試論銀行發(fā)生操作風險的成因及其預防控制

1、1試論銀行發(fā)生操作風險的成因及其預防控制摘要：文章分析了造成銀行風險操作的主要成因是：銀行董事會治理結(jié)構(gòu)不健全，沒有真正建立起風險管理制度，內(nèi)部控制不力，金融創(chuàng)新風險存在，提出了著重合規(guī)制度建設(shè)，預防控制操作風險的對策建議。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行操作風險產(chǎn)生原因控制舉措中圖分類號：F830.4文獻標識碼：A文章編號：10044914（2013）0220802一、操作風險的涵義及其成因巴賽爾委員會對操作風險的定義是：“由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的

2、不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風險?！币虼?，操作風險密切相關(guān)的四個要素是：人、流程、系統(tǒng)、外部事件。近年來，隨著監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大、商業(yè)銀行風險管理的普遍加強以及全社會信息透明度的日益提高，商業(yè)銀行暴露了一批職務犯罪、金融欺詐、違規(guī)操作等違法違規(guī)違紀案件，尤其是一些大案要案，金額巨大，情節(jié)惡劣，給國家造成了重大經(jīng)濟損失，也給銀行業(yè)信譽帶來了損害，嚴重影響了金融安全和社會穩(wěn)定。操作風險幾乎覆蓋了商業(yè)銀行經(jīng)營管理的各個方面

3、，操作風險主要表現(xiàn)在：可預計損失的風險。即銀行在日常的營運活動中比較頻繁地發(fā)生的失誤或錯誤而導致?lián)p失的風險。這些風險發(fā)34.金融創(chuàng)新與金融風險并存。商業(yè)銀行為擴大市場份額，不斷推出金融新產(chǎn)品、新業(yè)務和新服務舉措，使產(chǎn)品、業(yè)務和服務的復雜程度不斷提高，如果內(nèi)控制度沒有及時跟進，就會引發(fā)新的操作風險。商業(yè)銀行業(yè)務的電子化、自動化程度的提高，使銀行在各個地區(qū)的經(jīng)營和各項產(chǎn)品的經(jīng)營緊密地聯(lián)系在一起，若系統(tǒng)建設(shè)滯后就會使總行難以對分支行進行內(nèi)部監(jiān)

4、控，如果銀行的電子化處理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，很可能導致嚴重的甚至災難性的后果。二、加強合規(guī)制度建設(shè)，防控操作風險商業(yè)銀行是風險行業(yè)，分散化解金融風險是金融業(yè)的重要職能，防范風險是商業(yè)銀行永恒的主題。當前，在同業(yè)競爭日益加劇，內(nèi)部改革不斷深化，外部監(jiān)管不斷加強，銀行必須加大操作風險防控力度，扎實推進合規(guī)制度建設(shè)，深化內(nèi)部體制機制改革。1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。完善公司治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行改革的核心。完善股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理班子合理的制衡管理架

5、構(gòu)，加強制度約束，有效降低內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部人控制的道德風險。2.建立集中化、扁平化、專業(yè)化的風險管理體系。在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、決策、信息等方面，積極探索和嘗試集中化、扁平化和專業(yè)化管理模式。加速業(yè)務流程整合，實施業(yè)務集中規(guī)范管理；建立覆蓋全面業(yè)務、部門的信息管理系統(tǒng)；推行客戶經(jīng)理制、產(chǎn)品經(jīng)理制和風險經(jīng)理制，確保風險管理盡責到位。3.理順風險控制部門和其他職能部門的關(guān)系。加強操作風險管理與信用風險、市場風險和流動性風險管理的溝通，防止出現(xiàn)