準能公司內控體系建設研究.pdf

1、近些年來,國際上一些著名的企業(yè)相繼爆出丑聞,遠有巴林銀行、安然公司,近有法國興業(yè)銀行等,引發(fā)了一系列連鎖反應,造成了極其嚴重的后果。還有中國的銀廣夏、中航油事件、藍田股份等。究其因為,最重要的是企業(yè)內部控制存在缺陷,不能及時發(fā)現(xiàn)和有效控制經(jīng)營中存在的風險。這些事件再次說明“有控則強、失控則弱、無控則亂”的道理,控制失靈難以使事業(yè)持久、基業(yè)長青。加強公司治理,強化企業(yè)內部控制,既是對國內外企業(yè)事件頻發(fā)教訓的總結,也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理

2、技術不斷提升的成果。內部控制已經(jīng)成為我國企業(yè)界熱議的話題,加強內部控制也已經(jīng)成為企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)的一個共識。
　　 面臨當前煤炭行業(yè)產業(yè)政策的變化,對于作為國家經(jīng)濟細胞的企業(yè)來說,對于作為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型能源企業(yè)一神華集團下屬的國內特大型露天煤炭企業(yè)之一的準能公司來說,風險管理對公司的安全發(fā)展更是至關重要,實施內部控制風險管理,具有重大而深遠的意義。
　　 本文通過對神華準格爾能源有限責任公司內控