簡介：班主任工作手冊班主任工作手冊年級班主任班主任小學小學年月班主任基本情況班級學生基本情況統(tǒng)計班委會組成情況記錄表班務工作活動計劃班級文化建設方案中隊活動計劃表【班主任工作職責】【班主任工作職責】在對學生的教育管理中，班主任工作是尤為重要的。因此，加強班主任的考核是相當重要的。主要從以下幾個方面進行考核。一、重視學生的思想工作認真組織好晨會、班隊的活動；經常對學生進行教育，與學生進行溝通；不出現(xiàn)體罰及變相體罰的現(xiàn)象。二、班級管理嚴格按班主任“一日常規(guī)管理”的操作流程工作。三、班風建設注重培養(yǎng)班級的凝聚力，重視班級遵守紀律的良好習慣的培養(yǎng)，充分發(fā)揮班級小干部的作用。四、做好后進生的幫教工作能耐心、細心地幫助后進生不斷進步。五、主動做好與家長的聯(lián)系平常能及時與家長聯(lián)系，能按要求完成家訪任務。六、積極參與各項活動能積極組織學生參加學校的活動，并力求取得好成績。七、做好對學生的評價工作能對學生作出客觀公正的評價，做好每學期的“三好生”及“優(yōu)秀隊員”的評選工作?！景嗉壺敭a責任制】班級財產是指在教室內由學校統(tǒng)一設置或添設的設備及用具。班級的班主任對其有管理和指導使用的責任。一、班主任對學生進行愛護公共財產的思想品德教育，經常開展批評和表揚活動。二、教師應配合學校實施財產登記制度，對學校定期檢查核對的情況進行總結，對出現(xiàn)的問題求實篇

簡介：酒店質檢部管理手冊酒店質檢部管理手冊前言前言為貫徹執(zhí)行公司員工手冊、獎罰條例及各部門規(guī)章制度，以有章可循、有法可依、獎懲分明、公平、公正為原則，監(jiān)督公司各部門日常工作行為，檢查公司制度的執(zhí)行落實，接受員工的投訴，調查處理各種違紀事件，滿足賓客的需求，給客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質量服務，特制定本手冊。第一節(jié)第一節(jié)質檢部簡介質檢部簡介一、質檢部工作概述質檢部是在總經理的直接領導下開展工作，其職責是對酒店員工、財、物實施全面質量監(jiān)督檢查。對酒店全體員工儀容儀表、言行舉止、勞動紀律、服務質量、清潔衛(wèi)生、消防安全、考勤、規(guī)章制度、工作落實情況等方面實施質量檢查，并有權開具質檢獎、懲通知單。1對酒店各部門設施設備使用和管理情況，安全保障消防工作進行監(jiān)督。2每月對酒店全體員工、管理人員工作質檢情況做出書面報告呈送總經理。3每天對酒店各部門的工作任務落實情況，環(huán)境衛(wèi)生情況做出書面報告呈送總經理。4不定時巡視飯店各營業(yè)場所及公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題，及時與各部門溝通，以便于整改。5完成上級交辦的其它各項臨時任務。一、總督察（質檢部經理）一、總督察（質檢部經理）一、基本信息一、基本信息崗位名稱崗位名稱總督察（質檢經理）所屬部門所屬部門質檢部直接上級崗直接上級崗位執(zhí)行總經理職位編號職位編號ZJ001直接下級崗直接下級崗位督察（質檢專員）簡明角色描簡明角色描述負責酒店員工勞動紀律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、服務質量、工作完成情況等的監(jiān)督檢查二、職責描述二、職責描述三、績效三、績效指標指標1、經總經理授權，負責對店內整體的質量檢查，對部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調。2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業(yè)的經營方針和各項工作標準制定企業(yè)的質量管理計劃和開展質量活動方案，并組織實施。3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。4、負責制定質量管理的考核標準和考核表格并組織實施。5、負責組織建立企業(yè)的質量管理體系，健全質量管理網絡，開展系列質量管理活動，使企業(yè)的質量管理日趨完善，達到經?；?、標準化。6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報店內當班最高領導（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務保質保量，維護企業(yè)的信譽和消費者利益。7、負責到各服務工作現(xiàn)場開展經常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調研工作，及時糾正企業(yè)在質量管理中存在的問題。有權監(jiān)督各部門執(zhí)行服務工作、生產、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質量要求的服務、商品等賣品售給賓客。8、制定和不斷完善企業(yè)質量管理標準，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作。9、總結整理經常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發(fā)生。10、組織并主持每月一次的質量分析會．11、每周對各部門質檢結果進行評比，并對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議并上報、存檔。重要任務完成情況員工滿意度質檢結果判斷能力溝通能力計劃與執(zhí)行能力四、權限四、權限對酒店各部門工作的檢查權；依據酒店規(guī)章制度對員工因違紀有處罰權；

簡介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF通達利典當行員工手冊通達利典當行員工手冊目錄第一章序言第一章序言第二章董事長致辭第二章董事長致辭第三章公司概況第三章公司概況及發(fā)展發(fā)展1、通達利典當行簡介通達利典當行簡介2、通達利典當行發(fā)展通達利典當行發(fā)展第四章員工管理第四章員工管理1、入職指引入職指引2、工作紀律工作紀律3、培訓制度、培訓制度4、員工關系、員工關系5、勞動合同管理勞動合同管理6、員工福利員工福利7、薪資管理董事長致辭董事長致辭董事長董事長第三章公第三章公司概況及發(fā)展司概況及發(fā)展通達利典當行簡介通達利典當行簡介湖南通達利典當有限公司，于2008年12月正式成立。經國家商務部和湖南省公安廳批準成立，許可經營典當融資業(yè)務的企業(yè)。公司注冊資金1500萬元人民幣。公司擁有一支優(yōu)秀的管理團隊，匯集了眾多在金融、房地產、企業(yè)管理、法律事務等領域有著豐富實踐經驗的專業(yè)人員。公司本著“誠信共贏、快捷創(chuàng)新”的服務宗旨，立志打造出湖南省內典當行業(yè)航母，以為廣大中小企業(yè)和個人提供融資服務。通達利典當行發(fā)展通達利典當行發(fā)展湖南通達利典當有限公司從成立之初起就全面貫徹以客戶為主體，誠信服務廣大客戶的原則，公司領導立志將公司打造成一個一流的典當有限公司，成為典當行業(yè)中模范代表。在秉承傳統(tǒng)典當業(yè)務的同時，公司還主力開展房地產、有價證券、機動車等質押、抵押典當業(yè)務，并致力于為中小型企業(yè)融資款提供快速便利的通道，全面演繹新概念典當融資模式。從成立之初至今，通過公司決策人一次次的成功決策與良好的公司運作模

簡介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF目錄一、工程部員工職業(yè)守則4二、崗位職責5（一）、經理職責5（二）、系統(tǒng)工程師職責5（三）、領班職責6（四）、運行值班人員職責7（五）、維修人員職責7三、規(guī)章制度、規(guī)定8（一）、配電房管理規(guī)定8（二）、發(fā)電機房管理規(guī)定8（三）、電氣維修管理規(guī)定9（四）、空調機房管理規(guī)定9（五）、空調系統(tǒng)設備、設施的管理規(guī)定10（六）、給排水系統(tǒng)的管理規(guī)定10（七）、水泵房管理規(guī)定11（八）、消防系統(tǒng)管理規(guī)定11（九）、工具器材管理規(guī)定12（十）、資料檔案管理規(guī)定12四、工作程序14（一）、電氣安全操作規(guī)程14（二）、高壓停、送電操作規(guī)定16SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF（一）、主體結構維護管理42（二）、主體一次裝飾維護管理42（三）、二次裝修管理規(guī)定42

簡介：目錄一、一、XXXX小區(qū)簡介小區(qū)簡介二、物業(yè)服務企業(yè)二、物業(yè)服務企業(yè)三、物業(yè)服務費用三、物業(yè)服務費用四、公共秩序管理四、公共秩序管理五、公共設施設備管理規(guī)定五、公共設施設備管理規(guī)定六、公共場地、公共區(qū)域管理規(guī)定六、公共場地、公共區(qū)域管理規(guī)定七、小區(qū)裝修管理規(guī)定七、小區(qū)裝修管理規(guī)定八、噪音控制管理規(guī)定八、噪音控制管理規(guī)定九、綠化及清潔衛(wèi)生管理規(guī)定九、綠化及清潔衛(wèi)生管理規(guī)定十、有線電視、電話、寬帶網管理規(guī)定十、有線電視、電話、寬帶網管理規(guī)定十一、消防管理規(guī)定十一、消防管理規(guī)定十二、安全用電、用水、用氣管理規(guī)定十二、安全用電、用水、用氣管理規(guī)定十三、防火、防風等須知十三、防火、防風等須知99十四、房屋出租管理規(guī)定十四、房屋出租管理規(guī)定十五、車輛管理規(guī)定十五、車輛管理規(guī)定十六、寵物管理規(guī)定十六、寵物管理規(guī)定十七、社區(qū)文化及特約服務十七、社區(qū)文化及特約服務十八、家居小常識十八、家居小常識十九、其它事項十九、其它事項二十、常用服務求助電話二十、常用服務求助電話二十一、結束語二十一、結束語附1XX小區(qū)臨時管理規(guī)約附2住宅室內裝飾裝修須知附3服務工作流程圖附4投訴處理流程圖附5小區(qū)業(yè)主裝修流程圖22一、一、XXXX小區(qū)簡介小區(qū)簡介XX小區(qū)位于儋州市那大鎮(zhèn)站前路（科技南路與園地路交匯處），總用地面積1093萬平方米（折合164畝），建筑總面積2510萬平方米，其中住宅建筑面積2157萬平方米，商業(yè)配套建筑面積26萬平方米，小區(qū)容積率221，綠地率396。小區(qū)內建設經濟適用房2758套，其中戶型90平方米750套、70平方米2008套，內設車位1085個。項目總投資約593億元。XX小區(qū)周邊配套基礎設施完善，交通便捷，區(qū)內配套設施齊全，于2011年9月份動工建設。建成后可解決11萬住房困難群眾的居住和400多人就業(yè)，有效緩解我市中低收入家庭住房困難問題。小區(qū)電梯66部；16層高樓10棟，18層高樓4棟，24層高樓3棟。XX小區(qū)經濟適用房項目是我市重點項目和重點民生工程之一，市委市政府高度重視該項目的建設。項目實施單位項目實施單位建設單位儋州市住房和城鄉(xiāng)建設局業(yè)主單位儋州市保障性住房建設管理服務中心施工單位海南第一建筑工程公司海南第二建筑工程公司監(jiān)理單位海南中外建工程管理有限公司質檢單位儋州市建設工程質量安全監(jiān)督站二、物業(yè)服務企業(yè)二、物業(yè)服務企業(yè)（一）物業(yè)企業(yè)廣東XX物業(yè)管理有限公司（國家一級資質）被選聘為本小區(qū)的服務企業(yè)，公司設置XX小區(qū)物業(yè)服務中心，下設客服部、秩序維護部、工程部、清潔部、財務部等專業(yè)服務部門，負責小區(qū)的房屋、設備、設施、公共場地的保養(yǎng)和維護以及清潔、綠化、秩序維護服務，并提供有償的家政服務。物業(yè)服務中心辦公時間為上午8001200下午14301730在上述時間以外，小區(qū)仍有值班人員為您服務。物業(yè)服務專線XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）管理服務物業(yè)服務中心值班專業(yè)人員向您提供全面貼心優(yōu)質服務，管理與服務主要職責如下1、保持小區(qū)管理服務系統(tǒng)正常及有效運作；2、負責小區(qū)公共設施設備管理；3、接受委托可負責代收代繳水、電、氣等費用；

簡介：目錄目錄一一目的目的6一一集團物業(yè)推進中心的工作目標集團物業(yè)推進中心的工作目標6一一物業(yè)管理部門架構物業(yè)管理部門架構6一一紅星美凱龍集團安全綱要和責任書紅星美凱龍集團安全綱要和責任書91、紅星美凱龍集團安全綱要92、安全責任書23一一商場物業(yè)管理人員職責商場物業(yè)管理人員職責331、商場物業(yè)經理崗位職責332、商場安全經理崗位職責333、商場保潔主管崗位職責344、商場設備主管崗位職責345、商場電工主管崗位職責356、商場消防主管崗位職責357、商場安全主管崗位職責368、商場電工領班崗位職責369、商場保安領班崗位職責3710、商場設備領班崗位職責3711、商場綜合維修工崗位職責3812、商場空調工崗位職責3913、商場消防值班員崗位職責3914、商場消防員崗位職責4015、商場保安員崗位職責4016、商場維修電工崗位職責4117、商場高配值班電工崗位職責4118、商場電梯操作工崗位職責4219、商場弱電電工崗位職責4220、商場倉庫管理員崗位職責43一一商場物業(yè)管理制度標準流程商場物業(yè)管理制度標準流程4310、安保人員訓練、禮儀標準規(guī)范13111、門崗管理規(guī)范13612、物品進出管理流程13913、電梯機房防火安全責任制度及巡邏操作流程14114、防盜工作操作及解除火警操作流程14215、搬遷大件物品及國旗升降操作流程14416、動用明火、機動車停放、交接班操作流程14517、消防安全、消防設施、器材維護、易燃、易爆操作流程14718、地震、聚眾事件、煤氣泄漏、臺風應急、停車場事故處理流程152八應急預案應急預案1671、商場應急預案管理制度1672、電梯故障困人、漏水、事故處理、刑事突發(fā)的應急預案1683、酗酒鬧事、精神病患者、一般火警的處置措施1694、火災處理、臺風處理、氣體泄漏的應急預案1715、盜竊、破壞犯罪、失竊、交通意外處理的應急預案1746、斗毆及暴力行為、客戶受傷、防爆、反恐的應急預案1757、夏季商場防汛防臺預案1768、噪音騷擾、地震、聚眾處理的應急預案182九新開店操作指導流程新開店操作指導流程1841、前期介入操作規(guī)范和流程1842、商場與工程對接須注意協(xié)調和跟進落實注意事項1853、安全責任區(qū)域分工方案1874、商場物業(yè)移交和接管管理流程1885、商場運營、建設中心項目部、區(qū)域物業(yè)管理部三方協(xié)調溝通1896、設施設備、圖紙資料移交接管程序1897、移交接管遺留問題處理程序1918、接管驗收技術規(guī)范191十．裝修管理裝修管理1971、裝修工程施工管理規(guī)定1972、裝修工程施工規(guī)范202

簡介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW總目錄第一章第一章值班管理值班管理第二章第二章保全與安全保全與安全第三章第三章訓練訓練第四章第四章人事行政與管理人事行政與管理第五章第五章排班排班第六章第六章訂貨訂貨第七章第七章財務財務第八章第八章維護與保養(yǎng)維護與保養(yǎng)第九章第九章初級網絡管理手冊初級網絡管理手冊第十章第十章單店營銷單店營銷第十一章第十一章政府與公共關系政府與公共關系第十二章第十二章利潤控制利潤控制EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW值班管理目錄一．簡介一．簡介二．值班管理的目標二．值班管理的目標1．短期目標

簡介：CTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWEKCURRELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEAECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELENORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDEPANEVIWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEP懷化宏源化工總公司（溶解乙炔氣充裝站）本手冊是依據ISO9003－2008質量管理體系－要求及相關法律法規(guī)、行業(yè)標準要求編寫質量管理手冊受控狀態(tài)受控狀態(tài)版本編制審核批準20111012發(fā)布20111101實施溶解乙炔氣充裝站質量管理手冊第六章氣瓶充裝實現(xiàn)1氣瓶充裝實現(xiàn)第七章內部審核1質量審核第八章質量管理體系分析和改進1體系分析和改進附件1機構組織圖2溶解乙炔氣充裝流程圖3溶解乙炔氣充裝站質量管理體系圖4各項管理制度1氣瓶建檔、標識、定期檢驗和維護保養(yǎng)制度2安全管理制度（包括安全教育、安全生產、安全檢查等內容）3用戶信息反饋制度4壓力容器、壓力管道等特種設備的使用管理以及定期檢驗制度5計量器具與儀器儀表校驗管理制度6氣瓶檢查登記制度7氣瓶儲存、發(fā)送制度8資料保管制度9不合格氣瓶處理制度10各類人員培訓考核制度

簡介：臨汾市京華亞飛汽車貿易有限公司臨汾市京華亞飛汽車貿易有限公司1京華亞飛汽車貿易有限公司京華亞飛汽車貿易有限公司員工手冊我們驕傲，因為我們身上肩負著社會的責任；我們自豪，因為我們每一個人都是京華亞飛的一員；我們堅信，京華亞飛將是一條騰飛的龍，帶著我們每一個人翱翔太空；臨汾市京華亞飛汽車貿易有限公司臨汾市京華亞飛汽車貿易有限公司3員工內部調動令工資結算通知單用人需求申請表新員工入職培訓員工生日策劃方案星級員工等級標準人生職業(yè)規(guī)劃標準總經理致詞總經理致詞親愛的員工朋友歡迎您加入京華亞飛汽車貿易有限公司海納百川，有容乃大。當你毅然決定踏上人生新啟程的那一刻，臨汾市京華亞飛汽車貿易有限公司已經展開了真誠的懷抱歡迎您的到來，五湖四海皆朋友，我們?yōu)榱斯餐哪繕?，義無反顧的踏上汽車行業(yè)的征途，沿著京華亞飛為我們鋪就的道路一路前行，風雨無阻我們每一個人不一定是最優(yōu)秀的，但是我們卻是一個最優(yōu)秀的團隊，為了達成共同的目標，企業(yè)為我們制定出了員工手冊，打開這本手冊，作為京華亞飛的員工，我們有責任和義務去了解企業(yè)的一切，學習和遵守企業(yè)的規(guī)范、準則，發(fā)揮企業(yè)的精神。這本手冊不僅是引導我們走向成功的橋梁，同是也是我們共同騰飛的翅膀。我們是同事，也是朋友，更是血濃于水的兄弟姐妹，現(xiàn)在請讓我們緊握住彼此的雙手，站在這一歷史的舞臺高聲吶喊我們是最優(yōu)秀的團隊京華亞飛祝您工作愉快京華亞飛汽車貿易有限公司總經理趙劍峰

簡介：質量管理手冊1目錄一、質量管理制度1、質量管理體系文件管理制度2、質量管理體系文件檢查考核制度3、藥品采品采購管理制度管理制度4、藥品驗收管理制度收管理制度5、藥品陳列管理制度列管理制度6、藥品銷售管理制度售管理制度7、供貨單貨單位和采位和采購品種品種審核管理制度核管理制度8、處方藥銷藥銷售管理制度售管理制度9、藥品拆零管理制度品拆零管理制度10、含麻黃堿類復方制劑質量管理制度含麻黃堿類復方制劑質量管理制度11、記錄記錄和憑和憑證管理制度管理制度12、收集和收集和查詢質查詢質量信息管理制度量信息管理制度13、藥品質量事故、量事故、質量投量投訴管理制度管理制度14、中藥飲藥飲片處方審核、核、調配、核配、核對管理制度管理制度15、藥品有效期管理制度品有效期管理制度16、不合格不合格藥品、品、藥品銷毀銷毀管理制度管理制度17、環(huán)境衛(wèi)生管理制度生管理制度18、人員健康管理制度健康管理制度19、藥學服學服務管理制度管理制度20、人員培訓及考核管理制度及考核管理制度21、藥品不良反品不良反應報應報告規(guī)定管理制度定管理制度質量管理手冊32、制度執(zhí)行情況檢查記錄3、供貨方匯總表4、供貨方質量體系調查表5、合格供貨方檔案表6、采購計劃表7、購進質量驗收藥品目錄8、藥品質量檔案表9、藥品購進、質量驗收紀錄10、藥品儲存、陳列環(huán)境檢查記錄11、環(huán)境溫濕度監(jiān)測記錄12、近效期藥品催銷表13、藥品拆零銷售記錄14、處方藥銷售調配銷售記錄15、中藥飲片裝斗復核記錄16、中藥方劑調配銷售記錄17、顧客意見征詢表18、藥品質量問題查詢表19、藥品質量問題投訴、質量事故調查處理報告

簡介：目錄前言上篇公司外匯業(yè)務1第一章出口信用證通知1第一節(jié)基本規(guī)定1第二節(jié)出口信用證通知3第三節(jié)核心系統(tǒng)操作6第二章出口信用證項下交單6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)信用證項下交單流程6第三節(jié)出口信用證項下交單業(yè)務注意事項6第四節(jié)核心系統(tǒng)操作6第三章進口信用證6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)進口信用證開立6第三節(jié)進口信用證修改6第四節(jié)進口信用證項下到單6第五節(jié)進口信用證注銷和撤銷6第六節(jié)核心系統(tǒng)操作6第四章出口跟單托收6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)跟單托收項下收匯流程6第三節(jié)出口跟單托收注意事項6第四節(jié)核心系統(tǒng)操作6第五章進口代收6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)進口代收操作流程6第三節(jié)注意事項6第四節(jié)核心系統(tǒng)操作6第六章匯入匯款6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)業(yè)務流程6第三節(jié)特殊情況處理6第四節(jié)審核標準6第五節(jié)監(jiān)管制度6第六節(jié)核心系統(tǒng)操作6第七章匯出匯款6第一節(jié)基本概念6第二節(jié)匯出匯款注意事項6第三節(jié)匯出匯款業(yè)務操作流程6第四節(jié)服務貿易項下匯款注意事項6第五節(jié)核心系統(tǒng)業(yè)務操作6第八章公司結售匯業(yè)務6第四節(jié)檔案保管6第十七章外匯賬戶數據申報6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)報送要求6第三節(jié)核心系統(tǒng)操作6第十八章外匯反洗錢業(yè)務6第一節(jié)大額外匯交易行為6第二節(jié)可疑外匯交易行為6第三節(jié)報告程序6第十九章國際收支申報管理6第一節(jié)國際收支概述6第二節(jié)國際收支網上申報系統(tǒng)6第三節(jié)核心系統(tǒng)報送流程6第四節(jié)申報要求及常見問題6第五節(jié)核銷信息申報要求6附錄一匯入匯款路線6附錄二來證路線6附錄三國際業(yè)務費率表6

簡介：11第1部分部分QSQS審查要求審查要求依據國家法律法規(guī)要求，食品生產企業(yè)需要通過技術監(jiān)督部門的QS審查，獲得食品生產許可證。國家質檢總局頒布的食品質量安全市場準入審查通則對食品生產企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生、生產資源及檢驗要求等十項內容進行了規(guī)定，作為保證產品質量安全的必備條件。食品生產企業(yè)需要在質監(jiān)部門提交生產許可證申請并提供符合發(fā)證條件的證據。作為飲料產品的生產企業(yè)，我們將按照規(guī)定除了要滿足審查通則的要求，同時符合飲料產品生產許可證審查細則的要求。開展各項工作，并在申辦食品生產許可前對企業(yè)現(xiàn)狀進行自查，力求滿足審查通則與審查細則的相關要求，取得QS證并繼續(xù)保持獲證時的良好運作，切實保證生產出安全產品。1111質量管理手冊質量管理手冊0101頒布令頒布令依據中華人民共和國工業(yè)產品生產許可證管理條例（國務院令第440號）、中華人民共和國工業(yè)產品生產許可證管理條例實施辦法（國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第80號）等規(guī)定，以及食品塑料包裝、窗口、工具等制品生產許可證實施細則，結合本企業(yè)實際情況，編制了質量管理手冊第一版，現(xiàn)頒布實施。董事長2014年4月1日31010質量方針和質量目標質量方針和質量目標質量方針為質量方針為重視衛(wèi)生保證質量，尊重客戶保障需求，不斷創(chuàng)新力爭領先，加強管理實重視衛(wèi)生保證質量，尊重客戶保障需求，不斷創(chuàng)新力爭領先，加強管理實現(xiàn)效益?，F(xiàn)效益。質量目標質量目標11產品投訴率＜產品投訴率＜03PPM03PPM；22食品安全事故食品安全事故0起；起；33通過食品安全管理體系誰審核。通過食品安全管理體系誰審核。目標分解如下1品控部主管領導每季考核一次。A產品檢驗批覆蓋率100；B產品投訴率＜03PPM；C檢驗設備完好率100；D食品安全事故0起。2生產部主管領導每季考核一次。A產品批合格率100；B設備保養(yǎng)完好率＞95；C計劃產量完成率100。3辦公室主管領導每季考核一次，定量與定性考核相結合。A培訓計劃實現(xiàn)率100；B發(fā)放文件準確率100；C員工培訓合格率100；4采購部主管領導每季考核一次。采購產品合格率100。5銷售部主管領導每季考核一次。A顧客滿意率100。6后勤部主管領導每季考核一次。A出庫產品運輸車輛衛(wèi)生合格率100；B庫存產品檢驗狀態(tài)標識率100。廠長2014年4月1日

簡介：目錄章節(jié)號標題頁碼01ISO9001質量手冊發(fā)布令302管理者代表任命書403ISO9001質量手冊目的與適用范圍504術語和定義605ISO9001質量手冊修訂記錄頁71公司概況82質量方針和質量目標93公司質量管理組織機構圖和豬場動物防疫小組104生豬飼養(yǎng)質量管理體系1141總要求1142文件要求125管理職責1451管理職責1452以顧客為關注焦點1453質量方針1554策劃1555職責、權限與溝通1656管理評審216資源管理2361資源的提供2362人力資源2463基礎設施2464飼養(yǎng)環(huán)境257生豬飼養(yǎng)（產品）的實現(xiàn)2771生豬飼養(yǎng)（產品）實現(xiàn)的策劃2772與顧客有關的過程2773設計和開發(fā)2974采購2975飼養(yǎng)生產和飼養(yǎng)服務提供3176監(jiān)視和測量設備的控制33章節(jié)號標題頁碼8測量、分析與改進3581總則35本手冊確定了公司的質量管理體系，闡明了質量方針和質量目標；確立了組織機構；明確了各部門和有關人員的職責及權限；規(guī)定了質量管理體系各環(huán)節(jié)的控制要求。本手冊是公司實施質量管理的行動準則，是本公司質量管理綱領性、法規(guī)性文件，是向顧客、認證機構和國家各級主管部門提供信任的客觀證據。本手冊自發(fā)布之日起，要求公司各級管理人員及全體員工認真學習掌握其各項要求，并按照要求嚴格執(zhí)行。本手冊自2010年8月1日發(fā)布之日起實施?？偨浝硇靸€平2010年8月1日0202管理者代表任命書管理者代表任命書為了及時協(xié)調、溝通本公司生豬養(yǎng)殖質量管理體系建立和運行中的有關事項，保證本公司質量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，現(xiàn)授權李兆明李兆明擔任本公司質量管理體系管理者代表，并授予以下職責和權限1依照ISO9001國際標準，負責建立本公司質量管理體系，確保其有效實施、保持和持續(xù)改進；2向總經理報告質量管理體系的運作情況及改進的需求；

簡介：目錄一、一、組織組織機構及機構及崗位設置二、二、攪拌站工作流程拌站工作流程1）高管高管崗位職責職責2）綜合部合部崗位職責職責3）市場部崗位職責職責4）技術部崗位職責職責5）生產部崗位職責職責6）車隊崗車隊崗位職責職責7）采購部崗位職責職責8）財務財務部崗位職責職責三、薪酬制度三、薪酬制度四、考核制度四、考核制度2、崗位設置序號職位類別崗位人數總經理兼總經理總經理兼總經理11高管2人管理人員副總經理（站長）副總經理（站長）1管理人員調度（內調）調度（內調）2中控室操作員4鏟車司機3清潔工22生產部12人生產班組（2班10人）機修工（電工值班）1管理人員車隊長（外協(xié)）車隊長（外協(xié)）1汽車維修技師23車隊33司機班（2班）攪拌車司機30管理人員生產經理（售后經理、外調）生產經理（售后經理、外調）1銷售班現(xiàn)場服務經理（兼銷售員）34生產部10人市場二部泵送班（2泵3人）泵工兼司機6管理人員總工程師總工程師1試驗室主任試驗室主任1試驗員1試驗組資料員（兼統(tǒng)計）15質檢組質檢員3材料員1庫管員兼加油員2（5）技術部7人（采購部5人）材料組司磅員2管理人員內務經理（內控）內務經理（內控）1銷售、生產統(tǒng)計1統(tǒng)計班技術、材料統(tǒng)計1炊事員26綜合部6人內勤組清潔工（內勤）1管理人員經理（市場管控）經理（市場管控）1信息班信息員若干7市場部5人銷售班業(yè)務經理（售前經理）1管理人員財務經理財務經理1會計18財務部3人財務出納1合計83

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