簡(jiǎn)介：消防安全管理631不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可然液體擦洗設(shè)備和工具。632禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行使。633消防工具應(yīng)備足并完好無損，而且每年至少應(yīng)舉行兩次消防演習(xí)，培訓(xùn)消防安全員。634加強(qiáng)明火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)單”作業(yè)，防止違章動(dòng)火。1沒有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情況下禁止動(dòng)火。2不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動(dòng)火。3不把周圍易燃物清除，禁止動(dòng)火。4沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，禁止動(dòng)火。635發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)的處理措施1假如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)嚴(yán)守先發(fā)警報(bào)而后救火之規(guī)定。2火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)組織人力、物力，用現(xiàn)有的消防設(shè)備立即展開救火。3在火場(chǎng)應(yīng)先救人，財(cái)物次之，但不要忽略自己的安全。4傷患者應(yīng)立即移到安全場(chǎng)所內(nèi)并加以急救。5假如有人衣服著火，應(yīng)及時(shí)用石棉毯覆蓋，用水噴灑或在地上翻滾，使之熄滅。消防安全管理631不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可然液體擦洗設(shè)備和工具。632禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行使。633消防工具應(yīng)備足并完好無損，而且每年至少應(yīng)舉行兩次消防演習(xí)，培訓(xùn)消防安全員。634加強(qiáng)明火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)單”作業(yè)，防止違章動(dòng)火。1沒有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情況下禁止動(dòng)火。2不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動(dòng)火。3不把周圍易燃物清除，禁止動(dòng)火。4沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，禁止動(dòng)火。635發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)的處理措施1假如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)嚴(yán)守先發(fā)警報(bào)而后救火之規(guī)定。2火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)組織人力、物力，用現(xiàn)有的消防設(shè)備立即展開救火。3在火場(chǎng)應(yīng)先救人，財(cái)物次之，但不要忽略自己的安全。4傷患者應(yīng)立即移到安全場(chǎng)所內(nèi)并加以急救。5假如有人衣服著火，應(yīng)及時(shí)用石棉毯覆蓋，用水噴灑或在地上翻滾，使之熄滅。

簡(jiǎn)介：原料接收作業(yè)管理221原料庫管理員依照采購部送來的“原料到貨預(yù)報(bào)表”，安排貨位，做好接貨準(zhǔn)備。222運(yùn)送原料的車輛到倉庫，原料庫倉管員要檢核“原料收貨報(bào)告”中的有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)確認(rèn)無誤后，指揮民工卸車。卸車過程中，品管部對(duì)原料做100的抽樣。223原料卸完后，倉管員核查件數(shù)，確認(rèn)無誤后，電腦輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，打印“原料收貨報(bào)告”工廠倉庫欄，并簽字確認(rèn)，然后將“原料收貨報(bào)告”返回客戶，指引客戶實(shí)施空車過磅。224原料堆放后，倉管員隨即填寫“貨位卡”，掛于貨堆上。同時(shí)建立原料臺(tái)帳。原料接收作業(yè)管理221原料庫管理員依照采購部送來的“原料到貨預(yù)報(bào)表”，安排貨位，做好接貨準(zhǔn)備。222運(yùn)送原料的車輛到倉庫，原料庫倉管員要檢核“原料收貨報(bào)告”中的有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)確認(rèn)無誤后，指揮民工卸車。卸車過程中，品管部對(duì)原料做100的抽樣。223原料卸完后，倉管員核查件數(shù)，確認(rèn)無誤后，電腦輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，打印“原料收貨報(bào)告”工廠倉庫欄，并簽字確認(rèn)，然后將“原料收貨報(bào)告”返回客戶，指引客戶實(shí)施空車過磅。224原料堆放后，倉管員隨即填寫“貨位卡”，掛于貨堆上。同時(shí)建立原料臺(tái)帳。

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理制度目錄第一章總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第二章財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第三章財(cái)務(wù)計(jì)劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第四章資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第五章固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第七章費(fèi)用開支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第八章財(cái)務(wù)開支的控制及審批權(quán)限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第九章物資采購管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第十一章關(guān)于處理會(huì)計(jì)核算若干問題的規(guī)定┄┄┄┄┄┄第十二章財(cái)務(wù)部單據(jù)流程規(guī)范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第十三章財(cái)務(wù)工作交接及其檔案管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄1179121415202426274450第十四章附則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于明確收款過程當(dāng)中的幾個(gè)特殊問題的通知┄┄┄┄┄┄采購部物資采購發(fā)票管理的暫行辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄關(guān)于明確物流單據(jù)流程及相關(guān)工作的通知┄┄┄┄┄┄┄┄財(cái)務(wù)部單據(jù)流程變動(dòng)通知┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄54565860第一章總則第一條為提高公司及控股成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算水平，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度公司法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要求制定本制度。第二條本制度制定的原則和宗旨是改制先行、規(guī)范管理、穩(wěn)健高效、量入為出。充分調(diào)動(dòng)全員積極性、創(chuàng)造性，力求最合理、最有效地利用一切資源，用最少的物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。使全體企業(yè)不斷發(fā)展壯大。第三條本制度是公司及控股成員企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的總綱，適用于全體企業(yè)。第四條本制度經(jīng)必要的程序討論通過后，自年月日起施行，原有相關(guān)制度與本制度不符或有抵觸部分同時(shí)廢止。本制度由董事長簽署轉(zhuǎn)發(fā)總經(jīng)理執(zhí)行，權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體解釋。第二章財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制第五條公司及控股成員企業(yè)財(cái)務(wù)體制實(shí)行越級(jí)任免、雙線考核；垂直管理、分級(jí)運(yùn)作；賬款分管、相互監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)制。第六條財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)經(jīng)理并授（一）、改制期間財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖（二）各崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）崗位職責(zé)（一）崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）（二）直接上級(jí)公司（公司）總經(jīng)理、董事會(huì)直接下級(jí)財(cái)務(wù)主管（財(cái)務(wù)部長）（三）本職工作負(fù)責(zé)公司及子公司財(cái)和物的管理工作（四）直接責(zé)任（１）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；（２）編制各項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸融資計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；（３）監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益；決算預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)

簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目港口企業(yè)管理試卷滿分及考試時(shí)間試卷滿分為100分，考試時(shí)間為180分鐘。一、一、港口及其港口企業(yè)港口及其港口企業(yè)考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口以及港口的組成港口的基本任務(wù)港口功能港口生產(chǎn)的基本過程港口生產(chǎn)的主要特征考試要求考試要求1掌握港口的概念及其港口的組成。2了解港口的基本任務(wù)。3掌握港口的功能。4理解港口生產(chǎn)的基本過程。5掌握港口生產(chǎn)的主要特征。二、二、港口指標(biāo)港口指標(biāo)考試內(nèi)容考試內(nèi)容指標(biāo)的概念及其分類貨物吞吐量及其統(tǒng)計(jì)方法裝卸工作量指標(biāo)裝卸效率指標(biāo)車船在港停留時(shí)間指標(biāo)港口生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用指標(biāo)勞動(dòng)工日指標(biāo)安全質(zhì)量指標(biāo)考試要求考試要求1理解指標(biāo)的概念及其分類。2掌握貨物吞吐量及其統(tǒng)計(jì)方法，會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。3掌握裝卸自然噸、操作量等港口裝卸工作量指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。4掌握港口裝卸效率指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。5掌握車船在港停留時(shí)間指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。6理解港口生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用指標(biāo)。7理解勞動(dòng)工日指標(biāo)。8了解安全質(zhì)量指標(biāo)。三、三、港口通過能力港口通過能力考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口通過能力的概念以及分類港口交通流分析碼頭泊位系統(tǒng)通過能力庫場(chǎng)系統(tǒng)通過能力集疏運(yùn)系統(tǒng)通過能力“人機(jī)”系統(tǒng)通過能力提高港口通過能力的途徑考試要求考試要求七、七、港口企業(yè)組織管理港口企業(yè)組織管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織原理港口企業(yè)的組織港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)考試要求考試要求1理解現(xiàn)代企業(yè)組織原理。2掌握港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。3了解港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。八、八、港口計(jì)劃管理港口計(jì)劃管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口計(jì)劃管理的意義港口計(jì)劃管理原理港口企業(yè)計(jì)劃計(jì)劃管理程序考試要求考試要求1理解港口計(jì)劃管理的意義。2了解港口計(jì)劃管理的原理。3掌握港口企業(yè)計(jì)劃的分類及內(nèi)容。4了解計(jì)劃管理的程序。九、港口生產(chǎn)管理九、港口生產(chǎn)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃港口生產(chǎn)組織的任務(wù)與原則港口生產(chǎn)組織原理港口生產(chǎn)設(shè)計(jì)考試要求考試要求1掌握港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2理解港口生產(chǎn)組織的任務(wù)及原則。3掌握港口生產(chǎn)組織原理。4了解港口生產(chǎn)設(shè)計(jì)。十、港口技術(shù)管理港口技術(shù)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)港口安全技術(shù)管理港口標(biāo)準(zhǔn)管理港口計(jì)量技術(shù)管理港口質(zhì)量管理港口技術(shù)進(jìn)步的定量分析考試要求考試要求1掌握港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)。2掌握港口安全技術(shù)管理。3理解港口標(biāo)準(zhǔn)管理。4理解港口計(jì)量技術(shù)管理。

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理制度效管理制度第一條公司的所有員工必須參加績(jī)效考核。第二條中層領(lǐng)導(dǎo)的考核由考核小組負(fù)責(zé)，員工考核由各部門負(fù)責(zé)人和企管部負(fù)責(zé)。第三條所有員工的考核必須依據(jù)考核細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行，做到公平、公正、公開。第四條企管部對(duì)各部門的考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？?jī)效管理制度效管理制度實(shí)施細(xì)則細(xì)則第一條公司所有員工必須參加績(jī)效考核，實(shí)行逐級(jí)考核制。第二條考核必須依據(jù)考核細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行，做到公平、公正、公開。經(jīng)調(diào)查考核存在營私舞弊現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款50元次。第三條公司副總經(jīng)理的考核，由總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)。先由副總根據(jù)月工作寫出總結(jié)并自評(píng)分?jǐn)?shù)；企管部再根據(jù)平時(shí)工作的監(jiān)督檢查進(jìn)行綜合審核評(píng)議。經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第四條公司經(jīng)理、主任的考核，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計(jì)劃完成情況及平時(shí)工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第五條公司副經(jīng)理、副主任的考核，由副總經(jīng)理、經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計(jì)劃完成情況及平時(shí)工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第六條公司班長、副班長的考核，由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）負(fù)責(zé)，企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第七條公司員工的考核，由班長負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）、企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第八條針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，不斷完善績(jī)效考核體系，否則罰款10元次。第九條其它各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)和員工考核依此執(zhí)行。

簡(jiǎn)介：袋裝成品的入庫管理241生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排包裝飼料的品名、數(shù)量及包裝順序。242倉庫保管員應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出原則，合理安排貨品位置。243成品的堆放應(yīng)整齊、平坦、安全，同批生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量在同一地點(diǎn)存放。244成品的每層堆碼的袋數(shù)必須一致，以利出貨及盤點(diǎn)作業(yè)。245每一批成品入庫完畢，倉庫保管員應(yīng)于貨位最前端明顯位置處掛“貨位卡”，注明進(jìn)貨日期及數(shù)量，以利盤點(diǎn)及出貨作業(yè)。并立即檢查堆碼數(shù)量與“包裝日?qǐng)?bào)表”是否相符。及時(shí)電腦錄入成品入庫信息，并填寫“成品入庫單”交生產(chǎn)部和財(cái)會(huì)部。246包裝的頭包與尾包，由包裝員稱重，并作記錄，集中存放，等待回制，不作入庫。袋裝成品的入庫管理241生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排包裝飼料的品名、數(shù)量及包裝順序。242倉庫保管員應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出原則，合理安排貨品位置。243成品的堆放應(yīng)整齊、平坦、安全，同批生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量在同一地點(diǎn)存放。244成品的每層堆碼的袋數(shù)必須一致，以利出貨及盤點(diǎn)作業(yè)。245每一批成品入庫完畢，倉庫保管員應(yīng)于貨位最前端明顯位置處掛“貨位卡”，注明進(jìn)貨日期及數(shù)量，以利盤點(diǎn)及出貨作業(yè)。并立即檢查堆碼數(shù)量與“包裝日?qǐng)?bào)表”是否相符。及時(shí)電腦錄入成品入庫信息，并填寫“成品入庫單”交生產(chǎn)部和財(cái)會(huì)部。246包裝的頭包與尾包，由包裝員稱重，并作記錄，集中存放，等待回制，不作入庫。

簡(jiǎn)介：燃油鍋爐作業(yè)管理1111開機(jī)前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位各閥門是否正常。1112接通電源，檢查各指示燈是否正常。1113啟動(dòng)自動(dòng)點(diǎn)火系統(tǒng)，檢查壓力表，水位表，油位表，管路、安全閥及其他閥門接口，如有漏氣或異常，通知維修人員及時(shí)修復(fù)。1114觀察火焰燃燒情況，水泵、壓力變化等，每天化驗(yàn)水質(zhì)。1115壓力升到規(guī)定指示時(shí)即可送汽。送汽時(shí)，先排盡氣缸內(nèi)的凝結(jié)水，進(jìn)行暖管，達(dá)到最大壓力時(shí)，進(jìn)行安全閥手動(dòng)排氣實(shí)驗(yàn)。1116鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常對(duì)水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察，并每隔1小時(shí)填寫一次“燃油鍋爐交接記錄表”。1117檢查回水罐的水位，并及時(shí)用水泵抽水儲(chǔ)水箱。1118鍋爐運(yùn)行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡(luò)保證生產(chǎn)時(shí)蒸汽的充足供應(yīng)。1119停爐后，對(duì)鍋爐進(jìn)行排污，留足充足的軟化水、除氧水、燃油，保證鍋爐處于正常狀態(tài)。11110如鍋爐存在異常隱患，當(dāng)班不能處理的，應(yīng)書面通知下一班，并及時(shí)報(bào)告主管。11111下班前搞好鍋爐房的清潔衛(wèi)生，并作好交接班。

簡(jiǎn)介：CT5_01器材庫管理辦法31目的為使公司各種器材、入庫、保管、領(lǐng)用等事務(wù)有所遵循，特制定本辦法。32物料驗(yàn)收321采購人員購回物料、器材庫首先要將購物申請(qǐng)底聯(lián)與之對(duì)照、按其上所注名稱、規(guī)格型號(hào)、銘牌產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗(yàn)證，若有不明之處，可請(qǐng)使用人員協(xié)助驗(yàn)收。驗(yàn)收無誤后，辦理入庫手續(xù)，如有不符，謝絕入庫，并將原因?qū)懨鳌?22驗(yàn)收入庫的物料要及時(shí)寫好標(biāo)簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號(hào)、銘牌、產(chǎn)地、價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口等。323物料入庫發(fā)票未到，可先做物、料驗(yàn)收、登記入庫，待發(fā)票拿來后，再行辦理入庫手續(xù)，并在物品驗(yàn)收登記本上打勾。324無論有無發(fā)票的物料，經(jīng)過驗(yàn)收無誤入庫后，都應(yīng)及時(shí)在貨物帳本上記帳（注寫設(shè)備、零件名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、銘牌產(chǎn)地、價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口、貨位），發(fā)票未到的文字注明。325采購煤、鹽、堿，由司機(jī)將磅碼單交鍋爐房，鍋爐房負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量，并在磅碼單上簽字，器材庫憑此開入庫單。326物料入庫后，應(yīng)即時(shí)通知使用部門人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用部門不知的情況。33物料保管331庫存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。332要經(jīng)常整理、熟悉貨物貨位要注意物料的防潮濕、防銹蝕、防鼠咬，降低庫存損耗。333要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確。34物料出庫341物料的領(lǐng)取、出庫要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫。342領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需維修部門和被維修部門主管在出庫單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材庫照單發(fā)貨。緊急情況下可先領(lǐng)用但事后二日內(nèi)必須補(bǔ)簽批。CT5_02343公司各部門領(lǐng)用物品時(shí)，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，器材庫照單發(fā)貨，月底將料單累計(jì)送財(cái)會(huì)部轉(zhuǎn)帳。344勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實(shí)行。35旬報(bào)、月報(bào)及帳務(wù)351要認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好入庫單、驗(yàn)收單、出庫單的登記和記帳，每月兩次將入庫、驗(yàn)收、出庫單填寫入帳。352經(jīng)常熟悉對(duì)照庫內(nèi)物料和帳目，做到胸中有數(shù)，帳物相符。每月底盤點(diǎn)一次，并與財(cái)會(huì)部會(huì)計(jì)核對(duì)帳目，杜絕帳上有，實(shí)物找不到的現(xiàn)象。庫內(nèi)管制零件每月要重點(diǎn)對(duì)帳一次，不得有誤。353每月20日、30日兩次整理入庫、驗(yàn)收、出庫單，準(zhǔn)確、無誤做好庫存物料的旬報(bào)及月報(bào)并送交生產(chǎn)部、財(cái)會(huì)部了解消耗支出

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)企業(yè)甲醇事業(yè)部甲醇制芳烴車間設(shè)備管理制度生產(chǎn)企業(yè)甲醇事業(yè)部甲醇制芳烴車間設(shè)備管理制度目錄目錄一、總則2二、設(shè)備點(diǎn)檢制度212三、設(shè)備潤滑管理制度1316四、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度1620五、設(shè)備保養(yǎng)管理制度2127六、設(shè)備檢修管理制度2731七、備品備件管理制度3132八、設(shè)備事故管理制度3235意識(shí)，嚴(yán)格遵守甲醇事業(yè)部安全生產(chǎn)管理制度或有關(guān)條例，杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)必須貫徹“調(diào)整、緊固、潤滑、清調(diào)整、緊固、潤滑、清掃、防腐掃、防腐”設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的十字方針。1、設(shè)備點(diǎn)檢制度大體可分為三部分日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢工作主要由各班組崗位操作人員負(fù)責(zé)。當(dāng)班崗位人員必須按照設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)本班運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，點(diǎn)檢工作要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人。定時(shí)指在當(dāng)班期間的崗位操作人員必須按照規(guī)定時(shí)間（2小時(shí)或4小時(shí)），對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。定點(diǎn)指當(dāng)班期間由班長分配好車間設(shè)備大體區(qū)域，要針對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行點(diǎn)檢。定質(zhì)指當(dāng)班期間點(diǎn)檢員，在點(diǎn)檢過程中要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的聲音、油位、以及溫度壓力進(jìn)行點(diǎn)檢，把點(diǎn)檢過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并報(bào)告班長。定量指班長對(duì)本班點(diǎn)檢員要求點(diǎn)檢過程中所點(diǎn)檢的設(shè)備數(shù)量。定人指在當(dāng)班期間，由班長分配好人員，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備以及其他設(shè)備交由專人點(diǎn)檢。對(duì)備用動(dòng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，要做好對(duì)備用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，觀察備用機(jī)組的油位是否正常，電機(jī)是否送電，進(jìn)出口閥門是否關(guān)閉，各個(gè)法蘭連接處是否有漏油漏氣等現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)聯(lián)系維修處理。處理完畢后將記錄填寫在交接班記錄本上。充分做好備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。專業(yè)點(diǎn)檢由車間當(dāng)班班長與機(jī)電車間檢修工負(fù)責(zé)，在每天早上830對(duì)車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，有問題的做好記錄，需要倒機(jī)時(shí)，通知車間領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。

簡(jiǎn)介：目的在保證車間正常生產(chǎn)的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用。我公司現(xiàn)在采購和庫存狀況分析我公司所采購的產(chǎn)品的特點(diǎn)是小批量，多品種，差異化采購流程大體是1、采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部的計(jì)劃投入審批單給供應(yīng)商下計(jì)劃2、計(jì)劃員根據(jù)投入計(jì)劃庫存，下達(dá)采購計(jì)劃收貨開據(jù)五聯(lián)單6、檢驗(yàn)合格入庫。3、采購進(jìn)度追蹤、監(jiān)控、跟催5、采購產(chǎn)品倉庫物料的管理流程大體是1、物料入庫2、驗(yàn)收入庫單3、清點(diǎn)數(shù)目安排倉位4、根據(jù)配套表和領(lǐng)料單對(duì)物料進(jìn)行發(fā)放月底盤存。采購和倉庫出現(xiàn)的問題及影響5、建立臺(tái)賬，合理保管，標(biāo)識(shí)清楚，賬物卡一致，1、倉庫物料積壓多，占用倉庫空間面積和大量資金。造成產(chǎn)成品和原材料的損耗；造成公司資源的大量閑置；掩蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于公司提高管理水平。2、不能及時(shí)到貨，影響生產(chǎn)。停工待料使公司的生產(chǎn)效率降低，不能按計(jì)劃生產(chǎn)，有時(shí)需要加班以保證交貨日期，而增加了勞動(dòng)費(fèi)用。3、遇到意外情況，如供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，計(jì)劃突然改變，原材料價(jià)格波動(dòng)，供應(yīng)商違約等。沒有一套行之有效的措施去處理，即規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。4、信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不對(duì)稱。與生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部及供應(yīng)商等沒有有效的交流。不能及時(shí)了解用料，生產(chǎn)用料情況，不能及時(shí)獲得庫存信息或庫存信息不準(zhǔn)確。針對(duì)問題提出的建議和意見我認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面入手采購物料和供應(yīng)商一、采購物料時(shí)要考慮物料類別，數(shù)量，周期，成本，采購風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)支出，產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商的數(shù)量，對(duì)供應(yīng)商的吸引力等。對(duì)我們采購的產(chǎn)品有充分的了解，再根據(jù)物料的特征進(jìn)行分類，根據(jù)不同的產(chǎn)品制定不同的采購流程，而我公司在采購渠道的選擇方面比較單一。在分類時(shí)，只是針對(duì)供應(yīng)商及供貨金額的多少進(jìn)行分類。以下幾種分類方式緣型客戶以及剝削型客戶。在將采購物品分類模型與供應(yīng)商知覺模型相結(jié)合的基礎(chǔ)上，選擇理想的供應(yīng)商。1、常規(guī)物品概念及采購流程常規(guī)物品是指采購風(fēng)險(xiǎn)小，公司每年的采購量也很小的產(chǎn)品。常規(guī)物品通常有產(chǎn)品種類，而且產(chǎn)品都巳標(biāo)準(zhǔn)化，可選擇的供應(yīng)商很多，采購風(fēng)險(xiǎn)低。企業(yè)每年購買常規(guī)物品的數(shù)量和金額很小，商用車公司每年的購買額只占供應(yīng)商銷售額的很小比例。比如公司采購產(chǎn)品中的堵帽、膠圈、扎帶、波紋接頭、塑料布等都屬于常規(guī)物品，當(dāng)?shù)毓?yīng)商就可以提供。常規(guī)物品的采購流程設(shè)計(jì)公司應(yīng)簡(jiǎn)化采購過程，達(dá)到降低成本以及與供應(yīng)商的變流的最小化。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮到供應(yīng)商應(yīng)該能夠長期提供多品種的低值易耗商品。不僅供給流程簡(jiǎn)單，持續(xù)且可靠。只需使用一個(gè)優(yōu)先供應(yīng)商，并與其簽訂長期，無定額或永久性的合同。常規(guī)物品由于風(fēng)險(xiǎn)低，金額不大，工作流程簡(jiǎn)單，制定簡(jiǎn)化流程2、瓶頸物品概念及采購流程設(shè)計(jì)瓶頸物品是指采購風(fēng)險(xiǎn)大，而企業(yè)每年需求量不大，但又不可或缺的產(chǎn)品。能供給瓶頸物品的供應(yīng)商數(shù)量較少，產(chǎn)品多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，因此采購風(fēng)險(xiǎn)很高。而企業(yè)每年的采購額較小，企業(yè)每年的購買瓶頸物品的數(shù)量和金額很小。瓶頸物品對(duì)采購方風(fēng)險(xiǎn)高，但是由于瓶頸物品是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所以供應(yīng)商數(shù)量較少。采購商每年的采購額較小，因此采購商對(duì)供應(yīng)商幾乎沒有什么吸引力。瓶頸物品的采購流程設(shè)計(jì)，公司首先應(yīng)注重如何降低風(fēng)險(xiǎn)，其次才考慮價(jià)格與采購成本。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮到瓶頸物品供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)是可靠的且不會(huì)濫用其強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)能力，不但要具備長期供應(yīng)所需產(chǎn)品的意愿和能力，且當(dāng)上游供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時(shí)，供應(yīng)商有明確戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)；采購商應(yīng)盡量從一個(gè)供應(yīng)商處采購來提高議價(jià)能力，如有需要，也可確定兩個(gè)供應(yīng)商，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，則有后備供應(yīng)商可用；與供應(yīng)商建立緊密的長期臺(tái)作關(guān)系或者與供應(yīng)商商定一個(gè)固定的供應(yīng)量以降低風(fēng)險(xiǎn)，并與供應(yīng)商簽訂長期臺(tái)同。3、關(guān)鍵物品概念及采購流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵物品是指采購風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)采購量很大的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品一般是非標(biāo)準(zhǔn)化的，只有很少的供應(yīng)商可供選擇，較難找到的替代產(chǎn)品或供應(yīng)商，因此對(duì)采購商的風(fēng)險(xiǎn)很高，

簡(jiǎn)介：設(shè)備檢修與保養(yǎng)設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，通常采用四級(jí)檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。561設(shè)備大修每年進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)，機(jī)電維修人參加，對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。562設(shè)備中修每月進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電維修人員參加。對(duì)較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利用12天的時(shí)間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更換或修復(fù)損壞的零部件、排除機(jī)器故障，并做好中修記錄、修后應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。563設(shè)備小修每周進(jìn)行一次。由維修人員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行必要的維修，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄，由車間驗(yàn)收。564日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為“軸見光，溝見底、設(shè)備見本色”。設(shè)備檢修與保養(yǎng)設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，通常采用四級(jí)檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。561設(shè)備大修每年進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)，機(jī)電維修人參加，對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。562設(shè)備中修每月進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電維修人員參加。對(duì)較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利用12天的時(shí)間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更換或修復(fù)損壞的零部件、排除機(jī)器故障，并做好中修記錄、修后應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。563設(shè)備小修每周進(jìn)行一次。由維修人員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行必要的維修，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄，由車間驗(yàn)收。564日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為“軸見光，溝見底、設(shè)備見本色”。

簡(jiǎn)介：看倉作業(yè)管理141看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質(zhì)量有無異常，復(fù)核上一班次“查倉日?qǐng)?bào)表”并通知中控員。142每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱；投料開始時(shí)，取樣核對(duì)入倉是否正確，并填寫“看倉取樣記錄表”。143每次轉(zhuǎn)倉前確認(rèn)輸送管道已無上一批料殘留，并通知中控員轉(zhuǎn)倉。144按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣，并填寫“取樣卡”交給中控員。145監(jiān)視平臺(tái)以上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定時(shí)清理磁鐵，若有異常及時(shí)通知中控員。146每一次投倉、震倉干凈后，通知中控員，每一次看倉作業(yè)均須填寫“看倉取樣記錄表”備查。147交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況，須填寫“查倉日?qǐng)?bào)表”，一式二聯(lián)，一聯(lián)送中控員，一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?48制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常，有無混料現(xiàn)象，如有異常應(yīng)及時(shí)處理。

簡(jiǎn)介：小料添加作業(yè)管理171與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)取“添加劑配制通知單”。172每日校磅電子稱無誤后，依通知單準(zhǔn)備各批小料并留預(yù)混料標(biāo)簽備查。173依中控員指令準(zhǔn)確添加小料，每次添加后，填寫“小料添加記錄表”。174隨時(shí)與中控員保持聯(lián)絡(luò)，檢查添加是否準(zhǔn)確。175車間備妥足夠一天使用之小料添加劑，每天交班前盤點(diǎn)實(shí)際存量，填寫“小料添加劑盤存日?qǐng)?bào)表”，并交中控員審核。176保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。小料添加作業(yè)管理171與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)取“添加劑配制通知單”。172每日校磅電子稱無誤后，依通知單準(zhǔn)備各批小料并留預(yù)混料標(biāo)簽備查。173依中控員指令準(zhǔn)確添加小料，每次添加后，填寫“小料添加記錄表”。174隨時(shí)與中控員保持聯(lián)絡(luò)，檢查添加是否準(zhǔn)確。175車間備妥足夠一天使用之小料添加劑，每天交班前盤點(diǎn)實(shí)際存量，填寫“小料添加劑盤存日?qǐng)?bào)表”，并交中控員審核。176保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理制度效管理制度實(shí)施細(xì)則細(xì)則第一條公司所有員工必須參加績(jī)效考核，實(shí)行逐級(jí)考核制。第二條考核必須依據(jù)考核細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行，做到公平、公正、公開。經(jīng)調(diào)查考核存在營私舞弊現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款50元次。第三條公司副總經(jīng)理的考核，由總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)。先由副總根據(jù)月工作寫出總結(jié)并自評(píng)分?jǐn)?shù)；企管部再根據(jù)平時(shí)工作的監(jiān)督檢查進(jìn)行綜合審核評(píng)議。經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第四條公司經(jīng)理、主任的考核，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計(jì)劃完成情況及平時(shí)工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第五條公司副經(jīng)理、副主任的考核，由副總經(jīng)理、經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計(jì)劃完成情況及平時(shí)工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第六條公司班長、副班長的考核，由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）負(fù)責(zé)，企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第七條公司員工的考核，由班長負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）、企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第八條針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，不斷完善績(jī)效考核體系，否則罰款10元次。第九條其它各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)和員工考核依此執(zhí)行。績(jī)效管理制度效管理制度實(shí)施細(xì)則細(xì)則第一條公司所有員工必須參加績(jī)效考核，實(shí)行逐級(jí)考核制。第二條考核必須依據(jù)考核細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行，做到公平、公正、公開。經(jīng)調(diào)查考核存在營私舞弊現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款50元次。第三條公司副總經(jīng)理的考核，由總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)。先由副總根據(jù)月工作寫出總結(jié)并自評(píng)分?jǐn)?shù)；企管部再根據(jù)平時(shí)工作的監(jiān)督檢查進(jìn)行綜合審核評(píng)議。經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第四條公司經(jīng)理、主任的考核，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計(jì)劃完成情況及平時(shí)工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第五條公司副經(jīng)理、副主任的考核，由副總經(jīng)理、經(jīng)理和企管部負(fù)責(zé)，根據(jù)計(jì)劃完成情況及平時(shí)工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施監(jiān)督，經(jīng)審議通過后，把結(jié)果提交人力資源部。第六條公司班長、副班長的考核，由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）負(fù)責(zé)，企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第七條公司員工的考核，由班長負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）、企管部監(jiān)督，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)審議通過后，提交人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第八條針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，不斷完善績(jī)效考核體系，否則罰款10元次。第九條其它各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)和員工考核依此執(zhí)行。

簡(jiǎn)介：設(shè)備事故處理571發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即切斷動(dòng)力源或采取措施制止事故的蔓延。同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)班主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。572當(dāng)班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因，分清事故責(zé)任，并填報(bào)“設(shè)備事故報(bào)告單”573發(fā)生重大事故，要及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)并組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察，寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，并做好統(tǒng)計(jì)登記工作。574對(duì)發(fā)生事故做到“三不放過”即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未及時(shí)處理和教育不放過；未采取預(yù)防措施的不放過。設(shè)備事故處理571發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即切斷動(dòng)力源或采取措施制止事故的蔓延。同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)班主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。572當(dāng)班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因，分清事故責(zé)任，并填報(bào)“設(shè)備事故報(bào)告單”573發(fā)生重大事故，要及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)并組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察，寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，并做好統(tǒng)計(jì)登記工作。574對(duì)發(fā)生事故做到“三不放過”即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任未及時(shí)處理和教育不放過；未采取預(yù)防措施的不放過。