簡介：目錄第一章前言14第二章公正性聲明5第三章質(zhì)量手冊和管理6第四章質(zhì)量方針與目標(biāo)7第五章組織與管理813第六章質(zhì)量管理體系1431第七章人員3134第八章設(shè)施與環(huán)境3536第九章儀器設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)3741第十章量值溯源和校準(zhǔn)4243第十一章檢測質(zhì)量控制4446第十二章記錄4748第十三章抱怨4950第十四章職業(yè)健康檢查項目51第十五章職業(yè)病診斷項目52第十六章人員委任53第十七章職業(yè)中毒突發(fā)事件應(yīng)急方案5457第十八章附件（組織機(jī)構(gòu)框圖）5863第十九章職業(yè)病相關(guān)儀器設(shè)備6467第二十章附件（檢測報告授權(quán)）68第二十一章附件（法規(guī)文件）69第二十二章附件（職業(yè)病診斷標(biāo)準(zhǔn)）7071第二十三章附件（職業(yè)健康檢查分包項目質(zhì)量控制）72第二十四章附件（主要儀器設(shè)備操作規(guī)程）73100XX質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊第一版第0次修改前言第1章第2頁共4頁1．1XX概況XXX醫(yī)院醫(yī)院始建于XXX年，正式成立于XX年XX月XX日，迄今已走過了XX個春秋。經(jīng)過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子及全院幾代職工的辛勤努力，醫(yī)院已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)于一體的綜合性“三級甲等醫(yī)院”。醫(yī)院是XXXXXXX的技術(shù)協(xié)作醫(yī)院，是XXXXX醫(yī)院?；厩闆r醫(yī)院占地面積XX萬平方米，建筑面積XX萬平方米（危房面積XX萬㎡），固定資產(chǎn)XX億元，編制床位XX張、現(xiàn)開放床位XX張。職工總數(shù)XX人。高級職稱XX人，中級職稱XX人；博士、碩士以上學(xué)歷XX人。組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院有臨床科室XX個，醫(yī)技科室XX個，職能部門XX個?；A(chǔ)設(shè)備醫(yī)院有15T雙梯度核磁、多排螺旋CT、心臟血管平板機(jī)（心臟數(shù)字減影系統(tǒng)）、C型臂3臺、DR2臺、CR、腫瘤精確放療直線粒子加速器、體外聲波碎石機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)、彩超7臺、全自動生化分析儀血液透析機(jī)、C型臂等大型先進(jìn)診療設(shè)備和心臟除顫器多臺、心（腦）電圖機(jī)、運動平板機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、麻醉機(jī)10臺、呼吸機(jī)28臺、高頻電刀、手術(shù)顯微鏡、病理圖像分析系統(tǒng)等先進(jìn)診療儀器，價值13億元。今年將新購置320排以上高端CT一臺，以滿足臨床教學(xué)使用。醫(yī)療技術(shù)水平醫(yī)療技術(shù)水平能完成二級所需和各項診療技術(shù)，大部分項目已達(dá)到本地區(qū)領(lǐng)先水平并達(dá)到三級醫(yī)院技術(shù)指標(biāo)，如內(nèi)科的無痛胃鏡檢查，經(jīng)橈動脈介入支架，外科的肝、肺與食道腫瘤手術(shù)，腹腔鏡膽囊摘除，骨科人工關(guān)節(jié)置換，放射科的介入治療，婦產(chǎn)科的宮腔鏡，呼吸科的支氣管鏡、支氣管支架植入及回收術(shù)等。醫(yī)院建立了醫(yī)療技術(shù)管理辦法，規(guī)范了醫(yī)院各類技術(shù)，促進(jìn)了醫(yī)院技術(shù)的發(fā)展，在各種常見病、多發(fā)病、疑難重癥病搶救治療方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗，醫(yī)療技術(shù)水平居同級醫(yī)院前列。學(xué)科建設(shè)醫(yī)院堅持“院有重點、科有特色、人有專長”的學(xué)科發(fā)展方針，其中普通外科、心血管內(nèi)科被列為兵團(tuán)重點專科；婦產(chǎn)科,神經(jīng)內(nèi)科,呼吸科,腫瘤科,檢驗科,消化腎

簡介：0目錄臨床科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)1醫(yī)院感染管理監(jiān)控醫(yī)師職責(zé)1醫(yī)院感染管理監(jiān)控護(hù)士職責(zé)2醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中的職責(zé)3本科室醫(yī)院感染管理小組成員3本科室風(fēng)險因素評估4科室醫(yī)院感染管理小組年度工作計劃51月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄62月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄73月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄8一季度醫(yī)院感染管理小組質(zhì)控會議記錄9一季度醫(yī)院感染管理小組活動記錄9一季度醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)記錄10一季度醫(yī)院感染病例登記表11一季度監(jiān)測登記表13一季度抗菌藥物使用登記表14一季度消毒設(shè)備檢測記錄15一季度職業(yè)暴露登記表16一季度手衛(wèi)生管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小結(jié)17一季度醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小結(jié)184月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄192三季度醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小結(jié)4410月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄4511月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄4612月份醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄47四季度醫(yī)院感染管理小組活動記錄48四季度醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)記錄49四季度醫(yī)院感染病例登記表50四季度監(jiān)測登記表52四季度抗菌藥物使用登記表53四季度消毒設(shè)備監(jiān)測記錄54四季度職業(yè)暴露登記表55四季度手衛(wèi)生管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小結(jié)56四季度醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小結(jié)572015年上半年紫外燈管檢測記錄582015年下半年紫外燈管檢測記錄58本年度醫(yī)院感染病例匯總表59多重耐藥菌感染病例登記表59醫(yī)院感染管理小組年度工作總結(jié)60臨床科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)一、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作，根據(jù)本科醫(yī)院感染

簡介：重慶市武隆重慶市武隆喀斯特旅游（集團(tuán)）有限公司喀斯特旅游（集團(tuán)）有限公司旅游區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范手冊20112011年3月咨詢崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)58船長崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)61水手崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)64機(jī)務(wù)長崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)66投訴受理員崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)68物品寄存崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)71醫(yī)務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)73特殊人群服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)75VIP接待標(biāo)準(zhǔn)77景區(qū)管理人員服務(wù)質(zhì)量日常性檢查制度80外聘質(zhì)檢人員服務(wù)質(zhì)量檢查辦法83重慶市武隆喀斯特旅游（集團(tuán)）公司工作服務(wù)質(zhì)量檢查評定表84景區(qū)服務(wù)質(zhì)量分析會制度85景區(qū)片區(qū)經(jīng)理管理流程87景區(qū)經(jīng)理助理管理流程89景區(qū)主管管理流程91安監(jiān)主管管理流程93導(dǎo)游組長管理流程（芙蓉洞）95導(dǎo)游組管理流程（芙蓉江）97執(zhí)勤組長管理流程99速滑組長管理流程101

簡介：天然氣工程設(shè)計實用手冊天然氣工程設(shè)計實用手冊山東奧德燃?xì)夤炯夹g(shù)部2010年11月1CAD1CAD基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識通常，AUTOCAD快捷命令使用一個或兩個易于記憶的字母，并用它來取代命令全名?？旖菝疃x格式如下快捷命令名稱，命令全名如CO，COPY即鍵入快捷命令后，再鍵入一個逗號和快捷命令所替代的命令全稱。AUTOCAD的命令必須用一個星號作為前綴。附常見的快捷命令（一）字母類1對象特性ADC,ADCENTER（設(shè)計中心“CTRL＋2”）CH,MOPROPERTIES修改特性“CTRL＋1”MA,MATCHPROP（屬性匹配）ST,STYLE（文字樣式）COL,COLOR（設(shè)置顏色）LA,LAYER（圖層操作）LT,LINETYPE（線形）LTS,LTSCALE（線形比例）LW,LWEIGHT（線寬）UN,UNITS（圖形單位）ATT,ATTDEF（屬性定義）ATE,ATTEDIT（編輯屬性）BO,BOUNDARY（邊界創(chuàng)建，包括創(chuàng)建閉合多段線和面域）AL,ALIGN（對齊）EXIT,QUIT（退出）EXP,EXPORT（輸出其它格式文件）IMP,IMPORT（輸入文件）OP,PROPTIONS（自定義CAD設(shè)置）PRINT,PLOT（打?。?

簡介：家裝工程項目管理手冊1XXX裝飾客戶姓名客戶姓名聯(lián)系電話聯(lián)系電話工程地址工程地址設(shè)計師設(shè)計師工程監(jiān)理工程監(jiān)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人家裝工程項目管理手冊3項目經(jīng)理承諾書項目經(jīng)理承諾書本人于本人于接到接到工程，負(fù)責(zé)該裝修工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明施工等方面的管理程，負(fù)責(zé)該裝修工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明施工等方面的管理工作，在工程進(jìn)展過程中，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工工作，在工程進(jìn)展過程中，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程管理流程及規(guī)定，并按照原定的施工計劃，確保工程順利按程管理流程及規(guī)定，并按照原定的施工計劃，確保工程順利按期完工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。本人將竭盡全力為客戶期完工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。本人將竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶在各方面都能夠滿意，提升公司的美提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶在各方面都能夠滿意，提升公司的美譽度。在工程管理過程中，我將隨時接受公司的監(jiān)督和檢查，譽度。在工程管理過程中，我將隨時接受公司的監(jiān)督和檢查，對不符合公司要求的，愿意接受公司的任何處理，并為此承擔(dān)對不符合公司要求的，愿意接受公司的任何處理，并為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。相應(yīng)的責(zé)任。禮禮承諾人承諾人日期日期

簡介：如家連鎖酒店會員服務(wù)手冊運營管理手冊酒店管理制度如家酒店連鎖公司HOMEINNSHOTELSMANAGEMENTCO服務(wù)手冊（會員）POLICYPROCEDURE（MEMBERSYSTEM）如家連鎖酒店會員服務(wù)手冊運營管理手冊酒店管理制度目錄1、家賓俱樂部會員等級2、會員專享服務(wù)一覽表3、如何獲得家賓卡4、會員快速入住5、會員的積分6、會員注意事項7、會員價格列表8、會員預(yù)訂的三種方式9、會員優(yōu)先權(quán)10、會員抽獎活動11、會員個人資料維護(hù)12、鉑金卡貴賓權(quán)益聲明13、家賓卡補積分流程14、家賓卡銷售的秘訣15、家賓卡會員服務(wù)流程1辦理家賓卡2升級金卡3更換家賓卡4補辦家賓卡5積分兌換禮品6積分兌換房金券7積分調(diào)整8家賓卡賬單封包9其他注意事項16、家賓卡會員管理規(guī)定1家賓卡返還2房金券和早餐券的結(jié)算的方式

簡介：北京中國福街北京中國福街商業(yè)運營管理手冊北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈檔案，為日后管理打下基礎(chǔ)。4、制定中國福街各類管理性文件；5、協(xié)助業(yè)主方收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。6、協(xié)助業(yè)主方收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。7、調(diào)查、確認(rèn)整個物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細(xì)情況，編制清冊和備品、備件準(zhǔn)備計劃。8、協(xié)助業(yè)主方制定施工期間的保衛(wèi)方案，適時介入成品保護(hù)工作。9、組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試工作，使所有設(shè)備系統(tǒng)完全達(dá)到設(shè)計要求和應(yīng)有的定貨功能。二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段二、接管驗收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段1參加中國福街各設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試，進(jìn)行樓宇及設(shè)備的全面驗收，建立詳細(xì)的交接檔案；2根據(jù)設(shè)備交驗情況，建立缺陷檔案，協(xié)助甲方督促施工整改。3做出管理計劃，建立完善的運作體系；4制定管理機(jī)構(gòu)、人員組成，建立人事制度及各級員工崗位責(zé)任制；5適時招聘所需員工，根據(jù)工作分階段進(jìn)行專業(yè)化的崗前培訓(xùn)。6編制保潔、保安、工程等業(yè)務(wù)工作大綱和具體的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7根據(jù)日后物業(yè)使用要求，設(shè)計交通組織、車輛停泊、垃圾清運方案，設(shè)計各項指示標(biāo)牌系統(tǒng)；8準(zhǔn)備各類接管驗收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗收工作指導(dǎo)書和入伙接待工作指導(dǎo)書，使有關(guān)員工熟練掌握；三．二裝協(xié)管監(jiān)管，成品保護(hù)，保潔開荒階段三．二裝協(xié)管監(jiān)管，成品保護(hù)，保潔開荒階段㈠、二裝協(xié)管理及監(jiān)管詳見第二章㈡、成品保護(hù)對已接管的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行防護(hù)和保護(hù)，最大限度減少未開業(yè)前對設(shè)施、設(shè)備的損壞。

簡介：20XX年XX黨委換屆選舉工作指南（僅供參考）中共XX黨委XX機(jī)關(guān)工委20XX年X月和大會文件資料匯編工作第三部分相關(guān)文本樣式第三部分相關(guān)文本樣式附1中國共產(chǎn)黨第屆委員會關(guān)于召開中國共產(chǎn)黨第次代表大會的決議附2關(guān)于召開中國共產(chǎn)黨第次代表大會決議草案的說明附3關(guān)于召開中國共產(chǎn)黨第次代表大會的請示附4關(guān)于中國共產(chǎn)黨第次代表大會代表選舉工作的通知附5中國共產(chǎn)黨第次代表大會代表候選人預(yù)備人選名單（按姓氏筆畫為序）附6中國共產(chǎn)黨第次代表大會代表名單（按姓氏筆畫為序）附7中國共產(chǎn)黨第次代表大會代表名冊附8中國共產(chǎn)黨第次代表大會代表資格審查小組關(guān)于代表資格的審查報告（草案）附9關(guān)于黨委換屆人事安排的請示附10中國共產(chǎn)黨第屆委員會書記、副書記、委員候選人預(yù)備人選名單附11中國共產(chǎn)黨第次代表大會選舉辦法（草案）附12中國共產(chǎn)黨第次代表大會日程附13選票、計票單、報告單附14關(guān)于召開中國共產(chǎn)黨第次代表大會的通知附15中國共產(chǎn)黨第次代表大會籌備工作報告附16中國共產(chǎn)黨第次代表大會預(yù)備會議主持詞附17主席團(tuán)第一次會議主持詞附18黨代表大會開幕式主持詞附19選舉大會主持詞附20中國共產(chǎn)黨第屆委員會第一次全體會議主持詞附21中國共產(chǎn)黨第屆委員會第一次全體會議選舉辦法（草案）附22黨代表大會閉幕式主持詞附23關(guān)于黨委換屆選舉結(jié)果的報告

簡介：院感質(zhì)控記錄手冊填寫說明院感質(zhì)控記錄手冊填寫說明1、為了全面落實衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理辦法和我院醫(yī)院感染管理實施細(xì)則，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理的監(jiān)控力度，逐步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率，特制定本手冊。2、本手冊由臨床科室醫(yī)院感染管理小組監(jiān)控醫(yī)生負(fù)責(zé)填寫或由科主任指派有關(guān)人員負(fù)責(zé)填寫，作為各科室醫(yī)院感染管理工作考核依據(jù)，必須按時如實認(rèn)真記錄和填寫。3、本手冊每年一冊，已填寫的手冊由科室妥善保管備查。4、科室發(fā)生院內(nèi)感染病例及時確診后，填寫醫(yī)院感染病例報告卡，于24小時以內(nèi)上報院感科；感染病例轉(zhuǎn)歸后填寫醫(yī)院感染病例個案調(diào)查表，上報院感科，以此統(tǒng)計感染病例的轉(zhuǎn)歸。5、對于本科室發(fā)生的感染病例逐個登記于醫(yī)院感染病例登記表內(nèi)，以統(tǒng)計本科室的感染病例。6、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)每季度一次，培訓(xùn)要有講義，按表格要求認(rèn)真填寫。7、抗菌藥物使用情況每月調(diào)查一次，對于所有出院病歷的使用情況認(rèn)真填寫。8、醫(yī)院感染病例分析以及抗生素的使用情況分析每季度進(jìn)行一次。9、對于在自查、院方檢查和上級部門考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各科院感管理小組必須定期召開會議進(jìn)行總結(jié)和討論，對存在的問題提出整改措施，并對改進(jìn)措施進(jìn)行追蹤，有記錄。10、消毒效果監(jiān)測結(jié)果按月登記在手冊內(nèi)，按季度匯總分析。11、第四季度（同上）12、科內(nèi)院感年度工作總結(jié)院內(nèi)感染質(zhì)量管理辦公室院內(nèi)感染質(zhì)量管理辦公室為了規(guī)范醫(yī)院院內(nèi)感染質(zhì)量管理，控制院內(nèi)感染發(fā)生，特成立院內(nèi)感染質(zhì)量控制管理辦公室。1、各科室設(shè)立醫(yī)院感染管理小組，由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)師和質(zhì)控護(hù)士組成；醫(yī)技科室醫(yī)院感染管理小組由科主任和質(zhì)控醫(yī)生組成。2、根據(jù)醫(yī)院感染管理辦公室管轄范圍不同，分成抗菌藥物管理組、醫(yī)院感染病例監(jiān)測組、消毒滅菌管理組、醫(yī)療廢物管理組（微生物監(jiān)測組、醫(yī)院建筑設(shè)計方案審查組）等。院內(nèi)感染質(zhì)控辦公室成員組長張紹兵副組長馬永會張昌明組員馬永甫張昌明路明雷李德明常玉敏葉耀霞周清華各科室質(zhì)控小組成員內(nèi)科張金麗馬永甫外科沈彩霞路明雷綜合科李鵬娥袁鑫產(chǎn)房王彬手術(shù)室劉娥供應(yīng)室劉娥門診馬永科王靜陳杰

簡介：METHANOLINSTITUTE（甲醇學(xué)會）甲醇安全處理手冊編撰方ALLIANCECONSULTINGINTERNATIONAL（聯(lián)盟國際顧問公司）美國加利福尼亞州圣地亞哥編撰委托方METHANOLINSTITUTE美國弗吉尼亞州阿靈頓版本10日期2008年10月?COPYRIGHT甲醇安全處理手冊II目錄311越洋運輸15312鐵路運輸15313罐車運輸1632甲醇存儲16321碼頭和海上轉(zhuǎn)運站16322罐區(qū)16323便攜式容器（手提容器和圓桶）16324電氣分類17325接地和接線174健康和安全2141接觸甲醇21411常見接觸源21412意外接觸源22413接觸途徑23414甲醇代謝23415接觸的影響244151一般癥狀244152急性效應(yīng)244153慢性效應(yīng)2442接觸控制25421工程控制254211通風(fēng)25422個人防護(hù)設(shè)備25423呼吸保護(hù)25424化學(xué)防護(hù)服/材料2643安全預(yù)防措施26431日常操作26432特殊操作和高危險操作274321進(jìn)入受限空間274322熱加工27433接觸監(jiān)控2844急救措施29441吸入29442皮膚接觸30

簡介：目錄前言董事董事長、總經(jīng)總經(jīng)理致辭理致辭第一章第一章公司公司簡介第二章第二章公司管理基本原公司管理基本原則第三章第三章主要主要崗位職責(zé)規(guī)職責(zé)規(guī)定第四章第四章招聘與解聘招聘與解聘第五章第五章考勤制度考勤制度第六章第六章勞資勞資制度制度第七章第七章福利制度福利制度第八章第八章培訓(xùn)制度制度第九章第九章獎懲獎懲制度制度第十章第十章行政文秘管理行政文秘管理第十一章第十一章行為守則第十二章第十二章機(jī)動車輛動車輛安全管理和使用安全管理和使用規(guī)定第十三章第十三章安全生安全生產(chǎn)衛(wèi)產(chǎn)衛(wèi)生管理生管理第十四章第十四章投訴與建與建議管理管理規(guī)定服從上服從上級指揮積極完成工作極完成工作努力學(xué)努力學(xué)習(xí)提高提高廉潔務(wù)實潔務(wù)實上進(jìn)做一名做一名積極進(jìn)取、勤取、勤奮務(wù)實奮務(wù)實、積極向上的極向上的人人董事董事長總經(jīng)總經(jīng)理理二O一一年八月一日一一年八月一日第一章第一章公司簡介公司簡介一、公司簡介一、公司簡介汽車銷車銷售服售服務(wù)有限公司是有限公司是地區(qū)最大的地區(qū)最大的東風(fēng)東風(fēng)標(biāo)致旗致旗艦店。是集店。是集標(biāo)致品牌整致品牌整車銷車銷售、售后售、售后維修、原廠配件供修、原廠配件供應(yīng)、二手、二手車置換及信息反及信息反饋于一體的于一體的綜合性配套服合性配套服務(wù)的4S店。店。公司位于公司位于惠山區(qū)高力國惠山區(qū)高力國際汽博城汽博城1555號，占地面號，占地面積約8000平方米，展平方米，展廳面積2000平方米，平方米，車間車間面積3000平方米。平方米。東風(fēng)標(biāo)東風(fēng)標(biāo)致云集于致云集于，說明了明了有著廣袤的市有著廣袤的市場空間，為我們參與市參與市場競場競爭、展示自我價爭、展示自我價值提供了條件。提供了條件。二、二、企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨在我在我們可以改可以改變的方面的方面努力工作，提升自己的管理水平，努力工作，提升自己的管理水平，

簡介：一、保安管理方案一、保安管理方案11保安部員工的工作規(guī)范保安部員工的工作規(guī)范為了更好地為業(yè)主、租戶服務(wù)，很好的完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹立良好形象，特制定此規(guī)定，望保安部各崗人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。此項工作程序?qū)菍Ρ０矄T之工作產(chǎn)生重大影響。A、保安員紀(jì)律規(guī)范1模范遵守國家的法律、法規(guī)及管理處的各項規(guī)章制度。2服從管理、聽從指揮、廉潔奉公、敢于同違法犯罪嫌疑人作斗爭。3堅守崗位、忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。4注意儀容整潔、講究文明服務(wù)、禮貌待人。5值班時禁止喝酒、吸煙、吃東西，不準(zhǔn)嘻笑、打鬧，不準(zhǔn)會客、看書報、聽廣播，不準(zhǔn)做與值班當(dāng)值無關(guān)的事。6不準(zhǔn)包庇壞人，不準(zhǔn)貪污受賄，不準(zhǔn)徇私舞弊。7不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)大廈留宿。8嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，有事外出時必須請假。B、保安員職業(yè)道德規(guī)范1熱愛本職、忠于職守。保安員擔(dān)負(fù)著協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安秩序，保障租戶人身及財產(chǎn)安全的責(zé)任。因此，保安員要樹立起主人翁的責(zé)任感和自豪感，把本職工作與社會安全的大目標(biāo)聯(lián)系起來，以高度的敬業(yè)精神，滿腔熱忱投入服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，出色地完成保安任務(wù)。2遵紀(jì)守法、勇于護(hù)法保安員必須模范地學(xué)法、守法、用法，確保租戶的安全，提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，贏得社會認(rèn)可和租戶的信任。3不計得失，勇于奉獻(xiàn)保安員是大廈和租戶正當(dāng)利益的忠實衛(wèi)士，在任何時候、任何情況下都應(yīng)當(dāng)將大廈和租戶的正當(dāng)利益擺在第一位，為了維護(hù)大廈利益和租戶安全，不惜犧牲一切，甚至獻(xiàn)出生命。4文明當(dāng)值、禮貌待人熱愛人民、關(guān)心人民、全心全意為人民服務(wù)，這是社會主義職業(yè)道德的核心，文明當(dāng)值、禮貌待人是保安人員精神風(fēng)貌的具體表現(xiàn)，也是貫徹“租戶至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨的具體體現(xiàn)。5廉潔奉公、不牟私利保安服務(wù)與租戶有著廣泛的關(guān)系，因此，個別人為牟取私利，會通過各種途徑對保安員進(jìn)行收買拉攏，通融人情，為其違章、違法行為打開方便之門，保安員必須廉潔自律、堅持原則、照章辦事，不以工作之便，收受任何禮品或禮金，不給犯罪嫌疑人以任何可乘之機(jī)。C、保安員儀容儀表的規(guī)定為使保安員上崗時保持良好的精神狀態(tài)，更好的體現(xiàn)公司形象，特對保安員儀容儀表作如下規(guī)定1統(tǒng)一著裝、扎好腰帶、領(lǐng)帶、佩戴工作證、整齊干凈、整理著裝后上崗。2行止間轉(zhuǎn)法；3隊形、隊列；4三種步法齊步、正步、跑步；5軍體拳或擒敵拳等拳術(shù)及各種規(guī)定動作；6滅火器及水龍帶的使用。E、如有特殊原因不參加者須經(jīng)保安主管批準(zhǔn)，無故不參加者或遲到十分鐘者按員工守則有關(guān)規(guī)定處理。1填寫保安員培訓(xùn)記錄按規(guī)定簽到，如整個隊伍不參加，在培訓(xùn)記錄表中“培訓(xùn)內(nèi)容”處寫明原因，保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2新入職的保安員必須在試用期間完成軍訓(xùn)、消防訓(xùn)練項目，二項不合格者予以辭退。3訓(xùn)練由各保安部領(lǐng)班負(fù)責(zé)實施及申報，保安主管負(fù)責(zé)考核。33保安工作檢查標(biāo)準(zhǔn)保安工作檢查標(biāo)準(zhǔn)為了強(qiáng)化保安部管理、量化保安部管理，使管理者在工作中有規(guī)可依、尺度一致，特制定本標(biāo)準(zhǔn)保安工作檢查標(biāo)準(zhǔn)保安工作檢查標(biāo)準(zhǔn)序號內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)備注著裝儀表A．統(tǒng)一著裝、配戴胸卡B．舉止文明、大方、端莊C．精神飽滿、儀容整潔見保安員儀表的規(guī)定工作紀(jì)律A．服從管理、聽從指揮、廉潔奉公B．按照交接班、堅守崗位、忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度C．禁止喝酒、吸煙、吃東西、嘻笑、打鬧、會客、看書報D．講原則、講方法、文明當(dāng)值工作態(tài)度A．微笑服務(wù)B．態(tài)度和藹、禮貌待人、文明用語C．主動、熱情、認(rèn)真、耐心、周到、勤快1固定崗服務(wù)質(zhì)量A．保證管轄區(qū)域的良好秩序B．工作環(huán)境整潔，各種表格、記錄完好C．不因工作失職，出現(xiàn)一起被盜、被搶等治安刑事案件

簡介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW一、人力資源管理的內(nèi)涵二、物業(yè)管理公司的用工方式的原則與崗位設(shè)置三、管理和考核的技改第三節(jié)員工培訓(xùn)技巧與員工檔案管理辦法一、培訓(xùn)工作的必要性、內(nèi)容與任務(wù)二、培訓(xùn)方法和技巧三、員工檔案管理辦法第四節(jié)物業(yè)管理公司的勞動報酬和福利一、勞動報酬和福利費前瞻二、勞動報酬的管理技巧三、加班工資及各種假期工資的發(fā)放辦法四、福利的形式和內(nèi)容第五節(jié)物業(yè)管理獎懲的管理技巧一、總則二、獎勵辦法三、處罰辦法四、員工的申訴權(quán)第六節(jié)其他管理辦法一、更衣室管理規(guī)定二、職工浴室管理規(guī)定三、職工餐廳就餐規(guī)定四、工服管理規(guī)定

簡介：萬科物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心環(huán)境部保潔工作手冊工作手冊工作手冊WORKINSTRUCTION制定日期2012年01月01日實施日期2012年01月10日持有人環(huán)境部保潔主管制訂審查核準(zhǔn)文件管制狀態(tài)標(biāo)識處楊曉娟萬科物業(yè)服務(wù)中心萬科物業(yè)服務(wù)中心萬科物業(yè)服務(wù)中心萬科物業(yè)服務(wù)中心文件名稱環(huán)境部保潔工作手冊環(huán)境部保潔工作手冊頁次第3頁,共112頁修訂日期20120101文件編號版本10目錄保潔管理的目的和意義5保潔管理的概述5一、環(huán)境部保潔職能8二、環(huán)境部保潔組織結(jié)構(gòu)9三、環(huán)境部保潔崗位職責(zé)9四、環(huán)境部保潔管理服務(wù)目標(biāo)12五、環(huán)境部保潔管理制度13六、環(huán)境部保潔清潔規(guī)程17七、相關(guān)表格142

簡介：21吉林省大中型堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)建設(shè)指南PDF22吉林省大中型堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊PDF23吉林省大中型堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化管理操作手冊PDF前言水利工程是保障我國國民經(jīng)濟(jì)社會健康有序發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。水利工程長期以來在防御水災(zāi)害、調(diào)配水資源、涵養(yǎng)水環(huán)境、修復(fù)水生態(tài)、保障水灌溉等方面，發(fā)揮著十分重要作用。吉林省水利廳高度重視水利工程運行管理工作，持續(xù)將提升水利工程運行管理效能擺在突出重要位置，常態(tài)化實施堤防提標(biāo)加固，規(guī)范化推進(jìn)水利工程運行管護(hù)，信息化提升水利工程監(jiān)管能力，全省水利工程運行管理水平穩(wěn)步提升，工程管理秩序進(jìn)一步規(guī)范，工程狀況進(jìn)一步改善，管理效能逐步顯現(xiàn)。2021年6月28日，水利部召開“三對標(biāo)、一規(guī)劃”專項行動總結(jié)大會，明確新階段水利工作的主題是推動高質(zhì)量發(fā)展，要求健全水利工程安全保護(hù)制度，確保水利工程安全。2022年3月，水利部印發(fā)關(guān)于切實做好2022年度堤防水閘安全度汛工作的通知關(guān)于推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價辦法及其評價標(biāo)準(zhǔn)（水運管﹝2022﹞130號），部署加快推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保工程運行安全和效益持續(xù)發(fā)揮。為堅決貫徹落實水利部部署要求，指導(dǎo)各市、縣（市、區(qū)）認(rèn)真開展好水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，省水利廳積極行動，在認(rèn)真開展資料收集、技術(shù)調(diào)研、咨詢論證等