簡(jiǎn)介：績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂與核心，是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開(kāi)展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效。績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)1、績(jī)效計(jì)劃溝通即在績(jī)效管理初期，上級(jí)主管與下屬就本管理期內(nèi)（如當(dāng)月、季度等階段）績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的溝通交流，以達(dá)到在雙方共識(shí)的基礎(chǔ)上順利高效開(kāi)展工作的目的。2、績(jī)效指導(dǎo)溝通即在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)下屬在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，主管與下屬?lài)@下屬工作態(tài)度、流程與標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，以達(dá)到及時(shí)肯定或及時(shí)糾正引導(dǎo)的目的。3、績(jī)效考評(píng)溝通即對(duì)員工在某績(jī)效管理期間的綜合工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面所進(jìn)行的全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估的溝通、交流與反饋，將考評(píng)結(jié)果及相關(guān)信息反饋給員工本人，通常以績(jī)效面談的形式來(lái)進(jìn)行。4、績(jī)效改進(jìn)溝通通常是主管針對(duì)下屬在某個(gè)績(jī)效考核期間存在的不足指出改進(jìn)指導(dǎo)建議后，隨時(shí)對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行交流評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)提升。此溝通可在績(jī)效管理過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行，也可以在月末績(jī)效考評(píng)時(shí)進(jìn)行。通過(guò)以上四個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)的績(jī)效溝通，對(duì)于達(dá)成績(jī)效目標(biāo)、過(guò)程指導(dǎo)、客觀評(píng)價(jià)以及績(jī)效改進(jìn)都具有非同尋常的意義，也是績(jī)效管理能夠有效落地和執(zhí)行的有力有段。對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通雙方確定一致認(rèn)同的目標(biāo)；有助于考核者全面了解被考核員工的工作情況，掌握工作進(jìn)展信信息，并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源；使考核者能夠掌握評(píng)價(jià)的依據(jù)，有助于上司客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效；有助于提高考核工作的有效性，提高員工對(duì)績(jī)效考核、對(duì)與績(jī)效考核密切相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的滿(mǎn)意度；最終通過(guò)績(jī)效管理設(shè)計(jì)員工的能力提升計(jì)劃，幫助員工的能力提升。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通可以在工作過(guò)程中不斷得到關(guān)于自己工作績(jī)效的反饋信息，以便不斷改進(jìn)績(jī)效、提高技能；幫助員工及時(shí)了解組織的目標(biāo)調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性發(fā)生的變化，便于適時(shí)變更個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)等；能夠使員工及時(shí)得到上司相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)環(huán)境或任務(wù)，以及面臨的困難發(fā)生變化時(shí)，不至于處于孤立無(wú)援的境地?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂與核心，是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開(kāi)展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效。績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)1、績(jī)效計(jì)劃溝通即在績(jī)效管理初期，上級(jí)主管與下屬就本管理期內(nèi)（如當(dāng)月、季度等階段）績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的溝通交流，以達(dá)到在雙方共識(shí)的基礎(chǔ)上順利高效開(kāi)展工作的目的。2、績(jī)效指導(dǎo)溝通即在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)下屬在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，主管與下屬?lài)@下屬工作態(tài)度、流程與標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，以達(dá)到及時(shí)肯定或及時(shí)糾正引導(dǎo)的目的。3、績(jī)效考評(píng)溝通即對(duì)員工在某績(jī)效管理期間的綜合工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面所進(jìn)行的全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估的溝通、交流與反饋，將考評(píng)結(jié)果及相關(guān)信息反饋給員工本人，通常以績(jī)效面談的形式來(lái)進(jìn)行。4、績(jī)效改進(jìn)溝通通常是主管針對(duì)下屬在某個(gè)績(jī)效考核期間存在的不足指出改進(jìn)指導(dǎo)建議后，隨時(shí)對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行交流評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)提升。此溝通可在績(jī)效管理過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行，也可以在月末績(jī)效考評(píng)時(shí)進(jìn)行。通過(guò)以上四個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)的績(jī)效溝通，對(duì)于達(dá)成績(jī)效目標(biāo)、過(guò)程指導(dǎo)、客觀評(píng)價(jià)以及績(jī)效改進(jìn)都具有非同尋常的意義，也是績(jī)效管理能夠有效落地和執(zhí)行的有力有段。對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通雙方確定一致認(rèn)同的目標(biāo)；有助于考核者全面了解被考核員工的工作情況，掌握工作進(jìn)展信信息，并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源；使考核者能夠掌握評(píng)價(jià)的依據(jù)，有助于上司客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效；有助于提高考核工作的有效性，提高員工對(duì)績(jī)效考核、對(duì)與績(jī)效考核密切相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的滿(mǎn)意度；最終通過(guò)績(jī)效管理設(shè)計(jì)員工的能力提升計(jì)劃，幫助員工的能力提升。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通可以在工作過(guò)程中不斷得到關(guān)于自己工作績(jī)效的反饋信息，以便不斷改進(jìn)績(jī)效、提高技能；幫助員工及時(shí)了解組織的目標(biāo)調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性發(fā)生的變化，便于適時(shí)變更個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)等；能夠使員工及時(shí)得到上司相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)環(huán)境或任務(wù)，以及面臨的困難發(fā)生變化時(shí)，不至于處于孤立無(wú)援的境地。

簡(jiǎn)介：1兩天兩夜－文字實(shí)錄兩天兩夜－文字實(shí)錄人力資源管理人力資源管理八大難題八大難題大師授課大師授課迎刃而解迎刃而解王明忠人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量王明忠人力資源管理總監(jiān)決定企業(yè)人力資源質(zhì)量下面是國(guó)資委研究中心主任王忠明的演講實(shí)錄。王忠明如果你跟著領(lǐng)導(dǎo)出去了，穿的比領(lǐng)導(dǎo)還要著眼這個(gè)恰當(dāng)嗎。北京現(xiàn)在有一個(gè)笑話(huà)是十六字決，這是進(jìn)步很重要的一個(gè)說(shuō)法。叫做擺正位置、調(diào)準(zhǔn)音量、埋頭筆記，帶頭鼓掌。這十六個(gè)字要做正有一定調(diào)侃的盛飯?jiān)冢阏f(shuō)你坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上可以嗎，你隨便叫喚恰當(dāng)嗎。還有現(xiàn)在看到重要會(huì)議的鏡頭都在那里記筆記，但是不知道在那記什么。還有領(lǐng)導(dǎo)話(huà)還沒(méi)有講問(wèn)你鼓什么掌，要在話(huà)音剛落的瞬間帶頭鼓掌，這個(gè)你做不到吧，做不到就很難進(jìn)步。在我們現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不用說(shuō)大道理，你就是能夠去鑒定這樣的人能不能在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，你給他做一個(gè)題，你該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么，你就應(yīng)該知道他是怎么使用的，甚至考慮能用不能用。所以說(shuō)你要能夠做到爭(zhēng)于恰當(dāng)，背后往往是千錘百煉。悟性好的不用千錘百煉，悟性不夠的需要千錘百煉，悟性嚴(yán)重不足的你再怎么聯(lián)也不行。所以并不是什么人都適合當(dāng)企業(yè)家的，就如同并不是什么人都容易當(dāng)中外管理雜志社的總編，也并不是什么人都適合當(dāng)人力資源總裁的。每個(gè)人都有特定的稟賦，包括資質(zhì)、才質(zhì)，這個(gè)決定了你最應(yīng)該做什么。我們現(xiàn)在的遺憾在于往往都在尋尋覓覓，尋在最后你也不知道該干什么。我們專(zhuān)門(mén)請(qǐng)過(guò)柳傳志總裁來(lái)講，給他的題目是為企業(yè)而生，現(xiàn)在全中國(guó)人都可以創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)至上，創(chuàng)業(yè)為榮，這是一個(gè)非常好的時(shí)代進(jìn)步潮流，但是并不是什么人都適合創(chuàng)意，并不是什么人都可以成為企業(yè)家。能夠把自己的這種天賦，把自己的這種氣質(zhì)很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)，完了以后跟良好的素質(zhì)相結(jié)合，或許可以成就一番事業(yè)，可以在最適合你干的領(lǐng)域當(dāng)中顯示出自己的光輝。能夠做到恰當(dāng)都能夠救人，都能夠救皇帝，都能夠成就一番驚天動(dòng)地的事業(yè)，你們信嗎。2去讀一下最近流行的明朝那些事，這本書(shū)就是我們?nèi)肆Y源管理的一本很好的教材。就那三言?xún)烧Z(yǔ)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)出恰當(dāng)?shù)脑?huà)扭轉(zhuǎn)乾坤，而這種判斷力，這種能力，這種表達(dá)實(shí)際上表現(xiàn)的是一種年深日久的訓(xùn)練等。鄧小平從講習(xí)回來(lái)毛澤東接見(jiàn)他，問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，你這些年在講習(xí)干了什么鄧小平就是鄧小平，兩個(gè)字等待。多有內(nèi)涵，多恰當(dāng)啊，你這時(shí)候訴苦不行，歌頌這樣流放方式的闡述也不行，就是兩個(gè)字等待，多偉大。就是因?yàn)樗f(shuō)的出來(lái)，所以他是鄧小平。在我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中這種恰當(dāng)，不是跟不善于銜接相關(guān)就是不爭(zhēng)于恰當(dāng)相關(guān)。最后我想說(shuō)人力資源管理總監(jiān)決定了這個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)人力資源的質(zhì)量，所以說(shuō)我非常同意剛才吳教授講的，什么叫企業(yè)管理，企業(yè)管理就是人力資源管理，差不多可以至少近似。確確是非常重要的，至關(guān)重要。但是，決定一個(gè)企業(yè)的人力資源管理能不能有聲有色、有力量，在相當(dāng)程度上是你一把手能不能成為事實(shí)上人力資源管理總監(jiān)。加入不能像捷克韋爾奇那樣愿意拿出三分之一，乃至三分之二的時(shí)間給基金發(fā)展管理學(xué)院授課，愿意跟扁平化管理和一線(xiàn)的員工交朋友、交流和交談，你這個(gè)人力資源管理部門(mén)的總監(jiān)是很難干的。第二，你要把人力資源管理工作干好，你得掂量你是否有足夠的堅(jiān)強(qiáng)人力資本理論的知識(shí)。我在很多場(chǎng)合做過(guò)調(diào)查，像舒爾茨貝克以人力資本理論享譽(yù)全球，獲得諾貝爾學(xué)獎(jiǎng)的著作，我們?nèi)肆Y源相當(dāng)一部分都沒(méi)有聽(tīng)清楚，我就不相信你能搞的到位。我們?cè)诤芏鄼C(jī)構(gòu)人力資源就是檔案管理，出一個(gè)人，進(jìn)一個(gè)人，辦辦手續(xù)而已，這是嚴(yán)重人力資源管理效益的邊緣化。你沒(méi)有對(duì)人很深的認(rèn)識(shí)，不知道自己的著力點(diǎn)在哪里，你自己的理論素養(yǎng)就讓別人看清你所從事的事業(yè)。所以說(shuō)我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的人力資源管理如果能夠在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用有用之人方面發(fā)揮特定應(yīng)有的作用，第一你爭(zhēng)取你的一把手、二把手是你堅(jiān)強(qiáng)的支持者，并且他們要成為事實(shí)上人力資源管理總監(jiān)。第二，要潛心的加強(qiáng)人力資本理論的研究。我們現(xiàn)在更多的注意到怎么薪酬激勵(lì)，怎么進(jìn)行招聘技術(shù)層面，這些都是非常重要的，也是管用的。然后如果我們沒(méi)有對(duì)人力資源，人力資本有足夠哲學(xué)上的認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的認(rèn)識(shí)，理論上的構(gòu)建，沒(méi)有足夠的裝備，我們會(huì)降低工作自身的價(jià)值在一個(gè)企業(yè)中的分量。用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流一下想法，人力資源管理總監(jiān)，人力資源管理的人事本身就應(yīng)該是善于銜接、爭(zhēng)于恰當(dāng)?shù)?。?duì)于我來(lái)講現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)淖龇ň褪勤s快從臺(tái)上到臺(tái)下，因?yàn)槲业臅r(shí)間到了。謝謝各位。主持人謝謝王主任從更高的層次看待這個(gè)話(huà)題，尤其王主任說(shuō)到了十六字方針。謝謝。

簡(jiǎn)介：1臨界企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司臨界企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司工作流程工作流程項(xiàng)目項(xiàng)目目的目的程序內(nèi)容需客戶(hù)配合事項(xiàng)需客戶(hù)配合事項(xiàng)預(yù)咨預(yù)咨詢(xún)階詢(xún)階段立項(xiàng)了解任務(wù)→初步調(diào)查→初步判斷問(wèn)題→提交報(bào)告1、與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步接觸，了解目前實(shí)際狀況2、初步假設(shè)存在問(wèn)題3、提交初步診斷及立項(xiàng)報(bào)告提供相關(guān)資料深入深入診斷診斷階段階段為方案設(shè)計(jì)提供所需的信息及依據(jù)任務(wù)確立→項(xiàng)目調(diào)研→調(diào)研分析→提交報(bào)告1、針對(duì)客戶(hù)所委托的任務(wù)，展開(kāi)深入細(xì)致地調(diào)查2、根據(jù)調(diào)查資料，分析問(wèn)題的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素3、了解客戶(hù)進(jìn)行革新的潛力4、匯總調(diào)查結(jié)果及分析結(jié)論，提交深入診斷報(bào)告成立工作組，負(fù)責(zé)與臨界的溝通協(xié)調(diào)，并協(xié)助展開(kāi)調(diào)查方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段提出解決方案研究與評(píng)估各解決方案→提出建議方案→提交方案設(shè)計(jì)書(shū)→客戶(hù)確認(rèn)1、根據(jù)調(diào)研分析得出的結(jié)論，研究并提出可能的解決方案2、對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，最后選出建議方案3、編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)書(shū)并向客戶(hù)報(bào)告4、討論通過(guò)方案書(shū)工作組成員參與方案的設(shè)計(jì)與討論，共同提出建議方案輔助輔助實(shí)施實(shí)施階段階段協(xié)助客戶(hù)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題制定方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)→培訓(xùn)客戶(hù)員工→輔助實(shí)施1、制定方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)2、培訓(xùn)客戶(hù)員工，介紹工作內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)3、派專(zhuān)人跟蹤并反饋實(shí)施效果4、針對(duì)實(shí)施中遇到的問(wèn)題，提出解決的建議，按需要啟動(dòng)新的咨詢(xún)項(xiàng)目1、客戶(hù)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)2、工作組成員應(yīng)密切配合溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)反饋執(zhí)行中遇到的問(wèn)題3、相關(guān)人員按既定方案執(zhí)行持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告→定時(shí)跟蹤回訪1、總結(jié)實(shí)施效果，對(duì)客戶(hù)未來(lái)的動(dòng)態(tài)管理提出建議，編寫(xiě)結(jié)案書(shū)并向客戶(hù)報(bào)告提供相關(guān)信息2結(jié)束結(jié)束階段階段2、在一定時(shí)間內(nèi)，定期跟蹤回訪，糾正執(zhí)行偏差，并針對(duì)新的問(wèn)題提出立項(xiàng)建議書(shū)

簡(jiǎn)介：1一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿(mǎn)足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。得分分值512345原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。原則性較強(qiáng)，是非分明，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)。得分分值5012345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人。充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。得分分值512345工作態(tài)度20分紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守。得分2分值5012345

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建摘要中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟(jì)力量。我國(guó)改革開(kāi)放以后，涌現(xiàn)出了一批批分布在各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中，顯示了強(qiáng)勁的生命力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制成為擺在管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問(wèn)題。關(guān)鍵詞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)機(jī)制一、財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制相關(guān)概念解析（一）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的概念財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)、所有者、經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的一種機(jī)制。約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的建立也是公司治理的核心內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制包括兩方面第一，激勵(lì)機(jī)制，包括長(zhǎng)期與短期、實(shí)物與貨幣相結(jié)合等激勵(lì)內(nèi)容；第二，約束機(jī)制，包括行為與結(jié)果、自發(fā)與強(qiáng)制相結(jié)合等約束內(nèi)容。（二）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的形式企業(yè)所有者追求資本增值最大化的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人員行為的激勵(lì)約束過(guò)程來(lái)完成的。其形式主要有以下兩種，一是直接激勵(lì)與約束機(jī)制，它的內(nèi)容是企業(yè)所有者直接設(shè)計(jì)安排的控制企業(yè)員工的機(jī)制，如報(bào)酬計(jì)劃，行政約束等；二是間接激勵(lì)與約束機(jī)制，它的內(nèi)容是在企業(yè)外部形成影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員職業(yè)前途的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)性，成本意識(shí)，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓精神。3初始資本及可利用的資本少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。否則4具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。5面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。6受環(huán)境變化刺激或沖擊大。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金小，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常依賴(lài)于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化，對(duì)中小企業(yè)的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多中小企業(yè)就是因難以適應(yīng)新的環(huán)境、壓力而破產(chǎn)。政策的從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)運(yùn)作中由于經(jīng)營(yíng)者

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)企業(yè)管理處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人企業(yè)年度考核及時(shí)性保證考核按計(jì)劃完成推遲天數(shù)不超過(guò)天企業(yè)年度考核準(zhǔn)確性提高考核質(zhì)量考核結(jié)果中與事實(shí)偏差的指標(biāo)項(xiàng)不超過(guò)個(gè)企業(yè)年度考核記錄完整性提高管理規(guī)范性考核結(jié)果缺失的的項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)建議個(gè)數(shù)提高企業(yè)管理水平改進(jìn)建議個(gè)數(shù)超過(guò)個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議的有效性提高企業(yè)管理水平改進(jìn)建議是否具有價(jià)值巡視報(bào)告及時(shí)性提高工作效率巡視報(bào)告是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成巡視報(bào)告有效性保證巡視報(bào)告質(zhì)量巡視報(bào)告是否具有價(jià)值先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)提高管理水平總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)數(shù)超過(guò)個(gè)對(duì)下屬企業(yè)獎(jiǎng)懲建議被采納條數(shù)提高對(duì)下屬企業(yè)的管理被采納建議條數(shù)超過(guò)條國(guó)有資本金增加值保證國(guó)有資產(chǎn)增值國(guó)有資本金的增加值超過(guò)元部門(mén)內(nèi)部文檔規(guī)范性提高內(nèi)部管理水平文檔無(wú)缺失，整理符合規(guī)定任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注1企業(yè)管理處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)企業(yè)管理處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人企業(yè)年度考核及時(shí)性保證考核按計(jì)劃完成推遲天數(shù)不超過(guò)天企業(yè)年度考核準(zhǔn)確性提高考核質(zhì)量考核結(jié)果中與事實(shí)偏差的指標(biāo)項(xiàng)不超過(guò)個(gè)企業(yè)年度考核記錄完整性提高管理規(guī)范性考核結(jié)果缺失的的項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)建議個(gè)數(shù)提高企業(yè)管理水平改進(jìn)建議個(gè)數(shù)超過(guò)個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議的有效性提高企業(yè)管理水平改進(jìn)建議是否具有價(jià)值巡視報(bào)告及時(shí)性提高工作效率巡視報(bào)告是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成巡視報(bào)告有效性保證巡視報(bào)告質(zhì)量巡視報(bào)告是否具有價(jià)值先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)提高管理水平總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)數(shù)超過(guò)個(gè)對(duì)下屬企業(yè)獎(jiǎng)懲建議被采納條數(shù)提高對(duì)下屬企業(yè)的管理被采納建議條數(shù)超過(guò)條國(guó)有資本金增加值保證國(guó)有資產(chǎn)增值國(guó)有資本金的增加值超過(guò)元部門(mén)內(nèi)部文檔規(guī)范性提高內(nèi)部管理水平文檔無(wú)缺失，整理符合規(guī)定任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：1中小企業(yè)管理工作要“四化”中小企業(yè)管理工作要“四化”在拙作中小企業(yè)的困境和未來(lái)的失業(yè)潮一文中，我分析了當(dāng)前中小企業(yè)面臨的諸多困難。這些困難大多集中在企業(yè)生存的宏觀環(huán)境中，受?chē)?guó)家政策的影響較大，企業(yè)很難去改變它們。但是中小企業(yè)完全可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部提高管理水平，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境里殺出一條血路，以求得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。結(jié)合目前許多中小企業(yè)存在的問(wèn)題，我認(rèn)為中小企業(yè)管理工作要努力實(shí)現(xiàn)以下“四化”。市場(chǎng)決策靈活化市場(chǎng)決策靈活化比起大型企業(yè)，中小企業(yè)具有決策靈活、反應(yīng)迅速的特點(diǎn)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里，中小企業(yè)要有“春江水暖鴨先知”的敏銳，審時(shí)度勢(shì)地快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)作出退守還是出擊的市場(chǎng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，確保企業(yè)在能夠生存的情況下謀發(fā)展。在進(jìn)與退尺度的把握上，既不要急躁冒進(jìn)導(dǎo)致破產(chǎn)，也不要畏縮不前喪失戰(zhàn)機(jī)。如果中小企業(yè)放棄“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，緩慢遲鈍地面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，無(wú)異于把企業(yè)逼上死路一條?？咸辜{說(shuō)“擁有隨機(jī)應(yīng)變的靈活度，是中小企業(yè)比那些工業(yè)巨頭多享受的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。”同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該盡量避免和大企業(yè)拼資金、人才、廣告等，而要結(jié)合自己的實(shí)際，尋求市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，在別人忽略的地方狠下工夫，尋找屬于自己的那塊“蛋糕”，這才是這類(lèi)企業(yè)正確的生存策略和發(fā)展之道。工作流程規(guī)范化工作流程規(guī)范化大多數(shù)中小企業(yè)是靠著創(chuàng)始人的眼光、膽識(shí)和資源發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)沒(méi)有成型的管理制度，日常管理難免帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，大事小事往往是老板一個(gè)人說(shuō)了算。優(yōu)點(diǎn)是可控性強(qiáng)，缺點(diǎn)是反應(yīng)速度慢、隨意性強(qiáng)，長(zhǎng)期下去造成下屬不敢承擔(dān)責(zé)任，養(yǎng)成較為強(qiáng)烈的依賴(lài)心理，也不利于培養(yǎng)人才。而且隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和人員增多，老板不可能對(duì)每件事情都了如指掌，判斷失誤和決策錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。改變這一現(xiàn)狀的辦法就是在企業(yè)推行“從人治到法治”建設(shè)，逐步完善適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度和工作流程，讓制度和流程來(lái)規(guī)范員工的工作和行為，改變過(guò)去單一靠老板管理的局面，使老板騰出更多精力來(lái)籌劃企業(yè)發(fā)展的大事上來(lái)。另外，企業(yè)老板也要放棄什么事情都親力親為的做法，要讓正確的人去做正確的事情。不是讓自己成為的專(zhuān)家，而是向能夠把握大勢(shì)且會(huì)用人的優(yōu)秀企業(yè)家邁進(jìn)。日常管理簡(jiǎn)單化日常管理簡(jiǎn)單化因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大，在管理上不要過(guò)分追求復(fù)雜的績(jī)效考核辦法，避免所謂的精細(xì)化管理。管理不是越高深越好，而是有利于激發(fā)干勁、提高效率、節(jié)約開(kāi)支、著眼未來(lái)。有些中小企業(yè)什么是績(jī)效管理都沒(méi)搞明白，把績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置得復(fù)雜透頂，考核項(xiàng)目也是貪多求全，其結(jié)果必然是越“考”業(yè)績(jī)?cè)讲睿裁炊枷肟己耸裁炊紱](méi)得到。不管是管理，還是做績(jī)效，企業(yè)首要任務(wù)是明確自己當(dāng)前最核心的工作是什么，要把重要的并且能夠做到的工作列為優(yōu)先工作目標(biāo)，集中一切精力去完成它。至于企業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題，要在發(fā)展中完善，完善中發(fā)展。切不可讓一些管理中的細(xì)枝末節(jié)問(wèn)題阻礙企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，讓企業(yè)白白錯(cuò)過(guò)了快速發(fā)展的機(jī)遇。人才培養(yǎng)常態(tài)化人才培養(yǎng)常態(tài)化由于中小企業(yè)在薪資水平、人才培養(yǎng)方面的劣勢(shì)，造成員工流動(dòng)率較高，人員更換頻繁。人員招聘變成了最為繁忙的業(yè)務(wù)，人力資源部變成了招聘部。在吸引人才方面，中小企業(yè)的確面臨相當(dāng)大的困境。自己的影響力有限，知名度不高，待遇也難言?xún)?yōu)厚，如果在發(fā)展平臺(tái)、空間和環(huán)境上沒(méi)有過(guò)人之處，單純靠外部招聘很2難解決企業(yè)發(fā)展需要的人才短缺問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，企業(yè)要改變過(guò)度依賴(lài)招聘來(lái)解決用人需求，要招聘和培養(yǎng)并重，除了招聘急需的人才外，還要及時(shí)按梯隊(duì)儲(chǔ)備一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富，但發(fā)展?jié)摿^好的新人，給予他們適當(dāng)?shù)膷徫荒ゾ毢团囵B(yǎng)教育，讓他門(mén)隨企業(yè)一起成長(zhǎng)、發(fā)展，并逐步成為企業(yè)的骨干力量。而且這種做法要貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，假一時(shí)日，必然會(huì)培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的眾多人才。另外在開(kāi)始的時(shí)候，中小企業(yè)一般不能給人才較高的薪酬，但可以多給他們以關(guān)懷和成長(zhǎng)的幫助，創(chuàng)造一個(gè)適合他們職業(yè)發(fā)展的環(huán)境。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，要不斷提高員工的福利待遇，不可做一毛不拔的鐵公雞。在這方面蒙牛老板牛根生“錢(qián)散人聚，錢(qián)聚人散”的論述堪稱(chēng)經(jīng)典，蒙牛乳業(yè)能夠在短短的幾年時(shí)間內(nèi)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)成長(zhǎng)為乳業(yè)巨頭也絕非偶然。（燕飛靜）

簡(jiǎn)介：1中日企業(yè)成本管理的五大異同中日企業(yè)成本管理的五大異同一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生産效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。二是成本管理的意識(shí)與方式不同。日本企業(yè)注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，爲(wèi)降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多爲(wèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是爲(wèi)完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。三是成本管理的手段不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在爲(wèi)完成目標(biāo)成本而努力。而2日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率。四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)爲(wèi)保持較高的生産效率，提高産品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使得産品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國(guó)家支援，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴(lài)政府。五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因爲(wèi)日本的企業(yè)破産程式中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破産程式。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，産成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的産品，有些企業(yè)完成的産品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生産經(jīng)營(yíng)。

簡(jiǎn)介：1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求分析11中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀111中小企業(yè)的界定112中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀12我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、貨幣資金短缺2、資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)3、存貨占用額較大4、投資以短期投資為主5、成本控制能力差13我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求性2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題21管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足22融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足23內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱24組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理25財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策31創(chuàng)造中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務(wù)環(huán)境32制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度321制定符合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度322規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序323創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度324強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1、強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理3、實(shí)行財(cái)產(chǎn)定期清查制度。4、加強(qiáng)物資控制。2325建立中小企業(yè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度1、不相容職務(wù)相互分離控制3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，33提高從業(yè)人員整體素質(zhì)34實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化2、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度4、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的功能則在于提供規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。所以中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，此組織結(jié)構(gòu)既不能簡(jiǎn)單到使得管理者無(wú)法有效地監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，也不能復(fù)雜到阻礙業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行以及必要信息的流通，而應(yīng)充分注意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，同時(shí)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結(jié)構(gòu)具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見(jiàn)溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)必須從會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)入手，合理地進(jìn)行崗位分工，崗位協(xié)調(diào)，明確崗位職責(zé)，制定科學(xué)規(guī)范的工作規(guī)程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高會(huì)計(jì)工作效率，防范和化解會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)?？傊行∑髽I(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。從而推動(dòng)

簡(jiǎn)介：淺析目前我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策一部分企業(yè)走向大型化同樣也是企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制的必然結(jié)果。但在企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制中，中小企業(yè)并非僅是大企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境因素，而是有著大企業(yè)無(wú)法替代的相對(duì)獨(dú)立的地位和作用。美國(guó)

簡(jiǎn)介：目錄11目的目的122適用范圍適用范圍133解釋和修改解釋和修改144管理架構(gòu)管理架構(gòu)255工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度351目的352組織架構(gòu)353檢查時(shí)間354檢查范圍及內(nèi)容355評(píng)比辦法456其它566施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)121261精裝飾工程12611編制依據(jù)12612工作流程13613工作方法及措施15614常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施1762抹灰工程19621工作流程19622質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值19623過(guò)程控制2263門(mén)窗工程23631工作流程23632質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值2464吊頂工程30641工作流程30642質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值3165輕質(zhì)隔墻工程35651工作流程35652質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值3566飾面板（磚）工程39661工作流程39662質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值3967涂飾工程44671工作流程44672質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值44615防雷、接地裝置及等電位聯(lián)結(jié)安裝工程1116151專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)1116152編制依據(jù)1116153工作流程1116154質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值1126155工作方法及措施1156156材料構(gòu)配件設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1186157常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施11877質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì)12012088質(zhì)量后服務(wù)質(zhì)量后服務(wù)12012099質(zhì)量專(zhuān)題附件質(zhì)量專(zhuān)題附件12212291建筑外墻保溫專(zhuān)題12292建筑防滲漏專(zhuān)題12293建筑門(mén)窗專(zhuān)題122

簡(jiǎn)介：1引言隨著生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，中小企業(yè)采購(gòu)管理的復(fù)雜性和必要性日益提高，采購(gòu)管理逐漸成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。中小企業(yè)通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展?？梢栽诮档推髽I(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面獲得改進(jìn)。然而，許多中小企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西，對(duì)采購(gòu)管理的忽視使中小企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，再加上交貨速度遲緩，很大程度上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本是物品成本與采購(gòu)過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用之和，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率，影響企業(yè)的資金回籠速度。一些由采購(gòu)管理落后所引發(fā)的問(wèn)題，已經(jīng)在一定程度上拖了，企業(yè)快速發(fā)展的后腿，抑制了采購(gòu)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，增加了產(chǎn)品成本，客觀上難以吸引高級(jí)人才進(jìn)入企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，2中小企業(yè)采購(gòu)管理缺陷解析制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。21觀念滯后，對(duì)采購(gòu)部門(mén)重視不夠觀念是行為的先導(dǎo)，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是組織都是如此。由于歷史的慣性和環(huán)境的作用，中小企業(yè)在采購(gòu)管理中存在著“重銷(xiāo)售，對(duì)采購(gòu)這一重要活動(dòng)存在的偏見(jiàn)和輕視，輕采購(gòu)”的觀念。由于中小企業(yè)管理者在管理觀念上使得我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的定位不準(zhǔn)確。根據(jù)美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特的價(jià)值鏈分析方法，采購(gòu)與銷(xiāo)售一樣，是企業(yè)價(jià)值鏈中同等重要的基本增值活動(dòng)。而在許多中小企業(yè)中，管理者都是重視如何把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，忽視對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，采購(gòu)依然只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個(gè)附屬職能。許多中小企業(yè)管理者都會(huì)認(rèn)為，采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的。沒(méi)有樹(shù)立采購(gòu)部門(mén)是公司利潤(rùn)源泉的思想，不知道或者沒(méi)有理解通過(guò)采購(gòu)管理的提升可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。配合，可以讓產(chǎn)品創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。可以讓采購(gòu)部門(mén)與研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同22采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，采購(gòu)流程模式僵化中小企業(yè)根據(jù)顧客訂單進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織原材料采購(gòu)和生產(chǎn)，受企業(yè)規(guī)模、銷(xiāo)售額、資金的限制，企業(yè)采購(gòu)較為謹(jǐn)慎，采購(gòu)方式比較原始、零散，無(wú)法獲得規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)的效益。單次采購(gòu)?fù)鶖?shù)量少、批次多。許多中小企業(yè)沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)采購(gòu)上隨意性很大。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏必要的溝通與銜接。所有的采購(gòu)都是急性的，從采購(gòu)需求提出到原料入庫(kù)的期限很短，其結(jié)果就是采購(gòu)部門(mén)整天在疲于奔命地買(mǎi)東西，根本沒(méi)有時(shí)間做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)管理者卻弄不清采購(gòu)部門(mén)整天忙忙碌碌的在干什么。目前，我國(guó)中小企業(yè)的采購(gòu)流程普遍存在以下問(wèn)題一方面，采購(gòu)流程從訂單開(kāi)始，涉及供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)，將采購(gòu)職能分割由不同部門(mén)完成，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣，工作效率低下。另一方面，各部門(mén)本位主義嚴(yán)重、站在各自的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，信息互不溝通，從而影響采購(gòu)決策的正確性。第三，采購(gòu)監(jiān)控不到位，出現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)控盲點(diǎn)，部門(mén)之間推諉扯皮、責(zé)任不清、沖突頻繁發(fā)生，影響企業(yè)工作效率。各基層部門(mén)執(zhí)行，一般情況下不允許變更。采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)管理運(yùn)作的第一步，其制定得

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文淺議中小企業(yè)與供應(yīng)鏈管理摘要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。本文分析了中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并針對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策0引言我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。憑借著在財(cái)力、物力、人力等方面的優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位能從供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。我國(guó)的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)是一個(gè)龐大的不容忽視的群體。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突出。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理這一新的管理模式認(rèn)識(shí)較為模糊認(rèn)為這是大型企業(yè)的事情只能給大企業(yè)帶來(lái)利益對(duì)其重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)不充分對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理所需要的合作缺乏熱情因此在妨礙企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)也阻礙了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體建設(shè)和運(yùn)作。1中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必然性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素大都處于劣勢(shì)而中小企業(yè)要成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)只有通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理充分發(fā)揮企業(yè)自身的特色才能依靠供應(yīng)鏈在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理中重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)需要?jiǎng)討B(tài)的更新供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)必然要使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加通過(guò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較促進(jìn)和提升企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力水平。2中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面對(duì)的機(jī)遇由于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加越來(lái)越多的具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)成為大型企業(yè)追逐的對(duì)象。擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)這種優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。中小企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地發(fā)揮和改進(jìn)自己的專(zhuān)長(zhǎng)與供應(yīng)鏈中其他合作伙伴共同工作使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤嫱瑫r(shí)也可促進(jìn)自身的業(yè)務(wù)。中小企業(yè)由于規(guī)模小業(yè)務(wù)流程重組相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較容易。同時(shí)企業(yè)管理層次少新的管理理念、方法往往只需得到企業(yè)所有者的支持即可實(shí)施。中小企業(yè)可以從一開(kāi)始就采用供應(yīng)鏈觀念加強(qiáng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作關(guān)系進(jìn)而在業(yè)務(wù)生命的前期就可在供應(yīng)鏈管理中獲益。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需要信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的支持如EDI、MRPⅡ、ERP等?，F(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng)同時(shí)信息技術(shù)的引入和實(shí)施成本大大降低中小企業(yè)完全可以負(fù)擔(dān)因而可以順利地實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中小企業(yè)自身由于存在許多問(wèn)題例如中小企業(yè)整體素質(zhì)不高、信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱等所以使得中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)誠(chéng)信的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N合作運(yùn)行模式需要良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和秩序、健全的法律制度、公正嚴(yán)格的執(zhí)行體系更需要正確的合作觀念和良好的誠(chéng)信表現(xiàn)。但是目前大多中小企業(yè)的誠(chéng)信度普遍較低這就使得和供應(yīng)鏈中其他企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作意愿與機(jī)制存在一些困難。信息技術(shù)的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的一體化需要高端技術(shù)的支持。一些信息技術(shù)改變了企業(yè)的運(yùn)作方式加速企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的同步化。中小企業(yè)因?yàn)橄忍齑嬖谛畔⒓夹g(shù)、IT人才和資金投入的不足使得其難以跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。信息共享的挑戰(zhàn)。由于一些中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱而供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作的一體化要求企業(yè)在一定程度上將一些屬于企業(yè)商業(yè)秘密的信息在合作企業(yè)之間共享要共享關(guān)系“自身利益”的商業(yè)秘密這將是對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的重大挑戰(zhàn)。另外企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集、處理、儲(chǔ)存、使用的過(guò)程中規(guī)則不統(tǒng)一也阻礙了企業(yè)間信息共享。規(guī)范運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)。高效率的供應(yīng)鏈管理要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要有規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式在企業(yè)間的信息溝通和商務(wù)運(yùn)作程序上實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求中小企業(yè)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程、管理體制組織結(jié)構(gòu)、甚至發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的改造這些對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是困難的。4中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須建立與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互信任、相互依存的觀念要講究誠(chéng)信、提高經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作成為核心企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。突出優(yōu)勢(shì)提升核心能力。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)從而有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶(hù)價(jià)值。中小企業(yè)通過(guò)自身在供應(yīng)鏈中的定位分析發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并積極采取行之有效的措施盡快形成核心專(zhuān)長(zhǎng)通過(guò)加入產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟來(lái)提高自身的生產(chǎn)和技術(shù)水平也可以通過(guò)采取模仿創(chuàng)新策略形成企業(yè)的核心能力。提升信息技術(shù)和管理水平。信息的集成和共享是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)了信息的共享才能對(duì)客戶(hù)的需求及其變化做出快速的反應(yīng)并以較低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)。因此中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)合作。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)強(qiáng)調(diào)“價(jià)值星群”和行業(yè)價(jià)值觀追求用整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)者提供高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)以達(dá)到“共贏”的效果。這就要求組成供應(yīng)鏈的各成員具有互補(bǔ)的能力因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)或從屬地位都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。因此中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維方式適應(yīng)新的管理理念加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)合作建立節(jié)點(diǎn)企業(yè)間新型伙伴關(guān)系共享企業(yè)信息和資源。5結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中小企業(yè)不斷提升信息技術(shù)和管理水平是企業(yè)依賴(lài)供應(yīng)鏈整體獲得競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效手段因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理是中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。雖然我國(guó)中小企業(yè)目前仍存在種種問(wèn)題但是只要能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況樹(shù)立供應(yīng)鏈管理思想發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色積極推行有效的供應(yīng)鏈管理成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地。參考文獻(xiàn)1牛似虎中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略J商業(yè)經(jīng)濟(jì)20062319202傅和彥中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸廈門(mén)大學(xué)出版社200733凡禹企業(yè)基本功中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理細(xì)節(jié)大全企業(yè)管理出版社2007104張真繼邵麗萍企業(yè)資源計(jì)劃電子工業(yè)出版社200912

簡(jiǎn)介：中日企業(yè)成本管理的五大異同一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。二是成本管理的意識(shí)與方式不同。日本企業(yè)注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。三是成本管理的手段不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率。四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國(guó)家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴(lài)政府。五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品，有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

簡(jiǎn)介：加多寶供應(yīng)鏈管理加多寶供應(yīng)鏈管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了質(zhì)的變化。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中有效地與其他企業(yè)合作，取得集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，成為中國(guó)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一把利刃。一、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的環(huán)境改革一、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的環(huán)境改革由于中國(guó)企業(yè)所處于的環(huán)境與國(guó)外企業(yè)不同，加上中國(guó)企業(yè)本身的實(shí)力還比較弱，管理水平也相應(yīng)比較落后，因此，要實(shí)施供應(yīng)鏈管理，中國(guó)企業(yè)需要經(jīng)歷以下轉(zhuǎn)變從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變。二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙有供應(yīng)鏈管理體系尚未真正建立、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系未統(tǒng)一、供應(yīng)鏈上缺乏相關(guān)人才、信息傳遞比較滯后等。三、中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策在市場(chǎng)日益規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建立供應(yīng)鏈、推行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)必須采取的對(duì)策。為了有效地推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)必須采取如下對(duì)策（一）明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位（一）明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流與配送商及消費(fèi)者組成。一條供應(yīng)鏈需要有一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)，其他企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于從屬地位，任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步明確主業(yè)，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就一定會(huì)被其他企業(yè)納入供應(yīng)鏈體系。（二）明確主業(yè)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）明確主業(yè)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，是由企業(yè)能力結(jié)構(gòu)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。市場(chǎng)是由企業(yè)組成的，企業(yè)都是互相聯(lián)系的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，市場(chǎng)上的企業(yè)以供應(yīng)鏈的形式參與競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就