簡(jiǎn)介：科學(xué)定位企業(yè)生命薪酬管理科學(xué)定位企業(yè)生命薪酬管理現(xiàn)代企業(yè)理論把企業(yè)看作是一個(gè)有生命的活體伴隨新陳代謝式的進(jìn)化，它有著一個(gè)可以劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期和衰退期等四個(gè)階段的生命周期。由于企業(yè)在每個(gè)時(shí)期內(nèi)所面對(duì)的內(nèi)、外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)有所不同而企業(yè)生命周期又是一個(gè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到的重要戰(zhàn)略因素，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬模式時(shí)應(yīng)充分結(jié)合不同階段的特點(diǎn)對(duì)薪酬模式的總體要求有一個(gè)合理的定位，以便于制定整個(gè)薪酬制度，并有效支撐其相應(yīng)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而有效激勵(lì)每一名員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。（一）初創(chuàng)期（一）初創(chuàng)期初期內(nèi)的企業(yè)通常急于為其主導(dǎo)產(chǎn)品打開市場(chǎng)，由于銷售量低，收入和利潤(rùn)都較低，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地轉(zhuǎn)化為對(duì)投資增加的需求。同時(shí)，主要業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和崗位編制等尚不穩(wěn)定，職責(zé)劃分不清，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象，主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽(yù)、金錢或制度賦予的法定職位。因此，薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性上，可以淡化薪酬的內(nèi)部公平性。總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小一些，而績(jī)效獎(jiǎng)金所占的比重大。此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才的加盟，另一方面資金壓力很大。因此，企業(yè)可以采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式來吸引和留住人才，即企業(yè)向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用股權(quán)、未來收益或未來職務(wù)等長(zhǎng)期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪。（二）成長(zhǎng)期（二）成長(zhǎng)期該期內(nèi)的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)開始重視規(guī)章制度的建設(shè)，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)也日趨穩(wěn)定，逐漸進(jìn)入規(guī)范化管理階段，因此，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系在客觀上成為可能。而且企業(yè)對(duì)研發(fā)、高級(jí)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)以及金融等高級(jí)人才的需求會(huì)大大增加，企業(yè)受外部人力資源條件的制約進(jìn)一步凸現(xiàn)。同時(shí)，由于市場(chǎng)銷售形勢(shì)良好，資金回流加快，現(xiàn)金存量較為寬裕。這時(shí)薪酬設(shè)計(jì)方法應(yīng)為一方面適當(dāng)提高基本工資和增加福利；另一方面，由于企業(yè)正在積極擴(kuò)張，因此，按個(gè)人績(jī)效計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)占較大比重以鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn)。但又由于企業(yè)不斷追加投資，因此，企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)以吸聚人才并平衡薪酬成本。（三）成熟期（三）成熟期該期內(nèi)的企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的獲取開始從外部人力市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部人才市場(chǎng)；企業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)都較高，現(xiàn)金較為充足；企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，管理的重心在于控制成本、提高管理和運(yùn)營(yíng)效率。因此，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系更為科學(xué)和容易。這時(shí)企業(yè)可以支付更高的基本工資和更多的福利，績(jī)效獎(jiǎng)金則相對(duì)較少。另外，因市場(chǎng)銷售成熟穩(wěn)定，銷售收入的提高主要依靠組織效率和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)而非個(gè)人努力，因此，企業(yè)要特別重視對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的激勵(lì)，以提高整體績(jī)效并穩(wěn)定員工隊(duì)伍。（四）衰退期（四）衰退期該期內(nèi)的企業(yè)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)銷售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅下降，財(cái)務(wù)狀況開始惡化、負(fù)債增加等。同時(shí)，出現(xiàn)員工離職率增加、土氣低落、員工不公平感提高等現(xiàn)象。這時(shí)薪酬設(shè)計(jì)需滿足以下要求一是利于基于戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員或減薪。二是必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，既能吸引開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而新招聘的人才，又能留住原有的優(yōu)秀員工。最后，由于該階段企業(yè)通常采取防御型或收縮型戰(zhàn)略，因此強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期薪酬意義不大，較高的基本工資和福利將是明智的選擇。

簡(jiǎn)介：季節(jié)性電氣管理工作規(guī)定第一章總則第一條為了保證中國(guó)石化集團(tuán)北京燕山石油化工有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司以下簡(jiǎn)稱為石化公司電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，結(jié)合氣候特征對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行的影響，在不同的季節(jié)有針對(duì)性的加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理工作，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，特制訂本規(guī)定。第二條各單位除了要做好當(dāng)季電氣設(shè)備的管理工作外，還要提前做好換季準(zhǔn)備工作。第三條加強(qiáng)惡劣氣候情況下電氣設(shè)備的巡視檢查工作，增加巡檢次數(shù)。第四條對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，一時(shí)不能整改的必須采取相應(yīng)的措施并制訂應(yīng)急預(yù)案。第五條本規(guī)定適用于石化公司電網(wǎng)內(nèi)電氣設(shè)備的管理。第二章春季電氣管理工作第六條開展電氣設(shè)備的清掃、預(yù)試和繼電保護(hù)校驗(yàn)工作；試驗(yàn)安全用具。第七條雷雨季節(jié)前應(yīng)完成避雷器的試驗(yàn)和接地電阻的測(cè)試，更換損壞的避雷器，處理不合格的接地裝置。第八條檢查架空線路，去除線路走廊下方過高的樹枝；及時(shí)拆除桿塔上的鳥巢；清除架空線上的風(fēng)箏或其他雜物。第九條做好防沙塵工作，及時(shí)清掃室外積塵嚴(yán)重的電氣設(shè)備。第十條修繕變（配）電間及其門窗。第三章夏季電氣管理工作第十一條加強(qiáng)電氣設(shè)備的巡檢，做好防雨、防雷、防潮和防高溫工作。第十二條檢查電力變壓器、電力線路等電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行。第十三條檢查架空線路的塔基，及時(shí)修復(fù)被雨水沖刷塌陷的基礎(chǔ)。第十四條備用電氣設(shè)備尤其變壓器、電動(dòng)機(jī)和電纜要縮短定期絕緣測(cè)量周期；使用手持電動(dòng)工具前要測(cè)量絕緣狀況。第十五條要配備溫度檢測(cè)儀器和熱成像儀，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。第十六條應(yīng)配齊經(jīng)試驗(yàn)合格的、在有效期內(nèi)的安全用具。第十七條應(yīng)有針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)檢查電氣設(shè)施、設(shè)備和用具是否完好，是否滿足設(shè)備的運(yùn)行要求和使用要求1、防雨檢查變（配）電間的屋頂及門窗；電纜溝的排水及封堵，電纜穿管的封堵；變壓器及其接線盒和瓦斯繼電器、電動(dòng)機(jī)及其接線盒、封閉母線、現(xiàn)場(chǎng)操作柱、戶外電纜頭、控制箱、端子箱、臨時(shí)用電（箱）盤、照明燈具等室外設(shè)備。2、防洪檢查架空線路的桿、塔基；電力設(shè)施的排洪溝。3、防雷檢查避雷針、避雷線、避雷器、接地線等防雷設(shè)施；線路絕緣子。4、防潮檢查變（配）電間的通風(fēng)；備用設(shè)備的絕緣狀況；設(shè)備接地線；現(xiàn)場(chǎng)端子箱；漏電保護(hù)器及試動(dòng)。5、防高溫情況變（配）電室、控制室、UPS室、蓄電池室、電容器室；開關(guān)設(shè)備、母線、電纜（頭）及各電氣連接處；變壓器及其風(fēng)冷系統(tǒng)、電動(dòng)機(jī)和電纜。第四章秋季電氣管理工作第十八條做好防鼠工作，在電纜溝、變（配）電間及其夾層內(nèi)布放鼠藥；檢查驅(qū)鼠器是否完好。第十九條檢查充油設(shè)備的油面位置，油位過低的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)油。第二十條檢查室外斷路器機(jī)構(gòu)箱電子溫控器是否好用。第二十一條檢查架空線路的金具、塔身是否完好。第五章冬季電氣管理工作第二十二條檢查并清除室外設(shè)備和架空線路周圍易刮起的雜物。第二十三條檢查架空線路防振錘位置是否合適。第二十四條檢查充油設(shè)備是否滲油。第二十五條檢查室外斷路器機(jī)構(gòu)箱電子溫控器是否正常投用。第二十六條檢查高負(fù)荷運(yùn)行的電力設(shè)備有無局部過熱、超溫現(xiàn)象。第二十五條做好室外高壓設(shè)備的和絕緣子的防污閃工作。第二十六條檢查室外高壓設(shè)備和絕緣子積雪、積冰情況，及時(shí)進(jìn)行除雪鏟冰，防止發(fā)生冰閃事故。第六章處罰第二十七條對(duì)于違反本規(guī)定的行為，公司將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第七章附則第二十八條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條本規(guī)定由石化公司機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)解釋。

簡(jiǎn)介：知識(shí)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置知識(shí)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置（鄧文彪博士深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司首席知識(shí)管理專家）在一文中已闡述了知識(shí)管理的重要性和本身的方式方法，但知識(shí)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一部分，到底處在什么位置與其它管理（如人事管理，業(yè)務(wù)管理，辦公管理，資源管理）是什么關(guān)系這些都是管理者和知識(shí)管理推動(dòng)者要明確的。1企業(yè)管理之剖析既然企業(yè)關(guān)注管理，那么管理該如何抓住本質(zhì)來展開或者該如何找到本質(zhì)的管理措施，這成了管理者進(jìn)一步要高清楚的問題。過去，我們的管理者都很注重對(duì)工作任務(wù)的下達(dá)、資源配備和過程控制，這是不是就管理到本質(zhì)的東西呢看來，還要對(duì)“管理”的內(nèi)涵進(jìn)行深刻的剖析和認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，我們考察一下傳統(tǒng)管理，就“管理”而言，它有四個(gè)基本要素管理的客體即管理針對(duì)的資源和事務(wù)，是管理的主要構(gòu)成。管理的主體即對(duì)客體實(shí)施管理的人員，即管理者。管理的方法即主體對(duì)客體實(shí)施管理時(shí)的條件配置、操作方法、操作過程。管理的目標(biāo)即企業(yè)的最終滿意度。仔細(xì)對(duì)這四個(gè)要素的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行剖析，可以看到，管理實(shí)際上分為三個(gè)層面一是我們最熟悉的操作層面，在這個(gè)層面，我們都知道把工作任務(wù)交給管理工作者，讓他去操作，但往往不知道管理工作者會(huì)如何操作，用什么方法去操作，也沒有想辦法提供給管理工作者好的操作方法，這會(huì)導(dǎo)致什么問題呢顯然，結(jié)果將由管理工作者自己去闖，花了很多時(shí)間，也可能要走很多的彎路，甚至操作出錯(cuò)誤的結(jié)果。出現(xiàn)這些情況，表明我們并沒有把方法管理起來，即沒有沉淀工作方法、優(yōu)化工作方法、提供或共享工作方法，以支持管理工作者進(jìn)行操作。這實(shí)際上就是第二點(diǎn)要說的方法層的管理。三是方向?qū)拥墓芾?，在這個(gè)層面上，我們都知道每年底進(jìn)行的年度計(jì)劃和規(guī)劃實(shí)際上就是在制定企業(yè)的目標(biāo)，但這個(gè)計(jì)劃或規(guī)劃做的是否正確如何才能做得正確這也是需要管理的，否則計(jì)劃和規(guī)劃就是“拍腦袋”。從上述三個(gè)層面的管理，在目前現(xiàn)實(shí)中我們主要重視了操作層面的管理，它是我們最經(jīng)常的管理。但對(duì)方向?qū)?，我們還沒有上升到管理的高度，即沒有從管理上去支持和判斷方向及目標(biāo)的確定。對(duì)方法層，過去更是缺乏有效的、系統(tǒng)的管理，這也是造成很多企業(yè)今天管理效率不高、管理質(zhì)量難以可靠而穩(wěn)定保證的原因。造成這種局面，關(guān)鍵還是在我們對(duì)方向?qū)印⒎椒▽庸芾砣狈φJ(rèn)識(shí)。2企業(yè)管理內(nèi)容和系統(tǒng)要搞清楚知識(shí)管理與其它管理的關(guān)系，我們實(shí)際上可以從搞清楚企業(yè)管理的各內(nèi)容開始。因?yàn)楦鲀?nèi)容之前的關(guān)系清楚了，其內(nèi)容上面的管理系統(tǒng)的關(guān)系也就清楚了。企業(yè)管理內(nèi)容大致分為以下三大類第一大類是企業(yè)的有形有量資源包括了員工、資金、物品、服務(wù)對(duì)象、關(guān)系、信息等。這些資源是見得著、數(shù)得請(qǐng)的。第二大類是企業(yè)的事項(xiàng)流程包括了人員流、資金流、物品流、業(yè)務(wù)流（服務(wù)和處理等）。這些事項(xiàng)是在各種資源上發(fā)生的。例如，在員工人力資源上就會(huì)發(fā)生的人員流，具體的就有招聘事項(xiàng)流程、調(diào)動(dòng)事項(xiàng)流程、晉升事項(xiàng)流程等。第三大類是企業(yè)的無形資源其實(shí)就是企業(yè)知識(shí)，包括了企業(yè)的理想、理念、規(guī)劃、規(guī)范、文化、經(jīng)驗(yàn)、方法等。這些資源是無形的。無法用統(tǒng)計(jì)文字?jǐn)?shù)來加以衡量。這第三大類本身又影響著有形資源的調(diào)度、事項(xiàng)流程的設(shè)計(jì)和選擇。按照以上對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的劃分，每一大類在其上都有相應(yīng)的管理系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)RM它將第一大類的有形有量資源管理起來。在實(shí)際企業(yè)中，這就是企業(yè)資源規(guī)劃管理（ERP）的主要功能。流程管理系統(tǒng)PM它將第二大類的事項(xiàng)流程管理起來。在實(shí)際中，我們的辦公自動(dòng)化管理（OA）、ERP中的資源流程和業(yè)務(wù)流程管理就是屬于這類。知識(shí)管理系統(tǒng)KM它將第三大類的無形資源管理起來，用以支持RM和PM。3管理系統(tǒng)的層次關(guān)系從管理內(nèi)容的三大分類形成的三大系統(tǒng)RM、PM和KM，它們之間的關(guān)系，我們可以按照前述企業(yè)管理的三個(gè)層面（方向?qū)?、操作層和方法層），把它們放進(jìn)去，即如下圖可以看到RM和PM都是操作層的管理系統(tǒng)，而RM的資源調(diào)度方式方法、PM的流程及流程環(huán)節(jié)上的工作方式和方法，都需要方法層上的KM來提供和支持。就是PM所要達(dá)到的工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的確定，也要由KM提供決策的充分知識(shí)和信息來支持。這就是RM、PM和KM的三大管理系統(tǒng)之間的關(guān)系。3知識(shí)管理系統(tǒng)的地位其實(shí)，在上面的RM、PM和KM之關(guān)系，已經(jīng)初步表明了知識(shí)管理系統(tǒng)的地位。為了更形象地表示KM的作用與地位，我們用下面的功能作用圖來表達(dá)RM、PM和KM的關(guān)系顯然RM管著管理工作者的工作資源條件，這是工作的保障基礎(chǔ)。PM管著管理工作者的身體，使他的工作行動(dòng)有規(guī)范的工作過程。KM管著管理工作者的大腦，使其在適用RM。PM工作時(shí)，有好的工作方法和工作目標(biāo)。KM系統(tǒng)地指導(dǎo)PM有正確的，高效的工作流程。KM也系統(tǒng)地指導(dǎo)RM有準(zhǔn)確、合理、高效的資源組合調(diào)度。最后，對(duì)于企業(yè)的全面管理，結(jié)論是KMPMRM才是企業(yè)全面管理的解決方案

簡(jiǎn)介：管理升級(jí)－中小民營(yíng)企業(yè)精益之路管理升級(jí)－中小民營(yíng)企業(yè)精益之路作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，本周出席了臺(tái)州一家休閑家具民營(yíng)企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。演講從當(dāng)?shù)睾苡刑厣囊稽c(diǎn)切入街邊的樹木都是四個(gè)角度用四根鋼絲繩拉住，這些是在頻繁經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)之后的加固方法。08年的金融風(fēng)暴也讓中國(guó)企業(yè)、尤其是不重視管理的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來臺(tái)風(fēng)原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。要在下一輪臺(tái)風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強(qiáng)壯，更堅(jiān)實(shí)，而下一輪可能隨時(shí)來襲政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升中國(guó)制造的地位，提高中國(guó)制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功是管理升級(jí)的必須?！俺跫?jí)企業(yè)”是對(duì)中國(guó)企業(yè)很好的定義。精益生產(chǎn)是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后10年、20年，甚至更遠(yuǎn)，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說是一個(gè)字難精益生產(chǎn)是世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時(shí)事造英雄，在歷史更替的階段，之前的論資排輩將會(huì)打破，新局勢(shì)未形成之前，大家都在同一起跑線上，把握先機(jī)就看誰行動(dòng)快、出手果斷，誰就可能成為未來的先行者。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔哥除外）。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點(diǎn)是上圖“改變后路徑”操場(chǎng)的另一端，時(shí)局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了這一次沒有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的”。成功的關(guān)鍵可能是搶占先機(jī)、果斷、速度、耐力反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來路徑）、猶疑不決者必落后。從經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后精益咨詢的市場(chǎng)需求也表明眾多企業(yè)加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)程，但精益推進(jìn)并不是一路凱歌?！懊^過河”可能不是很好的比喻，但沒有“按部就班的方法”這是事實(shí)，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進(jìn)水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)的天邊已露出一絲絲的曙光。借用毛主席的話說我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)很艱難，代價(jià)可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己根深地固的批量思維觀念能否打破固守已久的模式能否放棄全新開始是不是代表否定過去挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。只要老板下定決心，精益生產(chǎn)道路對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)是一次翻身的機(jī)會(huì)。金融危機(jī)給中國(guó)制造的管理升級(jí)創(chuàng)造了契機(jī)，精益生產(chǎn)給想要爬高的中國(guó)企業(yè)送上了一把梯子，借助精益占領(lǐng)世界制造乃至企業(yè)管理的制高點(diǎn)，期待堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，在堅(jiān)持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大的考驗(yàn)，希望精益生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，來了、走了，沒感覺了；或許應(yīng)該像一場(chǎng)雨，而且是久旱之后甘雨，滋潤(rùn)每個(gè)企業(yè)的心田，盡情吸允吧最后，預(yù)祝也相信這家企業(yè)的精益道路會(huì)越走越寬。管理升級(jí)－中小民營(yíng)企業(yè)精益之路管理升級(jí)－中小民營(yíng)企業(yè)精益之路作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，本周出席了臺(tái)州一家休閑家具民營(yíng)企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。演講從當(dāng)?shù)睾苡刑厣囊稽c(diǎn)切入街邊的樹木都是四個(gè)角度用四根鋼絲繩拉住，這些是在頻繁經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)之后的加固方法。08年的金融風(fēng)暴也讓中國(guó)企業(yè)、尤其是不重視管理的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來臺(tái)風(fēng)原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。要在下一輪臺(tái)風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強(qiáng)壯，更堅(jiān)實(shí)，而下一輪可能隨時(shí)來襲政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升中國(guó)制造的地位，提高中國(guó)制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功是管理升級(jí)的必須?！俺跫?jí)企業(yè)”是對(duì)中國(guó)企業(yè)很好的定義。精益生產(chǎn)是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后10年、20年，甚至更遠(yuǎn)，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說是一個(gè)字難精益生產(chǎn)是世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時(shí)事造英雄，在歷史更替的階段，之前的論資排輩將會(huì)打破，新局勢(shì)未形成之前，大家都在同一起跑線上，把握先機(jī)就看誰行動(dòng)快、出手果斷，誰就可能成為未來的先行者。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔哥除外）。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點(diǎn)是上圖“改變后路徑”操場(chǎng)的另一端，時(shí)局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了這一次沒有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的”。成功的關(guān)鍵可能是搶占先機(jī)、果斷、速度、耐力反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來路徑）、猶疑不決者必落后。從經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后精益咨詢的市場(chǎng)需求也表明眾多企業(yè)加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)程，但精益推進(jìn)并不是一路凱歌?！懊^過河”可能不是很好的比喻，但沒有“按部就班的方法”這是事實(shí)，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進(jìn)水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)的天邊已露出一絲絲的曙光。借用毛主席的話說我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)很艱難，代價(jià)可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己根深地固的批量思維觀念能否打破固守已久的模式能否放棄全新開始是不是代表否定過去挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。只要老板下定決心，精益生產(chǎn)道路對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)是一次翻身的機(jī)會(huì)。金融危機(jī)給中國(guó)制造的管理升級(jí)創(chuàng)造了契機(jī)，精益生產(chǎn)給想要爬高的中國(guó)企業(yè)送上了一把梯子，借助精益占領(lǐng)世界制造乃至企業(yè)管理的制高點(diǎn)，期待堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，在堅(jiān)持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大的考驗(yàn)，希望精益生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，來了、走了，沒感覺了；或許應(yīng)該像一場(chǎng)雨，而且是久旱之后甘雨，滋潤(rùn)每個(gè)企業(yè)的心田，盡情吸允吧最后，預(yù)祝也相信這家企業(yè)的精益道路會(huì)越走越寬。

簡(jiǎn)介：看西式企業(yè)招聘管理流程的看西式企業(yè)招聘管理流程的3大特點(diǎn)大特點(diǎn)傳統(tǒng)的企業(yè)招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標(biāo)人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。下面我們來看一下以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)招聘人才的管理主要包括以下過程。1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。美國(guó)企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應(yīng)聘者都能找到自己的員工及崗位。美國(guó)企業(yè)招聘THLDL時(shí)非常重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)與所求職位的能力匹配，要求招聘員工能“立即上崗”雇主與雇員勞動(dòng)之間是純粹的市場(chǎng)買賣關(guān)系，員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性較弱。日本企業(yè)對(duì)人才招聘市場(chǎng)的依賴度較低，主要通過與學(xué)校合作等方式直接招聘員工，著重招聘員工的綜合能力，并非某一具體工作的“專才”，試用期滿后對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)轉(zhuǎn)簽終身員工，給雇員以歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。美國(guó)企業(yè)的員工使用采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來進(jìn)行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理模式上，美國(guó)企業(yè)遵循市場(chǎng)原則，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，企業(yè)的管理人員主要來自市場(chǎng)選擇，較少部分為內(nèi)部晉升，忽視對(duì)員工感情的培養(yǎng)。日本企業(yè)的員工使用采用“雙向設(shè)計(jì)”，即員工的職務(wù)和職責(zé)不完全固定，著重人性化和員工之間的親密性。在企業(yè)招聘管理模式上強(qiáng)調(diào)員工的歸屬感及企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)的高級(jí)管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部，是對(duì)員工忠于企業(yè)的一種激勵(lì)方式。2、企業(yè)招聘管理之雇工的培訓(xùn)與薪酬福利。、企業(yè)招聘管理之雇工的培訓(xùn)與薪酬福利。美國(guó)企業(yè)自信自己國(guó)家的地位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠吸引到世界各地的精英，不重視員工的崗前培訓(xùn)，即使培訓(xùn)把主要精力放在雇工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力開發(fā)及職務(wù)開發(fā)等“硬技能”的培訓(xùn)上，雇員的流動(dòng)性較大。而日本的多數(shù)企業(yè)采用終身雇傭制，員工流動(dòng)較少員工培訓(xùn)將精力放在企業(yè)文化的普及、企業(yè)認(rèn)同感的教育等方面，注重雇員“軟技能”的提升。美國(guó)企業(yè)招聘主要是通過市場(chǎng)運(yùn)作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓(xùn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和與同行業(yè)雇工工資的競(jìng)爭(zhēng)，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎(jiǎng)、福利和長(zhǎng)期激勵(lì)，但比重最大的是長(zhǎng)期激勵(lì)，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低。而日本企業(yè)采用“年功序列制”作為薪酬制度，雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等，日本企業(yè)的職級(jí)工資普遍低于美國(guó)企業(yè)，隨著職位級(jí)別的提升，這種差距愈來愈大，日本企業(yè)的薪酬中福利所占比例比美國(guó)要高，日本公司更重視團(tuán)體優(yōu)勢(shì)。3、企業(yè)招聘管理之員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估。、企業(yè)招聘管理之員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估。美國(guó)企業(yè)以市場(chǎng)化為原則，雇主與雇工之間是“對(duì)抗型”的勞資關(guān)系，為充分調(diào)動(dòng)雇工的勞動(dòng)創(chuàng)造性，美國(guó)企業(yè)大多數(shù)采用外部激勵(lì)及以按小時(shí)支付的剛性基本報(bào)酬。而日本企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關(guān)系，采用終身雇傭制，使員工有歸屬感，注重領(lǐng)導(dǎo)與雇員之間情感的培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權(quán)和發(fā)言權(quán)使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。美國(guó)企業(yè)績(jī)效考核著重雇員的個(gè)人利益，雇員之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，重視個(gè)人業(yè)績(jī)，漠視團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)雇員的考評(píng)細(xì)則中，美國(guó)企業(yè)的職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限，內(nèi)部分工非常明確，通過日程化的進(jìn)度管理和量化業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核。而日本企業(yè)對(duì)雇員業(yè)績(jī)的考核以主觀考核為主，客觀指標(biāo)為輔。工作劃分及崗位職責(zé)比較模糊，著重雇員之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，忽視雇員的個(gè)人業(yè)績(jī)。

簡(jiǎn)介：目前在企業(yè)的采購(gòu)管理中最常見問題主要有以下幾種沒有明確的采購(gòu)策略，例如缺乏對(duì)采購(gòu)需求分析，對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)等；沒有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，向建立互贏和激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變；例如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價(jià)沒有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購(gòu)策略和合作伙伴的選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分，新產(chǎn)品的開發(fā)和改善應(yīng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持自始至終的合作；集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，例如貨源的整體布局與配送、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化配置；缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策什么是戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，不是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需原料的簡(jiǎn)單交易。戰(zhàn)略采購(gòu)充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，從原料描述直至付款的全程管理。包括以下幾個(gè)重要原則1總體擁有成本考慮戰(zhàn)略采購(gòu)的基本出發(fā)點(diǎn)成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)誤解為價(jià)格最低，這是錯(cuò)誤的。采購(gòu)的決策影響著后續(xù)的原料運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至長(zhǎng)期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估，例如，由于特定采購(gòu)原料或設(shè)備帶來的配套原料和設(shè)備的獲取、安裝、維護(hù)、運(yùn)作和清理成本等。在進(jìn)行總體成本評(píng)估時(shí)，不妨嘗試先用以下這個(gè)簡(jiǎn)化的方法考慮總體擁有成本＝價(jià)格＋使用成本＋管理成本。2建立堅(jiān)實(shí)談判基礎(chǔ)事實(shí)和數(shù)據(jù)信息談判不是一味壓價(jià)，而是基于對(duì)市場(chǎng)和自身的充分了解和長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商。總體成本分析、供應(yīng)商評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估等為談判提供了有力的事實(shí)和數(shù)據(jù)信息，勢(shì)，從而掌握整個(gè)談判的進(jìn)程和主動(dòng)權(quán)。3戰(zhàn)略合作關(guān)系互贏幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的議價(jià)優(yōu)互贏理念在戰(zhàn)略采購(gòu)中也是不可或缺的因素。許多先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)都建立了供應(yīng)商評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，劃，承諾最低采購(gòu)量和價(jià)格保護(hù)等。4權(quán)力制衡確立互贏的合作基準(zhǔn)。例如幫助供應(yīng)商優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)面對(duì)家電行業(yè)殘酷的價(jià)格大戰(zhàn)，企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。今后如何生存和發(fā)展新的利潤(rùn)空間在哪里戰(zhàn)略采購(gòu)請(qǐng)助家電業(yè)一臂之力艾芳如今，家電行業(yè)如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)，讓許多企業(yè)傷痕累累陷入了成本上升、利潤(rùn)“縮水”的窘境之中。企業(yè)除了從科技創(chuàng)新、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、挖潛改造中獲取收益外，還能從哪里“挖金”據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，目前我國(guó)大部分企業(yè)零配件供應(yīng)主要來自外部采購(gòu)，這部分費(fèi)用占企業(yè)總支出費(fèi)用的60％80％，因此這部分費(fèi)用哪怕是微量減少都將對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。但長(zhǎng)期以來，大多數(shù)企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)。略的高度引起關(guān)注。有關(guān)專家提醒，企業(yè)應(yīng)把采購(gòu)管理提升到一個(gè)戰(zhàn)企業(yè)成本攀升、利潤(rùn)滑坡近年來，隨著我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格日益下降，微利時(shí)代已經(jīng)到來。生產(chǎn)過剩競(jìng)爭(zhēng)壓力增據(jù)中國(guó)輕工業(yè)信息中心對(duì)中國(guó)家電行業(yè)十幾家有代表性的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的跟蹤調(diào)查，自90年代中期以來，企業(yè)的成本費(fèi)用對(duì)銷售收入的比率在逐年上升。1996年平均值為8345％，1999年已上升至9092％，四年間上升了75％。今年1月5月的情況繼續(xù)發(fā)展，已上升至約95％。而同期企業(yè)銷售利潤(rùn)率與成本費(fèi)用利潤(rùn)率在逐年下降。例如，上述企業(yè)1996年時(shí)銷售利潤(rùn)率的平均值為由1996年時(shí)的平均值817％，1999年降至50％，四年間下降了885％降至1999年時(shí)的55％，四年間下降了317％；成本費(fèi)利用率也335％。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這期間家電企業(yè)用于廣告的投入也在逐年增長(zhǎng)。根據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查，我國(guó)電器行業(yè)（包括白色電器與褐色電器）1997年較1996年廣告投入增長(zhǎng)484％，達(dá)到65億元；1998年又繼續(xù)上升215％，達(dá)到7902億元。連續(xù)數(shù)年在各行業(yè)中居于前列。隨著企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用投入的增加，銷售成本也是“水漲船高”。據(jù)一項(xiàng)家電調(diào)查表明，一些著名的空調(diào)器企業(yè)近年的利潤(rùn)率也僅有從采購(gòu)管理挖掘贏利空間在美國(guó)、5％左右。歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，正是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間日益狹小的80年代中期，采購(gòu)管理開始成為幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問題而受到重視。一般人認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)占有勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，但是這話只是說對(duì)了一半。事實(shí)上，在制造業(yè)中，勞動(dòng)力的加工費(fèi)用在成本構(gòu)成中的比例相當(dāng)小，限的。競(jìng)爭(zhēng)力的作用也是相當(dāng)有據(jù)中國(guó)輕工業(yè)信息中心胡曉紅介紹，家用電器行業(yè)中的成本構(gòu)成大致可分為經(jīng)營(yíng)成本＋間接人工＋直接人工占35％，外購(gòu)的原材料占65％。近年來成本控制問題已經(jīng)引起企業(yè)重視，很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期的市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，但通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)節(jié)支效果畢竟有限，而改進(jìn)采購(gòu)管理將有更大節(jié)支空間。廉的優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)管理將使勞動(dòng)力價(jià)格低中國(guó)輕工業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)白色電器產(chǎn)品（以大電器為主）每年的成本支出費(fèi)用在1000億元以上，其中用于外購(gòu)原材料的費(fèi)用至少在600億元以上。如果能夠通過改善

簡(jiǎn)介：1中小民營(yíng)企業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)在關(guān)門前且聽我一言在關(guān)門前且聽我一言夏志標(biāo)秦笛恩文今年年初以來，在溫州民營(yíng)企業(yè)圈子里聽到最多的兩種對(duì)比聲音一種是“現(xiàn)在生意如何難做”、“今年有多少企業(yè)要倒閉”，另一種是“哪家企業(yè)要上市”。的確，一直以來引以為傲的“溫州模式”在新形勢(shì)下確實(shí)到了非“變”不可的程度，所以，在政府部門引導(dǎo)下“把民企上市作為溫州創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式重要途徑”，據(jù)了解，目前溫州市產(chǎn)值超億元的532家企業(yè)和78家股份制有限公司均被列入優(yōu)質(zhì)上市后備資源。據(jù)市金融辦不完全統(tǒng)計(jì)，目前溫州已上市的企業(yè)有東日、華儀、華峰、瑞立、報(bào)喜鳥等5家，計(jì)劃上市企業(yè)已經(jīng)超過50家，其中“正泰”、“奧康”、“森馬”等10多家企業(yè)正在做上市的準(zhǔn)備工作，全市已形成了一個(gè)層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的上市梯隊(duì)。到2011年，溫州全市力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市總數(shù)達(dá)30家，融資總額在60億至100億元，這些資本的注入將極大提升“溫州制造”的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在欣喜之余，我們不得不考慮一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)問題，相對(duì)于具備上市扶持條件的532家產(chǎn)值億元以上的企業(yè)，目前溫州在冊(cè)的13萬家中，995屬于小型、甚至微型企業(yè)，這比例是何等微弱，更何況，上市并非企業(yè)最終目的，而只是一種發(fā)展手段我相信絕大多數(shù)企業(yè)老板們對(duì)于上市，也只能是作為“茶余飯后”的談資，除了興奮和羨慕，更多的是無耐和恐慌，不少企業(yè)首先面臨的是“生存”問題這個(gè)月員工工資從哪發(fā)年終獎(jiǎng)金怎么辦外協(xié)戶、上游廠家大量的材料款怎么付該死的電信局電話費(fèi)要從哪而找年關(guān)到了，成百上千萬的銀行貸款怎么還訂單不接養(yǎng)不住員工，接了卻又總是貼錢，原材料一天天漲價(jià)，員工工資也一漲再漲，可猴精的客戶、該死的老外對(duì)產(chǎn)品價(jià)格一壓再壓，總不能老是這樣下去吧還有，一旦生意不好，員工們?nèi)诵乃紕?dòng)，總想著公司是不是要關(guān)門了，結(jié)果跳槽的跳槽，留下來的也是在觀望，盤算著今年就這么著了，熬到年底拿到工資再說，中小企業(yè)老板們真是苦不堪言，欲哭無淚據(jù)了解，僅2006年，溫州倒閉關(guān)門的企業(yè)就達(dá)600多家，其它區(qū)域就不得而知了。筆者和公司內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)及咨詢?nèi)ψ永锏呐笥哑綍r(shí)談?wù)摻裹c(diǎn)也莫過于此，真是令人痛心疾首其實(shí)，溫州只是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)象的一個(gè)縮影，放眼浙江臺(tái)州、金華、寧波、福建泉州、蘇州、廣東及全國(guó)各地的民營(yíng)企業(yè)，境況好不到哪兒去所以，對(duì)于在困惑、無助中煎熬的民營(yíng)企業(yè)老板們，甚至準(zhǔn)備明天關(guān)門了事的老板們，筆者說上兩句，也許良藥苦口首先，首先，企業(yè)的關(guān)門倒閉首要原因是老板自己。眼前的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)不再是三、五年前了，光靠膽子、靠機(jī)會(huì)、碰運(yùn)氣的時(shí)代已不會(huì)再來，老板們首先得敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到這是市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，想清楚自己才是造成企業(yè)現(xiàn)狀的首要原因，也只有自己才能有機(jī)會(huì)讓企業(yè)擺脫困境，東山再起；而不是人前人后愁眉苦臉、唉聲嘆氣，更不是牢騷滿肚，逃避現(xiàn)狀。。。。。。其次，其次，考慮還有沒有退路。著名企業(yè)家柳傳志先生曾有一句至理名言站在棋局外看棋。這其實(shí)就是一種境界，越是到了企業(yè)的生死存亡關(guān)頭，越是要站在旁觀者的角度，冷靜地分析企業(yè)的發(fā)展歷程，目前所處的市場(chǎng)位置，自己的人才狀況，資金狀況，產(chǎn)品優(yōu)劣點(diǎn)，近幾年銷售狀況，費(fèi)用狀況、年終利潤(rùn)狀況等實(shí)際問題；更要考慮自己還有沒有退路，如果這一攤子是自己一生的心血或者全家人的希望，關(guān)了就什么都沒有了，那就說明你沒有關(guān)的條件。既然沒關(guān)門的條件，就得抱定“置之死地而后生”的決心考慮企業(yè)，當(dāng)2然，如果家里多頭生意在做，那又另當(dāng)別論了第三，第三，考慮還有沒有出路。如果已經(jīng)把退路堵死，那就得從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)（采購(gòu)）、研發(fā)（技術(shù)）、人事、財(cái)務(wù)等各板塊仔細(xì)研究，找出自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；同時(shí)，下一番功夫去研究自己所處的大環(huán)境（通過上游供應(yīng)商、外協(xié)廠、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己的客戶、政府職能部門、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道），從大環(huán)境中找找自己企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅點(diǎn)，結(jié)合資源現(xiàn)狀，找出最適合自己的出路。出路一出路一如果只有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而沒銷量的，資金暫時(shí)沒問題的，就得找專業(yè)營(yíng)銷人才、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，大家捆綁起來做；出路二出路二如果是生產(chǎn)設(shè)備良好、管理有一定基礎(chǔ)的，自己是一邊代工、一邊自產(chǎn)自銷，而單子“喂不飽”的，就想想辦法找大廠直接為他們做外加工，甚至如果資金斷裂的話，直接并入集團(tuán)型公司，成為專業(yè)加工廠，也是條好門路；當(dāng)然，這棵“大樹”近幾年生意得穩(wěn)定，在市場(chǎng)上“勢(shì)”得足；出路三出路三如果產(chǎn)品有基礎(chǔ)、管理、產(chǎn)能都具備，人員也穩(wěn)定，就是現(xiàn)金流出問題，而市場(chǎng)上銷量一時(shí)半會(huì)起不來的，那就得找資金，或者民間投資、借貸或者擔(dān)保公司擔(dān)保甚至參股、如果銀行路沒堵死，自然利息低些；當(dāng)然，如市場(chǎng)多久能起來，心里沒底的話，最好找找風(fēng)投公司，既帶錢，也能帶先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)來，而且他們?cè)谝欢〞r(shí)限范圍內(nèi)允許不盈利、更不會(huì)直接干涉到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。出路四出路四如果公司沒什么明顯的優(yōu)勢(shì)，而資金又很緊，不如集中一點(diǎn)“做小做?！壁s緊壓縮費(fèi)用或者尋求外力“控購(gòu)”，一句話，只要能讓企業(yè)活下，“留得青山在，不怕沒柴燒”。辦法有很多，目的只有一個(gè)讓企業(yè)活下來當(dāng)然，怎樣提高自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，這是所有中小民營(yíng)企業(yè)老板的重中之重的大出路夏志標(biāo)、秦笛恩老師夏志標(biāo)、秦笛恩老師供職于國(guó)內(nèi)第一家推行“捆綁式”咨詢模式，拿“數(shù)據(jù)說話供職于國(guó)內(nèi)第一家推行“捆綁式”咨詢模式，拿“數(shù)據(jù)說話業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)見證”的咨詢公司見證”的咨詢公司迪亞特咨詢公司，分別任職總經(jīng)理、副總經(jīng)理，系國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)迪亞特咨詢公司，分別任職總經(jīng)理、副總經(jīng)理，系國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家。交流銷專家。交流DIYATE00313083939999版權(quán)所有，未經(jīng)作者同意，不得任意版權(quán)所有，未經(jīng)作者同意，不得任意轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載。

簡(jiǎn)介：實(shí)施精益管理實(shí)施精益管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展“精益管理”這一詞里面蘊(yùn)含的內(nèi)容十分豐富，我們必須給予認(rèn)真的體味才能做好這一工作，如果不深入體會(huì)其中的奧妙，那這一理念的提出也將會(huì)失去它本身的意義。精益管理就是摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。而精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。精益管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。用一句話概括即努力消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動(dòng)以及浪費(fèi)的思想和技術(shù)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。公司在發(fā)展的過程中還存在著很多的弊端和浪費(fèi)，如果消除這種現(xiàn)象，還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工投入更多的精力。這值得我們每一個(gè)員工深入思考。對(duì)于好的東西，我們不光要學(xué)習(xí)，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事方法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是，具體問題具體分析。我們實(shí)施精益管理，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益的具體做法，而是要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合公司發(fā)展的精益管理方法。推行精益管理，必須讓員工特別是管理者從思想上確立精益管理概念。必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性，如果在員工的頭腦中根本沒有精益管理的理念，又靠什么去實(shí)現(xiàn)精益管理呢這就要求增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)。達(dá)到“以人為本，同心同德，群策群力，集思廣益，精益求精”的境界。推進(jìn)精益管理，必須持之以恒。精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施精益管理過程中，進(jìn)行全面梳理和剖析，發(fā)現(xiàn)不足，重點(diǎn)突破，加以完善，逐步擴(kuò)展運(yùn)用精益管理方法，廣大員工要積極參與，不斷創(chuàng)新、持續(xù)實(shí)踐，讓精益管理融入公司的安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中去。切不可“三日打魚二日曬網(wǎng)”，出色的完成各項(xiàng)工作全靠一股“滴水穿石”、“螞蟻搬泰山”的勁頭。努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、良性、和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。實(shí)施精益管理實(shí)施精益管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展“精益管理”這一詞里面蘊(yùn)含的內(nèi)容十分豐富，我們必須給予認(rèn)真的體味才能做好這一工作，如果不深入體會(huì)其中的奧妙，那這一理念的提出也將會(huì)失去它本身的意義。精益管理就是摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。而精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。精益管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。用一句話概括即努力消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動(dòng)以及浪費(fèi)的思想和技術(shù)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。公司在發(fā)展的過程中還存在著很多的弊端和浪費(fèi)，如果消除這種現(xiàn)象，還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工投入更多的精力。這值得我們每一個(gè)員工深入思考。對(duì)于好的東西，我們不光要學(xué)習(xí)，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事方法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是，具體問題具體分析。我們實(shí)施精益管理，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益的具體做法，而是要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合公司發(fā)展的精益管理方法。推行精益管理，必須讓員工特別是管理者從思想上確立精益管理概念。必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性，如果在員工的頭腦中根本沒有精益管理的理念，又靠什么去實(shí)現(xiàn)精益管理呢這就要求增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)。達(dá)到“以人為本，同心同德，群策群力，集思廣益，精益求精”的境界。推進(jìn)精益管理，必須持之以恒。精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施精益管理過程中，進(jìn)行全面梳理和剖析，發(fā)現(xiàn)不足，重點(diǎn)突破，加以完善，逐步擴(kuò)展運(yùn)用精益管理方法，廣大員工要積極參與，不斷創(chuàng)新、持續(xù)實(shí)踐，讓精益管理融入公司的安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中去。切不可“三日打魚二日曬網(wǎng)”，出色的完成各項(xiàng)工作全靠一股“滴水穿石”、“螞蟻搬泰山”的勁頭。努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、良性、和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：1監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作檢查表監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作檢查表單位名稱序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查方法應(yīng)得分實(shí)得分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況查驗(yàn)相關(guān)文件5企業(yè)的管理制度健全，有安全檢查（巡查）、制度查驗(yàn)相關(guān)制度5企業(yè)設(shè)立有專門的收發(fā)文、檔案管理等制度查驗(yàn)相關(guān)制度512企業(yè)安全管理體系、制度建設(shè)情況企業(yè)設(shè)立有專門的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批制度查驗(yàn)相關(guān)文件10施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況查驗(yàn)相關(guān)記錄10施工階段安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況查驗(yàn)相關(guān)記錄15對(duì)建筑重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況，建立臺(tái)帳，預(yù)控措施，旁站記錄，驗(yàn)收記錄查驗(yàn)相關(guān)記錄、文件10企業(yè)定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查，檢查次數(shù)符合制度要求，有檢查記錄、整改通知書及回復(fù)，復(fù)查記錄。查驗(yàn)相關(guān)記錄、文件15監(jiān)理企業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置齊全。查驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師履行職責(zé)情況查驗(yàn)相關(guān)記錄10企業(yè)安全管理體系、制度落實(shí)、執(zhí)行情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，是否簽發(fā)“監(jiān)理通知書”，有回執(zhí)查驗(yàn)相關(guān)記錄10檢查人檢查人（市）受檢單位簽認(rèn)年月2日

簡(jiǎn)介：電商企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理如何系統(tǒng)改造電商企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理如何系統(tǒng)改造如今企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題引起了人們?cè)絹碓綇V泛地關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此必須采取各項(xiàng)切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)電子商務(wù)與協(xié)同化電子商務(wù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)終端客戶的需求也實(shí)時(shí)變化，向“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”邁進(jìn)了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢(shì)，即電商企業(yè)要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達(dá)客戶手中都在可控范圍內(nèi)，以優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)銷售。站在電商企業(yè)角度來講，以客戶的需求為著眼點(diǎn)，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業(yè)未來的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。因?yàn)楣?yīng)鏈前端的細(xì)微差別，都會(huì)直接影響到零部件的采購(gòu)和成本，而這些最終都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上，所以如何降低供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，這是電商企業(yè)管理層以及在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的問題。那么，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出的各種需求，譬如如何降低成本，如何在一個(gè)同一個(gè)平臺(tái)上做到協(xié)同，都會(huì)對(duì)企業(yè)的角色產(chǎn)生影響。企業(yè)把上下游資源以及做預(yù)測(cè)、做計(jì)劃，同時(shí)分享給供應(yīng)商，這樣協(xié)同作業(yè)，物流成本會(huì)明顯提高，但當(dāng)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)才會(huì)顯現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)的一種先進(jìn)的管理理念與管理方法。那么，電商企業(yè)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改造的要素是什么呢首先，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。即把企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后把系統(tǒng)里面一些不必要的程序充分設(shè)計(jì)。其次，需要機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)。機(jī)械化運(yùn)營(yíng)除了整合之外，還對(duì)執(zhí)行者有一些要求，因?yàn)椴煌膶蛹?jí)對(duì)系統(tǒng)的要求、關(guān)注點(diǎn)以及對(duì)信息的需求不同，所以通過對(duì)系統(tǒng)的一些數(shù)據(jù)分析，才能夠得到多樣化、多層次的分析。就是企業(yè)利用技術(shù)手段得到運(yùn)營(yíng)過程中有效的數(shù)據(jù)，提供給決策者。再次，是供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所屬企業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)信息共享。就是要讓供應(yīng)鏈上的合作伙伴能夠在同樣一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與操作。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想與方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流活動(dòng)的計(jì)劃與控制等職能。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改造涉及到電商企業(yè)售前、售中、售后的企業(yè)管理模式。售前是客戶的細(xì)分，還有客戶滿意度等。售中包括對(duì)訂單的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等，這些都可以進(jìn)行一體化的展示。在這些基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)出一些績(jī)效考察。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)業(yè)務(wù)模塊，人才、財(cái)務(wù)成本、資產(chǎn)等都可以成為企業(yè)管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈的IT投入與產(chǎn)出很容易理解，投入的是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，產(chǎn)出的是可持續(xù)的發(fā)展，是未來的機(jī)遇。快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中，構(gòu)造一個(gè)敏捷應(yīng)變的供應(yīng)鏈，是電商企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)迅猛發(fā)展浪潮、保障根本利益、升品牌價(jià)值和技術(shù)創(chuàng)新能力、維持市場(chǎng)壽命的最有效手段。電商企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理如何系統(tǒng)改造電商企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理如何系統(tǒng)改造如今企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題引起了人們?cè)絹碓綇V泛地關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此必須采取各項(xiàng)切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)電子商務(wù)與協(xié)同化電子商務(wù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)終端客戶的需求也實(shí)時(shí)變化，向“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”邁進(jìn)了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢(shì)，即電商企業(yè)要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達(dá)客戶手中都在可控范圍內(nèi)，以優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)銷售。站在電商企業(yè)角度來講，以客戶的需求為著眼點(diǎn)，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業(yè)未來的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。因?yàn)楣?yīng)鏈前端的細(xì)微差別，都會(huì)直接影響到零部件的采購(gòu)和成本，而這些最終都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上，所以如何降低供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，這是電商企業(yè)管理層以及在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的問題。那么，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出的各種需求，譬如如何降低成本，如何在一個(gè)同一個(gè)平臺(tái)上做到協(xié)同，都會(huì)對(duì)企業(yè)的角色產(chǎn)生影響。企業(yè)把上下游資源以及做預(yù)測(cè)、做計(jì)劃，同時(shí)分享給供應(yīng)商，這樣協(xié)同作業(yè)，物流成本會(huì)明顯提高，但當(dāng)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)才會(huì)顯現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)的一種先進(jìn)的管理理念與管理方法。那么，電商企業(yè)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改造的要素是什么呢首先，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。即把企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后把系統(tǒng)里面一些不必要的程序充分設(shè)計(jì)。其次，需要機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)。機(jī)械化運(yùn)營(yíng)除了整合之外，還對(duì)執(zhí)行者有一些要求，因?yàn)椴煌膶蛹?jí)對(duì)系統(tǒng)的要求、關(guān)注點(diǎn)以及對(duì)信息的需求不同，所以通過對(duì)系統(tǒng)的一些數(shù)據(jù)分析，才能夠得到多樣化、多層次的分析。就是企業(yè)利用技術(shù)手段得到運(yùn)營(yíng)過程中有效的數(shù)據(jù)，提供給決策者。再次，是供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所屬企業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)信息共享。就是要讓供應(yīng)鏈上的合作伙伴能夠在同樣一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與操作。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想與方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流活動(dòng)的計(jì)劃與控制等職能。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改造涉及到電商企業(yè)售前、售中、售后的企業(yè)管理模式。售前是客戶的細(xì)分，還有客戶滿意度等。售中包括對(duì)訂單的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等，這些都可以進(jìn)行一體化的展示。在這些基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)出一些績(jī)效考察。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)業(yè)務(wù)模塊，人才、財(cái)務(wù)成本、資產(chǎn)等都可以成為企業(yè)管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈的IT投入與產(chǎn)出很容易理解，投入的是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，產(chǎn)出的是可持續(xù)的發(fā)展，是未來的機(jī)遇?？焖僭鲩L(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中，構(gòu)造一個(gè)敏捷應(yīng)變的供應(yīng)鏈，是電商企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)迅猛發(fā)展浪潮、保障根本利益、升品牌價(jià)值和技術(shù)創(chuàng)新能力、維持市場(chǎng)壽命的最有效手段。

簡(jiǎn)介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究姓名劉欣申請(qǐng)學(xué)位級(jí)山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得商務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生了全新的模式～電子商務(wù)。它改變了當(dāng)今社會(huì)商務(wù)活動(dòng)發(fā)展的歷史進(jìn)程，強(qiáng)烈沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，給調(diào)控手段、經(jīng)營(yíng)理念、消費(fèi)方式等帶來了深刻的變革。而供應(yīng)鏈管理是近年來在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與運(yùn)作模式，并且在各個(gè)行業(yè)普遍得到應(yīng)用。在電子商務(wù)影響下，供應(yīng)鏈管理已不再局限于傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)作思想，形成了把生產(chǎn)者、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及其他經(jīng)濟(jì)主體集成了的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。目前，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式正在成為理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn)。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，本文就電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的趨勢(shì)進(jìn)行了探討，并對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題和解決措施進(jìn)行了研究。首先，本文對(duì)電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理基本理論進(jìn)行了描述，并對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的關(guān)系、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、功能、管理模式等進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出電子商務(wù)發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和影響。提出了在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天，實(shí)行高效的供應(yīng)鏈管理己不再高不可攀，我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分利用迅猛發(fā)展的電子商務(wù)環(huán)境這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，在對(duì)比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式與電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀管理理念落后、實(shí)施程度較低、管理效益較差。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境的促進(jìn)下，供應(yīng)鏈管理所需要加快步伐進(jìn)行改革的幾個(gè)方面。一是信息技術(shù)方面；二是供應(yīng)鏈管理效率方面；三是供應(yīng)鏈內(nèi)部整合方面；四是建立合作共享機(jī)制方面；五是可持續(xù)發(fā)展方面。通過五個(gè)方面的解析，全面的概括了我國(guó)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中亟需解決的問題。最后，針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中所存在的問題相應(yīng)提出了我國(guó)企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理的五項(xiàng)主要措施。一是建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)；二是提高供應(yīng)鏈效率；三是整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈；四是建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；五是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。通過對(duì)這五項(xiàng)措施的具體分析，為我國(guó)企業(yè)改善供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀指出了一條改革之路。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理；電子商務(wù)環(huán)境；管理模式原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名＿二童畦ＥＬ期Ｊ塑盟二叢關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的ＦＰ屆ＩＪ件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)山東大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。（保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）論文作者簽名牲導(dǎo)師簽名山東大學(xué)碩士學(xué)位論文１引言１１研究背景和意義信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化沖擊著原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的變革奠定了基礎(chǔ)，也帶來了動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。一方面，隨著現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的能力加強(qiáng)，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和市場(chǎng)拓展的方式；另一方面，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的形成又使原有的依靠自身力量開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的方式顯得陳１日，出現(xiàn)了集團(tuán)式、群體化的戰(zhàn)略行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)范式。電子商務(wù)時(shí)代的到來，對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了重大影響。２０世紀(jì)９０年代以來，處于后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴(kuò)大銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的地步，在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步挖掘“利潤(rùn)生產(chǎn)點(diǎn)一的空間已十分有限。因此，很多企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈管理為核心的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楦咝Ч?yīng)鏈管理能通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào)，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力的支持，帶來可觀的利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式發(fā)生了巨大的變。

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理4處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策5從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意單選義（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率6從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)1（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、B造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)7從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施業(yè)績(jī)報(bào)告與是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏差診治業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C預(yù)算控制組織C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)11從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)AU型組織結(jié)構(gòu)置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式通過技術(shù)置換來優(yōu)41財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是借款和增資A內(nèi)部留存、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。79財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以所表達(dá)的業(yè)績(jī)涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面。。的評(píng)價(jià)D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率A銷72從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為73從業(yè)績(jī)可控性程度可分為和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī)。D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)19是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)具有雙重身份。B事D26也稱為積極型投資戰(zhàn)略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為響共同控制20以C重大影32經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B回收期法10對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集35是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)投資的根本是潛在成員企業(yè)的C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)56屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)57屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。B產(chǎn)品產(chǎn)量D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率28低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略A保守型融資B46短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期D3651并購(gòu)目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。公司的搜尋與抉擇B目標(biāo)1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股50時(shí)，2并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（整體價(jià)值A(chǔ)2對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行D3并購(gòu)支付方式中可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來債務(wù)的承諾采用這種方式的前3對(duì)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場(chǎng)預(yù)測(cè)提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D賣方融F資方式16分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有的優(yōu)點(diǎn)D使總部財(cái)務(wù)集中精力于3并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的B戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策股權(quán)價(jià)值1分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大37并購(gòu)支付方式中是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式且最為那2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡C現(xiàn)金支付方式調(diào)整（C浮動(dòng)性38并購(gòu)支付方式中構(gòu)與每股收益水平?？赡軙?huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)A股票對(duì)價(jià)方式3公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排39并購(gòu)支付方式中通常用于目標(biāo)公司獲利不佳急于脫手的J情況下。D賣方融資方式5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的A財(cái)務(wù)功能40并購(gòu)支付方式中可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好20集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。MA總公司31集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮?某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績(jī)所抵消。。平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論66凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的D所得稅費(fèi)用后的利潤(rùn)凈額。2母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，決策與督導(dǎo)其職能定位于（A69凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)了的收益能力。B股東70基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系賬面值的比率反映在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)3母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（散式公司分立4目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是D解（C略及預(yù)算目標(biāo)差異分析未來管理舉措等四項(xiàng)A實(shí)際業(yè)績(jī)股利貼現(xiàn)模式2集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理3假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本10000萬，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25，實(shí)N際資本報(bào)酬率35，剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬D。1000N納稅籌劃的目的是（C稅后利潤(rùn)最大化4將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上不變的股利政策是（D定額股利政策并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持P5將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使78評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B預(yù)算管理B財(cái)務(wù)功能期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；平等。B同行業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水7經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平Q8競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源23企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而于（）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束（B控制權(quán)利益進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整表明其具有的特點(diǎn)。C動(dòng)態(tài)性9就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志（C股票合并25企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義務(wù)工作不包括下列項(xiàng)內(nèi)容B企業(yè)日常財(cái)1矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)44企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣凈資產(chǎn)2凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額D率不低于B30所得稅費(fèi)用47企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前連續(xù)兩年G按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣1股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會(huì)2股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（）來支付B知識(shí)資本報(bào)酬3管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。C杠桿收購(gòu)方式4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B投資領(lǐng)域億元C4048企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一母公司成立年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。B249企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣億元。D5053企業(yè)集團(tuán)選擇“做大“、“做強(qiáng)“路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)“導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重D利潤(rùn)總額H6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荎2會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)A編制集團(tuán)合并報(bào)表60企業(yè)集團(tuán)選擇“做大“、“做強(qiáng)“路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆皩?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重B營(yíng)業(yè)收入Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大““做強(qiáng)“路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)“導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重D利潤(rùn)總額L58企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的原則是指對(duì)下屬成員單位的

簡(jiǎn)介：857華南理工大學(xué)2017年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱企業(yè)安全管理適用專業(yè)安全工程專碩共頁第1頁一、名詞一、名詞解釋（（每題解釋（（每題5分，共分，共20分）分）安全生產(chǎn)責(zé)任制安全檢查應(yīng)急預(yù)案安全操作規(guī)程二、判斷題二、判斷題（每題（每題2分，共分，共40分。正確的打。正確的打√，錯(cuò)誤的打，錯(cuò)誤的打）1安全管理的本質(zhì)是控制。（）2現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。（）3安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（）4短期的戰(zhàn)略管理可以理解為目標(biāo)管理。（）5安全生產(chǎn)管理的決策屬于有限理性決策。（）6安全生產(chǎn)管理的決策需要信息的收集和反饋。（）7企業(yè)普通成員的安全精神是企業(yè)安全精神的基礎(chǔ)。（）8我國(guó)安全管理發(fā)展歷程可分為傳統(tǒng)安全管理模式、對(duì)象型安全管理模式、過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式四個(gè)階段。（）9我國(guó)在不同的歷史時(shí)期出現(xiàn)了不同的安全管理模式。（）10OHSMS運(yùn)行模式是系統(tǒng)化的“戴明模型”，即PDCA模型，可分為“計(jì)劃（PLAN）、行動(dòng)（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACTION）”四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。（）11生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、倉(cāng)庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。（）12職業(yè)病診斷鑒定委員會(huì)由衛(wèi)生行政部門組織。（）13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（）14生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（）15生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。（）16負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查時(shí)，不得影響被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（）第3頁3、編制一份倉(cāng)庫安全檢查表。4、列出J公司常用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

簡(jiǎn)介：CT5_01高空作業(yè)安全管理641高空作業(yè)須經(jīng)主管批準(zhǔn)方可進(jìn)行。CT5_02642在3米以上高空作業(yè)時(shí)，操作人員須佩戴經(jīng)過檢查合格的安全帶或腰繩。643高空作業(yè)使用的腳手架，跳板和工作臺(tái)，必須事先由班長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查，認(rèn)為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進(jìn)行操作。644高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其它物品，必須使用繩索栓著工具袋取送。645高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件，若有掉下可能的必須事先用繩子栓好系在身上或固定在物件上。646登高用的梯子應(yīng)牢固地靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。

簡(jiǎn)介：袋裝原料投料作業(yè)管理131原料庫投料員接到中控員投料通知后，應(yīng)按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。132投料工人在投料入槽過程中應(yīng)將原料倒干凈，并避免雜物、繩頭進(jìn)入投料口。133拆卸原料垛時(shí)，應(yīng)從上到下，不可中間抽取。134當(dāng)原料倉(cāng)滿或達(dá)到中控員所需數(shù)量時(shí)，投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù)，記入垛位卡上，并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全送入料倉(cāng)。135一批原料投料結(jié)束，投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈，整理好垛位，并將廢料及垃圾分別入袋，碼放到指定區(qū)域。136填寫“投料日?qǐng)?bào)表”有關(guān)內(nèi)容。137如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形，應(yīng)及時(shí)停止投料，并通知品管人員前來處理。袋裝原料投料作業(yè)管理131原料庫投料員接到中控員投料通知后，應(yīng)按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。132投料工人在投料入槽過程中應(yīng)將原料倒干凈，并避免雜物、繩頭進(jìn)入投料口。133拆卸原料垛時(shí)，應(yīng)從上到下，不可中間抽取。134當(dāng)原料倉(cāng)滿或達(dá)到中控員所需數(shù)量時(shí)，投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù)，記入垛位卡上，并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全送入料倉(cāng)。135一批原料投料結(jié)束，投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈，整理好垛位，并將廢料及垃圾分別入袋，碼放到指定區(qū)域。136填寫“投料日?qǐng)?bào)表”有關(guān)內(nèi)容。137如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形，應(yīng)及時(shí)停止投料，并通知品管人員前來處理。