簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題名稱課題名稱民航地面服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究民航地面服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究專業(yè)系班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)老師鄒镕完成日期2014111120141111湖南都市職業(yè)學(xué)院民航地面服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究柳慶第3頁目錄目錄前言4第1章識(shí)別航空旅客的價(jià)值5第2章民航地面服務(wù)過程中的非增值活動(dòng)分析721等待的浪費(fèi)722缺陷（過失）的浪費(fèi)723旅客移動(dòng)的浪費(fèi)724動(dòng)作的浪費(fèi)725過量生產(chǎn)的浪費(fèi)826過度處理的浪費(fèi)827運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)828尋找的浪費(fèi)8第3章旅客登機(jī)手續(xù)辦理和安檢流程價(jià)值分析931旅客登機(jī)手續(xù)辦理過程（值機(jī)柜臺(tái)）價(jià)值流分析932旅客安檢過程價(jià)值分析11第4章構(gòu)建險(xiǎn)管理的民航服務(wù)體系框架1341LASS“屋頂”民航地面服務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值1342LASS“屋”的支柱之一準(zhǔn)時(shí)化JUSTINTIME，JIT1343LASS“屋”的另一支柱內(nèi)建質(zhì)量（BUILDINQUALIT）1544LASS“屋”的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善1545LASS“屋”中的人有技能、愛心和用心的員工15總結(jié)17參考文獻(xiàn)18致謝19

簡(jiǎn)介：1淺析企業(yè)中的合同管理淺析企業(yè)中的合同管理太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司婁慧霞隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中越來越重要，合同管理在企業(yè)管理中日益突出。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。我將以我所在的企業(yè)太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司為載體對(duì)工業(yè)品銷售合同管理問題與大家一起進(jìn)行探討。太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)北車集團(tuán)公司，主產(chǎn)品有鐵路機(jī)車修理、鐵路貨車的新造和廠修及鐵路工程車輛系列產(chǎn)品的新造業(yè)務(wù)。其主要用戶是使用鐵路機(jī)車車輛的單位，各機(jī)車車輛使用部門為了適應(yīng)市場(chǎng)引入公平競(jìng)爭(zhēng)，各單位一般都采用招議標(biāo)的方式，向有資質(zhì)的合格的投標(biāo)人發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函，通過評(píng)標(biāo)專家組對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位簽訂合同。我以2007年的一次機(jī)車檢修招標(biāo)為例，說明合同簽訂的全過程。一、合同簽訂前的準(zhǔn)備1、對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件明確規(guī)定了用戶對(duì)所招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)的的各項(xiàng)要求，作為投標(biāo)方必須對(duì)每一項(xiàng)要求做出承諾，而招標(biāo)文件內(nèi)容會(huì)涉及技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)周期、交貨方式、價(jià)格等諸方面的內(nèi)容，因此組織各部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審至關(guān)重要，這將決定是否投標(biāo)。2、制作投標(biāo)文件并投標(biāo)（1）嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中所有的事項(xiàng)、格3由于前期的準(zhǔn)備工作比較充分，在評(píng)議中我們投標(biāo)文件中的資料比較充分反映了以上要求的各項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)議過程進(jìn)行的比較順利。通過這個(gè)實(shí)例，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到原始資料的積累至關(guān)重要。二、合同管理的幾個(gè)方面合同管理自始至終的全過程的、全方位的管理。如前所述，合同簽訂前做了充分的準(zhǔn)備，在執(zhí)行合同的過程中，我們必須按期保質(zhì)保量地完成，為企業(yè)創(chuàng)造效益。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，合同管理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作1、建立健全合同管理制度。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。建立和健全企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國(guó)的合同法和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。合同法的大多數(shù)法律條文都可以納入企業(yè)合同管理制度之中。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。2、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)。組織好在職學(xué)習(xí)，可根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽電視講座，參

簡(jiǎn)介：模糊綜合評(píng)價(jià)法論文模糊綜合評(píng)價(jià)法在企業(yè)知識(shí)管模糊綜合評(píng)價(jià)法論文模糊綜合評(píng)價(jià)法在企業(yè)知識(shí)管理有效性評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究理有效性評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究摘要文章首先探討與闡釋了模糊綜合評(píng)價(jià)法的基本原理、步驟和方法然后提出企業(yè)知識(shí)管理的有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)某企業(yè)知識(shí)管理的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞企業(yè)知識(shí)管理有效性評(píng)價(jià)模糊綜合評(píng)價(jià)法當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的社會(huì)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是知識(shí)和知識(shí)的管理有效的知識(shí)管理已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。要對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的有效性進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)就必須構(gòu)建合理的有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并應(yīng)用合理的方法實(shí)施評(píng)價(jià)。知識(shí)管理的有效性評(píng)價(jià)可以借助于不同的評(píng)價(jià)與分析方法如數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、層次分析法、平衡記分卡法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。但由于企業(yè)知識(shí)管理有效性評(píng)價(jià)存在許多不確定的因素且各因素之間也不存在絕對(duì)明確的界限因此對(duì)企業(yè)知識(shí)管理有效性的評(píng)價(jià)更適合采用模糊綜合評(píng)價(jià)法。1模糊綜合評(píng)價(jià)法模糊綜合評(píng)價(jià)法是20世紀(jì)60年代美國(guó)科學(xué)家扎德LAZADEH創(chuàng)立的是針對(duì)現(xiàn)實(shí)中大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有模糊性而設(shè)計(jì)的一種評(píng)判模型和方法在應(yīng)用實(shí)踐中得到了有關(guān)中、小或嚴(yán)重、一般、輕微等。這里YJ對(duì)Y的關(guān)系是普通集合關(guān)系因此評(píng)語集也是一個(gè)普通集合。13確定權(quán)重集權(quán)重集是由各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值組成的集合權(quán)重反映了各指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的重要程度。一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)集的權(quán)重集用A表示是1M矩陣XI對(duì)應(yīng)的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)集的權(quán)重集用表示AI是1PI矩陣。即AA1A2A3AMAIAI1AI2AI3AIPI其中AII123M代表一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)XII123M的權(quán)重?cái)?shù)滿足條件AI≥0且1。AI越高評(píng)價(jià)指標(biāo)XI在評(píng)價(jià)中就越重要。由于不同專家對(duì)各種指標(biāo)的權(quán)重會(huì)有不同的看法因此在對(duì)知識(shí)管理的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該共同評(píng)議或采用專家評(píng)分取均值的方法確定各指標(biāo)的權(quán)重值。同樣各二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)XIKI123MK123PI相對(duì)于其一級(jí)指標(biāo)XI的重要程度也用相應(yīng)的權(quán)重?cái)?shù)AIK來表示滿足條件AIK≥0且I123M。這樣各二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性可依據(jù)AIAIK來確定。14單指標(biāo)模糊評(píng)價(jià)和建立一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)矩陣T單指標(biāo)模糊評(píng)價(jià)是從一個(gè)一級(jí)指標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)以確

簡(jiǎn)介：1遼寧大學(xué)遼寧大學(xué)2019年企業(yè)管理碩士研究生初試科目招生考試大綱年企業(yè)管理碩士研究生初試科目招生考試大綱820管理學(xué)管理學(xué)一、管理與組織導(dǎo)論1管理內(nèi)涵2管理職能3管理角色4管理技能與管理層次之間關(guān)系5組織及特征6職責(zé)和職權(quán)7管理和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別二、管理理論1管理理論2科學(xué)管理理論3一般行政管理理論4定量方法理論5組織行為理論6系統(tǒng)論7權(quán)變理論8管理理論當(dāng)前的問題三、組織文化環(huán)境1組織文化及評(píng)價(jià)2組織文化對(duì)管理實(shí)踐的影響3環(huán)境對(duì)管理者的影響4管理與組織環(huán)境的關(guān)系5利益相關(guān)者及其如何管理利益相關(guān)者關(guān)系四、社會(huì)責(zé)任與管理道德1社會(huì)義務(wù)和社會(huì)響應(yīng)2社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn)3管理的綠色化4共享價(jià)值觀5影響管理道德的因素五、制定決策3十一、變革與創(chuàng)新管理1變革的兩種力量2變革過程的兩種觀點(diǎn)3管理變革的方法4創(chuàng)造與創(chuàng)新5管理者如何減緩員工壓力十二、群體和團(tuán)隊(duì)1群體的發(fā)展階段2群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)3關(guān)于沖突的不同觀點(diǎn)4團(tuán)隊(duì)5工作團(tuán)隊(duì)的類型6如何管理高效率團(tuán)隊(duì)十三、激勵(lì)1動(dòng)機(jī)2早期動(dòng)機(jī)理論3當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論4如何激勵(lì)員工5職務(wù)設(shè)計(jì)選擇6工作特征模型十四、領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力體系的來源與構(gòu)成2早期領(lǐng)導(dǎo)理論3領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論4領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)十五、控制1控制的內(nèi)涵2控制的主要內(nèi)容3控制的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)

簡(jiǎn)介：WD文檔整理分享參考資料目錄摘要11緒論22我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及問題分析221庫存管理問題222產(chǎn)品積壓嚴(yán)重323信息傳遞系統(tǒng)效率較低324庫存控制策略簡(jiǎn)單化33我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理問題產(chǎn)生的原因431生產(chǎn)組織方式的缺陷432需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確433缺乏對(duì)庫存材料的分類管理434缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持535客戶需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求54我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化目標(biāo)及原則541我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化目標(biāo)542我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化原則6421庫存管理優(yōu)化的整體化原則6422信息共享的最大化原則6423庫存管理集成化原則75我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略7WD文檔整理分享參考資料我國(guó)中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)越來越關(guān)注企業(yè)的庫存水平。降低庫存，增加現(xiàn)金流，可以間接提高企業(yè)的利潤(rùn)率。如何通過實(shí)用、高效的庫存管理技術(shù)來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并贏得顧客已成為零售企業(yè)關(guān)注的核心。本文首先介紹了我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀；在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，指出目前我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理主要存在庫存管理方法不合理、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、信息傳遞系統(tǒng)效率較低、庫存控制策略簡(jiǎn)單化等問題，并提出了中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化的目的及三大優(yōu)化原則，即整體化原則、信息共享的最大化原則及庫存管理集成化原則；最后在分析問題的基礎(chǔ)上，提出了提高我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理的具體措施。關(guān)鍵詞中小型企業(yè)庫存管理問題分析戰(zhàn)略研究ABSTRACTABSTRACTWITHTHESMALLMEDIUMENTERPRISECOMPETITIONZEROINCREASINGSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEPAYMEMEATTENTIONTOENTERPRISEINVENTYLEVELTOREDUCETHESTOCKINCREASECASHFLOWCANENHANCETHEENTERPRISETHEINDIRECTPROFITMARGINSHOWTOTHROUGHTHEPRACTICALEFFICIENTINVENTYMANAGEMENTTECHNOLOGYTOBUILDCOMPETITIVEADVANTAGEWINTHECUSTOMERHASBECOMETHECEOFRETAILENTERPRISESPAYATTENTIONTHISPAPERFIRSTINTRODUCEDTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESINOURCOUNTRYINVENTYMANAGEMENTPRESENTSITUATIONONTHISBASISTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESINOURCOUNTRYTHEPROBLEMSOFDETAILTHISPAPERPOINTSOUTTHATCHINASSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEINVENTYMANAGEMENTEXISTSMAINLYINVENTYMANAGEMENTMETHODISNOTREASONABLEPRODUCTINFMATIONTRANSMISSIONSYSTEMTHEBACKLOGOF

簡(jiǎn)介：摘要I摘要改革開發(fā)三十二年來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入穩(wěn)定階段。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也在這次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“大潮”中迅速發(fā)展起來，并逐步成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度過快，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)沒有“跟上”，致使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從開始建立到后來的成為我國(guó)一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，企業(yè)內(nèi)部一直都存在著績(jī)效管理上的諸多問題。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方面的問題，提出了平衡計(jì)分卡的管理方法。本文采取理論研究與實(shí)證調(diào)查相結(jié)合的方法，通過介紹平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，根據(jù)平衡計(jì)分卡的流程，引入構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)平衡計(jì)分卡的KPI體系的步驟，在做好準(zhǔn)備工作后，針對(duì)企業(yè)、部門、崗位等不同層次引入了平衡計(jì)分卡下的KPI戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，分析民營(yíng)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡的對(duì)策，以期幫助民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施時(shí)更好的過度。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)平衡計(jì)分卡目錄I目錄第一章第一章緒論緒論111研究背景和意義1111研究背景及研究課題的提出1112研究意義112論文主體內(nèi)容2第二章第二章績(jī)效管理相關(guān)理論績(jī)效管理相關(guān)理論321平衡計(jì)分卡的發(fā)展及內(nèi)容3211平衡計(jì)分卡的起源及內(nèi)容3212平衡計(jì)分卡的流程322國(guó)內(nèi)外研究綜述4221國(guó)外對(duì)平衡計(jì)分卡的研究4222國(guó)內(nèi)對(duì)平衡計(jì)分卡的研究5223國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀對(duì)比6第三章第三章民營(yíng)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性分析民營(yíng)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性分析731民營(yíng)企業(yè)的概念界定和發(fā)展過程732民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)733民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理方面的問題834民營(yíng)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性分析9341平衡計(jì)分卡的獨(dú)特之處9342從理論和實(shí)踐分析民營(yíng)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性10第四章第四章民營(yíng)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡建立民營(yíng)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡建立KPI和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的策略研究和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的策略研究1141民營(yíng)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡建立KPI體系11411民營(yíng)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡建立KPI體系的準(zhǔn)備工作11412民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)上的區(qū)別11413平衡計(jì)分卡適用的民營(yíng)企業(yè)的范圍12414民營(yíng)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡建立KPI體系的步驟134141明確不同周期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)12

簡(jiǎn)介：北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I誠(chéng)信申明誠(chéng)信申明本人申明我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。指導(dǎo)我完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的老師對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名年月日北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）IIIOURCOUNTRYENTERPRISEGROUPCOMPANYFINANCIALMANAGEMENTMODELINTHESTUDYTOBUILDTHEDRAGONGROUPTANGSHANJIANLONGINDUSTRIALCOLTDSUBSIDIARYFEXAMPLEABSTRACTINTHEBACKGROUNDOFTHEINTEGRATIONOFTHEWLDECONOMYTHEENTERPRISESINCHINAAREFACINGUNPRECEDENTEDCHALLENGESOPPTUNITIESALONGWITHTHEDEVELOPMENTOFCAPITALMARKETFINANCIALWKINENTERPRISEGROWTHEXPANSIONOFFUNCTIONSAREBECOMINGMEMEOUTSTINGFINANCIALMANAGEMENTPATTERNHOLDSANIMPTANTPOSITIONAFTERJOININGTHEWTOINTHEENTERPRISEMANAGEMENTOCCUPIESANIMPTANTPLACEINTHEFINANCIALMANAGEMENTSHOULDBEHOWTOADJUSTCHANGETOADAPTTOTHISSITUATIONISWTHUSDEEPLYONLYFROMTHEPOINTOFVIEWOFFINANCIALMANAGEMENTFINANCIALFECASTDECISIONMAKINGTHEFUNDRAISINGUSEALLOCATIONTHEECONOMICACTIVITIESOFTHEEVALUATIONAPPRAISALSOONASERIESOFACTIVITIESALSONEEDTOMEETTHECURRENTCOMPLEXECONOMICSITUATIONTHESTFALLOFFINANCIALMANAGEMENTDIRECTLYAFFECTSITSCOMPETITIVENESSDEVELOPMENTPOTENTIALINTHISPAPERTHEEXISTINGENTERPRISEGROUPFINANCIALMANAGEMENTMODEONTHEBASISOFCOMPARISONWITHTHEIRDIFFERENTACTERISTICSMANAGEMENTMODETHUSFENTERPRISESTOSUITABLEFITSFINANCIALMANAGEMENTPATTERNPROVIDESTHEBASISINTHEWRITINGPROCESSTHROUGHTHETANGSHANBUILTTHEACTUALSITUATIONOFTHEDRAGONISDISCUSSEDREFLECTLINKTHEYWITHPRACTICETHEYAPPLIEDTOTHEPRACTICEOFTHESCIENTIFICNATURE

簡(jiǎn)介：１本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目中文題目關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究準(zhǔn)考證號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)姓名學(xué)院工商管理學(xué)院指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師專業(yè)工商企業(yè)管理完成時(shí)間完成時(shí)間20101115JIANGXINMALUNIVERSITY３2010年11月15日

簡(jiǎn)介：WD文檔整理分享參考資料建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策專業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理111111班姓名姓名張心悅指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師孫磊WD文檔整理分享參考資料目錄目錄一、一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況二、二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、三、建筑施工企業(yè)成本管理建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、四、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性，有效性。建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性，有效性。（二）（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。（三）（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對(duì)策建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對(duì)策（一）（一）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策。策。（二）（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。（三）（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策解決對(duì)策六、六、總論總論七、七、參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔畢業(yè)論文標(biāo)題國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在問題及對(duì)策中文摘要國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)變革中國(guó)企業(yè)薪酬管理也面臨著變革的抉擇。薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用是人力資源管理的核心問題也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。本文首先闡述了薪酬管理的含義，再此基礎(chǔ)上陳述了國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，并從多個(gè)方面深入剖析了國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因，最后，綜合前述分析，結(jié)和實(shí)踐提出了國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問題對(duì)策關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)薪酬管理問題對(duì)策實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔結(jié)論9參考文獻(xiàn)10

簡(jiǎn)介：利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效數(shù)據(jù)流動(dòng)利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效數(shù)據(jù)流動(dòng)1引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和信息化的全面展開，電子商務(wù)的形式也從以“企業(yè)對(duì)客戶（BUSINESSTOCUSTOMER，B2C）”為主向“企業(yè)對(duì)企業(yè)（BUSINESSTOBUSINESS，B2B）”為主過渡，但是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。同時(shí)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造水平的快速提高，可以說達(dá)到了前所未有的高度，然而仍有將近75的企業(yè)認(rèn)為它們的業(yè)績(jī)水平還沒有達(dá)到行業(yè)的平均水平，產(chǎn)品普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因，乃是企業(yè)在供應(yīng)鏈上耗資巨大，卻又無法有效管理龐大的貫穿供應(yīng)鏈的物資、資金和信息流向，提高全線工作效率并控制成本所致，對(duì)供應(yīng)鏈的管理失控進(jìn)而會(huì)直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的提升。來自國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的資料顯示我國(guó)企業(yè)物流成本占總成本的40生產(chǎn)成本只有10；物流時(shí)間為90而制造時(shí)間僅為10；資金周轉(zhuǎn)率僅為12，如圖1所示。圖1我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本和時(shí)間情況以上這些問題可以歸結(jié)為如何才能使供應(yīng)商、制造商、運(yùn)貨商、分銷商、零售商到終端用戶的各個(gè)環(huán)節(jié)有效配合起來，以縮減物流時(shí)間和成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的復(fù)雜性和各種風(fēng)險(xiǎn)，如使用新技術(shù)的高風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品的高淘汰率、產(chǎn)品和工序系統(tǒng)的高復(fù)雜性以及產(chǎn)品創(chuàng)新性和生產(chǎn)柔性的高要求等。而供應(yīng)鏈管理可以達(dá)到這樣的目標(biāo)，它可以降低供應(yīng)鏈上的總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善企業(yè)之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績(jī)的根本改善和提高。因此，如何有效管理企業(yè)間的物資、資金和信息流，從根本上解決企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享和流動(dòng)問題，將從很大程度上制約著B2B電子商務(wù)的發(fā)展。而作為B2B電子商務(wù)核心的供應(yīng)鏈管理技術(shù)就成為解決這一問題的關(guān)鍵所在。個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有活動(dòng)，而這些活動(dòng)關(guān)聯(lián)著一系列物料的變化和流動(dòng)，以及相關(guān)信息與資金的流轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理（SUPPLYCHAINMANAGEMENT，SCM）通過優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈關(guān)系和流程，能夠整合這一系列活動(dòng)，從而提高產(chǎn)品及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、降低庫存和殘次品率、提高交貨穩(wěn)定性、降低缺貨率、縮短生產(chǎn)和交貨周期、減少運(yùn)輸成本，從而能以最低的成本、最好的價(jià)格在準(zhǔn)確的時(shí)間及地點(diǎn)向買家提供最適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）已經(jīng)同企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ENTERPRISERESOURCESPLANNING，ERP）和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CUSTOMERRELATIONSMANAGEMENT，CRM）一起成為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)。22供應(yīng)鏈SC模型1996年春，兩個(gè)位于美國(guó)波士頓（BOSTON）的咨詢公司PITTIGLIORABINTODDMCGRATH（PRTM）和AMRRESEARCH（AMR）為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SUPPLYCHAINCOUNCIL，SCC），并于當(dāng)年年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SUPPLYCHAINOPERATIONSREFERENCEMODEL，SC）。SC以業(yè)務(wù)流程為核心，定義了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)參考模型，它適用于不同工業(yè)領(lǐng)域，其中主要的流程包括計(jì)劃（PLAN）、采購(gòu)（SOURCE）、生產(chǎn)（MAKE）、配送（DELIVER）和退貨（RETURN），如圖2所示。在SCM系統(tǒng)方面，I2是SCM產(chǎn)品的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品功能涵蓋供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要方面，如支出優(yōu)化（SPENDOPTIMIZATION）、生產(chǎn)優(yōu)化（PRODUCTIONOPTIMIZATION）、收入和利潤(rùn)優(yōu)化（REVENUEPROFITOPTIMIZATION）、執(zhí)行優(yōu)化（FULFILLMENTOPTIMIZATION）、物流優(yōu)化（LOGISTICSOPTIMIZATION）等等。而世界知名的ERP廠商也都在開始提供SCM模塊，包括SAP、ACLE等。23供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

簡(jiǎn)介：1關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考摘要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的，以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等為基礎(chǔ)的涉農(nóng)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理在這類企業(yè)的管理中占有重要的地位。本文就農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了目前存在的問題，并相應(yīng)的給出了幾點(diǎn)對(duì)策建議，以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的前提下，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這一切經(jīng)濟(jì)行為都牽動(dòng)著財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中處于中心地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也貫穿在企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)之中，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括三個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐步被越來越多的企業(yè)重視，紛紛加強(qiáng)了在以上三個(gè)方面的管理，但由于目前體制尚不成熟健全，3絕大多數(shù)屬于“賣斷型”，利益分配隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)戶收益無保障，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向前發(fā)展。2具體來講，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作中也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，很多企業(yè)不能夠?qū)嵭须娝慊?cái)務(wù)管理，很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置帳戶，核算公司經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表必須真實(shí)反映自身一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)狀況，它是企業(yè)管理層了解企業(yè)運(yùn)行情況并作出科學(xué)決策的依據(jù)。但不少農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理必要的監(jiān)督和管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見等做假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也致使大量國(guó)有資產(chǎn)流失。2財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不對(duì)等。財(cái)會(huì)人員首先必須對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)不受侵犯，但同時(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和職務(wù)任免權(quán)掌握在企業(yè)手中，缺乏自身利益保護(hù)機(jī)制。而對(duì)企業(yè)來講，為了自身利益有時(shí)會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)受損，而財(cái)會(huì)人員處于自身生存考慮不得不惟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從，這種利益的矛盾使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不免出現(xiàn)了很多問題。3領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與職務(wù)任免相脫節(jié)。目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行工效掛鉤制度，將領(lǐng)導(dǎo)收入和企業(yè)效益結(jié)合起來，但由于掌握領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)的人事部與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)部門沒有相應(yīng)的結(jié)合機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)任免與企業(yè)效益無關(guān)，一定程度上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理專業(yè)碩博連讀研究生培養(yǎng)方案企業(yè)管理專業(yè)碩博連讀研究生培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)要求碩博連讀生掌握馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本原理，遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，具有為科學(xué)事業(yè)獻(xiàn)身的精神、良好的品德和科學(xué)素養(yǎng)，在本門學(xué)科領(lǐng)域上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為學(xué)專門知識(shí)以及管理研究方法，掌握國(guó)際上與本門學(xué)科有關(guān)的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，具有獨(dú)立從事科學(xué)研究和教學(xué)工作的能力，成為積極為祖國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，并在企業(yè)管理方面作出創(chuàng)造性成果的高級(jí)科研和教學(xué)人才。二、研究方向二、研究方向1、國(guó)際企業(yè)管理2、營(yíng)銷管理3、戰(zhàn)略管理4、人力資源管理5、生產(chǎn)運(yùn)作管理6、第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理7、服務(wù)性企業(yè)管理8、體育產(chǎn)業(yè)與管理（碩士二年制）三、學(xué)習(xí)年限三、學(xué)習(xí)年限按中山大學(xué)碩博連讀研究生培養(yǎng)工作試行辦法的有關(guān)規(guī)定要求四、課程設(shè)置四、課程設(shè)置類別編號(hào)課程名稱開課學(xué)期學(xué)時(shí)學(xué)分任課教師考核方式0000002101第一外國(guó)語FIRSTFEIGNLANGUAGE21205外語學(xué)院考試公共課0000002102馬克思主義理論THEYOFMARXISM1724教育學(xué)院考試1202022101管理學(xué)THEYOFMANAGEMENT1603李非教授邵沖副教授等考試基礎(chǔ)理論課1202022102管理經(jīng)濟(jì)學(xué)MANAGERIALECONOMICS1603毛蘊(yùn)詩教授等考試必修課專業(yè)課1202022103組織行為學(xué)GANIZATIONALBEHAVI2603導(dǎo)師組考試1202022215體育產(chǎn)業(yè)研究RESEARCHOFSPTSINDUSTRY1402張寶華副教授考試1202022216體育經(jīng)濟(jì)學(xué)SPTSECOMONICS2603張寶華副教授考試1202022217現(xiàn)代體育研究RESEARCHOFMODENSPT3402曹策禮教授考試1202022218體育管理學(xué)SPTMANAGEMENT3603張寶華副教授考試體育產(chǎn)業(yè)與管理方向提出的課程1202022219現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)OLYMPICSTUDIES3402王朝暉副教授考試1202021201跨國(guó)公司管理MULTINATIONALENTERPRISESMANAGEMENT5603毛蘊(yùn)詩教授考試1202021202中國(guó)市場(chǎng)與消費(fèi)者行為CHINAMARKETCONSUMERBEHAVIOUR5603盧泰宏教授考試1202021203企業(yè)戰(zhàn)略與組織STRATEGYGANIZATION5603李新春教授考試1202021204企業(yè)制度與公司治理FIRMINSTITUTIONCPATEGOVERNANCE5603王珺教授考試1202021205企業(yè)制度與人力資源FIRMINSTITUTIONHUMANRESOURCES5603吳能全教授考試1202021206管理思想史HISTYOFMANAGEMENTTHOUGHTS5603李非教授考試1202021207第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)TERTIARYINDUSTRYECONOMICS5603李江帆教授考試方向選修課1202021208服務(wù)性企業(yè)管理SERVICEENTERPRISEMANAGEMENT5603汪純本教授考試前沿講座1202021101企業(yè)理論專題SPECIALTOPICSONFIRMTHEY6603導(dǎo)師組考查

簡(jiǎn)介：1關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的思考摘要柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域它是一種更加高級(jí)更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。本文從柔性財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā)介紹實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理所需要的前提條件并對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的障礙進(jìn)行分析提出做好柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理柔性財(cái)務(wù)管理一、柔性財(cái)務(wù)管理的概念與特征柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。一直以來人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)否則便給予懲處。顯然這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強(qiáng)制方式在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)?？梢娺@是一種更加高級(jí)更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式相比較有這樣一些顯著特征一是在管理方式上柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式。二是在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則3務(wù)關(guān)系。由過去的簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系由過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系變?yōu)榛ダ糙A關(guān)系。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的柔性。主要表現(xiàn)為由過去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法變?yōu)榉浅绦蚧⑷嵝曰呢?cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期用并行工程的方法來編預(yù)算改過去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。3企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性。柔性財(cái)務(wù)管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來源、融資手段并非唯一不變的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征但是就某一特定的企業(yè)來說其融資不僅要考慮融資方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響而且還必須考慮融資的可能。因此企業(yè)必須結(jié)合自身的情況和條件靈活選擇融資渠道和方式。其次在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資必然會(huì)考慮新增資本對(duì)企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu)的影響因?yàn)檫^高的負(fù)債會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必加大企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)倒閉的可能性當(dāng)企業(yè)資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大籌資就應(yīng)該避開債務(wù)盡量選擇權(quán)益資本。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同情況靈活調(diào)整資本構(gòu)成保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)并擅于運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在資本期限的搭配上如長(zhǎng)期資本之間、短期資本之間、長(zhǎng)期資本與短期資本之間也存在著彈性組合和合理搭配問題這樣才有可能盡量減少各種資本閑置

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題研究摘要【會(huì)計(jì)管理不僅影響著會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)施，而且關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此我們必須要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，中小型企業(yè)也不例外。會(huì)計(jì)管理其主要職責(zé)是全面、系統(tǒng)、詳細(xì)、真實(shí)地記錄企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，對(duì)各個(gè)企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和管理。本文通過闡述會(huì)計(jì)管理的職能，分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題，同時(shí)，從加強(qiáng)全員法制教育提高法制意識(shí)；增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)行內(nèi)部牽制制度，不相容職務(wù)分離；健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)；加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)管理意識(shí)；優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面就如何加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了深入的思考，具有一定的參考價(jià)值。另外分析中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上存在的問題，問題形成的原因，以及如何處理好中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案?！筷P(guān)鍵詞中小企業(yè)，會(huì)計(jì)管理，問題分析，對(duì)策畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。了明確說明并表示謝意。作者簽名作者簽名日期日期畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說明畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說明本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。學(xué)校可以公布少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。本規(guī)定。作者簽名作者簽名指導(dǎo)教師簽名指導(dǎo)教師簽名日期日期日期日期