簡介：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究，如研究多級(jí)庫存控制問題、物資供應(yīng)問題，其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問題，例如分銷需求計(jì)劃（DISTRIBUTIONREQUIREMENTPLANNING，DRP）的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以及全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用。我們生活在政治經(jīng)濟(jì)國際化和動(dòng)態(tài)化的時(shí)代，面對(duì)的是市場競爭日益激烈、用戶需求的不確定性和個(gè)性化增加、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境，已成為廣大管理理論及實(shí)際工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本章從這一大的背景出發(fā)，首先分析了現(xiàn)行管理模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突，然后介紹了供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型、特征、類型，以及供應(yīng)鏈管理的定義和主要內(nèi)容等，最后提出集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型，并對(duì)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突如前所述，當(dāng)今世界各種技術(shù)和管理問題日益復(fù)雜化和多維化，這種變化促使人們認(rèn)識(shí)問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點(diǎn)的和線性空間的思考向面的和多維空間思考轉(zhuǎn)化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，橫向思維正成為國際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。供應(yīng)鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點(diǎn)。從另一個(gè)角度看，這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間也必然存在著許多有沖突的地方，因此，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理首先要認(rèn)清傳統(tǒng)管理模式在當(dāng)前環(huán)境下存在的問題?？傮w上講，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式已不能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，主要存在著以下幾個(gè)方面的問題?！髽I(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對(duì)企業(yè)競爭力的影響?！?、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成鏈。供、產(chǎn)、銷是企業(yè)的基本活動(dòng)，但在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。※存在著部門主義障礙。激勵(lì)機(jī)制以部門目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門業(yè)績，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。※信息系統(tǒng)落后。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，沒有充分利用EDI、INTER等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來?！鶐齑婀芾硐到y(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，庫存控制決策沒有與供應(yīng)商聯(lián)系起來，無法利用供應(yīng)鏈上的資源?！鶝]有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制。※系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應(yīng)商沒有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門各搞一套，只顧安排自己的活動(dòng)，影響整體最優(yōu)?！鶝]有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)?！c供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場形勢好時(shí)對(duì)經(jīng)銷商態(tài)度傲慢，市場形勢不好時(shí)又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。以上這些問題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的縱向發(fā)展管理模式很快轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來?，F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成?，F(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地認(rèn)識(shí)到保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢和重要性的同時(shí)，也意識(shí)到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本－效益目標(biāo)等優(yōu)勢，吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐它，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。

簡介：煤礦企業(yè)設(shè)備業(yè)設(shè)備管理信息系管理信息系統(tǒng)引言引言設(shè)備是煤炭采掘企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證之一。煤炭生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理有其獨(dú)特性生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，設(shè)備的使用狀況也處于不斷變化之中，企業(yè)的安全生產(chǎn)依賴于對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控并保證其良好的工作狀態(tài)。設(shè)備種類多、分布廣，其中有大量的移動(dòng)設(shè)備，管理的信息量大。采掘企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值比較昂貴，幫助企業(yè)最大限度地加強(qiáng)設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)調(diào)劑，提高設(shè)備使用效率，可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分。其目的在于充分發(fā)揮設(shè)備使用效率，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。其具體的管理目標(biāo)為提高設(shè)備動(dòng)態(tài)調(diào)劑效率實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)跟蹤實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的監(jiān)控交大博通自主研發(fā)的煤礦企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，融合了經(jīng)典的設(shè)備管理思想與先進(jìn)的ERP管理模式，結(jié)合國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)全面的煤礦企業(yè)設(shè)備管理信息化。借用信息化的先進(jìn)手段，可以使企業(yè)的設(shè)備管理目標(biāo)、管理活動(dòng)的執(zhí)行過程、過程的結(jié)果和效果都成為可測量的參數(shù)化指標(biāo)，同時(shí)跟蹤設(shè)備的所有動(dòng)態(tài)過程信息，便于管理層在管理活動(dòng)中的組織和控制，滿足安全生產(chǎn)、提升效益的最終目的。系統(tǒng)的管理體系優(yōu)化主要體現(xiàn)以下方面◆利用信息系統(tǒng)建立完整的設(shè)備管理體系，可包括設(shè)備信息管理及設(shè)備業(yè)務(wù)管理，設(shè)◆設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備臺(tái)帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺(tái)帳分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶可以建立并查詢設(shè)備檔案，包括跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時(shí)提供出設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息，為管理者隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備分布、設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、設(shè)備事故率、以及了解設(shè)備的檔案、使用、維修、調(diào)撥等情況提供了幫助?！粼O(shè)備使用計(jì)劃使用計(jì)劃管理包括制定年度設(shè)備使用計(jì)劃、審批年度設(shè)備使用計(jì)劃、查詢年度設(shè)備使用計(jì)劃、制定月度設(shè)備使用計(jì)劃、審核月度設(shè)備使用計(jì)劃、查詢月度設(shè)備使用計(jì)劃。各級(jí)設(shè)備使用單位設(shè)備管理員根據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃（特別是工程接替計(jì)劃）和當(dāng)前設(shè)備使用狀況制訂設(shè)備使用計(jì)劃，系統(tǒng)將計(jì)劃對(duì)應(yīng)到具體的使用地點(diǎn)、使用單位、使用時(shí)間及工程項(xiàng)目，同時(shí)提供設(shè)備狀態(tài)瀏覽，詳細(xì)了解設(shè)備的所有信息技術(shù)資料、設(shè)備周轉(zhuǎn)、配件信息、零部件更換，為計(jì)劃制定提供依據(jù)。制訂設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)就是對(duì)企業(yè)的所有設(shè)備在指定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行調(diào)配和安排，根據(jù)調(diào)配結(jié)果，明確所需設(shè)備來源（即明確設(shè)備是通過租賃、購置還是內(nèi)部調(diào)劑來解決）。

簡介：港口企業(yè)人力資源管理核心問題之一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首席ＨＲ咨詢顧問柳傳志先生曾經(jīng)說過這樣的話什么事是不能“干的呢沒有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事不能干?！倍谌f科，人力資源總監(jiān)擁有對(duì)項(xiàng)目的一票否決權(quán)，也就是說對(duì)于任何項(xiàng)目，只要人力資源總監(jiān)認(rèn)為人力資源跟不上，就可以行使一票否決權(quán)，暫停項(xiàng)目的上馬。這說明在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源已經(jīng)從４８劉啟國北京道銳思管理技術(shù)有限公司具體化要求以及實(shí)現(xiàn)這一要求的渠道和行動(dòng)方案。１、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測人力資源需求人力資源管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，作為人力資源管理工作的核心內(nèi)容，人力資源規(guī)劃自然是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為源頭，這里需要關(guān)注的重點(diǎn)是市場變化趨勢、新產(chǎn)品和新服務(wù)、流程變化、技術(shù)更新、企業(yè)價(jià)值增長點(diǎn)變化、組織結(jié)構(gòu)的可能變化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化等。在需求預(yù)測方面，可以用經(jīng)驗(yàn)法或回歸分析法。經(jīng)驗(yàn)法是以歷史數(shù)據(jù)和變化趨勢為基礎(chǔ)的直覺推測，簡單實(shí)用。比如說每增加１００萬噸的吞吐量，需要增加１名經(jīng)理，１０名員工。回歸分析法是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的強(qiáng)有力的預(yù)測工具，準(zhǔn)確度高，但對(duì)使用者的要求也高。人事管理上升到了戰(zhàn)略顧問的高度，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視人力資源了。這對(duì)人力資源的從業(yè)者來說是一個(gè)可喜可賀的事，但壓力也會(huì)隨之而來?？梢韵胂笠幌拢绻鴤髦鞠壬枚嘞敫傻氖伦罱K因?yàn)闆]有可靠的人而罷手，萬科的人力資源總監(jiān)經(jīng)常以人力資源跟不上而行使否決權(quán)，恐怕接下來被否決的就是他們自己了。所以說，人力資源的地位高了，要求自然也就高了，工作重點(diǎn)也由過去的事務(wù)處理向人力資源開發(fā)，再向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人力資源規(guī)劃，那什么是人力資源規(guī)劃呢人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，分析預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。它來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時(shí)又反作用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，它是企業(yè)人力資源管理工作的總輸入，沒有它，人力資源管理的其他功能將失去方向。下面我們就談一談人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和港口企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的幾個(gè)難題。一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟從字面上理解，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要功能和目的在于預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)際上人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織未來人力資源的供需為切入點(diǎn)而形成的企業(yè)對(duì)人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的２００６中國港口４２、了解公司現(xiàn)有人力資源狀況明確員工人數(shù)、年齡、學(xué)歷、職系、專業(yè)、性別等基本信息以及在不同層面中的分布情況，并分析目前人力資源狀況與企業(yè)未來需求之間的差距。３、分析預(yù)測組織內(nèi)外的人力資源供給情況為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和市場上的人力資源供給情況進(jìn)行深入的分析，在未來一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工的成長空間有多大，通過各種方式能培養(yǎng)出多少適應(yīng)未來需求的人才，有多少人可以適應(yīng)崗位變化所帶來的能力素質(zhì)的新要求；市場上未來幾年的人才供給在操作人員、管理人員、經(jīng)理人等不同層面是如何分布的。只有掌握了這些情況，才能對(duì)能否滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求做到心中有數(shù)。在方法上，有接替圖、繼任計(jì)劃以及馬可夫分析法等。４、針對(duì)需求的短缺和過剩制定行動(dòng)計(jì)劃如何滿足企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)、市場、操作等方面的人才需求呢這需要一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，需要內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。比如說操作人員可能是整體外包；中層逐步面向市場；高層要向國際化邁進(jìn)等。內(nèi)部培養(yǎng)那就得有相應(yīng)的繼任計(jì)劃以及與之配合的培訓(xùn)、輪崗、生涯規(guī)劃等措施。另外，對(duì)過剩的港口科技人員也要有一個(gè)合理的退出機(jī)制。ＣＨＩＮＡＰＯＲＴＳ詢的經(jīng)驗(yàn)來看，理念上要加大宣傳，樹立正確觀念；在操作上加大競聘上崗的力度；同時(shí)實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移和外包，新進(jìn)人員市場化等措施是目前較為行之有效的辦法。５、評(píng)估與反饋按照流程完成了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)該反過來再分析一下它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性如何只有經(jīng)過這樣的反復(fù)循環(huán)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃才能真正支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二、港口企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的幾個(gè)難題３、人力資源從業(yè)者素質(zhì)有待進(jìn)一步提高人力資源管理本身就是一個(gè)新的專業(yè)領(lǐng)域，許多港口企業(yè)的人力資源從業(yè)者都是從基層單位調(diào)入的，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理念、工具和方法不夠熟悉。所以，一個(gè)港口企業(yè)要想在未來的市場競爭中立足，在人力資源方面的投入必須提升，而這種提升首先就應(yīng)該表現(xiàn)在人力資源的從業(yè)者身上，這樣才能完成港口企業(yè)人力資源工作向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)移。１、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)一步明確十幾年來，隨著中國進(jìn)出口貿(mào)易的大幅增長，港口企業(yè)也迎來了黃金時(shí)代，在這種形勢下，各個(gè)港口企業(yè)，特別是大型港口集團(tuán)應(yīng)該未雨綢繆，投入力量深入研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。４、激勵(lì)手段單一薪酬是企業(yè)重要的激勵(lì)手段，但在具體操作上，許多港口企業(yè)沒有拉開不同崗位的收入，而是以職級(jí)的局面，薪酬幅度太論英雄，形成了“升官才能發(fā)財(cái)”窄，又不能與績效掛鉤，所以激勵(lì)作用不理想。而相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展、管理參與、能力發(fā)展以及企業(yè)文化方面的激勵(lì)手段應(yīng)用不足。大家如對(duì)本文內(nèi)容有什么建議或觀點(diǎn)要交流，歡迎與本人聯(lián)系ＣＨＩＣＯ＠ＴＨＥＣＨＯＩＣＥＣＯＭＣＮ，謝謝４９２、人力資源的入口和出口問題沒有真正解決人力資源的入口和出口是人力資源管理手段的根本。隨著我國加入ＷＴＯ及港口體制的改革，形成了多元投資、多渠道建設(shè)、多種方式經(jīng)營的局面。但國有體制的港口企業(yè)仍然面臨著人力資源的入口和出口問題，尤其是出口問題。以我們在港口企業(yè)管理咨

簡介：鄭州大學(xué)本科畢業(yè)論文論文題目現(xiàn)代采購管理對(duì)提升企業(yè)競爭力的探討20年月日注準(zhǔn)考證號(hào)、姓名要規(guī)范填寫并準(zhǔn)確無誤現(xiàn)代采購管理對(duì)提升企業(yè)競爭力的探討論文摘要如今，企業(yè)之間的競爭力越來越多的體現(xiàn)在如何降低生產(chǎn)成本上，然而在信息生產(chǎn)化工具極快的更新速度以及生產(chǎn)技術(shù)難以保密的現(xiàn)狀下，如何使企業(yè)生產(chǎn)高效化、如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本自然成為一個(gè)關(guān)鍵話題。就目前來看，加強(qiáng)采購與供應(yīng)管理，降低采購成本逐漸扮演著企業(yè)價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。當(dāng)今，我國企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司相比差距十分明顯為此，國有企業(yè)如何學(xué)習(xí)、吸取先進(jìn)企業(yè)采購管理理念和經(jīng)驗(yàn)、改革傳統(tǒng)的采購管理模式，加強(qiáng)采購管理，是當(dāng)前企業(yè)有待解決的熱點(diǎn)問題。實(shí)踐證明，加強(qiáng)采購管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)核心競爭力的重要途徑。是增強(qiáng)下面，本文將從采購的演變歷程、現(xiàn)代化采購的重要性和作用上分條探討現(xiàn)代采購管理如何提升企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞采購演變歷程現(xiàn)代化采購企業(yè)競爭力采購制度

簡介：1現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條2件。5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)?？傊?，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。1、要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。2、要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。5、要培育市場體系，鼓勵(lì)公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵(lì)公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。6、要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。

簡介：深圳市屬國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)行為，給國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)其更好地發(fā)展，根據(jù)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法圳市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)監(jiān)管規(guī)定等有關(guān)規(guī)章制度，制定本規(guī)定。、深第二條按照創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法在管理部門備案的深圳市屬國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)，是指國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資后，通過轉(zhuǎn)讓所持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)實(shí)施退出的行為。第三條除本規(guī)定第二條規(guī)定的情形外，國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持有的股權(quán)（如轉(zhuǎn)讓持有的控股子公司、投資平臺(tái)公司股權(quán)）和其他資產(chǎn)，按照深圳市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)監(jiān)管規(guī)定和深圳市屬國有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2

簡介：物資采購管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司的物資采購行為，加強(qiáng)物資采購監(jiān)管，降低物資采購成本，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)，保障正常生產(chǎn)秩序，特制定本規(guī)定。第二條第三條本規(guī)定是公司物資采購管理行為的基本準(zhǔn)則。本規(guī)定所指物資為各煤礦的生產(chǎn)用設(shè)備、配件、輔助用設(shè)備、機(jī)物油料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、辦公用品、建材等。第四條樹立誠信經(jīng)營，供需雙贏的思想。堅(jiān)持“貨比三家”的采購原則。通過比品牌、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的方式，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。第二章物資采購機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)第五條公司成立供應(yīng)部，各煤礦下設(shè)供應(yīng)科或在綜合科內(nèi)配備相對(duì)固定的專（兼職）計(jì)劃采購員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本礦物資計(jì)劃和采購工作。第六條供應(yīng)部的職責(zé)一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各礦制定物資計(jì)劃采購、物資保管、出入庫管理制度和各崗位職責(zé)；二、負(fù)責(zé)對(duì)各煤礦計(jì)劃采購員各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；三、負(fù)責(zé)公司物資采購計(jì)劃的編制，審定、采購合同的簽訂以及各礦物資倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)；四、負(fù)責(zé)物資采購的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)和采購工作；五、負(fù)責(zé)按計(jì)劃和采購程序按時(shí)、按質(zhì)、按量采購各礦申購的各類生產(chǎn)物資；六、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)采購物資的運(yùn)輸和提貨事宜。七、負(fù)責(zé)定期組織各礦清理廢舊物資和閑置報(bào)廢設(shè)備，向公司提出第1頁共6頁料、日雜、農(nóng)資產(chǎn)品等零星物資以及生產(chǎn)急件的采購，由供應(yīng)部審定價(jià)格后，委托各礦計(jì)劃采購員在當(dāng)?shù)夭少彙５谑畻l各單位物資采購計(jì)劃要按程序申報(bào)，每月25日前向公司供應(yīng)部申報(bào)下月的采購計(jì)劃。具體申報(bào)程序?yàn)槭褂貌块T申請(qǐng)，部門主管簽字后必須交由各礦保管員簽字（證明庫房有無備品，是否需要購買），再由礦長或分管礦長簽字，綜合科統(tǒng)一編制采購計(jì)劃以書面?zhèn)髡婊蜞]件的方式上報(bào)公司供應(yīng)部。供應(yīng)部匯總各礦采購計(jì)劃，交由公司分管生產(chǎn)和供應(yīng)的副總簽署意見后統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各單位如不按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)計(jì)劃，造成因計(jì)劃漏報(bào)物資掉缺，重復(fù)申購物資積壓，由此造成對(duì)生產(chǎn)的影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，由所在單位責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十一條對(duì)生產(chǎn)急件的采購，由申購部門打急需物資申購報(bào)告，經(jīng)礦長或分管礦長簽字，送公司供應(yīng)部。以生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)同意后（可電話電話請(qǐng)示），由供應(yīng)部組織急購。第十二條小批量（5萬元以下）的由供應(yīng)部采取詢價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，經(jīng)分管副總審批后采購；機(jī)器設(shè)備和大宗物資的采購（以上）必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可采購。5萬元及第十三條物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國合同法和公司合同管理制度，合同中要明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其他注意事項(xiàng)等，按照合同規(guī)定支付貨款，特殊情況需要先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。采購物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量與計(jì)劃有誤的由供應(yīng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)處理不好的承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第3頁共6頁

簡介：溫州市人民政府關(guān)于印發(fā)溫州市國有企業(yè)采購管理辦法（試行）的通知溫政發(fā)〔2012〕70號(hào)各縣（市、區(qū)）人民政府，市政府直屬各單位溫州市國有企業(yè)采購管理辦法（試行）已經(jīng)市人民政府第7次常務(wù)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。溫州市人民政府2012年8月3日溫州市國有企業(yè)采購管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范國有企業(yè)采購行為，加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督和管理，節(jié)約國有企業(yè)資金，防止國有資產(chǎn)流失，從源頭上預(yù)防腐敗，根據(jù)中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國政府采購法等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市國有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于市屬國有企業(yè)（國有獨(dú)資、國有控股企業(yè)）的貨物和服務(wù)采購活動(dòng)。本辦法所稱國有企業(yè)采購，是指國有企業(yè)使用國有資金以合同方式有償取得國有企業(yè)采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物和服務(wù)的行為。本辦法所稱的貨物，是指形成固定資產(chǎn)的物品。第三條國有企業(yè)的工程建設(shè)必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的，律法規(guī)執(zhí)行。7應(yīng)按照相關(guān)法第四條國有企業(yè)采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和競爭、擇優(yōu)、誠信的原則。第五條采購文件和公告信息必須在當(dāng)?shù)貒Y網(wǎng)和招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)或公共資源交易中心場內(nèi)發(fā)布，根據(jù)需要可以在其他媒體上發(fā)布信息，但涉及商業(yè)秘密的除外。第六條在國有企業(yè)采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。供應(yīng)商認(rèn)為采購人員及相關(guān)人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以申請(qǐng)其回避。前款所稱相關(guān)人員，包括招標(biāo)采購中評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成人員，競爭性談判采購中談判小組的組成人員，詢價(jià)采購中詢價(jià)小組的組成人員等。第七條溫州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（下稱市國資部門）是國有企業(yè)采購的監(jiān)督管理部門，依照本辦法規(guī)定對(duì)國有企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。市國資部門負(fù)責(zé)制訂年度國有企業(yè)采購目錄和采購限額標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)公布實(shí)施。并負(fù)責(zé)審批采購任務(wù)確認(rèn)書，明確采購方式。市公共資源交易管理部門履行國有企業(yè)進(jìn)場采購綜合協(xié)調(diào)和場內(nèi)管理職責(zé)，市公共資源交易中心負(fù)責(zé)提供交易場所。市監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門依法履行對(duì)國有企業(yè)采購活動(dòng)的監(jiān)督職責(zé)。第二章采購當(dāng)事人第八條國有企業(yè)采購當(dāng)事人是指在國有企業(yè)采購活動(dòng)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括采購人、供應(yīng)商和采購代理機(jī)構(gòu)等。

簡介：本科畢業(yè)論文題目淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)名稱學(xué)生姓名指導(dǎo)教師畢業(yè)時(shí)間目錄摘要IABSTRACTII前言1第1章企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理概述211企業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念、特征及類型212團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展階段513構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的重要要素714企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要性及意義8第2章國外企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理1021美國的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理1022日本的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理1223歐洲的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理13第3章企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題1531團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏相互信任1532團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力較弱1533缺乏完善團(tuán)隊(duì)績效考核和激勵(lì)機(jī)制1634團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)16第4章加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)策與措施1841強(qiáng)化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力1842培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)向心力1943強(qiáng)化內(nèi)部溝通，鞏固和強(qiáng)化“目標(biāo)共識(shí)”1944建立完善團(tuán)隊(duì)績效考核和激勵(lì)機(jī)制2045創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高員工的整體素質(zhì)21結(jié)論23致謝24參考文獻(xiàn)25畢業(yè)論文小結(jié)26

簡介：論工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)摘要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施主體。目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，還存在諸多問題，特別是中小型建筑企業(yè)。這些問題嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了探討。一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)11項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性和開放性特征項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了完成一個(gè)特定的工程任務(wù)而組建的，工程項(xiàng)目完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之解散，所以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性特征。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成也不是一成不變的，而是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工任務(wù)的變化不斷地調(diào)整，具有明顯的開放性。比如一個(gè)工程項(xiàng)目分為基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、機(jī)電安裝等不同階段，每個(gè)階段工作重點(diǎn)不同，現(xiàn)場管理人員也會(huì)相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)充。12團(tuán)隊(duì)成員的差異性特征施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的施工項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的綜合性非常強(qiáng)的綜合體。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成經(jīng)常是各個(gè)專業(yè)、各個(gè)年齡段、各種經(jīng)歷與文化素質(zhì)的成員。根據(jù)需求層次理論，人員的多樣性勢必帶來需求層次的多樣化。所以，如何建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)精神，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，是施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的重要內(nèi)容。13項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期特征12

簡介：1淺議企業(yè)如何有效控制人力資源成本_人力資源管理論文企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)在企業(yè)把人力資源看作是重要的“資本”和寶貴“資源”。無論如何，人力資源必然會(huì)在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。本文通過討論人力資源成本的發(fā)生及在企業(yè)中如何有效控制人力資源成本，以達(dá)到提高企業(yè)的競爭力。1人力資源成本的內(nèi)涵企業(yè)管理的目標(biāo)是賺取利潤，管理的核心是人，企業(yè)最應(yīng)努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。在當(dāng)今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對(duì)人力資源成本及其價(jià)值的研究。我們國內(nèi)許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到知識(shí)員工與傳統(tǒng)體力工人相區(qū)別，不再是傳統(tǒng)的“被管理者”，不應(yīng)再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本”和寶貴“資源”。但是，人力資本作為一種可以創(chuàng)造價(jià)值的資本，必然會(huì)在使用過程中產(chǎn)生一定的成本即人力資源成本。人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。2人力資源成本的產(chǎn)生依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本則指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。對(duì)與企業(yè)來說，間接成本雖然難以用貨幣來準(zhǔn)確衡量，但他的意義和影響往往會(huì)高于直接成本。而人力資源成本的產(chǎn)生是通過以下幾個(gè)方面表現(xiàn)的1）人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）；選拔費(fèi)用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費(fèi)（錄取手續(xù)非及調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)等）。2）人力資源的開發(fā)成本，即要使員工達(dá)到符合具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平和提高其工作技能而支付的費(fèi)用。包括員工上崗教育成本、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)成本等。3）使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費(fèi)用、分?jǐn)偣芾沓杀尽⒏鞣N貨幣福利等。4）員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失。3如何有效控制人力成本在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到“降本增效”。31樹立正確的人才觀1）人才要合理使用許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內(nèi)部。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說“企業(yè)沒有無用之人，只有把人才用在錯(cuò)誤的地方”。還有許多企業(yè)一提人才就是高精尖人才，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)大量需要的是適用人才。故企業(yè)不僅要使用人才，還要“適用人才”。只要符2合崗位規(guī)范（崗位描述）的要求，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力，就是適用性人才。在此我們企業(yè)在使用人才時(shí)應(yīng)注意其一、學(xué)歷并不是最重要的選才標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在選拔人才上要重能力而不是重學(xué)歷，學(xué)歷在一定程度上反映了一個(gè)專業(yè)知識(shí)上的能力，但不能代表整體素質(zhì)。而在人才市場上，高學(xué)歷的人才要價(jià)一定比低學(xué)歷人才高，如果企業(yè)唯學(xué)歷選聘人才，人力成本就會(huì)相對(duì)增加。其二、加強(qiáng)培養(yǎng)人才觀念外來的和尚好念經(jīng)是多數(shù)企業(yè)的通玻實(shí)際上企業(yè)需要的大多數(shù)人才要自己培養(yǎng)，高薪聘請(qǐng)?zhí)厥馊瞬牛粦?yīng)是少數(shù)。2）避免人才消費(fèi)誤區(qū)一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴(yán)重的高消費(fèi)現(xiàn)象，如一些企業(yè)不分崗位，對(duì)聘用人員的學(xué)歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大專科生或本科生。而高學(xué)歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費(fèi)和人力成本的無謂增加。甚至有些企業(yè)在聘用人才上，對(duì)“入口”把握不當(dāng)，用高薪聘用的人才與其創(chuàng)造的價(jià)值不符。其二要防人才湊合使用。人才的湊合，表現(xiàn)在需要高素質(zhì)、高能力才完成的工作崗位，如工程、財(cái)務(wù)、人事培訓(xùn)等部門的一些對(duì)知識(shí)、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法，從社會(huì)隨意招聘和或員工一人多職，這必然會(huì)影響到工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展及高級(jí)管理人員的培養(yǎng)是非常不利的，并且最終會(huì)影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12下一頁

簡介：一、引言隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)的核算與管理與利潤由息息相關(guān)，同時(shí)而利潤是每個(gè)企業(yè)關(guān)注與立足的核心，因此怎樣才能花費(fèi)最少的成本獲得最大的利益是每個(gè)企業(yè)不斷追求的核心。這就使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理效率的提高，是很多人研究的課題，本文對(duì)此也進(jìn)行研究。二、核算與管理的對(duì)象及關(guān)系一核算與管理的對(duì)象工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象大致可以分為五類1、行政部門，行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考，另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來做出管理決策等。2、生產(chǎn)管理部門，具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對(duì)象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位，這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。4、員工，現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度，員工為保障自己的利益也會(huì)關(guān)注生產(chǎn)成本情況。5、其他，對(duì)于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此，成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。二核算與管理的關(guān)系核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系，這是因?yàn)橹挥谐杀緯?huì)計(jì)核算工作完成的好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施，而成本會(huì)計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考，輔助了管理決策的制定，是管理可以更加切合實(shí)際。而對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理能夠及時(shí)規(guī)范核算行為，發(fā)現(xiàn)不足不斷改善，使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。三、針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案一通過內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本通過對(duì)成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部價(jià)格和成本推算出利潤然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。二改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款預(yù)售賬款，這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。三通過逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫存成本逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫存成本。另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。四、總結(jié)成本會(huì)計(jì)與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面掌握成本會(huì)計(jì)與核算的要領(lǐng)，才能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做到最佳?？偠灾?，這是是一個(gè)需要長期努力的、動(dòng)態(tài)改善的過程。只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。

簡介：淺析企業(yè)盈余管理眾所周知，目前我國企業(yè)存在著一定程度的會(huì)計(jì)信息失真問題，在這些失真的會(huì)計(jì)信息中，一部分純屬違背會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)造假，而另一部分則是盈余管理所致。盈余管理是企業(yè)管理人員在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范圍內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化和企業(yè)價(jià)值最大化而做出的會(huì)計(jì)選擇。盈余管理表現(xiàn)出巨大的生命力，已經(jīng)成為各國公司財(cái)務(wù)理論必須掌握的一項(xiàng)基本技能。一、盈余管理的手段經(jīng)營者進(jìn)行盈余管理的手段主要有三個(gè)一是利用應(yīng)計(jì)項(xiàng)目；二是調(diào)整會(huì)計(jì)政策；三是利用特殊交易。1、利用應(yīng)計(jì)項(xiàng)目。經(jīng)營者利用各種應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操縱利潤實(shí)現(xiàn)盈余管理，這些應(yīng)計(jì)項(xiàng)目包括了損益表中不涉及現(xiàn)金流量的的收入費(fèi)用項(xiàng)目，具體包括①操縱各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，所有上市公司均應(yīng)提取八項(xiàng)減值準(zhǔn)備（在短期投資、長期投資、存貨、應(yīng)收賬款等四項(xiàng)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上增加對(duì)在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、委托貸款），但由于計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)具有一定的主觀隨意性，給盈余管理創(chuàng)造了空間；②利用待攤費(fèi)用或遞延資產(chǎn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用使得一些本期發(fā)生的費(fèi)用和損失不在本期確認(rèn)而是作為待攤費(fèi)用或一項(xiàng)遞延資產(chǎn)。作為一項(xiàng)資產(chǎn)，應(yīng)該能為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益，但恰恰相反，這些虛擬資產(chǎn)帶來的是未來的損失，而不是利潤。不及時(shí)確認(rèn)虛擬財(cái)產(chǎn)損失，少攤銷或不攤銷已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，是上市公司調(diào)節(jié)盈余的慣用手法；③利用存貨的增加。如果存貨的增加是由于某一時(shí)期的超生產(chǎn)能力而形成的，那么就有理由相信經(jīng)營者很可能在利用這種方法降低銷售成本增加利潤。2、調(diào)整會(huì)計(jì)政策。會(huì)計(jì)政策直接影響了一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)框架及企業(yè)核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的依據(jù)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)會(huì)計(jì)政策的變更能夠提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等更可靠、更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，變更會(huì)計(jì)政策是可以的。由于在同一交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，人們通常很難判斷哪一種會(huì)計(jì)政策更能公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，于是一些企業(yè)就利用會(huì)計(jì)政策的變更來調(diào)節(jié)盈余。3、利用特殊交易。①利用關(guān)聯(lián)方交易。利用關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行盈余管理，其實(shí)質(zhì)是通過合法但不合理的方式將利潤和費(fèi)用在關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移。由于關(guān)聯(lián)方關(guān)系具有很大的隱蔽性，識(shí)別上有較大的主觀性，因此關(guān)聯(lián)方交易仍然能在一定程度為經(jīng)營者提供操縱利潤的空間；②注銷、出售或重組巨額資產(chǎn)。我國于2006年2月由財(cái)政部頒布了最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并于2007年1月1日起在上市公司施行。新準(zhǔn)則的制定也給企業(yè)的盈余管理帶來了不小的影響。二、新準(zhǔn)則對(duì)盈余管理空間的擴(kuò)大1、無形資產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用處理的改變，擴(kuò)大了企業(yè)盈余管理的空間。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)的研發(fā)劃分成兩個(gè)階段，研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期計(jì)入損益，進(jìn)入開發(fā)程序后，只要符合準(zhǔn)則規(guī)定的相關(guān)條件就可以予以資本化。這樣，企業(yè)可以通過對(duì)研究與開發(fā)兩個(gè)階段劃分時(shí)點(diǎn)的把握來擴(kuò)大或縮小資本化或費(fèi)用化的金額，達(dá)到操縱利潤，進(jìn)行盈余管理的目的。另外，新準(zhǔn)則對(duì)無形資產(chǎn)的攤銷方法不再僅僅局限于直線法，且攤銷年限也不再固定，增加了企業(yè)調(diào)節(jié)各會(huì)計(jì)期間無形資產(chǎn)攤銷額的余地。企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)無形資產(chǎn)的攤銷方法和攤銷年限來進(jìn)行盈余管理。2、固定資產(chǎn)的折舊年限的變更，擴(kuò)大了企業(yè)盈余管理的空間。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、折舊方法以及預(yù)計(jì)凈殘值進(jìn)行復(fù)核。使用壽命預(yù)計(jì)數(shù)及預(yù)計(jì)凈殘值與原先估計(jì)數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整。與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式有重大改變的，應(yīng)當(dāng)改變固定資產(chǎn)折舊方法。固定資產(chǎn)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的改變應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更。這一準(zhǔn)則為企業(yè)通過會(huì)計(jì)估計(jì)變更，改變各期折舊費(fèi)用對(duì)利潤進(jìn)行調(diào)整打開了方便之門。且固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預(yù)計(jì)凈殘值的變更都統(tǒng)一采用未來適用法，不再追溯調(diào)整。公司只要有證據(jù)證明其使用壽命及預(yù)計(jì)凈殘值與原估計(jì)數(shù)有差異，就可以輕易地達(dá)到操縱利潤，進(jìn)行盈余管理的目的。三、新準(zhǔn)則對(duì)盈余管理的限制在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布之前，有不少經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度未作規(guī)范，要么準(zhǔn)則、制度雖作規(guī)范，但規(guī)范粗糙、模糊，針對(duì)性和可操作性差，實(shí)際上形同虛設(shè)。于是這些準(zhǔn)則、制度規(guī)范的“盲區(qū)”便成為了企業(yè)利用之進(jìn)行英語操控的對(duì)象，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布在一定程度上牽制了企業(yè)盈余管理1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)政策中取消了發(fā)出存貨計(jì)價(jià)的后進(jìn)先出法，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。使得企業(yè)的存貨流轉(zhuǎn)得以真實(shí)地反映，所有企業(yè)的當(dāng)期存貨費(fèi)用，都以客觀的歷史成本反映，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可比性，消除了人為調(diào)節(jié)因素，很好的限制了企業(yè)的盈余管理。2、部分資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，不得轉(zhuǎn)回，減少了企業(yè)利用減值準(zhǔn)備的計(jì)提和沖回在各會(huì)計(jì)期間之間調(diào)節(jié)利潤的可能性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的這一規(guī)定，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)人員在使用謹(jǐn)慎性原則計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的主觀隨意性。由于盈余管理直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此有必要對(duì)上市公司的盈余管理加以控制和約束。參考文獻(xiàn)科技進(jìn)步與對(duì)策2011年5期李世新張燕新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不同行業(yè)上市公司盈余管理影響的差異性研究2010年西北大學(xué)吳清華會(huì)計(jì)研究2007年2期新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與盈余管理基于盈余管理的上市公司股權(quán)激勵(lì)制度研究2010年武漢科技大學(xué)婁月財(cái)會(huì)月刊2006（5）郭云新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)盈余管理的遏制財(cái)會(huì)通訊2008（3）雷箐青新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響經(jīng)濟(jì)師2008（2）劉百芳、張玉榮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐201031（3）楊順華趙喜倉對(duì)盈余管理的再認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)上市公司盈余管理影響的實(shí)證研究華僑大學(xué)謝曉妮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則釋疑北京機(jī)械工業(yè)出版社賀志東2008

簡介：武漢東湖學(xué)院期末論文題目淺談新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)院（系）管理學(xué)院專業(yè)旅游管理年級(jí)2009級(jí)2班學(xué)生姓名鄧傳峰學(xué)號(hào)20090401002041指導(dǎo)教師徐彬二○一二年六月管理，或者考慮技術(shù)產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)。新創(chuàng)企業(yè)只有做好了自己的技術(shù)和產(chǎn)品管理，才能在市場上具備強(qiáng)大的競爭力，才能在市場激烈的競爭中不斷的發(fā)展下去。（三）市場管理市場管理包括企業(yè)的市場定位，營銷戰(zhàn)略管理，營銷的具體管理以及營銷時(shí)應(yīng)掌握的基本道德準(zhǔn)則。其中市場定位是指企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況選準(zhǔn)自己的目標(biāo)群體，營銷戰(zhàn)略是指市場定位之后就要選取合適的市場銷售戰(zhàn)略，將自己的產(chǎn)品推向市場讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可。營銷的具體管理是指選取什么樣的營銷策略，什么產(chǎn)品在哪營銷，什么時(shí)間營銷，怎么營銷等等具體的操作問題。營銷時(shí)應(yīng)掌握的基本道德準(zhǔn)則是指應(yīng)遵守的市場準(zhǔn)則、行業(yè)規(guī)則或信譽(yù)等問題。（四）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是指新創(chuàng)企業(yè)在擁有價(jià)值觀念、效益觀念、競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等財(cái)務(wù)觀念的基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，減少成本、增加收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。搞好財(cái)務(wù)管理，是新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的保障。（五）公關(guān)管理公關(guān)管理是指新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)的日常運(yùn)行中注意處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系，內(nèi)部包括與員工的關(guān)系、員工之間的關(guān)系等，外部包括企業(yè)與顧客的關(guān)系、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與其它經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系等。做好公關(guān)管理，處理好企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，企業(yè)才能有一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境和良好的經(jīng)營氛圍，才能更順暢的發(fā)展。三新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)（一）如何合理的進(jìn)行市場定位和開拓產(chǎn)品市場一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，它的最起碼的目標(biāo)肯定是想生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)盈利，因此一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)最初所面臨的管理挑戰(zhàn)就是如何進(jìn)行市場定位，決定生產(chǎn)什么適銷對(duì)路的產(chǎn)品，以及如何將產(chǎn)品打入定位市場并不斷開拓這個(gè)市場。二如何合理的設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也對(duì)其發(fā)展具有重要的作用，組織設(shè)置的合理。企業(yè)不但會(huì)節(jié)約成本，而且會(huì)提高企業(yè)運(yùn)作效率，煥發(fā)企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)額度良性發(fā)展，所以如何設(shè)置企業(yè)額度組織結(jié)構(gòu)也是新創(chuàng)企業(yè)所面臨的一個(gè)管理挑戰(zhàn)。（三）如何選聘企業(yè)需要的合適人才人才是企業(yè)最重要的資源，而合適的人才才會(huì)發(fā)揮出對(duì)企業(yè)最大的作用，因此新創(chuàng)企業(yè)需要處理好自己需要什么樣的人才，怎樣能招到這樣的人才這一系列的問題。（四）如何樹立以及怎樣樹立企業(yè)的文化良好的企業(yè)文化一方面可以提高員工的凝聚力和工作積極性，另一方面可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)也應(yīng)該重視樹立自己的企業(yè)文化。（五）如何做好企業(yè)公關(guān)管理做好公關(guān)管理企業(yè)才能擁有一個(gè)良好、和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，因此新創(chuàng)企業(yè)也必須面臨這個(gè)管理挑戰(zhàn)。

簡介：淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用摘要企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)自身的優(yōu)勢促使其參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，使企業(yè)進(jìn)行自我約束和自我監(jiān)督。本文從內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系出發(fā)，對(duì)如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用進(jìn)行了分析，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。關(guān)鍵詞內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)部監(jiān)督；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在國家當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，其機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)日益繁雜，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，是企業(yè)自我約束和自我監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分。企業(yè)管理層也迫切需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助其更有效地履行其職責(zé)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的附加值。1內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的含義（1）內(nèi)部審計(jì)的含義。內(nèi)部審計(jì)是指由本部門和本單位內(nèi)部專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員所實(shí)施的審計(jì)。這種專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員，獨(dú)立于財(cái)會(huì)部門之外，直接接受本部門、本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，依法對(duì)本部門、本單位及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)的目的是防弊，促使企業(yè)改善其經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是從整體企業(yè)的宏觀角度來辨識(shí)及分析風(fēng)險(xiǎn)的過程。其方法不只是將企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)整合，而是將企業(yè)面臨的所有不確定性轉(zhuǎn)化為可通過策略及運(yùn)作優(yōu)勢達(dá)到營運(yùn)目標(biāo)的一種方法。ＣＯＳＯ對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是“全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件和管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！?內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（1）內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演重要角色。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以協(xié)助公司辨別及評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)的披露，對(duì)改善風(fēng)險(xiǎn)管理及控制制度做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在規(guī)劃審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)評(píng)估各種管理活動(dòng)的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)按照重要性進(jìn)行排序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目優(yōu)先考慮開展相關(guān)審計(jì)工作。對(duì)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理流程效果和效率方面進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告并提出審計(jì)建議，幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方法。（2）內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制需要從整體出發(fā)。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門，使其具有相對(duì)的獨(dú)立性。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，正確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)建議相關(guān)部門采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作有效的工具。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理層的職責(zé)所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，管理層應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并且在經(jīng)營過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以通過制定正式的行為規(guī)范，經(jīng)常檢查公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否健全等措施有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部審計(jì)工作的有效工具，很多企業(yè)和部門已將其應(yīng)用于機(jī)構(gòu)的持續(xù)性、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和舞弊等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理中。3如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用（1）確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，確定企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中風(fēng)險(xiǎn)歸類的正確性以及分析方法的適當(dāng)性。內(nèi)部審計(jì)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識(shí)別分析，判斷企業(yè)管理層是否對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)均已識(shí)別和分析，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的恰當(dāng)性。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，企業(yè)要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定量和定性的分析，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要性及可能性。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及程度的衡量與界定進(jìn)行評(píng)價(jià)，這關(guān)系到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的依據(jù)是否可靠。其次，應(yīng)對(duì)管理層的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程的適當(dāng)性、執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出需要修改完善的地方，為各級(jí)管理層提供專業(yè)審計(jì)意見。（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的有效性。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策活動(dòng)中發(fā)揮的作用，直接反映在審計(jì)成果中，是審計(jì)價(jià)值的重要體現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷，應(yīng)采取相應(yīng)的措施和方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，以降低和抑制風(fēng)險(xiǎn)損失，獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策活動(dòng)中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的合理性、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性。（4）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的合理性。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，內(nèi)部審計(jì)首先應(yīng)當(dāng)從評(píng)價(jià)企業(yè)各部門的內(nèi)部控制制度入手，審查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中重要環(huán)節(jié)相關(guān)控制制度設(shè)置的合理性以及執(zhí)行的有效性，識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注可能引致風(fēng)險(xiǎn)的重要事項(xiàng)，了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，與相關(guān)管理層討論部門的目標(biāo)、存在的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)價(jià)管理層采取的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的有效性。再次，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各部門共同管理企業(yè)，從全局角度識(shí)別并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議來協(xié)助企業(yè)管理層履行其職責(zé)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4結(jié)束語內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向，是環(huán)境因素和內(nèi)部審計(jì)自身因素共同作用的結(jié)果。這不僅為內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)，也有利于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中采用先進(jìn)的審計(jì)方法和技術(shù)手段，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，積極探索，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)、效益最佳的發(fā)展目標(biāo)，并開創(chuàng)審計(jì)工作的新局面。主要參考文獻(xiàn)［1］徐宏峰，李洪天。內(nèi)部審計(jì)與公司治理的改善［Ｊ］。財(cái)會(huì)月刊會(huì)計(jì)版，2007（9）。［2］趙金芳，黃元喜。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的思考［Ｊ］。商業(yè)會(huì)計(jì)上半月，2007（1）。［3］卜淑珍。內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理［Ｄ］。廈門廈門大學(xué)，2006。