簡介：1廢料利用卡編制、更改管理1范圍本標準規(guī)定了廢料利用卡編制，更改的原則和要求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司利用廢料生產零件的依據廢料利用卡的編制，更改管理。2編制原則和要求21在利用廢料生產零件剪切下料時，廢料利用卡可代替剪切卡使用。（當無廢料，仍用板料生產時，按剪切卡進行下料。）22廢料利用卡中，包括利用廢料的零件的廢料來源所填寫的內容、材料、性質、料厚、毛坯尺寸、消耗定額，應與剪切下料卡、材料消耗定額明細表等工藝文件一致。23取消材料消耗定額的零件，“消耗定額”欄內應標注“（）”號。24廢料剪切圖，要按比例繪制，并標注尺寸要求。25產生廢料零件欄填寫時要與廢料卡相符。26按工藝要求尺寸剪切的廢料，均填寫剪床名稱和剪切工時，當僅需鱷式剪修廢料時，不填寫工時。27廢料被利用率的計算A利用廢料零件的車型和廢料來源的車型一一對應時，可不考慮年綱領直接計算廢料利用率。B廢料來源的車型滿足不了利用廢料零件的車型時，計算廢料被利用率須考慮年生產綱領。28編制路線為繪制（工藝員）校對（工藝組長）審核（技術開發(fā)部部長）。3更改31由于產品、工藝更改，引起廢料利用卡更改時，由工藝員更改底圖，換頁，并在此卡右下角注明換頁者姓名及日期。4底圖的保管及更改41廢料利用卡底圖統(tǒng)一保存在綜合管理部檔案室，底圖更改由工藝員執(zhí)行，更改復制分發(fā)后，底圖仍交回綜合管理部檔案室。5分發(fā)使用點51見“東風（十堰）車身部件有限責任公司工藝文件發(fā)放清單材料類”。1廢料利用卡編制、更改管理1范圍本標準規(guī)定了廢料利用卡編制，更改的原則和要求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司利用廢料生產零件的依據廢料利用卡的編制，更改管理。2編制原則和要求21在利用廢料生產零件剪切下料時，廢料利用卡可代替剪切卡使用。（當無廢料，仍用板料生產時，按剪切卡進行下料。）22廢料利用卡中，包括利用廢料的零件的廢料來源所填寫的內容、材料、性質、料厚、毛坯尺寸、消耗定額，應與剪切下料卡、材料消耗定額明細表等工藝文件一致。23取消材料消耗定額的零件，“消耗定額”欄內應標注“（）”號。24廢料剪切圖，要按比例繪制，并標注尺寸要求。25產生廢料零件欄填寫時要與廢料卡相符。26按工藝要求尺寸剪切的廢料，均填寫剪床名稱和剪切工時，當僅需鱷式剪修廢料時，不填寫工時。27廢料被利用率的計算A利用廢料零件的車型和廢料來源的車型一一對應時，可不考慮年綱領直接計算廢料利用率。B廢料來源的車型滿足不了利用廢料零件的車型時，計算廢料被利用率須考慮年生產綱領。28編制路線為繪制（工藝員）校對（工藝組長）審核（技術開發(fā)部部長）。3更改31由于產品、工藝更改，引起廢料利用卡更改時，由工藝員更改底圖，換頁，并在此卡右下角注明換頁者姓名及日期。4底圖的保管及更改41廢料利用卡底圖統(tǒng)一保存在綜合管理部檔案室，底圖更改由工藝員執(zhí)行，更改復制分發(fā)后，底圖仍交回綜合管理部檔案室。5分發(fā)使用點51見“東風（十堰）車身部件有限責任公司工藝文件發(fā)放清單材料類”。

簡介：1“三同時”評審管理1范圍本標準規(guī)定了如何貫徹執(zhí)行國家和省市關于環(huán)境保護、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，努力防止環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司所屬各單位的“三同時”審批管理。2基本定義“三同時”是指新建、改建、擴建、技術改造和引進的工程項目，其勞動安全衛(wèi)生和防治污染措施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用。3管理31在公司內新建、改建、擴建工程項目時，必須在進行可行性研究的基礎上，技術開發(fā)部應編寫環(huán)境影響報告書，上報市環(huán)保局及公司安環(huán)科，經同意后再編制建設項目的計劃任務書。對“新、改、擴”工程項目，經理、主管副經理應會同技術開發(fā)部、生產裝備部等有關部門認真審查設計才能投產，生產裝備部要審查其中安技環(huán)保項目的設計和環(huán)境影響報告書。32安技環(huán)保建設投資材料、設備都必須與主體工程一樣，納入固定資產投資計劃，由主管部門負責實施，生產裝備部負責監(jiān)督。33生產裝備部必須監(jiān)督全公司“新、改、擴”建工程中的“三同時”情況，對違反“三同時”的工程項目有權制止施工和投產。34公司新建、改建、擴建時，有關安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保的技術措施費用，由財務部根據有關要求支付。35技術開發(fā)部在采用新工藝、新材料、新設備時應將粉塵、毒物及其它有害因素等，消除在生產過程中。對生產過程中尚不能完全消除的部分，應采取必要的綜合預防治理措施。36工程竣工驗收，主管部門和有關單位應會同生產裝備部參加，不通知生產裝備部參加驗收，生產裝備部有權進行考核，確保環(huán)境治理。37對已竣工的環(huán)保設施，生產裝備部應建立檔案存檔。38新建、改建、擴建項目竣工驗收，如項目不符合安全生產、環(huán)境保護的要求時，生產裝備部有權不予驗收。1“三同時”評審管理1范圍本標準規(guī)定了如何貫徹執(zhí)行國家和省市關于環(huán)境保護、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，努力防止環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司所屬各單位的“三同時”審批管理。2基本定義“三同時”是指新建、改建、擴建、技術改造和引進的工程項目，其勞動安全衛(wèi)生和防治污染措施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用。3管理31在公司內新建、改建、擴建工程項目時，必須在進行可行性研究的基礎上，技術開發(fā)部應編寫環(huán)境影響報告書，上報市環(huán)保局及公司安環(huán)科，經同意后再編制建設項目的計劃任務書。對“新、改、擴”工程項目，經理、主管副經理應會同技術開發(fā)部、生產裝備部等有關部門認真審查設計才能投產，生產裝備部要審查其中安技環(huán)保項目的設計和環(huán)境影響報告書。32安技環(huán)保建設投資材料、設備都必須與主體工程一樣，納入固定資產投資計劃，由主管部門負責實施，生產裝備部負責監(jiān)督。33生產裝備部必須監(jiān)督全公司“新、改、擴”建工程中的“三同時”情況，對違反“三同時”的工程項目有權制止施工和投產。34公司新建、改建、擴建時，有關安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保的技術措施費用，由財務部根據有關要求支付。35技術開發(fā)部在采用新工藝、新材料、新設備時應將粉塵、毒物及其它有害因素等，消除在生產過程中。對生產過程中尚不能完全消除的部分，應采取必要的綜合預防治理措施。36工程竣工驗收，主管部門和有關單位應會同生產裝備部參加，不通知生產裝備部參加驗收，生產裝備部有權進行考核，確保環(huán)境治理。37對已竣工的環(huán)保設施，生產裝備部應建立檔案存檔。38新建、改建、擴建項目竣工驗收，如項目不符合安全生產、環(huán)境保護的要求時，生產裝備部有權不予驗收。

簡介：1工資管理1主題內容與適用范圍11本標準規(guī)定了檔案工資及現(xiàn)行工資的構成及發(fā)放的內容。12本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司工資管理。2檔案工資21檔案工資的構成211檔案工資為崗位技能工資結構，由崗位工資、技能工資、年功工資及各類津貼構成。212具體按東風實業(yè)有限公司有關標準執(zhí)行。22檔案工資的管理221檔案工資僅作為員工工資檔案進行管理，不作為現(xiàn)行工資發(fā)放的依據。222檔案工資可作為員工調出時，進行工資介紹的依據。223檔案工資可作為員工退休時計算退休金的依據之一。224根據實業(yè)公司相關規(guī)定，定期對老員工檔案工資進行調標、升級，并填寫工資檔案。225為新進員工填寫轉正定級申請表，并及時歸檔。3現(xiàn)行工資31現(xiàn)行工資的構成311現(xiàn)行工資為崗效工資制，由基本工資、年功工資、崗位（職務）工資和效益獎構成。即崗效工資＝崗位工資＋年功工資＋效益獎312年功工資是體現(xiàn)員工工作資歷的報酬，是根據員工在企業(yè)工作的年限而支付的部分工資。313崗位工資是指根據工作崗位（職務）的技術復雜程度、工作繁忙程度、責任大小和重要性確定的工資。314效益獎是在公司完成產量、質量、成本、利潤、勞動生產率等各項指標的前提下發(fā)放的獎勵工資。32現(xiàn)行工資發(fā)放管理321崗效工資為公司現(xiàn)行工資制度。2322基本工資、年功工資為固定工資部分。公司將每年根據生產效益與支付能力確定其發(fā)放標準。323崗位工資與公司整體效益、單位責任目標、個人工作業(yè)績三項掛鉤，實行全額浮動。其計算方法為崗位工資＝崗位級別工資公司整體績效完成率單位目標責任考核系數(shù)個人工作業(yè)績完成系數(shù)獎罰款崗位級別工資根據工作崗位及員工技能熟練程度而定。相同的崗位可存在不同的崗位工資級別。公司整體績效完成率視前方生產經營承包單位生產經營完成情況而定。單位目標責任考核系數(shù)由公司目標責任制考核領導小組考核確定，并按月實施考核。個人工作業(yè)績完成系數(shù)由各單位根據公司有關規(guī)定及本單位的考核辦法，對職工個人按月進行考核。324無固定期及長、短期合同制職工工資實行月薪制，季節(jié)性用工工資實行日薪制，按月考核兌現(xiàn)。326中層及以上人員按相關規(guī)定執(zhí)行。327返聘人員按協(xié)議執(zhí)行。328經營承包單位工資按經營承包協(xié)議結算。其內部工資分配方案可參照本分配方案自行制定。329員工工資級別的確定、晉升與考核、試用期、學徒期、實習期、加班費支付、各類假期考核等日常管理詳見東風（十堰）車身部件有限責任公司工資分配管理辦法。3210效益獎由公司根據全年整體效益完成情況確定支付比例。3211每月15日前完成員工工資的考核發(fā)放及分析工作。3212員工工作崗位發(fā)生變化時，同時辦理工資變動，并做好變動通知及臺帳登記。

簡介：1客戶業(yè)務管理1范圍本標準規(guī)定了客戶合同、客戶檔案、客戶應收賬款及資金風險，客戶信息等方面的標準本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司客戶業(yè)務管理2客戶檔案的建立21客戶與我公司進行接觸后一個月內，業(yè)務人員必須按要求為客戶建立標準的客戶資料卡，且所提供信息必須準確無誤。22客戶資料卡建立后，業(yè)務人員應在一個季度內對資料卡進行檢查更新。3客戶業(yè)務合同的評審與簽訂31、合同的評審必須嚴格按照公司質量體系程序文件32、業(yè)務合同的簽訂嚴格按銷售部的程序進行，業(yè)務人員必須對合同條款中的運輸方式及費用承擔、產品價格、付款方式及期限嚴格把關。4銷售貨款管理41、業(yè)務員回收的貨款現(xiàn)金必須在帶款前向主管領導匯報，同意后方可帶款，回單位后及時上繳，不得私自挪用和截留，一經發(fā)現(xiàn)，將嚴加考核。42、業(yè)務員應該及時追繳逾期應收賬款，對于業(yè)務員因自身原因產生的不良貨款，將全部或按一定比例考核到個人。43、零散用戶（非合同單位）的銷售行為，必須是現(xiàn)金入賬后方可發(fā)貨，否則后果由當事人負完全責任。44、對于有過交易行為、信譽好的正規(guī)企事業(yè)單位，因特殊需要，業(yè)務員在1000元的權限內，經口頭或書面匯報后可酌情先發(fā)貨，如超過5000元必須請示主管領導，同意后方可發(fā)貨，業(yè)務員注意貨款的及時清收。45、合同單位應收賬款額度在合同條款規(guī)定的范圍內時，業(yè)務員按合同條款執(zhí)行，當合同單位的需求超過了合同條款規(guī)定的最高限額或收款期限時，業(yè)務員需要以書面形式向主管領導提出報告，或者再次簽訂合同后，方可進行再銷售。否則出現(xiàn)的銷售貨款危機全部由業(yè)務員個人負責。451當應收賬款額度超過合同所定兩萬元或全年業(yè)務量的10％（或超過60天）時，超過30天沒有發(fā)生業(yè)務往來，由業(yè)務員提出報警信息，并及時與對方交涉，催要貨款。452當收賬款額度超過合同規(guī)定五萬元或全年業(yè)務量的15％（或超過90天）時，超過60天沒有發(fā)生業(yè)務往來，由業(yè)務員以書面形式向領導提出報警，及出與對方交涉，催要貨款，雙方形成書面回款計劃，應收賬款控制在合同范圍之內。453當收賬款額度超過合同規(guī)定十萬元或全年業(yè)務量的20％（或超過120天）時，超過90天沒有發(fā)生業(yè)務往來，由業(yè)務員以書面形式向主管經理提出報警，及出與對方交涉，催要貨款，雙方形成書面回款計劃，應收賬款控制在合同范圍之內，或及時進入法律2程序。46業(yè)務員不得以降低公司產品銷售價格等手段向經銷商索取“回扣”，一經發(fā)現(xiàn)，立即給予下崗處理。5、業(yè)務賬務的清查51業(yè)務人員對自己所負責的區(qū)域必須有完整規(guī)范的賬務，要求做到能夠隨查隨清。52業(yè)務人員隨時接受銷售部和公司所指定人員對帳物的清查，并積極配合檢查人員的工作。53有合同的單位由于某些原因，不能及時回款的需向主管經理請示簽字后方可掛賬。54對于合同單位，銷售的貨款，在確定對方能當月回款的情況下，才能開出增值稅發(fā)票。55業(yè)務人員要求開出的增值稅發(fā)票必須接收財務部門的管理，及時掛賬，如果因業(yè)務人員自身原因而造成發(fā)票錯開、丟失、或過期，一切責任由當事人承擔全部責任（具體詳見財務部公布的發(fā)票管理規(guī)定）。56業(yè)務人員每年年底必須與客戶進行一次正規(guī)的賬務核對，客戶賬務核對結果及時反饋到公司財務室，業(yè)務人員對核對結果負責。

簡介：1起重設備管理1主題內容和適用范圍本標準規(guī)定了起重設備的定貨選型、到貨驗收、安裝、使用管理辦法。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司所有起重設備的管理。2起重設備的定貨選型21接受訂貨單位必須是國家定點的生產廠家不得在無生產技術保證的生產廠家定貨。22訂貨選型的要求221技術開發(fā)部提出的主要參數(shù)如起重量、跨度、起升高度、起升及運行速度、結構型式等，必須符合有關安全規(guī)定與要求。若有特殊要求應附加說明。222生產廠家必須向用戶提供有關的技術資料保證供應維修備件。223生產裝備部參與起重設備的選型及生產廠家的選擇具有否決權。未經生產裝備部參與定貨選型設計會簽的非標設備生產裝備部有權拒絕到貨驗收安裝調試維修和管理。224生產裝備部將選擇的廠家及型號報送采購部，由采購部進行采購。3起重設備的安裝和驗收31起重設備到貨后生產裝備部與采購部必須進行質量檢查并在索賠期內安裝完畢。32新安裝設備的驗收按照有關起重設備安裝驗收條件進行對產品質量以及安裝質量嚴格進行檢查驗收不得把質量問提遺留到使用階段。33對于五噸或五噸以上的天車須報請上級主管部門參與驗收并建立設備檔案。34起重設備的技術資料和有關證件應立卷歸檔。35起重設備使用管理要求351操作人員必須持證上崗，必須了解設備的結構性能嚴格遵守操作規(guī)程必須做到“十不吊”、“三好四會”、“四項要求”、“五項紀律”憑證操作設備。352操作人員必須愛護設備認真做到班前點檢加油潤滑班后對設備進行清掃。353禁止用兩臺起重機共同起吊一重物。354橋式天車應配備起重機的必備工具安全繩和滅火器。355操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停車及時通知維修人員消除故障，嚴禁設備帶病工作。356起重設備在正常使用過程中，嚴禁使用緊急開關、限位開關，打反車制動等手段停車。357起重設備必須有專人保管維修人員必須定期對安全裝置進行檢查保證設備長期處于良好狀態(tài)。1起重設備管理1主題內容和適用范圍本標準規(guī)定了起重設備的定貨選型、到貨驗收、安裝、使用管理辦法。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司所有起重設備的管理。2起重設備的定貨選型21接受訂貨單位必須是國家定點的生產廠家不得在無生產技術保證的生產廠家定貨。22訂貨選型的要求221技術開發(fā)部提出的主要參數(shù)如起重量、跨度、起升高度、起升及運行速度、結構型式等，必須符合有關安全規(guī)定與要求。若有特殊要求應附加說明。222生產廠家必須向用戶提供有關的技術資料保證供應維修備件。223生產裝備部參與起重設備的選型及生產廠家的選擇具有否決權。未經生產裝備部參與定貨選型設計會簽的非標設備生產裝備部有權拒絕到貨驗收安裝調試維修和管理。224生產裝備部將選擇的廠家及型號報送采購部，由采購部進行采購。3起重設備的安裝和驗收31起重設備到貨后生產裝備部與采購部必須進行質量檢查并在索賠期內安裝完畢。32新安裝設備的驗收按照有關起重設備安裝驗收條件進行對產品質量以及安裝質量嚴格進行檢查驗收不得把質量問提遺留到使用階段。33對于五噸或五噸以上的天車須報請上級主管部門參與驗收并建立設備檔案。34起重設備的技術資料和有關證件應立卷歸檔。35起重設備使用管理要求351操作人員必須持證上崗，必須了解設備的結構性能嚴格遵守操作規(guī)程必須做到“十不吊”、“三好四會”、“四項要求”、“五項紀律”憑證操作設備。352操作人員必須愛護設備認真做到班前點檢加油潤滑班后對設備進行清掃。353禁止用兩臺起重機共同起吊一重物。354橋式天車應配備起重機的必備工具安全繩和滅火器。355操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停車及時通知維修人員消除故障，嚴禁設備帶病工作。356起重設備在正常使用過程中，嚴禁使用緊急開關、限位開關，打反車制動等手段停車。357起重設備必須有專人保管維修人員必須定期對安全裝置進行檢查保證設備長期處于良好狀態(tài)。

簡介：1生產調度管理1主要內容與適用范圍本標準規(guī)定了生產調度工作的組織方法、調度值班、調度會議、調度指令等方面的管理。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司生產調度管理。2生產調度指揮系統(tǒng)21生產裝備部作為公司生產指揮系統(tǒng)，對全公司生產負責。生產調度系統(tǒng)是各級行政領導的參謀職能機構，在生產經理的領導下，對全公司的整個生產過程進行統(tǒng)一的調度指揮。22生產調度實行專業(yè)調度和群眾調度相結合，以專業(yè)調度為主的原則，在專業(yè)調度的指導下，建立群眾調度網，并充分運用好調度網絡，進行生產的統(tǒng)一調度指揮。23公司生產裝備部設計調組，分廠不設調度員，其日常的調度工作由分廠計調員協(xié)助組織實現(xiàn)。24有關生產的職能部室，在生產指揮上接受生產裝備部的業(yè)務指導。3生產調度值班31公司領導、生產裝備部及分廠根據生產需要，都要建立行政領導值班制度，及時處理生產中發(fā)生的重大問題。32生產裝備部必須建立調度值班制度，堅持跟班值班，檢查生產進度，組織處理生產問題，及時傳遞信息，作好調度記錄及交接班工作。33值班調度要根據生產狀況，隨時掌握生產動態(tài)，協(xié)調生產，監(jiān)督發(fā)交，出現(xiàn)問題及時匯報。4生產調度會議41公司、分廠和有關部室都要建立周生產會制度，公司生產例會由生產裝備部召集并主持，公司領導和各部（分公司）領導參加，檢查生產完成情況，開展表揚和批評，組織解決生產中出現(xiàn)的重大問題，安排下周生產。同時檢查生產會有關決議的執(zhí)行情況。42各分廠、各部、各班組都要逐級傳達公司生產會內容，同時召開本部門生產會。5生產調度指令51生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各部（分公司）、各分廠必須無條件服從，并按調度指令規(guī)定的任務、內容和期限組織完成。52下達生產調度指令的依據是公司領導有關生產方面的決定；上級部門及本公司生產會議的決定；生產過程中必須解決的重大緊急問題；或經經理批準的其他有關生產的重要措施。253生產裝備部下達生產調度指令，對執(zhí)行情況進行檢查、考核、督促，同時向經理匯報。54生產調度指令的下達，分以下幾種形式541書面形式的調度指令即計調通知單，一式四聯(lián)第一聯(lián)生產裝備部（計調員）留存?zhèn)洳椋坏诙?lián)送分管經理；第三聯(lián)交責任單位；第四聯(lián)交生產裝備部文書作為統(tǒng)計考核。計調通知單經計調組長簽署生效，責任單位接到后必須按要求立即組織實施，當指令執(zhí)行完成以后，應在指令上填明完成日期，立即返回生產裝備部，作為指令執(zhí)行完畢的反饋信息，以便及時向生產經理匯報。542口頭形式的調度指令，是在生產現(xiàn)場發(fā)生的緊急情況后，或突發(fā)的異常情況及接到上級領導口頭命令，為保證生產的正常進行而口頭通知的指令，各有關單位也必須立即組織實施，當指令完成后也必須將信息及時反饋給生產裝備部。543生產裝備部下達的調度指令應做好記錄，對下達指令的正確性可行性負責。對拒不執(zhí)行的、執(zhí)行不力的嚴肅考核，且責任單位要承擔所造成的一切損失。6不足件管理61不足件分兩類一是主機廠的不足件；二是公司內下道工序向上道工序報的不足件。主機廠的不足件一式三份，送件班、倉庫、計調組各一份，各相關單位按所報不足件組織生產和發(fā)交。公司內各單位所報不足件直線聯(lián)系解決，不能解決報生產裝備部協(xié)調解決。62不足件信息的處理要及時準確，生產中各種問題得不到及時解決會影響零件的生產和發(fā)交，從而造成不足件，為此，不足件處理以預防為主，各主管計劃員必須掌握生產動態(tài)，生產裝備部要全面掌握影響汽車零合件生產和發(fā)交的不足件。63規(guī)定不足件的期限應以保證發(fā)交為原則，對交貨單位應按生產周期計算，對要貨單位應按最低周轉量計算。64加強不足件管理，明確傳遞處理路線，外來不足件首先由倉庫準確掌握不足件信息，按照規(guī)定的期限和傳遞路線報給計調員，然后由值班調度和對方值班調度聯(lián)系解決，如果解決不了，可上報領導及上級主管部門協(xié)調解決。

簡介：1零部件試裝管理1范圍范圍本標準規(guī)定了東風（十堰）車身部件有限責任公司本標準規(guī)定了東風（十堰）車身部件有限責任公司零部件試裝管理等內容。零部件試裝管理等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司零部件試裝管理。2試裝組織實現(xiàn)21技術開發(fā)部根據采購部提供的供應商資料以及制造工程部要求編制“技術問題通知單”給生產裝備部安排試裝。內部試裝22生產裝備部根據技術開發(fā)部“技術問題通知單”及生產經營部“試裝安排通知單”安排試裝重點做好以下分析核查工作221分析核查零部件試生產條件是否具備。222分析核查在生產現(xiàn)場上試裝的可行性。23在分析各類條件均具備的情況下，生產裝備部編制“試裝安排通知單”，經生產副總經理批準后，發(fā)技術開發(fā)部、質量部、采購部、生產分廠?！霸囇b安排通知單”要重點突出以下內容A試裝主要內容及試裝的零部件；B試裝的時間及數(shù)量；C試裝時職能部門的現(xiàn)場配合。24生產分廠、質量部、技術開發(fā)部在試裝過程中，要注意發(fā)現(xiàn)產品、工藝、質量、生產等方面的不足并做好記錄。25試裝完成后，由供件單位牽頭組織相關單位填寫樣件試裝報告單，填寫齊全后一份交技術開發(fā)部存檔，一份交質量部存檔，一份供件單位自留。供件單位必須按試裝反饋出的問題認真整改。外部試裝26生產裝備部根據技術開發(fā)部“技術問題通知單”相關要求及時與試裝單位生產部門聯(lián)系試裝時間，確定后通知公司技術開發(fā)部及質量部相關人員。試裝完成后，由技術開發(fā)部負責牽頭組織試裝單位填寫樣件試裝報告單。27未經生產裝備部下達“試裝安排通知單”，各單位不得自行安排試裝。1零部件試裝管理1范圍范圍本標準規(guī)定了東風（十堰）車身部件有限責任公司本標準規(guī)定了東風（十堰）車身部件有限責任公司零部件試裝管理等內容。零部件試裝管理等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司零部件試裝管理。2試裝組織實現(xiàn)21技術開發(fā)部根據采購部提供的供應商資料以及制造工程部要求編制“技術問題通知單”給生產裝備部安排試裝。內部試裝22生產裝備部根據技術開發(fā)部“技術問題通知單”及生產經營部“試裝安排通知單”安排試裝重點做好以下分析核查工作221分析核查零部件試生產條件是否具備。222分析核查在生產現(xiàn)場上試裝的可行性。23在分析各類條件均具備的情況下，生產裝備部編制“試裝安排通知單”，經生產副總經理批準后，發(fā)技術開發(fā)部、質量部、采購部、生產分廠?！霸囇b安排通知單”要重點突出以下內容A試裝主要內容及試裝的零部件；B試裝的時間及數(shù)量；C試裝時職能部門的現(xiàn)場配合。24生產分廠、質量部、技術開發(fā)部在試裝過程中，要注意發(fā)現(xiàn)產品、工藝、質量、生產等方面的不足并做好記錄。25試裝完成后，由供件單位牽頭組織相關單位填寫樣件試裝報告單，填寫齊全后一份交技術開發(fā)部存檔，一份交質量部存檔，一份供件單位自留。供件單位必須按試裝反饋出的問題認真整改。外部試裝26生產裝備部根據技術開發(fā)部“技術問題通知單”相關要求及時與試裝單位生產部門聯(lián)系試裝時間，確定后通知公司技術開發(fā)部及質量部相關人員。試裝完成后，由技術開發(fā)部負責牽頭組織試裝單位填寫樣件試裝報告單。27未經生產裝備部下達“試裝安排通知單”，各單位不得自行安排試裝。

簡介：1安技環(huán)保措施管理1范圍本標準規(guī)定了安技環(huán)保措施計劃管理，包括逐步消除環(huán)境污染、預防工傷事故等內容。本標準適用東風（十堰）車身部件有限責任公司所屬各單位的安技環(huán)保措施計劃管理。2安環(huán)措施項目21本公司安環(huán)措施計劃由分管安技環(huán)保的副總經理負責審批。22安環(huán)措施計劃作為專項計劃，納入公司經營計劃，應保證設備、材料、人員的落實。23生產裝備部根據上級主管部門的要求，每年十一月底前，編制好公司下年度的安環(huán)措施計劃（包括改善勞動條件、降低勞動強度、實施安全防護裝置、防止工傷事故、防塵、防毒、宣傳教育等）。24編制安環(huán)計劃時，要將所列項目的涉及、預算同時上報上級主管部門。25計劃經審批后，由生產裝備部協(xié)同財務部列出具體完工日期。26公司所屬各有關部門應按計劃組織力量實施，按時完工。生產裝備部負責監(jiān)督工程度。3經費31安環(huán)措施項目的費用由財務部根據有關規(guī)定支付。4注意事項41公司在新建、改建、擴建時，有關安全、職業(yè)衛(wèi)生和防治污染的技術措施，應列入基建工程項目之內，與基建工程同時設計、同時施工、同時投產，由基本建設經費開支。42增設新機器設備時，必須配備的安全防護裝置是產品的一個組成部分，由負責制造單位解決，不列入安環(huán)措施項目。43采用新工藝、新技術、新設備或改進生產工藝時，必須相應解決安全技術措施，應視為該項技術組織措施不可缺少的組成部分，同時解決。44個人防護用品、營養(yǎng)保健食品、清涼飲料等，應從本公司年度勞動保護費用中開支，不從安環(huán)措施費用開支。45用于安全、環(huán)境保護的各種設施，其維護檢修、燃料、電力消耗等，應與公司中其他設備同樣處理，不屬于安環(huán)措施計劃范圍。5考核51安環(huán)措施項目竣工后，生產裝備部要參加驗收，如項目不符合安全生產、勞動保護、環(huán)境保護要求時，生產裝備部有權不予驗收。252安環(huán)措施項目完工后，由使用單位建立臺帳資料。53安環(huán)措施項目執(zhí)行后達到預期效果，按公司獎懲規(guī)定給予獎勵，執(zhí)行后達不到預期效果或無故不按期完成任務者，按獎懲規(guī)定給予扣獎、罰款處理。

簡介：1基建計劃管理1范圍本標準規(guī)定了基建計劃（工、民建的拆建、擴建、改造、維修）的編制原則、計劃申請和批準的程序、計劃平衡和下達實施等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司的基建計劃管理。2編制計劃的原則21以經理目標為基礎，以東風實業(yè)有限公司有關處室下達的計劃為依據，編制各項基建維修計劃。22經主管經理綜合平衡，編制專項費用計劃。23對臨時突發(fā)性工程，在落實資金渠道的前提下，更改和補充計劃。3計劃申請、批準的程序和平衡31需向東風實業(yè)有限公司申請各類基建維修計劃時，由公司財務部平衡上報計劃，能力項目在經理的主持下，由技術開發(fā)部上報，基本建設中的文化福利設施及工、民建大修、改造項目及資金渠道的落實由分廠主管部門上報。32對于上年未列入或漏報需追加的中小型擴建項目，由單位提出申報計劃，呈報分管經理批準后，交公司財務部平衡，在落實資金渠道的前提下列入追加計劃。33廠房維修和民建維修，由使用單位或主管單位在當年九月前向生產裝備部申報維修計劃，經生產裝備部統(tǒng)一平衡，呈報主管經理批復后，維修計劃方可成立、送財務部備案。4下達實施計劃41凡列入東風實業(yè)有限公司規(guī)劃部的工程項目，每月25日前上報當月完成工作量和形象進度表至有關處室。42根據上報主管部門的年度計劃，下達大型工程季度計劃，按月上報進度報表。43根據公司主管經理安排下達中小型項目工程開工時間和竣工時間。44公司內零星維修工程及能力配合項目下達月計劃和完成時間。45下達工程項目圖紙設計及竣工資料完成時間。1基建計劃管理1范圍本標準規(guī)定了基建計劃（工、民建的拆建、擴建、改造、維修）的編制原則、計劃申請和批準的程序、計劃平衡和下達實施等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司的基建計劃管理。2編制計劃的原則21以經理目標為基礎，以東風實業(yè)有限公司有關處室下達的計劃為依據，編制各項基建維修計劃。22經主管經理綜合平衡，編制專項費用計劃。23對臨時突發(fā)性工程，在落實資金渠道的前提下，更改和補充計劃。3計劃申請、批準的程序和平衡31需向東風實業(yè)有限公司申請各類基建維修計劃時，由公司財務部平衡上報計劃，能力項目在經理的主持下，由技術開發(fā)部上報，基本建設中的文化福利設施及工、民建大修、改造項目及資金渠道的落實由分廠主管部門上報。32對于上年未列入或漏報需追加的中小型擴建項目，由單位提出申報計劃，呈報分管經理批準后，交公司財務部平衡，在落實資金渠道的前提下列入追加計劃。33廠房維修和民建維修，由使用單位或主管單位在當年九月前向生產裝備部申報維修計劃，經生產裝備部統(tǒng)一平衡，呈報主管經理批復后，維修計劃方可成立、送財務部備案。4下達實施計劃41凡列入東風實業(yè)有限公司規(guī)劃部的工程項目，每月25日前上報當月完成工作量和形象進度表至有關處室。42根據上報主管部門的年度計劃，下達大型工程季度計劃，按月上報進度報表。43根據公司主管經理安排下達中小型項目工程開工時間和竣工時間。44公司內零星維修工程及能力配合項目下達月計劃和完成時間。45下達工程項目圖紙設計及竣工資料完成時間。

簡介：1淺談民營企業(yè)人力資源管理企業(yè)創(chuàng)建初期，家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。許多民營的老板通過創(chuàng)業(yè)經歷所形了領袖的地位和特有的領導魅力，因此他們傳統(tǒng)理念，作風，能力，經驗，知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強凝聚力。然而，當企業(yè)需要上檔次，上規(guī)模，上水平發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端，突出體現(xiàn)在人才匱乏方面。企業(yè)內部的家族式管理和唯親是用的用人機制，。企業(yè)內部的家族式管理把選人，用人都限制在家庭，近親的圈子里，嚴重地影響了企業(yè)素質的提高員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮。員工在家族式管理的情況下，害怕自己的意見與其家族中的人不合，會被排斥，大多數(shù)人多抱著多一事不如少一事的思想。只要完成上面交下來的任務，其他的均可不用管。萬事皆老板說的算，員工缺乏主人翁意識，人才不能充分發(fā)揮才能高級知識分子和高技術人員缺乏。民營企業(yè)中的員工基本上是專本科以下的學歷，基本上管理層不具備高層次的理論知識，而是自學徒開始作起，從老的人員學習各種經驗，積累了一定的經驗后就成為公司骨干，這些技術人員缺乏完整的理論體系，一旦遇到重要難題就很可能束手無策了家族式管理也損傷了員工的積極性。管理制度不完善，對重要事件的處理又是“人治”化成分居多，管理層次及職權分配不明晰，出現(xiàn)誰也管不了誰的局面，從面導致人員管理上的混亂。民企的家族式管理和家長作風，任人為親的用人機制也嚴重損傷了員工的積極性。很多民營企業(yè)老板普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長期計劃，沒有系統(tǒng)進行培養(yǎng)開發(fā)人才的工作，人才嚴重青黃不接。企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，老板總認為，自己花費大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才走了怎么辦，豈不是人財兩空。上述種種現(xiàn)象歸根到底是缺乏系統(tǒng)的人力資源管理1缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃忽視人力資源規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多民營企業(yè)在人力資源成為突出問題時才進行人才招牌，員工培訓等。缺乏開發(fā)人才，培訓人才，合理使用人才，有效管理人才的觀念，嚴重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。2缺乏專業(yè)的人力資源管理者某些企業(yè)雖然將“人事部”改名為“人力資源部”，但本質上部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內，招人、用人、選人等都是老板一人說了算，職能部門并沒有承擔人力資源管理的真正工作。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應的專業(yè)的人員，很多老板的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力資源管理者的素質普遍偏低，不能發(fā)揮有效作用。3缺乏科學的績效管理一方面，部門和個人沒有明確的崗位職責定義，員工工作無所適從，工作被動，一切以老板的指令為準。另一方面，績效評估沒有統(tǒng)一的標準，員工的好壞一般都是老板說了算，員工缺乏持續(xù)進行績效改善的動力和能力4缺乏有效的激勵方式大多數(shù)民營企業(yè)忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制，一些企業(yè)已開始認識到了人才的重要性，并以高薪吸引人才，留住人才，但并沒有真正以“人”為本，給員工晉升，培訓，榮譽等精神上的激勵缺乏。單一的激勵手段并不能提高員工2的工作積極性，同時也造成空降兵不能有效溶入團隊中5培訓機制不健全一方面，老板缺乏對員工的培訓意識，許多民營企業(yè)只用人而不培養(yǎng)人，希望最好招來就能為企業(yè)做貢獻，對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心培訓的人才跳槽。另一方面，在企業(yè)中，培訓往往是老板說了算，什么時候培訓、培訓什么、培訓什么樣的人沒有規(guī)劃，只有在覺得需要的時候才考慮到培訓。走過創(chuàng)業(yè)階段，對于民營企業(yè)來說，當發(fā)展到一定規(guī)模的時候就必須走規(guī)范化的道路。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。因此，只有通過人力資源管理的完善，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。

簡介：1價格及商務政策管理1主題內容及適用范圍本標準規(guī)定了銷售行為中的價格報價、保密、結算以及商務政策等的適用標準本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司產品銷售價格及商務政策的管理2價格管理21產品報價211業(yè)務員必須能夠客戶的要求進行書面的報價和議價。212在報價時業(yè)務員不得低于合同價進行報價和議價2121當報價低于合同價時必須報告分公司經理同意后方可報價。2122當報價要求低于合同價10％以上時必須請示主管經理同意后方可報價。22價格保密221產品的成本價（公司買斷價或外購件價格）原則上只有銷售部領導、主管經理、采購統(tǒng)計核算人員知道，且相關人員必須做好價格資料的保密工作。222業(yè)務人員、統(tǒng)計核算、財務人員要對業(yè)務單位的合同執(zhí)行價格保密。223業(yè)務人員不允許相互打聽其他業(yè)務單位的價格。223因工作失誤或個人原因造成價格泄密使公司利益受到損失的由當事人負全部責任。23結算價格231在簽訂合同時，結算方式原則上要求以現(xiàn)金結算，一般不接受承兌結算，如要求承兌結算，則在合同中從價格進行體現(xiàn)。232在結算價格時嚴格按合同條款執(zhí)行。233合同是現(xiàn)金結算，如實際按承兌結算，可要求對方按產品價格（支付貨款總額）的1005倍進行結算。3商務政策見每年公司銷售部公布的商務政策。1價格及商務政策管理1主題內容及適用范圍本標準規(guī)定了銷售行為中的價格報價、保密、結算以及商務政策等的適用標準本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司產品銷售價格及商務政策的管理2價格管理21產品報價211業(yè)務員必須能夠客戶的要求進行書面的報價和議價。212在報價時業(yè)務員不得低于合同價進行報價和議價2121當報價低于合同價時必須報告分公司經理同意后方可報價。2122當報價要求低于合同價10％以上時必須請示主管經理同意后方可報價。22價格保密221產品的成本價（公司買斷價或外購件價格）原則上只有銷售部領導、主管經理、采購統(tǒng)計核算人員知道，且相關人員必須做好價格資料的保密工作。222業(yè)務人員、統(tǒng)計核算、財務人員要對業(yè)務單位的合同執(zhí)行價格保密。223業(yè)務人員不允許相互打聽其他業(yè)務單位的價格。223因工作失誤或個人原因造成價格泄密使公司利益受到損失的由當事人負全部責任。23結算價格231在簽訂合同時，結算方式原則上要求以現(xiàn)金結算，一般不接受承兌結算，如要求承兌結算，則在合同中從價格進行體現(xiàn)。232在結算價格時嚴格按合同條款執(zhí)行。233合同是現(xiàn)金結算，如實際按承兌結算，可要求對方按產品價格（支付貨款總額）的1005倍進行結算。3商務政策見每年公司銷售部公布的商務政策。

簡介：1設備報廢管理1范圍本標準規(guī)定了生產設備報廢條件、審批權限和處置等管理求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司生產設備的報廢管理。2設備報廢條件21經過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和產品質量的設備。22設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低、經濟效益差的設備。23大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的設備。24嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進行改造又不經濟的設備。25國家法規(guī)明令淘汰的設備和其它應當淘汰的設備。26備件無來源，又無法修復的設備。3設備報廢的審批權限31設備報廢由生產裝備部填報設備報廢單，經生產裝備部部長審核，主管副總經理批準，東風實業(yè)公司業(yè)務歸口管理部門復審后報公司財務部。32凡因安全、環(huán)保等原因申請報廢的設備，由有關單位參與復審，按以條權限審批。4設備報廢的審批程序41凡符合報廢條件的設備，由設備主管副總經理組織全面檢查和技術鑒定，確認符合條件后，生產裝備部填寫“固定資產報廢申請單”，報東風實業(yè)公司業(yè)務歸口管理部門。42財務部門根據設備報廢的審批權限規(guī)定，憑“固定資產報廢申請單”辦理報廢手續(xù)，并將“固定資產報廢申請單”反饋給生產裝備部，生產裝備部據此注銷固定資產臺賬，列入“待處理固定資產損失”科目。43報廢設備按東風公司有關規(guī)定進行處理，殘值應在財務部報表上反映出來，并同時辦理核銷“待處理固定資產損失”臺帳。5報廢處置規(guī)定51“固定資產報廢申請單”未經批準前，使用單位不得對待報廢設備任意拆除、轉移或處置。52凡設備提前報廢，尚未提足折舊費用的，在批復的當月應一次補足余額，已提折足舊費的不再提取折舊費。6設備報廢后規(guī)定61設備報廢批準后，或報廢后需要更新的設備到達后，生產裝備部必須組織將報廢設備2及時退役，生產裝備部組織對設備進行解體，對于可回收利用的備件，由備件計劃員備案后送財務部倉庫另立賬目保管；對于不可利用的部分，由采購部進行資產評估后處理，處理后的金額返公司財務部。62報廢的天車、鍋爐、壓力容器等危險設備及國家規(guī)定淘汰的設備不得任意轉售給其它單位使用，一般只能作為金屬廢料處理。7責任與考核凡因工藝設計、設計制造、質量驗收、維修保養(yǎng)及管理原因造成的設備報廢，損失嚴重者，由生產裝備部報請總經理追究相關單位主管領導及直接責任者的責任。

簡介：1停工指令單管理1主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了停工指令單的作用和傳遞標準。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司生產管理范圍。2停工指令單作用21停工指令單是生產過程中的重要原始記錄之一，是貫徹均衡生產工作質量保證體系中的一種主要信息，是生產活動分析的原始憑證。22維修工人和職能人員接到停工指令單后，不推諉，不扯皮，傳遞迅速，處理及時，千方百計保證生產。23通過停工指令單可以及時掌握和分析設備、工裝狀態(tài)及影響均衡生產的各種因素。為設備、工裝安排預修計劃提供必要的依據，從而減少設備故障，提高生產效率。3指令停工單的填寫要求31停工指令單內表示（1）的由故障點操作者（或班長）填寫（一式三聯(lián)），表示（2）的由維修者填寫（在一、二聯(lián)上），表示（3）的由生產單位的計劃員填寫（在第三聯(lián)上）。32停工指令單填寫模式停工指令單生產分廠（1）班組（1）操作者（1）年月日編號（3）零件號設備型號設備編號工裝編號被通知者責任單位（1）（1）（1）（1）（1）（3）時間日時分始停（1）（1）（1）停工狀況（1）通知（1）（1）（1）始（2）（2）（2）停工原因（2）處理完（2）（2）（2）修理工時（2）處理結果（2）工時（3）影響程度臺時（3）今后對策（2）故障點操作者（1）處理者（2）分廠計劃員（3）4停工指令單的傳遞路線及說明41生產因故停工后，由操作者（或班長）填寫停工指令單一式三聯(lián)交維修部門，被通知者兩聯(lián)，另一聯(lián)由班長返該生產單位計劃員。42維修人員處理完畢，將停工指令單一式兩聯(lián)應填寫的項目填完，及時返回故障點2操作者（或班長）驗收簽字。43操作者（或班長）接到傳回的停工指令單及時交本單位統(tǒng)計員登記，生產單位統(tǒng)計員每天下班前一小時將已登記的兩聯(lián)停工指令單交本單位計劃員。44計劃員將兩聯(lián)已填寫的項目照抄到第三聯(lián)上，并在三聯(lián)單上填寫應填的項目，簽字后再返回本單位統(tǒng)計員第一聯(lián)，另兩聯(lián)交生產裝備部統(tǒng)計員。45生產裝備部統(tǒng)計員登記后自留第三聯(lián)，并將第二聯(lián)交維修單位。5停工指令單傳遞要求及標準51維修人員接到停工指令單以后，立即到現(xiàn)場，及時排除故障。52凡是生產因故停工后（包括生產單位內部責任）一律填寫停工指令單，在15分鐘能處理完的不予考核，處理不完的必須由責任單位技術員鑒定并確定修復時間。53維修人員根據維修工作量，半小時處理不完的必須通知職能人員或本單位主管領導，主管領導在兩小時處理不完的需匯報給生產經理。54生產單位計劃員和生產裝備部調度員接到停工信息后，立即到現(xiàn)場了解情況，掌握修理進度，檢查信息傳遞情況，掌握生產動態(tài)，如果影響發(fā)交的，要提前匯報給綜合計劃員，綜合計劃員在兩小時處理不完的需給主管領導匯報。55生產裝備部在每周本公司生產會上公布一周停工信息情況（用數(shù)據）。對停工超過規(guī)定指標的單位提出考核意見。

簡介：1新產品工藝會審管理新產品工藝會審管理1范圍本標準規(guī)定了對顧客提供產品圖紙的新產品工藝會審的目的、工藝會審程序，工藝會簽記錄和工藝會審意見表填寫內容。本標準適用于車風（十堰）車身部件有限責任公司新產品設計或在產品改進，有較大生產準備的項目。2工藝會審目的21工藝早期介入新產品開發(fā)調研，試制定型工作，論證產品的工藝性和經濟性，對新產品結構各項技術要求及產品圖紙的工藝性進行審查，履行會簽手續(xù)。22估算生產準備工作量，供領導決策參考。3工藝會審程序31技術中心下發(fā)會審產品圖綜合組編號登記工藝人員填“工藝會簽記錄”并在產品圖上簽名綜合組準備項目填“工藝會審意見表”技術開發(fā)部部長簽字綜合組返產品圖及工藝會審文件至技術中心。32生產準備工作量不大的項目，可直接填寫“工藝會審記錄”，綜合組匯編“工藝會審意見表”。4工藝會簽記錄及會審意見表填寫內容41需新增或修改的工裝。42需新增或修改的設備。43需增加新材料。44需新增廠房面積或對老廠房進行改造。45特大項目需估算四大指標（設備、面積、投資、人員）。46新老產品較難轉產的項目，應提出轉產措施。1新產品工藝會審管理新產品工藝會審管理1范圍本標準規(guī)定了對顧客提供產品圖紙的新產品工藝會審的目的、工藝會審程序，工藝會簽記錄和工藝會審意見表填寫內容。本標準適用于車風（十堰）車身部件有限責任公司新產品設計或在產品改進，有較大生產準備的項目。2工藝會審目的21工藝早期介入新產品開發(fā)調研，試制定型工作，論證產品的工藝性和經濟性，對新產品結構各項技術要求及產品圖紙的工藝性進行審查，履行會簽手續(xù)。22估算生產準備工作量，供領導決策參考。3工藝會審程序31技術中心下發(fā)會審產品圖綜合組編號登記工藝人員填“工藝會簽記錄”并在產品圖上簽名綜合組準備項目填“工藝會審意見表”技術開發(fā)部部長簽字綜合組返產品圖及工藝會審文件至技術中心。32生產準備工作量不大的項目，可直接填寫“工藝會審記錄”，綜合組匯編“工藝會審意見表”。4工藝會簽記錄及會審意見表填寫內容41需新增或修改的工裝。42需新增或修改的設備。43需增加新材料。44需新增廠房面積或對老廠房進行改造。45特大項目需估算四大指標（設備、面積、投資、人員）。46新老產品較難轉產的項目，應提出轉產措施。

簡介：1危險作業(yè)管理1范圍本標準規(guī)定了加強生產過程中對危險作業(yè)的管理，防止高空墜落、觸電、火災、中毒、爆炸等惡性事故的發(fā)生等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司所屬各單位的危險作業(yè)管理。2基本定義本標準指對操作者本人、他人和設備的安全有重大危害的作業(yè)，稱之為危險作業(yè)。3危險作業(yè)的范圍31高處作業(yè)指墜落高度基準2M以上（含2M），有可能墜落的高處進行作業(yè)，但在高處有固定操作室的天車除外。32帶電作業(yè)。33爆破或爆炸危險作業(yè)。34有中毒或窒息危險作業(yè)。35禁火區(qū)內進行明火或易燃作業(yè)。4審批手續(xù)41凡屬危險作業(yè)，均應有下達任務部門和具體執(zhí)行部門共同填寫危險作業(yè)申請單，格式見附表。申請單一式二分，經所辦單位領導簽字后，交生產裝備部審查，經現(xiàn)場檢查后提出意見，報主管經理批準，方可施工，生產裝備部存檔一份備查。42如情況緊急，來不及履行審批手續(xù)時，必須口頭或電話請示主管經理，經主管經理同意后，方可施工，執(zhí)行部門應有負責人在現(xiàn)場指揮，采取臨時安全措施，并應立即通知生產裝備部。5危險作業(yè)人員條件從事危險作業(yè)必須同時滿足以下條件51年滿十八周歲以上；52身體健康，沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病或缺陷；53工作認真負責，經安全教育后，具備本作業(yè)所需的安全專業(yè)技術知識和實踐經驗；54作業(yè)前、作業(yè)中不準喝酒。6安全作業(yè)要求61危險作業(yè)中，要指派作業(yè)監(jiān)護人員，負責現(xiàn)場作業(yè)安全。62危險作業(yè)時，要穿戴好防護用品。用具要完好可靠，符合安全要求。63危險作業(yè)區(qū)域要求整潔，道路暢通，要有明顯的標志或告示。64危險作業(yè)完成后，應進行現(xiàn)場整理和清點并向生產裝備部報告。65生產裝備部將危險作業(yè)情況，告知當日值班人員，進行重點檢查和督促監(jiān)護。27考核對違反或不執(zhí)行“危險作業(yè)管理制度”者，由此發(fā)生的事故應根據情節(jié)輕重、造成后果情況等，按違章處理，直至追究刑事責任。