簡介：目錄第一章總則1一、管理目標(biāo)1二、適用范圍2三、編制依據(jù)3四、手冊培訓(xùn)3第二章工程基本情況4一、工程簡介4二、工程等別與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4三、工程建設(shè)與加固歷史5第三章工程管理與保護(hù)范圍11一、劃界確權(quán)11二、管理范圍11三、保護(hù)范圍12四、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置（界樁、界牌等）12五、管理范圍內(nèi)其他非本工程建筑物信息20第四章組織體系22一、管理體制22（一）管理單位22（二）組織框架22（三）各部門主要職能23二、崗位設(shè)置28（一）依據(jù)28

簡介：目錄一、豆?jié){粉的質(zhì)量方針1二、豆?jié){粉的質(zhì)量目標(biāo)2三、生產(chǎn)車間衛(wèi)生要求的管理31、個(gè)人衛(wèi)生32、環(huán)境衛(wèi)生43、設(shè)備衛(wèi)生54、清潔衛(wèi)生6四、原輔料及包裝材料的質(zhì)量管理71、總則要求72、原輔料、包村的取樣標(biāo)準(zhǔn)73、原輔料、包村的包裝、標(biāo)示及允收期限驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)84、原輔料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)95、內(nèi)包材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)116、外包村的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)13五、制程的質(zhì)量管理191、制程管制項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)192、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)203、工藝流程圖224、生產(chǎn)操作規(guī)程22六、成品的質(zhì)量管理271、抽樣規(guī)則及留樣管理272、成品的檢測及報(bào)告273、出廠檢驗(yàn)規(guī)定284、放行判定規(guī)則285、產(chǎn)品的貯存286、出貨規(guī)定28七、待檢品的管理29八、報(bào)廢品的管理30九、其他31二、豆?jié){粉的質(zhì)量目標(biāo)二、豆?jié){粉的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品合格率達(dá)到100客戶的滿意率達(dá)到99?10即一袋不合格的產(chǎn)品等于百分之百的不合格質(zhì)量在我手中，顧客在我心中

簡介：目錄第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制1法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)12主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)13主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)34班組長安全生產(chǎn)職責(zé)45從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)56生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)57安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)68領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé)69中層部門安全職責(zé)710安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)711部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)812班組安全生產(chǎn)職責(zé)913各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé)1014各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)10第二部分安全生產(chǎn)管理制度第三部分安全生產(chǎn)操作規(guī)程1制磚機(jī)操作規(guī)程242挖掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程253推土機(jī)司機(jī)操作規(guī)程254自卸汽車司機(jī)操作規(guī)程265電氣維修工安全技術(shù)操作規(guī)程276膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程277高空作業(yè)操作規(guī)程288電氣焊工安全操作規(guī)程289配電室安全操作規(guī)程28第四部分安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員、職責(zé)及分工292應(yīng)急準(zhǔn)備工作30第12345頁第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制1、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，與生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)，同評比、同獎(jiǎng)

簡介：第一章第一章養(yǎng)殖場管理制度養(yǎng)殖場管理制度為了提高養(yǎng)殖場的管理水平，提高效益，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、制度化管理，明確員工權(quán)力與職責(zé)，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。養(yǎng)殖場在公司領(lǐng)導(dǎo)與管理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，賦予一定的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。1、養(yǎng)殖場人員實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，賦予權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任。2、養(yǎng)殖場主管負(fù)責(zé)場部對全體員工和日常事務(wù)的管理，對公司負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)養(yǎng)殖場情況。3、各崗位員工堅(jiān)守崗位職責(zé)，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。4、做好養(yǎng)殖場的安全防盜措施和工作。5、晚上輪班，看護(hù)好場部的牲畜和其他物品。6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫。7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)下，開展各自的工作。8、做好安全防范工作。一、監(jiān)督員的職責(zé)一、監(jiān)督員的職責(zé)1、遵守檢驗(yàn)檢疫有關(guān)法律和規(guī)定，誠實(shí)守信，忠實(shí)履行職責(zé)。公司，公司請權(quán)威部門予以確定，并把確定的情況及時(shí)告訴技術(shù)員。5、如發(fā)生重要疫病及重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好隔離措施。6、監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督技術(shù)員的病蟲害發(fā)現(xiàn)情況，同時(shí)應(yīng)將重要疫病及重要事項(xiàng)報(bào)告公司及檢驗(yàn)檢疫局部門。三、采購員管理制度三、采購員管理制度1、采購員采購藥品物品，必須有對方簽字，采購單要上交一份到公司財(cái)務(wù)辦公室存檔備案。2、合理科學(xué)管理備用金，不能拿備用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。3、采購藥品、物品及時(shí)入庫，辦好相關(guān)手續(xù)。4、采購員的差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定（1）乘車費(fèi)、業(yè)務(wù)洽談費(fèi)全額報(bào)銷（皆不包括打的和馬仔費(fèi)）；（2）餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)縣城及縣轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為10元/餐（人）；區(qū)、市等較發(fā)達(dá)城市15元/餐（人）；（3）住宿標(biāo)準(zhǔn)縣城及縣轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為50元/晚（人）；區(qū)、市等較發(fā)達(dá)城市80元/晚（人）。四、飼料管理制度四、飼料管理制度1、飼料需來自無農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等。2、飼料中不得添加國家禁止使用的藥物或添加劑。

簡介：目錄序言???????????????????????????????（1）第一部分內(nèi)部審計(jì)辦法??????????????????????（7）第二部分內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范????????????????????（17）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第1號──審計(jì)方案編制規(guī)范??????????（17）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第2號──審計(jì)通知書規(guī)范???????????（21）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第3號──審計(jì)證據(jù)規(guī)范????????????（23）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第4號──審計(jì)工作底稿規(guī)范??????????（26）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第5號──審計(jì)事項(xiàng)評價(jià)規(guī)范??????????（29）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第6號──審計(jì)報(bào)告編審規(guī)范??????????（32）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第7號──審計(jì)復(fù)核工作規(guī)范??????????（35）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第8號──審計(jì)文書處理規(guī)范??????????（37）附表一審計(jì)中心發(fā)文字號登記目錄表????????????（40）附表二上行文件登記表??????????????????（41）附表三下行文件登記表??????????????????（42）附表四收文登記表????????????????????（43）附表五審計(jì)中心發(fā)文征求意見反饋統(tǒng)計(jì)表??????????（44）內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范第9號──審計(jì)檔案工作規(guī)范??????????（45）附件審計(jì)檔案密級及保存期限表??????????????（48）目錄2第三部分內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南????????????????????（51）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第1號──商貿(mào)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)審計(jì)指南???????（51）序言本序言旨在說明審計(jì)中心內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)工作規(guī)范手冊（以下簡稱“審計(jì)手冊”）的目標(biāo)、體系、制定與發(fā)布程序，并對其規(guī)范內(nèi)容、約束力及適用范圍進(jìn)行解釋。本序言由新鴻光集團(tuán)審計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。一、審計(jì)手冊的制定依據(jù)與目標(biāo)1．審計(jì)手冊依據(jù)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)部審計(jì)辦法制定。2．制定審計(jì)手冊的目標(biāo)2．1建立執(zhí)行內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)工作的權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的工作行為，促使內(nèi)部審計(jì)人員恪守獨(dú)立、客觀、公正的基本原則，有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用。2．2促使各審計(jì)人員按照統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)行使內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)工作，提高審計(jì)工作質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。2．3明確審計(jì)人員責(zé)任，維護(hù)公司利益，保護(hù)投資者和其他利益關(guān)系人的合法權(quán)益，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。二、審計(jì)手冊的體系1．審計(jì)手冊是內(nèi)部審計(jì)人員工作規(guī)范體系的重要組成部分。2．審計(jì)手冊由以下三個(gè)層次組成2．1內(nèi)部審計(jì)辦法。內(nèi)部審計(jì)辦法是內(nèi)部審計(jì)工作的基本大綱，是對內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)勝任能力的基本要求和審計(jì)行為的基本規(guī)范，是制定內(nèi)部審計(jì)具體規(guī)范和內(nèi)部審計(jì)指南的基本依據(jù)。

簡介：員工手冊目錄目錄總經(jīng)理致辭2概述2一、公司理念3二、公司概況3三、員工守則3四、工作制度6五、薪酬制度7六、福利制度9七、假期制度9八、保險(xiǎn)制度13九、員工關(guān)系14十、培訓(xùn)制度15十一、辦公管理16十二、差旅制度18十三、通訊費(fèi)管理制度19十四、借款、報(bào)銷辦法20十五、信息系統(tǒng)管理制度21十六、其他制度22附錄25概述概述本手冊的宗旨在于為中源汽貿(mào)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人事管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容。如需要了解更多的內(nèi)容，請與您的主管或行政部聯(lián)系。本手冊中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌牟糠止冀o員工。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動(dòng)將手冊歸還公司行政部。

簡介：目錄第一部分第一部分總經(jīng)理手冊總經(jīng)理手冊2第一章管理職能211計(jì)劃與決策212組織與領(lǐng)導(dǎo)313協(xié)調(diào)與控制314檢查與反饋315酒店人力資源管理316創(chuàng)造酒店內(nèi)部良好的企業(yè)環(huán)境317酒店財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重點(diǎn)318酒店公共關(guān)系管理319酒店會(huì)議管理3110酒店總經(jīng)理的交際藝術(shù)3111時(shí)間管理藝術(shù)3112酒店總經(jīng)理工作管理藝術(shù)3第二章XXXXX酒店管理集團(tuán)成員酒店領(lǐng)導(dǎo)管理體制321XXXXX酒店管理集團(tuán)成員酒店總經(jīng)理對酒店工作的管理322駐店經(jīng)理323酒店市場營銷324酒店質(zhì)量管理325酒店的培訓(xùn)管理34酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。每個(gè)月各部門執(zhí)行預(yù)算酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。每個(gè)月各部門執(zhí)行預(yù)算情況如何，都要有報(bào)告報(bào)到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處，如沒有完成預(yù)算，要說明是情況如何，都要有報(bào)告報(bào)到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處，如沒有完成預(yù)算，要說明是何原因。當(dāng)然在執(zhí)行過程中，不可能與預(yù)算完全一致。但是，必須要有預(yù)算，何原因。當(dāng)然在執(zhí)行過程中，不可能與預(yù)算完全一致。但是，必須要有預(yù)算，有了預(yù)算，酒店從總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點(diǎn)經(jīng)理，就要十有了預(yù)算，酒店從總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點(diǎn)經(jīng)理，就要十分重視、關(guān)心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個(gè)預(yù)算的分解很分重視、關(guān)心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個(gè)預(yù)算的分解很細(xì)致，涉及到酒店各部門各營業(yè)點(diǎn)，酒店所有水平、服務(wù)、管理都在其中。細(xì)致，涉及到酒店各部門各營業(yè)點(diǎn)，酒店所有水平、服務(wù)、管理都在其中。112112工作計(jì)劃工作計(jì)劃工作計(jì)劃是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算的具體操作上的行動(dòng)、實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。為了實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算的具體操作上的行動(dòng)、實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。為了實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略，在每一項(xiàng)具體安排上，都必須要有可以實(shí)施操作的行動(dòng)計(jì)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略，在每一項(xiàng)具體安排上，都必須要有可以實(shí)施操作的行動(dòng)計(jì)劃，以確保酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。酒店工作計(jì)劃具體有以下內(nèi)容劃，以確保酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。酒店工作計(jì)劃具體有以下內(nèi)容（1）年度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃。酒店各部門要根據(jù)經(jīng)營預(yù)算，分解制作年度工作計(jì)劃?？偨?jīng)理和駐店經(jīng)理酒店各部門要根據(jù)經(jīng)營預(yù)算，分解制作年度工作計(jì)劃?？偨?jīng)理和駐店經(jīng)理對各部門擬定的年度工作計(jì)劃，要召集有關(guān)方面逐項(xiàng)討論并確定。年度工作對各部門擬定的年度工作計(jì)劃，要召集有關(guān)方面逐項(xiàng)討論并確定。年度工作計(jì)劃包括服務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃、培訓(xùn)工作計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、安全管理計(jì)計(jì)劃包括服務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃、培訓(xùn)工作計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、衛(wèi)生管理計(jì)劃、市場營銷工作計(jì)劃、年度內(nèi)酒店擬開展的大型推銷活動(dòng)劃、衛(wèi)生管理計(jì)劃、市場營銷工作計(jì)劃、年度內(nèi)酒店擬開展的大型推銷活動(dòng)安排、餐飲推銷活動(dòng)計(jì)劃、多種經(jīng)營計(jì)劃。上述計(jì)劃分三大類，一類是質(zhì)量安排、餐飲推銷活動(dòng)計(jì)劃、多種經(jīng)營計(jì)劃。上述計(jì)劃分三大類，一類是質(zhì)量管理工作計(jì)劃、一類是經(jīng)營工作計(jì)劃、一類是行政工作計(jì)劃。年度工作計(jì)管理工作計(jì)劃、一類是經(jīng)營工作計(jì)劃、一類是行政工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃，是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據(jù)，有了年度工作計(jì)劃，酒店的劃，是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據(jù)，有了年度工作計(jì)劃，酒店的各項(xiàng)管理就有了各項(xiàng)管理就有了明確的目標(biāo)和方向。明確的目標(biāo)和方向。（2）月度工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃是短期計(jì)劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重月度工作計(jì)劃是短期計(jì)劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重點(diǎn)。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個(gè)月的工作情況和本月工點(diǎn)。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個(gè)月的工作情況和本月工作任務(wù)而制定的工作任務(wù)計(jì)劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理，要認(rèn)真思考分析作任務(wù)而制定的工作任務(wù)計(jì)劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理，要認(rèn)真思考分析本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況，明確下個(gè)月的工作側(cè)重點(diǎn)和具體工作安本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況，明確下個(gè)月的工作側(cè)重點(diǎn)和具體工作安排。最好用文字排。最好用文字形式將月度工作計(jì)劃下發(fā)各個(gè)部門作為指導(dǎo)。形式將月度工作計(jì)劃下發(fā)各個(gè)部門作為指導(dǎo)。（3）每周工作計(jì)劃。每周工作計(jì)劃。每周工作計(jì)劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計(jì)劃安排，有時(shí)間、每周工作計(jì)劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計(jì)劃安排，有時(shí)間、人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由酒店駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未，駐人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由酒店駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未，駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況，下周客情工作預(yù)報(bào)，策劃下周工作安排。每周店經(jīng)理要回顧本周工作情況，下周客情工作預(yù)報(bào)，策劃下周工作安排。每周

簡介：安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度二、質(zhì)量和安全管理相關(guān)制度21崗位責(zé)任制211站長崗位職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章、制度及各項(xiàng)政策，組織全站完成安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)加氣站全面管理工作。2）全面負(fù)責(zé)本站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。3）掌握本站加氣情況及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，督促加氣、維護(hù)人員在檢查維護(hù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4）參與編制本站應(yīng)急檢查方案，落實(shí)公司應(yīng)急搶修預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。5）負(fù)責(zé)組織每月的崗位工作質(zhì)量檢查，做好評比和記錄工作，制定本站工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。6）組織每日的各類報(bào)表，監(jiān)督每日的財(cái)務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)本站保安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，落實(shí)治安措施，保證員工人身安全及設(shè)備不受破壞212副站長崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，負(fù)責(zé)本站加氣的運(yùn)行方案的制訂、執(zhí)行和工藝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及初步的維修工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)程，確保本站的各項(xiàng)生產(chǎn)工作符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)本站內(nèi)有關(guān)工藝設(shè)備的管理規(guī)范的貫徹實(shí)施，監(jiān)督檢查及質(zhì)量管理。（4）掌握本站工藝設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。（5）負(fù)責(zé)站內(nèi)崗位的工藝專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

簡介：中鐵建工集建工集團(tuán)有限公司有限公司審計(jì)審計(jì)指南目指南目錄一、工程項(xiàng)目中期審計(jì)工作操作指南二、工程項(xiàng)目（終結(jié)）績效審計(jì)工作操作指南三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任（離任）審計(jì)工作操作指南四、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)工作操作指南五、財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作操作指南六、內(nèi)控制度審計(jì)工作操作指南七、后續(xù)審計(jì)工作操作指南附件1審計(jì)通知書（格式）及內(nèi)容附件2審計(jì)承諾書（格式）附件3審計(jì)方案（格式）及實(shí)施步驟附件4審計(jì)工作底稿（格式）及內(nèi)容附件5審計(jì)報(bào)告征求意見（格式）及內(nèi)容附件6審計(jì)報(bào)告歸檔附件7指標(biāo)統(tǒng)計(jì)一覽表格式上）的非集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，應(yīng)于工程施工過程中至少安排一次中期審計(jì)。審計(jì)時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度選擇分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、水暖電安裝工程等）完成節(jié)點(diǎn)或會(huì)計(jì)期末（季度或年度）進(jìn)行審計(jì)。（二）合同審查是否簽訂了工程項(xiàng)目總承包合同，是否按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合同評審（標(biāo)書評審、標(biāo)前、合同前、修訂前），合同是否經(jīng)過法務(wù)合約部審簽，合同內(nèi)容是否合規(guī)完整，權(quán)、責(zé)、利劃分是否明確。工程項(xiàng)目進(jìn)行分包的應(yīng)審查工程分包合同（包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包），分包方是否由上級管理部門下發(fā)的合格分包方名冊中選擇，是否具有法人資格和相應(yīng)的履約能力，分包方考核及分包合同簽定是否按規(guī)定進(jìn)行評審。工程物資自行采購的應(yīng)審查工程購銷合同，是否按照“貨比三家”的原則進(jìn)行采購，詢價(jià)記錄是否齊全。工程所用機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由外部租賃的應(yīng)審查機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，租賃方式是否合理，租賃價(jià)格有無異常。在對以上四類合同進(jìn)行審查時(shí)均應(yīng)對其主要條款進(jìn)行分析，包括合同承包內(nèi)容、合同單價(jià)、付款方式、工期要求、質(zhì)量安全、雙方權(quán)利與義務(wù)等，審計(jì)人員應(yīng)對其中不合理或存在潛在風(fēng)險(xiǎn)性的條款發(fā)表審計(jì)意見。（三）工程施工準(zhǔn)備工作情況審查現(xiàn)場施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備

簡介：保潔工作崗位職責(zé)保潔工作崗位職責(zé)1010目的目的建立一支高效的保潔隊(duì)伍，明確保潔各崗位職責(zé)，確保所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生質(zhì)量。2020范圍范圍適用于各子公司、物管處對保潔崗位的管理工作。3030職責(zé)職責(zé)3131保潔主管保潔主管311負(fù)責(zé)保潔工作規(guī)范、制度、流程的制定、培訓(xùn)和實(shí)施；312負(fù)責(zé)合理配置保潔工機(jī)具、用品的數(shù)量，合理配備保潔人員；確保環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)要求，管理區(qū)域無衛(wèi)生死角；313負(fù)責(zé)現(xiàn)場保潔工作的組織、落實(shí)；314負(fù)責(zé)每周對保潔工作進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取處理措施；315負(fù)責(zé)對采購的保潔工機(jī)具、用品進(jìn)行核對，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；316負(fù)責(zé)所轄員工的工作業(yè)績考核，合理安排人員加班、值班；317負(fù)責(zé)每月1日將保潔部的月考勤、考核及加班匯總表交至項(xiàng)目主任處；318負(fù)責(zé)每月5日前將保潔部上月的質(zhì)量記錄整理完畢后交至資料管理員處，接受資料管理員提出的合理化建議和要求；319負(fù)責(zé)每月25日前將下月保潔工機(jī)具、用品的需求計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目主任；3110負(fù)責(zé)協(xié)助處理本部門產(chǎn)生的顧客投訴及緊急事件；3111負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3112負(fù)責(zé)保潔員的入職引導(dǎo)和在職培訓(xùn)工作；通知當(dāng)值治消隊(duì)員或直接向上級報(bào)告；發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，及時(shí)與當(dāng)值治消人員或監(jiān)控中心取得聯(lián)系進(jìn)行處理。334熟悉保潔工具的使用和簡單的維修養(yǎng)護(hù)；愛護(hù)保潔工具、用品，每次使用后應(yīng)清洗干凈，并統(tǒng)一存放于指定地點(diǎn)。335不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，并對保潔工作提出合理化建議。對不能解決的問題及時(shí)匯報(bào)上級。336發(fā)現(xiàn)公共配套設(shè)備、設(shè)施等的損壞情況，及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管或監(jiān)控中心進(jìn)行處理。337發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，必須及時(shí)通知監(jiān)控中心或本部門工作人員并按照消防作戰(zhàn)圖履行相應(yīng)職責(zé)。338協(xié)助收集顧客的意見和建議并及時(shí)向上級匯報(bào)。339及時(shí)統(tǒng)計(jì)本崗位每周耗材的使用情況并上報(bào)班長。3310積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

簡介：云上四季快捷酒店云上四季快捷酒店服務(wù)手冊服務(wù)手冊前廳分冊前廳分冊四話術(shù)實(shí)例26第九節(jié)換房27一操作步驟27二操作標(biāo)準(zhǔn)27三注意事項(xiàng)28第十節(jié)留言28一操作步驟28二操作標(biāo)準(zhǔn)29三注意事項(xiàng)29第十一節(jié)叫醒服務(wù)30一操作步驟30二操作標(biāo)準(zhǔn)30三注意事項(xiàng)31第十二節(jié)問訊服務(wù)31一操作步驟31二操作標(biāo)準(zhǔn)32三注意事項(xiàng)32第十三節(jié)接受賓客投訴33一操作步驟33二操作標(biāo)準(zhǔn)33三注意事項(xiàng)34第十四節(jié)賓客損壞酒店物品的處理34一操作步驟34二操作標(biāo)準(zhǔn)35三注意事項(xiàng)35第十五節(jié)轉(zhuǎn)接電話36一操作步驟36二操作標(biāo)準(zhǔn)36三注意事項(xiàng)36第十六節(jié)商務(wù)服務(wù)37一操作步驟37二操作標(biāo)準(zhǔn)37三注意事項(xiàng)38四收發(fā)傳真標(biāo)準(zhǔn)38五復(fù)印打字38第十七節(jié)訪客登記39一操作步驟39二操作標(biāo)準(zhǔn)40三注意事項(xiàng)40第十八節(jié)補(bǔ)辦房卡、鑰匙41一操作步驟41二操作標(biāo)準(zhǔn)41三注意事項(xiàng)42第十九節(jié)物品存放43一操作步驟43二操作標(biāo)準(zhǔn)44

簡介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF第一章第一章豬的品種第一節(jié)第一節(jié)品種介紹品種介紹一國外純種豬國外純種豬1長白豬長白豬長白豬原產(chǎn)于丹麥，世界各地均有分布。我國已引入多年，由于其體軀較長，被毛全白，通常稱長白豬。長白豬具有產(chǎn)仔多、生長速度快、飼料利用率高、胴體瘦肉率高等優(yōu)點(diǎn)，對飼料營養(yǎng)要求較高。長白豬被毛全白，皮膚可有少量暗斑；頭小清秀，顏面平直，耳向前輕耷；體軀較長，前窄后寬呈流線型，背腰微弓，腹部平直，臀部豐滿，肌肉發(fā)達(dá)，體質(zhì)結(jié)實(shí)。長白豬在雜交中多作第一父本或母本利用。2大約克夏豬大約克夏豬大約克夏豬原產(chǎn)于英國，世界各地均有分布。我國已引入多年，由于其體型大，被毛全白，亦稱大白豬。大約克夏豬具有產(chǎn)仔多、生長速度快、飼料利用率高、胴體瘦肉率高、肉色好、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。大約克夏豬體型高大，被毛全白，皮膚有少量暗斑；頭頸較長，面寬微凹，耳向前直立；體軀長，背腰平直或微弓，腹線平，胸寬深，后軀寬長豐滿。大約克夏豬在雜交中多作第一父本或母本利用。3杜洛克豬杜洛克豬杜洛克豬原產(chǎn)于美國，世界各地均有分布，我國已引入多年。杜洛克豬具有生長速度快、飼料利用率高、胴體瘦肉率高胴體品質(zhì)好、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。杜洛克豬皮毛棕紅色，少數(shù)為淺棕色至深棕色不一，體側(cè)或腹下有少量小暗斑點(diǎn)；頭部較小，臉面微凹，耳中等大小，耳尖部前耷；體軀寬深，背呈弓形，四肢粗壯，蹄殼黑色，腿臀肌肉發(fā)達(dá)豐滿。杜洛克豬在雜交中多作終端父本利用。4皮特蘭皮特蘭產(chǎn)于比利時(shí)，毛灰白色夾有黑色斑點(diǎn)，頭部清秀，顏面平直，嘴大且直，耳中等大向前傾，體軀寬深而短，肌肉特別發(fā)達(dá)瘦肉率高。繁殖力較低，經(jīng)產(chǎn)母豬平均產(chǎn)仔數(shù)97頭。在雜交中多用作終端父本。含應(yīng)激↓杜長大（或杜大長）（2）利用杜洛克、長白、大白等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地豬進(jìn)行三元雜交，生產(chǎn)杜長本、杜大本等三元雜交豬。其雜交模式如下長白（或大白）♂本地♀↓杜洛克♂長本（或大本）♀↓杜長本（或杜大本）三配套系配套系配套系是指兩個(gè)以上專門化品系雜交所生產(chǎn)的雜種豬。主要有迪卡豬、PIC豬、斯格豬等。第二節(jié)第二節(jié)品種改良與效益品種改良與效益一瘦肉型豬與土雜豬的區(qū)別瘦肉型豬土雜豬初生重大初生重小生長速度快生長速度慢飼料報(bào)酬高飼料報(bào)酬低產(chǎn)仔數(shù)相對較低產(chǎn)仔數(shù)相對較高二飼養(yǎng)瘦肉型豬與土雜豬效益比較200斤出欄飼料費(fèi)用

簡介：WWWFDCSKYCNWWWFDCSKYCN目錄文件名稱文件名稱頁碼頁碼目錄目錄001001管理處簡介管理處簡介005005組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖007007管理處工作職能管理處工作職能008008主任崗位職責(zé)主任崗位職責(zé)012012主任助理崗位職責(zé)主任助理崗位職責(zé)013013財(cái)務(wù)室工作職能財(cái)務(wù)室工作職能014014會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)015015出納崗位職責(zé)出納崗位職責(zé)016016收款員崗位職責(zé)收款員崗位職責(zé)017017客戶服務(wù)部工作職能客戶服務(wù)部工作職能018018客戶服務(wù)部主管崗位職責(zé)客戶服務(wù)部主管崗位職責(zé)019019清潔清潔/綠化班長崗位職責(zé)綠化班長崗位職責(zé)020020工程部工作職能工程部工作職能021021工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)022022安全管理部工作職能安全管理部工作職能023023安全管理部主管崗位職責(zé)安全管理部主管崗位職責(zé)024024前臺文員崗位職責(zé)前臺文員崗位職責(zé)025025檔案員崗位職責(zé)檔案員崗位職責(zé)026026物料管理員崗位職責(zé)物料管理員崗位職責(zé)027027廚師崗位職責(zé)廚師崗位職責(zé)028028前臺接待服務(wù)管理辦法前臺接待服務(wù)管理辦法029029管理處檔案管理規(guī)定管理處檔案管理規(guī)定030030管理處值班規(guī)定管理處值班規(guī)定031031管理處主任巡查規(guī)程管理處主任巡查規(guī)程033033管理處各部門巡查規(guī)程管理處各部門巡查規(guī)程035035管理處各項(xiàng)工作檢查表管理處各項(xiàng)工作檢查表038038WWWFDCSKYCNWWWFDCSKYCN裝修繳費(fèi)通知單裝修繳費(fèi)通知單082082裝修巡查記錄表裝修巡查記錄表083083臨時(shí)動(dòng)火臨時(shí)動(dòng)火/用電作業(yè)申請表用電作業(yè)申請表084084裝修違章整改通知單裝修違章整改通知單085085退伙退伙/租登記表租登記表086086消防管理消防管理087087管理處消防責(zé)任人名單管理處消防責(zé)任人名單090090管理處消防組織機(jī)構(gòu)圖管理處消防組織機(jī)構(gòu)圖091091管理處義務(wù)消防隊(duì)成員名單管理處義務(wù)消防隊(duì)成員名單092092緊急集合方案緊急集合方案093093滅火應(yīng)急方案滅火應(yīng)急方案094094房屋本體及公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程房屋本體及公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程098098房屋本體維修基金使用申請表填寫說明房屋本體維修基金使用申請表填寫說明123123房屋本體維修養(yǎng)護(hù)（房屋本體維修養(yǎng)護(hù)（）月份計(jì)劃表）月份計(jì)劃表124124房屋本體維修基金使用申請表房屋本體維修基金使用申請表125125本體、公共設(shè)施（本體、公共設(shè)施（）月份維修保養(yǎng)記錄表）月份維修保養(yǎng)記錄表126126安全用電、用水、用氣管理規(guī)定安全用電、用水、用氣管理規(guī)定127127煤氣泄漏應(yīng)急處理煤氣泄漏應(yīng)急處理128128防臺風(fēng)、防暴雨預(yù)案防臺風(fēng)、防暴雨預(yù)案129129防臺風(fēng)、防暴雨人員分工及職責(zé)防臺風(fēng)、防暴雨人員分工及職責(zé)130130管理處管理處業(yè)戶溝通辦法業(yè)戶溝通辦法131131出、入物品管理辦法出、入物品管理辦法132132郵件、報(bào)刊（雜志）分發(fā)規(guī)定郵件、報(bào)刊（雜志）分發(fā)規(guī)定134134兒童游樂場管理規(guī)定兒童游樂場管理規(guī)定135135未鎖車門、車窗的車輛物品處理辦法未鎖車門、車窗的車輛物品處理辦法136136車內(nèi)物品登記清單車內(nèi)物品登記清單137137控制噪音污染管理辦法控制噪音污染管理辦法138138門禁門禁ICIC卡發(fā)放使用管理規(guī)定卡發(fā)放使用管理規(guī)定139139噴水池管理規(guī)定噴水池管理規(guī)定140140單車管理規(guī)定單車管理規(guī)定141141

簡介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW員工手冊EMPLOYEEMANUALEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW目錄第一章員工聘用一、招聘計(jì)劃1二、招聘申請1三、招聘細(xì)則1四、試用期2五、內(nèi)部工作機(jī)會(huì)2六、內(nèi)部推薦政策3七、重新雇用政策4第二章勞動(dòng)合同一、勞動(dòng)合同的簽訂5二、續(xù)簽5三、終止與解除5四、員工離職5第三章薪酬福利政策一、薪酬政策7二、福利政策8三、加班9四、假期9五、員工個(gè)人信息14六、其他14

簡介：目錄1概述1111城市概況11111位置及地理情況概述11112城市規(guī)劃11113給水、排水專業(yè)規(guī)劃及現(xiàn)狀111131給水、排水現(xiàn)狀111132給水、排水規(guī)劃11114污水處理工程設(shè)計(jì)服務(wù)人口和服務(wù)面積1112污水廠概述11121概況11122進(jìn)水水質(zhì)設(shè)計(jì)指標(biāo)11123出水水質(zhì)控制指標(biāo)11124污水和污泥處理工藝和工藝流程1113污水處理廠組織結(jié)構(gòu)112排水許可和運(yùn)行考核2121批準(zhǔn)文件21211污水處理廠環(huán)境影響評價(jià)212111批文單位、文號、日期212112主要內(nèi)容21212污水處理廠排放口批準(zhǔn)文件214121每班巡檢及運(yùn)行調(diào)整434122故障調(diào)度434123開機(jī)及關(guān)機(jī)程序44413記錄46414技術(shù)指標(biāo)4642進(jìn)出水泵站（以潛水泵為例）47421操作規(guī)程474211啟動(dòng)前檢查474212開機(jī)操作474213巡檢474214停機(jī)操作484215潛水泵的停用和起吊48422維護(hù)保養(yǎng)484221維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和頻率484222集水井的清理和頻率48423維護(hù)保養(yǎng)記錄表49424安全技術(shù)49425技術(shù)指標(biāo)41043粗、細(xì)格柵運(yùn)行與維護(hù)411431操作規(guī)程411432巡檢411433清（運(yùn)）渣程序412