fā)特性（見(jiàn)圖表圖表14所示）人才資源勞動(dòng)力資源人力資源人口資源圖表圖表14我國(guó)人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式我國(guó)人口、人力、勞動(dòng)力、人才資源開(kāi)發(fā)模式二、人力資源管理的概念（一）管理的概念1、管理就是如何通過(guò)他人把事情做好。

簡(jiǎn)介：哈佛大學(xué)HR課程人力資源管理概論職業(yè)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理MBAMBA整套實(shí)戰(zhàn)教程整套實(shí)戰(zhàn)教程人力資源管理概論人力資源管理概論第一章人力資源概述一、人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表人力資本論，開(kāi)辟了人類(lèi)關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在因素，而是注重人的能力形成和發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用，把人力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素加以研究。按照這種觀點(diǎn)，人類(lèi)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，一方面不間斷地把大量的資源投入生產(chǎn)，制造各種適合市場(chǎng)需求的商品；另一方面以各種形式來(lái)發(fā)展和提高人的智力、體力與道德素質(zhì)等，以期形成更高的生產(chǎn)能力。這一論點(diǎn)把人的生產(chǎn)能力的形成機(jī)制與物質(zhì)資本等同，提倡將人力視為一種內(nèi)含于人自身的資本各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。人力資本理論的提出深化了人類(lèi)對(duì)自身生產(chǎn)潛力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)。將人力歸結(jié)為人力資本，明確強(qiáng)調(diào)了人力資源的內(nèi)在質(zhì)量對(duì)于財(cái)富生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。人作為生產(chǎn)者，其有效的生產(chǎn)能力主要不是取決于人口或勞動(dòng)者的數(shù)量，而是取決于人口或勞動(dòng)者的內(nèi)在質(zhì)量。在人口素質(zhì)低下的情況下，即使有龐大的人口數(shù)量也可能導(dǎo)致人力資源有效供給的短缺。這就在理論上極大地發(fā)展了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動(dòng)理論。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力和關(guān)鍵因素。這是因?yàn)榈谝?，一個(gè)國(guó)家的人力資本存量越大，即人口和勞動(dòng)者的科學(xué)技術(shù)知識(shí)水平和生產(chǎn)能力越高，勞動(dòng)力的質(zhì)量便越高，而勞動(dòng)力質(zhì)量的提高，一方面會(huì)直接提高勞動(dòng)邊際生產(chǎn)率，另一方面通過(guò)要素更有效率的組合和應(yīng)用，還會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)資本生產(chǎn)率的改善，減弱、抵消資本收益遞減規(guī)律的影響。馬克思正是從這個(gè)角度批駁了收益遞減規(guī)律。結(jié)果將使既定資源下的社會(huì)生產(chǎn)盡可能地向邊界外移。而且，由于科技知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的作用具有一種積累效應(yīng)，隨著人力資本的發(fā)展，這種外移的速度將出現(xiàn)遞增趨勢(shì)；第二，人力資本的發(fā)展還將有助于重塑人的道德品格、精神本質(zhì)。并且人的全面發(fā)展，將為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造基本動(dòng)力。正是基于這種認(rèn)識(shí)，為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，有必要研究發(fā)展中國(guó)家的人力資源開(kāi)發(fā)和配置，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資源支撐和智力依托。是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)中社會(huì)需求的變革和商品生產(chǎn)的變革所決定的。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也發(fā)生了深刻的變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，商品是基于“社會(huì)上具有一定廣度的人們的主觀意識(shí)即社會(huì)主觀而產(chǎn)生的”。而這種主觀意識(shí)是可以變化的。在擁有豐富信息的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，這種變化會(huì)越來(lái)越大，知識(shí)商品的價(jià)格也會(huì)隨主觀意識(shí)而發(fā)生變化，甚至一文不值。這種主觀意識(shí)變化的原因不總是取決于商品數(shù)量的供求關(guān)系，更取決于知識(shí)商品的創(chuàng)新。根據(jù)上述分析，我們可以得到下面的結(jié)論（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，商品的生產(chǎn)主要消耗的是人力資源，尤其是人的智力；（2）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，資本與勞動(dòng)再次結(jié)合，主要指人力資本與勞動(dòng)者的結(jié)合。相反，勞動(dòng)者對(duì)非人力資本的依賴(lài)程度弱化；（3）知識(shí)化的商品在市場(chǎng)上的存續(xù)期變短，知識(shí)創(chuàng)新成為更緊迫的事。從這三個(gè)基本結(jié)論，可以清楚地感受到，人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)地位人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商品競(jìng)爭(zhēng)更直接地體現(xiàn)為人力資源質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)。二人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的作用人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位與教育在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位是一致的，人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的具體作用體現(xiàn)為1人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是指國(guó)民生產(chǎn)總值或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在量上的擴(kuò)張，可以用兩個(gè)指標(biāo)來(lái)加以衡量一是絕對(duì)指標(biāo)，即國(guó)民生產(chǎn)總值或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在絕對(duì)量上的增長(zhǎng)；二是相對(duì)指標(biāo)，即用增長(zhǎng)比率來(lái)衡量增長(zhǎng)的速度。盡管這兩個(gè)指標(biāo)分別能從絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)蓚€(gè)角度反映經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平，但不能清楚地反映出每一要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)水平。為此經(jīng)濟(jì)學(xué)家們進(jìn)行卓有成效的探索，其中所建立的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型能夠清楚地看到人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定作用。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型一般采用三個(gè)要素，即資本、勞動(dòng)力、技術(shù)進(jìn)步。而資本又分為物質(zhì)資本和人力資本。其中，我們能夠看到人力資源在資本勞動(dòng)力和技術(shù)進(jìn)步中所起的作用。人力資本、勞動(dòng)力、技術(shù)進(jìn)步分別是人力資源不同側(cè)面的表現(xiàn)，其量的多少、質(zhì)的高低取決于人力資源的數(shù)量及素質(zhì)，尤其是人力資源的素質(zhì)。人力資源的素質(zhì)是指勞動(dòng)過(guò)程中勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作能力、動(dòng)手解決問(wèn)題能力、自學(xué)能力、知識(shí)水平等，可歸納為精神素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)。高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)的半部家產(chǎn)，人力資源的素質(zhì)高低決定產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，以及投入與產(chǎn)出的比例。2人力資源結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展既表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一些國(guó)家在特定的歷史階段表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量的停滯或萎縮，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻得到了優(yōu)化，不能說(shuō)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有發(fā)展。相反，一些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)的量上得到了擴(kuò)張，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)畸形化，也不能承認(rèn)其經(jīng)濟(jì)得到了好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化成為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否的首要因素。

簡(jiǎn)介：廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電字2017號(hào)簽發(fā)人趙智華人力資源管理辦法（修訂）第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé)特制定本辦法。第二條第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動(dòng)合同與考勤等。第三條第三條人力資源管理遵循“以人為本、公正公開(kāi)、適才適用、依法管理”的原則，按照分權(quán)手冊(cè)由綜合管理部和各部門(mén)共同組成人力資源管理體系。本辦法適用于公司各部門(mén)。第二章第二章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第四條第四條人力資源規(guī)劃是通過(guò)了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測(cè)、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針。第五條第五條各部門(mén)應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況，于每年的10月份編制部門(mén)下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括部門(mén)年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。每年6月可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。審批的重要依據(jù)之一。（4）各部門(mén)經(jīng)過(guò)面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由綜合管理部人力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給各部門(mén)經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)性參考意見(jiàn)。（5）應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡(jiǎn)歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用；若在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開(kāi)除。（6）面試、筆試及體檢合格者，由用人部門(mén)按權(quán)限審批（附表員工試用審批表）后辦理進(jìn)廠(chǎng)手續(xù)。第四章第四章工人招收工人招收第十條第十條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向綜合管理部提交工人招收計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專(zhuān)及中技生為主。第十一條第十一條工人招收要求（1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。（2）主要面向順德地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)生。原則上限制招收外來(lái)工，并按要求提前向勞動(dòng)管理所和股份公司人力資源中心進(jìn)行申報(bào)備案。第十二條第十二條應(yīng)聘工人必須經(jīng)過(guò)面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。（附表招工記錄表）第五章第五章試用錄用試用錄用第十三條第十三條試用（1）應(yīng)聘人員經(jīng)美的醫(yī)務(wù)所體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理

簡(jiǎn)介：寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QGDH0403人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（A版）版）寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（A版）版）QGDH0403為了不失時(shí)機(jī)地為公司發(fā)展提供所需的合格人才和人力，建立和完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工崗位資格、入職培訓(xùn)、考核和評(píng)估、招聘的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求，以及檢查考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司。2引用標(biāo)準(zhǔn)QGDH0441行政管理標(biāo)準(zhǔn)3定義4管理職責(zé)41企管辦是公司人力資源的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施招收聘用、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等人力資源管理工作。42負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、運(yùn)行本公司人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)及人力資源管理軟件進(jìn)行電腦化管理。43負(fù)責(zé)向集團(tuán)有限公司上報(bào)本公司人力資源情況，以便統(tǒng)一控制、調(diào)配、合理利用。43負(fù)責(zé)具體實(shí)施員工的勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)和技術(shù)職稱(chēng)管理。44各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提報(bào)人力資源需求及配合實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。45組織相關(guān)部門(mén)制定工作職務(wù)與任職資格說(shuō)明表5管理內(nèi)容與要求51工作職務(wù)與任職資格說(shuō)明511企管辦負(fù)責(zé)組織公司各職能崗位職責(zé)，編制DH0403表1工作職務(wù)與任職資格說(shuō)明表。512企管辦根據(jù)公司發(fā)展情況，調(diào)度人力資源結(jié)構(gòu)和完善任職資格鑒定表。52人員招聘管理521招聘計(jì)劃5211各相關(guān)部門(mén)依據(jù)公司崗位定員編制，在編制內(nèi)崗位人員不足時(shí)，應(yīng)以DH0403表2招聘申請(qǐng)表，上報(bào)企管辦，提出招聘申請(qǐng)；各相關(guān)部門(mén)若發(fā)現(xiàn)員工有離職傾向而又無(wú)法挽留時(shí)，應(yīng)立即與企管辦聯(lián)系，以便進(jìn)一步挽留或安排招聘計(jì)劃。5212崗位定員編制外的人員需求，其招聘申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交企管辦。1

簡(jiǎn)介：1人力資源測(cè)評(píng)概念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法，收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息，針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過(guò)程?；蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過(guò)程。類(lèi)型一、選拔性測(cè)評(píng)以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn)其特點(diǎn)1強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能，即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。2測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該精確，一旦實(shí)施就不能更改。“一刀切”3測(cè)評(píng)過(guò)程強(qiáng)調(diào)客觀性盡可能實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)方法的數(shù)量化和計(jì)算機(jī)化。4測(cè)評(píng)指標(biāo)具有靈活性其它測(cè)評(píng)的指標(biāo)都是從測(cè)評(píng)目標(biāo)分解而來(lái)，是測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，選拔性測(cè)評(píng)的指標(biāo)則允許有一定的靈活性，它以客觀、便于操作與相關(guān)性為前提，甚至可以是一些表面上看起來(lái)與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不相干的指標(biāo)。5結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級(jí)。操作與運(yùn)用原則操作與運(yùn)用原則公平、公正、準(zhǔn)確、可比二、開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)以開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)為目的的測(cè)評(píng)。可以為人力資源開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。其主要特點(diǎn)在于其勘探性，即這類(lèi)測(cè)評(píng)主要是為了摸清情況，了解測(cè)評(píng)對(duì)象哪些方面有優(yōu)勢(shì)，哪些方面存在不足，從而為測(cè)評(píng)對(duì)象指出努力方向，為組織提供開(kāi)發(fā)依據(jù)。在測(cè)評(píng)過(guò)程結(jié)束后，應(yīng)針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果提出開(kāi)發(fā)建議。三、診斷性測(cè)評(píng)以了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測(cè)評(píng)。例如需求層次調(diào)查。特點(diǎn)1測(cè)評(píng)內(nèi)容或者十分精細(xì)（查找原因），或者全面廣泛（了解現(xiàn)狀）2結(jié)果不公開(kāi)。3有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。從表面特征觀察入手，繼而深入分析問(wèn)題與原因、診斷“癥狀”，最后提出矯正對(duì)策方案。其他測(cè)評(píng)都沒(méi)此要求。四、考核性測(cè)評(píng)又稱(chēng)鑒定性測(cè)評(píng)。是以鑒定與驗(yàn)證某種（些）素質(zhì)是否具備或者具備程度大小為目的的測(cè)評(píng)。它經(jīng)常穿插在選拔性測(cè)評(píng)中。特點(diǎn)特點(diǎn)1概括性。測(cè)評(píng)的范圍比較廣泛，涉及到素質(zhì)表現(xiàn)的各個(gè)方面，是一種總結(jié)性的測(cè)評(píng)。其它類(lèi)型的測(cè)評(píng)則具有具體性。3式直覺(jué)型關(guān)注整體和事物的發(fā)展變化，思維活躍3信息處理方式思考型考察問(wèn)題比較客觀理性情感型考慮問(wèn)題以個(gè)人情感為重4行動(dòng)方式判斷型善于組織和決斷知覺(jué)型比較開(kāi)放，靈活多變測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定要以測(cè)評(píng)目的與測(cè)評(píng)對(duì)象的特點(diǎn)為依據(jù)?？己诵詼y(cè)評(píng)的內(nèi)容一般范圍越廣泛越好，診斷性測(cè)評(píng)的內(nèi)容一般要求精細(xì)和具有針對(duì)性，區(qū)分性測(cè)評(píng)則要求選擇那些變異較大的問(wèn)題作為測(cè)評(píng)內(nèi)容。確定內(nèi)容的步驟一般是先分析測(cè)評(píng)對(duì)象的結(jié)構(gòu)，找出所有值得測(cè)評(píng)的因素，然后根據(jù)測(cè)評(píng)目的與職位要求進(jìn)行篩選。內(nèi)容分析最好借助內(nèi)容分析表進(jìn)行。內(nèi)容分析表的設(shè)計(jì)，縱向可以列出被測(cè)對(duì)象的結(jié)構(gòu)因素，橫向可以列出每個(gè)結(jié)構(gòu)因素的不同層次或不同方面，在表的主體部分具體列出測(cè)評(píng)點(diǎn)。個(gè)體素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容分析表知識(shí)思維日常行為績(jī)效德智體測(cè)評(píng)內(nèi)容確定后，要進(jìn)一步細(xì)化為測(cè)評(píng)目標(biāo)。測(cè)評(píng)目標(biāo)是測(cè)評(píng)中直接指向的內(nèi)容點(diǎn)。例如“品德”中的“誠(chéng)實(shí)”、“正直”、“謙虛”；“管理能力”中的“號(hào)召能力”“協(xié)調(diào)能力”“決策能力”。測(cè)評(píng)目標(biāo)的確定主要依據(jù)測(cè)評(píng)的內(nèi)容與工作職位的要求。測(cè)評(píng)目標(biāo)還要細(xì)化為測(cè)評(píng)指標(biāo)。它是測(cè)評(píng)目標(biāo)操作化的表現(xiàn)形式。例如，紀(jì)律性這一目標(biāo)的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括對(duì)規(guī)章制度了解的程度；生活、工作、學(xué)習(xí)中的計(jì)劃性與規(guī)律性；書(shū)寫(xiě)規(guī)范程度；遲到早退次數(shù)；失約次數(shù)；業(yè)余時(shí)間的安排情況等。測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)目標(biāo)、測(cè)評(píng)指標(biāo)共同構(gòu)成了測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)體系方法一、能力測(cè)驗(yàn)一般能力測(cè)驗(yàn)（智力測(cè)驗(yàn)）韋克斯勒智力量表分測(cè)驗(yàn)名稱(chēng)所欲測(cè)的內(nèi)容常識(shí)知識(shí)的廣度、一般學(xué)習(xí)能力及對(duì)日常事物的認(rèn)識(shí)能力背數(shù)注意力和短時(shí)記憶能力詞匯言語(yǔ)理解能力言語(yǔ)量表算術(shù)數(shù)學(xué)推理能力、計(jì)算和解決問(wèn)題的能力

簡(jiǎn)介：薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈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簡(jiǎn)介：1人力資源社會(huì)保障信息化建設(shè)項(xiàng)目第二批次采購(gòu)內(nèi)容一、三合一讀卡器一、三合一讀卡器（一）采購(gòu)數(shù)量及招標(biāo)預(yù)算額度采購(gòu)350臺(tái)，配置市縣兩級(jí)人社綜合服務(wù)大廳和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)人社所，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)辦需求。總體預(yù)算額度182萬(wàn)元。（二）采購(gòu)背景描述為實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)業(yè)務(wù)異地經(jīng)辦的目標(biāo)，為群眾提供快捷高效的服務(wù)，省人社廳在全省開(kāi)展“三化”建設(shè)，并建設(shè)了全省通用的指靜脈信息采集認(rèn)證平臺(tái)，以保證參保人在省內(nèi)任何的人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)，都能夠?qū)崿F(xiàn)指靜脈認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)“讓百姓少跑腿、讓信息多跑路”的便民服務(wù)目標(biāo)。（三）設(shè)備特殊要求1、為實(shí)現(xiàn)全省認(rèn)證的統(tǒng)一，要求提供的設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)與省人社廳部署的指靜脈信息采集認(rèn)證平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接。具體要求是在登錄省廳平臺(tái)對(duì)參保人進(jìn)行指靜脈信息采集或認(rèn)證時(shí)，必須能夠正確讀取參保人身份證信息或社?？ㄐ畔?，加配的指靜脈模塊在平臺(tái)可進(jìn)行參保人指靜脈信息采集或認(rèn)證；登錄省廳平臺(tái)客戶(hù)端，利用投標(biāo)設(shè)備可正確讀取參保人身份證信息或社?？ㄐ畔?，利用加配指靜脈模塊可進(jìn)行參保人指靜脈信息采集或認(rèn)證。2、為保障今后多廠(chǎng)家指靜脈模塊的通用性，加配指靜脈模塊采用3采集認(rèn)證速度單個(gè)指靜脈生物特征信息采集速度≤1秒11指靜脈特征對(duì)比時(shí)間≤1秒U(xiǎn)SB20以上接口；USB供電，電壓DC5V5電流＜500MA二、自助服務(wù)一體機(jī)（一）采購(gòu)數(shù)量及招標(biāo)預(yù)算額度采購(gòu)100臺(tái)，總體預(yù)算額度320萬(wàn)元。（二）采購(gòu)背景描述隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn)，聊城全市人力資源社會(huì)保障部門(mén)的服務(wù)群體規(guī)模不斷擴(kuò)大。為解決各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)辦窗口的服務(wù)壓力，提升基層經(jīng)辦窗口的服務(wù)能力，更好地體現(xiàn)“以人為本、智慧服務(wù)”的理念，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的社會(huì)保險(xiǎn)公眾服務(wù)社會(huì)需求，為群眾和參保單位提供便捷的信息查詢(xún)、自助辦理部分人社業(yè)務(wù)，按照“先基本后擴(kuò)展”的原則，通過(guò)自助服務(wù)一體機(jī)，突出公共服務(wù)發(fā)展，推動(dòng)人社公共服務(wù)重心向基層社區(qū)、公共場(chǎng)所、偏遠(yuǎn)區(qū)域延伸，通過(guò)與“金保工程”系統(tǒng)的集成，依托社會(huì)保障卡，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道和服務(wù)應(yīng)用的全覆蓋，開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的自助服務(wù)。（三）設(shè)備功能要求本次招標(biāo)為“交鑰匙工程”，要求在預(yù)算資金范圍內(nèi)，以聊城市人力資源社會(huì)保障自助服務(wù)一體機(jī)系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建性?xún)r(jià)

簡(jiǎn)介：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與危機(jī)管理培訓(xùn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與危機(jī)管理培訓(xùn)譚小琥老師譚小琥老師老師介紹老師介紹品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格授課風(fēng)格演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行。南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳HR動(dòng)力源源傳遞第1頁(yè)【HR資訊速遞】05中國(guó)企中國(guó)企業(yè)人力人力資源供求狀況源供求狀況調(diào)查報(bào)調(diào)查報(bào)告發(fā)布日前，中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)正式發(fā)布了2005年度中國(guó)企業(yè)人力資源供需狀況調(diào)查報(bào)告。調(diào)查分析顯示，近44企業(yè)因崗位需求增加而招聘新員工；人才供給與職位需求存在錯(cuò)位；薪酬職位越高期望值落差越大；三分之二的受調(diào)查者表示所在企業(yè)存在就業(yè)歧視。同時(shí)，企業(yè)和求職者對(duì)薪酬的預(yù)期差異是影響供求關(guān)系的直接因素；多數(shù)企業(yè)看中求職者的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，而更多的求職者則越來(lái)越看中企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。調(diào)查顯調(diào)查顯示困示困擾企業(yè)的首要因素是人力的首要因素是人力資源危機(jī)源危機(jī)最近一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查表明，我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示，困擾我國(guó)企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，成為一個(gè)重要話(huà)題。近期，某機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬(wàn)元以上的企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行的隨機(jī)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)最經(jīng)常面臨的前3種危機(jī)依次是人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品和服務(wù)危機(jī)，分別有高達(dá)538、50和387的被調(diào)查企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)或正在面臨著這3種危機(jī)的困擾。其中人力資源危機(jī)不僅是中國(guó)企業(yè)最經(jīng)常面臨的危機(jī)，也是給企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危機(jī)之一，人力資源危機(jī)主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。有337的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。高級(jí)人力人力資源管理源管理師鑒師鑒定考定考試3月舉行經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)，2006年將繼續(xù)在北京開(kāi)展高級(jí)人力資源管理師試驗(yàn)性培訓(xùn)、鑒定工作，2006年上半年的鑒定時(shí)間為3月26日。據(jù)了解，此項(xiàng)工作由企業(yè)人力資源管理師項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)試點(diǎn)培訓(xùn)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心組織鑒定，成績(jī)合格者，頒發(fā)國(guó)家職業(yè)資格等級(jí)證書(shū)。