簡(jiǎn)介：1公司管理人員考核辦法公司管理人員考核辦法第一章總則第一章總則第一條為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章考核的原則第二章考核的原則第二條全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第四條責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類評(píng)價(jià)。第五條嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章考核機(jī)構(gòu)第三章考核機(jī)構(gòu)第六條公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、李軍任副組長(zhǎng)。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。第七條考核小組的主要職責(zé)1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。3第六章考核內(nèi)容第六章考核內(nèi)容第十四條對(duì)部門的考核以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第十五條對(duì)部門正副職的考核以部門的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面（見表二）。第十六條對(duì)各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括對(duì)接市場(chǎng)承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo)完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第十七條對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面（見表四）。第七章考核標(biāo)準(zhǔn)第七章考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條對(duì)部門工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為主管領(lǐng)導(dǎo)占50，基層單位占50第十九條對(duì)部門正副職的考核，標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為

簡(jiǎn)介：第三章第三章現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理一、單選擇｛每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（）的謀劃與方略。A．總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性2．當(dāng)整個(gè)行業(yè)日趨成熟時(shí)，行業(yè)成長(zhǎng)變（）．導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)（）。A．快，上升B快，下降C慢，上升D慢，下降3（）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C．政治法律環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境4．企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有（），企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)口A．絕對(duì)性和時(shí)間性B相對(duì)性和時(shí)間性C．絕對(duì)性和暫時(shí)性D．相對(duì)性和暫時(shí)性5．〔）屬于企業(yè)的基本活動(dòng)。A．采購(gòu)管理B售后服務(wù)C．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D技術(shù)開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第D象限的企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A．扭轉(zhuǎn)型B增長(zhǎng)型C防御型D經(jīng)營(yíng)型7．差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和（）A．領(lǐng)先原則B．有效原則C總成本最低原則D持久原則8．在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中。（）是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。A．低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（）行業(yè)的特點(diǎn)是銷售增長(zhǎng)緩饅，市場(chǎng)占有率竟?fàn)幖觿．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C衰退行業(yè)D穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括（）、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。A領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略11．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的（）A．主體B．客體C．內(nèi)容D．重點(diǎn)12（）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)A．實(shí)際成效B績(jī)效評(píng)價(jià)C．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D．糾偏行動(dòng)13安全余額越大，銷售額緊縮的余地就（），經(jīng)營(yíng)越（），A．大，安全B．大，危險(xiǎn)C．小，安全D小、危險(xiǎn)產(chǎn)品。A．產(chǎn)品組合B產(chǎn)品大類C產(chǎn)品項(xiàng)目D產(chǎn)品線28．產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格A寬度B長(zhǎng)度C．關(guān)聯(lián)性D深度29（）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或一個(gè)品牌的一部分。A．品牌名稱B．商標(biāo)C品牌標(biāo)志D記號(hào)30下列不屬于投人期產(chǎn)品生命周期策略的是（）。A改善產(chǎn)品策略B快速掠取策略C．快速滲透策略D緩慢掠取策略31「列不屬于售前服務(wù)的是（）A提供咨詢B．協(xié)助選購(gòu)C提供零件D提供資料32所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由（）向最終顧客移動(dòng)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過(guò)（）到最終顧客的全部市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。A中間商，企業(yè)B專賣者，消費(fèi)者C消費(fèi)者，中間商D．企業(yè)，中間商33渠道的（）就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的中間層次或環(huán)節(jié)A．長(zhǎng)度B．寬度C層次數(shù)目D多重性34．企業(yè)（）是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財(cái)力和物力A銷售能力B實(shí)力C服務(wù)能力D控制能力35（），即企業(yè)在一定地區(qū)，一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。A獨(dú)家性分銷B．廣泛性分銷C選擇性分銷D密集性分銷36（）是企業(yè)以一定的代價(jià)，通過(guò)各種傳播媒介，向可能的購(gòu)買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴(kuò)大影響、增加銷售的一種手段A．廣告B．人員推廣C．營(yíng)業(yè)推廣D公共關(guān)系二、多選題（每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的答案）1．企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)（）之間的動(dòng)態(tài)平衡。A．外部環(huán)境B內(nèi)部環(huán)境C．企業(yè)實(shí)力D．戰(zhàn)略目標(biāo)E．長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2．企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括（）A獲取口頭信息B．獲取書面信息C．外部環(huán)境預(yù)測(cè)D．獲取電話信息E專題性調(diào)研3影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率因素很多，主要包括（）

簡(jiǎn)介：人力資源服務(wù)可行性報(bào)告人力資源服務(wù)可行性報(bào)告人力資源服務(wù)項(xiàng)目可行性報(bào)告人力資源服務(wù)項(xiàng)目可行性報(bào)告人力資源服務(wù)項(xiàng)目可行性報(bào)告人力資源服務(wù)項(xiàng)目可行性報(bào)告國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年余年項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，卓立打造項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，卓立打造一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺(tái)為各界提供專業(yè)可行的報(bào)告一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺(tái)為各界提供專業(yè)可行的報(bào)告（注可出具各類項(xiàng)目的甲級(jí)資質(zhì)）（注可出具各類項(xiàng)目的甲級(jí)資質(zhì)）。項(xiàng)目可行性報(bào)告用途（企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行項(xiàng)目可行性報(bào)告用途（企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行貸款申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、政府資金項(xiàng)貸款申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、政府資金項(xiàng)目申報(bào)）目申報(bào)）可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由于可行性研究報(bào)告屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參由于可行性研究報(bào)告屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化?？?，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章第一章摘要11基本信息基本信息12項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目建設(shè)必要性52公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析53競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析54客戶力量的分析客戶力量的分析第六章第六章競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析61企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源62波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析63SWOT態(tài)勢(shì)分析態(tài)勢(shì)分析SWOT示意圖示意圖第七章第七章營(yíng)銷營(yíng)銷71產(chǎn)業(yè)延伸策略產(chǎn)業(yè)延伸策略72定位策略定位策略73定價(jià)策略定價(jià)策略74銷售渠道銷售渠道75網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第八章第八章投資報(bào)酬與退出投資報(bào)酬與退出81股票上市股票上市82股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓83股權(quán)回購(gòu)股權(quán)回購(gòu)84股利股利

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障局集中整頓活動(dòng)查擺問(wèn)題清單及整改措施人力資源和社會(huì)保障局集中整頓活動(dòng)查擺問(wèn)題清單及整改措施就業(yè)就業(yè)扶貧工作“綠滿園”扶貧工作“綠滿園”人力資源和社會(huì)保障局集中整頓活動(dòng)查擺問(wèn)題清單及整改措施人力資源和社會(huì)保障局集中整頓活動(dòng)查擺問(wèn)題清單及整改措施按照市委、市政府關(guān)于開展“更新思想觀念、克服頑瘴痼疾、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”集中整頓活動(dòng)的要求，市人力資源社會(huì)保障局高度重視，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究實(shí)施方案，深入開展自查自糾，形成了集中整頓活動(dòng)問(wèn)題清單，認(rèn)真研究制定了有針對(duì)性的整改措施。一、關(guān)于人才精準(zhǔn)服務(wù)問(wèn)題查擺問(wèn)題人才服務(wù)精細(xì)化措施需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。整改措施1進(jìn)一步提升服務(wù)理念。牢固樹立“群眾滿意是最高標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，切實(shí)增強(qiáng)促進(jìn)人才服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊息多跑腿、群眾少跑路”，為人才服務(wù)工作提供有力信息化支撐。整改時(shí)限2019年6月底前取得階段性成果，2019年12月前取得明顯成效。二、關(guān)于人社服務(wù)窗口服務(wù)效能問(wèn)題查擺問(wèn)題部分基層窗口工作人員對(duì)業(yè)務(wù)政策把握不夠熟練準(zhǔn)確，專業(yè)能力素質(zhì)還不夠高。有的辦事流程不夠科學(xué)合理，個(gè)別辦事程序相對(duì)繁瑣，在提供高效服務(wù)上還有差距。整改措施1圍繞深化“溫暖人社”建設(shè)，組織開展窗口工作人員綜合能力和業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力，提高規(guī)范化服務(wù)水平。2按照簡(jiǎn)便、規(guī)范的要求，組織做好人社基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)工作，及時(shí)梳理更新崗位標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，并抓好組織實(shí)施，盡可能方便群眾辦事。

簡(jiǎn)介：人力資源管理師理論知識(shí)模擬試題（帶答案）人力資源管理師理論知識(shí)模擬試題（帶答案）卷冊(cè)一職業(yè)道德、理論知識(shí)第一部分職業(yè)道德一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分（第116題）答題指導(dǎo)該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。（一）單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于道德規(guī)范、法律規(guī)范的說(shuō)法中，正確的是（）A法律規(guī)范是做事的準(zhǔn)則而非做人的準(zhǔn)則，它只規(guī)范個(gè)人不應(yīng)做什么B、道德規(guī)范是做人的準(zhǔn)則，規(guī)范個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么C、法律規(guī)范依靠國(guó)家強(qiáng)制力發(fā)揮效用，比道德規(guī)范的社會(huì)功能強(qiáng)大得多D、道德規(guī)范以社會(huì)輿論和良心發(fā)揮作用，但作用十分有限2、關(guān)于企業(yè)文化的說(shuō)法中，正確的是（）A、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是促使企業(yè)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)B、企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)價(jià)值觀居于次要地位C、企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一般不作為企業(yè)文化的內(nèi)容D、企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，具有整合功能3、企業(yè)損害員工的權(quán)益，員工最好的處理辦法是（）A、盡力通過(guò)工會(huì)組織協(xié)調(diào)解決B、采取法律訴訟方式加以調(diào)節(jié)C、以怠工方式進(jìn)行冷處理D、采取罷工的方式解決4、“忠于所屬企業(yè)”的正確做法是（）A、身為員工，堅(jiān)持公司利益至上原則，誓死捍衛(wèi)公司利益B、只要用心練習(xí)，員工是能夠做到“二次停鉤”的C、“一看二慢三通過(guò)”是一般從業(yè)人員的操作準(zhǔn)則D、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足從業(yè)人員的需要，無(wú)需學(xué)習(xí)新知識(shí)8、通過(guò)許振超練就的絕活，我們能夠得到的啟示是（）A、只有聰明人才能做到創(chuàng)新B、操作技巧之類的做法不應(yīng)該納入創(chuàng)新之列C、在平凡的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的崗位活動(dòng)中，蘊(yùn)藏著創(chuàng)新的機(jī)會(huì)D、所謂創(chuàng)新只不過(guò)是工作熟練而已（二）多項(xiàng)選擇題9、關(guān)于企業(yè)品牌，正確的認(rèn)識(shí)是（）A、品牌標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量高低B、品牌標(biāo)志著人們對(duì)產(chǎn)品的信任度C、品牌蘊(yùn)涵著文化品位D、品牌代表著一種消費(fèi)層次10、關(guān)于職業(yè)活動(dòng)，正確的觀念是（）A、“生存的需要推動(dòng)人們從事一定的職業(yè)活動(dòng)B任何一個(gè)民族如果停止勞動(dòng)，不用說(shuō)一年，就是幾個(gè)星期，也要滅亡C、謀生是人們生活的全部?jī)?nèi)容D、人活著是為了吃飯，同樣，吃飯也是為了活著11、從業(yè)人員著裝的要求是（）A、莊重B、樸實(shí)C、得體D、新潮12、關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè)，正確的說(shuō)法是（）A、愛(ài)崗敬業(yè)是職業(yè)精神的重要內(nèi)容B、樹立職業(yè)理想與要求人們做到愛(ài)崗敬業(yè)是根本矛盾的

簡(jiǎn)介：1文件名20XX年業(yè)務(wù)部薪資及績(jī)效制度試行版文件編號(hào)生效日期20XX010120XX0101文件傳閱對(duì)象取代文件頁(yè)碼2020制定審核批準(zhǔn)人20XX20XX年人力資源部崗位薪酬及績(jī)效考核制度年人力資源部崗位薪酬及績(jī)效考核制度一、宗旨一、宗旨公司提倡公平、公正、合理的薪酬管理制度，以支持其業(yè)務(wù)發(fā)展策略和計(jì)劃。為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的酬報(bào)宗旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，向業(yè)務(wù)部員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。二、適用范圍二、適用范圍業(yè)務(wù)部員工。三、基本原則三、基本原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則。31公平性原則對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估，根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值來(lái)確定薪酬水平。充分考慮到員工的知識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人因素，在確定崗位薪酬的基礎(chǔ)上劃分不同的薪檔。薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。32競(jìng)爭(zhēng)性原則薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和人才吸引力為導(dǎo)向。33激勵(lì)性原則薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性。34經(jīng)濟(jì)型原則從總量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上漲，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)支持薪酬總額的增加。薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。四、薪酬確定的基礎(chǔ)四、薪酬確定的基礎(chǔ)41職位類別根據(jù)工作性質(zhì)和職能區(qū)分將崗位分為HR服務(wù)專員、HR服務(wù)初級(jí)助理、HR服務(wù)助理、福利專員類、檔案專員類、柜面操作類。每個(gè)崗位所含崗位的薪酬，體現(xiàn)該崗位工作難度、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值貢獻(xiàn)的差異。3考核內(nèi)容序號(hào)考核對(duì)像指標(biāo)類型權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方式數(shù)據(jù)來(lái)源考核部門薪資福利指令分解下達(dá)的及時(shí)與準(zhǔn)確性40100當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與發(fā)放錯(cuò)誤；社保無(wú)漏退與漏操作；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）1、員工投訴出薪資發(fā)放退回統(tǒng)計(jì)2、差異匯總表財(cái)務(wù)部、人力資源部應(yīng)收賬款回收率20100所過(guò)單位單位應(yīng)收款全部到賬所服務(wù)單位中出現(xiàn)2家未到賬的，扣除績(jī)效5,每增加一家，加扣1，以此類推；（根據(jù)大合同賬期約定）財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款未到賬匯總表財(cái)務(wù)部、綜合運(yùn)營(yíng)部員工拜訪完成率10100月排摸訪談服務(wù)組數(shù)2組以上所服務(wù)單位中至少有2組排摸訪談的生產(chǎn)小組，少1組扣除績(jī)效5，以此類推拜訪員工記錄綜合運(yùn)營(yíng)部員工特況跟蹤反饋及時(shí)性與準(zhǔn)確性10100定期跟蹤反饋特況直至成功周期為2個(gè)工作日對(duì)于特況跟蹤并主動(dòng)反饋員工；每接到員工與員工投拆扣除績(jī)效2，情節(jié)嚴(yán)重都扣除5，如符合重大事故者，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案員工、員工投訴員工投訴10無(wú)投訴無(wú)投訴直接責(zé)任該項(xiàng)為0分，間接責(zé)任該項(xiàng)50分以下員工、員工投訴1HR服務(wù)專員定量指標(biāo)月度報(bào)表及時(shí)與準(zhǔn)確性10無(wú)差錯(cuò)無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01人力資源部、銷售部、員工信息初識(shí)化及時(shí)與準(zhǔn)確性40100及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）1、員工投訴出薪資發(fā)放退回統(tǒng)計(jì)2、差異匯總表3、退回補(bǔ)發(fā)人力資源部、員工、員工人事檔案管理及時(shí)與準(zhǔn)確性20100無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）1、檔案管理員異常反饋；2、員工投訴；3、員工投訴人力資源部、檔案文檔處理的及時(shí)與準(zhǔn)確性10100及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）1、檔案管理員異常反饋；2、員工投訴；3、員工投訴人力資源部，綜合運(yùn)營(yíng)部員工小合同簽訂及時(shí)與準(zhǔn)確性20100及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）客服、員服2，員工2HR初級(jí)助理定量指標(biāo)事務(wù)性操作及時(shí)與準(zhǔn)確性10100及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）1、檔案管理員異常反饋；2、員工投訴；3、員工投訴人力資源部，綜合運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)3HR助理定量指標(biāo)薪資發(fā)放、暫緩、退回補(bǔ)發(fā)的及時(shí)與準(zhǔn)確性3015當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與發(fā)放錯(cuò)誤；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除01；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20扣除績(jī)效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10績(jī)效）1、員工投訴出薪資發(fā)放退回統(tǒng)計(jì)2、差異匯總表財(cái)務(wù)、員工、員工

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)文件編號(hào)KH2008版本A1A1考核類文件考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績(jī)效考核方案（試行）汽運(yùn)中心叉車小組績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心叉車小組績(jī)效考核方案汽運(yùn)中心叉車小組績(jī)效考核方案（試行）（試行）一、考核目的一、考核目的為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心叉車,目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。二、實(shí)施日期二、實(shí)施日期2014年3月1日三、考核范圍三、考核范圍汽運(yùn)中心叉車全體員工及管理人員四、考四、考核者者汽運(yùn)中心總監(jiān)五、考核內(nèi)容五、考核內(nèi)容運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)（行車安全作業(yè)情況、安全生產(chǎn)事故等）六、考核周期六、考核周期月考核，必須在月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。七、考核匯總七、考核匯總由營(yíng)運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、考核辦法八、考核辦法8181員工考核員工考核根椐整體運(yùn)作要求對(duì)各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分經(jīng)理100分主管80分組長(zhǎng)及組員50分。低過(guò)單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂；高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減，扣完為止；8282管理人員考核管理人員考核綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。項(xiàng)目項(xiàng)目1分2分3分6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行/不及時(shí)未按規(guī)定執(zhí)行上級(jí)交代任務(wù)/工作/未按時(shí)完成未完成下達(dá)任務(wù)/工作車容車貌（扣分）不干凈、有油漬未定時(shí)進(jìn)行清洗未定期進(jìn)行維護(hù)6S及服務(wù)方面投訴/內(nèi)部投訴外部投訴安全生產(chǎn)事故0由于操作不當(dāng)造成/行車安全作業(yè)情況（扣分）/違反廣州汽運(yùn)中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定/執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)目業(yè)務(wù)差錯(cuò)貨損/次//由駕駛原因造成的維修與保養(yǎng)加20分當(dāng)月車輛維修費(fèi)用為200元以下//加分項(xiàng)目/月上級(jí)表?yè)P(yáng)/次（印象分）/汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)5分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門10分102102主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)附表附表2項(xiàng)目扣分1分2分3分6S（工衣、工牌、辦公場(chǎng)地衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行/不及時(shí)未按規(guī)定執(zhí)行上級(jí)交代任務(wù)/工作/未按時(shí)完成未完成下達(dá)任務(wù)/工作人員流失/56扣分標(biāo)準(zhǔn)6S及服務(wù)方面投訴/內(nèi)部投訴外部投訴文件編號(hào)文件編號(hào)KH2008版本A1A1考核類文件考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績(jī)效考核方案（試行）汽運(yùn)中心叉車小組績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第4頁(yè)/共4頁(yè)

簡(jiǎn)介：人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告1今天需要總結(jié)一下前兩周來(lái)的收獲。以便今后更好地實(shí)習(xí)工作。最大的感觸就是學(xué)校和社會(huì)是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì)按照學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問(wèn)題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì)影響到整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結(jié)合多方面的情況，全面考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)習(xí)中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今天我也一如前幾天，很早到達(dá)公司，打開桌上的電腦，瀏覽著最近這些日子的中國(guó)以及國(guó)際上的有關(guān)外貿(mào)的政策變化，正看的入神時(shí)連大家來(lái)都沒(méi)意識(shí)到，突然聽到趙哥郁悶的話，這個(gè)電腦怎么了，怎么顯示器沒(méi)顯示了，怎么辦啊我說(shuō)，趙哥，你用我這臺(tái)吧。我先幫你看看啊。趙哥說(shuō)，小代，你是不知道啊，我的所有客戶資料和產(chǎn)品資料都在的電腦上啊。我說(shuō)，趙哥，你先別急，我先幫你看看電腦吧，趙哥30多歲的人，電腦軟件尤其談生意的都很懂，就是硬件不是很了解。人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神。我在徐州裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分感性對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí)，從宏觀及理性認(rèn)識(shí)上了解具體從事人力資源管理的方法，取得可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)。一、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排（一）、1月1日1月10日，熟悉公司組織機(jī)構(gòu)及人員定編情況。徐州裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室，分別是辦公室、政工處、技術(shù)處、總師辦、人力資源處、財(cái)務(wù)處、商務(wù)處、質(zhì)保處、工會(huì)、信息中心、物流中心、采購(gòu)處、生產(chǎn)處、安全設(shè)備處，下設(shè)六個(gè)分廠，分別是下料分廠、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠、零部件分廠、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部、生產(chǎn)支部、六個(gè)分廠均有支部，總計(jì)有九個(gè)支部。徐州裝載機(jī)廠并沒(méi)研發(fā)中心及銷售部門，這是因?yàn)樾熘菅b載機(jī)廠隸屬于徐州工程機(jī)械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員，單獨(dú)組建研究院，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨(dú)組建營(yíng)銷公司，這兩個(gè)鏈條從公司部門抽取出來(lái)。從這方面看，徐州裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)及銷售外外，生產(chǎn)、制造、工藝、組裝、檢測(cè)、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來(lái)，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。公司人實(shí)行固定員工及季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制

簡(jiǎn)介：人力資源和勞動(dòng)報(bào)酬一、一、統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表式和指表式和指標(biāo)解釋參見測(cè)繪地理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度第4146頁(yè)。二、二、統(tǒng)計(jì)單統(tǒng)計(jì)單位范位范圍和報(bào)送單位（一）統(tǒng)計(jì)單位范圍國(guó)家測(cè)繪地理信息局及其所屬單位、省級(jí)和計(jì)劃單列市測(cè)繪地理信息行政主管部門及其所屬測(cè)繪地理信息單位、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)測(cè)繪地理信息主管部門及其所屬測(cè)繪地理信息單位。（二）報(bào)送單位省級(jí)和計(jì)劃單列市測(cè)繪地理信息行政主管部門、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)測(cè)繪地理信息主管部門、國(guó)家測(cè)繪地理信息局所屬單位、國(guó)家測(cè)繪地理信息局人事司。三、填三、填報(bào)要求和注意事要求和注意事項(xiàng)（一）總體要求1填報(bào)基本原則誰(shuí)支付勞動(dòng)報(bào)酬（工資）誰(shuí)統(tǒng)計(jì)，人員分類按照工作工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2以“萬(wàn)元”為計(jì)量單位的指標(biāo)保留兩位小數(shù)。（二）具體要求和注意事項(xiàng)1人員情況（E01表）該表中的指標(biāo)反映本單位本年內(nèi)從業(yè)人員增減變動(dòng)情況，年末、年平均離開本單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工情況和年末離退休人員情況。明。②“從城鎮(zhèn)招收”指從城鎮(zhèn)社會(huì)青年、失業(yè)人員中招收參加工作的人員，不含招收的應(yīng)屆畢業(yè)生和從城鎮(zhèn)中的其他單位招收的人員。③“調(diào)入”指由其他單位調(diào)入的人員，包括由系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外調(diào)入的人員。④“退休”指達(dá)到國(guó)家規(guī)定的年齡和條件，退出生產(chǎn)或工作崗位，正式辦理了退休手續(xù)并享受退休待遇的人員，包括包括已被社會(huì)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)承認(rèn)并發(fā)放退休費(fèi)的提前退休的人員，不包括不包括未達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休條件，在單位內(nèi)退的人員。⑤“離開本單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工”指由于各種原因，已經(jīng)離開本人的生產(chǎn)或工作崗位，并已不在本單位從事其他工作，但仍與本單位保留勞動(dòng)關(guān)系的職工?！氨灸隃p少人數(shù)”中的“離開本單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工”是報(bào)告期內(nèi)的新增數(shù)量，即年內(nèi)新增加的不在崗職工，反映的是從業(yè)人員的減少；而“離開本單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工”是截止報(bào)告期末的總數(shù)，是累計(jì)數(shù)量。⑥“本年末人數(shù)”指本年末實(shí)有人員數(shù)，已經(jīng)招用但到年末尚未報(bào)到的人員和尚未用完的招工指標(biāo)，不得作為年末人數(shù)統(tǒng)計(jì)。⑦“勞務(wù)或人事派遣人員”指根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，直接與勞務(wù)派遣單位（用人單位）訂立勞動(dòng)合同，并被勞務(wù)派遣單位派遣到用工單位工作，且勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的人員。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共24頁(yè)現(xiàn)代人力資源管理考試試題現(xiàn)代人力資源管理考試試題含答案含答案一、辨析題。一、辨析題。1、人力資源和人力資本是同一個(gè)意思的兩種說(shuō)法，人力資本就是人力資源。、人力資源和人力資本是同一個(gè)意思的兩種說(shuō)法，人力資本就是人力資源。（錯(cuò)）（錯(cuò)）答人力資源人力資源是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。對(duì)人力資本人力資本的解釋（1）人們以某種代價(jià)獲得并能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一種價(jià)格的能力或技能。（2）對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)性投資所形成的可以帶來(lái)財(cái)富增殖的資本形式。（3）人力資本指凝聚在勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能及其表現(xiàn)出來(lái)的能力。人力資源與人力資本比較人力資源與人力資本比較人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，這一點(diǎn)是一致的。不同點(diǎn)1、社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值關(guān)系上，人力資本是由投資形成的，人力資源是勞動(dòng)者本身所擁有的。2、角度和關(guān)注重點(diǎn)不同。人力資本是從成本收益角度研究的，人力資源將人本身作為財(cái)富，從投入產(chǎn)出角度研究人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。3、計(jì)量形式不同，人力資源是存量概念，人力資本是流量和存量的結(jié)合。4、人力資源包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)能力，人力資本則是能夠直接創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)能力。2、人才屬于人力資源，人力資源屬于人口資源。、人才屬于人力資源，人力資源屬于人口資源。（錯(cuò)）（錯(cuò)）答人力資源人力資源是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人口資源人口資源一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個(gè)最基本的底數(shù)，一切人力資源、人才資源皆產(chǎn)生于這個(gè)最基本的資源中。人才資源人才資源一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。在本質(zhì)上，人口資源和人才資源是人，人力資源是能力，完全不同。從數(shù)量上，人口資源人力資源人才資源3、職位分析是人力資源其他幾個(gè)職能的基礎(chǔ)。、職位分析是人力資源其他幾個(gè)職能的基礎(chǔ)。（對(duì)）（對(duì)）答人力資源管理的基本職能人力資源規(guī)劃、職位分析、招聘錄用、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理。職位分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的基礎(chǔ)和前提。只有做好了職位分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此完成以下具體的現(xiàn)代人力資源管理工作（1）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃（2）核定人力資源成本，并提出相關(guān)的管理決策（3）讓企業(yè)及所有員工明確各自的工作職責(zé)和工作范圍（4）組織招聘、選拔、使用所需要的人員（5）制定合理的員工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃（6）制定考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，科學(xué)開展績(jī)效考核工作（7）設(shè)計(jì)出公平合理的薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度方案（8）為員工提供科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢（9）設(shè)計(jì)、制定高效運(yùn)行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（10）提供開展人力資源管理自我診斷的科學(xué)依據(jù)。4、績(jī)效管理是人力資源管理各個(gè)職能的核心。、績(jī)效管理是人力資源管理各個(gè)職能的核心。（對(duì)）（對(duì)）答定義是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過(guò)程?？?jī)效管理的意義1、有助于提升企業(yè)的績(jī)效2、有助于保證員工行為和企業(yè)目標(biāo)的一致3、有助于提高員工的滿意度4、有助于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學(xué)合理績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績(jī)效目標(biāo)是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績(jī)效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績(jī)效管理的基礎(chǔ)，工作分析是個(gè)人績(jī)效管理的基礎(chǔ)；其次，績(jī)效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績(jī)效考核缺乏公平公正性，上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作都會(huì)受到影響，而績(jī)效管理落到實(shí)處將對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用；5、在人力資源規(guī)劃中，當(dāng)人力資源的需求預(yù)測(cè)數(shù)量等于供給預(yù)測(cè)數(shù)量時(shí)，說(shuō)明人力資源的供需已、在人力資源規(guī)劃中，當(dāng)人力資源的需求預(yù)測(cè)數(shù)量等于供給預(yù)測(cè)數(shù)量時(shí)，說(shuō)明人力資源的供需已經(jīng)平衡。經(jīng)平衡。（錯(cuò)）（錯(cuò)）答供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配1、進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位，滿足這部分的第3頁(yè)共24頁(yè)答職位分析的步驟步驟步驟1確定所要收集的職位分析信息的使用目的。（編寫職位說(shuō)明書、確定員工薪酬獎(jiǎng)金等）步驟步驟2了解有關(guān)的背景信息，比如組織圖、工作流程圖以及職位說(shuō)明書。（下工作流程圖）步驟步驟3選擇有代表性的職位。（在分析10個(gè)職位樣本就足夠的情況下，沒(méi)有必要對(duì)200個(gè)裝配工的職位都做分析。）步驟步驟4通過(guò)收集有關(guān)職位活動(dòng)、職位對(duì)雇員行為的要求、工作條件、職位對(duì)任職者個(gè)人品性及能力的要點(diǎn)等方面的信息，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的職位分析。步驟步驟5與實(shí)際任職者及其直接上級(jí)主管一起核實(shí)所得到的職位分析信息，確定信息的準(zhǔn)確性。步驟步驟6編寫職位說(shuō)明書和任職資格說(shuō)明書。（職位分析的兩個(gè)有形產(chǎn)品，可以分開寫也可以合寫一份）5、簡(jiǎn)述績(jī)效反饋應(yīng)注意的問(wèn)題。、簡(jiǎn)述績(jī)效反饋應(yīng)注意的問(wèn)題。答1、績(jī)效反饋應(yīng)當(dāng)及時(shí)2、績(jī)效反饋要指出具體的問(wèn)題3、績(jī)效反饋要指出問(wèn)題出現(xiàn)的原因4、績(jī)效反饋不能針對(duì)人5、注意績(jī)效反饋時(shí)說(shuō)話的技巧三、案例分析案例案例1案情簡(jiǎn)介案情簡(jiǎn)介李強(qiáng)打開公司發(fā)給他的勞動(dòng)合同續(xù)訂意向書，見上面寫道“公司與你之間的勞動(dòng)合同將于下月底期限屆滿。公司希望與你再續(xù)訂為期3年的勞動(dòng)合同，不知你意下如何請(qǐng)慎重考慮后，告知人事部?！崩顝?qiáng)作為某中外合資企業(yè)的華東區(qū)銷售經(jīng)理，年輕有為，工作能力極強(qiáng)，其個(gè)人的銷售額占華東區(qū)銷售收入的50，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他十分賞識(shí)，很希望與李強(qiáng)續(xù)訂勞動(dòng)合同?？墒?，李強(qiáng)由于另一公司已經(jīng)向他發(fā)出正式邀請(qǐng)，因此不想繼續(xù)續(xù)約。于是李強(qiáng)撥通了公司人事經(jīng)理的電話“非常感謝公司對(duì)我的好意，但我已決定不與公司再續(xù)勞動(dòng)合同了，請(qǐng)?jiān)谖液贤狡谥埃瑸槲肄k理離職手續(xù)。”人事經(jīng)理一聽，李強(qiáng)的口氣很堅(jiān)決，也就沒(méi)說(shuō)挽留的話，立即安排有關(guān)人員，開始為李強(qiáng)辦理工作交接。總經(jīng)理要求李強(qiáng)在走之前的最后一個(gè)月，將他的銷售客戶中對(duì)公司尚有欠款的廠家列出清單，并盡可能再去催要，爭(zhēng)取收回這些欠款。根據(jù)總經(jīng)理這一要求，李強(qiáng)經(jīng)過(guò)30多天的努力，收回了大部分欠款，只有一筆25萬(wàn)元的欠款沒(méi)有收回，原因是這筆欠款來(lái)自是山東省濟(jì)寧市的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷，李強(qiáng)在濟(jì)寧反復(fù)尋找，也沒(méi)找到這個(gè)企業(yè)的新地址。無(wú)奈之下李強(qiáng)只好回來(lái)，將該企業(yè)的欠款情況及相關(guān)證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再去尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽完李強(qiáng)的匯報(bào)，說(shuō)道“因?yàn)槭悄阆蜻@家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒(méi)把貨款收回來(lái)，公司準(zhǔn)備扣發(fā)你最后一個(gè)月的工資”。李強(qiáng)解釋說(shuō)“可我是因?yàn)閯趧?dòng)合同到期終止，不在公司繼續(xù)工作了，才無(wú)法繼續(xù)做這個(gè)收款工作，而且，我已經(jīng)將詳細(xì)的資料提供給公司，公司完全可以讓其他人接替我的工作。”“但是從現(xiàn)在的情況看，將來(lái)找到這家企業(yè)并收回25萬(wàn)元欠款是將來(lái)的事情。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個(gè)損失，就應(yīng)該由你來(lái)賠償。所以公司決定扣發(fā)你這月的工資。你不要覺(jué)得委屈，其實(shí)，只扣你一個(gè)月工資，沒(méi)讓你賠款，已經(jīng)是便宜你了?！崩顝?qiáng)離開公司那天，公司果然扣發(fā)了他的當(dāng)月工資。問(wèn)題你認(rèn)為該公司扣發(fā)李強(qiáng)公司的作為做法妥當(dāng)嗎為什么參考答案1、公司的做法不妥當(dāng)。（4分）2、原因（18分）（1）工資是勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)而依法獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，企業(yè)不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。凡是需要停發(fā)或扣發(fā)勞動(dòng)者工資時(shí)，都必須有可靠的法律依據(jù)才行。否則，就是對(duì)勞動(dòng)者工資權(quán)益的侵犯，就應(yīng)承擔(dān)違法責(zé)任。（4分）（2）市場(chǎng)上大部分產(chǎn)品都是供大于求，總體上說(shuō)是買方市場(chǎng)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售自己的產(chǎn)品因此成了一大難題。為了促銷，許多企業(yè)采取了先發(fā)貨，后收款的辦法。本案中的公司，就是采取了這種辦法，因此，才出現(xiàn)了李強(qiáng)在離開公司之前，尚有他銷出的產(chǎn)品未收回貨款的現(xiàn)象。顯然，這主要是公司經(jīng)營(yíng)策略造成的后果，不應(yīng)由李強(qiáng)一人單獨(dú)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。（6分）（3）李強(qiáng)與公司的勞動(dòng)合同到期自然終止，李強(qiáng)在離職前盡職盡責(zé)的完成了追款的工作。（4分）（4）綜上，可以看出，公司以李強(qiáng)造成了25萬(wàn)元的損失為理由，來(lái)扣發(fā)他的當(dāng)月工資，既沒(méi)有

簡(jiǎn)介：ICS0308020CCSA1234安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)DB34/TXXXX2021人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)規(guī)范HUMANRESOURCESSERVICETHELACKOFTALENTSEARCHSERVICE（征求意見稿）2021XXXX發(fā)布XXXXXXXX實(shí)施安徽省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布DB34/TXXXX20211人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)規(guī)范1范圍本文件界定了經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)的術(shù)語(yǔ)和定義，規(guī)定了基本要求、服務(wù)要求、評(píng)價(jià)與改進(jìn)等要求。本文件適用于人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB∕T251242019高級(jí)人才尋訪服務(wù)規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義GB/T251242019界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。31急需緊缺人才LACKOFQUALIFIEDPERSONNEL具有豐富專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能、創(chuàng)造力的高層管理人員、高層次專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才或其他對(duì)社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的急需人才，含高級(jí)人才。32急需緊缺人才尋訪服務(wù)THELACKOFTALENTSEARCHSERVICE根據(jù)客戶對(duì)急需緊缺人才的需要，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為其提供咨詢、搜尋、甄選、評(píng)估、匹配、推薦、入職管理等系列活動(dòng)。來(lái)源GB/T251242019，有修改33人才顧問(wèn)TALENTCONSULTANT提供急需緊缺人才尋訪服務(wù)的專業(yè)人員。來(lái)源GB/T251242019，有修改34人才畫像TALENTPORTRAIT是以崗位要求為基準(zhǔn)，定義和描繪能勝任某崗位的素質(zhì)模型，包括技能、知識(shí)、價(jià)值觀、自我形象、個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等方面。

簡(jiǎn)介：人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告XXX省XXXXXX縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告XXX省XXXXXX工程咨詢公司二○一○年四月1附件目錄1、XXXXXX縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室宣國(guó)資行〔2010〕20號(hào)XXXXXX縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于將縣政府招待所房屋有償調(diào)撥給勞動(dòng)和社會(huì)保障局的通知2、XXXXXX縣財(cái)政局宣財(cái)社〔2010〕5號(hào)XXXXXX縣財(cái)政局關(guān)于對(duì)基層人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)（試點(diǎn)）配套資金的承諾3、XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函〔2010〕47號(hào)關(guān)于縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局改建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見4、XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕48號(hào)關(guān)于雙河鎮(zhèn)修建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見5、XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕50號(hào)關(guān)于土黃鎮(zhèn)修建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見6、XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕51號(hào)關(guān)于南壩鎮(zhèn)修建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見7、XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕52號(hào)關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)改建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見8、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕42號(hào)關(guān)于縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函9、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕43號(hào)關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函10、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕17號(hào)關(guān)于南壩鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)11、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕18號(hào)關(guān)于土黃鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)12、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕19號(hào)關(guān)于雙河鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)13、XXXXXX縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心及南壩鎮(zhèn)、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)、土黃鎮(zhèn)人力資121編制依據(jù)和資料來(lái)源（1）XXXXXX縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局與XXX省XXXXXX工程咨詢公司簽訂的工程咨詢服務(wù)協(xié)議；2宣漢縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目第一章總論（2）國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于開展基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)的通知（發(fā)改辦就業(yè)〔2010〕672號(hào)）；（3）XXX市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要（4）XXXXXX縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目方案（5）XXX市2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)和XXXXXX縣2009年統(tǒng)計(jì)公報(bào)。（6）XXXXXX縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室宣國(guó)資行〔2010〕20號(hào)XXXXXX縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于將縣政府招待所房屋有償調(diào)撥給勞動(dòng)和社會(huì)保障局的通知（7）XXXXXX縣財(cái)政局宣財(cái)社〔2010〕5號(hào)XXXXXX縣財(cái)政局關(guān)于對(duì)基層人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)（試點(diǎn)）配套資金的承諾（8）XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函〔2010〕47號(hào)關(guān)于縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局改建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見（9）XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕48號(hào)關(guān)于雙河鎮(zhèn)修建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見（10）XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕50號(hào)關(guān)于土黃鎮(zhèn)修建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見11XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕51號(hào)關(guān)于南壩鎮(zhèn)修建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見12XXXXXX縣國(guó)土資源局宣國(guó)土資函宣國(guó)土資函〔2010〕52號(hào)關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)改建人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見13XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕42號(hào)關(guān)于縣人力資3宣漢縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目第一章總論源和社會(huì)保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函（14）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕43號(hào)關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函（15）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕17號(hào)關(guān)于南壩鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)（16）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕18號(hào)關(guān)于土黃鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)（17）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕19號(hào)關(guān)于雙河鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)（18）XXXXXX縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心及南壩鎮(zhèn)、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)、土黃鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心總平面圖（19）XXXXXX縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局提供的其他相關(guān)資料。122編制范圍我公司受XXXXXX縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的委托，承擔(dān)了XXXXXX縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）的編制工作。本報(bào)告著重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、工程設(shè)計(jì)方案、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)與水土保

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共11頁(yè)一、錄用制度一、錄用制度1、入職流程及試用期、入職流程及試用期1、公司根據(jù)工作需要，聘用及調(diào)入員工，新入職職工需填寫招工登記表，并提供身份證復(fù)印件，領(lǐng)取工作牌，辦理好食宿手續(xù)后到任職部門報(bào)到。2、新入職員工原則上試用期為兩個(gè)月，但工作表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短其試用期。試用期不合格的辦理辭退手續(xù)，試用期合格的留任，介于合格與不合格之間者，試用期延續(xù)。3、自用工之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)二、工作制度、休息休假與請(qǐng)假制度二、工作制度、休息休假與請(qǐng)假制度1、工作流程、工作流程1、工作時(shí)間上午800下午1730（中午11301300為休息時(shí)間）。2、公司實(shí)行上下班打卡考勤制度。未帶卡人員當(dāng)天需通知考勤員，否則作缺勤處理。①、考勤卡只準(zhǔn)持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，嚴(yán)禁員工夫妻相互之間代刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣罰雙方各50元。②、因公出差而未刷卡者應(yīng)寫明出差報(bào)告，并由部門負(fù)責(zé)人簽名證明，或考勤由部門負(fù)責(zé)人打，交辦公室匯總。部門負(fù)責(zé)人若出具假證明，視同替代他人刷卡進(jìn)行處罰。出差報(bào)告于每月底前及時(shí)送交辦公室核銷，逾期不予受理。③、工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位要請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位，每次超過(guò)一小時(shí)者，視為曠工。公出人員提前離廠辦事須刷卡離開，如無(wú)刷卡記錄，視為缺勤處理。④、無(wú)刷卡記錄，無(wú)公出，病事假條的視為曠工，如有卡遺失應(yīng)及時(shí)告知辦公室辦理補(bǔ)第3頁(yè)共11頁(yè)產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

簡(jiǎn)介：質(zhì)檢部考核制度質(zhì)檢部考核制度品管部考核制度品管部考核制度文件名稱品管部考核制度文件編號(hào)WIQJ001更改履歷更改內(nèi)容版本版次更改日期條款頁(yè)次更改前文件名稱品管部考核制度文件編號(hào)WIQJ001版本A/0制定部門品質(zhì)部制定日期201085頁(yè)碼1OF410目的通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)員工定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的規(guī)章制度得到有效運(yùn)作與控制20適用范圍適用于品管部檢驗(yàn)員績(jī)效考核。30定義31IQC檢驗(yàn)員根據(jù)50考核管理制度IQC考核條例進(jìn)行評(píng)分32IPQC檢驗(yàn)員根據(jù)50考核管理制度IPQC考核條列進(jìn)行評(píng)分33OQC檢驗(yàn)員根據(jù)50考核管理制度OQC考核條例進(jìn)行評(píng)分34考核總分100分,根據(jù)考核管理制度表進(jìn)行打分每月最后一天算出每位員工本月得分，作為績(jī)效考核的重要部分。341對(duì)于得分超過(guò)100分（含100分），給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。342連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核95分以上者評(píng)選為優(yōu)秀員工343對(duì)于得分低于60分（不含100分），處以200元罰款。344連續(xù)3個(gè)月考核分低于60分以下者,直接給予解雇40職責(zé)41IQC檢驗(yàn)員原材料入廠檢驗(yàn)A負(fù)責(zé)入廠物料檢驗(yàn)B填寫進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)記錄C根據(jù)物料的驗(yàn)收狀況分別標(biāo)識(shí)或隔離D合格物料貼上綠色“合格證”不合格物料貼上紅色“不合格證”|標(biāo)貼,特采物料貼上黃色“特采標(biāo)識(shí)”E不合格品的處理、跟蹤、送呈各部門會(huì)簽F檢驗(yàn)器具的保養(yǎng)、與維護(hù)G供應(yīng)商改善效果驗(yàn)證與效果確認(rèn)H上級(jí)安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成42IPQC檢驗(yàn)員制程過(guò)程檢驗(yàn)A生產(chǎn)BOM表的核對(duì)B及時(shí)查看每天PMC所提供的生產(chǎn)計(jì)劃單,C生產(chǎn)首件檢查記錄表D督導(dǎo)操作員按照SOP作業(yè),做好自主檢查E檢查生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng)F按時(shí)提交IPQC日?qǐng)?bào)表G督導(dǎo)生產(chǎn)5S，并按時(shí)提交IPQC巡線報(bào)表H生產(chǎn)外協(xié)部件的檢驗(yàn)I生產(chǎn)判退不良品的確認(rèn)

簡(jiǎn)介：第1111章勞動(dòng)力市場(chǎng)章勞動(dòng)力市場(chǎng)1【多選題】關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)表述正確的是。A勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種要素市場(chǎng)B勞動(dòng)力市場(chǎng)具有有宏觀和微觀兩個(gè)層面C勞動(dòng)力的出售者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的地位有利性D勞動(dòng)力市場(chǎng)交易對(duì)象的難以衡量性E勞動(dòng)力市場(chǎng)上的交易具有不確定性【正確答案】ABDE【參考解析】勞動(dòng)力市場(chǎng)特征勞動(dòng)力的出售者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的地位不利性。某大學(xué)課堂上，一位教授指出，勞動(dòng)力供給涉及勞動(dòng)力供給數(shù)量和勞動(dòng)力供給質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的問(wèn)題，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既取決于勞動(dòng)力數(shù)量，也取決于勞動(dòng)力質(zhì)量。目前，我國(guó)的勞動(dòng)力力供給數(shù)量增長(zhǎng)速度放慢，勞動(dòng)力質(zhì)量未能實(shí)現(xiàn)較快的提高。此外，一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)力資源利用情況可以從就業(yè)中反映出來(lái)，教授指出，對(duì)中國(guó)勞動(dòng)者就業(yè)產(chǎn)生影響的近期動(dòng)向有以下兩個(gè)一是由于中國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升，國(guó)際上一知名的大公司已經(jīng)開始將原來(lái)委托中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)加工的很多產(chǎn)品收回到本國(guó)生產(chǎn)。二是隨著技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，很多資本設(shè)備的價(jià)格在不斷下降。最后，教授還強(qiáng)調(diào)，影響勞動(dòng)力需求彈性的因素對(duì)勞動(dòng)力的就業(yè)產(chǎn)生影響。2【多選題】勞動(dòng)力供給質(zhì)量包括的內(nèi)容有。A勞動(dòng)力隊(duì)伍的身體健康狀況B勞動(dòng)者的平均工資水平C勞動(dòng)力隊(duì)伍的受教育訓(xùn)練程度（2）勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性值為正值，意味著一種勞動(dòng)力（中國(guó)）的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力（外國(guó)）的就業(yè)量增加，說(shuō)明二者是總替代關(guān)系，所以對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)不利。小呂在大學(xué)畢業(yè)找工作是不僅考慮工資水平，還要考慮職業(yè)發(fā)展前途，企業(yè)聲譽(yù)等因素。他在求職過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)堅(jiān)持支付超過(guò)市場(chǎng)均衡工資水平的高工資，而不像教科書說(shuō)的那樣，按照通行市場(chǎng)水平支付工資。此外，他去求職的一些企業(yè)面對(duì)人工成本不斷上漲的形勢(shì)，開始用機(jī)器人代替一些人工操作。讓他沒(méi)想到的是，大學(xué)同班同學(xué)小王由于一時(shí)找不到好工作，家庭經(jīng)濟(jì)狀況又不好，先選擇去一家快遞公司當(dāng)快遞員了。5【單選題】小呂在找工作時(shí)考慮多種因素的情況表明，勞動(dòng)力市場(chǎng)存在（）的特征。A易對(duì)象難以衡量性B易復(fù)雜性C易延續(xù)性D售者地位不利性【正確答案】B【參考解析】本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征。6【多選題】關(guān)于企業(yè)支付的超過(guò)市場(chǎng)均衡水平高工資的說(shuō)法，正確的是（）。A企業(yè)支付的這種高工資稱為績(jī)效工資