簡介：本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文（設(shè)計(jì)）題目論文（設(shè)計(jì)）題目淺談中國服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向?qū)W院、院、系系工商管理系專業(yè)方向人力資源管理年級、級、班班06級人力資源本科（一）班學(xué)生姓名名指導(dǎo)教師師年月日目錄目錄一、研究背景及意義1二、服務(wù)業(yè)、服務(wù)的含義及其特征1（一）服務(wù)業(yè)的概念1（二）服務(wù)的含義及特征1三、中國服務(wù)性企業(yè)人力資源管理存在的問題及分析3（一）缺乏人力資源管理的企業(yè)特色3（二）市場定位不明確3（三）缺乏人力資源管理的主體意識4（四）忽視對管理者素質(zhì)的提高5（五）績效考核體系不科學(xué)5（六）人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性5（七）只重眼前利益，忽視長期效益6（八）不重視企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新6四、完善服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的對策7（一）推行“人性化”管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)7（二）要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新8（三）要注重進(jìn)行資源整合9（四）招聘個性合適而非高等文憑員工10（五）信任、尊重和關(guān)注員工,營造快樂的工作氛圍11（七）建立有效的激勵機(jī)制12（八）提高管理者素質(zhì)13五、經(jīng)濟(jì)全球化下服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向13（一）人力資源計(jì)劃和人員配備方式的變化13（二）重視信息的溝通14（四）自我管理小組的出現(xiàn)14（五）“大HRM觀”的趨勢15參考文獻(xiàn)16

簡介：XXXXXXXXXXXXXX股份有限公司股份有限公司人力資源需求計(jì)劃人力資源需求計(jì)劃為了有效做好2008年度人力資源配置管理工作，為公司年度方針目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定本計(jì)劃。一、公司一、公司20072007年1010月末人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀月末人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、人力資源整體結(jié)構(gòu)、人力資源整體結(jié)構(gòu)截止2007年10月公司共有人員總數(shù)為XXX人，人力資源分為兩大塊，在冊人員和不在冊人員。①、在冊人員共有XXX人，其中本科及以上學(xué)歷人數(shù)有XXX人，大專學(xué)歷有XXX人，其他學(xué)歷XXX人；②、不在冊人員共有XXX人，成都公司XX分，技校實(shí)習(xí)生XX人，服務(wù)工XX人，其他人員XX人。（1）、在冊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、在冊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀按學(xué)歷分類①、本科及以上學(xué)歷專業(yè)的人員共有XX人，其中碩士生有XXX人，在讀研究生XXX人，研究生班畢業(yè)人員XXX人，本科生有XXX人；②、大專學(xué)歷共有XXX人，其中“五大生”有XX人。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分類①、根據(jù)2007年聘任的在崗各類專業(yè)技術(shù)人員情況，共有XXX人，其中高級職務(wù)XXX人，保衛(wèi)科衛(wèi)生科一車間二車間三車間四車間動力科裝配車間鑄工車間通用車間金利達(dá)通力公司運(yùn)利通農(nóng)力公司利云公司成都公司達(dá)州公司合計(jì)比例比例（）注以上專業(yè)都是進(jìn)行了專業(yè)歸并，把相關(guān)相近專業(yè)合計(jì)到一個專業(yè)大類里。（機(jī)電一體化包括自動化、數(shù)控技術(shù)、電氣、電子等專業(yè)；內(nèi)燃機(jī)包括汽車、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)動機(jī)、熱能與動力工程、交通運(yùn)輸?shù)葘I(yè)；熱加工工藝及設(shè)備包括鑄造、金屬材料及熱處理、化學(xué)、物理等專業(yè)。）（2）未在冊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀未在冊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

簡介：年度人力資源部工作總結(jié)年度人力資源部工作總結(jié)人力資源部XXX目錄第一部分年度工作綜述1第二部分具體工作總結(jié)2一、勞動關(guān)系管理2二、工時假期管理3三、社會保險(xiǎn)、公積金福利3四、勞動年檢5五、員工關(guān)懷5五、溝通6六、離職管理6七、員工滿意度調(diào)查7八、薪酬管理工作8九、招聘工作8第三部分年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議9第四部分XX年度工作思路9第五部分結(jié)語10第一部分年度工作綜述員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另年度人力資源部工作總結(jié)年度人力資源部工作總結(jié)小時工625實(shí)習(xí)學(xué)生4167總計(jì)240100（二）實(shí)現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100，均較好地完成了任務(wù)。二、工時假期管理規(guī)范了工時管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時工時制和綜合工時制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時，保證安全作業(yè)。按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時制定并發(fā)布了員工年休假管理規(guī)定，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。三、社會保險(xiǎn)、公積金福利（一）社會保險(xiǎn)及公積金的繳納自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時期有所保障，免除了后顧之憂。XX年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)35萬元、生育保險(xiǎn)28萬元、采暖費(fèi)56

簡介：為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，保證人力資源管理工作的高效、公正、公平和公開，特制訂本制度。第一部分人事、培訓(xùn)制度及操作程序1。人員招聘1．1用工部門根據(jù)工作需要，填寫人員需求申請表（見附錄1），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)辦。1．2經(jīng)辦審核部門年度人員編制預(yù)算，確認(rèn)用工部門人員編制計(jì)劃的前提下，報(bào)總經(jīng)理審批。1．3用工計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦制訂招聘計(jì)劃（包括職位、人數(shù)要求、所采用的方式、所需費(fèi)用及執(zhí)行時間等），上報(bào)總經(jīng)理。1．4總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦執(zhí)行招聘事宜。2．面試及錄用工作程序2．1總經(jīng)辦對收集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，有關(guān)人員對求職人員證件的真實(shí)性進(jìn)行檢查，并留復(fù)印件存底。。2．2無證照問題者，通知初選合格者，由總經(jīng)辦對其進(jìn)行初試。2．3面試結(jié)束后必須對求職者面試情況打分，填寫面試評語及結(jié)果，對需要專業(yè)知識測試的職位進(jìn)行相關(guān)科目的考試。2．4初試合格人員由總經(jīng)辦安排到用人部門參加面試。部門對求職者進(jìn)行面試并將評語和建議（是否聘用該求職者）寫入人員復(fù)試評分表（見附錄2），（需由部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見），并將此表返回總經(jīng)辦。2．5當(dāng)總經(jīng)辦和用人部門在對是否雇傭應(yīng)聘者意見不一致時，由總經(jīng)理做出最后的決定。2．6主管以上級別人員必須經(jīng)過總經(jīng)理面試。2．7總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知被錄用者報(bào)到時間，并將資料存檔，同時按薪酬體系規(guī)定確定其薪資待遇，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部門。2．8任何人介紹的求職者都必須按正常程序到總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，不得擅自簡化。3．入職3．1員工正式報(bào)到，必須持以下有效證件材料到總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)①1寸照片2張；②身份證；③最終學(xué)歷證明；④相關(guān)技能證書；⑤擔(dān)保手續(xù)一套（含擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、工作單位證明）；⑥再就業(yè)優(yōu)惠證；⑦終止（解除）勞動合同關(guān)系證明等。3．2總經(jīng)辦對持有的證件的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。再就業(yè)優(yōu)惠證、終止（解除）勞動合同關(guān)系證明原件由總經(jīng)辦保存，其它證件復(fù)印存檔。3．3員工入職時提供證件不全，應(yīng)及時出具限期提交證件書面通知，到期仍不交證者，將不能進(jìn)入試用期考核。3．4新員工按指定時間參加第一階段入職培訓(xùn)。3．5總經(jīng)辦將新入職員工帶到用工部門，做好有關(guān)介紹工作。4．擔(dān)保4．1凡公司員工均應(yīng)辦理擔(dān)保手續(xù)，非本市戶籍的財(cái)務(wù)部和駕駛?cè)藛T必須辦理擔(dān)保手續(xù)。6．8若員工在試用期內(nèi)調(diào)職到其他部門，則試用期按入職第一天算起。6．9已轉(zhuǎn)正的員工若調(diào)至其它部門同級職位時，無需試用期。若崗位變更，工作職責(zé)不同或員工晉升，則需試用期，并以書面形式告知相關(guān)員工，否則視為無需試用期。7．轉(zhuǎn)正7．1用工部門同意員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)在員工試用期滿前三天填報(bào)轉(zhuǎn)正之轉(zhuǎn)正申請書和新進(jìn)員工試用期考核表。7．2試用期結(jié)束前3天，用工部門對員工進(jìn)行評估，填寫新進(jìn)員工試用期考核表。7．3評估合格者的轉(zhuǎn)正申請書和新進(jìn)員工試用期考核表交總經(jīng)辦初審后報(bào)總經(jīng)理審批。7．4總經(jīng)理同意后，轉(zhuǎn)正申請書和試用期員工工作表現(xiàn)評估表返回總經(jīng)辦，辦理轉(zhuǎn)正晉級，并進(jìn)入人事檔案。8．晉升、降級8．1用工部門對候選人進(jìn)行認(rèn)真考察合格后提出晉升、降級請求，詳細(xì)列明原因，填寫人事異動申請表，由直接上司簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)后，交總經(jīng)辦審批。8．2總經(jīng)辦對該員工進(jìn)行考核8．2．1與晉升候選人面談；8．2．2與候選人之上、下級面談；8．2．3與候選人相關(guān)之其他部門人員面談。8．3總經(jīng)辦考核同意后報(bào)總經(jīng)理審批。8．4總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織填寫人事檔案表。8．5總經(jīng)辦對員工進(jìn)行晉升培訓(xùn)。8．6培訓(xùn)考核合格后，進(jìn)入晉升試用期，試用期一般為13個月。8．7晉升試用期結(jié)束后，部門對員工進(jìn)行考察，決定是否正式提升。9．終止雇傭9．1辭職9．1．1員工向部門提出書面辭職要求員工須提前半個月填寫離職申請書書面通知公司，或以一個月的工資作為代替提前通知期；9．1．2部門需了解員工辭職的真實(shí)原因，對有發(fā)展前途的員工應(yīng)盡量挽留。9．1．3部門同意員工辭職，離職申請書由直接上司簽名同意并注明最后工作日，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)辦。9．1．4總經(jīng)辦對員工辭職原因進(jìn)行調(diào)查，對有發(fā)展前途的員工應(yīng)盡力挽留。9．1．5總經(jīng)辦對員工辭職申請進(jìn)行審查后，通知財(cái)務(wù)部暫停發(fā)薪，并報(bào)總經(jīng)理審批。9．1．6獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對需要進(jìn)行離職審計(jì)的管理人員進(jìn)行審計(jì)。9．1．7總經(jīng)辦開具員工離職物品交接單（若需離職審計(jì)，則應(yīng)在離職審計(jì)結(jié)束后進(jìn)行本項(xiàng)之工作）。

簡介：分類號分類號論文選題類型論文選題類型UDC編號編號本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)年級2009級學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師二○二○13年05月華中師范大學(xué)本科畢業(yè)論文2導(dǎo)師簽名日期年月日

簡介：企業(yè)上市對人力資源管理的要求及目前人力資源部現(xiàn)狀分析企業(yè)上市對人力資源管理的要求及目前人力資源部現(xiàn)狀分析白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造1公司用結(jié)果獲得利潤員工用結(jié)果實(shí)現(xiàn)價(jià)值白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造一、項(xiàng)目實(shí)施背景皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合資企業(yè)，總投資46億元人民幣，占地面積18萬平方米，在職員工580人。公司生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)18萬噸預(yù)焙陽極、1萬噸石墨電極和1萬噸石墨陰極，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值638億元，年利稅將達(dá)到112億元。公司主要產(chǎn)品預(yù)焙陽極除滿足國內(nèi)廠商外，還遠(yuǎn)銷東南亞及歐洲等國家，與德、美等歐洲國家建立了長期的產(chǎn)品供銷關(guān)系，這使百色皓海成為了南方乃至全國碳素行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一。為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，公司2008年完成了與美國新世紀(jì)鋁業(yè)公司合資經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃，架構(gòu)國際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并已經(jīng)進(jìn)入股票上市輔導(dǎo)階段。為提高全面規(guī)范化管理水平和健全財(cái)務(wù)體系、人力資源管理體系，積極籌備上市，并推動產(chǎn)品打入國際市場，參與國際市場競爭，公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決定引進(jìn)專業(yè)顧問公司，及時導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立先進(jìn)的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)績提升的，以流程優(yōu)化和三大機(jī)制建設(shè)為核心的人力資源管理機(jī)制，使公司管理水平與國際水平接軌。二、項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想與整體思路通過顧問組對皓海碳素公司的管理現(xiàn)狀的診斷調(diào)研，我們了解到（一）皓海碳素公司的營運(yùn)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對比較完善，特別是生產(chǎn)質(zhì)量管理水平在全國同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，一年前就通過了ISO9000認(rèn)證。但人力資源管理系統(tǒng)很不健全，管理規(guī)范化速度跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，主要根源有兩方面一是人才梯隊(duì)跟不上公司發(fā)展速度；二是人力資源管理機(jī)制不健全，缺乏有競爭力的激勵機(jī)制和科學(xué)的評估機(jī)制；缺乏崗位責(zé)任制體系；欠缺科學(xué)有效的“選才、育才、用才、激才、留才“的方法。同時，公司正在進(jìn)行上市前輔導(dǎo)，急需重新設(shè)計(jì)組織形式、優(yōu)化運(yùn)作流程和制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理制度。因此，在2009年下半年，皓海碳素有限公司必須完成公司的基于戰(zhàn)略和業(yè)績提升的，以流程優(yōu)化和三大機(jī)制建設(shè)為核心的人力資源管理全面改善工作，否則會影響到企業(yè)上市。的工作流程與制度規(guī)范都未健全，更談不上人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理創(chuàng)新模式。根據(jù)皓海的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與上市的需要，顧問組必須建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、能將戰(zhàn)略人力資源管理理念與皓海企業(yè)文化特點(diǎn)相結(jié)合的人才激勵機(jī)制、崗位價(jià)值評價(jià)體系與業(yè)績考核評估體系。該體系既要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、又要培養(yǎng)員工的結(jié)果思維，因此顧問組決定建立基于企業(yè)愿景與關(guān)鍵成功因素的、能將企業(yè)戰(zhàn)略通過過程管控與有效執(zhí)行落地的平衡計(jì)分卡績效管理體系。要想使戰(zhàn)略落地，過程管控與執(zhí)行非常重要，因此流程管理又是一個項(xiàng)目重點(diǎn)，顧問組必須梳理業(yè)務(wù)流程、管理流程、關(guān)鍵崗位的工作流程。平衡計(jì)分卡不但關(guān)注業(yè)績成果，同時強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值、過程改善和員工能力成長，這些是達(dá)成業(yè)績成果的關(guān)鍵驅(qū)動因素，對于這些關(guān)鍵驅(qū)動因素必須考核，因此也必須有相匹配的激勵機(jī)制。所以，顧問組同時要建立基于員工個人固有價(jià)值、企業(yè)使用價(jià)值和具有外部競爭力的市場價(jià)值的全方位的價(jià)值分配體系。要建立全方位的價(jià)值分配體系，必須做市場薪酬調(diào)查和崗位價(jià)值評估，同時要做員工個人能力評估和業(yè)績評估。要做崗位價(jià)值評估，必須要通過工作分析，梳理清楚每個崗位的工作職責(zé)、任職資格，其前提是要梳理部門職能、優(yōu)化組織架構(gòu)。因此，皓海的人力資源項(xiàng)目定位是做與國際接軌的專業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目，不同于普通民營企業(yè)的發(fā)展初期階段的基礎(chǔ)人力資源管理體系建設(shè)。四、項(xiàng)目實(shí)施阻力突破由于皓海公司原來沒有專門的人力資源部，由行政副總和董事長秘書兼管人事，但行政副總對人力資源不懂，董事長秘書與行政副總經(jīng)理職責(zé)分工也不明確，內(nèi)部工作關(guān)系復(fù)雜，矛盾重重，大家的項(xiàng)目配合度都不高，都怕承擔(dān)責(zé)任。行政副總由于不敢管也管不了，只好不管不問，項(xiàng)目初期采取回避的方法，經(jīng)常出外辦事，不接受顧問的輔導(dǎo)及研討。在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，顧問組為皓海設(shè)立了專門的人力資源部，將董事長秘書調(diào)整為人力資源經(jīng)理，由行政副總領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過顧問與其兩人多次的溝通，尹顧問還單獨(dú)找行政副總到宿舍深入溝通，分析人力資源部未來的發(fā)展方向，總經(jīng)理秘書與人力資源經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與重新定位，及行政副總的角色定位，終于做通了他們的工作，疏通了內(nèi)部關(guān)系，同時通過職務(wù)分析明確了每個人的職責(zé)，使得項(xiàng)目在以后的開展過程中進(jìn)

簡介：1XXXXXXXX學(xué)院學(xué)院XXXXXXXX學(xué)院學(xué)院理工類本科畢業(yè)論文開題報(bào)告理工類本科畢業(yè)論文開題報(bào)告課題名稱人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級XXXXXX學(xué)號XXXXXXXXX學(xué)生XXXX指導(dǎo)教師XXXX日期XXXX年X月XX日3二、文獻(xiàn)綜述二、文獻(xiàn)綜述21世紀(jì)組織將面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或是進(jìn)入新的市場領(lǐng)域獲得的競爭優(yōu)勢成為一種短期效應(yīng)，越來越多的組織通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，維持生存并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。人力資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象，在以人為本的觀念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。但人的復(fù)雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術(shù)性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內(nèi)涵和實(shí)施與組織相匹配的結(jié)構(gòu)形式和管理模式是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。一般來說，可以分四個部分來理解人力資源管理系統(tǒng)1、管理人員角色和目標(biāo)的改變傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理人員的大部分精力將耗費(fèi)在繁瑣的日常行政事務(wù)處理上，而作為企業(yè)管理層的參謀角色應(yīng)該作的咨詢和策略制訂的工作相對缺乏。通過人力資源管理，系統(tǒng)管理人員可以將絕大部分精力放在為管理層提供咨詢、建議上，而在行政事務(wù)上的工作可以由電子化系統(tǒng)完成，只須占用HR人員極少的精力和時間。2、提供更好的服務(wù)人力資源管理系統(tǒng)可以迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通。各種用戶可以直接從系統(tǒng)中獲得自己所需的各種信息，并根據(jù)相關(guān)的信息做出決策和相應(yīng)的行動方案。3、降低成本人力資源管理系統(tǒng)通過減少人力資源管理工作的操作成本、降低員工流動率、減少通信費(fèi)用等達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的。4、革新管理理念人力資源管理系統(tǒng)的最終目的是達(dá)到革新企業(yè)的管理理念而不僅是改進(jìn)管理方式，優(yōu)化人力資源管理。先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理不僅僅是為了將現(xiàn)有的人力資源工作做得更好，更重要的是，做些對于企業(yè)來講更有效率的事情，成為管理層的決策支持者，為決策提供信息和解決方案。綜上文獻(xiàn)所述，首先，我們可以先看看，企業(yè)里現(xiàn)有有關(guān)人力資源方面的信息是如何保存和查找的可能會用、EXCEL來計(jì)算員工的工資，而員工的個人

簡介：人力資源管理030002貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205005參考資料試卷總分100單選題共9題,共36分14分（）簡便易行，適用于員工人數(shù)較少的組織，但評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)，難以反饋信息。A、比較排序法B、關(guān)鍵事件法C、行為對照表法D、評價(jià)中心技術(shù)法參考答案A24分關(guān)于崗位工資制，說法錯誤的是（）。A、工資分配遵循”對崗不對人“的原則B、崗位工資制有利于合理配置人力資源C、不易統(tǒng)一管理D、適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度高的工種參考答案CC、人本主義學(xué)習(xí)理論D、行為主義學(xué)習(xí)理論參考答案D64分所謂（）是指組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的勞動價(jià)值或重要性與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。A、工作設(shè)計(jì)B、工作評估C、工作分析D、工資結(jié)構(gòu)參考答案D74分自動化、機(jī)械化程度低，主要依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)的組織和工種，比較適宜采?。ǎ、小時工資B、日工資C、月工資D、計(jì)件工資參考答案D

簡介：人力資源部經(jīng)理工作分析表表一從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字人力資源部下級的崗位行政專員、人力資源專員崗位任職資格要求1、年齡2535歲2、性別不限3、學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理、行政類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)4、資格證書助理人力資源管理師以上或相關(guān)資格。5、經(jīng)驗(yàn)要求具備5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過企業(yè)人力資源部副經(jīng)理3年或以上職務(wù)。6、基本要求（1）熟悉薪資制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)等方面的法律、法規(guī)；（2）對企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（4）對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；（5）具備較強(qiáng)的文字工作能力，熟悉公文寫作規(guī)范；（6）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力、以及良好的服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的抗壓能力；（7）熟悉基本電腦操作，能熟練地使用WORD、EXCEL等辦公軟件。人力資源部經(jīng)理工作分析表表三8組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度，并修訂完稿（完成率100）109組織各部門進(jìn)行年度述職報(bào)告及每年度，每月評優(yōu)工作、組織內(nèi)部專業(yè)職務(wù)晉升評定工作。（每年1月份，月初完成）5完成上級交代臨時性工作（按時按要求完成）5

簡介：人力資源管理04任務(wù)0003廈門廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518507參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分為了使同一技能而實(shí)際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用A、崗位工資B、獎金C、結(jié)構(gòu)工資D、浮動工資參考答案A22分下列特點(diǎn)的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制A、同一崗位技能要求差別大B、生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低C、同一崗位技能要求差別小D、不同崗位之間勞動差別小參考答案C參考答案B62分下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個適宜采取計(jì)時工資A、依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)B、勞動成果容易用數(shù)量衡量C、產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能D、自動化、機(jī)械化程度較低參考答案C72分服裝廠規(guī)定縫紉車間工人每天加工完成30件襯衫，即30件／工日。這是哪種常見的定額形式A、時間定額B、產(chǎn)量定額C、服務(wù)定額D、看管定額參考答案B82分在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進(jìn)行分配

簡介：1陜西省人力資源服務(wù)行業(yè)市場研究報(bào)告陜西省人力資源服務(wù)行業(yè)市場研究報(bào)告在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展即將步入新常態(tài)的背景下，跨國、外省企業(yè)不斷進(jìn)軍我省市場、我省政府企業(yè)及央企加速改制重組、本土及民營企業(yè)加速發(fā)展等進(jìn)一步強(qiáng)化了市場對人力資源服務(wù)的需求，在政府政策引領(lǐng)下我省人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展步入新臺階，人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展受到前所未有的重視。為深刻理解目前我省人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場規(guī)模與增速、細(xì)分子行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向及我公司未來發(fā)展趨勢等，特發(fā)起此次調(diào)研。2017年我省人力資源服務(wù)業(yè)各細(xì)分行業(yè)。中高端人才訪尋、靈活用工、人力資源外包、人力資源綜合咨詢、人力資源軟件系統(tǒng)、在線招聘等都取得了較大的發(fā)展，市場規(guī)模也不斷擴(kuò)大，且有望在未來三年繼續(xù)高速增長。自20世紀(jì)90年代末，我省初步打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人力資源配置模式，人力資源服務(wù)市場萌芽出現(xiàn)，并隨著人力資源配置方式由計(jì)劃分配向市場配置改革進(jìn)度的不斷深入，人力資源服務(wù)行業(yè)逐漸形成并日益壯大，服務(wù)內(nèi)容也從最初的職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、人事檔案管理逐漸覆蓋人才測評、在線招聘、中高端人才訪尋、人力資源咨詢等更加專業(yè)的領(lǐng)域。外資企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我省。在帶來資金、技術(shù)的同時，為我省帶來了先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，也推動了我省人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。伴隨外資企業(yè)在我省的布局，我省本地的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)也隨之發(fā)展，逐漸擴(kuò)大服務(wù)覆蓋3不斷被打破，多元化與開放已經(jīng)成為常態(tài)，或向綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，或聚焦在人力資源更加細(xì)分的市場，從而成為利基市場的贏家?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正攪動著每個行業(yè)的神經(jīng)，人力資源服務(wù)行業(yè)也概莫能外。全國甚至全球勞動力市場在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下逐步轉(zhuǎn)型，人們對于工作的選擇變得更加積極主動和靈活，也使得人力資源服務(wù)模式發(fā)生變化，如自由職業(yè)者市場、靈活用工模式的崛起；傳統(tǒng)線下服務(wù)模式向O2O（在線離線/線上到線下）服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型；資本涌入線上招聘市場等。當(dāng)新技術(shù)和新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，中國人力資源服務(wù)市場面臨著史無前例的大變局，也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇。毫無疑問，作為擁有最多人口的國家，未來數(shù)年，中國市場將成為全球人力資源服務(wù)市場的主要增長引擎，并會逐步發(fā)展成為全球最大的人力資源服務(wù)市場。面對日益復(fù)雜的行業(yè)格局，中國人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)要想獲得成功，將面臨更加激烈的競爭，許多人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)都必須設(shè)法通過并購實(shí)現(xiàn)外生增長、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式尋找新的增長點(diǎn)、對成本進(jìn)行管理、遵守監(jiān)管法規(guī)，并尋找致勝的解決方案以建立長期、深入的客戶關(guān)系。2010年，由中共中央、國務(wù)院頒布的國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）首次將人才置于中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一資源的高度；2014年底，國家人力資源和社會保障部、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見，提出至2020年，中國的人力資源服務(wù)業(yè)體量將達(dá)到2萬億元（含人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代為繳納和支付的工資和社保費(fèi)用），從業(yè)人員將超過50萬

簡介：關(guān)于恒祥物業(yè)公司人力資源調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研對象舞鋼市恒祥物業(yè)公司二、調(diào)研方式問卷式資料法三、調(diào)研時間2012年11月四、調(diào)研目的對該公司的人力資源部門和該公司的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查。了解該公司存在的人力資源問題，并提出相應(yīng)的解決措施。五、調(diào)研內(nèi)容1公司概況在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，抓住第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)遇，從事服務(wù)業(yè)，為家庭，小區(qū)等進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。在多年經(jīng)營過程中，公司擁有大批員工，其中有高素質(zhì)人才及大批從事體力勞動人員。2公司人力資源的現(xiàn)狀3公司人力資源存在的問題六、調(diào)查結(jié)果①公司人力資源的現(xiàn)狀1崗位職責(zé)與人員招聘現(xiàn)狀現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，調(diào)查顯示，各崗位員工中，部門經(jīng)理平均年齡為46歲，學(xué)歷本科以上，項(xiàng)目主管平均年齡37歲、學(xué)歷專科或以上，管理人員平均年齡26歲、學(xué)歷中?；蛑杏?jì)以上，保安員平均年齡46歲，學(xué)歷初中，清潔工平均年齡42，學(xué)歷初中或以下。②存在問題⑴招聘環(huán)節(jié)調(diào)查了解，招聘者對一些技能含量不高的崗位進(jìn)行初步的面試，主要是簡單了解應(yīng)聘者的學(xué)歷、個性、工作經(jīng)歷、態(tài)度、及交流溝通等方面的信息，而疏忽了與員工進(jìn)行公司制度的溝通，比如上崗后的考核制度,團(tuán)隊(duì)管理制度等的溝通，新招聘餓人員在入職后發(fā)現(xiàn)與期望的差距甚遠(yuǎn)。⑵培訓(xùn)開發(fā)單一與職業(yè)規(guī)劃匱乏普遍存在這樣一種現(xiàn)象，新進(jìn)的員工初期可能還充滿抱負(fù)懷揣夢想，但在入職后幾個月開始感到迷茫，對于手上的工作已經(jīng)很熟練了，可是對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升卻模糊，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的開始缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，人員流失率也隨之上升。原因在于，主要是公司重管理，輕創(chuàng)新，公司對員工開展的培訓(xùn)多為工作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)開發(fā)較為單一。另一方面公司沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工晉升渠道單一。應(yīng)該說公司不缺乏人才，但是基本上單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的

簡介：人力資源管理040002貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205005參考資料試卷總分100單選題共11題,共44分14分為保證仲裁庭的公正性，法律規(guī)定了（）的回避制度。A、企業(yè)B、員工C、工會體表D、仲裁員參考答案D24分選擇職業(yè)生涯時，主要注意力是職業(yè)的實(shí)際技術(shù)或職能內(nèi)容。這是（）職業(yè)錨的典型特征。A、技術(shù)職能型B、管理能力型C、安全穩(wěn)定型D、自主獨(dú)立型參考答案AC、職業(yè)咨詢預(yù)測法D、生活計(jì)劃參考答案B64分（）是指應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)的人力資源管理。A、人力資源管理信息系統(tǒng)B、人力資源戰(zhàn)略C、人力資源規(guī)劃D、人力資源投資參考答案A74分下列關(guān)于職工年休假的說法錯誤的是（）。A、職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入B、職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天C、國家法定休假日不計(jì)入年休假的假若D、年休假可以分段安排也可以跨年度安排參考答案D84分人力資源管理信息系統(tǒng)的（）模塊可以實(shí)施有效動態(tài)的薪酬管理。

簡介：人力資源管理_03任務(wù)0003廈門廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518507參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分用于改善人際關(guān)系和處理沖突事件的訓(xùn)練方法是（）A、研討法B、講授法C、角色扮演法D、案例分析法參考答案C22分在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式，是（）。A、研討法B、講授法C、角色扮演法D、案例分析法參考答案AD、職業(yè)管理參考答案A62分“根據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，重點(diǎn)培訓(xùn)操作技能”這項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容適合于（）A、高層管理者B、中層管理者C、專業(yè)技術(shù)人員D、一般員工參考答案D72分通過榜樣的示范作用培訓(xùn)員工形成合適的行為模式，這是應(yīng)用理論。A、經(jīng)典條件反射B、操作性條件反射C、社會學(xué)習(xí)D、認(rèn)識學(xué)習(xí)參考答案C82分企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行的集中培訓(xùn)，這種方式叫做。

簡介：北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)人力人力資源管理提升管理提升體系提高與開體系提高與開發(fā)及信息化信息化申報(bào)部門申報(bào)部門人力人力資源部源部項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)董更然董更然項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人馮愛軍馮愛軍、滿濤董更然董更然二○二○一一一一2011年3月30日2來總院高級職稱、注冊人員流失數(shù)量有所增加，從內(nèi)外部情況看提高總院人力資源總體競爭力成為目前的重中之重，這就意味著總院人力資源總體管理水平的提高勢在必行，人力資源競爭力的提高應(yīng)在選、育、留三個環(huán)節(jié)著重進(jìn)行。二、國內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢國內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢