簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳協(xié)作出版合同協(xié)作出版合同編號甲方乙方雙方達(dá)成協(xié)議如下一、協(xié)作出版的圖書（１）書名〔原書名〕〔原出版單位、年度及版次〕（２）作者（或原作者、譯者）（３）估計(jì)字?jǐn)?shù)（４）發(fā)行方式（５）預(yù)計(jì)出版日期二、甲方保證防作弊頁眉防作弊頁腳如由甲方自辦發(fā)行，應(yīng)有營業(yè)執(zhí)照，并按規(guī)定納稅（營業(yè)稅＝碼洋３％），稅款可在三個月內(nèi)委托乙方代交，或直接向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局繳納。（７）該書出書后，甲方應(yīng)向乙方贈送第一次印刷的樣書５０本；重印時(shí)減半。三、乙方保證（１）根據(jù)文化部通知要求，乙方應(yīng)對協(xié)作出版的圖書全面負(fù)責(zé)，“不經(jīng)出版社終審簽字，不得發(fā)稿”。為此，除按工作程序切實(shí)將該書納入乙方的出版計(jì)劃管理外，還要作好選題審批、書稿及裝幀設(shè)計(jì)稿發(fā)稿質(zhì)量的審查和付印前對校樣的審查（包括版權(quán)頁）這三個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。乙方指定同志為該書的聯(lián)系編輯。（２）按文化部對協(xié)作出版通知的規(guī)定，本書的專有出版權(quán)歸乙方所有，為期１０年。本書的紙型應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)管理。通過本協(xié)議甲方取得以出版社名義對本書的出版、印刷、發(fā)行的權(quán)利。（３）乙方允許甲方在該書上使用出版社社名出版，甲方應(yīng)按乙方的規(guī)定格式在書上排印版權(quán)頁本書統(tǒng)一書號為“”。

簡介：目錄目錄一貨幣資金管理制度8貨幣資金管理的整體要求9資金管理人員配備和職責(zé)牽制9貨幣資金相關(guān)審批權(quán)限10銀行賬戶管理10資金收支計(jì)劃11資金收入計(jì)劃11資金支出計(jì)劃11貨幣資金日常管理12現(xiàn)金使用要求12庫存現(xiàn)金限額12貨幣資金收入管理12貨幣資金支出的控制14稽核15財(cái)務(wù)印章管理15印鑒15財(cái)務(wù)專用章（圓形）16銀行賬號章16委托收款章16現(xiàn)金付訖章16現(xiàn)金收訖章、支票收訖章17票據(jù)管理17有價(jià)單證管理17資本性支出28采購計(jì)劃的調(diào)整28采購執(zhí)行28供應(yīng)商甄選28采購合同訂立28采購申請及訂單29緊急采購30入庫驗(yàn)收31發(fā)票校驗(yàn)31付款31申請付款31款項(xiàng)支付32賬齡分析33對賬管理33單據(jù)憑證管理33會計(jì)核算33相關(guān)表單35供應(yīng)商評估表35采購申請單35采購訂單35緊急采購登記簿35付款申請單35往來對賬單36往來對賬報(bào)告36往來重點(diǎn)客戶報(bào)告37

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳20162016一級建造師公路工程考試真題答案一級建造師公路工程考試真題答案一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共2020題，每題題，每題1分，共分，共2020分）分）1關(guān)于路基爆破施工中光面爆破與預(yù)裂爆破的說法，正確的是（）。A兩者均應(yīng)有側(cè)面臨空面B兩者均宜采用低猛度、低爆度、傳爆性能好的炸藥C兩者均在主炮爆破前起爆D兩者均屬于定向爆破【答案】B【解析】見教材【1B411014路基爆破施工】P71光面爆破在開挖限界的周邊，適當(dāng)排列一定間隔的炮孔，在有側(cè)向臨空面的情況下，用控制抵抗線和藥量的方法進(jìn)行爆破，使之形成一個光滑平整的邊坡。2預(yù)裂爆破在開挖限界處按適當(dāng)間隔排列炮孔，在沒有側(cè)向臨空面和最小抵抗線的情況下，用控制藥量的方法，預(yù)先炸出一條裂縫，使擬爆體與山體分開，作為隔震減震帶，起保護(hù)開挖限界以外山體或建筑物和減弱地震對其破壞的作用。2砂井套管法施工工藝中，拔管的緊前工序是（）。A加料壓實(shí)B樁管沉入C插入套管D機(jī)具移位【答案】A【解析】見教材【LB411021軟土地區(qū)路基施工】P23袋裝砂井施工工藝程序整平原地面→攤鋪下層砂墊層→機(jī)具定位→打人套管→沉入砂袋→拔出套管→機(jī)具移位→埋砂袋頭→攤鋪上層砂墊層。3具有膨脹性質(zhì)的滑坡體，不宜采用的滑坡防治工具的措施是（）。A反壓土方B減重C修建抗滑擋土墻D設(shè)樹枝狀排水溝【答案】B【解析】見教材【LB411021軟土地區(qū)路基施工】P34牽引式滑坡、具有膨脹性質(zhì)的滑坡不宜用滑坡減重法。4關(guān)于填隙碎石基層施工的說法錯誤的是（）。A填隙碎石的施工工藝中，撒布填隙料應(yīng)在初壓之前進(jìn)行B粗碎石可以用強(qiáng)度合格的各種巖石軋制而成C粗碎石可以用穩(wěn)定的礦渣軋制而成D填隙料可以采用石屑或最大粒徑小于10MM的砂礫料或粗砂【答案】A【解析】見教材【LB412012路面粒料基層底基層施工】P63、P56填隙碎石干法施工應(yīng)按下列要求操作1初壓宜用兩輪壓路機(jī)碾壓34遍，使骨料穩(wěn)定就位，初壓結(jié)束時(shí)，表面應(yīng)平整，并具有規(guī)定的路拱和縱坡。防作弊頁眉防作弊頁腳擴(kuò)大基礎(chǔ)是由地基反力承擔(dān)全部上部荷載，將上部荷載通過基礎(chǔ)分散至基礎(chǔ)底面，使之滿足地基承載力和變形的要求。擴(kuò)大基礎(chǔ)主要承受壓應(yīng)力，一般用抗壓性能好，抗彎拉、抗剪性能較差的材料如混凝土、毛石、三合土等建造，適用于地基承載力較好的各類土層，根據(jù)土質(zhì)情況分別采用鐵鋪、十字鋪、挖掘機(jī)、爆破等設(shè)備與方法開挖。8采用懸臂掛籃法澆筑橋梁上部結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，需防止因后澆筑混凝土的重力引起掛籃變形，導(dǎo)致先澆筑的混凝土開裂，下列措施中，不能起到預(yù)防作用的是（）。A根據(jù)混凝土重量變化調(diào)整吊帶高度B采用預(yù)抬高掛籃的后支點(diǎn)法C水箱法中保持水箱水量不變D混凝土一次澆筑法【答案】C【解析】見教材【LB413036橋梁上部結(jié)構(gòu)懸臂施工】P190后澆筑混凝土的重力的影響會引起掛籃變形，導(dǎo)致先澆筑的混凝土開裂，因此應(yīng)采取措施消除后撓筑混凝土引起的掛籃變形，一般可采用下列方法1水箱法。澆筑混凝土前先在水箱中注人相當(dāng)于混凝土質(zhì)量的水，在混凝土澆筑過程中逐漸放水，保持掛籃負(fù)荷和撓度基本不變。2混凝土一次澆筑法。箱梁混凝土可采用一次澆筑，施工時(shí)應(yīng)在澆筑混凝土前預(yù)留準(zhǔn)確的下沉量，并在底板昆凝土凝同之前全部澆筑完畢，即要求掛籃的變形全部發(fā)生在混凝土塑性狀態(tài)之間，避免產(chǎn)生裂紋。3澆筑海凝土?xí)r，可根據(jù)混凝土重量的變化，隨時(shí)調(diào)整吊帶高度。4抬高掛籃的后支點(diǎn)法?；炷翝仓皩⒛０迩岸颂Ц?，同時(shí)用千斤頂頂起掛籃后支點(diǎn)，將底模梁支承在千斤頂上，澆筑混凝土?xí)r，隨混凝土重量的變化，隨時(shí)調(diào)整底模梁下的千斤頂，抵消撓度變形。斜拉式掛籃因其總變形小，一般可在澆筑混凝土前預(yù)留下沉量，不必在澆筑過程中進(jìn)行調(diào)整。9下列隧道支護(hù)措施中，不屬于超前預(yù)支護(hù)措施的是（）。A搭設(shè)管棚B周邊預(yù)注漿C徑向注漿D超前小導(dǎo)管注漿【答案】C【解析】見教材【1B414033隧道支護(hù)與襯砌】P236隧道施工過程中，當(dāng)遇到軟弱破碎圍巖時(shí)，其自支護(hù)能力是比較弱的，經(jīng)常采用的預(yù)支護(hù)措施有超前錨桿、插板或小鋼管管棚超前小導(dǎo)管注漿開挖工作面及圍巖預(yù)注漿等。10關(guān)于公路監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備安裝通用要求的說法，正確的是（）。A設(shè)備開箱檢查須由業(yè)主、承包方和監(jiān)理共同參加B室內(nèi)布纜線，一般均在防靜電地板下交叉排列C電力電纜和信號電纜應(yīng)同槽布設(shè)D焊接應(yīng)采用腐蝕劑焊接【答案】A【解析】見教材【LB415022監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)施的施工安裝】P2661設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主、承包方和監(jiān)理共同參加。

簡介：1上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院關(guān)于企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)碩士研究生招生校外調(diào)劑的操作辦法經(jīng)研究并報(bào)請校研究生招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，2019年在管理學(xué)一級學(xué)科下的企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)中臨時(shí)開展校外調(diào)劑辦法如下一、組織一、組織保障保障學(xué)院成立調(diào)劑工作復(fù)試小組（簡稱復(fù)試小組），由院長、書記、研究生教學(xué)管理負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師代表以及其他從事研究生教學(xué)管理的專任教師組成。研究生教學(xué)秘書擔(dān)任復(fù)試小組的秘書。學(xué)院的紀(jì)檢委員進(jìn)行考場巡查。二、關(guān)于校外調(diào)劑的基本申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于校外調(diào)劑的基本申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)1考生初試成績（包括總分和單科成績）符合第一志愿報(bào)考專業(yè)全國A區(qū)初試成績基本要求。2第一志愿報(bào)考的專業(yè)必須學(xué)術(shù)學(xué)位的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)門類下相同或相近專業(yè)（學(xué)科代碼詳見下表如不在下表，可打電話或發(fā)郵件具體咨詢），統(tǒng)考科目相近或相同，業(yè)務(wù)課1必須為數(shù)學(xué)一二三。管理學(xué)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)1201管理科學(xué)與工程（可授管理學(xué)、工學(xué)學(xué)位）0201理論經(jīng)濟(jì)學(xué)3批閱和封存，由學(xué)院紀(jì)檢委員全程監(jiān)督實(shí)施。3、學(xué)院按照有關(guān)規(guī)定和要求組建面試專家小組，一般為5人。面試嚴(yán)格按照研究生面試的紀(jì)律要求實(shí)施，候考點(diǎn)與考場嚴(yán)格分離、專人負(fù)責(zé)秩序，實(shí)行筆試面試全程錄音錄相。面試結(jié)果由專家簽字確認(rèn)。學(xué)院的紀(jì)檢委員進(jìn)行考場巡查。4、政審工作由書記、副書記或者書記安排的符合要求的老師實(shí)施。五、五、關(guān)于擬錄取名單的確定關(guān)于擬錄取名單的確定1、調(diào)劑復(fù)試初復(fù)試總分為初試總分（滿分500分）復(fù)試總分（滿分500分，其中筆試滿分200分，專業(yè)面試滿分200分，外語聽說滿分100分）。調(diào)劑復(fù)試錄取規(guī)則為在復(fù)試各項(xiàng)成績均合格的基礎(chǔ)上（各科成績不低于總分值的60，即復(fù)試筆試成績不低于120分，專業(yè)面試成績不低于120分，外語聽說成績不低于60分），按初復(fù)試總分高低進(jìn)行降序錄取。2、政審不合格者不予錄取。3、匯總分?jǐn)?shù)及擬錄取名單的確定過程由學(xué)院的紀(jì)檢委員和書記在場監(jiān)督，并與復(fù)試小組負(fù)責(zé)人一同簽字確認(rèn)。六、六、擬錄取名單的擬錄取名單的確認(rèn)與確認(rèn)與報(bào)送報(bào)送按照學(xué)校的要求，復(fù)試小組及時(shí)將擬錄取名單報(bào)送學(xué)校研究生招生辦公室審核，確認(rèn)無誤后公示發(fā)布，公示時(shí)間為十個工作日。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳勞動合同書防作弊頁眉防作弊頁腳第六條第六條乙方在聘用期間必須遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度，服從學(xué)校的獎勵和處罰方案。第七條第七條乙方實(shí)施教育教學(xué)過程中，如果因乙方工作失職或管理不到位，發(fā)生的安全事故，乙方應(yīng)依法承擔(dān)責(zé)任。第八條第八條乙方在聘用期間應(yīng)以人為本，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，做好包括潛能生在內(nèi)的全體學(xué)生的輔導(dǎo)工作，努力提高成效，嚴(yán)禁體罰學(xué)生。第九條第九條乙方在教學(xué)工作中必須認(rèn)真履行教師崗位職責(zé)，全面落實(shí)教書育人工作，努力提高學(xué)生的文化成績、思想道德水平和綜合素質(zhì)。第十條第十條乙方在教學(xué)工作必須參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教學(xué)研究活動、教師培訓(xùn)活動和師生公益活動。第十一條第十一條乙方在聘用期間應(yīng)服從學(xué)校安排，接受各級主管的領(lǐng)導(dǎo)，不得任意推拒學(xué)校安排的工作。第十二條第十二條乙方在聘用期間應(yīng)不斷進(jìn)行教學(xué)研究，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，高速高效地提高自己的素質(zhì)和教育教學(xué)教研水平，以成為“學(xué)者型、科研型、創(chuàng)新型”名師為目標(biāo)。第十三條第十三條乙方在聘用期間，應(yīng)團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮集體智慧，形成嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)四、乙方的權(quán)利和義務(wù)第十四條第十四條乙方義務(wù)1、履行義務(wù)教育法和民辦教育促進(jìn)法等法律規(guī)定的教師職責(zé)和義務(wù)；2、遵守教育行政部門和學(xué)校制定的教師行為規(guī)范；3、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)求新、業(yè)務(wù)過硬、效果優(yōu)良，實(shí)績達(dá)到崗位目標(biāo)的要求；4、盡職盡責(zé)，教育學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰學(xué)生；5、遵守學(xué)校務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，服從分配，聽從安排，及時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)；6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人為善，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；7、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、關(guān)心學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，及時(shí)提出建設(shè)性的意見和建議；8、遵紀(jì)守法，開展健康有益的娛樂活動，不賭博，不打牌，不違法亂紀(jì)。第十五條第十五條乙方權(quán)利1、依法享有義務(wù)教育法、教師法和民辦教育促進(jìn)法及國家其他法律法規(guī)等所賦予的權(quán)利。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳委托物業(yè)管理合同委托物業(yè)管理合同甲方委托方__________業(yè)主管理委員會乙方委托方__________物業(yè)管理公司防作弊頁眉防作弊頁腳工宿舍＿＿＿＿＿平方米），按月租金＿＿＿＿＿元租用；（５）負(fù)責(zé)向乙方提供本住宅區(qū)工程建設(shè)竣工資料一套并在乙方管理期滿時(shí)予以收回；（６）不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理和經(jīng)營活動；（７）對乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每半年一次考核評定，如因乙方完不成第六條規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)或管理不善造成重大經(jīng)濟(jì)損失，有權(quán)終止合同；（８）負(fù)責(zé)確定本住宅區(qū)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（９）委托乙方對違反物業(yè)管理法規(guī)和規(guī)章制度以及業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理包括予以罰款、責(zé)令停工、責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失，以停水、停電等措施對無故不繳有關(guān)費(fèi)用或拒不改正違章行業(yè)責(zé)任人進(jìn)行催交、催改；（１０）協(xié)助乙方做好宣傳教育、文化活動，協(xié)調(diào)乙方與行政管理部門、業(yè)主間的關(guān)系；（１１）政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。2、乙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)（1）根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本住宅區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）遵守各項(xiàng)管理法規(guī)和合同規(guī)定的責(zé)任要求，根據(jù)甲方授權(quán)，對本住宅區(qū)物業(yè)實(shí)施綜合管理，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自覺接受甲方檢查監(jiān)督；（3）根據(jù)住宅區(qū)內(nèi)大、中修的需要制訂維修方案，報(bào)甲方審議通過后，從公用設(shè)施專用基金中領(lǐng)取所需的維修經(jīng)費(fèi)；（4）接受甲方對經(jīng)營管理過程中財(cái)務(wù)帳目的監(jiān)督并報(bào)告工作，每月向甲方和住宅區(qū)管理部門報(bào)送一次財(cái)務(wù)報(bào)表，每三個月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費(fèi)收支帳目；（5）對住宅區(qū)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變其使用功能，乙方如在住宅區(qū)內(nèi)改擴(kuò)建完善配套項(xiàng)目，須報(bào)甲方和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施；（6）乙方須本著高效、精干的原則在本住宅區(qū)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和人員；（7）建立本住宅區(qū)物業(yè)管理檔案并負(fù)責(zé)及時(shí)記載有關(guān)變更情況；（8）負(fù)責(zé)測算住宅區(qū)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并向甲方提供測算標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，嚴(yán)格按照甲方審議通過的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不得擅自加價(jià)；（９）有權(quán)依照甲方委托和業(yè)主公約的規(guī)定對物業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)章制度進(jìn)行處理；（１０）在管理期滿時(shí)向甲方移交全部專用房屋及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、全部物業(yè)管理檔案及有關(guān)資料；（１１）開展卓有成效的社區(qū)文化活動和便民服務(wù)工作；（１２）有權(quán)選聘專營公司承擔(dān)住宅區(qū)物業(yè)管理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并支付費(fèi)用，但不得將住宅區(qū)物業(yè)管理的整體責(zé)任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位。

簡介：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文立足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面，論述了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略?！娟P(guān)鍵詞】新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題控制策略在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄、籌資風(fēng)險(xiǎn)突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，就如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做了如下闡述。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題（一）意識淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，缺乏主觀能動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，是提高管理行動的重要基礎(chǔ)。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實(shí)不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不到位，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。于是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，表現(xiàn)出較大的被動性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理缺乏積極主動性。（二）結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險(xiǎn)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，高負(fù)荷的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。（三）水平較低財(cái)務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位財(cái)務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。但是，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。首先，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏有效的工作開展；其次，財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位。二、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效落實(shí)，前提條件在于提

簡介：電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響摘要摘要電子商務(wù)作為一種新興的商務(wù)形式，為企業(yè)管理帶來了一個全新的概念。對世界各國的企業(yè)來說，提供了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電子商務(wù)以其高效率、低成本、快速通信、公平競爭、全天候服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，受到了眾多企業(yè)的重視，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。電子商務(wù)的應(yīng)用在“全球經(jīng)濟(jì)一體化”趨勢進(jìn)一步凸現(xiàn)的今天，獲得較快的發(fā)展，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不可忽視的影響。隨著政策環(huán)境的不斷完善，企業(yè)對應(yīng)用電子商務(wù)的高度重視以及電子商務(wù)盈利模式的日漸成熟，電子商務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響是深遠(yuǎn)和積極的。本文通過對當(dāng)前國內(nèi)外電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，分析電子商務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)的影響，尋找適合我國應(yīng)用電子商務(wù)完善企業(yè)管理的發(fā)展策略。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞電子商務(wù)；企業(yè)管理；電子商務(wù)平臺III

簡介：淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢內(nèi)容摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理進(jìn)入了新的時(shí)期，管理理論和實(shí)踐提出了新的要求。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢，分析了柔性管理模式的特點(diǎn)，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢引言企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動、工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)或程序，規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。在很多場合或環(huán)境里，從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。其中屬于規(guī)范性的因素有管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間，與其他管理制度之間的關(guān)系。

簡介：企業(yè)管理專業(yè)2019年碩士調(diào)劑復(fù)試考生擬錄取結(jié)果及成績?nèi)缦滦彰彰蛱栃蛱柨忌幪柨忌幪柺欠皲浫∈欠皲浫I(yè)面試專業(yè)面試初、復(fù)試總成績初、復(fù)試總成績外語面試外語面試復(fù)試筆試復(fù)試筆試初試總分初試總分19010246921001952793686070875406放棄錄取劉2701026991570300919148108091397錄取歐陽亮3651026991570300999088036089403錄取王科迪4901024792306081717479950715400錄取韓天奇5601027290000095809347968091399錄取符婧珂660102729000002742917930087404放棄錄取陳760102699157030024937910088397錄取胡晨晨8601026991570301139067862088397錄取張展鎧9801027290000082987667832070400錄取方楚10751026991570300787527674065402不錄取蔡117510272900000984171475930675399不錄取張127510610912022038367875810705402不錄取郭1370102479211707772727580075399不錄取章147010487900013930974675470675398不錄取張15651033590009233527327444070398不錄取王166510269915703000971474330675403不錄取李17551026991570200246947018055398不錄取馮18501027290000111176869950625401不錄取王1911024790000009881395001400不錄取朱上海外國語大學(xué)研究生招生辦公室上海外國語大學(xué)研究生招生辦公室2019年3月23日2019年3月23日技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)2019年碩士調(diào)劑復(fù)試考生擬錄取結(jié)果及成績?nèi)缦滦彰彰蛱栃蛱柨忌幪柨忌幪柺欠皲浫∈欠皲浫I(yè)面試專業(yè)面試初、復(fù)試總成績初、復(fù)試總成績外語面試外語面試復(fù)試筆試復(fù)試筆試初試總分初試總分18510246921000564293284590895400錄取吳帥2751027290000059169268302093402錄取張宇36010269915703001894281890925418錄取段思綺47010213904000107393281390925395錄取周楷竣58010255921000665873279190675418不錄取黃67510272900000259770477430725411不錄取王7601025292100012085173650725442不錄取王86510255921000660569673370675397不錄取張9601027290000131577273150725395不錄取謝10501028492102170601495001398不錄取孫1111027290000095621408001413不錄取陳1211053393212102381393001398不錄取李1311027290000111361393001398不錄取葛1411024793301109121389001394不錄取王上海外國語大學(xué)研究生招生辦公室上海外國語大學(xué)研究生招生辦公室2019年3月23日2019年3月23日

簡介：成人教育遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育函授網(wǎng)上考試【電力企業(yè)管理】專業(yè)在線考成人教育遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育函授網(wǎng)上考試【電力企業(yè)管理】專業(yè)在線考試模擬試題答案試模擬試題答案更多鄭大遠(yuǎn)程教育財(cái)務(wù)管理、工商管理、電子商務(wù)、土木工程等眾更多鄭大遠(yuǎn)程教育財(cái)務(wù)管理、工商管理、電子商務(wù)、土木工程等眾多學(xué)科試題及答案，盡在多學(xué)科試題及答案，盡在FAQ666FAQ666成教問答網(wǎng)成教問答網(wǎng)多選題多選題1、制定物資消耗定額的基本方法有（）。題目選項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法技術(shù)計(jì)算法實(shí)際測定法2、采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的條件是（）。題目選項(xiàng)行業(yè)內(nèi)存在細(xì)分市場其他對手不準(zhǔn)備實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略目標(biāo)市場具有吸引力企業(yè)資源有限，不允許追求更廣泛的市場3、企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)有（）。題目選項(xiàng)持續(xù)性和延展性對消費(fèi)者提供顯著貢獻(xiàn)的能力不可模仿性和不可替代性獨(dú)特性4、董事會的主要職責(zé)是（）。題目選項(xiàng)決策公司的經(jīng)營決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理制度受益分配權(quán)挑選、委托和監(jiān)督經(jīng)理人員5、電力企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的途徑有（）。題目選項(xiàng)通過國際間交往的途徑通過國際間貿(mào)易的途徑通過經(jīng)濟(jì)合作的途徑6、電力企業(yè)科技管理的原則有（）。題目選項(xiàng)整分合原則面向生產(chǎn)，為發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)科技先行運(yùn)行管理計(jì)劃管理安全管理可靠性管理設(shè)備管理燃料管理環(huán)境管理14、電價(jià)的特點(diǎn)有（）。題目選項(xiàng)電價(jià)受一次能源價(jià)格變動的影響較大電價(jià)的多樣性電價(jià)隨可靠性的變化而變化電價(jià)有很強(qiáng)的公益性15、在凈現(xiàn)值指數(shù)法計(jì)算中，下列說法正確的是（）。題目選項(xiàng)方案的凈現(xiàn)值越大，方案的收益率越高方案的凈現(xiàn)值越大，方案的收益率越低方案的凈現(xiàn)值越大，方案越可取方案的凈現(xiàn)值越小，方案越不可取16、經(jīng)營決策的原則有（）。題目選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上的合理性技術(shù)上的先進(jìn)性市場的適應(yīng)性企業(yè)的穩(wěn)定性企業(yè)的資源條件對社會環(huán)境的影響國家方針政策的要求17、電力市場具有的基本特性有（）。題目選項(xiàng)開放性競爭性計(jì)劃性協(xié)作性18、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括（）。題目選項(xiàng)籌集資金管理日常運(yùn)行管理投資管理利潤及利潤分配管理19、可行性研究的工作程序包括（）。題目選項(xiàng)機(jī)會研究初步可行性研究

簡介：第一章第一章咨詢原理咨詢原理企業(yè)是個有機(jī)體，不存在沒有問題的企業(yè)。企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種被擴(kuò)大了內(nèi)涵的“人”。一般管理問題（1）當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生重大失誤或隱患的時(shí)候。2時(shí)間問題。（集中某一段時(shí)間解決一個問題）（3）人員問題。（企業(yè)有能力解決問題，但人員不夠）企業(yè)管理咨詢是指由具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)和服務(wù)活動；通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題，分析其產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)有效的改革方案并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力、市場競爭能力得到提高。咨詢的本質(zhì)是指提出問題接受新聞并提出適合建議和解決辦法的對立統(tǒng)一的過程現(xiàn)代咨詢最集中和最突出的要求和準(zhǔn)則是科學(xué)性和科學(xué)化特點(diǎn)對被咨詢的問題強(qiáng)調(diào)以客觀求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查預(yù)測分析和綜合研究對研究范式強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作和智能互補(bǔ)對研究過程強(qiáng)調(diào)保護(hù)獨(dú)立自主性不受任何外力的干擾和左右對咨詢研究的結(jié)果強(qiáng)調(diào)經(jīng)過專家學(xué)者的客觀論證現(xiàn)代咨詢是一種有智力勞動和知識性生產(chǎn)性的研究和服務(wù)產(chǎn)業(yè)管理咨詢的階段1進(jìn)行診斷1調(diào)查分析組織經(jīng)營現(xiàn)狀提出問題分析問題產(chǎn)生的原因2設(shè)計(jì)改進(jìn)方案提出咨詢報(bào)告2實(shí)施指導(dǎo)1對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)2指導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)施方案3幫助指導(dǎo)實(shí)施具體的實(shí)施方案管理咨詢與管理診斷的區(qū)別含義不同。管理咨詢是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營商給予忠告性的幫助，而管理診斷是幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。來源途徑不同。管理咨詢使用的資料是間接的，咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問根據(jù)企業(yè)提供資料，而管理診斷采用的資料是直接的是診斷者到受診企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，提出并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢與管理診斷的聯(lián)系管理咨詢的核心問題是管理診斷。咨詢的類型范圍人員性質(zhì)應(yīng)用系統(tǒng)范圍全局性咨詢。（總體情況宏觀性質(zhì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢咨詢經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營狀況）單元性咨詢某一職能方面進(jìn)行具體咨詢微觀性咨詢?nèi)缟a(chǎn)產(chǎn)品開程（4）問題導(dǎo)向（5）咨詢報(bào)告（6）創(chuàng)造價(jià)值第二章咨詢定位一管理問題（有限參與輔助決策推動實(shí)施）體現(xiàn)在對重點(diǎn)問題的識別（起點(diǎn)）與客戶保持距離（過程）對效益的合理期望（結(jié)果）。1有限參與（1）管理問題（2）保持距離原則咨詢顧問應(yīng)該與顧問保持距離好處首先，顧問把方案實(shí)施和決策風(fēng)險(xiǎn)留給了企業(yè)。其次，顧問把精力投入管理研究和分析之中，可以把方案制定更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。最后，確保了咨詢顧問不會在企業(yè)內(nèi)部陷得太深，確保咨詢項(xiàng)目按期完成。（3）合理期望2輔助決策管理的本質(zhì)在于決策。本質(zhì)特點(diǎn)選擇決定判斷（1）方案策劃。方案策劃構(gòu)成了整個決策最主要內(nèi)容。（2）多元策劃。（3）整合分歧。3推動實(shí)施1可操作性管理咨詢是策劃而不是建議它比建議更完備具體更有可操作性方案可行性實(shí)施策略1選擇較容易的部分來實(shí)行2選擇對方案有強(qiáng)烈認(rèn)同感的部門先實(shí)施3集中力量抓住核心環(huán)節(jié)2實(shí)施難題3承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)二管理方法1問題分析管理咨詢最重要的作用是幫助企業(yè)對關(guān)鍵的管理問題進(jìn)行全面梳理和分析1調(diào)查比較2外部介入3主動思考2理論工具1市場信息2知識管理3協(xié)同網(wǎng)絡(luò)3決策實(shí)施1客戶參與中層管理人員對企業(yè)的實(shí)際情況和弊病最為了解一方面可以為咨詢公司提供最真實(shí)的信息二是在溝通中他們也接觸到了最先進(jìn)的管理理論保證方案實(shí)施效果2尋求共識3企業(yè)文化

簡介：大工18春現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線作業(yè)21、B2、A3、D4、A5、A一、單選題共5題，30分1、（）主要關(guān)注供應(yīng)物流的相關(guān)活動的管理。A偏出貨型B偏進(jìn)貨型C對稱系統(tǒng)D逆向物流正確答案是B2、生產(chǎn)耐用品的企業(yè)主要關(guān)注對（）相關(guān)活動的管理。A回收物流B銷售物流C生產(chǎn)物流D供應(yīng)物流正確答案是A3、關(guān)鍵商品具有（）的特點(diǎn)。A低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值B低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值C高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值D高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值正確答案是D4、特殊商品具有（）的特點(diǎn)。A高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值B高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值C低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值D低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值正確答案是A5、“為滿足用戶的需求而獲取貨物和服務(wù)的所有必要活動?！边@是（）。A企業(yè)采購管理B企業(yè)配送管理C企業(yè)生產(chǎn)管理D企業(yè)銷售管理正確答案是A二、多選題共5題，30分1、電商采購基本方式包括（）。A電子商務(wù)網(wǎng)站招標(biāo)B人工向供應(yīng)商打電話或發(fā)送書面文件、傳真訂購2、電商采購首先要進(jìn)行采購分析與策劃，對現(xiàn)有采購流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購流程。A錯誤B正確正確答案是B3、與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成屬于傳統(tǒng)采購方式。A錯誤B正確正確答案是A4、杰克韋爾奇認(rèn)為，在一個公司里采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門。A錯誤B正確正確答案是B5、無理性低價(jià)競爭會毀壞一個行業(yè)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也是如此。A錯誤B正確正確答案是B6、電商采購可以人工向供應(yīng)商打電話或發(fā)送書面文件、傳真訂購。A錯誤B正確正確答案是B7、采購連接了供應(yīng)鏈的各個成員，并且保證了供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的質(zhì)量。所投入物料和服務(wù)的質(zhì)量會影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響客戶滿意度和企業(yè)的收益。A錯誤B正確正確答案是B8、作為收益、成本和供應(yīng)鏈關(guān)系決定因素的采購具有重要意義。A錯誤B正確正確答案是B9、網(wǎng)上評標(biāo)，有程序按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)精心自動選擇或由評標(biāo)小組進(jìn)行。A錯誤B正確正確答案是B10、電商采購可以通過虛擬主機(jī)、主機(jī)托管、自建主機(jī)等方式來建立網(wǎng)站，特別是加入一些有實(shí)力的采購網(wǎng)站，通過它們的專業(yè)服務(wù)，可以享受到非常豐富的供求信息。

簡介：1國有企業(yè)管理者激勵問題研究內(nèi)容摘要制約國有企業(yè)管理者成長的有體制、社會環(huán)境因素和管理者的素質(zhì)水平等眾多的因素。國有企業(yè)管理者的激勵約束因素包括控制權(quán)收益和貨幣收益，就目前而言國有企業(yè)管理者激勵中存在的問題是所有者缺位和外部環(huán)境非市場化。改革路徑是健全國有企業(yè)的出資機(jī)制，解決國有企業(yè)所有權(quán)主體非人格化問題，通過強(qiáng)化對管理者的監(jiān)督，建立多元化的股權(quán)約束結(jié)構(gòu)，建立以市場為價(jià)值取向的管理者選拔制度，落實(shí)股票來源，確定行權(quán)價(jià)格引入股權(quán)激勵，加強(qiáng)精神激勵在內(nèi)的等一系列的措施。關(guān)鍵字國有企業(yè)管理者；激勵；約束；監(jiān)督；引言我國國有企業(yè)對經(jīng)營者進(jìn)行薪酬激勵的歷史不長，從原來的承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營，到后來年薪制的引入、推廣以及現(xiàn)在股權(quán)激勵制度的引入。只有十幾年的時(shí)間，但是在這短短的十幾年里，我國對企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵制度在內(nèi)容和形式上都得到了新的發(fā)展。目前我國已正式頒布中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法，形成了“年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一，業(yè)績考核與獎懲緊密掛鉤”的考核思路和依法考核、分類考核、約束與激勵機(jī)制相結(jié)合”的考核原則。這個考核辦法特別注意了中央企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展基礎(chǔ)的差異。設(shè)計(jì)了共性要求和個性特點(diǎn)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)分別為基本指標(biāo)和分類指標(biāo)兩類。基本指標(biāo)主要是反映出資人關(guān)心的資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)；分類指標(biāo)主要是反映企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的差異性指標(biāo)。考核結(jié)果與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬相掛鉤，逐步試行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制?？己宿k法也得到了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的共識，成為鼓勵企業(yè)自樹目標(biāo)、自加壓力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有力的措施。實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。但在取得一定成果的同時(shí)，我們也必須考慮到暫行辦法在國有企業(yè)管理者激勵中的應(yīng)用以及存在的問題。一、國有企業(yè)管理者激勵機(jī)制的重要意義3益，在理論上開始承認(rèn)企業(yè)管理者經(jīng)營能力和貢獻(xiàn)的特殊性，管理者的貨幣價(jià)值開始體現(xiàn)。但由于理論上一些深層次的原因未澄清，仍然存在著不少問題一是管理者總體收入偏低，激勵不足已實(shí)行年薪制的管理者收入5萬元以上的占81％，3萬元以下者占765％；二是激勵對象不明確；三是激勵形式單一。（二）企業(yè)的薪酬體系存在的問題1、缺乏統(tǒng)一科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)首先，對企業(yè)管理者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選定有待進(jìn)一步完善。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選定直接決定著評價(jià)的效果。績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種，一是會計(jì)基準(zhǔn)，二是市場基準(zhǔn)，市場基準(zhǔn)原則具有較強(qiáng)的激勵與監(jiān)督作用，使管理者所追求的利益能夠與所有權(quán)人的利益更趨于一致。目前，我國對國有企業(yè)管理者的績效評價(jià)還是單純基于會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這與國外穩(wěn)定的證券市場表現(xiàn)相比，我國的證券市場還不具備完全表現(xiàn)公司績效的功能，公司的內(nèi)部人有可能在政策和制度的漏洞上弄虛作假，通過改善公司的績效，達(dá)到私人利益最大化。實(shí)際上，單純的財(cái)務(wù)性指標(biāo)并不能衡量價(jià)值增值。因?yàn)樗墙⒃跉v史信息的基礎(chǔ)上，不能反映現(xiàn)在和過去的績效。相反，非財(cái)務(wù)性指標(biāo)雖難以衡量，卻更能反映公司的經(jīng)營績效，也在管理層績效評價(jià)中起著重要的作用，應(yīng)增加業(yè)績評價(jià)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。2、薪酬水平普遍較低當(dāng)前，國有企業(yè)經(jīng)理層普遍較低的薪酬與管理層經(jīng)營管理企業(yè)的責(zé)任及貢獻(xiàn)很不匹配，過低的薪酬事實(shí)上只能對經(jīng)理層產(chǎn)生扭曲激勵作用。企業(yè)只有具有一定的權(quán)威才能有效地運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，企業(yè)管理者作為權(quán)威對企業(yè)運(yùn)作的貢獻(xiàn)是完全不能等同于企業(yè)普通員工的。一份對世界主要國家的同類規(guī)模企業(yè)經(jīng)理報(bào)酬的調(diào)查表明，2O世紀(jì)美國大型公司的總裁年收入為一般工人收入的109倍，法國、德國為24倍，最少的日本也達(dá)到了17倍。而我國中央企業(yè)工委曾對所管轄的40家大型國企調(diào)查。發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人的薪酬與職工平均收入的差距最大的也只有6倍。固然這樣也是與我國的社會性質(zhì)決定的，但是這種薪酬水平下，不僅僅不能對管理者起到較強(qiáng)的激勵作用，還容易滋生腐敗問題。3、經(jīng)理人離職后缺乏相應(yīng)的福利保障

簡介：安全管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人員安全培訓(xùn)考試題庫安全管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人員安全培訓(xùn)考試題庫公共安全管理基礎(chǔ)知識部分公共安全管理基礎(chǔ)知識部分一、判斷題一、判斷題1、從廣義角度來講，事故是人們在實(shí)現(xiàn)有目的的活動中，由不安全的行為或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件。（對）2、關(guān)于從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)主要有三項(xiàng)即遵章守規(guī)，服從管理；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告。（對）3、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對企業(yè)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以技術(shù)保密、業(yè)務(wù)保密等理由拒絕檢查。（錯）4、領(lǐng)導(dǎo)為了趕生產(chǎn)任務(wù)，要求職工違章冒險(xiǎn)操作時(shí)，職工有權(quán)拒絕操作，并有權(quán)批評、檢舉或控告領(lǐng)導(dǎo)。（對）5、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即采取措施予以排除；對重大的、危及人身安全的事故隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)。對6、“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的，這個法則是當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，會有一起重傷、死亡或重大事故。對7、安全生產(chǎn)法中所指的生產(chǎn)經(jīng)營單位包括國有企業(yè)事業(yè)單位、集體所有制企業(yè)事業(yè)單位、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)，但不包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)。錯8、一般而言，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有指揮決策權(quán)，具有核心作用的人，就是主要負(fù)責(zé)人。對9、特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)導(dǎo)致事故的，應(yīng)追究生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員的責(zé)任。對10、監(jiān)督檢查不得影響被檢查單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。監(jiān)督檢查不能在沒有根據(jù)的情況下隨意地查封或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。對11、任何單位和個人不得生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)口和使用國家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備或者材料。（對）12、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動各項(xiàng)工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，但不包括臨時(shí)聘用的人員。錯13、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作出書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字，這樣有利于安全檢查不走過場。對14、在一些企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)承包中，發(fā)包人（甲方）與承包人（乙方）簽（對）32、在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，對于那些可能導(dǎo)致最嚴(yán)重的損傷或?qū)】档奈：?，如果發(fā)生概率極低，就可以不必考慮。（錯）33、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)安排用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。（對）34、安全評價(jià)中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、儲存裝置存在現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)立即停止使用，予以更換或者修復(fù)，并采取相應(yīng)的安全措施。（對）35、工會發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營單位建議組織從業(yè)人員撤離危險(xiǎn)場所，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須立即作出處理。（對）36、接到事故報(bào)告后，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須立即趕到事故現(xiàn)場，組織事故搶救。（對）37、用人單位應(yīng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。（對）38、安全檢查可分為定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性和不定期巡查等。（對）39、當(dāng)事人確有經(jīng)濟(jì)困難，需要延期或者分期繳納罰款的，經(jīng)當(dāng)事人申請和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，可以暫緩或者分期繳納。（對）40、未成年工和女工可依法享有特殊的保護(hù)。（對）41、我國實(shí)行了事故行政責(zé)任追究法律制度。（對）42、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。（對）43、重大危險(xiǎn)源是指長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者存儲危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。（對）44、生產(chǎn)經(jīng)營單位按規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任就由受委托的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。（錯）45、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（對）46、核電廠、發(fā)電廠、飛機(jī)場、港口一旦發(fā)生火災(zāi)需要專職的消防隊(duì)來救援。（對）47、職業(yè)安全健康管理體系審核的對象是用人單位的職業(yè)安全健康管理體系。（對）48、特大安全事故發(fā)生后，應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（對）49、生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理要確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。（對）50、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，向本單位提出賠償要求，可以在依法享有工傷社會保險(xiǎn)或者依照有關(guān)民事法律獲得賠償兩者之間任選一種。（錯）51、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行審查、驗(yàn)收