簡(jiǎn)介：市人力市人力資源社會(huì)保障局年度工作情況源社會(huì)保障局年度工作情況匯報(bào)匯報(bào)今年以來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人社廳的關(guān)心指導(dǎo)下，全市人社系統(tǒng)干部職工大力弘揚(yáng)“三真三實(shí)”作風(fēng)，積極踐行“群眾路線工作法”，聚力改革創(chuàng)新，聚焦民生保障，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下一、主要做法及成效一、主要做法及成效（一）（一）圍繞圍繞中心，服中心，服務(wù)大局有高度。大局有高度。印發(fā)助力全市建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案，著力保障企業(yè)人力資源需求。用工保障常態(tài)化。開(kāi)展“‘云’端送崗、‘碼’上就業(yè)”直播帶崗招聘、“周六招聘會(huì)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回招聘”等X場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)推薦用工X萬(wàn)人次。人才招引精準(zhǔn)化。建立以X為中心的X經(jīng)濟(jì)區(qū)高校為主體和以東北、西北、西南地區(qū)部分高校為補(bǔ)充的引才網(wǎng)絡(luò)，組織企業(yè)開(kāi)展線上線下招聘X場(chǎng)次，引進(jìn)各類人才X萬(wàn)名。技能培訓(xùn)訂單化。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)，支持企業(yè)組織職工開(kāi)展崗前培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)等。截至目前，全市累計(jì)開(kāi)展補(bǔ)貼性職業(yè)培訓(xùn)X萬(wàn)人次。（二）改革引（二）改革引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)有力度。有力度。圍繞“X要把改革創(chuàng)新的基因注入現(xiàn)代化，譜寫(xiě)新時(shí)代‘XX’的傳奇”定位要求，深入突擊性檢查，推進(jìn)未成年人就業(yè)安置和返校就學(xué)。目前，全市共檢查各類用人單位X戶，涉及勞動(dòng)者X萬(wàn)人次。（四）抓住重點(diǎn)，工作落（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度。有速度。全力做好市委市政府部署的重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。狠抓批示落實(shí)。今年以來(lái)，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦批示X件，批示件辦結(jié)率X。X月X日，接到市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于X企業(yè)情況報(bào)告單的批示后，我局立即成立工作專班，實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)用工情況及緊急需求事項(xiàng)，并制定幫辦服務(wù)方案，于X月X日解決企業(yè)X人用工需求。狠抓民生實(shí)事。立足解決人社領(lǐng)域關(guān)鍵小事，實(shí)施開(kāi)展“九大為民”人社行動(dòng)，并形成問(wèn)題清單、實(shí)事清單和成效清單等“三張清單”推動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)落地見(jiàn)效?！傲鲃?dòng)招聘大篷車”作為市級(jí)示范項(xiàng)目在全市面上推廣，X網(wǎng)專題報(bào)道我市相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法。狠抓作風(fēng)建設(shè)。積極組織人員參加全省窗口單位業(yè)務(wù)技能練兵比武活動(dòng)，實(shí)施全員練兵。暢通服務(wù)評(píng)價(jià)渠道，深入推進(jìn)好差評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用?！耙钥炻鋵?shí)優(yōu)服務(wù)保障重點(diǎn)企業(yè)用工需求”的做法獲得全市“三真三實(shí)”作風(fēng)提優(yōu)行動(dòng)“優(yōu)秀范例”。二、亮點(diǎn)工作二、亮點(diǎn)工作（一）以便民化（一）以便民化為主線，著力提升群眾，著力提升群眾獲得感。得感。線上辦理不跑路。大力推進(jìn)線上不見(jiàn)面服務(wù)，人社業(yè)務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上可辦率達(dá)X％。深化推進(jìn)“放管服”改革，實(shí)施告知承諾制，試點(diǎn)范圍

簡(jiǎn)介：人力資源部關(guān)鍵工作指標(biāo)（人力資源部關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPIKPI）組成表）組成表表一人力資源部部長(zhǎng)表一人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPIKPI）組成表）組成表序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員工福利保險(xiǎn)管理員工福利保險(xiǎn)差錯(cuò)次數(shù)季度員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率20％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證員工福利工作開(kāi)展順利3勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的及時(shí)性季度勞動(dòng)合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性。15％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)保證公司后勤管理工作順利進(jìn)行4人員檔案管理人員檔案管理的出錯(cuò)率季度人員檔案管理的完整性10％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分定期抽查檔案管理的完整性保證人員基本資料完整5招聘管理員工招聘各部門(mén)滿意度季度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到滿足各部門(mén)要求的員工（時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量）30％滿意度百分比各部門(mén)填寫(xiě)招聘滿意度調(diào)查表招聘合適的員工以滿足公司的發(fā)展需要6人員狀況分析管理人員基本情況分析報(bào)告季度人員基本情況統(tǒng)計(jì)、分析、建議報(bào)告的合理性15％按照?qǐng)?bào)告質(zhì)量評(píng)分統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)人員狀況分析總分統(tǒng)計(jì)8績(jī)效管理績(jī)效考核評(píng)估季度對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、改善質(zhì)量、效率15％各部門(mén)經(jīng)理綜合評(píng)分績(jī)效考核分析評(píng)估報(bào)告、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核評(píng)估滿意度調(diào)查表績(jī)效考核是過(guò)程，不是結(jié)果，通過(guò)評(píng)估改善公司管理9薪酬管理薪酬制度、體系的建立、不斷完善年度薪酬制度、體系建立的質(zhì)量15％各部門(mén)經(jīng)理評(píng)分薪酬體系滿意度調(diào)查表結(jié)合績(jī)效管理不斷完善公司的薪酬體系，加強(qiáng)公司工資體系的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力總分統(tǒng)計(jì)表三人力資源部經(jīng)理表三人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPIKPI）組成表）組成表序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效考核公司對(duì)績(jī)效考核的不滿意率季制定公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，并根據(jù)公司的發(fā)展不斷調(diào)整、完善績(jī)10％各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核各部門(mén)經(jīng)理滿意度調(diào)查完善公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，提升公司的管理水平

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源工作總結(jié)企業(yè)人力資源工作總結(jié)1515篇企業(yè)人力資源工作總結(jié)1【摘要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，結(jié)合X工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題、困難以及采取的措施辦法，將在項(xiàng)目人力資源管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行梳理總結(jié)、思考探索，以求提升管理水平和質(zhì)量，為以后更好的開(kāi)展工作提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和參考?！娟P(guān)鍵詞】X項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題建議一、緒論X項(xiàng)目屬于建筑安裝總承包2600MW超臨界燃煤機(jī)組施工項(xiàng)目，參加建設(shè)的人員包括自有職工、勞務(wù)派遣職工、班組勞務(wù)分包施工隊(duì)伍和外部獨(dú)立承包單位。項(xiàng)目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務(wù)派遣職工的薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、人員調(diào)動(dòng)調(diào)配、人工成本控制及部分服務(wù)崗位人員的招聘，還有班組勞務(wù)分包隊(duì)伍的協(xié)管等方面。由于工程項(xiàng)目巨大、實(shí)際管理情況復(fù)雜、工期拖延達(dá)十九個(gè)月、人資專業(yè)人員及管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏等主客觀因素影響，項(xiàng)目人力資源管理工作難度相對(duì)較大，在日常管理工作中難免遇見(jiàn)管理難題和產(chǎn)生管理漏洞。二、工作中遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策和改進(jìn)建議（一）人工費(fèi)管理1、績(jī)效管理方面服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)結(jié)果（按月考核評(píng)價(jià)）實(shí)施投訴問(wèn)責(zé)制，參考項(xiàng)目部對(duì)公司本部部門(mén)考評(píng)的辦法；加強(qiáng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理理念宣貫，督促建立部門(mén)內(nèi)部人員考核制度，做到獎(jiǎng)罰有制度，功過(guò)有標(biāo)準(zhǔn)，以圖績(jī)效有提高；強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部溝通，多指導(dǎo)，少批評(píng)，多協(xié)作，少扯皮，明晰責(zé)任，適度放權(quán)。對(duì)于專業(yè)公司重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量、進(jìn)度及生產(chǎn)成果（按季考核評(píng)價(jià)）考核監(jiān)督，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)體系、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。另外，將技術(shù)人員崗位工資待遇差別調(diào)整進(jìn)合理、公平的范圍內(nèi)，或是真正做到技術(shù)人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實(shí)際完成情況波動(dòng)漲落，而不是用虛假的出勤統(tǒng)計(jì)來(lái)平衡控制收入。2、定額管理方面項(xiàng)目相關(guān)部室在專業(yè)公司定額申報(bào)審核過(guò)程中的作用未能充分發(fā)揮，簽批流于形式，走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象突出，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)公司定額人工費(fèi)控制缺乏有效掌控，只能根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行專業(yè)定額平均水平的總體平衡控制，過(guò)于依賴專業(yè)公司自主把握，這極易導(dǎo)致總體定額人工費(fèi)超標(biāo)，最終只能通過(guò)向公司申請(qǐng)追加人工費(fèi)補(bǔ)償或是利用業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)彌補(bǔ)成本缺口。在定額人工費(fèi)管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經(jīng)驗(yàn)及能力的局限性暫不做深入分析。

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于20212021年度工年度工作方案方案人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于2021年度工作方案范本一、就業(yè)及培訓(xùn)目標(biāo)方案1、完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)XXXX人；2、完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)新增XXXX人；3、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在XX以內(nèi)；4、完成職業(yè)技能培訓(xùn)XXXX人。主要措施一是多方面開(kāi)展就業(yè)招聘工作。引導(dǎo)務(wù)工人員轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,提高就業(yè)成功率。為返鄉(xiāng)農(nóng)民工、城鄉(xiāng)社會(huì)青年和大中專畢業(yè)生留在家鄉(xiāng)工作提供平臺(tái),緩解企業(yè)招工難和廣闊勞動(dòng)者求職難的問(wèn)題。二是加大就業(yè)技能培訓(xùn)力度,提高勞動(dòng)者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。通過(guò)完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、加大投入,大規(guī)模開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),切實(shí)提高職業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)一人、就業(yè)一人和就業(yè)一人、培訓(xùn)一人的目標(biāo),為促進(jìn)就業(yè)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的技能人才支持。人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于2021年度工作方案范本二、社保方案到XXXX年底,完成自治區(qū)、市下達(dá)的參保擴(kuò)面指標(biāo)任務(wù),根特別是開(kāi)展農(nóng)民工工資專項(xiàng)檢查工作。為確保XXXX年元旦、春節(jié)前的社會(huì)穩(wěn)定,開(kāi)展好勞動(dòng)用工、清欠農(nóng)民工工資等的專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察及重點(diǎn)行業(yè)如建筑施工企業(yè)等專項(xiàng)實(shí)地檢查,催促用人單位及時(shí)足額支付工資給勞動(dòng)者嚴(yán)厲打擊惡意欠薪、使用童工等違法犯罪行為。二是完善各項(xiàng)機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)和完善農(nóng)民工工資保證金三方監(jiān)管制度,力爭(zhēng)在建立、水利、交通等行業(yè)全覆蓋。完善群體性欠薪事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),建立治理農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)與法院、檢察院、公安等部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),構(gòu)建更暢通的行政執(zhí)法與司法銜接機(jī)制。三是積極完善勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議多元處理機(jī)制,嚴(yán)格依法及時(shí)、穩(wěn)妥的處理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕、企事業(yè)單位基層調(diào)解組織建立,把調(diào)解組織作為勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁調(diào)解工作的重要補(bǔ)充和延伸,努力構(gòu)筑第一道防線。XXXX年力爭(zhēng)組織仲裁員到各調(diào)解組織進(jìn)展不少于一次的指導(dǎo)工作,并提請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展一次大型調(diào)解員培訓(xùn),切實(shí)提高基層調(diào)解組織的調(diào)解能力,發(fā)揮應(yīng)有作用。四、加強(qiáng)我區(qū)人才引進(jìn)。一是抓牢我區(qū)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作、高校畢業(yè)生報(bào)到服務(wù)于工作、就業(yè)見(jiàn)習(xí)管理工作。做好各區(qū)直單位人才需求摸底調(diào)查,為招聘提供依據(jù)。二是堅(jiān)持人才優(yōu)先開(kāi)展戰(zhàn)略,認(rèn)真開(kāi)展好急需緊缺人才及重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺高層次人才活動(dòng),把真正優(yōu)秀的人才引進(jìn)到我區(qū)的緊缺崗位來(lái),為我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)展提供強(qiáng)有力

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局人力資源和社會(huì)保障局20212021上半年工作上半年工作總結(jié)和下半年工作總結(jié)和下半年工作方案方案人力資源和社會(huì)保障局2021上半年工作總結(jié)和下半年工作方案范本今年以來(lái),我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人社局的關(guān)懷支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作主線,按照新要求,運(yùn)用新思路,全局干部職工主動(dòng)作為,扎實(shí)苦干,就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)工作有序推進(jìn),取得良好成績(jī)。人力資源和社會(huì)保障局2021上半年工作總結(jié)和下半年工作方案范本一、上半年主要成績(jī)〔一〕聚集脫貧攻堅(jiān),就業(yè)社保扶貧成效突出。1就業(yè)扶貧政策穩(wěn)步推進(jìn)。深入企業(yè)、重點(diǎn)鎮(zhèn)、貧困村調(diào)研,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)單位,逐步推進(jìn)就業(yè)扶貧車間、公司農(nóng)戶、鄉(xiāng)村公益性崗位和扶貧勞務(wù)協(xié)作等工作。一是擬認(rèn)定南達(dá)時(shí)裝針織廠、華生瓷廠、智鵬陶瓷廠和育祥鞋廠等X家企業(yè)為就業(yè)扶貧車間,目前已吸納貧困勞動(dòng)力約XX人就業(yè),估計(jì)年內(nèi)可吸納貧困勞動(dòng)力XXX多人就業(yè)；二是調(diào)研指導(dǎo)XX鎮(zhèn)XX村同創(chuàng)黑豚鼠養(yǎng)殖專業(yè)合作社、XX鎮(zhèn)XX村北龍水果種植專業(yè)合作社兩個(gè)具有歲以上XXXX人,已領(lǐng)待遇XXXX人,符合待遇領(lǐng)取條件的參保建檔立卡待遇領(lǐng)取率XXX?！捕橙媛鋵?shí)就業(yè)政策,就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。1健全基層就業(yè)服務(wù)于體系,惠民服務(wù)于下沉基層。著力優(yōu)化村級(jí)社保就業(yè)服務(wù)于窗口軟環(huán)境,促使公共就業(yè)服務(wù)于在村扎根。一是建立完善村級(jí)綜合服務(wù)于中心配套設(shè)施,按照美麗鄉(xiāng)村服務(wù)于惠民的六有標(biāo)準(zhǔn)建成XXX個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)于中心,完成行政村X(qián)XX覆蓋建立任務(wù)。二是開(kāi)展村級(jí)綜合服務(wù)于業(yè)務(wù)培訓(xùn),聯(lián)合民政、文廣、衛(wèi)計(jì)、教育、殘聯(lián)、婦聯(lián)等部門(mén)分批次對(duì)全市XXX個(gè)行政村協(xié)管員開(kāi)展了培訓(xùn),提升村級(jí)公共服務(wù)于能力。三是加強(qiáng)村級(jí)綜合服務(wù)于督查指導(dǎo)工作,在市紀(jì)委派駐人社局紀(jì)檢組的指導(dǎo)下,深入到全市各鎮(zhèn)和XX個(gè)貧困村開(kāi)展扶貧領(lǐng)域問(wèn)題督查,同時(shí)指導(dǎo)村級(jí)協(xié)管員開(kāi)展惠民服務(wù)于,建立工作臺(tái)賬。2扎實(shí)開(kāi)展就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng),優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。相繼開(kāi)展了一系列就業(yè)專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)不同群體開(kāi)展有針對(duì)性的就業(yè)服務(wù)于。一是開(kāi)展XXXX年春風(fēng)行動(dòng),把活動(dòng)主動(dòng)向鎮(zhèn)、村延伸,實(shí)行市、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng),在新圩、XX鎮(zhèn)及下屬村舉辦招聘會(huì)分會(huì)場(chǎng),著力為返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、就業(yè)困難人員等群體提供服務(wù)于。招聘會(huì)進(jìn)場(chǎng)人數(shù)約XX萬(wàn)人,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料XX萬(wàn)份,有XXXX多人當(dāng)場(chǎng)與招聘企業(yè)達(dá)成就業(yè)意向。二是開(kāi)展就業(yè)援助月活動(dòng),通過(guò)調(diào)查了解就業(yè)困難人員根本情況、組織召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)、優(yōu)先推薦就業(yè)等措施,促進(jìn)就業(yè)困難人員XXX人就業(yè),超額完

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局工作總結(jié)人力資源和社會(huì)保障局工作總結(jié)XXXX年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我局不斷深化“最多跑一次”改革，始終堅(jiān)持“民生為本，人才優(yōu)先”的總體要求，聚焦脫貧攻堅(jiān)、深化改革引領(lǐng)，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，深入推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，各項(xiàng)工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將XXXX年工作開(kāi)展情況及XXXX年重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下一、特色亮點(diǎn)工作（一）信息化引領(lǐng)暢通多種便捷繳費(fèi)模式。為了讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑路，主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)，結(jié)合本縣實(shí)際，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)參?！保⒊晒ρ邪l(fā)出手機(jī)繳費(fèi)新模式，在X市尚屬首家。讓參保人員可以突破時(shí)間和空間的限制，將線下費(fèi)時(shí)費(fèi)事的現(xiàn)金繳費(fèi)直接借助互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地完成城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保繳費(fèi)，在給參保群眾帶來(lái)方便快捷服務(wù)的同時(shí)，也確保了城鄉(xiāng)醫(yī)保基金的安全。截至XX月底，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率XXXX，基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率XXXX，同比增長(zhǎng)XXX、XXX，提前完成社保擴(kuò)面征繳年度指標(biāo)，社會(huì)保障能力進(jìn)一步提升。（二）事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋助推“最多跑一次”。一是完成“最多跑一次”事項(xiàng)梳理，梳理本單位辦事事項(xiàng)共XX個(gè)主項(xiàng)，XXX個(gè)子項(xiàng)，除X項(xiàng)省定非跑一次事項(xiàng)外，其余XXX個(gè)子項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，全覆蓋達(dá)XXX；二是通過(guò)程序優(yōu)化、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化、材料“瘦身”，最大限度縮短承諾辦理時(shí)限，辦事事項(xiàng)的申請(qǐng)材料由XXX份減少到XXX份，精簡(jiǎn)XX份，占比XXXX，辦理時(shí)限由XXXX個(gè)作日提升至XXXX臺(tái)搭建，提高群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策知曉度，不斷提高促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。截止XX月底，集中舉辦X次宣傳活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放宣傳資料XXXX余份；加強(qiáng)在外XX商會(huì)聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮在外泰商就業(yè)服務(wù)傳、幫、帶，成功舉辦XXXX年X市XX商會(huì)會(huì)員企業(yè)人才專場(chǎng)招聘會(huì)，開(kāi)辟XXX多個(gè)崗位進(jìn)場(chǎng)招賢納才，達(dá)成就業(yè)意向XX余人；充分發(fā)揮公益性崗位安置就業(yè)作用，確保每個(gè)行政村至少安置一名以上農(nóng)村就業(yè)困難人員就業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年共幫扶XXX人，發(fā)放公益性崗位補(bǔ)貼XXXXX萬(wàn)元。二是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)能力增強(qiáng)。舉辦“建功新時(shí)代、創(chuàng)業(yè)興鄉(xiāng)村”創(chuàng)業(yè)大賽，通過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置以及配套支持吸引眾多創(chuàng)業(yè)者積極參與展示創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果；鋪路搭橋讓具有XX地域特色的大安土陶、泰之葉生態(tài)茶、XX薄餅等傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品在X雙創(chuàng)博會(huì)打開(kāi)營(yíng)銷之路；鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及吸納就業(yè)，落實(shí)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策，全年扶持創(chuàng)業(yè)者XX人，共發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款XXXXX萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)XXX人。三是為社會(huì)崗位培養(yǎng)專技人才。主動(dòng)了解當(dāng)前社會(huì)技能工種人才的需求，積極聯(lián)合院校開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。截至XX月底，舉辦育嬰員、母嬰護(hù)理、催乳師等工種XX期技能培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員XXX余人。其中，護(hù)理員XX人、初級(jí)工藝品雕刻工XX人、中級(jí)電工維修XX人、中級(jí)測(cè)量放線工XX人、初級(jí)餐廳服務(wù)員XX人、中級(jí)計(jì)算機(jī)維修工XX人；開(kāi)展縣“金牌月嫂”技能人才評(píng)選推薦活動(dòng)，營(yíng)造技能人才培養(yǎng)工作氛圍，其中潘楊芳、藍(lán)美華分別榮獲母嬰護(hù)理技能大賽二等將、優(yōu)勝獎(jiǎng)；優(yōu)化技能鑒定考評(píng)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍質(zhì)量管理工作，截止目前，總共鑒定考評(píng)工作XX場(chǎng)，發(fā)證人員XXX人。四是失業(yè)保險(xiǎn)工作有序開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)失業(yè)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，進(jìn)一步提高失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇審核XX人，共計(jì)發(fā)放失業(yè)金XX萬(wàn)元；發(fā)放XX家企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼共計(jì)

簡(jiǎn)介：20222022人力資源部門(mén)年度工作計(jì)劃人力資源部門(mén)年度工作計(jì)劃3篇供借鑒篇供借鑒一、工作說(shuō)明書(shū)一、工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在XX年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。二、績(jī)效考核二、績(jī)效考核2022年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn)，到XX年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。三、企業(yè)文化三、企業(yè)文化1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在XX年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。5、要專門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。五、員工培訓(xùn)五、員工培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：20212021年公共部門(mén)人力資源管理個(gè)人學(xué)習(xí)心年公共部門(mén)人力資源管理個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)得總結(jié)12021年公共部門(mén)人力資源管理個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)通過(guò)本學(xué)期對(duì)公共部門(mén)人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)學(xué)科的知識(shí)架構(gòu)和綜合理論進(jìn)行了認(rèn)真梳理，現(xiàn)總結(jié)如下一、人力資源管理歷史背景及研究范式從管理目的角度看人力資源管理大致經(jīng)歷了工作中心、人員中等技術(shù)角度看人力資源管理大致經(jīng)歷了非獨(dú)立的綜合階段、專業(yè)的技術(shù)化管理階段、專業(yè)的人性化管理階段、專業(yè)的綜合化管理階段等四個(gè)階段其研究的范式大體是由環(huán)境、價(jià)值和制度三個(gè)不同層面因素構(gòu)建起來(lái)的。其中，價(jià)值是公共部門(mén)人力資源管理范式架構(gòu)的核心。環(huán)境是制度產(chǎn)生與變遷的外甥變量，它的改變引起了公共人事價(jià)值的轉(zhuǎn)變。價(jià)值決定采取何種功能，功能依賴于相應(yīng)的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理所謂人力資源,也稱“勞動(dòng)力資源或“勞動(dòng)資源，是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)，能夠推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力人們的總稱。公共部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是指以國(guó)家行政___和相關(guān)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位為主要分析對(duì)象，研究管理機(jī)關(guān)以公正和工作效率為目的、依據(jù)法律規(guī)定其所發(fā)的目的者在于提高員工各方面的素質(zhì)，使之適應(yīng)現(xiàn)職工作或未來(lái)發(fā)展的需要。同時(shí)，培訓(xùn)使用的技術(shù)和開(kāi)發(fā)中使用的技術(shù)通常是相同的。員工培訓(xùn)是人力資源管理工作的內(nèi)在組成部分也是一種對(duì)人的投資。任何一個(gè)新員工，不論他具有多高的素質(zhì)和技能，都不可能與企業(yè)的工作要求直接吻合，也缺乏在企業(yè)___中同心協(xié)力、相互配合的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。因此，企業(yè)為使新員工掌握必要的知識(shí)、技能和應(yīng)具備的工作態(tài)度，一般都要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)?，F(xiàn)今的企業(yè)將培訓(xùn)用于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新的目的1向員工傳授更為廣泛的技能，包括解決問(wèn)題的技能、溝通的技能以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能等。企業(yè)是在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中生存發(fā)展的，員工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度出必須和這種不斷變換的外部環(huán)境相適應(yīng)。2利用培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)___的吸引力，強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神。工作對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不僅僅是生存的手段，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途經(jīng)，使他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿絺€(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。可見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上講，是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的必然要求。五、公共部門(mén)績(jī)效評(píng)估___績(jī)效的評(píng)估方法一般采用直線式，即由上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)完成的情況，依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)定。

簡(jiǎn)介：【【【【教程與考試要求教程與考試要求教程與考試要求教程與考試要求】】】】新版職業(yè)道德教程職業(yè)道德國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程陳瑛主編，葛晨虹副主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2007年版已經(jīng)出版發(fā)行。資格統(tǒng)一考核鑒定根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于職業(yè)道德考核鑒定的通知要求，自2008年起，國(guó)家職業(yè)資格統(tǒng)一考核鑒定，將以此教材闡述的理論和職業(yè)道德規(guī)范要求作為培訓(xùn)和考核要點(diǎn)。開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)和考核鑒定（1）反映了國(guó)家對(duì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，（2）顯示了職業(yè)道德所具有的特殊價(jià)值和地位。通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)和考核（1）可以激勵(lì)企業(yè)和從業(yè)人員自覺(jué)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，（2）為企業(yè)和從業(yè)人員增強(qiáng)“軟”實(shí)力提供有益幫助。

簡(jiǎn)介：第一章職業(yè)道德概述道德作為一種社會(huì)范疇，屬于上層建筑領(lǐng)域，包含意識(shí)形態(tài)方面的內(nèi)容，是一種特殊的社會(huì)現(xiàn)象。它包含著三層基本含義首先，一個(gè)社會(huì)的道德性質(zhì)、內(nèi)容，是由社會(huì)生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)關(guān)系即物質(zhì)關(guān)系決定的。有什么樣的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就有什么樣的道德體系。其次，道德是以善惡、好壞、偏私公正等范疇作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整人們之間的行為的。

簡(jiǎn)介：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，促進(jìn)、督促集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)，制約集團(tuán)成員單位以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)，特制定此草案供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。第一部分集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和分析一、集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展已由單一的業(yè)態(tài)經(jīng)過(guò)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，到現(xiàn)在的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略階段，即二、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)之我見(jiàn)1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一系列不同的行業(yè)上得以分散。與相關(guān)多元化相比，這是更好的分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。2、通過(guò)投資任何有著最佳利潤(rùn)前景的行業(yè)，可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用。3、多途徑的產(chǎn)業(yè)投資，使公司的獲利能力可以更加穩(wěn)定。三、集團(tuán)第三階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)STRENGTH、劣勢(shì)WEAKNESS、機(jī)遇OPPORTUNITY、威脅或挑戰(zhàn)THREAT），即“以農(nóng)業(yè)主業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高第三階段第一階段第二階段以單一獸藥為主其它關(guān)聯(lián)產(chǎn)品為輔的政策資源相關(guān)多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化）抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條兩頭延伸非相關(guān)多元化戰(zhàn)略以農(nóng)業(yè)主業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為手段，提高企業(yè)綜合實(shí)力利用公司背景和社會(huì)資源有選擇地進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行原始資本的積累以現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所擁有的物資資源為基礎(chǔ)，進(jìn)入不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，以充分利用資源的多種經(jīng)營(yíng)即集團(tuán)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有任何戰(zhàn)略上的聯(lián)系和適應(yīng)性。涉及多樣化進(jìn)入有著確定或有吸引力的財(cái)務(wù)收益的任何行業(yè)和業(yè)務(wù)。式，同時(shí)可以看出集團(tuán)今后發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是（1）集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整下的集團(tuán)管控模式的選擇。（2）面對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何建立符合集團(tuán)化管控下的，能夠主導(dǎo)、促進(jìn)、制約、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)。（3）集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)與子公司（子集團(tuán)）管控系統(tǒng)的實(shí)施。如戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，人力資源管控系統(tǒng)。第二部分階段集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀與問(wèn)題分析歷經(jīng)十多年發(fā)展的東方XX，已經(jīng)經(jīng)歷到從單一的業(yè)態(tài)到相關(guān)多元化，在到非相關(guān)多元化，從單一法人主體到集團(tuán)化，從本地規(guī)模到全國(guó)規(guī)模的關(guān)鍵階段。管理創(chuàng)新是推動(dòng)這一階段進(jìn)程的重要?jiǎng)恿Γ肆Y源管理作為企業(yè)管理中最根本的敏感因素，它不但要解決日常管理中存在的具體問(wèn)題，同時(shí)也要適應(yīng)或主導(dǎo)管理的方向；構(gòu)建具有全局性、戰(zhàn)略性、實(shí)效性的人力資源管理系統(tǒng)，建立人力資源管理科學(xué)體系，發(fā)揮服務(wù)、統(tǒng)籌、參謀、監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的管理職能，提高人力資源整體效益，也是當(dāng)前發(fā)展和管理變革中現(xiàn)實(shí)和緊迫的任務(wù)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)人事管理工作的整體了解，以及通過(guò)與中高層管理人員溝通，有選擇、有針對(duì)性的與公司基層管理人員進(jìn)行口頭與書(shū)面相結(jié)合的問(wèn)卷調(diào)查，集團(tuán)人力資源管理工作還處于一種人事“進(jìn)、銷、存”被動(dòng)的工作狀態(tài)。通過(guò)分析，主要有以下原因一、人力資源管理工作的功能不全系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理制度應(yīng)該包括人員的招聘、選聘與晉升機(jī)制；人員績(jī)效考評(píng)制度；工資、獎(jiǎng)勵(lì)與福利制度；人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)管理等功能；雖然人力資源管理工作對(duì)公司管理起到一些作用，但只能基本維護(hù)公司的基礎(chǔ)層面管理，還是功能缺損、缺乏科學(xué)性。二、人力資源管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)公司的人力資源管理還處于基礎(chǔ)的人事管理階段，對(duì)員工管理的幾個(gè)相互聯(lián)系的階段招聘、使用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、薪資、培養(yǎng)與晉升等被人為的分割開(kāi)，單一地，孤立地進(jìn)行管理，其結(jié)果使公司員工感到歸屬感不夠，士氣不足，有損企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于核心員工和有能力員工的穩(wěn)定。三、人力資源管理工作的整體性不強(qiáng)公司的人力資源管理只強(qiáng)調(diào)人事職能，以單獨(dú)、狹隘的方式運(yùn)作，不涉及其他職能部門(mén)。實(shí)際上人力資源管理是每一個(gè)管理者的職責(zé)，而非人力資源管理專職人員的責(zé)任，并且職能經(jīng)理也應(yīng)該成為人力資源管理的主要責(zé)任人。四、人力資源管理工作地位、層級(jí)低下

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較指導(dǎo)老師學(xué)生姓名學(xué)號(hào)W449209223760002院系網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專業(yè)人力資源管理寫(xiě)作批次摘要隨著全球化的發(fā)展與中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境更為動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的局面。如何在這樣的形勢(shì)下求生存、謀發(fā)展關(guān)鍵在于搞好人力資源管理，從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管或戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，迎接企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的新挑戰(zhàn)。本文主要探討傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的異同，并針對(duì)這些異同之處，提出從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑。關(guān)鍵詞傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理異同之處轉(zhuǎn)變WITHTHEDEVELOPMENTOFGLOBALIZATIONANDCHINASACCESSIONTOTHEWTO，CHINESEENTERPRISESAREFACINGTHEEXTERNALENVIRONMENTMOREVOLATILE，MORECOMPETITIVESITUATION。INTHISSITUATIONOFSURVIVAL,ANDDEVELOPMENTTHEKEYISTODOWELLTHEMANAGEMENTOFHUMANRESOURCES,FROMTRADITIONALPERSONNELMANAGEMENTTOMODERNHUMANRESOURCESORSTRATEGICHUMANRESOURCESMANAGEMENTTRANSFORMATION,TOMEETTHENEWCHALLENGESOFENTERPRISEINTERNATIONALIZATIONSTRATEGYTHISPAPERMAINLYDISCUSSESTHETRADITIONALPERSONNELMANAGEMENTANDMODERNHUMANRESOURCESMANAGEMENTISTHESIMILARITIESANDDIFFERENCESBETWEEN,ACCORDINGTOTHESESIMILARITIESANDDIFFERENCES,PUTFORWARDFROMTRADITIONALPERSONNELMANAGEMENTTOMODERNHUMANRESOURCESMANAGEMENTTOACHIEVEACOMPREHENSIVEWAYOFTRANSFORMATIONKEYWORDTHETRADITIONALPERSONNELMANAGEMENT、MODERNHUMANRESOURCESMANAGEMENT、SIMILARITIESANDDIFFERENCES、CHANGE

簡(jiǎn)介：人力資源管理手冊(cè)目目錄錄1．構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2．保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。3．保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。第二章第二章第二章第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一、核心職能作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)畫(huà)，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：1電大人力資源管理（專科）作業(yè)參考答案第一次作業(yè)第一次作業(yè)一、選擇題1．具有內(nèi)耗性特征的資源是BA．自然資源B．人力資源C．礦產(chǎn)資源2．人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在B6A．內(nèi)容上B．觀念上C．工作程序上D．工作方法上3．以人性為核心的人本管理的主體是何種AA．職工B．環(huán)境C．文化D．價(jià)值觀4．某企業(yè)對(duì)10名新招來(lái)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支BA．獲得成本B．開(kāi)發(fā)成本C．使用成本D．保障成本5．預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟BA．預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給B．預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求C．供給與需求的平衡D．制定能滿足人力資源需求的政策和措施6．從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容CA．體質(zhì)B．智力C．思想D．技能7．把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式CA自我中心式、非理性化家族管理B．以人為中心、非理性化家族管理C．以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D．自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理8．每個(gè)員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這反映了“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn)BA．封閉式的自危表現(xiàn)B．開(kāi)放式的悅納表現(xiàn)C．封閉式的悅納表現(xiàn)D．開(kāi)放式的自危表現(xiàn)9．下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素DA．企業(yè)人B．環(huán)境C．文化D．產(chǎn)品10．與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容DA．人的管理第一B．以激勵(lì)為主要方式C．積極開(kāi)發(fā)人力資源D．培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神11．明確目標(biāo)責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制BA．動(dòng)力機(jī)制B．壓力機(jī)制C．約束機(jī)制D．環(huán)境影響機(jī)制12．通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來(lái)提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活動(dòng)DA．人員檔案資源B．人力資源預(yù)測(cè)C．行動(dòng)計(jì)劃D．控制與評(píng)價(jià)13工作分析中方法分析常用的方法是C。A．關(guān)鍵事件技術(shù)B．職能工作分析C．問(wèn)題分析D．流程圖14管理人員定員的方法是C。A．設(shè)備定員法B．效率定員法C．職責(zé)定員法15依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價(jià)值的方法是C。A．因素分解法B．因素比較法C經(jīng)驗(yàn)排序法D．因素評(píng)分法二、案例分析1賈廠長(zhǎng)的管理模式問(wèn)題請(qǐng)用人力資源人本管理理論加以分析，并且結(jié)合自己?jiǎn)挝磺闆r寫(xiě)出如何貫徹落實(shí)以33、改進(jìn)之處1）根據(jù)實(shí)際情況，要合理分工、重新定位，保證工作的順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的管理觀念，應(yīng)以制度公平公正待人，而非按個(gè)人作風(fēng)行事。3）在工作分析時(shí)應(yīng)讓基層代表參與到工作分析工作小組，為制定科學(xué)合理的工作說(shuō)明書(shū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二次作業(yè)第二次作業(yè)一、選擇題1．影響招聘的內(nèi)部因素是A。A．企事業(yè)組織形象B．勞動(dòng)力市場(chǎng)條件C．法律的監(jiān)控2．招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是B。Ａ．管理游戲B．公文處理C．案例分析3．甑選程序中不包括的是C。Ａ．填寫(xiě)申請(qǐng)表B．職位安排Ｃ．尋找候選人4．企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做AＡ．崗前培訓(xùn)B．在崗培訓(xùn)C．離崗培訓(xùn)D．業(yè)余自學(xué)5．在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式是B。Ａ．講授法B．研討法C．角色扮演法D．案例分析法6．崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本BＡ．獲得成本B．開(kāi)發(fā)成本C．使用成本D．保障成本7使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容BＡ．績(jī)效評(píng)估B．職務(wù)評(píng)價(jià)C．人員的選拔與使用D．人力資源規(guī)劃的制定8人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容CＡ．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)Ｂ．人力資源規(guī)劃的制定Ｃ．人員的選拔與使用D．培訓(xùn)計(jì)劃的制定9在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（A）Ａ．人力資源的獲得成本B．人力資源的開(kāi)發(fā)成本C．人力資源的使用成本D．人力資源保障成本10人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段A）Ａ．準(zhǔn)備階段B．實(shí)施階段C．選擇階段D．檢驗(yàn)效度階段11招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個(gè)階段BＡ．籌劃與準(zhǔn)備階段B．宣傳與報(bào)名階段C．考核與錄用階段D．崗前教育與安置階段12程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略BＡ．日常工作B．按細(xì)節(jié)說(shuō)明的工作C．工作操作程序有變化D．計(jì)劃和操作復(fù)雜的工作13考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)分為C個(gè)階段。A．4B．5C．614方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化的方法是BＡ．加權(quán)B．標(biāo)度劃分C賦分D．計(jì)分15比較判斷法包括A

簡(jiǎn)介：第一章人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架一組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1．組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題。組織調(diào)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),把組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來(lái)研究狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設(shè)計(jì)理論。2．組織理論的發(fā)展組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段。古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)剛性；近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素。從組織行為的角度角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變管理理論為依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3．組織設(shè)計(jì)理論的分類（多選）組織設(shè)計(jì)理論又被分為靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論和動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章。古典組織學(xué)派在這一方面，已經(jīng)做過(guò)大量研究。動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論還加進(jìn)了人的因素在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導(dǎo)的地位，依然是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。二組織設(shè)計(jì)的基本原則（5個(gè)）1．任務(wù)與目標(biāo)原則任務(wù)與目標(biāo)原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則專業(yè)分工和協(xié)作的原則貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題。主要的措施有（多選）1實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門(mén)歸類，成立各個(gè)管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理副廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)管轄。2設(shè)立一些必要的委員會(huì)及會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。3創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語(yǔ)言。3．有效管理幅度原則有效管理幅度原則有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受職務(wù)職務(wù)的性的性質(zhì)、人員的素的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系。4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)優(yōu)點(diǎn)集權(quán)優(yōu)點(diǎn)有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用。分權(quán)優(yōu)點(diǎn)分權(quán)優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問(wèn)題。沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有（多選）A、企業(yè)規(guī)模的大小B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)C、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)D、單位的管理水平E、人員素質(zhì)的要求等。5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)（穩(wěn)定）。同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。如何穩(wěn)定建立明確的A、指揮系統(tǒng)、B、規(guī)章制度；C有較好適應(yīng)性的組織形式和措施二、新型組織結(jié)構(gòu)模式二、新型組織結(jié)構(gòu)模式一多維立體組織結(jié)構(gòu)是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。一是按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，即利潤(rùn)中心；二是按職能劃分專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心；三是按地區(qū)劃分管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤(rùn)中心。這種組織結(jié)構(gòu)模式把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和總公司專業(yè)職能參謀部門(mén)很好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)，對(duì)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。它主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。二模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)把企業(yè)分成許多“組織單位”，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和主動(dòng)性，達(dá)到改善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。三分公司與總公司分公司與總公司結(jié)構(gòu)模式較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后各分公司保持了較大的獨(dú)立性。分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。分公司沒(méi)有獨(dú)立名稱。如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。四子公司與母公司子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。這種結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是，子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。五企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，2．企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖1依托型組織職能機(jī)構(gòu)依托型組織職能機(jī)構(gòu)又稱依附型組織職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)。2獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)具體可采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制等。3智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心智囊機(jī)構(gòu)又稱決策咨詢委員會(huì)、戰(zhàn)略研究部或信息公司，其任務(wù)有A、搜集相關(guān)信息資料，B、參與制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；C、根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)高層對(duì)重大問(wèn)題的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動(dòng)，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策。業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心一般是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自求發(fā)展的法人實(shí)體4非常設(shè)機(jī)構(gòu)組成臨時(shí)性工作機(jī)構(gòu)，直接歸集團(tuán)的負(fù)責(zé)人指揮，開(kāi)展工作，完成任務(wù)后，工作人員仍回到原來(lái)的單位或另行安排工作?！灸芰σ蟆俊灸芰σ蟆恳弧⒔M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序（簡(jiǎn)答）一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序（簡(jiǎn)答）1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳最佳的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式。（多選）A、企業(yè)環(huán)境。變分權(quán)不變集權(quán)B、企業(yè)規(guī)模。一般而言，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜?？梢阅繕?biāo)，C、互動(dòng)階段。這是執(zhí)行規(guī)劃的階段。D、控制階段。即當(dāng)組織運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)某些人不合作的傾向時(shí)，進(jìn)行有效的控制，以保證目標(biāo)和規(guī)劃的最終實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例結(jié)論結(jié)論1、任何一個(gè)整合方案都不是十全十美的2、采取有效措施及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整3、需要有一個(gè)過(guò)渡期，不可能一蹴而就【注意事項(xiàng)】【注意事項(xiàng)】對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革方案1．要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分醞釀2．盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方式。3．為了切實(shí)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度。第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序【知識(shí)要求】【知識(shí)要求】一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長(zhǎng)期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)，五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃。一狹義的人力資源規(guī)劃狹義（與人有關(guān)）的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃主要有1．人員配備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。2．人員補(bǔ)充計(jì)劃促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。3．人員晉升計(jì)劃要盡量使人與事達(dá)到最佳匹配，人員晉升計(jì)劃的最直接的作用就是激勵(lì)員工。二廣義的人力資源規(guī)劃（廣義包括狹義）廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃，除了上述三種人員計(jì)劃之外，還包括1．人員人員培訓(xùn)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括A、受訓(xùn)人員的數(shù)量B、培訓(xùn)的目標(biāo)C、培訓(xùn)的方式方法D、培訓(xùn)的內(nèi)容E、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。2．員工員工薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)計(jì)劃計(jì)劃3．員工員工績(jī)效管理績(jī)效管理計(jì)劃計(jì)劃4．其他其他計(jì)劃計(jì)劃其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用（5點(diǎn)，多選）點(diǎn)，多選）A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求B、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展C、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃D、提高企業(yè)人力資源的利用效率E、使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境（4444）一外部環(huán)境外部環(huán)境A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、人口環(huán)境C、科技環(huán)境D、文化法律等社會(huì)因素二內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境A、企業(yè)的行業(yè)特征B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)文化D、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則（4個(gè)）個(gè)）1．確保人力資源確保人力資源需求需求的原則的原則人力資源的供給保障問(wèn)題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題2．與內(nèi)外與內(nèi)外環(huán)境環(huán)境相適應(yīng)的原則相適應(yīng)的原則3．與戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則目標(biāo)相適應(yīng)的原則4．保持保持適度流動(dòng)性適度流動(dòng)性的原則的原則流動(dòng)性過(guò)低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；流動(dòng)性過(guò)高，造成人力資本的損耗，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加。【能力要求】【能力要求】一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（簡(jiǎn)答（簡(jiǎn)答5步）步）狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，它的核心部分包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是1．調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有企業(yè)自身的因素和企業(yè)外部因素2．根據(jù)企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。3．在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，也是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。4．制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測(cè)則是為這一活動(dòng)服務(wù)的。5．人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)人員規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的是要了解人員規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，它既可以對(duì)人員規(guī)劃做出恰當(dāng)?shù)姆答?，也可以測(cè)算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來(lái)的效益。在評(píng)估人員規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要注意，規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化，必須明確有什么部門(mén)或人員承擔(dān)了相應(yīng)責(zé)任；為保證有效地完成計(jì)劃，規(guī)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)膹椥?，給予執(zhí)行人員一定的獨(dú)立決策權(quán)；最后，應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)性。二、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制二、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制一人員配置計(jì)劃企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)A、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略B、結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說(shuō)明書(shū)和企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的情況來(lái)編制。人員配置計(jì)劃的主人員配置計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括要內(nèi)容應(yīng)包括A、企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量B、人員的職務(wù)變動(dòng)情況C、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法等。二人員需求計(jì)劃預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要最重要的部分。人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃。三人員供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。主要包括人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃等。四人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)包括兩種類型一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn)，二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn)，如招聘進(jìn)來(lái)的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。五人力資源費(fèi)用計(jì)劃人力資源活動(dòng)需要相應(yīng)的費(fèi)用，人員規(guī)劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。六人力資源政策調(diào)整計(jì)劃人力資源政策調(diào)整計(jì)劃的目的，是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。七對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序第一單元人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序【知識(shí)要求】【知識(shí)要求】一、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵一、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵一預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)未來(lái)狀況做出估計(jì)的專門(mén)技術(shù)，其基本原理是在于通過(guò)各種定性、定量方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中找出各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。