簡(jiǎn)介：市人力資源社會(huì)保障局年度工作情況匯報(bào)市人力資源社會(huì)保障局年度工作情況匯報(bào)目錄提綱目錄提綱一、主要做法及成效（一）圍繞中心，服務(wù)大局有高度（二）改革引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有力度（三）以人為本，保障民生有溫度（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度二、亮點(diǎn)工作（一）以便民化為主線(xiàn)，著力提升群眾獲得感（二）以信息化為路徑，著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)（三）以社會(huì)化為方向，著力增強(qiáng)市場(chǎng)參與度（四）以系統(tǒng)化為導(dǎo)向，著力推動(dòng)全領(lǐng)域改革三、下一步工作計(jì)劃（一）促進(jìn)更加充分高質(zhì)量的就業(yè)創(chuàng)業(yè)（二）構(gòu)建更加全面完善的社保體系（三）健全更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的人才引培（四）構(gòu)建更加穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系（五）打造更加便捷高效的服務(wù)體系正文今年以來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人社廳的關(guān)心指導(dǎo)下，全市人社系統(tǒng)干部職工大力弘揚(yáng)“三真三實(shí)”作風(fēng)，積極踐行“群眾路線(xiàn)工作法”，聚力改革創(chuàng)新，聚焦民生保障，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下一、主要做法及成效一、主要做法及成效（一）圍繞中心，服務(wù)大局有高度（一）圍繞中心，服務(wù)大局有高度印發(fā)助力全市建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案，著力保障企業(yè)人力資源需求。用工保障常態(tài)化。開(kāi)展“‘云’端送崗、‘碼’上就業(yè)”直播帶崗招聘、“周六招聘會(huì)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回招聘”等場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)推薦用工萬(wàn)人3業(yè)，分赴全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送崗上門(mén)，全市促進(jìn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)萬(wàn)人。電視臺(tái)新聞欄目宣傳我市做法，局專(zhuān)題調(diào)研我市促進(jìn)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，予以充分肯定。穩(wěn)定提升社保待遇。調(diào)整全市城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)，由每人每月元提高到元。調(diào)整補(bǔ)發(fā)年退休職工基本養(yǎng)老金，共惠及退休職工萬(wàn)人，補(bǔ)發(fā)億元。維護(hù)未成年人權(quán)益。在全市開(kāi)展違法招用未成年人專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，每周一次突擊性檢查，推進(jìn)未成年人就業(yè)安置和返校就學(xué)。目前，全市共檢查各類(lèi)用人單位戶(hù)，涉及勞動(dòng)者萬(wàn)人次。（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度全力做好市委市政府部署的重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。狠抓批示落實(shí)。今年以來(lái)，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦批示件，批示件辦結(jié)率。月日，接到市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)情況報(bào)告單的批示后，我局立即成立工作專(zhuān)班，實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)用工情況及緊急需求事項(xiàng)，并制定幫辦服務(wù)方案，于月日解決企業(yè)人用工需求。狠抓民生實(shí)事。立足解決人社領(lǐng)域關(guān)鍵小事，實(shí)施開(kāi)展“九大為民”人社行動(dòng)，并形成問(wèn)題清單、實(shí)事清單和成效清單等“三張清單”推動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)落地見(jiàn)效?！傲鲃?dòng)招聘大篷車(chē)”作為市級(jí)示范項(xiàng)目在全市面上推廣，網(wǎng)專(zhuān)題報(bào)道我市相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法。狠抓作風(fēng)建設(shè)。積極組織人員參加全省窗口單位業(yè)務(wù)技能練兵比武活動(dòng)，實(shí)施全員練兵。暢通服務(wù)評(píng)價(jià)渠道，深入推進(jìn)好差評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用?！耙钥炻鋵?shí)優(yōu)服務(wù)保障重點(diǎn)企業(yè)用工需求”的做法獲得全市“三真三實(shí)”作風(fēng)提優(yōu)行動(dòng)“優(yōu)秀范例”。二、亮點(diǎn)工作二、亮點(diǎn)工作

簡(jiǎn)介：2015年度公司人力資源工作總結(jié)年度公司人力資源工作總結(jié)及2016年度人力資源工作計(jì)劃年度人力資源工作計(jì)劃第一章第一章201X201X年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)結(jié)合201X年公司人力資源工作計(jì)劃，根據(jù)201X年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)對(duì)201X年公司人力資源工作做以下總結(jié)。第一節(jié)第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置情況公司現(xiàn)有人員配置情況1、部門(mén)人員分布情況及男女比例、部門(mén)人員分布情況及男女比例（1）XXXXXX公司公司性別合計(jì)占比公司公司高管高管運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理部管理部合約合約采購(gòu)部采購(gòu)部前期前期開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部行政行政管理部管理部龍灣龍灣項(xiàng)目部項(xiàng)目部龍灣龍灣營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部男21488502012110女2251213224451總數(shù)總數(shù)43634256161（2）XXX公司公司性別合計(jì)占比財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部行政管理部行政管理部象墅項(xiàng)目部象墅項(xiàng)目部象墅營(yíng)銷(xiāo)部象墅營(yíng)銷(xiāo)部男1864311133女103571054總數(shù)總數(shù)2821187備注公司現(xiàn)有人員共計(jì)71人，還有1名大中專(zhuān)畢業(yè)實(shí)習(xí)生。2、公司各部門(mén)人員分布情況、公司各部門(mén)人員分布情況當(dāng)月離當(dāng)月離職人數(shù)職人數(shù)01112300001當(dāng)月離當(dāng)月離職率職率01818171716163131474700001414第二節(jié)第二節(jié)招聘與配置招聘與配置1、招聘情況、招聘情況自2014年1月1日11月13日共發(fā)布招聘20個(gè)職位，收到簡(jiǎn)歷2665個(gè)，面試161人，錄用19人（其中通過(guò)面試還在職的13人，離職2人，通過(guò)介紹在職6人，離職1人）。2、配置情況、配置情況部門(mén)部門(mén)運(yùn)營(yíng)管運(yùn)營(yíng)管理部理部合約采合約采購(gòu)部購(gòu)部前期開(kāi)前期開(kāi)發(fā)部發(fā)部財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理部理部行政管行政管理部理部龍灣項(xiàng)龍灣項(xiàng)目部目部龍灣營(yíng)龍灣營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)部象墅項(xiàng)象墅項(xiàng)目部目部象墅營(yíng)象墅營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)部新增新增人數(shù)人數(shù)411643離職離職人數(shù)人數(shù)1113、招聘分析、招聘分析31簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

簡(jiǎn)介：某企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一．人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖二．一句話(huà)職務(wù)說(shuō)明1．經(jīng)理助理主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門(mén)的員工簽到打卡等等2．人力資源專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。職位要求◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力?！艟哂袘?zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。2．人力資源經(jīng)理直接上司人力資源總監(jiān)主要工作協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障崗位職責(zé)（具體工作）（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

簡(jiǎn)介：某公司員工調(diào)薪管理辦法某公司員工調(diào)薪管理辦法目的目的進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。范圍范圍適用于公司全體人員。內(nèi)容內(nèi)容1、調(diào)薪定義指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類(lèi)別可分為三種，即試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。21試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿(mǎn)的次月執(zhí)行，試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為員工級(jí)510、職員級(jí)（文職類(lèi)、繪圖員、技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等）1020、主管級(jí)1525。（試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照雅高表業(yè)有限公司職等薪級(jí)定薪參考表）22年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績(jī)效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。221年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)一年的職員級(jí)或職員級(jí)以上人員。222年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板）確定年度整體調(diào)薪的幅度。223在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門(mén)的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門(mén)。224各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果（主要考核德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過(guò)該部門(mén)調(diào)薪總額度）。225年度考核等級(jí)、部門(mén)調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見(jiàn)下表?？己说燃?jí)部門(mén)調(diào)薪人數(shù)占比個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A總分≥90分）10部門(mén)調(diào)薪幅度150良好（B80分≤總分＜9025部門(mén)調(diào)薪幅度654人事部制作調(diào)薪通知單，送至各部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人，由部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人將調(diào)薪通知單發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。655考核調(diào)薪流程，如下7、附試用晉升述職報(bào)告書(shū)、員工考核評(píng)價(jià)表、調(diào)薪通知單。工程技術(shù)人員年度考核表工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿(mǎn)分考核內(nèi)容（滿(mǎn)分100）考評(píng)細(xì)則及分值能?chē)?yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。1紀(jì)律性（7分）7～65～432～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)專(zhuān)研業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。2責(zé)任心（8分）8～65～432～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。德（態(tài)度）（20分）3心理健康EQ（5分）5～4321～0用人部門(mén)主管考核初評(píng)人事部復(fù)核總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準(zhǔn)人事部存檔被考核員工本人財(cái)務(wù)部更新工資表制作調(diào)薪通知單各相關(guān)部門(mén)主管

簡(jiǎn)介：人力資源部人力資源部20XX年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及20XX年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃第一章20XX年工作總結(jié)2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度21、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。33、明確崗位說(shuō)明書(shū)54、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才61、人員到崗情況62、招聘情況63、人員分析7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化9第二章20XX年工作規(guī)劃10（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革102、建立員工招聘渠道113、合法用工144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)14（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展16第一章第一章20XX年工作總結(jié)年工作總結(jié)北京有限公司于2003年10月份正式成立，20XX年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度人事管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)的程序、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和主流程通知等第2頁(yè)共17頁(yè)銷(xiāo)售部100110100100102100100099101375工程部101098098099099總師辦10310210110110110162、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。20XX年企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)制定員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的初期需要。20XX年培訓(xùn)計(jì)劃如下類(lèi)別文件名稱(chēng)文件編號(hào)BJS/HR/WZ002版本號(hào)/修改次數(shù)A/0頁(yè)數(shù)1作業(yè)文件公司20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃編制日期審核日期批準(zhǔn)日期序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師備注1車(chē)間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)2月5日2公司管理人員安全知識(shí)內(nèi)訓(xùn)2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月9日4車(chē)間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)3月2日5探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月14日6車(chē)間工人安全知識(shí)內(nèi)訓(xùn)3月15日7公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)4月8各部門(mén)員工各部門(mén)三層文件內(nèi)訓(xùn)5月9設(shè)計(jì)部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6月

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局人力資源和社會(huì)保障局20212021年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及20222022年工作計(jì)劃材料年工作計(jì)劃材料年，區(qū)人社局緊緊圍繞“宜居最美城區(qū)”建設(shè)總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府一系列工作部署，堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線(xiàn)，著力推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障工作發(fā)展。一、指標(biāo)任務(wù)完成情況（截至月底）一、指標(biāo)任務(wù)完成情況（截至月底）1城鎮(zhèn)新增就業(yè)人，完成年度目標(biāo)任務(wù)的；2城鎮(zhèn)登記失業(yè)率，低于控制目標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)；3創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款發(fā)放萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的；4城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保萬(wàn)人，待遇領(lǐng)取萬(wàn)人，參保率，發(fā)放率。二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況（一）提升服務(wù)水平，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)1扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。一是“線(xiàn)上線(xiàn)下”聯(lián)動(dòng)，舉辦各類(lèi)招聘活動(dòng)場(chǎng)次。其中網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)場(chǎng)，累計(jì)組織家企業(yè)參會(huì)，初步達(dá)成就業(yè)意向人。二是政校企三方聯(lián)動(dòng)，打造就業(yè)招聘新模式。組織“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)”直播帶崗暨專(zhuān)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)走進(jìn)泵閥總廠和佰鴻集團(tuán)活動(dòng)，直播間觀看人數(shù)達(dá)到萬(wàn)，受到廣泛關(guān)注；依托大學(xué)城就業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，舉辦“青春心向黨，創(chuàng)業(yè)新時(shí)代”年度創(chuàng)業(yè)大賽。三是部門(mén)街道聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。印發(fā)區(qū)穩(wěn)就業(yè)工作專(zhuān)班年工作要點(diǎn)、區(qū)迎新春送溫暖穩(wěn)化創(chuàng)業(yè)中心授牌，撥付專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金萬(wàn)元；二是做好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款發(fā)放工作，發(fā)放筆萬(wàn)元（含小微企業(yè)筆，萬(wàn)元）帶動(dòng)就業(yè)人。（二）強(qiáng)化政策落實(shí)，不斷推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè)1開(kāi)展社保領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作。根據(jù)中、省、市人社部門(mén)和區(qū)紀(jì)委安排部署，成立社保領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，印發(fā)區(qū)人社局社保領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作方案，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)次，加強(qiáng)與區(qū)公安、司法、民政等部門(mén)聯(lián)系，建立死亡、服刑人員信息共享機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)稽核工作。理順社保經(jīng)辦體系，將工傷、失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)劃歸社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理。對(duì)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行、基金財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管。2提升社保經(jīng)辦服務(wù)水平。采取集中宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種宣傳方式引導(dǎo)群眾使用養(yǎng)老保險(xiǎn)手機(jī)APP開(kāi)展資格認(rèn)證工作，深入開(kāi)展“社保卡”發(fā)放工作，在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立社保卡發(fā)放窗口，組織銀行深入航天四院等社區(qū)上門(mén)發(fā)放社?？ǘ鄰垺＃ㄈ┩七M(jìn)規(guī)范化管理，做好人事人才和工資收入分配制度改革工作1加強(qiáng)干部人事管理工作。一是加大人才引進(jìn)力度，深入交通大學(xué)、師范大學(xué)、華東師范大學(xué)等高校招聘人才。通過(guò)進(jìn)校園招聘、教師公開(kāi)招聘、高層次招聘、衛(wèi)生綜合類(lèi)招聘等途徑為我區(qū)招聘事業(yè)單位人員。二是加強(qiáng)事業(yè)單位崗位管理，完成要求的事業(yè)單位崗位聘用工作，完成全區(qū)人事檔案審核工作。依照相關(guān)程序提請(qǐng)區(qū)政府任免工作人員。

簡(jiǎn)介：第一章第一章勞動(dòng)用工管理勞動(dòng)用工管理第一條甲方應(yīng)當(dāng)自用工之日起1個(gè)月內(nèi)與職工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，保障職工享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。工會(huì)應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)職工與用人單位依法訂立和履行勞動(dòng)合同。第二條甲方在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者乙方代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者乙方認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向甲方提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。甲方采取形式將上述規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定告知全體職工。第三條甲方與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同，以及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按照法律、法規(guī)和規(guī)章，以及甲方依法制定的規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條依法簽訂的集體合同對(duì)甲、乙雙方具有同等約束力。甲方與職工訂立的勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不得低于本合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，低于本合同的按照本合同規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度與本合同不一致的，按照本合同執(zhí)行。第五條甲方單方面解除職工的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前日將理由通知工會(huì)，工會(huì)應(yīng)在日內(nèi)及時(shí)反饋意見(jiàn)；工會(huì)有不同意見(jiàn)的，甲方應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并在日內(nèi)將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)；職工因此申請(qǐng)仲裁或提起訴訟的，工會(huì)依法給予支持和幫助。第二章第二章勞動(dòng)報(bào)酬勞動(dòng)報(bào)酬第十二條本單位職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于元（或者高于當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的％）；試用期月最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于元（或者高于當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的％）。第十三條甲方遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，每月日前通過(guò)銀行工資專(zhuān)用賬戶(hù)以貨幣形式足額支付職工工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠職工工資。第三章第三章工作時(shí)間和休息休假工作時(shí)間和休息休假第十四條甲方執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的職工每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度，并保證職工每周至少休息一天。第十五條因工作性質(zhì)或者生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)，本單位在崗位（工種）實(shí)行不定時(shí)工作制，在崗位（工種）實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。第十六條甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和職工本人協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日延長(zhǎng)工作時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)；因特殊原因需要，在保障職工身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間，每日不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí)。甲方應(yīng)依法按時(shí)足額支付職工加班加點(diǎn)工資。甲方安排職工在休息日工作，又不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)支付加班工資。第十七條雙方商定本單位的帶薪年休假辦法是第四章第四章勞動(dòng)安全衛(wèi)生勞動(dòng)安全衛(wèi)生第十八條甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險(xiǎn)條例和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章，建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必

簡(jiǎn)介：人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)第一章手冊(cè)的目的手冊(cè)的目的一XXXX公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)。2保持XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，XXXX公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。第二章第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一核心職能作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二工作職責(zé)1制度建設(shè)與管理A制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度、公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。D聯(lián)系高校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章第三章招聘工作招聘工作一招聘目標(biāo)1通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。二招聘原則1公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。1招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告1最糟糕的述職匯報(bào)標(biāo)題是“20XX年度述職匯報(bào)人力資源部”，道理并不復(fù)雜，因?yàn)榭赡軙?huì)有10多份類(lèi)似的述職匯報(bào)擺在老板面前，除了熟悉的部門(mén)名稱(chēng)不同外，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過(guò)不能引起注意，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷(xiāo)售部”“市場(chǎng)部”“研發(fā)部”等身上。有時(shí)候和HRD（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會(huì)交流，總有人報(bào)怨，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦，獎(jiǎng)金接近沒(méi)有”，還要常常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到HRD基本上算是“上了玻璃天花板只有光明、沒(méi)有前途”，除非跳槽進(jìn)入另一個(gè)輪回，結(jié)局也不過(guò)如此?，F(xiàn)實(shí)也是這樣，極少聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家企業(yè)的CEO是HR出身，除非他出來(lái)創(chuàng)業(yè)且成功。HRD們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺(tái)面的瑣事，平日里也少有機(jī)會(huì)和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報(bào)了，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么好講，講出來(lái)的老板也沒(méi)有興趣聽(tīng)，這實(shí)在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情。在本文的開(kāi)頭即提到非常糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢好標(biāo)題是例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)發(fā)部門(mén)，如何提升研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)新能力呢可以從外部招聘高人、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制、或是營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了，HRD在年終述匯報(bào)時(shí)就有了工作業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗(yàn)講給老板聽(tīng)、同事聽(tīng)。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個(gè)標(biāo)題來(lái)說(shuō)事。當(dāng)然，創(chuàng)新只是一個(gè)方面，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷(xiāo)售主導(dǎo)型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售力，同樣有非常多的工作可以做，例如，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化銷(xiāo)售管理流程、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍、培訓(xùn)提升營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)理念、訓(xùn)練強(qiáng)化銷(xiāo)售技能、樹(shù)立銷(xiāo)售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益。柳傳志說(shuō)“能練會(huì)說(shuō)才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要匯報(bào)好的建議。如果今年實(shí)在沒(méi)有什么好說(shuō)的，就索性放棄吧把關(guān)注點(diǎn)放在來(lái)年，用真心、用全部熱情，全力以赴干好來(lái)年，做好明年的述職匯報(bào)。人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好

簡(jiǎn)介：人力資源人員績(jī)效考核人力資源人員績(jī)效考核人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年100計(jì)劃工作量按時(shí)完成的工作量人力資源部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年100計(jì)劃需求人數(shù)實(shí)際招聘到崗的人數(shù)人力資源部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年100）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（人力資源部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年100績(jī)效考核計(jì)劃工作總量作量按時(shí)完成的績(jī)效考核工人力資源部5績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率月/季/年100績(jī)效考核申訴總數(shù)訴及時(shí)處理的績(jī)效考核申人力資源部6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)月/季/年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0人力資源部財(cái)務(wù)部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度100當(dāng)期員工總數(shù)的員工數(shù)當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)人力資源部8核心員工流失率月/季/年100公司核心員工總數(shù)員工數(shù)一定周期內(nèi)流失的核心人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年100人才培養(yǎng)計(jì)劃工作總量工作量已完成的人才培養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展部2培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年100）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（培訓(xùn)發(fā)展部3培訓(xùn)成本控制率月/季/年100培訓(xùn)預(yù)算額實(shí)際培訓(xùn)成本開(kāi)支額財(cái)務(wù)部4員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)計(jì)劃完成率月/季/年100計(jì)劃工作量輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)際完成量培訓(xùn)發(fā)展部5培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率月/季/年100培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)培訓(xùn)發(fā)展部6職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)及時(shí)率月/季/年100數(shù)計(jì)劃申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)定的次料的次數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交申請(qǐng)材培訓(xùn)發(fā)展部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度100當(dāng)期員工總數(shù)的員工當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)培訓(xùn)發(fā)展部績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位績(jī)效薪酬部經(jīng)理部門(mén)部門(mén)績(jī)效薪酬部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)1002部門(mén)管理費(fèi)用控制15考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)1004薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)1005績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率10考核期內(nèi)績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在____以上6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為07員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為08員工薪酬滿(mǎn)意度10考核期內(nèi)員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分以上9薪酬考核資料歸檔率5考核期內(nèi)薪酬績(jī)效資料歸檔率在____以上10員工管理5考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在____分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成率100?計(jì)劃完成工作量已完成工作量2員工薪酬滿(mǎn)意度員工薪酬滿(mǎn)意度通過(guò)對(duì)員工發(fā)放薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算其滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人

簡(jiǎn)介：人力資源需求申請(qǐng)更改單編號(hào)編號(hào)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)所屬部門(mén)所屬部門(mén)直接負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人申請(qǐng)職位聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系電話(huà)更改更改原因更改項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字簽字年月日人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理簽字簽字年月日備注11補(bǔ)員更改由需求部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)生效；補(bǔ)員更改由需求部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)生效；22增員更改由人力資源部簽署意見(jiàn)生效。增員更改由人力資源部簽署意見(jiàn)生效。人力資源需求申請(qǐng)更改單編號(hào)編號(hào)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)所屬部門(mén)所屬部門(mén)直接負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人申請(qǐng)職位聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系電話(huà)更改更改原因更改項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字簽字年月日人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理簽字簽字年月日備注11補(bǔ)員更改由需求部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)生效；補(bǔ)員更改由需求部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)生效；22增員更改由人力資源部簽署意見(jiàn)生效。增員更改由人力資源部簽署意見(jiàn)生效。

簡(jiǎn)介：人力資源局工作總結(jié)范本人力資源局工作總結(jié)范本最近發(fā)表了一篇名為人力資源局工作總結(jié)范本的，感覺(jué)很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。下面給大家整理了一篇人力資源局工作總結(jié)范本，盼望能關(guān)心到你。一、重點(diǎn)亮點(diǎn)工作一圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，就業(yè)工作成效明顯。一是領(lǐng)先開(kāi)通“南山就業(yè)通系統(tǒng)。該平臺(tái)功能強(qiáng)大，涵蓋內(nèi)容齊全，囊括了就業(yè)政策、就業(yè)指南、就業(yè)服務(wù)、求職服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等5大類(lèi)，涵蓋了54項(xiàng)就業(yè)信息。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前已有838家單位在該平臺(tái)發(fā)布11354個(gè)工作崗位，關(guān)心3215人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，為廣闊求職者供應(yīng)了良好的就業(yè)平臺(tái)，成效初顯。二是創(chuàng)新“匹配式聘請(qǐng)會(huì)，提升失業(yè)人員就業(yè)勝利率。針對(duì)我區(qū)戶(hù)籍失業(yè)人員普遍存在年齡大、文化低、缺技能、沒(méi)信念等問(wèn)題，樂(lè)觀探究就業(yè)工作的新模式，改當(dāng)前“集市式聘請(qǐng)為“匹配式聘請(qǐng)，通過(guò)有針對(duì)性的摸底排查，將登記的失業(yè)人員求職信息與企業(yè)聘請(qǐng)信息有效、快捷地匹配，搭建起失業(yè)群體與企業(yè)崗位之間的橋梁，有效提高就業(yè)勝利率。截止目前，共為失業(yè)人員供應(yīng)100多個(gè)崗位，吸引有就業(yè)愿望的300多名失業(yè)人員參與送崗位專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，勝利實(shí)現(xiàn)60名達(dá)成就業(yè)愿望。三是扎實(shí)做好失牌實(shí)訓(xùn)基地，使實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模擴(kuò)大至85家。四是舉辦校企洽談會(huì)促進(jìn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接。供應(yīng)了1200多個(gè)中高級(jí)職位，投資價(jià)值約5000萬(wàn)元的校企合作項(xiàng)目。五是調(diào)研19家海歸人員集中單位和海歸人員創(chuàng)辦企業(yè)，與34位海歸精英進(jìn)行溝通，為海歸換屆工作奠定基礎(chǔ)。六是受理各類(lèi)人才引進(jìn)業(yè)務(wù)共計(jì)4468人次，為南山建設(shè)“三區(qū)一高地供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。三圍繞熱點(diǎn)保穩(wěn)定，勞資關(guān)系和諧共建。一是加律法規(guī)的宣揚(yáng)力度。聯(lián)合8個(gè)街道為3900多家企業(yè)免費(fèi)送法42022多套，培訓(xùn)累計(jì)超過(guò)7550人次。二是處理勞資糾紛案件420宗，其中重勞糾紛及突發(fā)大事19宗，為農(nóng)夫工追回工資共計(jì)38727萬(wàn)元，正確處理了監(jiān)察執(zhí)法、服務(wù)企業(yè)和維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益的關(guān)系。依法做好欠薪保障基金墊付工作，共依法辦理欠薪墊付案件2宗，涉及96人金額493483元，準(zhǔn)時(shí)化解了一批由欠薪引起的不穩(wěn)定因素。三是發(fā)揮“三級(jí)調(diào)解作用，結(jié)案891宗，調(diào)解勝利721宗，勝利率達(dá)到81，為勞動(dòng)者追回工資101萬(wàn)元。被國(guó)家、省、市人力資源和保障部門(mén)確定為“南山模式，并于201X年入選中組部“全國(guó)黨員干部遠(yuǎn)程訓(xùn)練專(zhuān)題教材。四是依法受理立案勞動(dòng)仲裁案件1422件，涉案標(biāo)的人民幣8568余萬(wàn)元。結(jié)案1322件，調(diào)解、裁決和撤訴金額共計(jì)人民幣2449萬(wàn)元，受理案件得到公正、妥當(dāng)處理，

簡(jiǎn)介：東財(cái)公共部門(mén)人力資源管理單元作業(yè)三試卷總分100得分100一、單選題共7道試題,共35分1基本工資制度是薪酬制度的（）。A基本內(nèi)容B總體目標(biāo)C核心部分D主要架構(gòu)答案C2（）是根據(jù)組織中崗位責(zé)任、工作繁簡(jiǎn)和難易程度以及技術(shù)水平的高低等來(lái)制定的。A工齡工資B崗位工資C績(jī)效工資D基本工資答案B3內(nèi)在報(bào)酬，是指對(duì)受體來(lái)講具有不可分離性和（）的報(bào)酬，如工作滿(mǎn)足感、成就感等。A內(nèi)在影響力B激勵(lì)性A待遇曲線(xiàn)B明尼蘇達(dá)曲線(xiàn)C分值曲線(xiàn)D工資曲線(xiàn)答案D7社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集、支付及其投資，本身即是一種（）和投資活動(dòng)，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。A投機(jī)B收入再分配C資金輪轉(zhuǎn)D招商答案B二、多選題共8道試題,共40分8公共部門(mén)而言，常見(jiàn)的福利項(xiàng)目主要有（）。A法定福利B組織福利C生活福利D帶薪假期答案ABCD

簡(jiǎn)介：東財(cái)公共部門(mén)人力資源管理單元作業(yè)一試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共50分1彈性管理最突出的特征就是（），或者說(shuō)，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。A隨意變革B留有余地C規(guī)定不明D邏輯不清答案B2認(rèn)為人的各種需求分為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次的理論是（）。A雙因素理論B激勵(lì)理論C馬斯洛需求層次理論D經(jīng)濟(jì)人理論答案C3公共部門(mén)人力資源管理戰(zhàn)略化最直接的體現(xiàn)就是人力資源管理的相關(guān)部門(mén)角色的轉(zhuǎn)換從事務(wù)性部門(mén)走向（）部門(mén)。A自發(fā)性B適才適所原則C任人唯親原則D彈性管理原則答案C7計(jì)點(diǎn)法是在確定影響職位的主要因素基礎(chǔ)上，通過(guò)將這些因素按其對(duì)被評(píng)價(jià)職位影響程度的不同來(lái)確定其（），并賦給這些因素一定的點(diǎn)數(shù)或分值，最后計(jì)算出被評(píng)價(jià)職位總點(diǎn)數(shù)的方法。A規(guī)模B含金量C價(jià)值D難易度答案C8訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對(duì)被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫?，還應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。A核心B目的C要求D方法答案B

簡(jiǎn)介：在企在企業(yè)人力人力資源中心源中心2022年工作會(huì)上的年工作會(huì)上的講話(huà)講話(huà)同志們剛才，XX主任作了工作報(bào)告，報(bào)告里回顧了中心2021年的發(fā)展，對(duì)2022年的工作任務(wù)進(jìn)行了全面部署，重點(diǎn)提出深化中心”1＋2＋3＋2”發(fā)展模式，目標(biāo)明確，要求具體到位，各部門(mén)、各單位要精心研究、精益落實(shí)。2021年，中心聚焦主責(zé)主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升；創(chuàng)新研發(fā)與數(shù)字化并舉，法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰，專(zhuān)業(yè)功能更加突出、作用發(fā)力更加明顯，保障服務(wù)彰顯特色；積極服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，踐行中心使命責(zé)任；不斷健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；落實(shí)依法治企，強(qiáng)化監(jiān)督治理效能；開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為”十四五”開(kāi)局之年書(shū)寫(xiě)出了精彩的一筆。一年來(lái)，人力資源中心全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、辛勤工作，克服了種種困難，班子成員和創(chuàng)新突破的崗位帶頭人披肝瀝膽、嘔心瀝血，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了圓滿(mǎn)保增的目標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)的跨越、”X人力資源保障服務(wù)”功能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了嶄新的局面。2022年人力資源中心要以”服務(wù)保障集團(tuán)發(fā)展”為首要目標(biāo)，將”數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、分包控本提效、經(jīng)營(yíng)實(shí)體做優(yōu)、加速孵化培育、打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”為根本舉措，通過(guò)”產(chǎn)業(yè)＋”“數(shù)字＋”“特色＋”創(chuàng)新發(fā)展模式，讓創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新業(yè)態(tài)快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新人才脫穎而出；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，創(chuàng)新增值動(dòng)”住總服務(wù)”做優(yōu)做好。衡其公司、利康公司作為住總服務(wù)的有力支撐，要持續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)自身情況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，積極開(kāi)展改革創(chuàng)新工作，與黨委同共努力成為住總集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固級(jí)的重要力量、成長(zhǎng)級(jí)的重要載體；深入開(kāi)拓住總?cè)肆Y源保障服務(wù)數(shù)字化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、特色化創(chuàng)新發(fā)展路徑，著力提升專(zhuān)業(yè)特色發(fā)展水平。三堅(jiān)持服務(wù)增值，聚焦提質(zhì)增效，精益分包職能穩(wěn)控力充分認(rèn)清首都發(fā)展核心要義、建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資本帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。以服務(wù)集團(tuán)建安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為工作主線(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)揮分包集中專(zhuān)管優(yōu)勢(shì)，增值鞏固分包集中管理特色，做實(shí)分包控本提效，要以管經(jīng)營(yíng)的思維抓分包管理。在分包經(jīng)營(yíng)、資源保障、合規(guī)管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型上要?jiǎng)诱媲椤⑾抡婀?。在加?qiáng)生產(chǎn)組織與勞動(dòng)力精準(zhǔn)配置上深化服務(wù)增值、在提升招標(biāo)監(jiān)管水平與降低交易成本上深化服務(wù)增值、在加強(qiáng)主動(dòng)管控與促進(jìn)分包結(jié)算上深化服務(wù)增值、在數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)決策，全力推進(jìn)分包用工勞效數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)深化服務(wù)增值。四堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，聚焦育才強(qiáng)企，深化職業(yè)教育驅(qū)動(dòng)力以助力集團(tuán)”十四五”各層級(jí)職業(yè)人才能力建設(shè)培養(yǎng)為導(dǎo)向，以促進(jìn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型為重心，發(fā)揮培訓(xùn)中心政企、校企合作和教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)集團(tuán)職業(yè)人才培養(yǎng)”四個(gè)基地”。在集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等基礎(chǔ)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)上深化增值服務(wù)；在企業(yè)新型學(xué)徒和首都職工示范教育等補(bǔ)貼