簡介：1退休職工管理1范圍本標準規(guī)定了退休職工管理的任務、管理內容、管理方法和要求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司退休職工管理。2退休職工管理的任務21認真執(zhí)行有關退休工作的政策，熟悉退休工作業(yè)務，妥善處理退休人員的各類問題。22負責制定下年度退休職工管理工作計劃、老年活動經(jīng)費計劃以及車輛使用計劃并及時上報有關部門。23負責做好退休人員的老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂等四個方面的管理工作。24組織好退休人員的各項活動。25負責退休人員的喪事及后事處理。26完成領導交給的其它任務。3退休職工老有所養(yǎng)的管理31及時處理退休人員的工資調整以及每月的工資發(fā)放出現(xiàn)的各類問題并做好有關解釋性的工作。32及時發(fā)放物資。33及時辦理退休職工喪葬補助費和供養(yǎng)直系親屬的撫恤費、救濟費等待遇。34及時辦理老年優(yōu)待證和乘車證。35每年重陽節(jié)進行尊老、敬老、養(yǎng)老的宣傳教育活動，并表彰一批在這方面做得好的子女和優(yōu)秀退休職工。36及時辦理退休職工的異地安置。4退休職工老有所醫(yī)的管理41宣傳醫(yī)療保險文件精神。42及時將退休職工特殊門診卡及醫(yī)療補貼傳遞到位。43負責幫助病人聯(lián)系解決治療中的困難，必要時向有關領導匯報。44定期走訪退休職工聽取意見和要求，探望和慰問重病在家和住院治療的職工。45組織老干部、高工以及女工參加健康體檢活動。5退休職工老有所學的管理51組織退休、退養(yǎng)人員參加老年大學學習以及其它保健知識講座。52定期組織退休、退養(yǎng)人員學習有關文件、政策和宣講公司形勢。53根據(jù)黨組織統(tǒng)一安排，召開黨員會議，結合實際情況每年上兩次黨課。54做好“法輪功”人員的幫教工作26退休職工老有所樂的管理61退休職工活動室每天上午800－1100、下午130－500、晚上700－1000開放。62組織退休職工參加公司老年活動中心舉辦文體項目的短訓班。63組織退休職工參加東風（十堰）車身部件有限公司、東風汽車有限公司商用車公司車身廠舉行的重大慶?；顒?。64組織訓練文體協(xié)會隊伍參加有關賽事活動。65組織退休人員參加群眾性文體活動。66接待外來人員進行各類活動。7退休職工基礎管理71負責建立退休職工工作基本臺帳與業(yè)務報表，掌握退休職工的結構分布以及動態(tài)情況。

簡介：淺談競爭背景下電信企業(yè)團隊建設與管理王先生中國電信分公司【摘要】以電信企業(yè)基層單位業(yè)務團隊管理特點分析為起點，結合競爭背景下電信運營業(yè)務拓展的實際情況，從團隊創(chuàng)新思維構建、高效團隊意識培訓、創(chuàng)新型人才隊伍建設、員工穩(wěn)定性、提高員工忠誠度等方面，詳盡分析了電信企業(yè)團隊建設與管理機制的建立，管理科學化的探索，員工績效考核規(guī)范化等方法的可行性，以達到成員提高及團隊建設為電信企業(yè)營銷、服務增值提供強大智力支持的目標。【關鍵字】企業(yè)團隊建設高效團隊誠信度【前言】進入新世紀，隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的電信業(yè)也持續(xù)高速增長，但隨之而來的是國家對電信行業(yè)的重組、改革，形成多家電信企業(yè)同臺競爭的局面。目前，各大通信運營商的競爭已提升至4G時代，競爭的激烈程度已經(jīng)日趨白熱化，這場競爭是一場客戶的競爭，利潤的競爭，人才的競爭，而其中處于核心位置的，就是人才的競爭。在這樣的背景下，電信運營商必須采取有競爭力的人才吸引模式，科學的團隊建設和管理方法，從員工和團隊的創(chuàng)造能力出發(fā)，形成真正有競爭力的企業(yè)文化和開拓精神，從而達到不斷鞏固和拓展市場的目的。如何才能更好地吸引人才和提高團隊建設管理的水平呢我們將從以下幾點進行分析。一、創(chuàng)新型團隊的構建如何成立一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型團隊，一直是擺在管理者面前極具挑戰(zhàn)性的問題。創(chuàng)建一個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的關鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經(jīng)驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團隊中的每個成員都是業(yè)務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的，一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。優(yōu)秀的創(chuàng)新型團隊應該從以下四個方面構建首先，創(chuàng)新型團隊應建立以分配機制為主的有效的激勵機制。這一機制應該做到分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵，可以采取以下措施對創(chuàng)新型人才實施在社會上富有競爭力的薪酬標準，拉開差距，獎勵重實績；定期考核評估，優(yōu)升劣降，體現(xiàn)技術與人才的價值，技術參與分配；對創(chuàng)新團隊領軍者積極探索期權、股權、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達到穩(wěn)定關鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高所做的所有工作就是為了客戶滿意，這就決定了團隊成員都要追求客戶滿意，而并非追求技術高難、業(yè)界一流等指標，也就是說，團隊成員面向客戶的態(tài)度某種程度是決定各種業(yè)務拓展成敗的關鍵。此外，團隊需要進行危機意識的培養(yǎng)。電信行業(yè)新技術的產(chǎn)生和高速發(fā)展，對行業(yè)內企業(yè)來說，是機遇和危機并存的選擇，稍不努力就可能在競爭中被淘汰；隨著競爭的日益激烈，電信企業(yè)要生存和發(fā)展必須時時提高警惕，居安思危，這種危機感要傳遍企業(yè)的每一個神經(jīng)末梢項目團隊和個人。華為老總任正非有句名言，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年?！币苍S這就是團隊危機意見境況必要性的最好詮釋。三、創(chuàng)新型人才隊伍的建設在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，往往取決于企業(yè)所擁有的優(yōu)秀管理人才和有競爭力的專業(yè)技術人才的人才，所以，建設一支高層次創(chuàng)新型人才和具有較高技術水平的專業(yè)技術人才隊伍顯得尤為重要，歸根到底，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭。人才是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者；創(chuàng)新型人才就是人才隊伍中具備良好創(chuàng)新素質、具有研發(fā)和創(chuàng)新能力能在一定環(huán)境和條件下，做出創(chuàng)造性工作和創(chuàng)新成果的人才。那如何加強創(chuàng)新型人才隊伍建設呢第一，要重視創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術人才隊伍重視創(chuàng)新型人才的引領作用，以創(chuàng)新型人才帶動關鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚與培養(yǎng)引領戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，要重視企業(yè)創(chuàng)新人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，在保證基礎研究的同時，加強應用型研究，突破和掌握帶動企業(yè)發(fā)展的核心型技術，實現(xiàn)產(chǎn)學研更緊密結合；第三，要重視創(chuàng)新型人才選拔培養(yǎng)，充分利用人才市場，廣攬英才，建立健全學術科技的交流合作機制；第四，要建立公正、透明的人事制度，特別是要建立讓潛人才脫穎而出的選人、用人機制，破除人才選拔培養(yǎng)過程中的制度性障礙。第五，要充分運用各種激勵杠桿，將人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新更加緊密地結合起來，健全完善符合企業(yè)特點的人才選拔評價標準，注重技術創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，使之成為引領企業(yè)自主創(chuàng)新的重要力量，努力形成一支與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊伍。四、員工隊伍穩(wěn)定性的增強

簡介：案例一家小型企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)一、問題分析系統(tǒng)規(guī)劃案例問題是一家小型企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品入庫管理的過程是倉庫人員首先進行檢驗，一是看產(chǎn)品質量，二是核對產(chǎn)品數(shù)量、代碼和規(guī)格是否與入庫單上的數(shù)據(jù)相符。合格的產(chǎn)品進行入庫處理，合格的退回車間。同時登記產(chǎn)品入庫流水帳，不產(chǎn)品出庫管理過程是倉庫管理員根據(jù)銷售科開出的產(chǎn)品出庫單及時付貨。首先對問題進行分析，模擬對系統(tǒng)做初步調查，了解系統(tǒng)的基本情況（內部與外部、應用目標、主要業(yè)務、以及存在問題等）；系統(tǒng)中信息處理情況（組織結構、工作方式、技術手段、效能、人員）；系統(tǒng)資源情況（人、財、物）等幾個方面的問題并根據(jù)系統(tǒng)初步調查結果，制定項目開發(fā)計劃（1）項目概述項目背景工作內容條件與限制需提交的文檔（2）項目實施計劃。主要包括項目開發(fā)進度安排、關鍵技術問題、人員組織及分工、交付期限等內容。二、系統(tǒng)分析根據(jù)收集到的（各種系統(tǒng)輸入單、帳頁和輸出報表等憑證）或通過親身實踐了解到的各類系統(tǒng)知識，以及向有關業(yè)務管理人員詳細訪問調查，系統(tǒng)分析主要包括如下內容庫存帳2122月統(tǒng)計統(tǒng)計報表4數(shù)據(jù)字典（1）數(shù)據(jù)流字典數(shù)據(jù)流名稱入庫單數(shù)據(jù)流名入庫單別名D1說明生產(chǎn)車間按產(chǎn)品名稱和代碼分類填報，倉庫管理人員檢驗來源生產(chǎn)車間去向產(chǎn)品入庫處理數(shù)據(jù)結構日期＋產(chǎn)品代碼＋產(chǎn)品名稱＋單位＋規(guī)格＋入庫數(shù)量日期＝年＋月＋日；產(chǎn)品代碼＝數(shù)字3（2）數(shù)產(chǎn)品名稱＝2字符16單位＝2字符4據(jù)規(guī)格＝6數(shù)字|字母10；入庫數(shù)量＝1數(shù)字6存組織按（入庫日期＋產(chǎn)品代碼）升序排列儲流量最大60份日平均30份日數(shù)據(jù)庫名稱出庫單工作流名出庫單別名D2說明銷售科填寫，倉庫保管員檢驗并登記產(chǎn)品出庫流水帳。來源銷售科去向產(chǎn)品出庫處理數(shù)據(jù)結構日期＋產(chǎn)品代碼＋產(chǎn)品名稱＋規(guī)格＋出庫數(shù)量組織按（日期＋產(chǎn)品代碼）升序排列流量最大60份日數(shù)據(jù)流名稱庫存月報表平均40份日工作流名庫存月報表別名D3說明銷售科填寫，倉庫保管員檢驗并登記產(chǎn)品出庫流水帳。來源倉庫統(tǒng)計分析去向主管部門數(shù)據(jù)結構日期＋產(chǎn)品代碼＋產(chǎn)品名稱＋單位＋月累計入庫數(shù)量＋月累計出庫數(shù)量組織按日期升序排列流量最大1份日平均1份月其他中間過程的數(shù)據(jù)流描述略。（2）數(shù)據(jù)存儲字典存儲文件名入庫帳工作流名入庫帳說明存儲每日產(chǎn)品入庫流水帳。流入數(shù)據(jù)流產(chǎn)品入庫單字

簡介：安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編版次討論版編碼起草審核批準2009229發(fā)布2009229實施受控狀態(tài)發(fā)放編號2目錄一、安全生產(chǎn)責任制度4二、安全生產(chǎn)承諾書40三、安全生產(chǎn)會議管理制度41四、安全投入保障制度43五、風險評價控制程序46六、安全檢查和隱患整改制度53七、重大危險源管理制度56八、法律、法規(guī)識別與管理制度59九、交接班制度62十、消防管理制度65十一、安全教育培訓制度68十二、特種作業(yè)人員管理制度72十三、安全檢維修管理制度74十四、生產(chǎn)設施安全管理制度78十五、工器具管理制度82十六、特種設備安全管理制度84十七、關鍵裝置、重點部位安全管理制度87十八、倉庫、罐區(qū)安全管理制度89十九、倉庫管理規(guī)定92二十、巡回檢查和設備維護保養(yǎng)制度96二十一、危險化學品安全管理制度100二十二、易制毒化學品安全管理規(guī)定103

簡介：某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標序號序號指標名稱指標名稱說明說明計分規(guī)則計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1供應商資料收集收集整理供應商各種材料，作為評價基礎上級直接評分范圍0100分采購室資料2供應商綜合評價公司全部供應商評價分數(shù)的平均值1）目標值得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算供應商評估資料3常用品價格跟蹤建立和維護常用采購品的價格數(shù)據(jù)庫，供公司各部門查閱評價各部門反饋的價格錯誤次數(shù)1）目標值得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算各部門指出的價格錯誤4采購進度按照采購計劃完成工作評價期間內總延誤時間同上采購計劃，入庫紀錄5次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計6采購質量采購物品質量是否達到要求，采購價格是否為最低上級直接打分匯總各部門信息7采購費用同上財務部報表某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標序號序號指標名稱指標名稱說明說明計分規(guī)則計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1供應商資料收集收集整理供應商各種材料，作為評價基礎上級直接評分范圍0100分采購室資料2供應商綜合評價公司全部供應商評價分數(shù)的平均值1）目標值得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算供應商評估資料3常用品價格跟蹤建立和維護常用采購品的價格數(shù)據(jù)庫，供公司各部門查閱評價各部門反饋的價格錯誤次數(shù)1）目標值得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算各部門指出的價格錯誤4采購進度按照采購計劃完成工作評價期間內總延誤時間同上采購計劃，入庫紀錄5次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計6采購質量采購物品質量是否達到要求，采購價格是否為最低上級直接打分匯總各部門信息7采購費用同上財務部報表

簡介：1某大型品牌空調制造企業(yè)集團管控與人力資源管理案例某大型品牌空調制造企業(yè)集團管控與人力資源管理案例【客戶背景】【客戶背景】該品牌空調制造企業(yè)脫胎于原國有大型企業(yè)集團，199年改制為民營企業(yè)。經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，現(xiàn)公司總占地面積600余畝，擁有員工數(shù)千人，其中各類高級工程技術人員400余人。公司現(xiàn)擁有十二條現(xiàn)代化的全自動生產(chǎn)線和三條進口多功能電腦檢測線，是目前國內最大的專業(yè)空調制造企業(yè)和OEM供應商之一?！粳F(xiàn)狀分析】【現(xiàn)狀分析】通過深入調查，我們發(fā)現(xiàn)該公司在管理方面主要存在如下問題◆“管控模式粗放“產(chǎn)供銷無限權，人財物有限權“，在實行事業(yè)部制的初期是適宜而且可行的；但各事業(yè)部業(yè)務經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，發(fā)展階段、速度出現(xiàn)不一致后，一視同仁的同質化管控手段很難適應、支持不同事業(yè)部的發(fā)展需要，且造成了目前管理中的一些困惑；◆“部門權限模糊總部和事業(yè)部職能部門權責不清晰，如行管部、財務部、信息中心等；◆“職能缺失部分核心職能缺失，不利于業(yè)務支持、協(xié)調和控制，如沒有設立人力資源部，人力資源工作目前基本停留在日常人事為主的基礎管理層面；◆“職能分散部分核心職能分散，業(yè)務責任不明確，如家用空調事業(yè)本部，供應部設計劃科、物流部設計劃科、制造部設調度室，計劃職能分散，交貨責任難落實；◆“行管部各項行政管理工作比較到位，但人力資源管理工作整體上不成系統(tǒng)；◆“缺乏深入細致的人力資源規(guī)劃，崗位描述體系不完整崗位職責界定的清晰度可能不高；崗位的任職要求可能需要明確；崗位能力和技能要求缺乏；◆“正式的考核體系基本缺位，已有的體系不盡健全；◆“薪酬根據(jù)入職談判時確定，沒有反映出崗位價值、能力差距和工作業(yè)績，不能體現(xiàn)貢獻差異，欠公平；【解決方案】【解決方案】◆對公司組織架構進行變革，家用空調事業(yè)部、中央空調事業(yè)部、熱泵科技事業(yè)部的制造職能從中撥離開來，組建新的制造事業(yè)部，實現(xiàn)利潤中心與成本中心的分離，以致管理重心更加清晰化，各事業(yè)部總經(jīng)理將更多的精力關注本事業(yè)部核心競爭力的提高；2◆在戰(zhàn)略導向的管控模式下，對集團總公司的人財物管控權限進行詳細地規(guī)劃，對各部門職能進行清晰的界定，同時對總公司與各事業(yè)部的核心流程進行優(yōu)化重組；◆在新的組織架構下，對各部門的崗位體系進行規(guī)劃與定編以及崗位說明書的編寫輔導；◆根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編寫B(tài)SC戰(zhàn)略地圖，確定各事業(yè)部層面的KPI指標；從事業(yè)部層面的績效計劃逐步分解到各部門以及各崗位，使用“81“績效量化技術為績效計劃的實施提供了有力的保證和手段；◆依照柏明頓的“三三制“薪酬設計模式，組織內部崗位評價委員會對各崗位進行評價，以及進行薪酬調查，在此基礎上，制定了與績效掛鉤的寬帶薪酬體系，實現(xiàn)工資的對外公平、對內公平以及自我公平?！痉桨笇嵤俊痉桨笇嵤吭诮M織架構、崗位架構、核心流程通過幾輪的反復論證并確認后，公司即行交接與實施，各部門填寫職能交接表，對人財物信息等井然有序的交接并歸檔保存，我們對出現(xiàn)的細節(jié)問題及時給予解決。績效與薪酬體系制定后先試運行三個月，讓各部門熟悉新的績效運作，在過程中根據(jù)實際情況及時修正績效計劃，做到績效工作的持續(xù)改進，以保持績效與薪酬體系健康有效的運行?！緦嵤┬Ч俊緦嵤┬Ч抗竟芾韺訉φ追桨冈u價非常高，通過項目的引入，真正體會了人力資源的魅力，所有部門工作和諧有序，公司上下都圍繞著共同的目標自覺地努力著，員工的工作氛圍與工作狀態(tài)得到了全新的改變。

簡介：1某外資企業(yè)某外資企業(yè)HSE管理體系文件案例管理體系文件案例承包商安全承包商安全1說明承包商應當保證他們的人員在活動具有影響安全管理體系的潛在可能時，應當和企業(yè)的雇員一樣采用和服從安全管理體系。2承包商選擇作為承包商選擇程序的一個組成部分，要求承包商或分包商提供關于其過去安全表現(xiàn)的詳細資料，以及其對健康、安全和環(huán)境（HSE）程序承諾的文件證據(jù)。如果必要，公司可能會有選擇地訪問承包商的所在地，以對其HSE程序進行審核和確認。如果承包商將要提供的是專家服務，公司將可能雇用一家咨詢機構來對所有列在競標單上的公司進行專業(yè)審核。所有此類的文件應當由承包商為其服務的部門經(jīng)理進行評估，安全環(huán)保部將向合同管理員提供一份正式的建議書。3承包商安全教育在所用的承包商開始他們的工作之前，他們應當被告知與設施及他們直接參與其中的工作過程某些部分相關的危險。另外，教育應當包括但不限于A）設施上的報警系統(tǒng)；B）應急反應計劃；C）工作許可證體系；D）防火和消防設備；E）事故事件報告；F）醫(yī)療設施；G）人員防護裝備；H）危險識別；I）安全會議；J）安全管理體系的概述。2在教育完成的時候，每一位承包商將收到一份安全管理手冊的復本。4承包商表現(xiàn)應當對承包商定期地進行評估，以確保他們履行了義務。承包商有責任保證其所有的雇員遵守設施上所有有關的規(guī)程和安全規(guī)章，保證他們已經(jīng)接受了實施工作所必須遵守的工作規(guī)程方面的培訓，并且他們已經(jīng)被告知和了解了與設施相關的危險。所有的不足應當予以明確并且得到承包商的重視來進行改正。5承包商參與和信息共享雇用安全的和盡職盡責的承包商是總體安全努力不可分割的一部分。鼓勵承包商積極參與到危險的認定，并通過參加安全會議或特意安排的其它會議來協(xié)助對此類危險的評估和改正。設施應當提供此類可能會對承包商有所幫助的安全資料。6培訓記錄承包商應當保存所有的雇員培訓記錄。此類記錄在公司要求確認時應當能夠得到。記錄應當表明A）雇員接受了培訓；B）培訓的性質；C）用以證實雇員對培訓內容理解的方法；D）要求重新培訓時更新的資料。

簡介：11一般規(guī)定12工程造價管理工作程序13工程造價預（結）算管理工作內容14工程造價竣工結算管理工作內容15分包工程的結算工作16洽商管理17施工索賠18項目經(jīng)理部市場開拓附表附表一項目經(jīng)理部內部工程結算單樣表附表二項目經(jīng)理部工程預（結）算情況登記臺帳樣表附表三分包工程量申報核定表樣表126做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。127注意收集項目實施過程中的有關工程的造價資料，建立臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進行計算機管理。掌握、收集進行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進行工程索賠工作。128工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結算和對作業(yè)隊的結算工作。129工程項目結算后，編制造價分析報告。其內容包括工程名稱、工程內容、工期、工程質量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。13工程造價預（結）算管理工作內容工程造價預（結）算管理工作內容131造價管理人員要在認真學習工程施工合同基礎上，對總價包干的項目要了解合同價格和費用的組成，測算并下達各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結算的依據(jù)。工程的分包價格應征求建設公司經(jīng)營部的意見。132對工程項目采用預（結）算方式部分，項目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊預（結）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。133對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于項目采用預（結）算方式部分，應及時、全面地收集有關資料，特別應注重對施工組織設計措施、設計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預算并積極組織報審。134對于項目清單報價合同部分，項目經(jīng)理部要及時根據(jù)清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺項、調整部分的單價確定。135項目經(jīng)理部要積極開展市場調查活動，了解市場價格信息、當?shù)貏趧恿┬枨闆r及價格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設備采購價格的認價工作。加強造價基礎工作管理，不僅要做好本項目的造價管理，也要負責本地區(qū)價格資料收集，為建設公司的招投標工作提供信息。

簡介：民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當?shù)姆椒ǚe極引導，將精益生產(chǎn)管理推進下去。”在長三角地區(qū)緊固件企業(yè)調研時，一位企業(yè)負責人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中，領導要是抓得緊一點，效果就更明顯，松一點我們效果就差一點。精益生產(chǎn)方式關鍵在于怎樣用人，員工的行為是領導影響的結果，所以高層領導的理念很重要。緊固件協(xié)會一位領導如是說。在國內外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是持之以恒推進精益管理的開發(fā)，激勵和促進所有員工共同努力。但是，目前國內不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異。外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè)，由于廠長或者經(jīng)理受聘時間有限，在短期內還可能存在“官本位”的思想，有些領導并不能發(fā)自內心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進下去。豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實行，而非不能只是一陣旋風。國內某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學習豐田精益生產(chǎn)方式，在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產(chǎn)方式，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領導，今天主張學習精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天這些管理模式的本質都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅動企業(yè)持續(xù)改進的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里，推動力不強、執(zhí)行力不強，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個企業(yè)背景下工作學習密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認真做工作，充分帶動基層，才會有成效。目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當?shù)姆椒ǚe極引導，將精益生產(chǎn)管理推進下去。緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理的難題，高層能夠持續(xù)不斷推進是關鍵，是否有能夠持續(xù)改進的精益團隊很重要。民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當?shù)姆椒ǚe極引導，將精益生產(chǎn)管理推進下去?！痹陂L三角地區(qū)緊固件企業(yè)調研時，一位企業(yè)負責人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中，領導要是抓得緊一點，效果就更明顯，松一點我們效果就差一點。精益生產(chǎn)方式關鍵在于怎樣用人，員工的行為是領導影響的結果，所以高層領導的理念很重要。緊固件協(xié)會一位領導如是說。在國內外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是持之以恒推進精益管理的開發(fā)，激勵和促進所有員工共同努力。但是，目前國內不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異。外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè)，由于廠長或者經(jīng)理受聘時間有限，在短期內還可能存在“官本位”的思想，有些領導并不能發(fā)自內心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進下去。豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實行，而非不能只是一陣旋風。國內某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學習豐田精益生產(chǎn)方式，在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產(chǎn)方式，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領導，今天主張學習精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天這些管理模式的本質都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅動企業(yè)持續(xù)改進的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里，推動力不強、執(zhí)行力不強，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個企業(yè)背景下工作學習密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認真做工作，充分帶動基層，才會有成效。目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當?shù)姆椒ǚe極引導，將精益生產(chǎn)管理推進下去。緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理的難題，高層能夠持續(xù)不斷推進是關鍵，是否有能夠持續(xù)改進的精益團隊很重要。

簡介：摘要摘要步入21世紀，中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展，汽車市場出現(xiàn)井噴式增長。為提高專業(yè)化分工程度，汽車產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了整車企業(yè)與零部件企業(yè)相互分離、相互獨立的趨勢。整車企業(yè)為降低成本、提高汽車產(chǎn)品在全球市場的競爭力，對零部件按質量、服務、價格、技術在全球范圍內進行比較選擇，擇優(yōu)采購，而汽車零部件企業(yè)也不再局限于僅僅供應給本集團的主機廠。汽車零部件企業(yè)千方百計地降低采購成本、提高自身采購管理水平就成為了保障自身生存和發(fā)展的不二選擇。本文在綜述國內外項目采購管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎上，首先對項目采購管理的基本理論進行了系統(tǒng)介紹，接著以項目采購管理的思想為指導，結合汽車零部件企業(yè)的采購特點和采購管理現(xiàn)狀，研究了其項目采購管理主要過程的基本理論方法。最后以某汽車零部件企業(yè)項目采購管理為研究對象，分析了汽車零部件企業(yè)采購管理特點以及某汽車零部件企業(yè)采購管理現(xiàn)狀，對其采購管理中存在的問題進行了系統(tǒng)的總結，并以項目采購管理理論方法為指導，給出了改進某汽車零部件企業(yè)采購管理的對策建議。第二段的內容再擴展一倍關鍵詞汽車零部件企業(yè)項目管理采購管理成本存在問題應對策略參考文獻中文獻要最近幾年的居多目前老的太多后面第一、第二章中還有兩個關于圖及表的修改要求，繼續(xù)往下看Ⅰ目錄目錄摘要IABSTRACTII第1章緒論111選題背景與研究意義1111選題背景1112研究意義212國內外項目采購管理研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢3121項目采購管理國內外研究現(xiàn)狀3122項目采購管理發(fā)展趨勢513論文思路與研究方法7131論文思路7132研究方法714研究重點和主要內容8141研究重點8142主要內容8第2章項目采購管理基本理論1121項目采購管理基本概念11211采購與采購管理11212項目與項目管理11213項目采購管理的基本概念和指導原則1222項目采購管理的主要內容13221構建項目采購管理組織13222確定項目采購方式15223項目采購績效管理1623項目采購管理的基本過程18第3章汽車零部件企業(yè)項目采購管理研究2131汽車零部件企業(yè)采購概述2132汽車零部件企業(yè)采購管理特點2233汽車零部件企業(yè)采購管理現(xiàn)狀分析24331汽車零部件企業(yè)采購管理存在的主要問題24III

簡介：1某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務年限現(xiàn)任職務擔任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點進取情況可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓1某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務年限現(xiàn)任職務擔任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點進取情況可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓

簡介：1現(xiàn)在非常有趣的現(xiàn)象，很多公司在應對歐盟環(huán)保指令關于在電氣電子設備中限制使用某些有害物質的指令ROHS的第一個反應就是將這份工作交給采購部門，要求供應商提供所供應材料的成分組成，以確保從源頭上把控ROHS中限制使用的有毒有害物質的使用。雖然看起來這種應對方法非常直接，但是可以肯定地說很難達到預期效果。原因在于這種做法根本無法在運作中真正使用供應商提供的組成成分數(shù)據(jù)資料。這種工作牽涉到企業(yè)運作的方方面面，本身就不是單一職能部門可以做得到的。下面我們就從對于企業(yè)物料管理系統(tǒng)的幾個方面做一下分析。ROHS對庫存管理的影響每個企業(yè)實施ROHS環(huán)保要求都有一個過渡時期。根據(jù)產(chǎn)品的種類及其復雜性，有的實施過程長達好幾年，最短的也要在一年以上。非環(huán)保產(chǎn)品與環(huán)保產(chǎn)品過渡時期的物料管理是順利實施的根本保障。物料管理就是主要保證物料的隨時獲得及防止呆料與滯料的產(chǎn)生。由于ROHS的出現(xiàn)，使得本來就比較復雜的物料管理工作變得更加具有挑戰(zhàn)性。由于每個供應商的轉換時間不同，這種影響肯定會傳給下游的客戶。在環(huán)保產(chǎn)品的試產(chǎn)期，企業(yè)可以適當用原來的非環(huán)保器件代替，以作內部功能測試或制程復核用。這種用非環(huán)保器件替代的情況應很好地受到控制。在多數(shù)情況下，一些非關鍵零件如貼片電阻或電容的替代并不影響無鉛制程能力評估考核或產(chǎn)品功能測試。但是，這樣的產(chǎn)品要送到客戶處認證或直接送有關機構認證就不行了。這時，企業(yè)一定要用完全的環(huán)保達標器件。如果目前的產(chǎn)品物料清單BOM中的有些器件的環(huán)保轉換時間表不能滿足企業(yè)自己的環(huán)保實施時間表，那么企業(yè)可能必須考慮重新選擇那些在市場上已有的環(huán)保器件，當相同功能參數(shù)的環(huán)保器件無法獲得的時候甚至進行局部重新設計。由于行業(yè)內各廠家的不同轉換時間表及歐盟指令中的豁免，各個廠家必須同時支持非環(huán)保及環(huán)保器件的生產(chǎn)及供應，這勢必影響到器件廠家的產(chǎn)能及生產(chǎn)效率。另外，在以后的轉換過程中，環(huán)保器件需求的不確定性也給有限的產(chǎn)能分配帶來挑戰(zhàn)。這會加劇轉換期內環(huán)保達標器件的供應矛盾。企業(yè)必須對此類問題引起重視，對現(xiàn)有的庫存政策進行評估，對于有些低值的環(huán)保器件如電阻，電容等可考慮適當增大庫存，直到整個行業(yè)完成環(huán)保轉換。當然，每家企業(yè)都開始這樣做的話，整個行業(yè)的短期需求會被畸形放大我們常說的“鞭子效應”，供應矛盾會更加突出。轉換過程肯定會導致原來的非環(huán)保器件形成呆料或滯料，這種情形尤其在企業(yè)完全實施環(huán)保產(chǎn)品供應后會更加明顯。所以呆料及滯料的控制將是物料管理一個很重要的工作。從這個角度來看，企業(yè)應將環(huán)保實施等同于其它的新舊產(chǎn)品更新?lián)Q代來管理。ROHS對采購的影響從上面的分析可以看到，物料采購部門在實施中扮演著非常重要的角色。由于環(huán)保器件供應市場的這些不確定性，采購必須嚴密監(jiān)視著市場的發(fā)展，加強與供應基地的溝通。為了保證非環(huán)保器件及環(huán)保器件的同時供應，采購部門必須密切關注器件廠家的產(chǎn)品更改通知PCN，產(chǎn)品淘汰通知EOL，及尾數(shù)采購LASTBUY。如果這方面工作沒做好，結果可能是企業(yè)無法買到舊的器件支持客戶的正常需求，而新的環(huán)保產(chǎn)品可能也沒有上市供應。這將對企業(yè)的業(yè)績及對市場客戶需求的滿足帶來嚴重影響。另外，作為采購供應人員，我們還需注意這樣一個事實。過去，不管什么原因如需求的增加，器件的質量問題，或出現(xiàn)的供應中斷等當產(chǎn)線快停頓時，采購會習慣通過被行業(yè)稱為“獨立分銷商”的現(xiàn)貨市場去尋找器件，希望在短時內在全球的某個地方有我們想要的器件存在。但在以后相當長的轉換時間內及轉換后的某個時期，我們可以肯定這類環(huán)保器2件在現(xiàn)貨市場上是很難找到的。原因很簡單，整個行業(yè)剛開始供應環(huán)保器件，沒有很多器件會被送到現(xiàn)貨市場的。采購將會面臨更多的可能斷線LINEDOWN壓力。隨著2006年期限的臨近，我們可以預計到市場中將會有很多的非環(huán)保器件根本無法被用完。這些器件不大可能會被當廢料填埋掉。因此，我們可以推斷相當一部分材料將被送到前面提到的現(xiàn)貨市場。根據(jù)目前的市場情況，我們也可以大膽認為其中一部分將會被貼上環(huán)保標簽，送回到生產(chǎn)企業(yè)中。因此，作為企業(yè)的采購人員，在這一特殊時期需要特別留意從現(xiàn)貨市場采購材料。把非環(huán)保器件當成環(huán)保器件混入向歐盟申報的環(huán)保產(chǎn)品中將可能是很嚴重的企業(yè)行為。一旦被歐盟檢測到，企業(yè)可能面臨嚴厲的懲罰。因此，企業(yè)采購人員在萬不得已的情況下應從可靠的現(xiàn)貨渠道進貨。從目前我們掌握的行業(yè)情況看，一部分非環(huán)保器件與環(huán)保器件并無價格的差別，而另外一部分差別很大。但無論如何由于這是整個供應鏈必須承擔的義務，對于增加的成本，每個供應鏈成員都應該承擔起應盡的責任。ROHS對企業(yè)物料實物管理的影響環(huán)保實施中物料實物管理源于行業(yè)對器件零件編號的管理。根據(jù)目前掌握的情況來看，大多數(shù)企業(yè)計劃采用新的零件編號體系來區(qū)分環(huán)保器件，但也有相當一部分企業(yè)由于自身的業(yè)務性質如很多客戶或上萬種器件不計劃改變零件編號。這就為企業(yè)物料的實物管理帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從環(huán)保器件的內部標識，儲藏，在線控制直到環(huán)保成品的發(fā)運等方面認真考慮實物流動的管理。對于這些沒有更改零件編號的器件，企業(yè)應設法采用新的內部零件編號將其區(qū)分開來。在收貨及來料檢驗階段，企業(yè)應加強管理，確保不會造成混淆。如果條件許可，企業(yè)應設置自己內部專用的環(huán)保器件產(chǎn)品標識，貼在包裝箱上，半成品上，或完工的產(chǎn)品上，使企業(yè)內部人員很方便地分辨出環(huán)保器件產(chǎn)品。在儲存方面，企業(yè)可以考慮設立單獨的環(huán)保器件倉庫，或從現(xiàn)有的倉庫劃出相當?shù)目臻g用于環(huán)保器件的儲存。結論從上面的分析我們可以看出，即使僅僅對于物料管理，ROHS的影響已經(jīng)是方方面面的，單純要求采購部門請供應商提供物質成本分析報告的做法是根本起不到多大的作用的。所以我們強烈建議企業(yè)建立供應鏈管理的思維來應對ROHS

簡介：1重點設備管理1范圍本標準規(guī)定了精、大、稀、重點設備除一般設備外的特殊管理內容與要求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司精、大、稀、重點設備的管理。生產(chǎn)裝備部根據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要性、設備復雜程度、設備原值等確定重點設備清單。2管理要求21生產(chǎn)裝備部要經(jīng)常了解和掌握該類設備的技術狀態(tài)，并建立齊全設備檔案對該類設備維修加工中心要每季度檢查一次并將定檢的情況詳細記錄并列入檔案。22該類設備的操作人員必須責任心強、操作技術好，操作設備前必須經(jīng)考試合格主管經(jīng)理審查通過生產(chǎn)裝備部與分廠批準。23該類設備的主要維修人員必須經(jīng)過專門技術訓練熟悉設備的結構、性能、傳動及保養(yǎng)技術，嚴格實行日點檢制度每月將點檢情況進行匯總、整理和分析，維修人員要經(jīng)常巡視該類設備的技術狀況，使該類設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。24該類設備的潤滑要嚴格執(zhí)行“五定”、“三過濾”制度按期加油按周期換油。25該類設備要嚴格執(zhí)行計劃修理，修理時間和質量必須保證做到月均衡。26該類設備備件齊全，定儲備范圍、定儲備定額，保持最低儲備量。27該類設備的更新、改造、大修計劃必須經(jīng)過主管經(jīng)理審定每次的改造大修計劃內容要詳細記錄存放于設備檔案。28該類設備的全套圖紙備件圖冊、說明書、潤滑表等技術文件應逐漸完善。29該類設備的性能，若經(jīng)生產(chǎn)實踐證明，需要改裝時按以下程序辦理291不改變設備的性能和主要零部件結構的改裝由生產(chǎn)裝備部決定主管經(jīng)理批準。292若改變設備結構性能和主要零部件的改裝由生產(chǎn)裝備部提出申請方案，主管經(jīng)理同意，報上級主管部門批準后，方可進行改裝。210該類設備若發(fā)生事故，必須按“三不放過”原則組織有關人員查清原因，教育職工，并采取有效措施進行修復；對違反操作規(guī)程和工藝紀律等原因造成事故者要視其情節(jié)予以處罰情節(jié)嚴重者要追究其領導責任。3設備點檢生產(chǎn)裝備部根據(jù)設備精度、類型、生產(chǎn)重要性、價格、運行穩(wěn)定性等確定點檢設備臺帳。31設備點檢運行程序311設備使用單位必須指定一名兼（專）職設備管理員，并將名單報生產(chǎn)裝備部。312設備使用單位每季度最后一個月28日前到生產(chǎn)裝備部設備員處領取下季度的“日點檢維修卡”；313設備使用單位設備管理員認真填寫機床編號、型號、點檢月份等欄目后，將日點檢2維修卡及時分發(fā)給班組操作者，操作者在“操作者”一欄里填寫上自己的姓名后，將日點檢卡懸掛于設備旁顯眼位置，每日上班前10分鐘對照點檢欄目認真點檢設備。314分廠維修工每日上班后30分鐘內對生產(chǎn)設備進行巡檢，對操作者反映的問題和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理。315生產(chǎn)裝備部設備維修計劃員與調度員每月不定期的對設備點檢情況進行監(jiān)控、抽查和考核。316維修加工中心下月第一個工作日收齊本單位設備日點檢維修卡，作出匯總分析，提出對策及落實進度，設備計劃員負責按月整理、匯總、裝訂、存檔。于3日前將點檢問題匯總分析報生產(chǎn)裝備部，生產(chǎn)裝備部每月抽查、記錄一次點檢情況。4責任與考核41責任411設備使用單位必須配備具備資格的人員操作精、大、稀、重點設備。412設備使用單位必須按要求做好需點檢設備的點檢工作。413設備維護單位維修人員必須按規(guī)定做好設備的巡檢工作。42考核421需點檢設備必須進行日點檢，發(fā)現(xiàn)一次不按要求點檢的考核責任單位50200元，給生產(chǎn)造成損失的和生產(chǎn)考核累計計算。422維修人員必須對所轄區(qū)域進行巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，因不認真巡檢或巡檢后沒有對發(fā)現(xiàn)問題及處理的，出現(xiàn)一次考核責任者50元，給生產(chǎn)造成損失的和生產(chǎn)考核累計計算。。

簡介：1能源管理1范圍本標準規(guī)定了能源的使用、節(jié)約、獎懲標準本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司用能單位。2能源管理的機構與職能、職權21能源管理機構設在生產(chǎn)裝備部實行三級能源管理網(wǎng)即生產(chǎn)裝備部在主管經(jīng)理的領導下負責公司的能源管理工作建立由公司、車間科室、班組能源管理人員組成的三級能源管理網(wǎng)。22機構的職能根據(jù)開發(fā)公司及本公司的情況合理制定本公司的能源計劃，考核實際完成情況及分析，合理安排和協(xié)調能源方面的設備改造、更新、調遣及動力網(wǎng)絡的變動方案制定、審批等；組織提高全民節(jié)能意識及能源管理網(wǎng)人員的技術培訓等。23機構的職權有權對各單位的能耗定額指標情況進行檢查考核；對違章用能進行檢查罰款；審查公司能源方面的設備更新、改造、增減、動力管網(wǎng)的變動方案；對節(jié)能技改的有關人員提出獎勵；并負責能源工作的各項報表和總結，負責新建項目、電力增容擴建，電度表、水表的安裝和維護工作。3協(xié)作關系31與財務部的關系生產(chǎn)裝備部每月30日前向財務部報公司耗能情況表，財務部次月5日前將當月應支付的水、電、氣費用報生產(chǎn)裝備部確認，并將公司及各分廠本月完成產(chǎn)值及次月計劃產(chǎn)值報生產(chǎn)裝備部。32與采購部的關系采購部每月將上月公司油料、氧氣、乙炔、二氧化碳的消耗量及廢油回收量報生產(chǎn)裝備部。33與技術開發(fā)部的關系生產(chǎn)裝備部參與有關電、水、氣等能源設施的改造、擴建、新建項目設計項目的會簽。4能源管理基礎工作要求應建立健全基礎資料完善能源計量促進能源平衡加強計劃管理、定額管理、技術管理、供應管理、使用管理、耗能管理、經(jīng)濟管理等工作。消滅漏水、漏氣現(xiàn)象以減少能源的浪費。5稽查稽查工作由公司能源稽查小組負責執(zhí)行。6考核2按東風（十堰）車身部件有限責任公司目標責任制考核辦法執(zhí)行。

簡介：1金屬材料代用管理1范圍本標準規(guī)定了金屬材料代用的有關細則。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司的金屬材料代用工作。2材料代用的提出21采購部應按金屬材料工藝消耗定額表規(guī)定的材料供應生產(chǎn)。但經(jīng)過努力仍有某項急用的金屬材料暫時缺料，為維持生產(chǎn)的正常進行，用技術參數(shù)相似的材料，在保證產(chǎn)品質量的前提下，可暫時代用。采購部必須提供代用材料的牌號、規(guī)格、技術條件、代用數(shù)量、代用原因及材料來源等有關資料。22代用材料數(shù)量不得超過一批生產(chǎn)用量。代用提出時間，一般要求按投料時間至少提前兩天提出（包括小批量生產(chǎn)），以便生產(chǎn)、工藝部門有時間進行必要的技術及生產(chǎn)準備，情況緊急時，由采購部和技術開發(fā)部、生產(chǎn)裝備部協(xié)商確定投料日期。23代用料如需試沖，采購部應盡量與分廠和生產(chǎn)裝備部聯(lián)系、爭取在上批零件生產(chǎn)完時，立即進行試沖，以避免人力、物力浪費。3材料代用單的運行路線31材料代用單由采購部填寫并送到技術開發(fā)部會簽，技術開發(fā)部制造技術組工藝員根據(jù)代用單上提供的技術條件、理化試驗、復驗數(shù)據(jù)簽署對使用代用材料的意見，采購部根據(jù)技術開發(fā)部的意見，發(fā)放代用材料。311當材料厚度偏差超過了規(guī)定的技術條件范圍，就必需由工藝研究所簽署處理意見。312代用材料的技術條件明顯低于工藝規(guī)定的參數(shù)指標（包括經(jīng)試沖及工藝調整后仍無法保證產(chǎn)品質量）又無其它料必須用此代用料生產(chǎn)（否則造成停產(chǎn)）、廢品率將大大超過生產(chǎn)考核指標，必須由材料供應部及總廠總師簽署意見。32如果材料情況不清，可要求材料供應部或質量部進一步提供有關的技術文件及復驗數(shù)據(jù)，作為簽署意見的依據(jù)。必要時可以提出需經(jīng)小批量試生產(chǎn)的結果而定。凡經(jīng)辦人應在代用單上簽字并注明單位及會簽日期。4生產(chǎn)過程中材料代用的管理41已辦完手續(xù)的代用材料由采購部倉庫發(fā)料，發(fā)料前檢驗人員應詳細核對所發(fā)材料是否符合代用單上的牌號、規(guī)格、技術條件、代用數(shù)量。采購部發(fā)料時必須向分廠材料員交接清楚，在發(fā)料單上注明＂代用＂字樣或加附代用單。各分廠必須保證代用材料與其它材料嚴格分開，各分廠交接均應有明顯的標記。42代用材料經(jīng)小批量試生產(chǎn)時，由采購部通知生產(chǎn)裝備部組織試沖，采購部負責下料，試生產(chǎn)時技術開發(fā)部工藝員、質量部技術員到現(xiàn)場參加鑒定。若有必要，分廠調整工應到現(xiàn)場調修沖模。零件經(jīng)檢查員鑒定并將檢查結果填入材料代用單并簽字，最后由工藝員簽署代用意見作為出庫放行依據(jù)。43代用料應在規(guī)定的時間內投入生產(chǎn)，一次投完。中間不能穿插合格料或其它材料，否則要重新辦理代用。244各分廠在使用代用材料生產(chǎn)零件前，應將原使用材料，毛坯及零件加工發(fā)交完，才能使用，恢復原來使用材料或其它代用材料時，亦應將生產(chǎn)現(xiàn)場清理發(fā)交完后，才能生產(chǎn)，嚴格控制兩種不同材料混雜。5材料代用的問題處理及責任51材料代用造成材料消耗定額的偏差，由采購部負責計算，并與材料供應部協(xié)調補齊定額偏差。52代用料加工困難，引起刃具超指標消耗由此造成刃具費用增加，由東風（十堰）部件有限責任公司提出刃具超消耗單和收費單據(jù)，經(jīng)制造技術部審核及總廠分管領導批準，由總廠（材料供應部）辦理財務轉賬手續(xù)，補貼給東風（十堰）車身部件有限責任公司。53因材料代用引起零件報廢，造成經(jīng)濟損失或以優(yōu)代劣材料生產(chǎn)，致使產(chǎn)品成本提高，由采購部責向材料供應部結算。54因使用代用料引起的工時增加和勞務費等，由東風（十堰）車身部件有限責任公司提出申請，經(jīng)制造技術部審核，由總廠（材料供應部）辦理財務轉賬手續(xù)，補貼給東風（十堰）車身部件有限責任公司，這部分費用應實行?？顚Ｓ谩?5材料代用單上簽署的意見引起產(chǎn)品技術條件變動，屬一次性臨時修改方案，不超出代用單規(guī)定的技術要求，不再辦理偏差回用手續(xù)和發(fā)放技術問題通知單。56使用代用材料，雖然采取了工藝措施，仍有部分不良品，廢品產(chǎn)生，經(jīng)質量部確認，可不計入考核指標。57因材料代用導致產(chǎn)品質量降低引起的賠償，在辦有產(chǎn)品偏差回用手續(xù)或者符合代用單規(guī)定并由總廠批準的情況下，由總廠承擔。58由于代用材料而引起的質量缺陷而影響其它專業(yè)廠的質量時，應由采購部辦理產(chǎn)品偏差回用手續(xù)，若影響其它專業(yè)廠的生產(chǎn)時，應由調度處統(tǒng)一安排和協(xié)商。59鋼板規(guī)格不符合定額規(guī)定，正常情況下可不經(jīng)技術開發(fā)部審批，由采購部直接進行代用，定額偏差由采購部管理并負責向材料供應部結算。鋼板規(guī)格不符合定額規(guī)定時，剪切產(chǎn)生的邊角料及余料由采購部負責應用到其它相同材料牌號及規(guī)格的零件中。510代用材料未經(jīng)技術開發(fā)部及有關單位批準出庫投產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失，由責任單位自負。511代用材料一次有效。