簡(jiǎn)介：12019年北京航空航天大學(xué)120202企業(yè)管理考研參考書目及考試科目科目代碼及名稱參考書目981管理科學(xué)基礎(chǔ)清華大學(xué)出版社，2005的運(yùn)籌學(xué)（第三版），運(yùn)籌學(xué)教材編寫組。機(jī)械工業(yè)出版社，2009的運(yùn)籌學(xué)教程（第二版），由邱菀華，馮允成，魏法杰，周泓，劉美芳著。982工商管理基礎(chǔ)1、機(jī)械工業(yè)出版社（2013年）的生產(chǎn)與運(yùn)作管理（核心理論與習(xí)題集）（第二版），王晶編著。12019年北京航空航天大學(xué)120202企業(yè)管理考研參考書目及考試科目科目代碼及名稱參考書目981管理科學(xué)基礎(chǔ)清華大學(xué)出版社，2005的運(yùn)籌學(xué)（第三版），運(yùn)籌學(xué)教材編寫組。機(jī)械工業(yè)出版社，2009的運(yùn)籌學(xué)教程（第二版），由邱菀華，馮允成，魏法杰，周泓，劉美芳著。982工商管理基礎(chǔ)1、機(jī)械工業(yè)出版社（2013年）的生產(chǎn)與運(yùn)作管理（核心理論與習(xí)題集）（第二版），王晶編著。

簡(jiǎn)介：12019年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)120202企業(yè)管理考研參考書目及考試科目商學(xué)院科目代碼科目名稱參考書目802管理學(xué)管理理論與實(shí)務(wù)趙麗芬主編清華大學(xué)出版社（2010第二版）管理世界雜志管理世界雜志社國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心（近一年）戰(zhàn)略管理概念與案例邁克爾A希特，R杜安愛爾蘭，羅伯特E霍斯基森著；劉剛，呂文靜，雷云等譯中國(guó)人民大學(xué)出版社（2012第十版）人力資源管理加里德斯勒著；劉昕譯中國(guó)人民大學(xué)出版社（2012第十二版）12019年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)120202企業(yè)管理考研參考書目及考試科目商學(xué)院科目代碼科目名稱參考書目802管理學(xué)管理理論與實(shí)務(wù)趙麗芬主編清華大學(xué)出版社（2010第二版）管理世界雜志管理世界雜志社國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心（近一年）戰(zhàn)略管理概念與案例邁克爾A希特，R杜安愛爾蘭，羅伯特E霍斯基森著；劉剛，呂文靜，雷云等譯中國(guó)人民大學(xué)出版社（2012第十版）人力資源管理加里德斯勒著；劉昕譯中國(guó)人民大學(xué)出版社（2012第十二版）

簡(jiǎn)介：12019年北京交通大學(xué)120202企業(yè)管理考研參考書目及考試科目經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院考試科目代碼及名稱考試范圍備注803管理學(xué)管理學(xué)（2011年第8次印刷），（第一、二、三篇），科學(xué)出版社，張明玉等初試科目03113管理學(xué)管理學(xué)（2011年第8次印刷）（第四、五篇），科學(xué)出版社，張明玉等復(fù)試科目12019年北京交通大學(xué)120202企業(yè)管理考研參考書目及考試科目經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院考試科目代碼及名稱考試范圍備注803管理學(xué)管理學(xué)（2011年第8次印刷），（第一、二、三篇），科學(xué)出版社，張明玉等初試科目03113管理學(xué)管理學(xué)（2011年第8次印刷）（第四、五篇），科學(xué)出版社，張明玉等復(fù)試科目

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)，共4頁(yè)20192019年寧波大學(xué)碩士研究生招生考試復(fù)試科目考年寧波大學(xué)碩士研究生招生考試復(fù)試科目考試大綱科目名稱科目名稱企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）試卷滿分及考試時(shí)間（一）試卷滿分及考試時(shí)間本試卷滿分為100分，考試時(shí)間為150分鐘。（二）答題方式（二）答題方式答題方式為閉卷、筆試。（三）試卷題型結(jié)構(gòu)（三）試卷題型結(jié)構(gòu)案例分析題1、綜合案例素材2、圍繞案例素材回答問題二、考查目標(biāo)（復(fù)習(xí)要求）二、考查目標(biāo)（復(fù)習(xí)要求）企業(yè)管理概論是一門綜合性課程，包括現(xiàn)代企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)信息管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容，要求考生系統(tǒng)掌握企業(yè)管理的基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本方法，并能運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析、解決企業(yè)管理實(shí)踐中的實(shí)際問題。三、考查范圍或考試內(nèi)容概要三、考查范圍或考試內(nèi)容概要第一篇第一篇導(dǎo)論導(dǎo)論第一章第一章企業(yè)企業(yè)第一節(jié)企業(yè)的發(fā)展第二節(jié)企業(yè)的法律形式第二章第二章管理與管理的基本職能管理與管理的基本職能第一節(jié)管理的任務(wù)和定義第二節(jié)管理者第三節(jié)目標(biāo)管理第四節(jié)管理職能第五節(jié)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的目的第三章第三章企業(yè)管理企業(yè)管理第3頁(yè)，共4頁(yè)第九章第九章企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境第一節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施管理第二節(jié)設(shè)備管理第三節(jié)工作環(huán)境管理第四節(jié)5S管理第十章第十章信息管理與信息系統(tǒng)信息管理與信息系統(tǒng)第一節(jié)信息、系統(tǒng)與管理第二節(jié)信息系統(tǒng)基本分類與架構(gòu)第三節(jié)信息系統(tǒng)的IT基礎(chǔ)第四篇第四篇產(chǎn)品運(yùn)作產(chǎn)品運(yùn)作第十一章第十一章市場(chǎng)研究與市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)研究與市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)研究第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷策略第三節(jié)市場(chǎng)促銷策略第十二章第十二章生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作第二節(jié)生產(chǎn)／服務(wù)設(shè)施選址與布置第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作流程分析第四節(jié)牛產(chǎn)計(jì)劃組織第十三章第十三章質(zhì)量管理質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理概述第二節(jié)生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量控制第三節(jié)生產(chǎn)制造過程控制常用的幾種工具第十四章第十四章企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié)企業(yè)物流的一般概念第二節(jié)以信息為摹礎(chǔ)的企業(yè)物流系統(tǒng)第三節(jié)物流領(lǐng)域的若十新觀點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)第五節(jié)供應(yīng)鏈管理的一般概念第六節(jié)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容與基本原理第五篇第五篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新第十五章第十五章創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)立期企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)立期企業(yè)管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)

簡(jiǎn)介：學(xué)院，專業(yè)代碼、名稱學(xué)院，專業(yè)代碼、名稱及研究方向及研究方向考試科目及代碼考試科目及代碼上年上年度計(jì)度計(jì)劃數(shù)劃數(shù)學(xué)制及學(xué)制及考試特考試特殊用具殊用具說明說明備注備注考試參考書目考試參考書目002經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMAILYZJINGGUANNCU120202120202企業(yè)管理企業(yè)管理01全日制不分研究方向【初試科目初試科目】①101思想政治理論②201英語一③303數(shù)學(xué)三④821管理學(xué)【復(fù)試科目復(fù)試科目】專業(yè)課筆試專業(yè)課筆試管理運(yùn)籌學(xué)（線性規(guī)劃部分）8學(xué)制三年本專業(yè)不招收同等學(xué)力的考生【初試書目初試書目】管理學(xué)原理原理與方法（第六版），周三多主編，復(fù)旦大學(xué)出版社，2014年【復(fù)試書目復(fù)試書目】運(yùn)籌學(xué)（第4版），運(yùn)籌學(xué)教材編寫組，清華大學(xué)出版社，2013年學(xué)院，專業(yè)代碼、名稱學(xué)院，專業(yè)代碼、名稱及研究方向及研究方向考試科目及代碼考試科目及代碼上年上年度計(jì)度計(jì)劃數(shù)劃數(shù)學(xué)制及學(xué)制及考試特考試特殊用具殊用具說明說明備注備注考試參考書目考試參考書目002經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMAILYZJINGGUANNCU120202120202企業(yè)管理企業(yè)管理01全日制不分研究方向【初試科目初試科目】①101思想政治理論②201英語一③303數(shù)學(xué)三④821管理學(xué)【復(fù)試科目復(fù)試科目】專業(yè)課筆試專業(yè)課筆試管理運(yùn)籌學(xué)（線性規(guī)劃部分）8學(xué)制三年本專業(yè)不招收同等學(xué)力的考生【初試書目初試書目】管理學(xué)原理原理與方法（第六版），周三多主編，復(fù)旦大學(xué)出版社，2014年【復(fù)試書目復(fù)試書目】運(yùn)籌學(xué)（第4版），運(yùn)籌學(xué)教材編寫組，清華大學(xué)出版社，2013年

簡(jiǎn)介：1首先，大致介紹一下自己。本人二戰(zhàn)，第一次報(bào)考人大商學(xué)院的企業(yè)管理，戰(zhàn)果慘??；第二次報(bào)考交大經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)管理專業(yè)，如果說初試成績(jī)（總分397政治66英語73數(shù)三136專業(yè)課122）說明了哀兵必勝，那么復(fù)試成績(jī)（2458分，滿分350）絕對(duì)是驕傲使人落后的寫照。其次，分享一下學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。（一）報(bào)考院校學(xué)術(shù)型統(tǒng)招縮招會(huì)成為趨勢(shì)，希望大家謹(jǐn)慎報(bào)考院校。關(guān)于北京壓分與否，我不太清楚，不過我了解到的一些信息如下1有輔導(dǎo)班的英語老師說同樣一篇作文在江西可以得到70那么在北京可能只有62，或許會(huì)更低；2今年同報(bào)北交的有些核對(duì)答案的考生反映，政治和英語低于自己的估分。如果那些實(shí)力不是特別強(qiáng)，又不想二戰(zhàn)，調(diào)劑也要走的學(xué)生，可以避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)和院校。當(dāng)然，越努力越幸運(yùn)，哀兵必勝，有目標(biāo)有夢(mèng)想，一定要全力以赴去實(shí)現(xiàn)。此外，最好報(bào)那些可以搜集到學(xué)校往年的真題和指定參考書的高校。（三）政治因我是理科生，不單政治還有專業(yè)課這些文科性的東西的確令我頭疼。政治不用著急，到10月份開始都不晚。大家還是多背風(fēng)中勁草吧，后期多做模擬題，出來一套做一套（肖秀榮的，米鵬的，石磊的，蔣中挺的，蔣中挺的等等）主要刷選擇題，大3恩

簡(jiǎn)介：數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)一定是考研的重頭戲，考研初試數(shù)學(xué)非常重要，必須要好好復(fù)習(xí)。建議7月之前復(fù)習(xí)第一輪，因?yàn)楹笃跀?shù)學(xué)時(shí)間會(huì)減少（大概11月政治就要花費(fèi)大把時(shí)間背書了），根據(jù)視頻課程熟悉課本。個(gè)人是3月份開始復(fù)習(xí)數(shù)學(xué)，第一輪三月至六月，根據(jù)基礎(chǔ)課程快速熟悉課本，做了課后題高數(shù)上下冊(cè)一般必須要做，這一輪主要看書，我的數(shù)學(xué)底子還不錯(cuò)，就沒有看視頻，穿插做張宇高數(shù)18講和李永樂線性代數(shù)講義。七月至八月看張宇暑假?gòu)?qiáng)化視頻課，反復(fù)聽一直聽明白并做好筆記，視頻課講義題目必須熟練（來回至少做2遍），再配合1000題中的AB組練習(xí)，整理錯(cuò)題，反復(fù)練習(xí)。九月一整個(gè)月是掃盲階段，前期沒有復(fù)習(xí)好的知識(shí)盲點(diǎn)要全部掃清前期一定要通過做題來檢查哪里復(fù)習(xí)的不好，一定要多做題多做題多做題，但一定要保證你做過的題目都會(huì)了，千萬不要貪多嚼不爛，強(qiáng)調(diào)之前聽視頻課件的筆記以及做1000題的錯(cuò)題整理筆記，這些筆記要反復(fù)看，有時(shí)間就拿出來看，開學(xué)可能你們還要上課，正好可以用來看錯(cuò)題，多鞏固不然很快會(huì)遺忘。同時(shí)1000題只做第一輪做錯(cuò)的部分。同時(shí)如果有時(shí)間，可以做做閉關(guān)修煉100題，這個(gè)題目都是比較難但可以開拓?cái)?shù)學(xué)思維。九月份中旬開始做真題，用的李永樂真題大全解，每天上午嚴(yán)格按照考試時(shí)間來做，至少要從2000年真題開始，4份試卷總結(jié)一次，不要太在意分?jǐn)?shù)，重點(diǎn)在于查漏補(bǔ)缺。因?yàn)榍捌诨A(chǔ)打的還不錯(cuò)，所以改錯(cuò)題的時(shí)候很快平均一個(gè)半小時(shí)解決一套一定要整理錯(cuò)題后期沖刺會(huì)很有針對(duì)十月還有宋軼軒和唐遲的組合視頻班，宋老師負(fù)責(zé)翻譯，唐老師負(fù)責(zé)快速閱讀和完型。我也建議去聽聽，宋和唐會(huì)說些小技巧，自己學(xué)會(huì)去總結(jié)最后拿個(gè)一半以上還是完全可以的。最后十月下旬所有的英語題型你都應(yīng)該有了具體的解題思路，這時(shí)候可以用之前留下來的真題來檢驗(yàn)了，嚴(yán)格按照考試時(shí)間。之后自己改試卷，去尋找錯(cuò)題原因，是不是方法使用不當(dāng)導(dǎo)致。方法是一種輔助手段，最重要的還是弄清文章內(nèi)容。專業(yè)課專業(yè)課專業(yè)課我選擇了報(bào)輔導(dǎo)班，最終選擇的是新祥旭一對(duì)一輔導(dǎo)，感覺一對(duì)一的輔導(dǎo)形式更有爭(zhēng)對(duì)性，也更加系統(tǒng)。最后，專業(yè)課也考了131分，我還是很滿意的。民大企業(yè)管理考814管理學(xué)，從九月份開始，一周和輔導(dǎo)老師約兩次的課程，除此之外每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)半背專業(yè)課書籍，大概12天背一章，自己做好計(jì)劃，一定要做好計(jì)劃，因?yàn)槲覀円獱?zhēng)取在考試之前把課本背五遍左右。十月中旬之后每天25小時(shí)背誦專業(yè)課。到考前為止對(duì)照提綱筆記背了五遍課本，幾乎可以復(fù)述整本書。背書前兩遍的時(shí)候切記不要去看真題，在前兩遍背完之后會(huì)對(duì)課本比較熟悉了，這時(shí)候可以用真題來檢驗(yàn)自己是否存在漏洞。做完真題之后，再去背第三遍時(shí)，順便把真題題目標(biāo)到課本上，這一遍結(jié)束，你再去看看各章的考點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些題目反復(fù)考察，這就是你的重點(diǎn)（如果你們沒有老師指導(dǎo)的話，這確實(shí)是一個(gè)很好的方法。

簡(jiǎn)介：2019分門別類西安交大企業(yè)管理多方位解析摘要摘要無論是跨考生，還是在職考研，亦或是第一次本科直接考研，在同一場(chǎng)考試下都是平等的，本文將對(duì)不同的情況進(jìn)行專門的分析，希望對(duì)大家有所幫助?？佳性缫褖m埃落定，不少同學(xué)向我咨詢考交大管院的情況。于是，應(yīng)學(xué)妹要求，在這里略為總結(jié)一二，也算對(duì)考研艱苦過程一個(gè)回顧，亦是希望給更多報(bào)考管院的同學(xué)提供一些有用的針對(duì)性建議。關(guān)于公共課的復(fù)習(xí)，我在這里不多贅述了，數(shù)學(xué)、英語極其重要，管院老師很是看重這兩科的成績(jī)，所以公共課的基礎(chǔ)務(wù)必打好。關(guān)于專業(yè)課管理學(xué)的復(fù)習(xí)，我有一些自己的心得，現(xiàn)整理如下11跨專業(yè)報(bào)考跨專業(yè)報(bào)考報(bào)考管院的同學(xué)，我們這一屆大部分都是跨專業(yè)的，所以在這一點(diǎn)上，大家不必過于擔(dān)心專業(yè)課比別人差多少。大家都是在考研時(shí)候才準(zhǔn)備的專業(yè)課，所以時(shí)間上完全來得及。此外，也不必?fù)?dān)心不是科班出身，沒有基礎(chǔ)，幾個(gè)月的時(shí)間完全足夠考生將羅賓斯的羅賓斯第七版一共有20章，大概就一兩小時(shí)看一章這樣的速度，兩三個(gè)周爭(zhēng)取把書翻完第一遍。不用做筆記，不用翻輔導(dǎo)資料，只是看書而已。2對(duì)照輔導(dǎo)資料，研讀各章有了第一階段的多多少少一些基礎(chǔ)，也對(duì)管理學(xué)有了不少了解，這時(shí)候應(yīng)該稍微細(xì)致的讀第二遍。這時(shí)候，我們講求的是要讀懂，不要求記憶，即能理解作者要表達(dá)的意思，多思考，多聯(lián)系實(shí)際來想這條理論在現(xiàn)實(shí)中是如何體現(xiàn)出來的，這樣能加深自己的理解。比如說，講到壓力形成的條件，一是結(jié)果對(duì)你很重要，二是對(duì)能否取得這個(gè)結(jié)果沒有絕對(duì)把握。聯(lián)系到為什么考研時(shí)壓力很大，一考上研對(duì)我人生很重要二我沒有十足把握我一定能考上，這樣便將書中理論與周圍環(huán)境聯(lián)系起來。再比如，馬克休斯帶領(lǐng)下的曼城隊(duì)，人才濟(jì)濟(jì)，隊(duì)內(nèi)氣氛很和睦，隊(duì)員對(duì)教練都敬愛有加，然而如此豪華陣容卻踢不出與之相匹配的成績(jī)，這說明了課本中一條理論高工作滿意度并不一定意味著高的工作效率2010年考研便考了這條理論。不多贅述，大家領(lǐng)悟。關(guān)于輔導(dǎo)專業(yè)課資料，推薦麗貝卡奧茨瓦爾編的羅賓斯第7版學(xué)習(xí)指導(dǎo)，每一章有知識(shí)框架，很不錯(cuò)，也有課后題解答。還有金圣才編的一本，題目解答的較為冗長(zhǎng)，不適合作為答案參考書，可當(dāng)作讀物適當(dāng)閱讀增寬知識(shí)面。而真題方面西安交通大學(xué)管理學(xué)考研復(fù)習(xí)精編則是最不可缺少的。這本輔導(dǎo)資料是明確針對(duì)我們交大管院考研而撰寫的，所以這本輔導(dǎo)資料針對(duì)性最

簡(jiǎn)介：先自報(bào)家門哈，學(xué)姐坐標(biāo)山東某一本，2019考研中傳企管413分政治69分，英語一80分，數(shù)學(xué)三126分，專業(yè)課138分還沒有去復(fù)試，正在準(zhǔn)備復(fù)試中。趁著還有記憶寫了這個(gè)初試經(jīng)驗(yàn)貼，希望能對(duì)有意向的學(xué)弟學(xué)妹有所幫助，學(xué)弟學(xué)妹們?nèi)绻袉栴}，可以跟帖留言，有什么消息，看到我就會(huì)回復(fù)啦一、政治（69分）政治分為馬原、毛中特、史綱、思修、形勢(shì)與政策。我個(gè)人認(rèn)為馬原理解起來較困難，選擇題不容易做，其他的都還好，關(guān)鍵靠記憶加理解。作為一個(gè)理科生，高中政治學(xué)得一塌糊涂，而我的專業(yè)課相較而言比較輕松，不用占據(jù)特別大的時(shí)間，所以我從暑假就開始準(zhǔn)備政治了。資料1肖秀榮5件套（命題人知識(shí)點(diǎn)精講精練命題人1000題試題分冊(cè)命題人1000題解析分冊(cè)命題人講解近10年真題真題考點(diǎn)知識(shí)表解）2GL考研輔導(dǎo)班（山東的都知道）3肖四、肖八4徐濤小黃書，主要是聽同學(xué)說前年它全部壓中，買來圖放心，但事實(shí)證明，這個(gè)我沒太用著時(shí)間從暑假開始到考研前具體安排1暑假（7到9月）從暑假開始，先看命題人知識(shí)點(diǎn)精講精練，看一節(jié)做一節(jié)命題人1000題試題分冊(cè)上的題目，把認(rèn)為重要的再圈點(diǎn)下來，第二天再把第一天看過的再讀一下，以此類推。這樣子我每天學(xué)的時(shí)間在2個(gè)小時(shí)左右。暑假我差不多把馬原、毛中特、史綱（重頭放在馬原）看完，題目做完，留個(gè)了小尾巴。2開學(xué)后（9到11月）開學(xué)后大概一兩個(gè)周，徹底結(jié)束了馬原、毛中特、史綱的第一遍學(xué)習(xí)，思修和形勢(shì)與政策我是沒看的。報(bào)的高聯(lián)政治班也差不多開始了，于是就跟著老師的進(jìn)度聽強(qiáng)化班，背老師給的講義，重新梳理了馬原、毛中特、史綱的框架。一邊聽強(qiáng)化班，一邊開始刷第二遍肖1000題。肖1000其實(shí)就刷這兩遍即可。這一段時(shí)間我每天保持差不多兩個(gè)半小時(shí)的政治學(xué)習(xí)時(shí)間。311月份到考前大概11月份，肖八出來后，開始做肖八選擇題大題不用做。肖八的題還是挺好的，這時(shí)候做肖八要正兒八經(jīng)規(guī)定時(shí)間，心無旁騖來做，看看正確率，時(shí)間大概20分鐘為宜。之后肖四出來，背肖四，前車之鑒，一定要好好背肖四。這中間刷近三年的政治真題，模擬一樣，做兩遍為好。仔細(xì)研究真題的選擇題出題套路。臨考前一定要模擬兩次，可以購(gòu)買或者打印考研用的答題紙。從11月份到考研前，我每天學(xué)政治的時(shí)間大概3個(gè)小時(shí)，到最后背大題的時(shí)候，已經(jīng)3小翻譯，翻譯我聽的唐靜的網(wǎng)課，很不錯(cuò)，我去網(wǎng)上找了一下歷年的翻譯題WD版，自己整理了出來，A4紙打印出來，直接在那上面寫的。完形填空也是類似的方法，完形我聽的是劉曉艷的課，也在B站找的。這樣大概在10月中旬結(jié)束。611月開始做套題，背作文。我做題的順序是，小作文、大作文（這時(shí)可以先不寫）、閱讀理解、新題型、完形填空（建議一定不要放棄完形，多練很容易得分）、翻譯（我認(rèn)為是考研英語一里最難拿分的，需要單詞都認(rèn)識(shí)，句意理解好，所以我一直死馬當(dāng)活馬醫(yī)）背作文（11月中旬開始即可，每天大概半個(gè)到一小時(shí)之間）我只用的王江濤，按照書上寫的來的如何背誦，后來又根據(jù)真題和范文自己總結(jié)的模板，小作文每個(gè)類型都有模板，大作文有一個(gè)模板，但積累的句子比較多，這就需要平時(shí)注意積累好句子。（模板整理好再分享）這中間，20052014年套題一遍一遍地刷，至少3遍，到考前，我大概刷了5遍。712月到考前還是刷真題，這時(shí)可以把作文也寫上了。背單詞我開始背真題里的，每天會(huì)把昨天刷的真題讀一下，好句子、難句子多讀。作文一定也要每天背。開始用20152018年真題練手，平均每三天做一套，可以自己購(gòu)買或者打印考研用的答題紙，嚴(yán)格按照考研時(shí)間模擬，作文也一定要寫。8上考場(chǎng)模擬了三次，大概做題順序、做題時(shí)間都把握好了，所以考英語時(shí)，比較得心應(yīng)手。小作文沒用上模板，大作文里用上了模板，閱讀理解做的時(shí)候頭腦很清楚，新題型有些難，完形填空也比較平常，翻譯，我沒抱太大期望，但是都寫上了?？纪暧X得自我感覺很好，但是不知道為什么所有人都在說英語難，好像還上了熱搜，所以差點(diǎn)以為自己要涼，結(jié)果也是意料之外?？偨Y(jié)一下，考研英語一真題為王，單詞基礎(chǔ)，搞懂長(zhǎng)難句，多練作文，多刷真題。三、數(shù)學(xué)三（126分）整個(gè)考研過程，被數(shù)學(xué)虐的最慘，做到后來，幾乎天天哭，但是哭完了接著做，好歹堅(jiān)持了下來。資料（選網(wǎng)課我走了很多彎路，比如高數(shù)先聽張宇聽了幾天，后又改的湯家鳳，概率論先聽的王式安的，不適應(yīng)風(fēng)格，又改的余炳森，所以可以自己先聽聽試試）1高數(shù)高昆侖基礎(chǔ)網(wǎng)課（不聽也可）

簡(jiǎn)介：中國(guó)傳媒大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試中國(guó)傳媒大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試企業(yè)管理考試大綱企業(yè)管理考試大綱一、考試的總體要求企業(yè)管理是研究對(duì)企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)是工商管理本科專業(yè)的專業(yè)課和核心課程。本學(xué)科要求熟練掌握企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法，并具有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力。二、考試內(nèi)容（一）管理與組織1管理及管理職能2管理者的基本技能和素質(zhì)3管理者的不同角色和行為4組織和組織的特征5管理理論發(fā)展史6泰羅四項(xiàng)管理原則7亨利法約爾管理原則8系統(tǒng)觀點(diǎn)與管理者9學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織10知識(shí)管理11質(zhì)量管理（二）企業(yè)文化與環(huán)境1組織文化與組織文化的維度2強(qiáng)文化與弱文化3文化如何影響管理者行為4當(dāng)今管理者面臨的組織文化問題5組織的一般環(huán)境和具體環(huán)境6管理者如何與利益相關(guān)者打交道7管理利益相關(guān)者關(guān)系的方法8全球經(jīng)濟(jì)如何給管理者創(chuàng)造機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)9霍夫斯泰德評(píng)估文化的框架10組織如何走向全球化4常見的組織設(shè)計(jì)5影響集權(quán)與分權(quán)度的因素6管理溝通的類型7組織中溝通的四種信息流方式8溝通的功能和溝通過程的要素9人際間有效溝通的障礙和克服人際間有效溝通的障礙10溝通方法的比較和評(píng)價(jià)11信息技術(shù)對(duì)溝通的影響12人力資源管理、人力資源管理過程13績(jī)效評(píng)價(jià)的方法14管理者職業(yè)成功的要領(lǐng)15創(chuàng)新的系統(tǒng)觀和創(chuàng)新的因素16變革的力量17如何減少變革阻力18抵制變革的原因19如何處理員工壓力（五）領(lǐng)導(dǎo)1組織行為學(xué)關(guān)注的焦點(diǎn)2態(tài)度調(diào)查對(duì)管理者的幫助3人格特質(zhì)與情緒智力4工作滿意度與生產(chǎn)率之間的關(guān)系5管理者如何塑造員工行為6MBTI與大五人格模型在理解人格方面的差異7歸因理論8群體內(nèi)聚力與生產(chǎn)率之間的關(guān)系9群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)10高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)11群體與團(tuán)隊(duì)的比較12早期動(dòng)機(jī)理論、當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論13管理者如何使用激勵(lì)理論14管理者與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異

簡(jiǎn)介：2019中傳中國(guó)傳媒大學(xué)824企管企業(yè)管理高分經(jīng)驗(yàn)專業(yè)指導(dǎo)最新數(shù)學(xué)三一戰(zhàn)83，二戰(zhàn)132。這個(gè)不是因?yàn)槲疫M(jìn)步了，而是因?yàn)殡y度的問題，1，推薦老師湯家鳳尤其高數(shù)和線代，線代講的是真的生動(dòng)形象，我配套他的習(xí)題做完，線代基本沒有搞不定的題目了。我其實(shí)線代有準(zhǔn)備看線代之王的，但是你實(shí)在不適應(yīng)他的風(fēng)格感覺像是慢動(dòng)作看各人合適吧。數(shù)學(xué)視頻只需要跟一個(gè)老師就夠了，適應(yīng)一個(gè)人的風(fēng)格就好2，時(shí)間安排建議34月份湯家鳳高數(shù)基礎(chǔ)看完，配套1800。我是高數(shù)部分視頻看完以后再做的1800基礎(chǔ)4月份線代視頻看完，習(xí)題同上5月份概率論看完，同上以上基礎(chǔ)階段非常重要大部分都是基礎(chǔ)題68月份，我開始看提高部分視頻，做1800的提高部分，這個(gè)部分比較難，尤其中值定理會(huì)崩潰。線代和概率論還好難度和基礎(chǔ)部分持平9月開始做真題，然后整理，近三年真題建議不要留著，早早的做完。因?yàn)槌鲱}風(fēng)格和3年之前差很多之后好像也沒什么時(shí)間（不是真的沒時(shí)間是焦慮會(huì)占據(jù)你大部分時(shí)間精力碰數(shù)學(xué)了。3，書①我以1800為主＋湯家鳳所有教輔②課本，不是一定要買同濟(jì)那個(gè)教材，但是你手上一定要有一本你習(xí)慣使用的教材，因?yàn)椴还苣膫€(gè)老師一定會(huì)有一些不足，這時(shí)候需要翻教材。至于課后習(xí)題，我覺得沒必要也沒時(shí)間精力，各個(gè)老師的配套習(xí)題已經(jīng)把考研題型整理的很好了③李永樂，張宇，總之市面上其他老師的教材我都買過，我覺得是這樣的，你可以不用買，因?yàn)檎娴娜I太貴了而且你不會(huì)有時(shí)間全做的。這些書的用處就是，比如你做的湯家鳳，也許你看習(xí)慣了他的出題風(fēng)格，你需要換一個(gè)老師的出題說話風(fēng)格看一下，這時(shí)候隨手翻一翻其他習(xí)題，抽個(gè)幾題做一做。對(duì)了，李永樂的概率論有個(gè)知識(shí)點(diǎn)的解題特別詳細(xì)，比其他人都詳細(xì)，我想起來了再補(bǔ)充。④真題張宇和李永樂的全解我都用過，答案各有千秋吧，都挺好，你們可以和同學(xué)換個(gè)看一下你需要通過做歷年真題適應(yīng)真題出題方式，正確率不用太過在意其他卷子我覺得有空做一下，沒空無所謂③方法和時(shí)間安排8月份開始看徐濤的強(qiáng)化課，看完做他的選擇題以及肖秀榮1000題，其實(shí)題目做起來很快的大概10月份腿姐的模板課程出了我就跟腿姐的這個(gè)課了，課時(shí)不多，跟著走就行。這個(gè)課程會(huì)告訴你選擇題的選擇技巧，真的非常有用以及她會(huì)幫你整理主觀題模板（這個(gè)直接買她的沖刺手冊(cè)就可以了），這會(huì)就開始背沖刺手冊(cè)。PS不要單純指望最后20天背誦徐濤和肖秀榮，先開始背腿姐的這個(gè)會(huì)讓你在沖刺階段輕松很多。腿姐不是在于預(yù)測(cè)，而是在于給你一個(gè)萬能鑰匙，你后續(xù)根據(jù)徐濤和肖秀榮預(yù)測(cè)的考點(diǎn)，結(jié)合腿姐的思路，主觀題答案很容易就拼湊出來了，而且還不會(huì)套路話徐濤的小黃書和肖秀榮同時(shí)背，其實(shí)很多考點(diǎn)都是重復(fù)的。第一步拿到書你需要先把預(yù)測(cè)的考點(diǎn)整理出來，再找出兩個(gè)人的不同的部分。第二步考點(diǎn)整理出來之后結(jié)合兩個(gè)人的答案以及腿姐瘋狂背就可以了徐濤的雖然說是20題，但其實(shí)有100題，你要學(xué)會(huì)歸納，很多題目雖然說法不一樣，但是考點(diǎn)都是同一個(gè)，不需要全背，有一個(gè)萬能模板就可以了政治一定要學(xué)會(huì)歸類舉個(gè)例子比如土地法，你要用時(shí)間線串起來對(duì)比學(xué)，不能零散的看④老師選擇徐濤和腿姐比較有趣，肖秀榮我實(shí)在覺得催眠，看各人吧，我比較習(xí)慣徐濤徐濤先框架后細(xì)節(jié)，他還會(huì)幫你整理歸類肖秀榮先細(xì)節(jié)后框架PS都說得選擇題得天下，但是我覺得選擇題我不管一戰(zhàn)二戰(zhàn)準(zhǔn)備的再充分都是蒙的多，因?yàn)檫x擇題結(jié)合時(shí)事的程度太大了，跟多選項(xiàng)都沒看過。不是單純背可以解決的。主觀題很重要主觀題才是你可控的部分，記住政治不是死背的科目，帶腦子找出對(duì)應(yīng)考點(diǎn)，然后隨便扯兩句材料把背過的考點(diǎn)默出來才是正道專業(yè)課專業(yè)課去年考的同濟(jì)和中傳是一本參考書都是羅賓斯學(xué)過管理學(xué)的建議8月開始背專業(yè)課我專業(yè)課分?jǐn)?shù)117太雞肋了，因?yàn)槲覍戝e(cuò)頁(yè)了，寫滿了整整一面之后才發(fā)現(xiàn)，只能花半小時(shí)重新抄，導(dǎo)致我最后兩道大題一共60分基本沒寫所以希望大家細(xì)心好好復(fù)習(xí)，答題時(shí)候靈活一點(diǎn)分?jǐn)?shù)應(yīng)該不會(huì)低。正常發(fā)揮中傳今年專業(yè)課都在130①用的資料羅賓斯13版本＋圣才考研羅賓斯的管理學(xué)＋自己結(jié)合去年同濟(jì)學(xué)長(zhǎng)的筆記整理的筆記＋周三多管理學(xué)（我用的很早的版本了）我是這么覺得的，羅賓斯這本是全世界的管理學(xué)書的爸爸，其他都是抄這個(gè)的內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：12018年中央民族大學(xué)120202企業(yè)管理專業(yè)方向全日制考研復(fù)試分?jǐn)?shù)線學(xué)校名稱中央民族大學(xué)學(xué)院名稱管理學(xué)院年份2018專業(yè)代碼120202專業(yè)名稱企業(yè)管理總分34100政治590外語690專業(yè)課一790專業(yè)課二1340說明1、本數(shù)據(jù)不含專項(xiàng)計(jì)劃復(fù)試分?jǐn)?shù)線（少干及退役大學(xué)生士兵）2、各院系可根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)特點(diǎn)及生源和計(jì)劃數(shù)制定不低基本分?jǐn)?shù)線的復(fù)試基本要求。考生須達(dá)到院系確定的學(xué)科、專業(yè)復(fù)試基本要求才能進(jìn)入復(fù)試。12018年中央民族大學(xué)120202企業(yè)管理專業(yè)方向全日制考研復(fù)試分?jǐn)?shù)線學(xué)校名稱中央民族大學(xué)學(xué)院名稱管理學(xué)院年份2018專業(yè)代碼120202專業(yè)名稱企業(yè)管理總分34100政治590外語690專業(yè)課一790專業(yè)課二1340說明1、本數(shù)據(jù)不含專項(xiàng)計(jì)劃復(fù)試分?jǐn)?shù)線（少干及退役大學(xué)生士兵）2、各院系可根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)特點(diǎn)及生源和計(jì)劃數(shù)制定不低基本分?jǐn)?shù)線的復(fù)試基本要求。考生須達(dá)到院系確定的學(xué)科、專業(yè)復(fù)試基本要求才能進(jìn)入復(fù)試。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)857華南理工大學(xué)2017年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱企業(yè)安全管理適用專業(yè)安全工程專碩共頁(yè)一、名詞解釋（（每題5分，共分，共2020分）分）安全生產(chǎn)責(zé)任制安全檢查應(yīng)急預(yù)案安全操作規(guī)程二、判斷題（每題二、判斷題（每題2分，共分，共4040分。正確的打分。正確的打√，錯(cuò)誤的打，錯(cuò)誤的打）1安全管理的本質(zhì)是控制。（）2現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。（）3安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（）4短期的戰(zhàn)略管理可以理解為目標(biāo)管理。（）5安全生產(chǎn)管理的決策屬于有限理性決策。（）6安全生產(chǎn)管理的決策需要信息的收集和反饋。（）7企業(yè)普通成員的安全精神是企業(yè)安全精神的基礎(chǔ)。（）8我國(guó)安全管理發(fā)展歷程可分為傳統(tǒng)安全管理模式、對(duì)象型安全管理模式、過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式四個(gè)階段。（）9我國(guó)在不同的歷史時(shí)期出現(xiàn)了不同的安全管理模式。（）10OHSMS運(yùn)行模式是系統(tǒng)化的“戴明模型”，即PDCA模型，可分為“計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACTION）”四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。（）11生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、倉(cāng)庫(kù)不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。（）12職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)由衛(wèi)生行政部門組織。（）13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（）14生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（）15生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。（）16負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查時(shí)，不得影響被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（）第3頁(yè)3、編制一份倉(cāng)庫(kù)安全檢查表。4、列出J公司常用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

簡(jiǎn)介：2015年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題1、利益由利益相關(guān)者共同決定，公司與員工、股東、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至社區(qū)居民等利益相關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講“我們要么全體上升，要么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎請(qǐng)給出理由。2、如何理解計(jì)劃計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作請(qǐng)簡(jiǎn)要說明及其內(nèi)容。3、錢得勒指出“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一下機(jī)械式組織和有機(jī)組織的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的適用條件。4、90后【1990年以后成長(zhǎng)起來的一代人】開始逐步進(jìn)入職場(chǎng)，一般認(rèn)為，90后員工具有好奇心強(qiáng)、接受新事物能力強(qiáng)，自信心脆弱、價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)，張揚(yáng)自我個(gè)性，相對(duì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)感，信息和知識(shí)豐富等特點(diǎn)，那么，針對(duì)90后員工的特點(diǎn)，應(yīng)該如何對(duì)他們進(jìn)行管理和激勵(lì)呢5、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問題，幫客戶解決問題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵搬的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱，就這么一個(gè)小措施，就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦，南京是一個(gè)化工城市，把南京地區(qū)的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能，不在意不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個(gè)很大的空間，中圣集團(tuán)針對(duì)大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時(shí)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這是一種怎么樣的創(chuàng)新你從該創(chuàng)新中看到了什么2015年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題1、利益由利益相關(guān)者共同決定，公司與員工、股東、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至社區(qū)居民等利益相關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講“我們要么全體上升，要么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎請(qǐng)給出理由。2、如何理解計(jì)劃計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作請(qǐng)簡(jiǎn)要說明及其內(nèi)容。3、錢得勒指出“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一下機(jī)械式組織和有機(jī)組織的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的適用條件。4、90后【1990年以后成長(zhǎng)起來的一代人】開始逐步進(jìn)入職場(chǎng)，一般認(rèn)為，90后員工具有好奇心強(qiáng)、接受新事物能力強(qiáng)，自信心脆弱、價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)，張揚(yáng)自我個(gè)性，相對(duì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)感，信息和知識(shí)豐富等特點(diǎn)，那么，針對(duì)90后員工的特點(diǎn)，應(yīng)該如何對(duì)他們進(jìn)行管理和激勵(lì)呢5、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問題，幫客戶解決問題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵搬的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱，就這么一個(gè)小措施，就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦，南京是一個(gè)化工城市，把南京地區(qū)的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能，不在意不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個(gè)很大的空間，中圣集團(tuán)針對(duì)大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時(shí)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這是一種怎么樣的創(chuàng)新你從該創(chuàng)新中看到了什么

簡(jiǎn)介：2013年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題不同于古典決策理論，行為決策理論的主要內(nèi)容是什么行為決策理論對(duì)管理者有什么實(shí)踐啟示何謂心理契約請(qǐng)分析員工與企業(yè)之間的心理契約對(duì)企業(yè)員工管理的影響。費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)模型的基本假設(shè)是什么工作情境如何決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性有觀點(diǎn)說“沒有規(guī)矩不成方圓，沒有控制就沒有管理”。請(qǐng)你從控制在管理過程中的作用的地位，闡述該觀點(diǎn)的道理。德魯克在創(chuàng)新與企業(yè)家精神中指出“創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具。他們憑借創(chuàng)新，將變化看作是開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)或服務(wù)的機(jī)遇。企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預(yù)示成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的變化和征兆。他們還應(yīng)該了解成功創(chuàng)新的原理，并加以應(yīng)用?！闭?qǐng)你評(píng)價(jià)上述觀點(diǎn)。2013年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題不同于古典決策理論，行為決策理論的主要內(nèi)容是什么行為決策理論對(duì)管理者有什么實(shí)踐啟示何謂心理契約請(qǐng)分析員工與企業(yè)之間的心理契約對(duì)企業(yè)員工管理的影響。費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)模型的基本假設(shè)是什么工作情境如何決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性有觀點(diǎn)說“沒有規(guī)矩不成方圓，沒有控制就沒有管理”。請(qǐng)你從控制在管理過程中的作用的地位，闡述該觀點(diǎn)的道理。德魯克在創(chuàng)新與企業(yè)家精神中指出“創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具。他們憑借創(chuàng)新，將變化看作是開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)或服務(wù)的機(jī)遇。企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預(yù)示成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的變化和征兆。他們還應(yīng)該了解成功創(chuàng)新的原理，并加以應(yīng)用?！闭?qǐng)你評(píng)價(jià)上述觀點(diǎn)。