簡(jiǎn)介：生產(chǎn)耗用原料出庫(kù)管理231投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料，在原料入槽前，應(yīng)充分與中控員聯(lián)系，避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于運(yùn)輸設(shè)備中跑完（依據(jù)設(shè)備狀況安排空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）。232一批料投完，倉(cāng)管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點(diǎn)“貨位卡”上做好所投原料品種、件數(shù)等記錄，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫(xiě)“投料日?qǐng)?bào)表”。233投料要根據(jù)品管部“原料使用安排表”指定貨位順序投料，投料中發(fā)現(xiàn)原料實(shí)際出庫(kù)量與“原料使用安排表”數(shù)量不相符的，要及時(shí)查明原因，并報(bào)告主管。234投料結(jié)束后倉(cāng)管員將“投料日?qǐng)?bào)表”有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，并由電腦輸出“原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”，送生產(chǎn)部主管審核后，分送品管部、采購(gòu)部、財(cái)會(huì)部。生產(chǎn)耗用原料出庫(kù)管理231投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料，在原料入槽前，應(yīng)充分與中控員聯(lián)系，避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于運(yùn)輸設(shè)備中跑完（依據(jù)設(shè)備狀況安排空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）。232一批料投完，倉(cāng)管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點(diǎn)“貨位卡”上做好所投原料品種、件數(shù)等記錄，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫(xiě)“投料日?qǐng)?bào)表”。233投料要根據(jù)品管部“原料使用安排表”指定貨位順序投料，投料中發(fā)現(xiàn)原料實(shí)際出庫(kù)量與“原料使用安排表”數(shù)量不相符的，要及時(shí)查明原因，并報(bào)告主管。234投料結(jié)束后倉(cāng)管員將“投料日?qǐng)?bào)表”有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，并由電腦輸出“原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”，送生產(chǎn)部主管審核后，分送品管部、采購(gòu)部、財(cái)會(huì)部。

簡(jiǎn)介：存貨的定義及范圍存貨必須是所有權(quán)屬于公司，并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的原材料和未銷(xiāo)售的產(chǎn)品，包括庫(kù)存的、加工中的原料、包裝物、維修零配件、產(chǎn)成品等。421原料指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物料，如豆粕、玉米、添加劑小料、液體油和賴(lài)氨酸等原料。422包裝物為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器，如油桶、麻袋、編織袋、塑料袋等物品。423成品原料經(jīng)生產(chǎn)加工過(guò)程之后，經(jīng)過(guò)包裝和經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品。424材料凡可供生產(chǎn)機(jī)械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。如機(jī)械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。存貨的定義及范圍存貨必須是所有權(quán)屬于公司，并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的原材料和未銷(xiāo)售的產(chǎn)品，包括庫(kù)存的、加工中的原料、包裝物、維修零配件、產(chǎn)成品等。421原料指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物料，如豆粕、玉米、添加劑小料、液體油和賴(lài)氨酸等原料。422包裝物為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器，如油桶、麻袋、編織袋、塑料袋等物品。423成品原料經(jīng)生產(chǎn)加工過(guò)程之后，經(jīng)過(guò)包裝和經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品。424材料凡可供生產(chǎn)機(jī)械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。如機(jī)械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。

簡(jiǎn)介：中控室作業(yè)管理（配料及混合作業(yè)）161了解上一班（日）成品庫(kù)存量，按照當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃表安排本班生產(chǎn)順序，并標(biāo)示在看板上。162檢查配料系統(tǒng)及混合機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備狀況，檢查原料桶倉(cāng)內(nèi)樣品是否合格，查看“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”，通知原料投料及小料工備好小料添加劑。163每天上班對(duì)所使用的磅秤進(jìn)行校對(duì)，檢查小料備料無(wú)誤。164依照電腦操作程序檢查配方，若接到品管部之“配方變更通知單”，應(yīng)及時(shí)輸入最新配方，核實(shí)正確無(wú)誤后，打印出每批原料用量表，連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。165啟動(dòng)配料運(yùn)行程序、監(jiān)視稱(chēng)料狀況，啟動(dòng)混合機(jī)進(jìn)行混合。166手投員依混合燈號(hào)將稱(chēng)好的手投料，由手投口注入混合機(jī)。167隨時(shí)查核在制品的外觀(guān)、氣味是否正常。168填寫(xiě)“混合日?qǐng)?bào)表”并通知看倉(cāng)員全面查看倉(cāng)存情況，填寫(xiě)“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”。169依據(jù)庫(kù)存及生產(chǎn)情況在成品倉(cāng)看板上標(biāo)示包裝順序。1610每天下班前操作WEM之列表機(jī)，印出當(dāng)天全部的“原料用量報(bào)告表”和“成品產(chǎn)出表”送制造科主管審閱后分送品管部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)部，并自存一聯(lián)。1611倘若WEM自動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)通知維修和有關(guān)人員，或依指示改為手動(dòng)操作，其操作方式照自動(dòng)方式的順序辦理。手動(dòng)操作事項(xiàng)及原料使用應(yīng)詳細(xì)在混合日?qǐng)?bào)表中注明，以便品管人員查明手動(dòng)用量明細(xì)。并與配方用量核對(duì)。

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性專(zhuān)業(yè)物流管理班級(jí)1003班姓名紀(jì)耀華學(xué)號(hào)201011286312

簡(jiǎn)介：制粒機(jī)作業(yè)管理181向中控員詢(xún)問(wèn)待制粒倉(cāng)成品名稱(chēng)和數(shù)量。182開(kāi)機(jī)前檢查制粒機(jī)及周邊系統(tǒng)，包括壓輥油位、除鐵等，而后通知中控員開(kāi)啟制粒系統(tǒng)。183調(diào)整供料機(jī)和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài)，先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁，并調(diào)整顆粒長(zhǎng)短，至黑粒消失，再放料入冷卻機(jī)。184調(diào)整蒸汽壓力及溫度，不斷取樣檢查飼料外觀(guān)顆粒、含水量，控制粉率。185調(diào)整冷卻機(jī)料位與冷卻速度，控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。186每?jī)尚r(shí)注壓輥油一次。187制粒結(jié)束要打凈回料管，放空冷卻機(jī)，然后通知中控員轉(zhuǎn)倉(cāng)，準(zhǔn)備換料。188填寫(xiě)“制粒日?qǐng)?bào)表”，計(jì)算制粒效率。制粒機(jī)作業(yè)管理181向中控員詢(xún)問(wèn)待制粒倉(cāng)成品名稱(chēng)和數(shù)量。182開(kāi)機(jī)前檢查制粒機(jī)及周邊系統(tǒng)，包括壓輥油位、除鐵等，而后通知中控員開(kāi)啟制粒系統(tǒng)。183調(diào)整供料機(jī)和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài)，先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁，并調(diào)整顆粒長(zhǎng)短，至黑粒消失，再放料入冷卻機(jī)。184調(diào)整蒸汽壓力及溫度，不斷取樣檢查飼料外觀(guān)顆粒、含水量，控制粉率。185調(diào)整冷卻機(jī)料位與冷卻速度，控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。186每?jī)尚r(shí)注壓輥油一次。187制粒結(jié)束要打凈回料管，放空冷卻機(jī)，然后通知中控員轉(zhuǎn)倉(cāng)，準(zhǔn)備換料。188填寫(xiě)“制粒日?qǐng)?bào)表”，計(jì)算制粒效率。

簡(jiǎn)介：物資申報(bào)、采、采購(gòu)、入、入庫(kù)管理制度管理制度實(shí)施細(xì)則細(xì)則第一條物資采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi)、編制、申報(bào)、審批物資采購(gòu)計(jì)劃分為月報(bào)和周報(bào)。月報(bào)為每月的25日，報(bào)日常物資；周報(bào)為每周五，所報(bào)急需物資經(jīng)分管副總、審核小組、財(cái)務(wù)副總審批后報(bào)采購(gòu)部。物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、申報(bào)（一）各車(chē)間每月25日編制出下月日常物資的采購(gòu)計(jì)劃，每周五編制出下周急需物資的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)簽字，報(bào)生產(chǎn)部審核匯總，附物資申請(qǐng)單，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、參數(shù)等要求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、分管副總簽字后報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總審批簽字后交采購(gòu)部。（二）各部門(mén)每月25日編制出下月日常物資的采購(gòu)計(jì)劃，每周五編制出下周急需物資的采購(gòu)計(jì)劃，附物資申請(qǐng)單，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總審批簽字后交采購(gòu)部。（三）屬下列物資，由倉(cāng)庫(kù)按庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)及需用量、報(bào)采購(gòu)部（見(jiàn)附表）。（四）采購(gòu)部將各部門(mén)、車(chē)間物資采購(gòu)計(jì)劃、物資申請(qǐng)單按產(chǎn)品分類(lèi)、審核匯總報(bào)分管副總簽字審批。第二條物資采購(gòu)（一）物資采購(gòu)計(jì)劃審批后復(fù)印，財(cái)務(wù)副總、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)各一份。采購(gòu)部在進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)后，按計(jì)劃部門(mén)急緩情況采購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)時(shí)間財(cái)務(wù)副總審批后省外10天，省內(nèi)時(shí)間為5天。（特殊情況除外）（二）對(duì)長(zhǎng)期使用的備品備件，公司確定長(zhǎng)期供貨商，大宗物資、單項(xiàng)采購(gòu)超過(guò)20000元以上的物資設(shè)備，采用定期招標(biāo)的辦法，投標(biāo)單位不少于三家（包括傳真報(bào)價(jià)）。通過(guò)比價(jià)采購(gòu)，降低生產(chǎn)成本。第三條物資入庫(kù)驗(yàn)收（一）按財(cái)務(wù)規(guī)定所采購(gòu)物資辦理入庫(kù)手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不入庫(kù)直接使用，否則罰款10元次。（二）采購(gòu)物資到貨后，必須會(huì)同計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格，雙方在物資采購(gòu)計(jì)劃審批計(jì)劃表上簽字后方可入庫(kù)，不合格退回。（三）購(gòu)買(mǎi)的物資經(jīng)驗(yàn)收準(zhǔn)確無(wú)誤后方可入庫(kù)，實(shí)物與申請(qǐng)不符的要進(jìn)行退貨處理。第四條要求和職責(zé)（一）各部門(mén)必須按以上規(guī)定的時(shí)間和步驟進(jìn)行辦理，若超出25日視為放棄計(jì)劃，采購(gòu)部不予接受。急需物資周五不申報(bào)的，由生產(chǎn)部交財(cái)務(wù)副總簽字后轉(zhuǎn)采購(gòu)部。（二）因無(wú)物資計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，由計(jì)劃提報(bào)單位負(fù)責(zé)；有計(jì)劃而未及時(shí)進(jìn)貨的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。（三）因特殊情況（突然停車(chē)、設(shè)備電器故障）所需用的物資可以隨時(shí)購(gòu)進(jìn)。

簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷滿(mǎn)分及考試時(shí)間試卷滿(mǎn)分為100分，考試時(shí)間為120分鐘。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略概述考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命與相關(guān)概念；什么是戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略的層次?？荚囈罂荚囈?理解企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命與相關(guān)概念；2掌握什么是戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略；3掌握企業(yè)戰(zhàn)略的層次含義。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者考試內(nèi)容考試內(nèi)容戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)；戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、角色、技能、特征、風(fēng)格與社會(huì)責(zé)任；戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變。考試要求考試要求1掌握戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)；2掌握戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、角色、技能、特征、風(fēng)格與社會(huì)責(zé)任；3理解戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變的過(guò)程。三、企業(yè)外部環(huán)境分析三、企業(yè)外部環(huán)境分析考試內(nèi)容考試內(nèi)容環(huán)境的不確定性；宏觀(guān)環(huán)境分析；行業(yè)結(jié)構(gòu)分析?？荚囈罂荚囈?理解環(huán)境的不確定性的含義；2掌握宏觀(guān)環(huán)境分析的方法及應(yīng)用；3理解行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的含義。四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析；SWOT分析優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅分析。考試要求考試要求1掌握企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念和理論；2理解市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析的方法；考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程；不同類(lèi)型和不同規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略制定差異；戰(zhàn)略選擇模型；影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素；企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇?？荚囈罂荚囈?掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程；2理解不同類(lèi)型和不同規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略制定差異；3理解戰(zhàn)略選擇模型的有關(guān)概念和理論；4掌握影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素的含義；5掌握企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的有關(guān)概念和理論。十、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施十、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施考試內(nèi)容考試內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)基本類(lèi)型，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相互關(guān)系；企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施重要保證；企業(yè)資源合理分配是戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件；領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的作用?？荚囈罂荚囈?掌握組織結(jié)構(gòu)基本類(lèi)型，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相互關(guān)系；2掌握企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施重要保證；企業(yè)資源合理分配是戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件的含義；3掌握領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的作用的含義。十一、企業(yè)戰(zhàn)略控制十一、企業(yè)戰(zhàn)略控制考試內(nèi)容考試內(nèi)容管理控制的種類(lèi)；戰(zhàn)略控制的類(lèi)型；戰(zhàn)略控制的作用?？荚囈罂荚囈?掌握管理控制的種類(lèi)的有關(guān)概念和理論；2掌握戰(zhàn)略控制類(lèi)型的有關(guān)概念和理論；3掌握戰(zhàn)略控制作用的含義。參閱企業(yè)戰(zhàn)略管理（第3版）丁寧清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社2014年1月

簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目港口企業(yè)管理試卷滿(mǎn)分及考試時(shí)間試卷滿(mǎn)分為100分，考試時(shí)間為180分鐘。一、一、港口及其港口企業(yè)港口及其港口企業(yè)考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口以及港口的組成港口的基本任務(wù)港口功能港口生產(chǎn)的基本過(guò)程港口生產(chǎn)的主要特征考試要求考試要求1掌握港口的概念及其港口的組成。2了解港口的基本任務(wù)。3掌握港口的功能。4理解港口生產(chǎn)的基本過(guò)程。5掌握港口生產(chǎn)的主要特征。二、二、港口指標(biāo)港口指標(biāo)考試內(nèi)容考試內(nèi)容指標(biāo)的概念及其分類(lèi)貨物吞吐量及其統(tǒng)計(jì)方法裝卸工作量指標(biāo)裝卸效率指標(biāo)車(chē)船在港停留時(shí)間指標(biāo)港口生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用指標(biāo)勞動(dòng)工日指標(biāo)安全質(zhì)量指標(biāo)考試要求考試要求1理解指標(biāo)的概念及其分類(lèi)。2掌握貨物吞吐量及其統(tǒng)計(jì)方法，會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。3掌握裝卸自然噸、操作量等港口裝卸工作量指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。4掌握港口裝卸效率指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。5掌握車(chē)船在港停留時(shí)間指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。6理解港口生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用指標(biāo)。7理解勞動(dòng)工日指標(biāo)。8了解安全質(zhì)量指標(biāo)。三、三、港口通過(guò)能力港口通過(guò)能力考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口通過(guò)能力的概念以及分類(lèi)港口交通流分析碼頭泊位系統(tǒng)通過(guò)能力庫(kù)場(chǎng)系統(tǒng)通過(guò)能力集疏運(yùn)系統(tǒng)通過(guò)能力“人機(jī)”系統(tǒng)通過(guò)能力提高港口通過(guò)能力的途徑考試要求考試要求七、七、港口企業(yè)組織管理港口企業(yè)組織管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織原理港口企業(yè)的組織港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)考試要求考試要求1理解現(xiàn)代企業(yè)組織原理。2掌握港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。3了解港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。八、八、港口計(jì)劃管理港口計(jì)劃管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口計(jì)劃管理的意義港口計(jì)劃管理原理港口企業(yè)計(jì)劃計(jì)劃管理程序考試要求考試要求1理解港口計(jì)劃管理的意義。2了解港口計(jì)劃管理的原理。3掌握港口企業(yè)計(jì)劃的分類(lèi)及內(nèi)容。4了解計(jì)劃管理的程序。九、港口生產(chǎn)管理九、港口生產(chǎn)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃港口生產(chǎn)組織的任務(wù)與原則港口生產(chǎn)組織原理港口生產(chǎn)設(shè)計(jì)考試要求考試要求1掌握港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2理解港口生產(chǎn)組織的任務(wù)及原則。3掌握港口生產(chǎn)組織原理。4了解港口生產(chǎn)設(shè)計(jì)。十、港口技術(shù)管理港口技術(shù)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)港口安全技術(shù)管理港口標(biāo)準(zhǔn)管理港口計(jì)量技術(shù)管理港口質(zhì)量管理港口技術(shù)進(jìn)步的定量分析考試要求考試要求1掌握港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)。2掌握港口安全技術(shù)管理。3理解港口標(biāo)準(zhǔn)管理。4理解港口計(jì)量技術(shù)管理。

簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目航運(yùn)企業(yè)管理試卷滿(mǎn)分及考試時(shí)間試卷滿(mǎn)分為100分，考試時(shí)間為180分鐘。一、交通運(yùn)輸系統(tǒng)概述、水路運(yùn)輸特點(diǎn)、貨物運(yùn)輸特征一、交通運(yùn)輸系統(tǒng)概述、水路運(yùn)輸特點(diǎn)、貨物運(yùn)輸特征考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解系統(tǒng)的概念、我國(guó)交通運(yùn)輸管理體系概況。2理解運(yùn)輸?shù)幕咎卣鳌?掌握水路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。4掌握貨物分類(lèi)、貨物的包裝。5理解集裝箱、貨物計(jì)量。6掌握貨物積載因數(shù)和虧艙率。7了解航運(yùn)市場(chǎng)概念、航運(yùn)市場(chǎng)的分類(lèi)二、航運(yùn)企業(yè)二、航運(yùn)企業(yè)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1掌握航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)分類(lèi)。2了解航運(yùn)企業(yè)籌建審批程序、航運(yùn)企業(yè)開(kāi)業(yè)條件、手續(xù)和權(quán)力。3掌握航運(yùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及主要職能部門(mén)及特征。4了解影響航運(yùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素。三、商業(yè)運(yùn)輸船舶及其配員三、商業(yè)運(yùn)輸船舶及其配員考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解商船的主要技術(shù)特征。2掌握商船分類(lèi)。3掌握件雜貨特性及雜貨船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。4掌握集裝箱運(yùn)輸優(yōu)越性、集裝箱船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。5掌握普通散貨船、油船特性及雜貨船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。6了解其它船型的特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。7掌握船舶入級(jí)與檢驗(yàn)、船舶法律登記、船舶簽證與文件準(zhǔn)備。8理解船長(zhǎng)職責(zé)、甲板部船員職責(zé)、輪機(jī)部船員職責(zé)四、船舶運(yùn)輸組織基本環(huán)節(jié)四、船舶運(yùn)輸組織基本環(huán)節(jié)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解攬貨業(yè)務(wù)、貨運(yùn)單據(jù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程、船舶營(yíng)運(yùn)中攜帶的主要文件與證書(shū)。2掌握商船運(yùn)輸基本作業(yè)環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單航次生產(chǎn)過(guò)程的基本環(huán)節(jié)。3掌握充分利用裝載能力的措施、航次最大載貨量確定、航次裝載量計(jì)算。4了解船舶運(yùn)輸質(zhì)量的含義、船舶運(yùn)輸質(zhì)量管理、船舶運(yùn)輸安全管理的內(nèi)容。十、船舶運(yùn)輸計(jì)劃與管理現(xiàn)代化十、船舶運(yùn)輸計(jì)劃與管理現(xiàn)代化考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解船舶增減計(jì)劃、船舶運(yùn)行計(jì)劃、貨物運(yùn)輸計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、船舶維修保養(yǎng)計(jì)劃等的含義。2掌握船舶調(diào)度的含義、船舶調(diào)度的主要工作、船舶調(diào)度工作制度。3掌握航線(xiàn)配船含義、船舶運(yùn)行組織的優(yōu)化方法種類(lèi)、傳統(tǒng)方案法的具體步驟。十一、船舶更新與船隊(duì)規(guī)劃十一、船舶更新與船隊(duì)規(guī)劃考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解船舶更新含義、有形磨損和無(wú)形磨損的含義、自然壽命、技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命的區(qū)別。。2掌握訂造新船與購(gòu)買(mǎi)二手船的差別。3掌握船隊(duì)規(guī)模含義、船隊(duì)規(guī)模的五種形式及區(qū)別、合理船隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素。參閱船舶運(yùn)輸管理與經(jīng)營(yíng)謝新連大連海事大學(xué)出版社2013年

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理一設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。現(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理改造與更新相結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。二設(shè)備前期管理包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行周期壽命費(fèi)用估算然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。還包括安裝試運(yùn)階段。在安裝試運(yùn)期間做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和安裝管理工作過(guò)程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗(yàn)作好記錄。三設(shè)備維護(hù)階段設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。所謂生產(chǎn)維護(hù)就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中本身的LCCLCCLIFECYCLECOST或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來(lái)然后決定如何去維護(hù)的一種方式。TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任而是包括所有STAFF為中心的經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的TOTAL式的一種全員預(yù)防。預(yù)知維護(hù)是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況這是前提。四設(shè)備維修管理所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理一設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。現(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理改造與更新相結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。二設(shè)備前期管理包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行周期壽命費(fèi)用估算然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。還包括安裝試運(yùn)階段。在安裝試運(yùn)期間做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和安裝管理工作過(guò)程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗(yàn)作好記錄。三設(shè)備維護(hù)階段設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。所謂生產(chǎn)維護(hù)就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中本身的LCCLCCLIFECYCLECOST或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來(lái)然后決定如何去維護(hù)的一種方式。TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任而是包括所有STAFF為中心的經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的TOTAL式的一種全員預(yù)防。預(yù)知維護(hù)是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況這是前提。四設(shè)備維修管理所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。

簡(jiǎn)介：鍋爐安全操作管理661每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準(zhǔn)確有效，同時(shí)應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控溫器等備件。662鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。663禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。664鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動(dòng)，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。665禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事。666未接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。667一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及確實(shí)。668每日應(yīng)定時(shí)檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于“燃油鍋爐運(yùn)行日?qǐng)?bào)表，并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。669所有配件之修換都必須取得主管同意。6610處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)定，正確判斷原因后再按步處理。鍋爐安全操作管理661每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準(zhǔn)確有效，同時(shí)應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控溫器等備件。662鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。663禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。664鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動(dòng)，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。665禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事。666未接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。667一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及確實(shí)。668每日應(yīng)定時(shí)檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于“燃油鍋爐運(yùn)行日?qǐng)?bào)表，并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。669所有配件之修換都必須取得主管同意。6610處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)定，正確判斷原因后再按步處理。

簡(jiǎn)介：粉碎機(jī)作業(yè)管理151查核“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”了解倉(cāng)存數(shù)量并通知看倉(cāng)員查倉(cāng)、看倉(cāng)存情況是否與“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”一致。152開(kāi)機(jī)前，按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常，并做必要的清潔或潤(rùn)滑保養(yǎng)。153對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃表合理安排粉碎順序。154選擇粉碎倉(cāng)、啟動(dòng)粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng)，依序粉碎原料，并通知看倉(cāng)員取樣，檢查粉碎粒度。155填寫(xiě)“粉碎日?qǐng)?bào)表”。156更換另一原料粉碎時(shí)，必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘，以免混料。157粉碎完畢，清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周?chē)沫h(huán)境。粉碎機(jī)作業(yè)管理151查核“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”了解倉(cāng)存數(shù)量并通知看倉(cāng)員查倉(cāng)、看倉(cāng)存情況是否與“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”一致。152開(kāi)機(jī)前，按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常，并做必要的清潔或潤(rùn)滑保養(yǎng)。153對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃表合理安排粉碎順序。154選擇粉碎倉(cāng)、啟動(dòng)粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng)，依序粉碎原料，并通知看倉(cāng)員取樣，檢查粉碎粒度。155填寫(xiě)“粉碎日?qǐng)?bào)表”。156更換另一原料粉碎時(shí)，必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘，以免混料。157粉碎完畢，清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周?chē)沫h(huán)境。

簡(jiǎn)介：打包機(jī)作業(yè)管理191向中控員了解成品倉(cāng)現(xiàn)存飼料名稱(chēng)、料號(hào)和數(shù)量，并按中控員確定的包裝順序，準(zhǔn)備包裝作業(yè)。192準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽，通知成品碼垛組，安排成品貨位。193開(kāi)機(jī)前，檢查包裝機(jī)及周邊系統(tǒng)，并做必要的潤(rùn)滑及清潔，確定無(wú)誤后，開(kāi)始包裝作業(yè)。194每批包裝頭2包應(yīng)回制，包裝員應(yīng)檢查飼料外觀(guān)，確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標(biāo)準(zhǔn)后，再用正式編織袋開(kāi)始包裝。195包裝時(shí)，將印有日期及批號(hào)的標(biāo)簽縫于袋口。196包裝進(jìn)行中，包裝員應(yīng)定包取樣，一批生產(chǎn)結(jié)束，應(yīng)將取得樣品附上“取樣卡”，于下班前送交品管部化驗(yàn)。197每批飼料，均須由包裝員抽樣檢查包裝重量，其抽樣比例為生產(chǎn)噸數(shù)24610抽樣包數(shù)110115120125并將抽樣情況填寫(xiě)入“打包抽檢記錄”，若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過(guò)005公斤管制點(diǎn)時(shí)（不包括袋重），應(yīng)立即停止包裝，調(diào)整包裝機(jī)的稱(chēng)量數(shù)值。198每個(gè)桶倉(cāng)料打包完畢后，要敲桶倉(cāng)避免殘留。199填寫(xiě)“包裝日?qǐng)?bào)表”，計(jì)算每種料投入產(chǎn)出差異。

簡(jiǎn)介：原料損耗處理原料損耗指加工損耗含保管損耗和自然損耗兩類(lèi)，且原料數(shù)量比較大，即大于或等于占原料總耗用的百分之一者列入計(jì)算損耗范圍。461加工損耗。1加工損耗是指原料投入生產(chǎn)到成品出廠(chǎng)之損耗。2加工損耗的損耗率標(biāo)準(zhǔn)建議暫訂為占其原料耗用量的百分之零點(diǎn)五，即損耗率05。原料耗用量以總控電腦計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。462自然損耗1自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過(guò)程中，原料水份的自然發(fā)揮而導(dǎo)致庫(kù)存原料重量的差異損失。自然損耗的取值應(yīng)視原料含水量之大小確定。2自然損耗率的損耗標(biāo)準(zhǔn)由品管部門(mén)確定，月末盤(pán)點(diǎn)提供。463實(shí)際耗用原料的計(jì)算原料實(shí)際耗用量作為月末存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)當(dāng)月的耗用量，原料耗用量是以總控電腦計(jì)量為準(zhǔn)。464耗用的帳務(wù)處理原料加工和自然損耗應(yīng)作為月末和年終沖減帳存數(shù)的依據(jù)，并如實(shí)填寫(xiě)“原料損耗報(bào)告單”作為帳務(wù)處理之憑證。損耗報(bào)表一式肆份，一聯(lián)報(bào)財(cái)會(huì)部、二聯(lián)報(bào)品管部、三聯(lián)報(bào)生產(chǎn)部、四聯(lián)自存。原料損耗處理原料損耗指加工損耗含保管損耗和自然損耗兩類(lèi)，且原料數(shù)量比較大，即大于或等于占原料總耗用的百分之一者列入計(jì)算損耗范圍。461加工損耗。1加工損耗是指原料投入生產(chǎn)到成品出廠(chǎng)之損耗。2加工損耗的損耗率標(biāo)準(zhǔn)建議暫訂為占其原料耗用量的百分之零點(diǎn)五，即損耗率05。原料耗用量以總控電腦計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。462自然損耗1自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過(guò)程中，原料水份的自然發(fā)揮而導(dǎo)致庫(kù)存原料重量的差異損失。自然損耗的取值應(yīng)視原料含水量之大小確定。2自然損耗率的損耗標(biāo)準(zhǔn)由品管部門(mén)確定，月末盤(pán)點(diǎn)提供。463實(shí)際耗用原料的計(jì)算原料實(shí)際耗用量作為月末存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)當(dāng)月的耗用量，原料耗用量是以總控電腦計(jì)量為準(zhǔn)。464耗用的帳務(wù)處理原料加工和自然損耗應(yīng)作為月末和年終沖減帳存數(shù)的依據(jù)，并如實(shí)填寫(xiě)“原料損耗報(bào)告單”作為帳務(wù)處理之憑證。損耗報(bào)表一式肆份，一聯(lián)報(bào)財(cái)會(huì)部、二聯(lián)報(bào)品管部、三聯(lián)報(bào)生產(chǎn)部、四聯(lián)自存。

簡(jiǎn)介：1物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法建住房1999261號(hào)為加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理，提高物業(yè)管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展，制定本試行辦法。一、建設(shè)部負(fù)責(zé)全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理工作；省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）、直轄市房地局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理工作。二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定。未經(jīng)主管部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定并取得資質(zhì)證書(shū)的，不得從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)。三、物業(yè)管理企業(yè)劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)資質(zhì)等級(jí)和臨時(shí)資質(zhì)。一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下（一）資質(zhì)一級(jí)企業(yè)1注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上；2具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80％以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；3管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè)；4管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計(jì)算基數(shù)是（1）多層住宅200萬(wàn)平方米；（2）高層住宅100萬(wàn)平方米；（3）獨(dú)立式住宅（別墅）15萬(wàn)平方米；（4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)50萬(wàn)平方米。520％以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱(chēng)號(hào)，20％以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱(chēng)號(hào)；6具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；7建立了維修基金管理與使用制度。（二）資質(zhì)二級(jí)企業(yè)1注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上；2具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人中不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60％以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；3管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè)；4管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計(jì)算基數(shù)是（1）多層住宅80萬(wàn)平方米；（2）高層住宅40萬(wàn)平方米；（3）獨(dú)立式住宅（別墅）6萬(wàn)平方米；（4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)20萬(wàn)平方米。510％以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱(chēng)號(hào)，10％以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱(chēng)號(hào)；6具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；7建立了維修基金管理與使用制度。（三）資質(zhì)三級(jí)企業(yè)1注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上；2具有中級(jí)以上的職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50％以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；3有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目；4具有比較健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；25建立了維修基金管理與使用制度。四、新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定到當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府物業(yè)管理行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)后，方可從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)。臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)有效期為一年。有效期滿(mǎn)后，物業(yè)管理企業(yè)向物業(yè)管理行政主管部門(mén)申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)的評(píng)定，未獲通過(guò)的，物業(yè)管理行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)取消其從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格。五、申請(qǐng)?jiān)u定資質(zhì)等級(jí)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)提交下列材料1物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等申請(qǐng)報(bào)表；2營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；3建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)、從業(yè)人員崗位證書(shū)復(fù)印件和管理人員、工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)復(fù)印件；4物業(yè)管理委托合同復(fù)印件；5物業(yè)管理業(yè)績(jī)材料；6企業(yè)上一年度財(cái)務(wù)審計(jì)表。六、物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理實(shí)行分級(jí)審批制度。一級(jí)由省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）、直轄市房地局初審、初審合格后報(bào)建設(shè)部審批；二、三級(jí)由省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）直轄市房地局審批；三級(jí)經(jīng)省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）同意，可由地級(jí)以上城市的物業(yè)管理主管部門(mén)審批，報(bào)省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）備案。經(jīng)資質(zhì)審查合格的企業(yè)，由資質(zhì)審批部門(mén)發(fā)給相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)。七、一級(jí)企業(yè)可參加全國(guó)范圍內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的投標(biāo)、議標(biāo)；二級(jí)企業(yè)只限參加全國(guó)范圍內(nèi)30萬(wàn)平方米以下物業(yè)管理項(xiàng)目的投標(biāo)、議標(biāo)；三級(jí)企業(yè)只限參加本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）區(qū)域內(nèi)15萬(wàn)平方米以下物業(yè)管理項(xiàng)目的投標(biāo)、議標(biāo)。八、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡旰硕ㄒ淮?。?duì)于不符合原定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，由資質(zhì)等級(jí)評(píng)定初審部門(mén)提出降級(jí)或吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的意見(jiàn)，報(bào)審批部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。申請(qǐng)升級(jí)的物業(yè)管理企業(yè)將所需材料報(bào)初審部門(mén)，初審部門(mén)將審核意見(jiàn)報(bào)審批部門(mén)。資質(zhì)等級(jí)升級(jí)應(yīng)依次逐級(jí)上升，不得越級(jí)升級(jí)。九、資質(zhì)證書(shū)格式由建設(shè)部統(tǒng)一制定，分為正本和副本，正本和副本具有同樣法律效力。十、本試行辦法自2000年1月1日起實(shí)施。