簡介：酒店人力資源部年度總結(jié)及下年度工作計酒店人力資源部年度總結(jié)及下年度工作計劃強(qiáng)化基礎(chǔ)完善制度合理配臵加強(qiáng)培訓(xùn)逐步建立酒店人力資源管理體系XXX酒店人力資源部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃XXX酒店于XX年X月X日試營業(yè)，員工有500余人。酒店人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，重點開展人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、社保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。一、酒店人力資源現(xiàn)狀酒店內(nèi)部設(shè)臵8部1室，包括房務(wù)部、餐飲部、市場營銷部、財務(wù)部、采購與監(jiān)督部、人力資源部、工程部、安全部和總經(jīng)理辦公室。人員結(jié)構(gòu)狀況（截止20XX年X月X日）酒店員工502人，其中總辦34人、房務(wù)部121人、餐飲部207人、市場營銷部22人、財務(wù)部33人、采購與監(jiān)督部7人、人力資源部12人、工程部35人、安全部31人。基本上滿足了酒店日常運作的需要。酒店現(xiàn)有高管4人，副經(jīng)理以上級別36人，其中總監(jiān)7人，副總監(jiān)4人，經(jīng)理12人，副經(jīng)理6人，平均年齡379歲，其中大專以上學(xué)歷27人。酒店員工平均年齡30提高。（二）完善各項人事、培訓(xùn)管理制度、工作流程，為今后工作提供制度保證。為了進(jìn)一步完善酒店人力資源管理使得其更符合XX酒店運作需要，并確使酒店人力資源各項工作有章可循，本部制定出臺了一系列符合酒店實際情況的制度與政策編制薪酬福利制度、考勤休假制度、培訓(xùn)管理制度等；收集整理酒店各部門職責(zé)、各崗點崗位職責(zé)；完善人力資源部人事管理SOP66項、培訓(xùn)管理SOP27項，人力資源部全年累計發(fā)文337份，其中人事76份、培訓(xùn)261份。（三）拓寬招聘渠道，為酒店開業(yè)、運營提供人力保證。酒店截止到11月X日共招錄員工931名，針對用工荒、招人難的現(xiàn)狀，人力資源部采取以下應(yīng)對解決措施，確保酒店順利開業(yè)、運營正常。一是加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與前期聯(lián)系的院校建立實習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。20XX年XX學(xué)校先后委派18名實習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員及廚師崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。二是通過招聘廣告、社會關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才。三是鼓勵內(nèi)部員工介紹，20XX年通過內(nèi)部員工介紹用工16人。四是聯(lián)系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45歲左右身體健康的無業(yè)人員。五是聯(lián)系附近院校的鐘點工，

簡介：新常態(tài)下人力資源市場管理服務(wù)體制的創(chuàng)新措施分析一、前言目前，我國人力市場經(jīng)營與管理并不標(biāo)準(zhǔn)，人才科學(xué)、合理分配的效率還相對較低，城鄉(xiāng)層級在資源整合與質(zhì)量上都還存在較大差距，人才資源市場管理與服務(wù)工作規(guī)范化、信息化方面能力還相對較低，人力資源市場管理服務(wù)體制還需得到進(jìn)一步完善。二、新常態(tài)下人力資源市場管理服務(wù)體制現(xiàn)狀1新常態(tài)下的多層次人力資源配置市場體系日趨完善當(dāng)前，我國人力資源配置已經(jīng)由最初的計劃作為基礎(chǔ)的和強(qiáng)制性分配，轉(zhuǎn)變到以人才需求為根本的市場化、自由性流動配置為導(dǎo)向的人力資源分配機(jī)制，由政府組建的具有公益性的省、市、縣三級勞動力市場與人才市場、社會建立的經(jīng)營性人才市場、企業(yè)與高校內(nèi)部設(shè)置的人力資源市場等所共同組成的多層次、多方位、多種經(jīng)營管理的人力資源管理服務(wù)市場體系，盡管目前我國人力市場經(jīng)營與管理并不標(biāo)準(zhǔn)，人力資源的科學(xué)、合理分配的效率還相對較低，城鄉(xiāng)層級在資源整合與質(zhì)量上都還存在較大差距，人才資源管理與服務(wù)規(guī)范化、信息化方面還相對較低，但新常態(tài)下多層次的人力資源配置市場體系已日趨得到完善，改變了以往僵化、不科學(xué)人力資源配置管理體制，為我國實現(xiàn)人力資源科學(xué)合理配置奠定了堅實的基礎(chǔ)。2新常態(tài)下的人力資源市場政府主導(dǎo)作用新常態(tài)下，勞動力與人才市場依然由政府主導(dǎo)，在人力資源市場的管理與服務(wù)過程中，由政府來主導(dǎo)人力資源市場的改革創(chuàng)新與發(fā)展，這有利于人力資源體制進(jìn)一步優(yōu)化，分配更加科學(xué)合理，對引導(dǎo)就業(yè)、規(guī)范服務(wù)行為、就業(yè)保障等各個方面都具有更大的影響與促進(jìn)作用。同時，這種政府主導(dǎo)的市場管理體制也形成了缺乏監(jiān)管與競爭的體制缺陷，人力資源市場的具大潛力沒有得到充分發(fā)揮，自由化與市場化的科學(xué)配置相對滯后，不符合進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新的要求。3新常態(tài)下的人力資源市場管理服務(wù)功能得到進(jìn)一步體現(xiàn)近年來，我國的人力資源市場得到不斷的改革與發(fā)展，和目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著必然聯(lián)系，隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步迅速推進(jìn)，人力資源市場的管理與服務(wù)功能的深度與廣度必將得到進(jìn)一步的拓展與提升，正從以往的人才招聘與人事代理服務(wù)向涉及方面更廣、層次更加科學(xué)的管理服務(wù)體系過渡，新常下的人力資源市場管理服務(wù)功能將進(jìn)一步得到完善。4新常態(tài)下的人力資源市場管理更加規(guī)范隨著我國政府對人力資源市場的宏觀調(diào)控能力與效力的不斷增強(qiáng)，并不斷提高人力資源運行的相關(guān)文件、配套政策的落實，相繼出臺了P于加快推進(jìn)人力資源市場整合的意見關(guān)于“先照后證”改革后加強(qiáng)人力資源市場事中事后監(jiān)管的意見等法規(guī)政策，對我國社會的人力資源結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)和整個經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，并加強(qiáng)市場監(jiān)管，明確責(zé)任，在法律上明確了人力資源市場的重要地位，促進(jìn)了人力資源市場管理與服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三、新常態(tài)下人力資源市場管理服務(wù)體制存在的問題1人力資源市場化體制導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題人力資源市場化體制更正了以往人力資源強(qiáng)制性與計劃性分配的弊端，但市場化也造成了隱性失業(yè)問題更加突出，失業(yè)率進(jìn)一步上升，就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻等問題，人力資源充分合理的分配壓力依然非常巨大，而此種因為人力資源開發(fā)與分配模式改變造成的結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題，顯然無法簡單的依融人力資源市場自身可以有效解決的。2地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展差異帶來的人力資源配置不均衡因為我國發(fā)達(dá)地區(qū)與邊遠(yuǎn)地區(qū)、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展水平存在明顯差距，五、結(jié)語當(dāng)前，我國人力資源配置形式以人才需求為根本的市場化、自由性流動配置為導(dǎo)向的人力資源分配機(jī)制，由政府組建的具有公益性的省、市、縣三級勞動力市場與人才市場、社會建立的經(jīng)營性人才市場、企業(yè)與高校內(nèi)部設(shè)置的人力資源市場等所共同組成的多層次、多方位的人力資源管理服務(wù)市場體系，人力資源市場體系日趨得到完善，為我國實現(xiàn)人力資源科學(xué)合理配置奠定了堅實的基礎(chǔ)。

簡介：德邦物流股份有限公司DPDP人字20112011第007007號關(guān)于修訂、下發(fā)人力資源管理制度的通知關(guān)于修訂、下發(fā)人力資源管理制度的通知各分公司、分部、部門根據(jù)公司制度修訂原則，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)對人力資源管理制度重新進(jìn)行整合、修訂，作為公司2011年人力資源管理工作的依據(jù)?，F(xiàn)要求各部門在晨會中組織全體員工學(xué)習(xí)，人力資源部將對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。希望廣大員工認(rèn)真研讀并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特此通知附人力資源管理制度德邦股份物流公司二0一一年三月三十日主題詞修訂主題詞修訂下發(fā)下發(fā)人力資源管理制度人力資源管理制度通知通知擬稿人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理部擬稿人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理部審核康波審核康波簽發(fā)崔維星簽發(fā)崔維星2序一、我們認(rèn)為人力資源將是公司最終的競爭力之一，人力資源管理制度是公司的核心制度。二、一個員工想在公司成長壯大，有所成就，細(xì)讀本制度是一個捷徑。三、公司將嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。簽發(fā)二O一一年三月三十日

簡介：關(guān)于企業(yè)員工激勵機(jī)制的社會調(diào)查報告分校＿＿＿＿＿＿專業(yè)＿＿＿＿＿＿層次＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿學(xué)號＿＿＿＿＿＿太原市生桂元特種鋼有限公司四、調(diào)查單位或部門（或?qū)ο螅┨猩鹪胤N鋼有限公司人力資源部五、調(diào)查內(nèi)容我對太原市生桂元特種鋼有限公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實習(xí)，現(xiàn)按照時間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報告如下我于2010年10月25日1630走訪了生桂元人力資源部孟經(jīng)理，他向我介紹了該公司職工的招聘、錄用及培訓(xùn)，職工的福利等情況，并借閱了該公司職工手冊和2007年度職工培訓(xùn)記錄。11月6日14001700再次走訪孟經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司職工食堂、職工宿舍及職工活動中心，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c職工溝通、如何讓職工參與管理。我通過在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了我區(qū)新興起的企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的職工手冊及2006度公司各部門培訓(xùn)記錄，以“職工第一”在該大公司人力資源管理中的運用為題，寫了這篇調(diào)查報告。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制是最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實

簡介：人力資源畢業(yè)論文調(diào)查報告人力資源畢業(yè)論文調(diào)查報告篇一關(guān)于人力資源調(diào)查報告畢業(yè)論文設(shè)計（論文）題目河源市旅行社人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析學(xué)院工商管理學(xué)院學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)號指導(dǎo)教師XX年5月31日目錄摘要3ABSTRACT4第一章緒論5選題背景和意義5研究背景5缺乏發(fā)展觀、動態(tài)觀11缺乏人才市場觀、競爭觀11缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展分析11人員績效考核分析12第四章河源旅行社人力資源結(jié)構(gòu)層次分析13從企業(yè)經(jīng)營者角度分析13實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專業(yè)基礎(chǔ)不足13家族式管理理念濃厚13經(jīng)營理念先對滯后，過分追求短期利潤13從員工角色扮演的角度分

簡介：人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)在年會上致辭演講稿人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)在年會上致辭演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們大家早安早上好XX，終于過去了，預(yù)言沒有來臨，美好的生活還可以繼續(xù)；XX年的中國，神九上天了，航母下水了，XX茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家XX年人力資源部總共引進(jìn)人才143人，其中一類人員，也就是經(jīng)理級別人員2名，二類人員25名，三類人員116人；員工總?cè)藬?shù)由一月初的468增加到11月底的538人；增加了70人；主要是通過網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成；基本上部室人員的招聘，通過網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道已能滿足招聘需求；而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求；新的一年里，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘；并視實際需要發(fā)展校企合作關(guān)系院校，為公司定點培養(yǎng)專業(yè)人才。薪酬和績效管理方面工作XX年工資總額截止11月份為XX萬，全年預(yù)計XX萬（不含年終獎），比上一年度工資總額上升約XX萬，人均工資上升XX元，人均月銷售額增長XX元。4月份起部室開始實施績效考核；績效管理體系仍有進(jìn)一步提升和改善的空間。最后，祝愿大家及你們的家人，在新的一年里心想事成、幸福安康謝謝人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)在年會上致辭演講稿相關(guān)文章

簡介：人力資源社會保障統(tǒng)計報表系統(tǒng)人力資源社會保障統(tǒng)計報表系統(tǒng)操作手冊方欣科技有限公司方欣科技有限公司20112011年0909月（使用系統(tǒng)前請仔細(xì)閱讀本使用手冊，如有疑問請及時撥打（使用系統(tǒng)前請仔細(xì)閱讀本使用手冊，如有疑問請及時撥打020020聯(lián)系我們）系我們）人力資源社會保障統(tǒng)計報表系統(tǒng)操作手冊3423上報關(guān)系管理4243數(shù)據(jù)處理45431數(shù)據(jù)填報45（1）提取上期數(shù)46（2）清除47（3）撤銷47（4）邏輯性審核48（5）合理性審核49（6）保存49（7）導(dǎo)出49（8）打印50（9）輸入方式50（10）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)出51（11）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)入51（12）類別匯總51（13）單表查詢52（14）整包匯總53（15）整包上報54（16）數(shù)據(jù)反查54（17）指標(biāo)解釋55（18）邏輯關(guān)系式55（19）審核結(jié)果（當(dāng)前表審核結(jié)果、全表審核結(jié)果）55（20）填表指南56（21）上報說明56（22）“是否按報表對應(yīng)關(guān)系過濾單位”56432數(shù)據(jù)接收57（1）接收58（2）批量接收59（3）填報情況監(jiān)控61433數(shù)據(jù)匯總62

簡介：人力資源社會保障統(tǒng)計報表系統(tǒng)人力資源社會保障統(tǒng)計報表系統(tǒng)操作手冊方欣科技有限公司方欣科技有限公司20112011年0909月（使用系統(tǒng)前請仔細(xì)閱讀本使用手冊，如有疑問請及時撥打（使用系統(tǒng)前請仔細(xì)閱讀本使用手冊，如有疑問請及時撥打0200206284702262847022聯(lián)系我們）聯(lián)系我們）人力資源社會保障統(tǒng)計報表系統(tǒng)操作手冊3423上報關(guān)系管理4243數(shù)據(jù)處理45431數(shù)據(jù)填報45（1）提取上期數(shù)46（2）清除47（3）撤銷47（4）邏輯性審核48（5）合理性審核49（6）保存49（7）導(dǎo)出49（8）打印50（9）輸入方式50（10）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)出51（11）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)入51（12）類別匯總51（13）單表查詢52（14）整包匯總53（15）整包上報54（16）數(shù)據(jù)反查54（17）指標(biāo)解釋55（18）邏輯關(guān)系式55（19）審核結(jié)果（當(dāng)前表審核結(jié)果、全表審核結(jié)果）55（20）填表指南56（21）上報說明56（22）“是否按報表對應(yīng)關(guān)系過濾單位”56432數(shù)據(jù)接收57（1）接收58（2）批量接收59（3）填報情況監(jiān)控61433數(shù)據(jù)匯總62

簡介：1/5454目錄一、關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知0101二、二、中華人民共和國勞動合同法中華人民共和國勞動合同法02180218三、三、中華人民共和國勞動合同法實施條例中華人民共和國勞動合同法實施條例19221922四、四、中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法23272327五、五、中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法28372837六、六、企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法38393839七、七、最低工資規(guī)定最低工資規(guī)定40424042八、八、遼寧省工資支付規(guī)定遼寧省工資支付規(guī)定43514351九、九、大連市人民政府辦公廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知大連市人民政府辦公廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知52545254關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知勞社部發(fā)20083號各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳（局）根據(jù)全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法（國務(wù)院令第513號）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設(shè)為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下一、制度工作時間的計算年工作日365天104天（休息日）11天（法定節(jié)假日）＝250天季工作日250天÷4季＝625天/季月工作日250天÷12月＝2083天/月工作小時數(shù)的計算以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。二、日工資、小時工資的折算按照勞動法第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為日工資月工資收入÷月計薪天數(shù)小時工資月工資收入÷（月計薪天數(shù)8小時）。月計薪天數(shù)＝（365天104天）÷12月＝2175天三、2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知（勞社部發(fā)20008號）同時廢止。3/5454目錄第一章總則第二章勞動合同的訂立第三章勞動合同的履行和變更第四章勞動合同的解除和終止第五章特別規(guī)定第一節(jié)集體合同第二節(jié)勞務(wù)派遣第三節(jié)非全日制用工第六章監(jiān)督檢查第七章法律責(zé)任第八章附則第一章總則第一條為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，制定本法。第二條中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織（以下稱用人單位）與勞動者建立勞動關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，適用本法。國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和與其建立勞動關(guān)系的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行。第三條訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)。第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，

簡介：共561頁第1頁全有文檔友情提供WWWLDFLOVERCOM目錄第一部分第一部分HRHR相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)勞動法規(guī)勞動法規(guī)中華人民共和國勞動法1212中華人民共和國勞動合同法2323中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法3838中華人民共和國勞動就業(yè)促進(jìn)法4646中華人民共和國國家賠償法5555中華人民共和國職業(yè)病防治法6262全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法（新）7777職工帶薪年休假條例7878關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知8080勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見8181勞動合同勞動合同集體合同規(guī)定9696企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定105105企業(yè)職工患病或非因工傷醫(yī)療期規(guī)定107107違反勞動法有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法109109違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償辦法111111勞動時間勞動時間人事部關(guān)于貫徹國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定的實施辦法114114勞動部實施職工工作時間規(guī)定辦法116116勞動部關(guān)于貫徹國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定的實施辦法119119國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定121121國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)共561頁第3頁全有文檔友情提供WWWLDFLOVERCOM工傷保險條例199199社會保險費征繳監(jiān)督檢查辦法211211社會保險費征繳暫行條例215215住房公積金管理條例129129勞動爭議勞動爭議勞動爭議仲裁委員會組織規(guī)則228228企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則231231中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例236236最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋240240最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）243243中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例若干問題解釋246246勞動保障監(jiān)察條例250250勞動就業(yè)勞動就業(yè)勞動力市場管理規(guī)定258258勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定265265就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定270270私營企業(yè)勞動管理暫行規(guī)定282282職業(yè)指導(dǎo)辦法287287關(guān)于發(fā)布社會福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定的通知289289境外就業(yè)中介管理規(guī)定292292外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定298298外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定303303中外合資中外合作職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)設(shè)立管理暫行規(guī)定307307第二部分第二部分HRHR常用法律文書、合同范本常用法律文書、合同范本法律文書法律文書起訴狀310310民事上訴狀311311民事答辯狀312312

簡介：人力資源管理師二級論文答辯復(fù)習(xí)資料人力資源管理師二級論文答辯復(fù)習(xí)資料篇一人力資源管理師二級論文答辯復(fù)習(xí)資料3月2日人力資源管理師二級論文答辯復(fù)習(xí)資料答辯采取書面答辯形式（需準(zhǔn)備身份證、準(zhǔn)考證、水筆2支備用、直尺或者三角板有可能會做表格）論文答辯試卷是三個題目第一大題（40分）是根據(jù)論文提問后面會有詳細(xì)介紹大致的幾種問題需要大家對自己的論文非常熟練第二大題（一般為20分）和第三大題（一般為40分）是從論題所在教材相關(guān)章節(jié)出題的第一大題就很重要如果第一大題回答得不好那么不過的可能性就極大所以在答辯的時候大家務(wù)必分配好時間先做第一大題再做第三大題最后做第二大題（第一大題的答案提前抄下來反復(fù)記憶）答題分析例1/論題人力資源供求管理問題與對策關(guān)系類第一題/結(jié)合您的論文回答以下問題共45分１本文主要涉及些人力資源管理基本原理或理論（10分）評分闡述論文中所涉及的人力資源管理基本原理或基礎(chǔ)理論,并體現(xiàn)其關(guān)聯(lián)性/視回答分三個檔次0346710給分２本文的論點（10分）B/您論文主要觀點10分用些論據(jù)論證這些觀點10分評分能清晰復(fù)述論文主要觀點,論據(jù)能證明論點且來自自己工作的行業(yè)和企業(yè)或相關(guān)環(huán)境C/本文的結(jié)論對您的工作有些啟發(fā)或幫助15分評分能結(jié)合論文結(jié)論分析本人工作中的問題,證明論文寫作來自于實踐又能指導(dǎo)實踐下面是本次（年3月2日）論文答辯相關(guān)問題答辯復(fù)習(xí)范圍分析三個題目第一題為40第二題為20分第三題為40分第一大題為結(jié)合自己的論文提問大家一定要提前準(zhǔn)備好問題大致為以下幾種一．本文主要涉及些人力資源管理基本原理或理論（綠色教材基礎(chǔ)知識教材137頁163頁為理論）原理如下1．戰(zhàn)略目標(biāo)管理組組的最高決策層根據(jù)組織面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條制定出組織一定時期所要達(dá)到的總體目標(biāo)2．系統(tǒng)化原理源于系統(tǒng)理論的進(jìn)展它是從組織的整體系統(tǒng)性質(zhì)出發(fā)按照系統(tǒng)特征的要求從整體上把握系統(tǒng)運行的規(guī)律對管理過程中的問題及時調(diào)整最終達(dá)到實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)3．同素異構(gòu)原理事物的成分在空間關(guān)系上的變化而引起不同的結(jié)果甚至發(fā)生質(zhì)的變化

簡介：第1頁/總55頁某公司某公司人力資源管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢招標(biāo)編號招標(biāo)編號0000000000000000投標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)人單位名稱投標(biāo)人單位名稱某某咨詢蓋章蓋章法人代表人或授權(quán)人法人代表人或授權(quán)人（簽字并蓋章）（簽字并蓋章）二零一三年二零一三年六月十三十三日第3頁/總55頁一、投標(biāo)書致某招標(biāo)有限責(zé)任公司1、在收到并研究了招標(biāo)方人力資源管理咨詢招標(biāo)文件以后，我們（某某咨詢，標(biāo)書后文簡稱“某某咨詢”），即文末簽名人，對招標(biāo)文件的全部內(nèi)容予以確認(rèn)，愿意按招標(biāo)文件的要求，以人民幣2,26260,0000000000元大寫貳佰貳拾陸貳佰貳拾陸萬元萬元的固定總價報價（說明其中第一項目包報價為480,00000元，即大寫肆拾捌萬元；第二項目包為1,780,00000元，即大寫壹佰柒拾捌萬元，合同的預(yù)估總價為3,656,68000元大寫叁佰陸拾伍萬陸仟陸佰捌拾元整,預(yù)估總價依據(jù)客戶提供的至2015年底實際員工預(yù)測值2280人計算，其中1000人之外的人數(shù)不再包括技術(shù)方案均攤費用向貴公司提供招標(biāo)文件（第一和第二項目包）規(guī)定的全部服務(wù)要求。2、如果我們中標(biāo)，我們保證按照招標(biāo)文件的具體規(guī)定與招標(biāo)人簽訂合同，并且嚴(yán)格履行合同義務(wù)，為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3、我們同意從招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間起90天內(nèi)遵守本投標(biāo)書，在此期限期滿之前的任何時間，本投標(biāo)書一直對我們具有約束力，并隨時被接受。5、在制定和執(zhí)行一份正式的合同之前，本投標(biāo)書連同你方書面的中標(biāo)通知書，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。6、我們理解你們并不一定非得接受最低報價的投標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書的約束。7、隨同本投標(biāo)書，我們出具金額為人民幣452萬元的投標(biāo)保證金。如果我們在本投標(biāo)文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；或在接到中標(biāo)通知書后未能或拒絕在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同；你單位有權(quán)沒收投標(biāo)保證金，另選中標(biāo)單位。投標(biāo)人地址某市22層投標(biāo)人某某咨詢（蓋章）郵政編碼100000法定代表人或其授權(quán)代理人總經(jīng)理電話60000000（職務(wù)、姓名）（簽字）傳真60000000日期2013年6月13日

簡介：點擊查看更多人社部發(fā)[2013]82號 人力資源社會保障部關(guān)于切實做好社會保險費申報繳納管理規(guī)定貫徹實施工作的通知精彩內(nèi)容。

簡介：JRFFIIHIIA{FTHSTJR{ARPK207D23IRWW,IAFFTHH5JCEIIEW,9EP“4ZFFITJ,N,FFIETITEMAH8EHFRFRNTWPIKFWLHWW4KFETRHHLXFI,9ER,XTRR4XBTLTFFIIFI“FFI9ERFXB“TTFFI,RLF,T,FFIEWXF€NFIIW,9EW,FRILSFIITR6TH,,TRRC20748,,FTFFIF,FIHN4KFR_TMALFI4FFI,R,TRKFI“IE,TRFBYWLTTILXTGTFEF/EPKHLT,LL1,IHLFTITFR11TUIQBTTIK4E,FFJPI,Q,,MR,€,IGTEEL_RJY,,EL4,,JT4141W,ETHFRTEEKR“E6TETR4FEHTRE4EFEGBVFRLFTYHHHEE,F,,W6HEER4TTILWQLRFE4“I|HXTU81HITTFFI,WFFI,LIKPERE1R€TFIAT,8W,I84,MRHE,FRBMHFR8,WJFR,TE\T4FRWLWLFERTUHIRQ“4FRLVTWFLHFRTS,6T,W,LXTLFIFRTTTTET,FTTUFRTTLT,FR,TTNTR4WILFR\E,NA6HFRLNRFRXFRFI,FRFTT6TE,BYFR94TTE4FRFRRLFAELFFI,AHL11T1R,FI€ET,FRKAL4NAFLAENFP“LKTR,QFLFIFIPLRTFTFFI4TAFFIRP1EPKENTLTRRIXWFTEWWFRHIH€FR,IF201116FUKMFTFFXFTPKFFI4FITIIITRR,EHFFIFTTRTHTEITA20113HTIL,T,HPLYFI“9ERFR21,WB84“LITLTFFI4RTUFR“8{FR6KPWR|F,IFRUDHELEE4H1KNWIEFR,LFRWQTFKP,WXPK,P,4HIR,IK,{4NMH,11WFFI88“A4I4FRXFE“FU,ETRAIF,5,HN,IANFFIE1AWHWFTH,RHEQT\ATGFU,HFTDL,HFRR“LXTFWATATLLTRRF,YFFITUAR,IL

簡介：原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得內(nèi)苤直太堂及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名壘亟盔查指導(dǎo)教師簽名日期蘭』墨日期在學(xué)期間研究成果使用承諾書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)將學(xué)位論文的全部內(nèi)容或部分保留并向國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤，允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究內(nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意；若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學(xué)方可投稿或公開發(fā)表。學(xué)位論文作者簽名蘭魚圭三塾指導(dǎo)教師簽名ET期主墨ET期內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理碩士MPA學(xué)位論文第二章是文章的重點部分。通過調(diào)查并結(jié)合個案情況，概括了國內(nèi)高校圖書館激勵機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)激勵制度存在的主要問題并進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為現(xiàn)有激勵制度造成激勵不足的原因包括1人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，2激勵理念的滯后，3公平競爭環(huán)境的缺乏，4管理體制的弊端，5激勵過程中溝通的缺少，6激勵民主監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失。第三章對進(jìn)一步完善高校圖書館人力資源激勵機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了探索。認(rèn)為應(yīng)該從以下四個方面進(jìn)行完善1思想上樹立正確的激勵理念，2做好前期激勵機(jī)制制定的準(zhǔn)備工作，3建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制措施，具體包括健全符合館員需求的激勵方式，建立科學(xué)合理的績效考核體系和薪酬制度，形成科學(xué)有效的職稱評審制度，以及完善人才培訓(xùn)體系。4落實激勵機(jī)制實施的反饋工作。關(guān)鍵詞高校圖書館，人力資源，激勵機(jī)制II