簡介：企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心前不久，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所采用開放式問卷、半結(jié)構(gòu)化問卷、調(diào)查訪談、文獻資料分析等方法，對國內(nèi)幾十家企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析。從所調(diào)查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等方面來看，目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點1大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心。只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本，當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。2所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，從而為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。3許多人力資源管理的功能遠未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。4人力資源部門無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部的實際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全，繼任計劃不完整等問題；公司高級領(lǐng)導層受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源重要性認識不夠。5十分缺乏將先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低，工作效率不高也就在所難免。6薪酬福利難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。林澤炎市場報企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心前不久，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所采用開放式問卷、半結(jié)構(gòu)化問卷、調(diào)查訪談、文獻資料分析等方法，對國內(nèi)幾十家企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析。從所調(diào)查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等方面來看，目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點1大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心。只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本，當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。2所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，從而為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。3許多人力資源管理的功能遠未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。4人力資源部門無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部的實際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全，繼任計劃不完整等問題；公司高級領(lǐng)導層受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源重要性認識不夠。5十分缺乏將先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低，工作效率不高也就在所難免。6薪酬福利難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。林澤炎市場報

簡介：淺議中小企業(yè)團隊管理目錄內(nèi)容提要1一、企業(yè)團隊管理概述1（一）企業(yè)團隊管理的概念2（二）企業(yè)團隊管理的意義2二、中小企業(yè)團隊管理常見問題3一不能求同存異3（二）缺乏團隊認同感3（三）存在溝通障礙3（四）協(xié)調(diào)起來困難3（五）存在道德風險4三、完善中小企業(yè)團隊管理的措施4（一）團隊建設(shè)要做到求同存異4（二）增強團隊的認同感5（三）強化溝通，鞏固和強化“目標共識5（四）協(xié)調(diào)領(lǐng)導力6（五）培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)團隊向心力6參考文獻8淺議中小企業(yè)團隊管理內(nèi)容提要眾所周知，團隊就是由每一位個體員工和管理者個體組成的一個共同體，該共同體能夠集中每個個體的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進個體之間的高度互補與工作協(xié)調(diào)，并形成團隊優(yōu)質(zhì)，解決問題，實現(xiàn)共同目標。團隊具有巨大的潛力，越來越多的企業(yè)運用以團隊為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得深遠的效果。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團隊建設(shè)成為高績效團隊，直接影響著企業(yè)管理工作的成效。不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，將相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在發(fā)展過程中要面對更多的融資困難、資訊閉塞、技術(shù)落后、人才相對缺乏、經(jīng)營機制落后、管理水平差等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，這些客觀因素無不成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。然而有個影響中小企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素卻往往被人們所忽略如何管理企業(yè)團隊，使團隊真正發(fā)揮其最大的效用已逐漸成為中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。本論文共分三部分。第一部分，企業(yè)團隊管理概述。第二部分企業(yè)團隊管理常見問題。第三部分完善中小企業(yè)團隊管理的措施。文章分七方面根據(jù)企業(yè)團隊常見問題進行論述中小企業(yè)團隊管理的措施。關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)團隊管理問題措施1

簡介：中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站企業(yè)管理咨詢顧問素質(zhì)要求企業(yè)管理咨詢是一項科學性很強并且具有創(chuàng)造性勞動的工作，這對擔負咨詢的人員在思想、作風、學歷、知識、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。根據(jù)美國咨詢公司的經(jīng)驗，對咨詢顧問主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項1身體健康。2通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。3舉止穩(wěn)重。4有自信心。5講求效率，有干勁。6正直，可信賴。7有獨立工作能力，不屈從他人的觀點，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗做出判斷。8機智。9英明善斷，有正確的評價能力。10有高度的分析和解決疑難問題的能力。11富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。12有交際本領(lǐng)，能正確理解與處理人事關(guān)系；善于接受他人提出的新觀點、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見并參與解決問題。13有口頭表述、寫作及圖解說明能力。14心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動，不易受外界的影響而偏離正確的方向。中國企業(yè)管理咨詢公司在頒發(fā)企業(yè)管理咨詢顧問資格時，對咨詢顧問的道德準則提出以下十條1堅持四項基本原則，嚴格遵守黨和國家的有關(guān)方針、政策、法令。2恪守獨立、公正、客觀的立場。3堅持社會效益與企業(yè)經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。4一切判斷基于事實。5我們的服務(wù)不僅要為企業(yè)解決問題，更要著眼于提高企業(yè)管理水平。6為委托者恪守秘密。7不做因維護委托者的利益而損害第三者的事。8不接受力不勝任的委托。9不做詆毀同行的事。10除事先商定的報酬外，不接受其他額外酬金。咨詢顧問應掌握的知識范圍較廣，主要有咨詢工作的專業(yè)知識、調(diào)查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實踐。1咨詢工作的專業(yè)知識。主要包括1咨詢工作的性質(zhì)、目的和歷史；2咨詢公司的專業(yè)、職責、組織和管理；3咨詢的類型，有關(guān)咨詢的術(shù)語；4咨詢顧問的基本任務(wù)和特點；5各種咨詢職務(wù)之間的關(guān)系；6咨詢顧問與受咨詢企業(yè)之間的關(guān)系；7工作及行為準則；8咨詢公司的行政及財務(wù)管理。2調(diào)查和解決問題的技法。主要包括1解決問題的系統(tǒng)方法；2了解企業(yè)組織現(xiàn)狀，鑒別問題；3計劃和安排工作任務(wù)；中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站4掌握事實的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；5調(diào)查、分析事實的方法和技巧；6形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；7提出解決問題的建議、詳細辦法；8設(shè)計工作制度和程序、管理體制；9制定實施方案的具體措施，培訓受咨詢企業(yè)的人員；10提出繼續(xù)服務(wù)的措施。3思想交流和改革。1介紹行為科學，企業(yè)內(nèi)思想交流和改革方面的發(fā)現(xiàn)；2進行口頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關(guān)人員交談；3領(lǐng)導和掌握小組會議，了解問題；4進行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報告；5提出實行改革的戰(zhàn)略和策略。4管理理論和實踐。1經(jīng)濟、社會、市場和其他環(huán)境對管理的影響；2管理職責和管理機構(gòu)；3綜合管理；4財務(wù)管理；5銷售管理；6生產(chǎn)和供應管理；7研究和開發(fā)管理；8人事管理；9應用于管理的定量技術(shù)；10資料管理；11管理信息系統(tǒng)和計算

簡介：1企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)或判斷生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是提導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。英國的L厄威克說“作為顧問，真正唯一值得去做的工作是教育教會客戶及其下屬人員自己能進行更好的管理”。“不光是送給您一條魚，重要的是教會您釣魚的方法”。1企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢的概念企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)或判斷生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是提導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。英國的L厄威克說“作為顧問，真正唯一值得去做的工作是教育教會客戶及其下屬人員自己能進行更好的管理”。“不光是送給您一條魚，重要的是教會您釣魚的方法”。

簡介：企業(yè)管理咨詢申請表企業(yè)管理咨詢申請表200年月日單位名稱法定代表人職工人數(shù)在崗人數(shù)地址固定資產(chǎn)原值凈值流動資產(chǎn)所有制所有者權(quán)益長期負債流動負債基本情況銷售額增加值利潤總額工資總額技術(shù)人員干部工人初級以上初級領(lǐng)導中層男直接生產(chǎn)人員數(shù)（包括與生產(chǎn)直接有關(guān)的技術(shù)人員和管理人員）女非直接生產(chǎn)人員數(shù)合計職工情況平均年齡備注產(chǎn)量（）質(zhì)量（）銷售額（）銷售利潤（）銷售網(wǎng)點主要產(chǎn)品品種本年去年前年本年去年前年本年去年前年本年去年前年本年去年本企業(yè)存在的主要問題需要解決的課題是否經(jīng)過咨詢何時何機構(gòu)來咨詢過注請保存到硬盤中，填好后依次點“文件_發(fā)送_郵件收件人（以附件形式）”發(fā)往本站。聯(lián)系人職務(wù)電話企業(yè)管理咨詢申請表企業(yè)管理咨詢申請表200年月日單位名稱法定代表人職工人數(shù)在崗人數(shù)地址固定資產(chǎn)原值凈值流動資產(chǎn)所有制所有者權(quán)益長期負債流動負債基本情況銷售額增加值利潤總額工資總額技術(shù)人員干部工人初級以上初級領(lǐng)導中層男直接生產(chǎn)人員數(shù)（包括與生產(chǎn)直接有關(guān)的技術(shù)人員和管理人員）女非直接生產(chǎn)人員數(shù)合計職工情況平均年齡備注產(chǎn)量（）質(zhì)量（）銷售額（）銷售利潤（）銷售網(wǎng)點主要產(chǎn)品品種本年去年前年本年去年前年本年去年前年本年去年前年本年去年本企業(yè)存在的主要問題需要解決的課題是否經(jīng)過咨詢何時何機構(gòu)來咨詢過注請保存到硬盤中，填好后依次點“文件_發(fā)送_郵件收件人（以附件形式）”發(fā)往本站。聯(lián)系人職務(wù)電話

簡介：1目錄一總經(jīng)理辦公室制度總經(jīng)理辦公室制度員工行為準則6經(jīng)理辦公會議管理制度11傳真機使用管理制度14復印機使用管理制度15保密管理制度17勞動爭議調(diào)解委員會工作規(guī)則21禮儀、儀容、儀表管理規(guī)定26印章、介紹信使用管理規(guī)定30檔案管理辦法34編制周（月）工作計劃及總結(jié)的管理制度38制定頒布規(guī)章制度的管理辦法40合同法律風險防范管理制度43領(lǐng)導干部任前公示制度49二行政事務(wù)制度行政事務(wù)制度文件收發(fā)管理制度52辦公用品管理辦法54關(guān)于客、貨車的管理規(guī)定55通勤費管理制度63塑膠網(wǎng)球場、籃球場管理制度65通勤大客車管理制度66房屋土地建筑物管理制度68綠化衛(wèi)生管理制度70行政備品、設(shè)施管理制度71行政收費管理制度73給排水設(shè)施維修管理制度75閉路電視及電話管理制度77水暖維修管理制度78獨身宿舍管理制度80大學生公寓管理辦法82食堂管理制度88車輛交通安全管理制度92三顧客服務(wù)制度顧客服務(wù)制度顧客產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)管理制度95營銷技術(shù)支持管理制度97客戶檔案管理制度99外部科研院所協(xié)作管理制度101整理審核管理制度1033采購招標管理制度265內(nèi)部審計制度271技改、基建工程內(nèi)部審計細則274采購價格管理制度279物資采購控制暫行辦法281干部離任審計管理制度289七技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度產(chǎn)品設(shè)計工作管理制度295產(chǎn)品工藝、工時定額、材料定額管理制度299產(chǎn)品工藝工作管理制度302工藝試驗工作管理制度305工藝紀律管理制度308專利工作管理制度312工藝規(guī)程更改管理制度316底圖管理制度318外部合作審批制度319標準化管理規(guī)定321科技研發(fā)管理辦法326八人力資源制度人力資源制度員工招聘、甄選管理制度331員工培訓考核管理制度334錄用與辭退管理制度342員工作息、休假管理制度349員工獎懲管理制度365員工調(diào)動管理制度376員工檔案管理制度379人才儲備管理制度382崗位資格認可管理制度386干部的任職、調(diào)整管理制度388九保衛(wèi)治安制度保衛(wèi)治安制度人員、車輛、物資出入門管理制度391十財務(wù)制度財務(wù)制度會計電算化管理制度394債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)抹帳管理制度399預算管理制度403應收款管理制度410財產(chǎn)物資估價入庫管理制度414成本費用管理制度416公出人員差旅費報銷標準管理辦法426

簡介：企業(yè)管理人員獎金核定表企業(yè)管理人員獎金核定表月份部門名稱姓名工號主管職務(wù)助理省料率省料獎金效率效率獎金不良率良品率獎金員工流動率流動率獎金其他獎金合計備注說明助理人員視職務(wù)類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金的50至100之間。制表人制表日期年月日企業(yè)管理人員獎金核定表企業(yè)管理人員獎金核定表月份部門名稱姓名工號主管職務(wù)助理省料率省料獎金效率效率獎金不良率良品率獎金員工流動率流動率獎金其他獎金合計備注說明助理人員視職務(wù)類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金的50至100之間。制表人制表日期年月日

簡介：要提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。（1）基本素質(zhì)包括生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎(chǔ)知識，完善的知識結(jié)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。（3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領(lǐng)導、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團隊等技能。明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。培訓的方法有（1）工作培訓。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處

簡介：企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心電話862168544488傳真862168540420EMAIL十月52019，第1頁共4頁資源中心管理咨詢IT服務(wù)教育培訓企業(yè)發(fā)展的知識動因VS知識管理三要素夏敬華孟凡強我們?yōu)槭裁匆P(guān)注知識管理因為，未來財富的來源主要是知識，知識工作者將是最有生命力的資產(chǎn)。管理的重要任務(wù)，就是要對知識工作和知識工作者進行管理，也即“知識”管理。四個方面知識管理的必然性四個方面知識管理的必然性我們可以從四個方面認識知識管理的必然性，這對我們制定知識戰(zhàn)略很重要。隨著人類社會從農(nóng)業(yè)時代演變到工業(yè)時代，再到知識時代，財富的主要來源，也經(jīng)歷了從土地和勞動，到資本，再到知識的轉(zhuǎn)換。從本質(zhì)上來講，農(nóng)業(yè)時代和知識時代都是以物質(zhì)生產(chǎn)和物質(zhì)經(jīng)濟為主的社會，而知識時代將根本不同于這兩者，它是以知識生產(chǎn)和知識經(jīng)濟為主的社會，知識成為第一生產(chǎn)力。從微觀的企業(yè)經(jīng)營和管理來講，其經(jīng)營策略必將聚焦于知識，知識管理也成為企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要舉措。從生命周期理論來看，產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，具體包括培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。追求可持續(xù)成長，就是要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，使企業(yè)獲得更長更好的生存空間，如圖1所示。企業(yè)的這種成長和突破過程，是同企業(yè)的知識積累和創(chuàng)新密切相關(guān)的。在圖2中，給出了企業(yè)知識的積聚過程曲線，它是一種由知識的量的積累到的質(zhì)的突破相結(jié)合的過程，也是一種從持續(xù)學習到知識創(chuàng)新的過程。對應于圖1，企業(yè)的每一次成長期都是基于該時期的企業(yè)知識的，在此成長期中，企業(yè)知識存量不斷增加，但同時企業(yè)沿著這條路徑的成長歷史可能會限制企業(yè)的選擇，企業(yè)需要在內(nèi)部實現(xiàn)知識創(chuàng)新，或從外部學習到“額外”的知識，形成新的知識基礎(chǔ)，則可使企業(yè)進入新的成長階段，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，在每個成長時期，知識的積聚對企業(yè)的可持續(xù)成長也至關(guān)重要，它能夠使企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化、成長速度加快，獲第一次成長期第二次成長期第三次成長期突破點蛻變曲線衰退曲線企業(yè)質(zhì)量時間知識質(zhì)量T1T2K1K2K0T0知識突破點知識積聚曲線圖2企業(yè)的知識積聚和突破，企業(yè)資源管理研究中心（AMT）圖1企業(yè)的持續(xù)成長曲線，企業(yè)資源管理研究中心（AMT）企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心電話862168544488傳真862168540420EMAIL十月52019，第3頁共4頁資源中心管理咨詢IT服務(wù)教育培訓二點是知識管理的活動層面，強調(diào)知識管理不僅僅是技術(shù)相關(guān)性問題，而是對“人、過程、技術(shù)”的有機集成；第三點是知識管理的價值層面，強調(diào)知識管理需要實現(xiàn)特定價值，主要表現(xiàn)為，它有利于提高個人和組織的智商，有利于實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標和知識愿景，有利于取得直接的經(jīng)濟績效，等等。這樣，知識管理不僅僅是技術(shù)，不僅僅是文檔管理，不僅僅是IT應用產(chǎn)品，不僅僅是ERP、CRM等的補充，實際上，我們從“企業(yè)資源計劃”（ERP）到“知識管理”的字面含義上，就不難識別其中隱藏的管理思想的革命，即從“資源”觀到“知識”觀的躍遷?！捌胶狻敝R管理人文化過程知識內(nèi)容價值技術(shù)圖3，“平衡”式知識管理，企業(yè)資源管理研究中心（AMT）圖4個人知識和組織知識的互動平衡企業(yè)資源管理研究中心（AMT）所以，實現(xiàn)知識管理將是一個非常復雜的過程，它不僅需要一定的IT的硬環(huán)境的支撐，還以軟環(huán)境作為基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導的支持、文化、價值觀等，所有這些都需綜合考慮。換句話說，知識管理就是要實現(xiàn)知識內(nèi)容、知識活動以及知識價值的總體平衡（如圖3所示）。在實現(xiàn)知識管理的“內(nèi)容、活動以及價值”的總體平衡基礎(chǔ)上，在“內(nèi)容、活動以及價值”的每個層面都有其自身的平衡。如知識內(nèi)容需要實現(xiàn)隱性知識和顯性知識的平衡，知識活動則需要實現(xiàn)人文化、過程以及技術(shù)的平衡，而知識價值則需要實現(xiàn)個人智商和組織智商的平衡、有形效益和無形效益的平衡等等。在知識“內(nèi)容”的平衡方面，對于不同性質(zhì)的知識，需要實現(xiàn)由隱性知識到隱性知識的知識社會化管理，由隱性知識到顯性知識的知識明晰化管理，由顯性知識到顯性知識的知識關(guān)聯(lián)化管理，以及由顯性知識轉(zhuǎn)換為隱性知識的知識內(nèi)省化管理。對于個人和組織知識來說，要實現(xiàn)兩者之間的互動平衡。在企業(yè)的具體決策行為中，個人知識和組織知識的互動是經(jīng)常發(fā)生的，如產(chǎn)品設(shè)計小組、診斷專家小組等。假設(shè)一個決策群體中有三個決策者A、B、C，各自具有的知識為A、B、C，知識間具有一定的交叉，如圖4所示。該決策群體要解決的問題大致有以下幾種類型①問題X1，其處于知識域ABC中，這種情況下，A、B、C都具有解決問題的能力，但并不等于一定能解決好問題，因為可能會發(fā)生“三個和尚沒水喝”的情形，這需要解決A、B、C間的協(xié)調(diào)問題。②問題X2，這種情況下，A、B、C單個人都不具有解決問題的能力，此時需要A、B、C的協(xié)作能力，由個人智商形成組織智商，群策群力，共同解決問題。③問題X3，這種情況下，X3超出了A、B、C三者的知識范圍，屬

簡介：企業(yè)的人力資源管理要實行財務(wù)化隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，面對外資企業(yè)的競爭，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現(xiàn)在這些已經(jīng)不靈了，很多人對這些已經(jīng)不看重了。企業(yè)已經(jīng)在實踐中總結(jié)出很多有中國特色的說法，如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等。但這也并不能阻擋人員流動的腳步，由于工作的原因，我經(jīng)常會收到一些簡歷，前幾年還看得到有些人在一個單位工作十年、八年的，現(xiàn)在經(jīng)常遇到的是工作三、四年，已經(jīng)換了六個單位，這種現(xiàn)象現(xiàn)在越來越多。當然，對于那些三十歲還不到，已經(jīng)換了五六個單位，每個單位呆不到一年半載的人，我通常也不敢用，換工作太頻繁絕不是什么好事。人員流動的成本分析過去人力資源管理在企業(yè)所受的重視程度不夠，主要是不能向股東、向高管人員證明它對財務(wù)的影響。因此，我們做了大量的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)一些很有價值的數(shù)據(jù)，比如關(guān)于人員流動的成本，我們的調(diào)查表明，企業(yè)花在人員流動占的成本，大約是支付給雇員年薪的15到3倍。也就是說如果一個人原來的年薪是10萬元，他跳槽了或因故離職了，那么起碼在一年之內(nèi)，公司投在新的繼任者身上的錢，比他前任的年薪要多15到3倍，也就是大約15萬到30萬，這還只是花在人員更替上的看得見的費用，實際上人員更替，必然會產(chǎn)生效率低下、工作延誤等等潛在的費用。有時候，新人接手往往意味著他想要重建一套東西，這肯定會導致企業(yè)花更多的錢。在歐美發(fā)達國家，如果人員流動率降低5，這對企業(yè)意味著什么呢假設(shè)一家企業(yè)花在一個員工身上的年總成本是4萬美元（工資僅僅是總成本中的一部分），我們的計算基準是，花在人員流動上的成本為保留一個人員費用的15倍，如果這家企業(yè)有10000人，每年人員流動率降低5的話，就可降低成本3000萬美元（見表一）；如果這家企業(yè)有5000人，則可降低成本1500萬美元，也就是說每1000個人可降低300萬美元。同樣，對國內(nèi)1000人的企業(yè)，我們還是拿15倍做基準，以員工年總成本10萬元人民幣計算，人員流動率降低5的話，就可以給企業(yè)省下750萬元人民幣。人才就是具備企業(yè)所需技能的人什么人是人才什么人才值得留在傳統(tǒng)的觀念里面，忠誠、苦干、投入、具備專長的人是人才。這個人一年可以干別人三年的活，以廠為家，以企業(yè)為家，下班也不休息，甚至周末都不回去?，F(xiàn)在的人才觀測則是看重學歷、經(jīng)驗的同時，更關(guān)注實際能力，比如口頭表達能力、人際關(guān)系處理能力、團隊精神、分析能力、計算機運用能力等。企業(yè)開始由用“好人”，向用具備實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所需的技能的“有用的人”轉(zhuǎn)變。美國蘋果公司總裁曾提到一個人才觀企業(yè)內(nèi)有四類人，既聰明又能干，能干但不聰明，不能干但聰明，既不聰明也不能干。他提到如果要裁人的話，會先庸人，也就是那能干而不聰明的。因為他不聰明，但是他又特別能干，他干的越多如果方向錯的話，破壞就越大。這跟我們以前的人才觀是很不一樣的。年輕人在想什么在流動率比較高的企業(yè)，薪酬待遇有時候并不是最重要的。心情舒暢、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展等等，這些被擺在更加突出的位置。現(xiàn)在很多年輕企業(yè)的員工平均年齡只有30歲，學習和發(fā)展對這些年輕人來講尤為看重。他們想要的是整個職業(yè)生涯規(guī)劃，在一個發(fā)展比較迅速的企業(yè)里面，有的人開始只是一個銷售代表，賣了幾個大單后提到銷售經(jīng)理，在很短的時間，又扶搖直上，升到了銷售總監(jiān)，然后他就不知道該干什么，下一步該怎么發(fā)展了企業(yè)更不知道，這對企業(yè)來講，肯定不是一件值得稱贊的事。人力資源部該做什么人力資源管理是個很龐大的體系，就中國企業(yè)當前要做的人力資源管理工作，我想可以概括為三條，一個是工作分析，一個是績效考核，再一個就是薪酬激勵。首先你得有工作崗位說明書，有崗位職責劃分、崗位的評估其次就是業(yè)績管理從部門到個人，哪些適合MBO、哪些適合目標管理；最后就是薪酬體系的設(shè)計。除了這些以外，一個人的領(lǐng)導崗位或一個人的職位空缺以后，用什么樣的辦法，能夠事先有一套制度能夠保證這個空缺在最短的時間補上，是需要一個人力資源管理信息系統(tǒng)來支撐的，這對人力資源管理是一大考驗的。商業(yè)伙伴人力資源未來的模式我現(xiàn)在已經(jīng)聽到有三大企業(yè)不設(shè)人力資源部，而叫商業(yè)伙伴或是商業(yè)盟友。國外現(xiàn)在已經(jīng)有將近10的企業(yè)，開始把人力資本的支出劃歸到資本投入項目當中，而不是直接劃到企業(yè)運營費用中，也就是說，把人力資本的去出當作一種投資，而不是費用，同時還要講究投資回報率。這個最新的趨勢，是值得我們中國企業(yè)關(guān)注的。文章來源中國管理傳播網(wǎng)

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理常見問題1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，分不清做正確的事與將事做正確的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識。2、企業(yè)有戰(zhàn)略管理意識，但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標。3、層管理人員忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分、系統(tǒng)的認識和分析。4、盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法1、發(fā)展環(huán)境與能力分析對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。2、發(fā)展定位通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。3、發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。4、發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。5、發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。三、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的可預期結(jié)果通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結(jié)果1、明確企業(yè)本身的核心競爭能力2、建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標。3、在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。4、產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案。5、產(chǎn)生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理常見問題1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，分不清做正確的事與將事做正確的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識。2、企業(yè)有戰(zhàn)略管理意識，但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標。3、層管理人員忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分、系統(tǒng)的認識和分析。4、盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法1、發(fā)展環(huán)境與能力分析對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。2、發(fā)展定位通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。3、發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。4、發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。5、發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。三、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的可預期結(jié)果通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結(jié)果1、明確企業(yè)本身的核心競爭能力2、建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標。3、在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。4、產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案。5、產(chǎn)生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式。

簡介：HRGO人力資源分享匯TEL4006152422微信公眾號HRGOGOGO第1頁共10頁企業(yè)信息管理一、信息概述一、信息概述1（一）數(shù)據(jù)、信息與知識1（二）企業(yè)信息的構(gòu)成2（三）信息在企業(yè)中的作用3二、企業(yè)信息管理概述二、企業(yè)信息管理概述3（一）信息管理與企業(yè)信息管理3（二）企業(yè)為什么需要信息管理4（三）企業(yè)信息管理的三原則4（四）企業(yè)信息管理實施的條件4（五）企業(yè)信息管理的內(nèi)容5三、企業(yè)信息化概述三、企業(yè)信息化概述5（一）企業(yè)信息化的含義5（二）企業(yè)信息化的必要性和好處6（三）企業(yè)信息化的內(nèi)容6四、企業(yè)信息管理系統(tǒng)舉例四、企業(yè)信息管理系統(tǒng)舉例7（一）ERP7（二）CRM8（三）SAP9一、一、信息概述信息概述（一）（一）數(shù)據(jù)、信息與知識數(shù)據(jù)、信息與知識1、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)（DATA）是對客觀事物記錄下來的、可以鑒別的符號，是客觀事物的性質(zhì)、屬性、形態(tài)、數(shù)量、位置及其相互關(guān)系等等的抽象表示。數(shù)據(jù)可以是字符、數(shù)字、文字、圖形等，它僅僅是一種抽象的量的概念，本身不代表任何一類具體的東西。2、信息、信息“信息（INFMATION）”一詞有著很悠久的歷史，早在兩千多年前的西漢，即有“信”字的出現(xiàn)?！靶拧背？勺飨砝斫狻Ｗ鳛槿粘Ｓ谜Z，“信息”經(jīng)常是指“音訊、消息”的意思，但至今信息還沒有一個公認的定義。1948年，美國數(shù)學家、信息論的創(chuàng)始人仙農(nóng)（或譯作香農(nóng)）在題為“通訊的數(shù)學理論”的論文中指出“信息是用來消除隨機不定性的東西”。通常，信息管理學對信息的定義是信息是客觀事物變化和特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映。以上這些定義的描述讓人云里霧里，其實簡單地講數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理就成了信息，比如報表、賬冊和圖紙等。數(shù)據(jù)和信息之間的辨析是1）信息是加工處理后的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是原材料，而信息就是成品；返回HRGO人力資源分享匯TEL4006152422微信公眾號HRGOGOGO第3頁共10頁3、企業(yè)競爭情報、企業(yè)競爭情報競爭情報，也稱“競爭對手情報”或“商業(yè)情報”，是有關(guān)競爭對手和競爭環(huán)境的信息集合。通常是經(jīng)過篩選、提煉和分析過的，可根據(jù)之采取行動。競爭情報所依賴的信息95以上來自公開或半公開的信息源報刊、企業(yè)財務(wù)報告、貿(mào)易展覽會上的閑聊、市場傳言、產(chǎn)品手冊、經(jīng)理講話、因特網(wǎng)等。競爭情報對企業(yè)的作用①充當企業(yè)的預警系統(tǒng)使企業(yè)免遭突然襲擊，發(fā)現(xiàn)市場上的威脅和機會；②輔助高層決策幫助高層管理人員在企業(yè)并購、投資、競爭領(lǐng)域選擇等方面作出戰(zhàn)略決策，增加決策的成功率。③學習工具幫助你接觸新的思想和管理工具，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。競爭對手可為你提供經(jīng)驗教訓。（三）信息在企業(yè)中的作用（三）信息在企業(yè)中的作用信息作為企業(yè)的一種寶貴資源，與原料、設(shè)備、能源和勞動力一樣，已成為主要的生產(chǎn)資料之一。因此1）利用信息，管理者才能管理企業(yè)的人財物、產(chǎn)供銷以及技術(shù)和設(shè)備。2）信息是決策的重要依據(jù)，信息不靈，勢必造成盲目決策，無科學依據(jù)的瞎指揮。3）信息是組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段之一，現(xiàn)代企業(yè)管理對信息的要求是及時、準確、適用和經(jīng)濟。二、企業(yè)信息管理概述二、企業(yè)信息管理概述（一）信息管理與企業(yè)信息管理（一）信息管理與企業(yè)信息管理1、信息管理、信息管理一種認為信息管理（INFMATIONMANAGEMENTIM）是指狹義的信息資源管理，實際上就是對信息本身的管理。另一種則認為，信息管理不單單是對信息本身的管理，而是對涉及信息活動的各種要素，如信息、技術(shù)、人員等的管理。本人認為，信息管理是指廣義的信息資源管理。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。2、企業(yè)信息管理、企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理（BUSINESSINFMATIONMANAGEMENT，BIM）企業(yè)以先進的信息技術(shù)為手段，對信息進行采集、整理、加工、傳播、存貯和利用的過程，其目的是力求資源有效配置、共享管理、協(xié)調(diào)運作，以最少的消耗創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)信息管理的領(lǐng)導稱為CIO（CHIEFINFMATIONOFFICER），首席信息官。信息管理不好的企業(yè)，錢越來越難賺，目前企業(yè)信息管理主要存在如下幾種現(xiàn)象①大部分信息為人工經(jīng)驗型管理；②信息孤島，沒有流程化；

簡介：1企業(yè)成本管理如何把好內(nèi)控關(guān)全面成本管理系統(tǒng)認為，企業(yè)內(nèi)部成本管理，此類費用發(fā)生要求做到事前有效預算，事中嚴格控制，事后總結(jié)分析的方式，就可以達成有效的節(jié)約。在企業(yè)內(nèi)部成本管理的四大主要部分人力成本，資金成本，固定資產(chǎn)成本和日常開支成本上，用友ERPU8系統(tǒng)在進行詳細調(diào)查后，對每個部分都給出了完美的解決方案。我們知道，一般企業(yè)，除保證客戶需求滿足采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等成本和費用之外，還有大量為保證企業(yè)運轉(zhuǎn)、運營的各項費用。其中包括資金費用、固定資產(chǎn)投入以及日常大量雜項開支。綜合起來，這類型的開支可以分為人力、資金、固定資產(chǎn)和日常開支這四大部分。對于很多企業(yè)管理者來說，內(nèi)部費用的管理一直是一個難以把握的部分。由于這部分費用涉及的范圍廣，所牽涉的部門和人員多等原因，要達到管理的全面性和準確性變得非常棘手。而內(nèi)部管理作為企業(yè)管理者最直接也最日常的管理工作，其重要性是不言而寓的。一直以來，作為中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺，用友的產(chǎn)品一直廣受用戶的歡迎，在企業(yè)管理信息化這條道路上，用友一直堅持能幫助企業(yè)用最科學最合理的管理方式來達到企業(yè)效率的最大化。這次最新推出的全面成本管理系統(tǒng)中，對于企業(yè)內(nèi)部成本控制部分，ERPERPU8提出了一系列的成熟解決方案，經(jīng)過很多企業(yè)的成功實踐證明，這套系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部成本控制上確實讓人瞠目結(jié)舌。下面，我們將從專業(yè)角度出發(fā)，分析這套系統(tǒng)給企業(yè)內(nèi)部成本管理帶來的改變。全面成本管理系統(tǒng)認為，企業(yè)內(nèi)部成本管理，此類費用發(fā)生要求做到事前有效預算，事中嚴格控制，事后總結(jié)分析的方式，就可以達成有效的節(jié)約。在企業(yè)內(nèi)部成本管理的四大主要部分人力成本，資金成本，固定資產(chǎn)成本和日常開支成本上，用友ERPU8系統(tǒng)在進行詳細調(diào)查后，對每個部分都給出了完美的解決方案。08年實施的新勞動合同法，客觀上也帶來了用工成本增長，所以用工成本越來越高這一現(xiàn)象對人力資源管理提出了強烈的要求。用友ERPU8認為，首先，應當進行全面績效管理與傳統(tǒng)的績效管理不同，全面績效管理要求通過設(shè)立考核指標庫、績效計劃、績效目標設(shè)定、工作總結(jié)和匯報等來將組織目標明確成為具體的可執(zhí)行指標，從而成為全員行為的導向。這樣下來，通過績效過程管理和不斷糾偏，就能保證組織行為的一致性和激勵的公平性，并最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。其次，要樹立精細人工成本管理的觀念企業(yè)人工成本核算難對于企業(yè)管理者來說一直是個頭疼的問題，用友ERPU8提出，通過計件工資與車間系統(tǒng)的集成應用，支持個人計件和班組計件兩種計件模式。這樣下來，不僅每道產(chǎn)品、工序的計件工資及工廢扣款等各種數(shù)據(jù)能夠自動計算出來，人工成本核算難的問題也就迎刃而解了。最后，用友ERPU8提出了快速薪資處理和核算方式來應對企業(yè)薪資處理具有數(shù)據(jù)量大、工作負荷高的特點。在當今我國宏觀調(diào)控和貨幣政策從緊的大環(huán)境下，眾多企業(yè)已明顯感覺到資金緊張的壓力用友ERPERPU8這次為幫助企業(yè)應對高通脹下的緊縮貨幣政策總結(jié)提煉了一系列砍掉資金成本的方法。包括資金計劃管理和資金預測與分析，用友ERPU8為企業(yè)提供了資金計劃、資金運用、資金監(jiān)控以及籌投資、資金結(jié)算等全面的資金業(yè)務(wù)的處理。應對固定資產(chǎn)成本的管理，用友ERPPU8明確提出，砍掉不必要的固定資產(chǎn)投入，盡可能的采取外包的觀點。用友ERPU8認為，必須實行固定資產(chǎn)預算計劃，這樣有效的幫助企業(yè)制定合理的固定資產(chǎn)預算計劃的同時也能保證企業(yè)每一筆固定資產(chǎn)投入發(fā)揮出最大價值。在固定資產(chǎn)管理方面，用友ERPU8主張企業(yè)需要對使用不足或閑置不用的固定資產(chǎn)進行及時處理，盤活流動資金。同時借助固定資產(chǎn)評估、分析與處理，幫助企業(yè)加強資產(chǎn)管理。企業(yè)運營中每天都在發(fā)生日常開支，往往由于這部分費用金額較小，而不被企業(yè)所重視。但就是這些不起眼的小開支每天都在無形的吞噬著企業(yè)的利潤用友ERPU8提出了砍掉企業(yè)日常開支的詳細解決方案。簡單的，在費用預算及控制上，借助ERPU8可以幫助企業(yè)在建立費用預算編制、執(zhí)行、控制、2分析、考核全過程管理規(guī)范內(nèi)控機制上，借助ERPU8可以為企業(yè)提供健康運營的必要保障。憑借這兩方面的手段，ERPU8能為每個企業(yè)嚴控費用支出，在全面成本控制系統(tǒng)內(nèi)，砍掉不必要的日常開支也成為了企業(yè)提高利潤最直接、最能快速見效的一方面。

簡介：工資管理系統(tǒng)工資匯總賬號資料工資查詢計稅方法考勤表其它扣款員工住宿工資調(diào)整個人所得員工伙食獎懲及其工資查詢公司員工信息查詢界面部門技術(shù)部工號E0002姓名出勤天數(shù)平時加班工時REF平時加班工資REF周末加班工時REF周末加班工資本薪REF技能工資REF加班工資合計其他REF應發(fā)工資REF其他扣款伙食費REF住宿費REF個人所得稅實發(fā)合計REFREF返回目錄

簡介：1企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理（上）企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理（上）企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理（上）企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理（上）青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應用分析□文王棣華徐麗娜近年來，受國際金融危機以及人民幣匯率上升、購買力下降的影響，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時間和空間上都極度壓縮，正在經(jīng)受嚴峻考驗。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，面對市場環(huán)境的變化莫測、全球競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的市場占有率和顧客的滿意度，不得不以戰(zhàn)略的眼光看問題，而隨著物價飛漲，成本問題則成了企業(yè)變革的重中之重。企業(yè)要想在風云動蕩的市場競爭中立于不敗之地，就必須以長遠的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入成本管理模式中，進行戰(zhàn)略成本管理，獲取穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，取得成本與競爭的雙贏優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其不僅僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點，還通過改革減低了傳統(tǒng)成本管理單純減低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與競爭優(yōu)勢想結(jié)合，彌補了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時提供全方位的財務(wù)及非財務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的管理決策更加明確，是傳統(tǒng)成本管理觀念的完善與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理在西方企業(yè)已經(jīng)較為普遍，形成了典型的模式，并取得了卓越的效2來源財會信報作者王棣華徐麗娜果。在我國雖然也有一定的理論研究和實際的應用實例，但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。一些企業(yè)僅僅引進了戰(zhàn)略成本管理的思想，而忽視了戰(zhàn)略成本動因分析工具的運用；而另外一些企業(yè)則只是單純地應用某一種戰(zhàn)略管理模式中的某一個或幾個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)應用的廣度和深度還不夠。在本文中，我們主要通過對青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應用進行分析，提出相應的建議。青島啤酒股份公司在戰(zhàn)略成本管理中是應用?？颇Ｊ桨l(fā)展起來的，在現(xiàn)代企業(yè)中的應用也比較廣泛。青島啤酒股份公司在品牌、政策、資金、技術(shù)、市場等方面都占據(jù)了重要的優(yōu)勢，但是其營銷和管理的成本卻居高不下。傳統(tǒng)成本管理往往注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，而對間接成本（比如管理成本）的控制上缺乏手段，僅僅為了降低成本而降低成本，并沒有對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行分析。