簡(jiǎn)介：1備件熱處理管理備件熱處理管理1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司備件熱處理管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司備件熱處理管理工作。2備件熱處理流程21本標(biāo)準(zhǔn)中備件僅包含維修用備件。22維修加工中心在加工完備件后，對(duì)需要進(jìn)行熱處理加工的備件填寫熱處理加工報(bào)告。23生產(chǎn)裝備部按照?qǐng)?bào)告開具物資出門申請(qǐng)單。24維修加工中心憑物資出門申請(qǐng)單攜備件出門，將備件交熱處理廠家加工。并負(fù)責(zé)監(jiān)督加工進(jìn)度及質(zhì)量。25熱處理完畢后，維修加工中心負(fù)責(zé)將備件運(yùn)回公司。3備件熱處理供應(yīng)商管理31熱處理供應(yīng)商管理參照供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序、供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序。32對(duì)東風(fēng)汽車公司內(nèi)部的熱處理供應(yīng)商準(zhǔn)入采取如下程序生產(chǎn)裝備部填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入審批表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。33對(duì)東風(fēng)汽車公司外部的熱處理供應(yīng)商按照供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序、供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序。34生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂熱處理協(xié)議。1備件熱處理管理備件熱處理管理1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司備件熱處理管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司備件熱處理管理工作。2備件熱處理流程21本標(biāo)準(zhǔn)中備件僅包含維修用備件。22維修加工中心在加工完備件后，對(duì)需要進(jìn)行熱處理加工的備件填寫熱處理加工報(bào)告。23生產(chǎn)裝備部按照?qǐng)?bào)告開具物資出門申請(qǐng)單。24維修加工中心憑物資出門申請(qǐng)單攜備件出門，將備件交熱處理廠家加工。并負(fù)責(zé)監(jiān)督加工進(jìn)度及質(zhì)量。25熱處理完畢后，維修加工中心負(fù)責(zé)將備件運(yùn)回公司。3備件熱處理供應(yīng)商管理31熱處理供應(yīng)商管理參照供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序、供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序。32對(duì)東風(fēng)汽車公司內(nèi)部的熱處理供應(yīng)商準(zhǔn)入采取如下程序生產(chǎn)裝備部填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入審批表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。33對(duì)東風(fēng)汽車公司外部的熱處理供應(yīng)商按照供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序、供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序。34生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂熱處理協(xié)議。

簡(jiǎn)介：1工業(yè)建筑管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工業(yè)建筑的使用管理與監(jiān)控的內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司工業(yè)建筑的管理。2工業(yè)建筑的使用管理及監(jiān)控21工業(yè)建筑是公司固定資產(chǎn)的一部分，是保證公司生產(chǎn)的重要手段，生產(chǎn)裝備部對(duì)工業(yè)建筑的管理負(fù)責(zé)。22對(duì)公司的工業(yè)建筑，應(yīng)指定專人巡視檢查，對(duì)大梁、屋架下弦等重要構(gòu)件，要經(jīng)常觀察并做好記錄。發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉、墻面裂縫等現(xiàn)象，要立即制做灰餅定期觀測(cè)，做好記錄，異常情況必須處理時(shí)，必須立即采取措施，或上報(bào)主管部門研究處理。23工業(yè)建筑使用單位，不得任意破壞建筑結(jié)構(gòu)。未經(jīng)主管部門同意，不得任意私開門窗，發(fā)現(xiàn)建筑物有異常，應(yīng)立即通知主管部門處理。24項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)裝備部應(yīng)立即辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。25所有工業(yè)建筑類固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、報(bào)廢由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)。如要改變固定資產(chǎn)使用功能，必須報(bào)東風(fēng)實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，并更改固定資產(chǎn)卡片。26生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)在正常情況下，對(duì)工業(yè)建筑進(jìn)行大、中、小修，使其保持完好狀態(tài)。27公司加強(qiáng)對(duì)工業(yè)建筑的管理，嚴(yán)禁在屋架、屋面、立柱、墻體上增加負(fù)荷，如確有需要，需報(bào)東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。28對(duì)有腐蝕性物質(zhì)的車間，要做好建筑的防腐工作。地面及墻面損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。1工業(yè)建筑管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工業(yè)建筑的使用管理與監(jiān)控的內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司工業(yè)建筑的管理。2工業(yè)建筑的使用管理及監(jiān)控21工業(yè)建筑是公司固定資產(chǎn)的一部分，是保證公司生產(chǎn)的重要手段，生產(chǎn)裝備部對(duì)工業(yè)建筑的管理負(fù)責(zé)。22對(duì)公司的工業(yè)建筑，應(yīng)指定專人巡視檢查，對(duì)大梁、屋架下弦等重要構(gòu)件，要經(jīng)常觀察并做好記錄。發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉、墻面裂縫等現(xiàn)象，要立即制做灰餅定期觀測(cè)，做好記錄，異常情況必須處理時(shí)，必須立即采取措施，或上報(bào)主管部門研究處理。23工業(yè)建筑使用單位，不得任意破壞建筑結(jié)構(gòu)。未經(jīng)主管部門同意，不得任意私開門窗，發(fā)現(xiàn)建筑物有異常，應(yīng)立即通知主管部門處理。24項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)裝備部應(yīng)立即辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。25所有工業(yè)建筑類固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、報(bào)廢由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)。如要改變固定資產(chǎn)使用功能，必須報(bào)東風(fēng)實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，并更改固定資產(chǎn)卡片。26生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)在正常情況下，對(duì)工業(yè)建筑進(jìn)行大、中、小修，使其保持完好狀態(tài)。27公司加強(qiáng)對(duì)工業(yè)建筑的管理，嚴(yán)禁在屋架、屋面、立柱、墻體上增加負(fù)荷，如確有需要，需報(bào)東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。28對(duì)有腐蝕性物質(zhì)的車間，要做好建筑的防腐工作。地面及墻面損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

簡(jiǎn)介：偉業(yè)公司采購(gòu)管理制度第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)公司采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為降低采購(gòu)成本，特制訂本制度。保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物料的正常持續(xù)供應(yīng)，第二條組織職責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)物資需求2倉(cāng)儲(chǔ)物流部計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃；3倉(cāng)儲(chǔ)物流部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并支付款項(xiàng)及審核票據(jù)；5檢驗(yàn)部按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量及材質(zhì)；6審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核；第三條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)所需的原材料、輔料、零部件、配件、勞保用品及部分工程項(xiàng)目等所需物資的采購(gòu)。第二章供應(yīng)市場(chǎng)信息管理第五條市場(chǎng)信息收集1建立信息收集的渠道，形成信息收集的網(wǎng)絡(luò)11內(nèi)部渠道采購(gòu)部各采購(gòu)小組按月定期提交供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告（附件一）、主要產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)及變化趨勢(shì)等情況；收集各部門對(duì)采購(gòu)物資使用情況的信息反饋，品質(zhì)保障部對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果等信息。12外部渠道通過市場(chǎng)調(diào)研、電話、問卷訪談獲得第一手資料；通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)、專題學(xué)術(shù)報(bào)告、研究報(bào)告、報(bào)刊雜志等獲得第二手資料。2及時(shí)更新供應(yīng)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建成供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格變化信息的跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)反映價(jià)格信息的變化情況。價(jià)格相關(guān)信息（附件二）應(yīng)包含以下內(nèi)容物料名稱，規(guī)格型號(hào)，主要技術(shù)指標(biāo)，價(jià)格區(qū)間，聯(lián)系人，聯(lián)系方式，廠家（或供應(yīng)商）。第六條供應(yīng)市場(chǎng)信息的整理、分析1及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理分析，建立價(jià)格趨勢(shì)圖，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。2每月提交供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告和內(nèi)部信息總結(jié)報(bào)告，對(duì)未來的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議和措施。第七條供應(yīng)市場(chǎng)信息的管理使用1指導(dǎo)供應(yīng)采購(gòu)工作，預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提早采取應(yīng)對(duì)措施，使采購(gòu)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定。2和使用單位溝通原材料質(zhì)量和價(jià)格信息，提交原材料市場(chǎng)分析報(bào)告，對(duì)供求緊張的原材料，可選擇調(diào)整產(chǎn)品配方，使用替代品，以緩解原材料采購(gòu)緊張、價(jià)高、質(zhì)量不穩(wěn)的矛盾，節(jié)省成本。3給戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部提供供應(yīng)市場(chǎng)信息的分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供參考。4其他部門調(diào)用信息需經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)部部長(zhǎng)審批同意。第三章采購(gòu)物資分類管理第八條戰(zhàn)略采購(gòu)部采購(gòu)的生產(chǎn)消耗類物資（附件三）原則采購(gòu)價(jià)值大；具備采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)；采購(gòu)頻率低。第九條基地采購(gòu)的生產(chǎn)消耗類物資（附件四）

簡(jiǎn)介：危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)（1）高空作業(yè)高度在2M以上并有可能發(fā)生墜落的作業(yè)。（2）在易燃易爆部位的作業(yè)。（3）爆炸或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)。（4）起吊安裝大重型設(shè)備的作業(yè)。（5）帶電作業(yè)。（6）有急性中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)。（7）處理化學(xué)毒品、易燃易爆物資、放射性物質(zhì)的作業(yè)。（8）在輕質(zhì)屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作業(yè)。（9）其它危險(xiǎn)作業(yè)。2、危險(xiǎn)作業(yè)審批（1）報(bào)請(qǐng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門和具體執(zhí)行部門（包括承包部門、個(gè)人）共同填寫“危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單”，報(bào)安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特別危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時(shí)，實(shí)施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)共同審定安全防范措施和落實(shí)實(shí)施單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮人。（3）危險(xiǎn)作業(yè)的單位應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)經(jīng)安全科室審批；特別危險(xiǎn)作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（4）作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。3、危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施（1）危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。（2）作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。（3）危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。（4）危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。（5）危險(xiǎn)作業(yè)過程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。（6）危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7）對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。（8）危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。

簡(jiǎn)介：1某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表姓名國(guó)別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績(jī)效優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)劣勢(shì)與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)1某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表姓名國(guó)別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績(jī)效優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)劣勢(shì)與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：有效改善中小企業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚，理解不夠透徹。落實(shí)績(jī)效管理必須先解決管理層的認(rèn)識(shí)問題，將管理層的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到績(jī)效管理的層面。必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是指績(jī)效考核，它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績(jī)效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。績(jī)效的評(píng)估和反饋溝通是績(jī)效管理中最難以直面處理的環(huán)節(jié)，工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)的確定不難，績(jī)效過程的管理也不難，難的是如何對(duì)每位員工做出客觀、公正、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)價(jià)，難的是如何把績(jī)效考核的結(jié)果如實(shí)反饋給員工，難的是績(jī)效反饋和溝通能夠起到實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)作用，使經(jīng)理和員工最后都能夠心情愉悅地投入到下一步的工作中去?？?jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績(jī)效管理體系。所謂立體，意味著績(jī)效管理體系既要和中小企業(yè)自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致，又要考慮到從中小企業(yè)選擇價(jià)值、到提供價(jià)值、再到溝通價(jià)值這樣一個(gè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程，確?？?jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù)；同時(shí)還必須考慮到體系本身在過去的績(jī)效確認(rèn)、未來的績(jī)效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。這是衡量績(jī)效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在，中小企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，找出其中的欠缺之處，及時(shí)加以完善。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，使工作豐富化，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。要成功的實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。有效改善中小企業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚，理解不夠透徹。落實(shí)績(jī)效管理必須先解決管理層的認(rèn)識(shí)問題，將管理層的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到績(jī)效管理的層面。必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是指績(jī)效考核，它是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績(jī)效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎(jiǎng)金、晉升或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面?？?jī)效的評(píng)估和反饋溝通是績(jī)效管理中最難以直面處理的環(huán)節(jié)，工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)的確定不難，績(jī)效過程的管理也不難，難的是如何對(duì)每位員工做出客觀、公正、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)價(jià)，難的是如何把績(jī)效考核的結(jié)果如實(shí)反饋給員工，難的是績(jī)效反饋和溝通能夠起到實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)作用，使經(jīng)理和員工最后都能夠心情愉悅地投入到下一步的工作中去。績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績(jī)效管理體系。所謂立體，意味著績(jī)效管理體系既要和中小企業(yè)自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致，又要考慮到從中小企業(yè)選擇價(jià)值、到提供價(jià)值、再到溝通價(jià)值這樣一個(gè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程，確保績(jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù)；同時(shí)還必須考慮到體系本身在過去的績(jī)效確認(rèn)、未來的績(jī)效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。這是衡量績(jī)效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在，中小企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，找出其中的欠缺之處，及時(shí)加以完善。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，使工作豐富化，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。要成功的實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理咨詢由有科學(xué)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理專家，運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，并傳授其他企業(yè)成功的組織和管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)性服務(wù)。咨詢服務(wù)事業(yè)的開展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步有密切關(guān)系。企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T必須具有淵博的知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理問題的判斷能力。企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)（1）它是以企業(yè)外部的專家為主，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行調(diào)查研究和指導(dǎo)的一種服務(wù)性活動(dòng)。（2）企業(yè)管理咨詢是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)。咨詢?nèi)藛T必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)管理中存在的問題，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，做出分析和判斷，提出改善方案，并進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)。（3）咨詢的問題，由于經(jīng)常是新的或比較困難的問題，往往無先例可循，需要?jiǎng)?chuàng)造性地去解決。（4）咨詢活動(dòng)要結(jié)合培訓(xùn)人員和傳播現(xiàn)代管理知識(shí)。企業(yè)管理咨詢事業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展企業(yè)管理咨詢事業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展它是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的。19世紀(jì)末，美國(guó)的泰羅作為研究生產(chǎn)效率的咨詢顧問，對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢活動(dòng)。其后在美國(guó)逐步發(fā)展，并傳到歐洲、日本。日本把咨詢稱為診斷，對(duì)企業(yè)管理問題的咨詢，比喻為對(duì)病人的病癥進(jìn)行診斷。20世紀(jì)20年代，企業(yè)管理咨詢還只限于以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率為主，如進(jìn)行作業(yè)研究、開展生產(chǎn)技術(shù)合理化等。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，咨詢服務(wù)事業(yè)迅速發(fā)展。咨詢的內(nèi)容由生產(chǎn)管理發(fā)展為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策等綜合性咨詢。咨詢的組織也發(fā)展很快。70年代初，美國(guó)全產(chǎn)業(yè)的70，日本全產(chǎn)業(yè)的50，在咨詢顧問的幫助下改善經(jīng)營(yíng)管理。在歐美和日本，企業(yè)管理咨詢，已成為普及現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效措施。80年代以來，發(fā)展中國(guó)家也逐步開展起2來。中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)自1980年，首先從日本，繼而從美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)聘請(qǐng)咨詢顧問來中國(guó)舉辦講座，培訓(xùn)咨詢?nèi)藛T，并派出人員到這些國(guó)家學(xué)習(xí)。有許多企業(yè)在國(guó)內(nèi)開展了企業(yè)管理的咨詢服務(wù)工作。企業(yè)管理咨詢的類別企業(yè)管理咨詢的類別按咨詢?nèi)藛T的組成分類，可分企業(yè)內(nèi)部自我咨詢和外部人員咨詢；按咨詢的對(duì)象分類，可分為個(gè)別咨詢和集體咨詢；按咨詢的時(shí)間分類，可分為長(zhǎng)期咨詢、中期咨詢和短期咨詢；按咨詢的內(nèi)容分類，可分為綜合咨詢、專業(yè)（部門）咨詢和專題咨詢。企業(yè)管理咨詢的程序和方法企業(yè)管理咨詢的程序和方法（1）接受咨詢的企業(yè)原則上是自愿申請(qǐng)，通常先由企業(yè)提出申請(qǐng)，咨詢機(jī)構(gòu)才接受委托。（2）選準(zhǔn)課題，目標(biāo)明確，以提高經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)素質(zhì)為最終目的。（3）深入現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題進(jìn)行分析，在充分的定量分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益情況和問題作出評(píng)價(jià)和判斷。（4）咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)存在問題的分析和提出改善方案，要堅(jiān)持客觀立場(chǎng)，以企業(yè)的全局利益為前提，不能迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖。（5）要做到咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，在咨詢過程中，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳播現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，提高企業(yè)管理水平。（6）對(duì)改善企業(yè)管理的措施，要堅(jiān)持少花錢，多辦事，挖掘企業(yè)現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力方面的潛力，改善企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。（7）咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中，要自始至終與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員密切結(jié)合，依靠企業(yè)的內(nèi)部員工，做好咨詢服務(wù)工作。（8）要充分考慮咨詢工作的創(chuàng)新性、現(xiàn)實(shí)性和可行性，既要開拓新的思路和新的內(nèi)容，又要與企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平相適應(yīng)，同時(shí)又要具有可行性。（9）要綜觀全局，預(yù)見未來，系統(tǒng)思考，咨詢方案要同整個(gè)企業(yè)的工作全面協(xié)調(diào)，做到目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。

簡(jiǎn)介：公司人事管理制度第一章總則第一條為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二章錄用第三條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。第四條本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第六條試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、服務(wù)承諾書。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者，不得錄用。十、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。十一、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。十二、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。第十三條公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制公司總部上午8001200下午200600以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。第十四條所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間含加班時(shí)間，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。第十六條員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理一、遲到、早退。1、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職工半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職工半日論，因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職工半日論。因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。二、曠職工1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職工論處。2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職工論處。3、員工曠職工，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。4、連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。第四章待遇

簡(jiǎn)介：某美商獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)成本管理咨詢某美商獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)成本管理咨詢項(xiàng)目背景一家美商獨(dú)資生產(chǎn)硅膠和塑料按鍵產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、家用電器、工業(yè)電子設(shè)備等產(chǎn)品上。近年來公司憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和雄厚的研發(fā)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)幾家主要手機(jī)制造商的首選供應(yīng)商，并有相當(dāng)一部分產(chǎn)品出口到國(guó)外，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)上升。在產(chǎn)品種類與市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)做體系對(duì)客戶需求顯得越來越不適應(yīng)，并已影響到市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。突出表現(xiàn)在由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，產(chǎn)品種類繁多，以手機(jī)產(chǎn)品為例，僅一個(gè)制造商的產(chǎn)品種類就多達(dá)十余種；而客戶出于競(jìng)爭(zhēng)策略和成本考慮，交付需求越來越表現(xiàn)出小批量多頻次的特點(diǎn)，而公司內(nèi)部為提高設(shè)備運(yùn)行效率仍采取大批量的投料和生產(chǎn)方式，造成在制品（WIP）大量積壓，導(dǎo)致制造周期長(zhǎng)，無法滿足客戶對(duì)交貨周期的要求，同時(shí)造成了公司大量的資金占用。因此，有效控制和降低WIP水平，縮短產(chǎn)品制造周期（MCT）成為改善的關(guān)鍵項(xiàng)目。改善目的和目標(biāo)應(yīng)用精益系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式，在示范單元（UV產(chǎn)品）建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。該單元在制品存量（WIP）降低40制造周期時(shí)間MCT縮短30項(xiàng)目現(xiàn)況改善目標(biāo)MCT（天）4632WIPK82250改善準(zhǔn)備區(qū)域信息和準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容工序流程圖生產(chǎn)作業(yè)布局圖單件循環(huán)時(shí)間、設(shè)置時(shí)間以及開機(jī)時(shí)間的分析研究目前工序過程中的在制品存量、生產(chǎn)批量、良品率以及客戶定單變動(dòng)系數(shù)目前及未來狀態(tài)狀態(tài)價(jià)值流（如下圖所示）針對(duì)WIP過多，制造周期長(zhǎng)的現(xiàn)狀，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過頭腦風(fēng)暴以及帕累托分析等手法，初步分析了造成以上現(xiàn)狀的主要原因沒有有效的WIP控制手段、生產(chǎn)批量大、設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)、客戶需求變化較大等。改善過程項(xiàng)目展開第一天，首先用半小時(shí)召開小組會(huì)議，確定了四天工作的進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目順利完成。然后小組成員根據(jù)分工，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步搜集、核對(duì)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)狀價(jià)值流進(jìn)行了必要的修正，為看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，根據(jù)進(jìn)一步的原因和對(duì)策分析，確定了看板拉系統(tǒng)的實(shí)施范圍，并確定下一步的步驟改善工作步驟看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算確定系統(tǒng)所需信息，計(jì)算材料補(bǔ)充需考慮的時(shí)間CTI、PCT、SS以及需求變動(dòng)系數(shù)，確定單張看板數(shù)量以及所需看板張數(shù)CTI批量X良品率需求量PCTWIP產(chǎn)出看板卡、看板架的設(shè)計(jì)和委托制作看板運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序組織生產(chǎn)線主管和操作員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬和試運(yùn)行，觀察在制品變化和材料短缺現(xiàn)象參數(shù)修正，完善看板系統(tǒng)小組集體討論以及多重表決，討論確定了與拉系統(tǒng)相關(guān)的其它改善機(jī)會(huì)，并對(duì)其中六項(xiàng)主要機(jī)會(huì)制定了改善計(jì)劃改善效果透過團(tuán)隊(duì)改善工作的實(shí)施，UV產(chǎn)品庫(kù)存水平降低了50以上，制造周期時(shí)間縮短了三分之一以上，這樣不僅大幅度降低了庫(kù)存資金的占用，同時(shí)由于制造周期的縮短大大提高了準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率。項(xiàng)目現(xiàn)況改善目標(biāo)MCT（天）4630WIPK82240如上表所列，實(shí)施看板方式以后，其它方面的相應(yīng)改善將對(duì)其產(chǎn)生必要的支持作用，也是維護(hù)和完善拉系統(tǒng)的必要保證，如降低設(shè)置時(shí)間、TPM、POKAYOKE以及5S等。

簡(jiǎn)介：智冠企業(yè)管理顧問公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例分析智冠企業(yè)管理顧問公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例分析企業(yè)名稱廣州智冠企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)背景企業(yè)背景廣州智冠企業(yè)管理顧問有限公司是全球范圍的企業(yè)管理顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的開創(chuàng)、品牌策略、稅務(wù)管理提供專業(yè)的咨詢、策劃工作。我們具體服務(wù)內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)公司注冊(cè)、增資、為企業(yè)申請(qǐng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)、一般納稅人，海外公司注冊(cè)咨詢服務(wù)，代理外國(guó)人士國(guó)內(nèi)居留服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律事務(wù)咨詢、理財(cái)避稅培訓(xùn)、咨詢，社保醫(yī)保代理服務(wù)等全方位的企業(yè)服務(wù)。2005年首先在香港設(shè)立顧問公司，同年在廣州設(shè)立香港公司駐當(dāng)?shù)卮頇C(jī)構(gòu)，主要開展海外注冊(cè)咨詢業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大的需要，2009年正式在廣州成立獨(dú)立法人實(shí)體的有限公司，經(jīng)廣州市工商行政管理局注冊(cè)，公司名為廣州智冠企業(yè)管理顧問有限公司。營(yíng)銷背景營(yíng)銷背景針對(duì)市場(chǎng)的需求，讓客戶能最直接有效找到對(duì)應(yīng)的服務(wù)的方式就是上網(wǎng)搜索。網(wǎng)絡(luò)推廣比之前傳統(tǒng)的平面廣告及多媒體廣告成本要低得多，而且通過互聯(lián)網(wǎng)我們可以直接與客戶進(jìn)行溝通。在眾多搜索引擎中，搜狗客戶群比較廣，推廣價(jià)格低，服務(wù)質(zhì)量好，我們沒理由不選擇搜狗作為我們公司的網(wǎng)上推廣工具。新媒體營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享新媒體營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享既然選擇了網(wǎng)上推廣這種宣傳方式，那么建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站是必不可少的。網(wǎng)站的建設(shè)一點(diǎn)也不能馬虎，里面必須具備客戶所要尋求的服務(wù)資料，而且要簡(jiǎn)單清晰。搜索營(yíng)銷技巧搜索營(yíng)銷技巧搜索營(yíng)銷成功與否關(guān)鍵在于關(guān)鍵詞和排位的設(shè)置，標(biāo)題要醒目的顯示出相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵詞，內(nèi)容簡(jiǎn)介也需要突出關(guān)鍵詞相關(guān)內(nèi)容；排位要盡可能靠前，但不一定要排在第一位。企業(yè)宣傳語企業(yè)宣傳語智冠咨詢，用心為您服務(wù)，我們擁有專業(yè)的顧問隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)至誠(chéng)。我們一直恪守誠(chéng)信第一、專業(yè)合法、熱情高效的服務(wù)宗旨，深得客戶的信賴及推崇，行內(nèi)享有較高的信譽(yù)。

簡(jiǎn)介：1一、看板作業(yè)豐田公司的理念，有訂單才生產(chǎn)。避免造成浪費(fèi)和庫(kù)存。二、白板講解開會(huì)討論的時(shí)候少不了的書寫工具。隨時(shí)提出新方案隨時(shí)記錄，圖解文字都有。清晰易懂。三、揭示板公司通知告示的張?zhí)?，不良現(xiàn)象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認(rèn)，公司組織機(jī)構(gòu)盡在門口的揭示板上?；顒?dòng)時(shí)間安排也準(zhǔn)備地寫在上面，真是很有效率。四、計(jì)劃、企畫精神每年的下半年便開始制訂來年的年度計(jì)劃，日本的計(jì)劃性真是強(qiáng)。年中還會(huì)修訂計(jì)劃，相應(yīng)地有第二版、第三版、第N版。而且會(huì)有月計(jì)劃，對(duì)于例會(huì)，出差，來賓訪問，相關(guān)活動(dòng)的預(yù)知早做準(zhǔn)備。年底時(shí)制作來年的工作日休息日的日歷表。五、文件、帳票格式的統(tǒng)一性規(guī)章制度章程文件編號(hào)統(tǒng)一管理，井然有序。且文件內(nèi)容明確不含糊。六、POWERPOINT的應(yīng)用開會(huì)講座少不了的是幻燈片，用實(shí)績(jī)文字圖表說明簡(jiǎn)單明了。七、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，字體不統(tǒng)一格式不規(guī)范都是不行的。不過我每次自檢時(shí)自我感覺良好，而看別人的東西就能找出一大堆要修改的地方?？磥磉€是當(dāng)局者迷旁觀者清。八、碰頭確認(rèn)多一有不確定問題就聚在一起開個(gè)小型會(huì)議，及時(shí)確認(rèn)事情的真實(shí)性及采取應(yīng)對(duì)措施。九、數(shù)據(jù)的保留對(duì)于打電話確認(rèn)情況這種不保險(xiǎn)的方法，日本人的對(duì)策是用書面或是用EMAIL。有文字上的證據(jù)是想賴也賴不掉的。十、辦公用品的使用打印紙一面作廢但另一面可以再利用。紙張?jiān)谌毡臼呛苜F的，日本人對(duì)紙是不容浪費(fèi)的。2像計(jì)算器等非消耗性辦公文具都是員工個(gè)人購(gòu)買個(gè)人使用，并在自己的物品上貼上名字以防丟失，人們對(duì)于自己的東西還是愛惜的，間接地節(jié)省了很多經(jīng)費(fèi)開銷。十一、晨會(huì)和下班會(huì)開工做事前就昨天的工作情況和今天的工作內(nèi)容做個(gè)說明，大家對(duì)發(fā)生的事都心中有數(shù)。下班前總結(jié)一下白天工作中出現(xiàn)的問題并提醒明天的工作重點(diǎn)。一般是要不開晨會(huì)要不開下班會(huì)，總之目的是一樣的。十二、信息的共享OA辦公自動(dòng)化，個(gè)人都做自己的一堆工作，但相互之間的交流也少不了。資源的共享，聯(lián)機(jī)工作想要的東西共享便輕易拿到，快捷準(zhǔn)確有效率。十三、報(bào)連相「報(bào)告連絡(luò)相談」。報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商量上下級(jí)之間，平級(jí)之間都是有用的三件法寶。十四、5S活動(dòng)的開展「整理、整備、清掃、清潔、躾」的羅馬字母都是以S開頭，故稱為5S。整理、整備、清掃、清潔、禮儀這五點(diǎn)便是活動(dòng)的中心。有了他們公司總是能保持良好的工作環(huán)境。十五、明細(xì)一目了然資料冊(cè)的明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)、借用工具物品的明細(xì)什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和數(shù)據(jù)。十六、明確職責(zé)制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，規(guī)定各自的職責(zé)工作范圍。在各個(gè)辦公設(shè)施物品旁也標(biāo)明貼有具體責(zé)任者的名字，出現(xiàn)問題及時(shí)能找到負(fù)責(zé)人解決。十七、OJT學(xué)習(xí)ONJOBTRAINING。在崗學(xué)習(xí)，除了在學(xué)校學(xué)習(xí)技能外還有一種方法，那就是一邊工作一邊學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：1機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第二章各級(jí)組織的職責(zé)第三章前期管理第四章基礎(chǔ)管理第五章技術(shù)狀態(tài)管理第六章使用、維護(hù)和修理第七章改造與更新第八章經(jīng)濟(jì)管理第九章教育與培養(yǎng)第十章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十一章附則第一章第一章總則總則第一條為貫徹國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例，加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合機(jī)械工業(yè)情況，特制定本規(guī)定。第二條設(shè)備是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，機(jī)械工業(yè)各級(jí)管理部門和企業(yè)必須堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。第三條機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第四條機(jī)械工業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理，積極采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設(shè)備管理和維修水平，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。第五條機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。機(jī)械工業(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第六條全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬國(guó)家所有，管好、用好、維修好、改造好設(shè)備，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機(jī)械工業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的職責(zé)和責(zé)任制里，都必須明確地把保持設(shè)備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)工作的主要指標(biāo)之一。第七條機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理的范圍是把對(duì)構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備動(dòng)力部門管理。其工作內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備規(guī)劃、造型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新和報(bào)廢的全過程實(shí)行綜合管理。第二章第二章各級(jí)組織的職責(zé)各級(jí)組織的職責(zé)第八條省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市機(jī)械工業(yè)管理部門在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；（2）負(fù)責(zé)本地區(qū)機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；（3）協(xié)同當(dāng)?shù)亟?jīng)委組織地區(qū)性的檢修專業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì)化和配件商品化工作；（4）組織本地區(qū)、本行業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)交流和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)；（5）負(fù)責(zé)編報(bào)上級(jí)需要的統(tǒng)計(jì)表。3備報(bào)國(guó)家機(jī)械委備案。第十八條設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對(duì)安全生產(chǎn)有影響，對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴?guó)家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備，可以辦理報(bào)廢。機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備的報(bào)廢，由省、自治區(qū)、直轄市管理部門確定，其中機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備報(bào)機(jī)械委備案。處理報(bào)廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。第十九條設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。一般事故修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500元～L萬元者；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在100D元～3萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10～30分鐘者為一般事故。重大事故修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)L萬元以上者，機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大‘稀設(shè)備達(dá)3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。特大事故修復(fù)費(fèi)用達(dá)5O萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)抄報(bào)國(guó)家機(jī)械委。限一個(gè)月內(nèi)將處據(jù)結(jié)果上報(bào)主管部門，同時(shí)抄報(bào)圍家機(jī)械委。設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教自不放過。沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)林罰觸犯法律者要以法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障，也要查明原因，分清責(zé)任。第二十條自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實(shí)物相符，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。第二十一條動(dòng)力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。一般動(dòng)力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于起重設(shè)備壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報(bào)廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第二十二條企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動(dòng)力管線竣工圖紙。加強(qiáng)各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，特別是動(dòng)力管線竣工圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。第二十三條要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作，各種原始憑證、國(guó)表齊全，數(shù)據(jù)正確。國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。第二十四條企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理水平，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。第五章第五章技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)管理第二十五條使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統(tǒng)計(jì)、分析和考核設(shè)備完好率，便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第二十六條設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除并填好故障記錄對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生地原因。第二十七條重點(diǎn)設(shè)備要實(shí)行點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)逐步采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，及早發(fā)現(xiàn)異常做好預(yù)防措施。對(duì)起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。第二十八條對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行

簡(jiǎn)介：浙江易道景觀工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。做好公司籌融資工作處理、協(xié)2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符管理好會(huì)計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。第二章資金審批制度1、資金審批總則⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司，3000⑵財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印批手續(xù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。⑶報(bào)銷時(shí)，對(duì)于在日常辦公中發(fā)生的各種費(fèi)用支出（如業(yè)務(wù)招待支出、市內(nèi)交通、辦公費(fèi)用等），應(yīng)統(tǒng)一填寫“費(fèi)用發(fā)生明細(xì)表”（要實(shí)事求是），且應(yīng)是正式發(fā)票（被財(cái)務(wù)承認(rèn)為有效的），否則不予財(cái)務(wù)處報(bào)銷。需報(bào)銷之單據(jù)應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生當(dāng)月交財(cái)務(wù)處報(bào)銷，逾期不予辦理。如因特殊情況不能在當(dāng)月交辦的，應(yīng)及時(shí)說明理由。對(duì)于沒有原始發(fā)票的費(fèi)用支出，應(yīng)以其他發(fā)票沖抵，應(yīng)由經(jīng)辦人本人簽字認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷凡收據(jù)中涉及到多人領(lǐng)款，為了保證資金安全，得一人代簽。明確責(zé)任，應(yīng)分別由領(lǐng)款人簽字，不⑸員工差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定住宿費(fèi)，交通費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)另行制定，超標(biāo)自付（如有特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷），節(jié)約歸已。膳食費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不得報(bào)銷與此不相關(guān)的費(fèi)用。短途出差不享受住宿補(bǔ)助。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不實(shí)的出差費(fèi)用向員工出差居住地酒店直接查詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重處罰。⑹員工出差乘坐交通工具乘坐火車硬臥、輪船四等艙、本市內(nèi)出差，只報(bào)銷公交車票，如無特殊情況，不得報(bào)銷出租車票。飛機(jī)需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工在⑺下列情況不予報(bào)銷A、私自涂改的單據(jù)；辨認(rèn)不清和鉛筆書寫的單據(jù)；內(nèi)容與實(shí)際物品不符、大小寫不一致的單據(jù)；違反財(cái)經(jīng)規(guī)定的單據(jù)。B、丟失單據(jù)無法取證和無法證實(shí)支付現(xiàn)金者。C、出差時(shí)因私繞道乘車，游山玩水的車船票、宿費(fèi)、以及不合理的退票費(fèi)。D、違章罰款及其它因當(dāng)事者過失造成損失浪費(fèi)（重大事故賠損費(fèi)由公司審定處理）。E、其它不符合國(guó)家開支標(biāo)準(zhǔn)的，無理由跨年度的單據(jù)。F、超過1個(gè)月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，方式結(jié)算。應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。6、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，管理⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。⑶公司各部門因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，

簡(jiǎn)介：淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)A文章編號(hào)10094202（2012）0108402摘要文中對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了解決問題的幾點(diǎn)想法。關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題幾點(diǎn)想法目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑市場(chǎng)也隨之不斷規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題1財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏統(tǒng)籌預(yù)算控制體系當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展迅速，但不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，資金、成本管理粗放現(xiàn)象依然存在。很多施工企業(yè)重視工程的承攬量，重視工程任務(wù)的完成進(jìn)度和質(zhì)量的提高，片面重視施工生產(chǎn)，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。更有甚者，把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作了現(xiàn)金的保險(xiǎn)庫(kù)，單純的行使“大出納”的職能，認(rèn)為工程效益僅僅來源與“干”，意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的“統(tǒng)籌”和“節(jié)流”作用即預(yù)算籌劃和過程控制?，F(xiàn)在施工企業(yè)大多建立有年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系，編制年度預(yù)算?？墒穷A(yù)算辦法大部分參照經(jīng)費(fèi)撥付單位，難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際，更談不上良好的執(zhí)行效果，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，甚至成了擺設(shè)。淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)A文章編號(hào)10094202（2012）0108402摘要文中對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了解決問題的幾點(diǎn)想法。關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題幾點(diǎn)想法目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑市場(chǎng)也隨之不斷規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題1財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏統(tǒng)籌預(yù)算控制體系當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展迅速，但不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平偏低，資金、成本管理粗放現(xiàn)象依然存在。很多施工企業(yè)重視工程的承攬量，重視工程任務(wù)的完成進(jìn)度和質(zhì)量的提高，片面重視施工生產(chǎn)，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。更有甚者，把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作了現(xiàn)金的保險(xiǎn)庫(kù)，單純的行使“大出納”的職能，認(rèn)為工程效益僅僅來源與“干”，意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的“統(tǒng)籌”和“節(jié)流”作用即預(yù)算籌劃和過程控制。現(xiàn)在施工企業(yè)大多建立有年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系，編制年度預(yù)算?？墒穷A(yù)算辦法大部分參照經(jīng)費(fèi)撥付單位，難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際，更談不上良好的執(zhí)行效果，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，甚至成了擺設(shè)。

簡(jiǎn)介：新藍(lán)企業(yè)管理咨詢合伙人協(xié)議新藍(lán)企業(yè)管理咨詢合伙人協(xié)議株洲新藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司株洲新藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司，注冊(cè)地址以下簡(jiǎn)稱新藍(lán)咨詢公司地址電話（以下簡(jiǎn)稱新藍(lán)）合伙人合伙人A，性別居住地身份證號(hào)電話合伙人合伙人B，性別居住地身份證號(hào)電話各方承認(rèn)鑒于新藍(lán)咨詢和合伙人A、合伙人B希望簽訂一個(gè)協(xié)議規(guī)范雙方的行為，享受適宜的權(quán)利和完成規(guī)定的承諾，以保證高效地為客戶公司提供優(yōu)良服務(wù)，同時(shí)新藍(lán)咨詢和合伙人A、合伙人B均得到平等機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)雙方作出以下約定條款條款1合伙范圍合伙范圍1新藍(lán)咨詢與合伙人A、合伙人B之間的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均為雙方各自所有，雙方根據(jù)合伙制度處理有關(guān)諸如項(xiàng)目收入分配等事宜2合伙人A、合伙人B在新藍(lán)咨詢規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，使用新藍(lán)咨詢的品牌為客戶服務(wù)，必須遵守新藍(lán)咨詢的有關(guān)工作制度和業(yè)務(wù)管理流程3大慶新藍(lán)咨詢有限公司是本公司法律責(zé)任和義務(wù)的唯一承擔(dān)人，是各種契約、合同、協(xié)議等法律文件唯一的簽訂和履行實(shí)體新藍(lán)咨詢的法人是合同的簽訂人，新藍(lán)咨詢法人可以通過正式文件授權(quán)給合伙人A、合伙人B代表新藍(lán)咨詢?cè)诰唧w合同上簽字，授權(quán)書視為合同不可分割的一部分，沒有授權(quán)書合同不能生效4合伙人A、合伙人B可以在新藍(lán)咨詢規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)自由進(jìn)行營(yíng)銷和選擇咨詢項(xiàng)目和或承擔(dān)任一咨詢項(xiàng)目的具體工作5合伙人A、合伙人B可以自由選擇新藍(lán)咨詢的其他合伙人在該合伙人自愿的前提下作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員合作完成任一咨詢項(xiàng)目與其他合伙人關(guān)于咨詢項(xiàng)目的任何溝通不受限制合伙人A、合伙人B也可以自由從新藍(lán)咨詢合伙人以外的專業(yè)人士進(jìn)行自由合作，但不能違反本協(xié)議的其它規(guī)定。6合伙人A、合伙人B可以自由進(jìn)入新藍(lán)咨詢的知識(shí)庫(kù)，可以選擇任何合伙人A、合伙人B認(rèn)為適宜的包括但不限于新藍(lán)咨詢授權(quán)使用的新藍(lán)咨詢擁有的專有概念和新藍(lán)咨詢開發(fā)的專有咨詢工具和新藍(lán)咨詢積累和總結(jié)的通用的咨詢工具以及案例分析、數(shù)據(jù)、分析報(bào)告和文章為客戶項(xiàng)目服務(wù)條款條款2雙方其他約束文件雙方其他約束文件1新藍(lán)咨詢的合伙制度作為本協(xié)議的附件補(bǔ)充規(guī)定的所有事項(xiàng)均是本協(xié)議的不可分割的一部分，具有與本協(xié)議一樣的法律效力2咨詢項(xiàng)目管理流程是本協(xié)議不可分割的組成部分，具有與本協(xié)議一樣的法律效力3雙方必須承認(rèn)，違背新藍(lán)咨詢的合伙制度和咨詢項(xiàng)目管理流程就構(gòu)成了違約，雙方會(huì)視具體情況首先進(jìn)行友好協(xié)商、無法協(xié)商然后提請(qǐng)仲裁，直至訴諸法律解決雙方的糾紛條款條款3工資和福利工資和福利除了在合伙制度里規(guī)定的分配方式外，新藍(lán)咨詢沒有任何義務(wù)承擔(dān)合伙人的工資和福利事項(xiàng)，除非雙方另有合同，或新藍(lán)咨詢與合伙人形成了實(shí)際的雇傭關(guān)系除外，比如合伙人承擔(dān)新藍(lán)咨詢的董事、進(jìn)入管理層等條款條款4保密保密雙方明白而且同意在履行咨詢服務(wù)的過程中和按照本協(xié)議有關(guān)的附加服務(wù)，任何一方都有可能授權(quán)使用另外一方的保密信息，比如獨(dú)有的數(shù)據(jù)或其它保密的資料。用在任何一次與本協(xié)議有關(guān)的業(yè)務(wù)里的任何資料不經(jīng)過雙方同意不得修改和變更。合伙人A、合伙人B無權(quán)轉(zhuǎn)讓或以任何方式包括但不限于網(wǎng)絡(luò)、電傳、電話、面談等方式傳播新藍(lán)咨詢所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和所有新藍(lán)咨詢認(rèn)為必須保密的信息，包括但不限于諸如客戶信息、其他合伙人的個(gè)人信息、新藍(lán)咨詢的財(cái)務(wù)、人事和貿(mào)易信息等等條款條款5知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)1除了本協(xié)議清楚描述的以外，本協(xié)議沒有給任何一方權(quán)利享有對(duì)方的著作權(quán)及其帶來的利益權(quán)，雙方合作的除外2所有合伙人A、合伙人B和新藍(lán)咨詢分別使用過的基本方法，這些方法可能在簽訂本協(xié)議前就開發(fā)出來，而且被用來完成與本協(xié)議有關(guān)的業(yè)務(wù)但須作為各自的財(cái)產(chǎn)來處理3無論是由新藍(lán)咨詢與A合作完成和或A通過新藍(lán)咨詢簽訂的咨詢合同完成的任何業(yè)務(wù)工作和有與此協(xié)議相關(guān)聯(lián)的信息、資料、產(chǎn)品和輸出成果應(yīng)該作為新藍(lán)咨詢的財(cái)產(chǎn)處理，合伙人A、合伙人B在合伙期間如上所說對(duì)所有這些與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)具有使用權(quán)條款條款6免責(zé)聲明免責(zé)聲明合伙人A、合伙人B應(yīng)當(dāng)完全負(fù)責(zé)，應(yīng)該免除，保衛(wèi)和保護(hù)新藍(lán)咨詢，包括新藍(lán)咨詢的其他合伙人，股東，董事，官員，雇員和代理商不受由其對(duì)抗的所有第三方形成的法案、訴訟，法律調(diào)查和訴訟程序的傷害，而且不承擔(dān)由于賠償方不注意或故意不當(dāng)行為造成有關(guān)成本和支出包括律師費(fèi)。雙方還同意可以合作對(duì)待這類申訴或其他事務(wù)。條款條款7一般條款一般條款1協(xié)議的完整性本協(xié)議與其他在本協(xié)議內(nèi)提到的文件一起作為本協(xié)議的一部分構(gòu)成一個(gè)整體作為雙方間的有關(guān)本協(xié)議主題提到的唯一協(xié)議，而且超越任何以前的協(xié)議，談判，意向或其他的無論是口頭的還是書面的與本主題有關(guān)的任何文件。除非雙方同意，本協(xié)議不可以被修改、改變或糾正。2沖突一旦本協(xié)議于其他可能是根據(jù)本協(xié)簽署的文件一旦發(fā)生沖突，本協(xié)議有效，要根據(jù)本協(xié)議有關(guān)條款修正。3指定和授權(quán)在沒有另外一方書面批準(zhǔn)的前提下，任何一方無權(quán)指定或授權(quán)本協(xié)議或本協(xié)議下的權(quán)力、責(zé)任給任何其他人或任何其他主體。4通知任何經(jīng)本協(xié)議要求和允許的通知都要是書面的，當(dāng)面交遞。條款條款8其他其他1條款無效處理如果本協(xié)議的任何條款宣稱無效或不可執(zhí)行，這個(gè)條款應(yīng)該修改到必要和可能的程度使它有效和可執(zhí)行。在任何情況下，不可執(zhí)行和無效條款都不影響本協(xié)議其他條款的執(zhí)行，并且本協(xié)議就像這樣的條款未被包含其中或就像上述被修改的那樣將持續(xù)有效和執(zhí)行2適用的法律中華人民共和國(guó)法律適用于本協(xié)議3對(duì)方本協(xié)議由新藍(lán)咨詢發(fā)起，可能與多個(gè)對(duì)方簽訂和執(zhí)行，每份都認(rèn)為是原始的一份。但所有的協(xié)議都具有一致性而且具有同等效力。4附件本協(xié)議附件是本協(xié)議的一部分附件合伙人制度附件合伙人制度雙方通過其唯一的授權(quán)人已經(jīng)使本協(xié)議在書面開始描述的日期始有效。新藍(lán)咨詢法人新藍(lán)咨詢法人合伙人合伙人A合伙人合伙人B簽字簽字簽字簽字簽字簽字日期日期日期日期日期日期