簡介：畢業(yè)設(shè)計論文論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢摘要隨著科學技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來，市場的激烈競爭突出了企業(yè)中人力資源的重要性，人力資源管理的地位日益提高。與此同時，企業(yè)人力資源管理遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。掌握人力資源管理變化發(fā)展趨勢，為將來確保企業(yè)人力資源管理的有效性，提高企業(yè)的市場競爭力，奠定了良好的基礎(chǔ)。為適應(yīng)人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展趨勢要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點，以知識型員工管理為重點，以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向，以打造智力資本和社會資本優(yōu)勢為目標。在當今日新月異世界里，經(jīng)濟發(fā)展依靠的是科技的進步和知識的不斷創(chuàng)新，這一切起關(guān)鍵作用的是人才，這要求我們要以人才為本，有著先進的人力資源的管理、開發(fā)與應(yīng)用的模式，才能適應(yīng)形勢發(fā)展需要，才能為企業(yè)提供強有力的智力保障。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人力資源管理,只有充分重視并加強“世紀第一大資源”的人力資源的管理,把握住其發(fā)展趨勢,才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何把握人力資源管理的發(fā)展趨勢,順應(yīng)變革,是個永無止境的主題關(guān)鍵詞以人才為本、人力資源管理、發(fā)展、趨勢

簡介：目錄目錄摘要摘要1一、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀一、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀2（一）國企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面（一）國企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面2（二）國企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神（二）國企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神2（三）國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重（三）國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重3（四）國有企業(yè)人力資源管理機制不健全（四）國有企業(yè)人力資源管理機制不健全3（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)4二、國有企業(yè)人力資源管理的概述及對策分析二、國有企業(yè)人力資源管理的概述及對策分析4（一）國有企業(yè)的定義及重要作用（一）國有企業(yè)的定義及重要作用4（二）人力資源管理的定義及作用（二）人力資源管理的定義及作用5（三）國有企業(yè)人力資源管理的對策分析（三）國有企業(yè)人力資源管理的對策分析5三、提高國有企業(yè)人力資源管理的對策建議三、提高國有企業(yè)人力資源管理的對策建議6（一）樹立“以人為本”的人力資源管理理念（一）樹立“以人為本”的人力資源管理理念6（二）完善員工培訓(xùn)制度（二）完善員工培訓(xùn)制度7（三）優(yōu)化人力資源配置（三）優(yōu)化人力資源配置7（四）建立和完善有效的激勵體系（四）建立和完善有效的激勵體系8（五）積極營造良好的企（五）積極營造良好的企業(yè)文化文化9四、結(jié)語四、結(jié)語10參考文獻101國有企業(yè)人力資管理國有企業(yè)人力資管理摘要摘要隨著知識經(jīng)濟的來臨，國際競爭日趨激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越大。進入21世紀，世界經(jīng)濟全球化趨勢加強，科技發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。在新世紀進一步做好我國國有企業(yè)人力資源管理工作，完善我國國有企業(yè)人力資源的管理制度是搞活國有企業(yè)、提高我國綜合國力的當務(wù)之急。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀激勵績效評價

簡介：南京工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院課程設(shè)計報告書20092010學年第二學期美的集團未來5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人力資源管理課程名稱人力資源管理理論與實務(wù)班級學號人資080329學生姓名成績指導(dǎo)教師2010年7月目錄個人信息1工作計劃2企業(yè)概況4未來5年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃8學號2105080329工作計劃6月21日制定總體計劃（確定選擇什么企業(yè)、每天的任務(wù)等等）6月2224日上網(wǎng)以及圖書館查閱搜集企業(yè)資料6月25日概括企業(yè)的大體情況6月26日選擇三個合適的崗位，并完成工作分析文件6月27日根據(jù)工作分析文件完成招聘計劃和績效考核6月2829日完成崗位評估，制定公司未來5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃6月30日整合檢查以及排版

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書設(shè)計人_呂礫譚景淑陳詩淼熊雨______日期__2013年5月4日________目錄10執(zhí)行摘要411公司概況412注冊資金413商業(yè)模式514投資收益評價520市場分析621市場定位與目標客戶622市場預(yù)測（市場占有率）623競爭分析624項目SWOT分析630營銷策略731產(chǎn)品特征732產(chǎn)品定價833銷售渠道834宣傳推廣840人員與組織結(jié)構(gòu)941組織結(jié)構(gòu)942團隊成員943部門/崗位職責1050財務(wù)分析報告1051固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具1052原材料/商品采購成本1153銷售與管理費用預(yù)測1154啟動資金需求1255啟動資金來源1260利潤預(yù)測1370風險分析與對策1480企業(yè)的愿景1490附錄1491附表１經(jīng)營第一年利潤表1592附表2第一年度的現(xiàn)金流量表1793創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書評估表010執(zhí)行摘要11公司概況

簡介：專業(yè)實習報告專業(yè)實習報告實習題目人力資源助理實習報告實習題目人力資源助理實習報告學院院專業(yè)工商管理（人力資源管理）業(yè)工商管理（人力資源管理）姓名名實習地點實習地點廣東省佛山市順德區(qū)潤威電氣公司實習單位介紹實習單位介紹我所在的實習單位廣東省佛山市順德區(qū)潤威電氣公司是一家私營企業(yè)。廣東省佛山市順德區(qū)潤威電氣公司成立于2002年，是專業(yè)生產(chǎn)加工配電輸電設(shè)備配電箱經(jīng)營企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)成套、殼體生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有高低壓成套、不銹鋼系列產(chǎn)品，并可為客戶定制各種標準非標準箱（殼）體等范疇。實習內(nèi)容實習內(nèi)容我實習的職位是人力資源專員，但是由于我沒有從事過人力資源工作的經(jīng)驗，因此我剛開始的實習從助理開始，學習和觀察人力資源主管及其他同事執(zhí)行工作時的方法。實習的主要內(nèi)容如下1．日常人事變動的手續(xù)辦理（包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動）2．進一步學習勞動法的內(nèi)容及其運用3．了解員工績效的各項指標及評價內(nèi)容4．招聘5．學習運用相應(yīng)的招聘技巧6．招聘流程圖網(wǎng)上篩選簡歷電話預(yù)約面試接待應(yīng)聘者者面試?網(wǎng)上篩選簡歷潤威電氣公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、智聯(lián)招聘網(wǎng)和中華英才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較

簡介：人力人力資源專員專員年度述年度述職報職報告5篇公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。下面就是小編給大家?guī)淼娜肆Y源專員年度述職報告5篇，希望大家喜歡人力人力資源專員專員年度述年度述職報職報告一告一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好我于20XX年XX月XX日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20XX年XX月XX日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。一、個人品行在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2XX年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。1、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。2、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

簡介：NO1今天是實習第一天，按照事先約好的時間到實習單位報到，我被安排在綜合管理部實習，接待我的是公司的人事主管，她先做了簡單的自我介紹，然后讓我填了員工登記表，上面包含了個人的基本信息，聯(lián)系電話，教育、培訓(xùn)情況、家庭情況等。然后把我?guī)У轿业奈恢蒙?，還幫我領(lǐng)了一些辦公文具用品，然后帶我認識了其他是一些同事，大家都很友善。之后帶我參觀了整個公司，告訴我在哪里吃飯，哪里打水，衛(wèi)生間在哪里等等。之后就開始了兩天的入職培訓(xùn)，第一天主要是了解下公司的相關(guān)背景，規(guī)模，員工人數(shù)，規(guī)章制度，人事主管給我介紹了公司的背景，發(fā)展歷史以及公司的主要產(chǎn)品。然后又介紹了公司的組織架構(gòu)，公司共分為9個部門，包括生產(chǎn)、采購、銷售、售后、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)以及我所在的綜合管理部。之后就是員工手冊的學習，里面的內(nèi)容包羅萬象，包括考勤制度、薪資、各種休假休息、獎懲制度、職位調(diào)動、安全管理制度等等。人事主管先給我從頭至尾講解了一遍，然后讓我自己再認真仔細的看看，因為這些制度跟我的工作有著密切的關(guān)系的，必須非常熟悉里面的條款和內(nèi)容。中午是在公司食堂吃的飯，簡單的三菜一湯，跟學校食堂差不多，同事們都很熱情，同一桌上的人都主動跟我說話。午休時間大家在一起聊聊天，我覺得很放松了，之前的忐忑和緊張消除了大半。我邊看邊把一些不太明白的地方記下來，看完之后詢問了人事主管，她都很耐心的為我解答了，問我是不是明白了，如果有什么不明白的盡管提出來。第一天就在培訓(xùn)中度過了，覺得這個單位還是蠻好的。NO3今天領(lǐng)導(dǎo)給我安排的任務(wù)是看員工花名冊。我心想這也太小兒科了吧，不就是員工的名字么，能要花多少時間啊，我用U盤把王主管電腦上的員工花名冊拷到了自己的電腦上，我打開文檔，里面的內(nèi)容還真是豐富，包括員工的姓名，所在的部門，崗位，個人檔案編號，部門聯(lián)系電話，個人移動電話，入廠日期，出生日期，退休日期，戶口所在地地址，現(xiàn)居住地地址，養(yǎng)老保險個人代碼，本單位社保起始日期，合同起始日期，試用期到期提醒，合同終止日期，一次續(xù)訂終止日期，二次續(xù)訂終止日期。主管給我解釋了一下每個標題的用處，比如員工檔案編號，方便我們查找檔案，不需要一個個的翻過去，退休日期也很重要，因為我們單位歷史悠久，老員工比較多，所以有很多員工都即將退休，需要經(jīng)常關(guān)注當月有哪些人需要退休，可以及時為他們辦理退休手續(xù)，享受應(yīng)有的待遇。最重要的就是合同這一塊，我們必須在員工入職一個月內(nèi)為員工簽訂勞動合同，否則就有支付雙倍工資的風險，還有試用期也很重要，如果覺得不合適，必需在試用期滿前十五天提出來，保證足夠的時間處理，合同到期是否續(xù)簽也要提前做出決定，及時續(xù)簽，標注兩次續(xù)簽終止日期是因為第三次可能就要簽訂無固定期限合同了，這個也是要謹慎處理的。而且員工花名冊要及時更新。沒想到一個小小的花名冊里面居然還有這么多講究，我之前真是小瞧它了，接下來的時間我認認真真把花名冊里的每一個員工看了一遍，每個部門的部長，部門有哪些員工，努力多記一些員工的名字，發(fā)現(xiàn)有的員工地址是一樣的，一問才知道原來是夫妻，而且還有好幾對的。還有好多員工是從二十來歲歲就在這里工作的，現(xiàn)在都快退休了。

簡介：目錄1引言12企業(yè)基本情況介紹23企業(yè)人力資源總體規(guī)劃331人力資源總體規(guī)劃的涵義332人力資源總體規(guī)劃的意義333人力資源總體規(guī)劃的目標334睿凡教育的人力資源規(guī)劃具體分析44企業(yè)員工招聘與配置分析541招聘原則542目前睿凡教育在招聘中存在的問題643招聘流程設(shè)計65員工培訓(xùn)的課程設(shè)計1151目前現(xiàn)狀1152培訓(xùn)規(guī)劃的步驟1153培訓(xùn)需求分析1454培訓(xùn)評估176薪酬管理與設(shè)計1761薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想1862睿凡教育薪酬狀況1863薪酬調(diào)整2064可變薪酬方案設(shè)計2265職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)2366薪酬設(shè)計總結(jié)237課程設(shè)計總結(jié)240綜合課程設(shè)計報告綜合課程設(shè)計報告1引言引言綜合課程設(shè)計是人力資源管理專業(yè)教學計劃的重要組成部分，是鍛煉學生理論聯(lián)系實際、提高人力資源管理的實際操作水平以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的集中教學環(huán)節(jié)。本次的課程設(shè)計通過兩個星期的努力獲得了人力資源管理的基本技能和初步經(jīng)驗，將理論應(yīng)用于實踐，勤學好問肯鉆研，提出有研究和設(shè)計價值的專業(yè)問題，明確目標和思路，選擇科學方法，遵循科學程序，綜合考慮各方面的因素和企業(yè)實際情況，設(shè)計出科學合理、有可操作性的新方案，進一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)與能力。2公司基本情況介紹公司基本情況介紹（1）公司名稱焦作睿凡教育咨詢有限公司（2）注冊地址焦作市工商行政管理局山陽分局（3）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號4108110083984534）公司性質(zhì)股份制有限責任公司（5）辦公地址焦作市遠大南苑財富大廈三樓塔南路與站前路交叉路口東南角華融國際六樓（6）公司簡介睿凡教育以科學的學科測評和個性化的輔導(dǎo)為前提，量身定制適合孩子的學習方案和計劃，為孩子配備最適合的老師，進行針對性的輔導(dǎo)。培養(yǎng)學生勤于思考的學習習慣，提高自身學習能力。幫助學生攻破學習難關(guān)，迅速提高學習成績。在教學過程中實施有針對性的教學，實施“一線名師1對1定向輔導(dǎo)一線優(yōu)秀教師全程陪讀“的輔導(dǎo)模式。由專門的一對一教育輔導(dǎo)機構(gòu)針對每個孩子不同的學習情況和心理情況，有針對性地制定出一套獨特的、行之有效的教學輔導(dǎo)方案和心理輔導(dǎo)策略，并由每個學生所配備的教學團隊加以實施執(zhí)行（包括一位專業(yè)教師專業(yè)的心理咨詢師潛能開發(fā)專家勵志拓展專家專職班主任），通過全方位、策略性地輔導(dǎo)，不僅使學生掌握一種切合自身的學習方法，改善不良學習習慣，穩(wěn)固提升學科知識，而且在樹立自信，完善人格、為人處事等方面均得以提升。2011年10月15號睿凡教育第一家校區(qū)南北苑南苑正式開業(yè)，短短的三個月的時間里，已經(jīng)招滿50名學員。這碩大的成果，就是對我們睿凡最好的認可2012年3月12號我們第二家校區(qū)正式開業(yè)，占地面積約300多平方米，地址在解放中路人民公園南門往東10米路南。2013年1月7日第三家華融校區(qū)成立，地點在站前路和塔南路交叉口華融國際大廈一樓和六樓611。（7）公司組織人員結(jié)構(gòu)

簡介：１寶雞寶雞人力資源咨詢服務(wù)有限公司人力資源咨詢服務(wù)有限公司管理制度人力資源咨詢服務(wù)有限公司人力資源咨詢服務(wù)有限公司20132013年月日３第七章第七章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整71目的與范圍72崗位調(diào)動程序73行政級別調(diào)整程序第八章人事獎勵與處分第八章人事獎勵與處分81目的與范圍82人事獎勵83人事處分84人事獎勵與處分程序第九章第九章員工福利員工福利91目的與范圍92員工福利分類93員工休假94員工保險第十章第十章離職管理離職管理101目的與范圍102離職程序103有關(guān)文件和表格第十一章第十一章人事申訴人事申訴第十二章第十二章勞動爭議與勞動訴訟勞動爭議與勞動訴訟

簡介：電大人力資源管理0057期末機考復(fù)習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮配伍題（共配伍題（共1題，共題，共1010分）分）1A人本管理B工作分析C薪酬D就業(yè)指導(dǎo)E社會保障制度F是指由專門的就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)幫助擇業(yè)者確定職業(yè)方向、選擇職業(yè)、準備就業(yè)、并謀求職業(yè)發(fā)展的咨詢指導(dǎo)過程。G是通過收集信息對某一特定的工作所包含的任務(wù)、責任和任職資格作出界定和評價。H是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。I是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時，從國家、社會獲得一定的經(jīng)濟幫助的社會制度。J是指企業(yè)付給員工的勞動報酬。它主要以工資（含獎勵工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來。1下面選項中正確的配對是（）AAFBAGCAHDAIEAJ參考答案C2下面選項中正確的配對是（）ABFBBGCBHDBIEBJ參考答案B3下面選項中正確的配對是（）ACFBCGCCHDCIECJ參考答案E4下面選項中正確的配對是（）ADFBDGCDHDDIEDJ參考答案A5下面選項中正確的配對是（）AEFBEGCEHDEIEEJ參考答案D判斷對錯題（共判斷對錯題（共1515題，共題，共1515分）分）1組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。（）T√F參考答案T2為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標準。（）T√F參考答案T3在貫徹按勞取酬原則時，需要綜合考慮三種勞動形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動為主要依據(jù)，同時考慮物化勞動和流動勞動來進行分配。（）T√F參考答案T13員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個方面即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識。（）T√F參考答案F14工作分析作為一種活動，其主體是工作分析者，客體是工作環(huán)境。（）T√F參考答案F15職務(wù)與職位并非一一對應(yīng)，一個職位可能不止一個職務(wù)。（）T√F參考答案F單項選擇題（共單項選擇題（共1515題，共題，共3030分）分）1依據(jù)薩伯的觀點，當臨近退休的時候，人們就不得不面對職業(yè)生涯中的。A成長階段B探索階段C確立階段D衰退階段參考答案D2在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓(xùn)方式，是（）A講授法B研討法C角色扮演法D案例分析法參考答案B3為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資源管理信息系統(tǒng)的什么特性（）A完整性B易用性C智能化D安全性參考答案C4在制定職業(yè)生涯計劃時，剖析自己確定自己能力、分析生涯選擇途徑、規(guī)劃發(fā)展目標，這是哪一種角色的定位（）A人力資源部B主管C員工D專家顧問參考答案C

簡介：電大公共部門人力資源管理0067期末機考復(fù)習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮選擇題（共20題，共40分）1關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，下列說法正確的是（）。A是公共部門人才測評中探索并使用的一種新的適用于集體測試的方法B討論中的問題通常是以書面形式給出C主要測應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論能力、處理人際關(guān)系能力和解決問題的能力D測試者能夠更準確地確認自己報考的崗位是否適合自身的各項條件及興趣、意愿和理想?yún)⒖即鸢窤,B,C2人力資源市場具有的功能是（）。A調(diào)配功能B信息儲存和反饋功能C教育培訓(xùn)功能D管理功能參考答案A,B,C,D3公務(wù)員薪酬制度的確立方式主要有。A法律方式B行政方式C共同協(xié)調(diào)方式D經(jīng)濟方式參考答案A,B,C4公共部門人力資源培訓(xùn)和常規(guī)教育的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A性質(zhì)不同B目的不同C內(nèi)容不同D形式不同參考答案A,B,C,D5根據(jù)人力資源理論，“人力“是指人的勞動能力，包括（）。A智力B技能C知識D體力參考答案A,B,C,D不同組織內(nèi)管理層次以上職位的分析。A職位分析問卷B管理職位描述問卷C體能分析問卷D心理分析問卷參考答案B12合理的公共部門人力資源流動的價值是（）。A有利于提高公職人員的素質(zhì)和能力B有利于優(yōu)化公共部門人才隊伍結(jié)構(gòu)C有利于促進用人與治事的統(tǒng)一D有利于改善組織的人際關(guān)系參考答案A,B,C,D13我國古代的“臥薪嘗膽“、“破釜沉舟“的故事充分說明了的重大作用。A情感激勵B危機激勵C榮譽激勵D目標激勵參考答案B14人力資本的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（）。A生產(chǎn)性B稀缺性C可變性D功利性參考答案A,B,C,D15人力資源的可再生性體現(xiàn)在。A對人力資源的使用或消費實際上是對知識資源的消費，知識資源可被反復(fù)利用B人力資源具有主動補充和更新知識資源的天性C在正常情況下，人力資源的邊際產(chǎn)量收入總是大于其邊際支出D人力資源是一種低投入高產(chǎn)出、并能使擁有者長期受益的特殊資源參考答案A,B,D16發(fā)展中國家公共部門人事制度模式的基本特點包括（）。A做官重于任事B人情恩惠重于人事法制C身份觀念重于職位觀念

簡介：電大公共部門人力資源管理0065期末機考復(fù)習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮選擇題（共20題，共40分）1人力資本的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（）。A生產(chǎn)性B稀缺性C可變性D功利性參考答案A,B,C,D2中華人民共和國公務(wù)員法于（）開始施行。A2006年10月1日B2006年1月1日C2007年10月1日D2007年1月1日參考答案B3績效考評的內(nèi)容主要包括（）。A工作業(yè)績考評B工作行為考評C工作能力考評D工作態(tài)度考評參考答案A,B,C,D4舒爾茨對人力資本理論的貢獻主要有（）。A認為人力資本主要指凝集在人身上的知識、技能、經(jīng)歷、經(jīng)驗和熟練程度B明確概括了人力資本投資的范圍和內(nèi)容C構(gòu)建了人力資本理論的微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)，并被視為現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標志D建立了系統(tǒng)的人力資本理論體系參考答案A,B,D5公共部門人力在制定人力資源規(guī)劃時，必須圍繞著公共利益的實現(xiàn)，回答的基本問題是（）。A我們所處的環(huán)境怎么樣B我們的使命和目標是什么C我們怎樣才能實現(xiàn)目標D我們做得如何參考答案A,B,C,DB市場機制C第三部門D三資企業(yè)參考答案B12勞動者的心理素質(zhì)是指勞動者心理特征的總體狀況，包括勞動者的（），它是人力資源質(zhì)量的心理基礎(chǔ)。A人格素質(zhì)B心理結(jié)構(gòu)素質(zhì)C情商D心理功能素質(zhì)參考答案A,D13工作評估的基本方法包括（）。A排序法B分類法C因素比較法D點數(shù)法參考答案A,B,C,D14（）是一種以工作為中心的工作分析方法，是對管理工作進行定量化測試的方法，適用于不同組織內(nèi)管理層次以上職位的分析。A職位分析問卷B管理職位描述問卷C體能分析問卷D心理分析問卷參考答案B15當今各國公職人員的任用形式各種各樣，采用較多的是（）。A選任制B委任制C考任制D聘任制參考答案A,B,C,D16工作設(shè)計是對組織內(nèi)的（）進行的設(shè)計，以提高工作績效和實現(xiàn)組織目標。A工作目標B工作內(nèi)容C工作職責

簡介：電大人力資源管理0058期末機考復(fù)習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮配伍題（共配伍題（共1題，共題，共1010分）分）1A人才資源B培訓(xùn)C評價中心技術(shù)D失業(yè)保險E勞動合同F(xiàn)是一種程序而不是一種具體的方法，在這種程序中主試針到特定的目的與標準采用多種評價技術(shù)評價被試的各種能力。G使那些不是自愿失去工作的員工在沒有工作期間獲得一定的收入補償。H就是員工與組織確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。I是幫助員工獲取知識、技能和行為方式的重要手段，是人力資源開發(fā)的重要工作。J是指一個國家或地區(qū)有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口的總稱。1下面選項中正確的配對是（）AAFBAGCAHDAIEAJ參考答案E2下面選項中正確的配對是（）ABFBBGCBHDBIEBJ參考答案D3下面選項中正確的配對是（）ACFBCGCCHDCIECJ參考答案A4下面選項中正確的配對是（）ADFBDGCDHDDIEDJ參考答案B5下面選項中正確的配對是（）AEFBEGCEHDEIEEJ參考答案C判斷對錯題（共判斷對錯題（共1515題，共題，共1515分）分）1員工保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理等。（）T√F參考答案T2我國超過法定退休年齡的人不屬于現(xiàn)實的人力資源。（）T√F參考答案F3職務(wù)與職位并非一一對應(yīng)，一個職位可能不止一個職務(wù)。（）T√F參考答案F13HRMIS是一種人力資源管理與信息技術(shù)有機融合的管理信息系統(tǒng)。（）T√F參考答案T14職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進行設(shè)計和規(guī)劃的過程。（）T√F參考答案F15在貫徹按勞取酬原則時，需要綜合考慮三種勞動形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動為主要依據(jù)，同時考慮物化勞動和流動勞動來進行分配。（）T√F參考答案F單項選擇題（共單項選擇題（共1515題，共題，共3030分）分）1管理過程中一切由領(lǐng)導(dǎo)說了算。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，“說你行，不行也行”；與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，“說你不行，行也不行”。人們干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。造成這種現(xiàn)狀是由于管理過程中缺乏（）。A科學的考評手段B科學的工作分析與評價C科學的培訓(xùn)D科學的薪酬制度參考答案A2合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，是建立什么的原則（）A勞動關(guān)系B事實勞動關(guān)系C勞動合同法D勞動合同參考答案D3在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配（）。A物化勞動；潛在勞動和流動勞動B潛在勞動；物化勞動和流動勞動C流動勞動；物化勞動和潛在勞動D物化勞動；流動勞動和固定勞動參考答案A4擬定招工簡章,進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段（）A籌劃與準備階段B宣傳與報名階段C考核與錄用階段

簡介：電大人力資源管理0059期末機考復(fù)習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮配伍題（共配伍題（共1題，共題，共1010分）分）1A人本管理B工作分析C薪酬D就業(yè)指導(dǎo)E社會保障制度F是指由專門的就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)幫助擇業(yè)者確定職業(yè)方向、選擇職業(yè)、準備就業(yè)、并謀求職業(yè)發(fā)展的咨詢指導(dǎo)過程。G是通過收集信息對某一特定的工作所包含的任務(wù)、責任和任職資格作出界定和評價。H是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。I是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時，從國家、社會獲得一定的經(jīng)濟幫助的社會制度。J是指企業(yè)付給員工的勞動報酬。它主要以工資（含獎勵工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來。1下面選項中正確的配對是（）AAFBAGCAHDAIEAJ參考答案C2下面選項中正確的配對是（）ABFBBGCBHDBIEBJ參考答案B3下面選項中正確的配對是（）ACFBCGCCHDCIECJ參考答案E4下面選項中正確的配對是（）ADFBDGCDHDDIEDJ參考答案A5下面選項中正確的配對是（）AEFBEGCEHDEIEEJ參考答案D判斷對錯題（共判斷對錯題（共1515題，共題，共1515分）分）1為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標準。（）T√F參考答案T2組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。（）T√F參考答案T3員工考評只能由員工的主管對其進行考評。（）T√F參考答案FT√F參考答案F14職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進行設(shè)計和規(guī)劃的過程。（）T√F參考答案F15我國實施人才強國戰(zhàn)略，就要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍。（）T√F參考答案T單項選擇題（共單項選擇題（共1515題，共題，共3030分）分）1失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則（）、無償性原則、固定性原則。A隨意性B強制性原則C自愿性原則D平均攤派原則參考答案B2參考下圖根據(jù)招聘產(chǎn)出金字塔計算，如果企業(yè)要招聘30名新員工，應(yīng)該吸引到多少工作申請者比較合適A1440B720C360

簡介：深圳市龍華區(qū)人力資源局報名表深圳市龍華區(qū)人力資源局報名表報名序號報名序號姓名姓名出生年月出生年月性別性別民族民族政治面貌政治面貌籍貫籍貫學歷學歷戶口所在地戶口所在地現(xiàn)居住地址現(xiàn)居住地址貼照片貼照片身份證號身份證號全日制全日制教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)學歷學歷學位學位在職在職教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)婚姻狀況婚姻狀況聯(lián)系電話聯(lián)系電話掌握何種掌握何種外語及程度外語及程度計算機計算機掌握程度掌握程度有何愛好及有何愛好及特長特長個人簡歷個人簡歷（從高中（從高中起）起）職業(yè)資格職業(yè)資格1、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點服從□服從□不服從□不服從□2、本人承諾本表所填信息全部屬實。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿、本人承諾本表所填信息全部屬實。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿意承擔由此造成的一切后果。意承擔由此造成的一切后果。承諾人承諾人年月日注注1、籍貫填寫到市一級，戶口所在地填寫到街道一級。、籍貫填寫到市一級，戶口所在地填寫到街道一級。2、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。深圳市龍華區(qū)人力資源局報名表深圳市龍華區(qū)人力資源局報名表報名序號報名序號姓名姓名出生年月出生年月性別性別民族民族政治面貌政治面貌籍貫籍貫學歷學歷戶口所在地戶口所在地現(xiàn)居住地址現(xiàn)居住地址貼照片貼照片身份證號身份證號全日制全日制教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)學歷學歷學位學位在職在職教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)婚姻狀況婚姻狀況聯(lián)系電話聯(lián)系電話掌握何種掌握何種外語及程度外語及程度計算機計算機掌握程度掌握程度有何愛好及有何愛好及特長特長個人簡歷個人簡歷（從高中（從高中起）起）職業(yè)資格職業(yè)資格1、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點服從□服從□不服從□不服從□2、本人承諾本表所填信息全部屬實。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿、本人承諾本表所填信息全部屬實。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿意承擔由此造成的一切后果。意承擔由此造成的一切后果。承諾人承諾人年月日注注1、籍貫填寫到市一級，戶口所在地填寫到街道一級。、籍貫填寫到市一級，戶口所在地填寫到街道一級。2、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。