簡(jiǎn)介：我國(guó)中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國(guó)大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求急需加以改革和創(chuàng)新。本文首先介紹我國(guó)中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國(guó)中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點(diǎn)論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國(guó)內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，建立基于企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對(duì)該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實(shí)際，建立其仝過程的成本核算與管理體系。這一設(shè)計(jì)過程包括強(qiáng)盛涂料公司的產(chǎn)品設(shè)汁成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和成本管理內(nèi)部控制等四個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)該公司的成本核算與管理模式提出了改進(jìn)建議。我國(guó)中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國(guó)大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求急需加以改革和創(chuàng)新。本文首先介紹我國(guó)中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國(guó)中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點(diǎn)論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國(guó)內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，建立基于企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對(duì)該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實(shí)際，建立其仝過程的成本核算與管理體系。這一設(shè)計(jì)過程包括強(qiáng)盛涂料公司的產(chǎn)品設(shè)汁成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和成本管理內(nèi)部控制等四個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)該公司的成本核算與管理模式提出了改進(jìn)建議。

簡(jiǎn)介：怎樣看待企業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理作為人力資源管理工作的核心，對(duì)其他人力資源工作起著承前啟后的作用，沒有一個(gè)完善的的績(jī)效管理系統(tǒng)以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施，人力資源管理工作很難開展。每個(gè)組織都知道績(jī)效管理是人力資源管理工作的關(guān)鍵，然而在績(jī)效管理的實(shí)踐中它又是一個(gè)人見人怕的“燙手山芋”，往往得不到經(jīng)理的喜歡，也得不到員工的支持。這些癥結(jié)不是無緣無故形成的，而是緣于一系列對(duì)績(jī)效管理的不正確理解和對(duì)績(jī)效管理工具的不恰當(dāng)使用。對(duì)于何為績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的系統(tǒng)實(shí)施，我們將從一個(gè)全新的視角來分析和說明，通過理論與案例操作結(jié)合，形象的將績(jī)效管理的本質(zhì)與實(shí)際操作展示出來。（一）績(jī)效績(jī)效一般是指完成工作的效率和效能。具體講是員工在考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果，是其能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)的程度和效果，是其在實(shí)現(xiàn)預(yù)訂工作任務(wù)的過程中所采取的行為及這些行為的成果?？?jī)效的好壞不僅取決于個(gè)體的主觀努力，還深受組織文化、戰(zhàn)略、時(shí)間、評(píng)定者與被評(píng)定者的關(guān)系以及工作環(huán)境的影響。作為主觀努力和客觀限制條件共同作用的結(jié)果，績(jī)效具有多重性、多變性、多樣性的特征。（二）績(jī)效考核績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考績(jī)，它是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、考核與傳遞的過程?？?jī)效考核在本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。它是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)。在傳統(tǒng)的人事管理中，績(jī)效考核只停留在獲取員工的工作績(jī)效的相關(guān)信息這一層次上，只注重個(gè)人評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的分配過程，是“立足現(xiàn)在看過去”的一種考核方法。而在現(xiàn)在人力資源管理中，績(jī)效考核中的工作信息收集只是考核過程的一個(gè)步驟，關(guān)鍵在于信息如何以企業(yè)需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)來及時(shí)反饋給員工，不斷改進(jìn)績(jī)效才是最重要的。所以現(xiàn)代人力資源管理的績(jī)效考核是“立足于現(xiàn)在看將來”的一種考核方法。1（三）績(jī)效管理績(jī)效管理就是管理者通過一定的制度與方法，確保組織及其子系統(tǒng)（部門、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效（工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果）能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。它的實(shí)質(zhì)是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時(shí)促使員工發(fā)展。（四）績(jī)效管理的實(shí)際操作在實(shí)踐中，績(jī)效管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是按照一定的步驟來實(shí)施的。準(zhǔn)備階段→實(shí)施階段→反饋階段→運(yùn)用階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段是各績(jī)效管理過程的開始，這一階段主要是完成績(jī)效計(jì)劃的任務(wù)，也是說通過上下級(jí)和員工的共同的討論，確定出員工的績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核周期。實(shí)施階段績(jī)效的實(shí)施是一個(gè)非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，成功地實(shí)施績(jī)效管理，主管人員需要一系列技能。盡管主管人員可以請(qǐng)績(jī)效管理的技術(shù)專家?guī)椭M(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、設(shè)計(jì)評(píng)估和建立反饋體系，但由于計(jì)劃實(shí)施中他們需要直接與下屬員工進(jìn)行溝通，因此一系列與人際溝通有關(guān)的技能是必不可少的。例如教導(dǎo)、激勵(lì)、解釋、傾聽、提問、說服等?，F(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效管理技術(shù)指導(dǎo)者將有助于績(jī)效管理計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)一套新的績(jī)效管理系統(tǒng)付諸實(shí)施時(shí)，往往需要了解這一系統(tǒng)的技術(shù)專家深入到各個(gè)部門中幫助主管人員與員工使用該系統(tǒng)。因?yàn)樾碌目?jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)文化，而管理者與員工都需要在界定那些那一衡量的工作上的指導(dǎo)，同時(shí)也需要關(guān)于如何進(jìn)行績(jī)效溝通方面的指導(dǎo)，所以現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)將有助于解決這些問題。在這個(gè)階段，主要是完成績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核兩項(xiàng)任務(wù)。反饋階段這一階段主要是完成績(jī)效反饋的任務(wù)，也就是說上級(jí)要就績(jī)效考核的結(jié)果和員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，指出員工在績(jī)效考核期間存在的問題，并一起制定出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。為了保證績(jī)效的改進(jìn)，還要對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤。案例小李是A公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理，個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。剛上任就根據(jù)公司的要求，制定好每名員工的銷售指標(biāo)，并通過口頭或書面通知他們，要他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。之后，就不再過問員工工作情況，只等到期末時(shí)再考核員2工業(yè)績(jī)。從剛開始的幾個(gè)月看，市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定。然而，員工的工作滿意度不斷下降。有一部分員工還有離職傾向。原因是他們覺得銷售指標(biāo)定的不合理，在工作中沒有獲得應(yīng)有的關(guān)心和認(rèn)可，遇到困難也得不到相應(yīng)的幫助。小李卻認(rèn)為，管理者主要的工作就是分配任務(wù)和檢查結(jié)果，對(duì)于中間的過程則不應(yīng)過多干預(yù)。通過這個(gè)案例可以看出績(jī)效反饋溝通在績(jī)效管理系統(tǒng)中是非常必要的，通過與被考核者的溝通，可以讓被考核者了解績(jī)效管理者對(duì)自己的期望，了解自己的業(yè)績(jī)情況，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的地方。運(yùn)用階段績(jī)效管理實(shí)施的最后一個(gè)階段就是運(yùn)用階段，就是說要將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的其他的智能中去，從而真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，保證績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用包括兩個(gè)層次的內(nèi)容一是用于作為人事決策的依據(jù)，直接根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果作出相關(guān)的懲罰與人事調(diào)動(dòng)決策；二是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行分析，為員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃還有績(jī)效的反饋與指導(dǎo)提供指引或依據(jù)。參考文獻(xiàn)1、張滿林、周廣鵬編著旅游企業(yè)人力資源管理版社2009年7月W2、葛玉輝、陳悅明編著2008年10月W3、林新奇編著W4、安鴻章、岳威編著勞動(dòng)社會(huì)保障出版社企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）W北京中國(guó)績(jī)效管理務(wù)實(shí)北京北京中國(guó)旅游出

簡(jiǎn)介：怎樣看待企業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理作為人力資源管理工作的核心，對(duì)其他人力資源工作起著承前啟后的作用，沒有一個(gè)完善的的績(jī)效管理系統(tǒng)以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施，人力資源管理工作很難開展。每個(gè)組織都知道績(jī)效管理是人力資源管理工作的關(guān)鍵，然而在績(jī)效管理的實(shí)踐中它又是一個(gè)人見人怕的“燙手山芋”，往往得不到經(jīng)理的喜歡，也得不到員工的支持。這些癥結(jié)不是無緣無故形成的，而是緣于一系列對(duì)績(jī)效管理的不正確理解和對(duì)績(jī)效管理工具的不恰當(dāng)使用。對(duì)于何為績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的系統(tǒng)實(shí)施，我們將從一個(gè)全新的視角來分析和說明，通過理論與案例操作結(jié)合，形象的將績(jī)效管理的本質(zhì)與實(shí)際操作展示出來。（一）績(jī)效績(jī)效一般是指完成工作的效率和效能。具體講是員工在考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果，是其能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)的程度和效果，是其在實(shí)現(xiàn)預(yù)訂工作任務(wù)的過程中所采取的行為及這些行為的成果?？?jī)效的好壞不僅取決于個(gè)體的主觀努力，還深受組織文化、戰(zhàn)略、時(shí)間、評(píng)定者與被評(píng)定者的關(guān)系以及工作環(huán)境的影響。作為主觀努力和客觀限制條件共同作用的結(jié)果，績(jī)效具有多重性、多變性、多樣性的特征。（二）績(jī)效考核績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考績(jī)，它是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、考核與傳遞的過程?？?jī)效考核在本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。它是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)。在傳統(tǒng)的人事管理中，績(jī)效考核只停留在獲取員工的工作績(jī)效的相關(guān)信息這一層次上，只注重個(gè)人評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的分配過程，是“立足現(xiàn)在看過去”的一種考核方法。而在現(xiàn)在人力資源管理中，績(jī)效考核中的工作信息收集只是考核過程的一個(gè)步驟，關(guān)鍵在于信息如何以企業(yè)需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)來及時(shí)反饋給員工，不斷改進(jìn)績(jī)效才是最重要的。所以現(xiàn)代人力資源管理的績(jī)效考核是“立足于現(xiàn)在看將來”的一種考核方法。1（三）績(jī)效管理績(jī)效管理就是管理者通過一定的制度與方法，確保組織及其子系統(tǒng)（部門、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效（工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果）能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。它的實(shí)質(zhì)是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時(shí)促使員工發(fā)展。（四）績(jī)效管理的實(shí)際操作在實(shí)踐中，績(jī)效管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是按照一定的步驟來實(shí)施的。準(zhǔn)備階段→實(shí)施階段→反饋階段→運(yùn)用階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段是各績(jī)效管理過程的開始，這一階段主要是完成績(jī)效計(jì)劃的任務(wù)，也是說通過上下級(jí)和員工的共同的討論，確定出員工的績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核周期。實(shí)施階段績(jī)效的實(shí)施是一個(gè)非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，成功地實(shí)施績(jī)效管理，主管人員需要一系列技能。盡管主管人員可以請(qǐng)績(jī)效管理的技術(shù)專家?guī)椭M(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、設(shè)計(jì)評(píng)估和建立反饋體系，但由于計(jì)劃實(shí)施中他們需要直接與下屬員工進(jìn)行溝通，因此一系列與人際溝通有關(guān)的技能是必不可少的。例如教導(dǎo)、激勵(lì)、解釋、傾聽、提問、說服等。現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效管理技術(shù)指導(dǎo)者將有助于績(jī)效管理計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)一套新的績(jī)效管理系統(tǒng)付諸實(shí)施時(shí)，往往需要了解這一系統(tǒng)的技術(shù)專家深入到各個(gè)部門中幫助主管人員與員工使用該系統(tǒng)。因?yàn)樾碌目?jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)文化，而管理者與員工都需要在界定那些那一衡量的工作上的指導(dǎo)，同時(shí)也需要關(guān)于如何進(jìn)行績(jī)效溝通方面的指導(dǎo)，所以現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)將有助于解決這些問題。在這個(gè)階段，主要是完成績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核兩項(xiàng)任務(wù)。反饋階段這一階段主要是完成績(jī)效反饋的任務(wù)，也就是說上級(jí)要就績(jī)效考核的結(jié)果和員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，指出員工在績(jī)效考核期間存在的問題，并一起制定出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。為了保證績(jī)效的改進(jìn)，還要對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤。案例小李是A公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理，個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。剛上任就根據(jù)公司的要求，制定好每名員工的銷售指標(biāo)，并通過口頭或書面通知他們，要他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。之后，就不再過問員工工作情況，只等到期末時(shí)再考核員2工業(yè)績(jī)。從剛開始的幾個(gè)月看，市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定。然而，員工的工作滿意度不斷下降。有一部分員工還有離職傾向。原因是他們覺得銷售指標(biāo)定的不合理，在工作中沒有獲得應(yīng)有的關(guān)心和認(rèn)可，遇到困難也得不到相應(yīng)的幫助。小李卻認(rèn)為，管理者主要的工作就是分配任務(wù)和檢查結(jié)果，對(duì)于中間的過程則不應(yīng)過多干預(yù)。通過這個(gè)案例可以看出績(jī)效反饋溝通在績(jī)效管理系統(tǒng)中是非常必要的，通過與被考核者的溝通，可以讓被考核者了解績(jī)效管理者對(duì)自己的期望，了解自己的業(yè)績(jī)情況，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的地方。運(yùn)用階段績(jī)效管理實(shí)施的最后一個(gè)階段就是運(yùn)用階段，就是說要將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的其他的智能中去，從而真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，保證績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用包括兩個(gè)層次的內(nèi)容一是用于作為人事決策的依據(jù)，直接根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果作出相關(guān)的懲罰與人事調(diào)動(dòng)決策；二是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行分析，為員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃還有績(jī)效的反饋與指導(dǎo)提供指引或依據(jù)。參考文獻(xiàn)1、張滿林、周廣鵬編著旅游企業(yè)人力資源管理版社2009年7月W2、葛玉輝、陳悅明編著2008年10月W3、林新奇編著W4、安鴻章、岳威編著勞動(dòng)社會(huì)保障出版社企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）W北京中國(guó)績(jī)效管理務(wù)實(shí)北京北京中國(guó)旅游出

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為管理好企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，正確核算企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)，保證各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，將公司的各項(xiàng)成本、資金管理規(guī)范化、制度化，按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)財(cái)政管理制度，經(jīng)合本公司具體情況制定本制度。第二條本制度適用于公司各項(xiàng)目單位、公司內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算的部門及科室。第三條財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有1、固定資產(chǎn)管理制度；2、貨幣管理制度；3、成本資金管理制度；4、收入管理制度；5、各項(xiàng)資金管理制度。第二章固定資產(chǎn)管理制度第一節(jié)總則第四條固定資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，管理好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的壯大具有極其重要的意義。對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的對(duì)確保公司固定資產(chǎn)的安全與完整，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，根據(jù)本公司的具體情況制定本制度。第五條固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件筑市的變化，加速施工設(shè)備的技術(shù)裝備含量及更新改造，實(shí)行雙倍余額遞減折舊的辦法。對(duì)施工機(jī)具第十四條行。固定資產(chǎn)折舊年限按照國(guó)家或地方有關(guān)財(cái)務(wù)管理政策執(zhí)第四節(jié)固定資產(chǎn)的增加第十五條由公司或使用單位提出成本報(bào)告。并對(duì)新增固定資產(chǎn)投入價(jià)值和新增加的收益提供可行性的分析報(bào)告，供公司作為決策的評(píng)估依據(jù)。第十六條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，新增固定資產(chǎn)由1、10萬元以內(nèi)由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定；2、10萬元以上由公司董事會(huì)決定。第十七條使用部門必須經(jīng)公司決定，下達(dá)新增固定資產(chǎn)通知書后，方可實(shí)施購(gòu)置，購(gòu)置固定資產(chǎn)由公司指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量和性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并將技術(shù)資料存檔備查，經(jīng)驗(yàn)明資產(chǎn)管理人，單位負(fù)責(zé)人簽字后方可付款。第十八條計(jì)價(jià)入賬，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的計(jì)價(jià)方法入帳。第十九條進(jìn)行固定資產(chǎn)編號(hào)，記入臺(tái)帳。第五節(jié)固定資產(chǎn)的維修第二十條固定資產(chǎn)必須建立技術(shù)登記卡，保持其連續(xù)性完整性，一旦發(fā)生維修，必須要求進(jìn)行登記。第二十一條公司管理系統(tǒng)所用的固定資產(chǎn)經(jīng)使用部門申請(qǐng)，由公司總務(wù)提請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司出資維修。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共2頁(yè)年輕管理者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管理年輕管理者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管理改革開放以后，國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷引入中國(guó)，西方的管理理念也逐漸滲透到我國(guó)大大小小的企業(yè)，再加上我國(guó)企業(yè)自身管理水平的提升，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到閱歷和學(xué)歷已經(jīng)不是企業(yè)管理者的重要特質(zhì)，取而代之的是能力。如今，很多年輕人憑借自己的努力和良好的業(yè)績(jī)做到了企業(yè)管理層，而很多年齡大、學(xué)歷高的人卻因?yàn)槟承┓矫婺芰Φ牟蛔愣痪尤讼?。這對(duì)這些年長(zhǎng)、高學(xué)歷的人才造成了很大的心里壓力。這些人才有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且已經(jīng)為企業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)，因此企業(yè)需要他們，作為企業(yè)的管理者，如何積極處理年齡大、學(xué)歷高人才的管理難題，激發(fā)他們的工作積極性，促使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)成為長(zhǎng)期困擾他們的難題之一。只有知道年齡大、學(xué)歷高的員工為什么不好管理，才能對(duì)癥下藥，更好地管理他們。經(jīng)過分析歸納，這些閱歷豐富，學(xué)歷高的人難管理的原因有以下幾個(gè)方面第一，他們不相信年輕管理者的能力。他們不相信年輕管理者的能力。在他們眼里，那些年輕又學(xué)歷低的人，往往被默認(rèn)為處世不深，能力不足，不能和自己相提并論。可是自己卻成為對(duì)方的下屬，要聽從對(duì)方的管理，肯定心里不服氣，不會(huì)輕易服從管理。第二，他們沒看到自己的不足他們沒看到自己的不足，他們隨著年齡的增長(zhǎng)，有著豐富的閱歷，不知不覺中會(huì)在他人的贊美中，自我膨脹。以至于很多時(shí)候只能看到別人的缺點(diǎn)，卻很難看到自己的不足，當(dāng)年輕的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)時(shí)，心里會(huì)有排斥，將原因歸于他人，不會(huì)聽從上層領(lǐng)導(dǎo)的建議。第三，他們需要得到尊重和認(rèn)可他們需要得到尊重和認(rèn)可。受我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，長(zhǎng)者們認(rèn)為不論在任何時(shí)候，自己都應(yīng)該受到晚輩的尊重和認(rèn)可，晚輩應(yīng)該聽從他們的教誨，向他們咨詢意見。當(dāng)面對(duì)年輕管理者的指揮和批評(píng)時(shí)，他們心里自然會(huì)不舒服，感覺到?jīng)]有被尊重和認(rèn)可，所以不會(huì)從內(nèi)心認(rèn)同上層的觀點(diǎn)和想法，也不會(huì)認(rèn)真完成對(duì)方交給的任務(wù)。第四，對(duì)企業(yè)失望，沒有歸屬感對(duì)企業(yè)失望，沒有歸屬感。作為企業(yè)的老員工，肯定是在企業(yè)勤勤懇懇干了好多年，企業(yè)不僅沒給予晉升機(jī)會(huì)，還讓比自己年輕的人管理自己，難免會(huì)有所失望，誤認(rèn)為是企業(yè)不重視自己，沒有了歸屬感，這導(dǎo)致了他們不盡心工作，也不聽從上級(jí)安排。基于以上對(duì)年齡大、學(xué)歷高的員工難管理的原因分析，華恒智信的老師認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)該從以下幾方面入手，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)比自己年齡大、學(xué)歷高的員工。第一，一定要了解對(duì)方，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。只有了解對(duì)方的需求，給予對(duì)方力所了解對(duì)方的需求，給予對(duì)方力所能及的幫助能及的幫助，才能夠獲得對(duì)方的信任。一般年齡大、學(xué)歷高的員工的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們?cè)谀承┓矫嬗兴啡?。如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會(huì)減弱，不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處處反對(duì)。第2頁(yè)共2頁(yè)第二，作為管理者，一定要顯示出自身的能力一定要顯示出自身的能力。在企業(yè)，能力是一切的指標(biāo)，管理者如果想更好地領(lǐng)導(dǎo)那些比自己年齡大又學(xué)歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會(huì)得到對(duì)方的認(rèn)可，讓對(duì)方信服，并聽從管理。第三，一定要尊重對(duì)方，以學(xué)習(xí)的心態(tài)和對(duì)方多溝通一定要尊重對(duì)方，以學(xué)習(xí)的心態(tài)和對(duì)方多溝通。人只有相互尊重，才能進(jìn)行有效的溝通。年齡大又學(xué)歷高的員工都有一定的自尊心和虛榮心，作為管理者，一定要給以對(duì)方足夠的尊重。另外，由于年齡大又學(xué)歷高的員工有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以管理者要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去溝通，虛心請(qǐng)教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而會(huì)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更好地工作。第四，管理者應(yīng)多表達(dá)對(duì)對(duì)方的認(rèn)可和感謝管理者應(yīng)多表達(dá)對(duì)對(duì)方的認(rèn)可和感謝。面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，管理者應(yīng)該多表達(dá)對(duì)對(duì)方想法和觀點(diǎn)的認(rèn)可；當(dāng)對(duì)方出色完成任務(wù)后，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，并對(duì)對(duì)方的努力工作表達(dá)謝意。慢慢的，員工會(huì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)和他是站在一起的，是支持他的，進(jìn)而更賣力地工作，同時(shí)對(duì)管理者的工作也會(huì)給予大力支持。第五，管理者應(yīng)以目標(biāo)承諾制目標(biāo)承諾制下達(dá)任務(wù)。由于他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，可以從征求意見的角度，讓對(duì)方自己領(lǐng)任務(wù)，自己定完成時(shí)間。這樣對(duì)方就會(huì)認(rèn)為自己不是被安排任務(wù)，而是根據(jù)所在部門的現(xiàn)狀和目標(biāo)，自己領(lǐng)取的任務(wù)，并做出任務(wù)安排，當(dāng)然會(huì)盡力去做。第六，管理者應(yīng)在公共場(chǎng)合表達(dá)自己的管理原則和底線管理者應(yīng)在公共場(chǎng)合表達(dá)自己的管理原則和底線。只有讓所有新老員工都知道上層領(lǐng)導(dǎo)的管理規(guī)則，才能讓他們進(jìn)行互相監(jiān)督，并讓他們對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督。這樣會(huì)讓管理更公平，避免了管理者用經(jīng)驗(yàn)管人。面對(duì)大家的監(jiān)督，年紀(jì)大又學(xué)歷高的員工也不會(huì)輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時(shí)，管理者按規(guī)定對(duì)他們進(jìn)行處罰和批評(píng)，他們也不會(huì)有太多怨言。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)那些比自己年齡大又學(xué)歷高的員工，對(duì)企業(yè)管理者來說，是有一定的挑戰(zhàn)。但是，從另一方面來看，這也是企業(yè)管理者獲得有益經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。最為年輕的管理者，一定要用積極的心態(tài)去面對(duì)，如果能管理好理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，不僅能對(duì)其他員工的管理提供經(jīng)驗(yàn)支持，更能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并且為自己的晉升開辟道路。

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。6、財(cái)務(wù)室每季度組織一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況檢查，對(duì)違反制度的行為給予通報(bào)批評(píng)，每次并處罰款律的追究刑事責(zé)任。501000元，根據(jù)違規(guī)情況嚴(yán)肅處理，觸犯刑據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。12

簡(jiǎn)介：為提高食鹽專營(yíng)組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知、省糧食局關(guān)于印發(fā)的通知和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司關(guān)于的批復(fù)精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展新型營(yíng)銷方式，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮食鹽專營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固食鹽專營(yíng)成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高職工收入，打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺(tái)。二、基本目標(biāo)通過改革，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機(jī)構(gòu)，理順管理體制，實(shí)行食鹽由市公司集中調(diào)入、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售、資金結(jié)算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式。將縣（市、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨(dú)立核算為二級(jí)報(bào)帳制單位，由市垂直管理，實(shí)現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)管理一體化。三、基本原則（一）堅(jiān)持因企施政的原則。按照國(guó)家、省、市的相關(guān)文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個(gè)，改制一個(gè)，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益，確保穩(wěn)定，不留后患。（二）堅(jiān)持資產(chǎn)保護(hù)原則。保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有權(quán)益。（三）堅(jiān)持以量定編原則。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用。四、基本條件（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）。（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制，分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對(duì)其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。五、管理辦法（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）承擔(dān)各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）。（三）實(shí)行報(bào)帳制，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實(shí)際，核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分公司對(duì)公司報(bào)帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計(jì)算盈虧。（四）實(shí)行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制。執(zhí)法隊(duì)伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會(huì)同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場(chǎng)，做好相關(guān)工作。（五）各縣（市、區(qū)）公司儲(chǔ)存的國(guó)家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理。六、實(shí)施步驟（一）進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估須由當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，土地評(píng)估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案。（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式。（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實(shí)際，分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的，于今年年底之前完成。對(duì)不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在2011年6月末前完成自身改制，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。（四）對(duì)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市政府主管副市長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府，市國(guó)資辦、財(cái)政、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、民政、人事、糧食等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任。各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任主體，要切實(shí)履行好職責(zé)，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現(xiàn)。

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。可分為五金交電水暖類、化工油漆鋁鋼材類、板木材建材包括瓷磚類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外購(gòu)買回來必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出。6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購(gòu)買材料的總體原則為貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以后搞好售后服務(wù)工作以便于

簡(jiǎn)介：工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的竟?fàn)幜?，包括成本、速度、質(zhì)量，提升企業(yè)的作戰(zhàn)速度和效率周太平先生通過研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動(dòng)和平衡、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡(jiǎn)單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風(fēng)險(xiǎn)，但卻能顯著提高效率，直接實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實(shí)施精益的過程中，五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是不容忽視的一、減少冗余，提高價(jià)值減少冗余是指簡(jiǎn)化流程，以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。在制造業(yè)中，這意味著消除生產(chǎn)過剩、等待過多的材料運(yùn)輸、過度加工、不必要的行動(dòng)以及缺陷返工等。非生產(chǎn)過程中的減少冗余還意味著消除非客戶的增值活動(dòng)，例如重復(fù)獲取相同數(shù)據(jù)、收集無用信息、矯枉過正等。二、流動(dòng)與平衡，消除等待在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務(wù)分解成若干個(gè)合乎邏輯的子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)的處理時(shí)間大致相同。目標(biāo)是避免排隊(duì)、回溯和返工，使整個(gè)過程能夠不間斷地順利運(yùn)行。三、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)使流程與需求同步“拉動(dòng)式”生產(chǎn)確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)通常需要設(shè)立一個(gè)“看板”，建立明確的客戶需求信號(hào)，啟動(dòng)生產(chǎn)流程?！袄瓌?dòng)式”生產(chǎn)同樣適用于非制造業(yè)確保公司的流程可實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，同時(shí)所有活動(dòng)與需求保持同步。四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善日本的持續(xù)改進(jìn)理念KAIZEN和歐美企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)造精益環(huán)境的根本。該方法可實(shí)現(xiàn)逐步完善或漸進(jìn)式改進(jìn)，且預(yù)計(jì)未來這些變化將更加顯著。為了獲得最大效益，持續(xù)改進(jìn)工作應(yīng)充分利用與運(yùn)營(yíng)最相關(guān)的知識(shí)。目前，比較盛行的一種工具是“持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目”KAIZENEVENT，即相關(guān)人員制定流程改進(jìn)方法的會(huì)議。這個(gè)工具同樣適用于改善非制造流程，只要讓每天經(jīng)歷流程的人員參與進(jìn)來即可。五、精益工作的成功要素?zé)o論在何處實(shí)施精益戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵并無二致領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃和概念驗(yàn)證試點(diǎn)。首先，成功的執(zhí)行從管理開始。從任命某位執(zhí)行官為精益推動(dòng)者到精益活動(dòng)獲得整個(gè)組織的認(rèn)可是一條漫長(zhǎng)的道路。其次，精益項(xiàng)目需要概念設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃。在前期一次性投入大量時(shí)間將明顯加速執(zhí)行過程。最后，在可控范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)主要流程變更進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試。在全面推行之前，應(yīng)在一個(gè)業(yè)務(wù)部門或地區(qū)實(shí)施改進(jìn)的流程。這種方式的試行有助于形成改進(jìn)勢(shì)頭并顯著降低風(fēng)險(xiǎn)。工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的竟?fàn)幜?，包括成本、速度、質(zhì)量，提升企業(yè)的作戰(zhàn)速度和效率周太平先生通過研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動(dòng)和平衡、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡(jiǎn)單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風(fēng)險(xiǎn)，但卻能顯著提高效率，直接實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實(shí)施精益的過程中，五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是不容忽視的一、減少冗余，提高價(jià)值減少冗余是指簡(jiǎn)化流程，以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。在制造業(yè)中，這意味著消除生產(chǎn)過剩、等待過多的材料運(yùn)輸、過度加工、不必要的行動(dòng)以及缺陷返工等。非生產(chǎn)過程中的減少冗余還意味著消除非客戶的增值活動(dòng)，例如重復(fù)獲取相同數(shù)據(jù)、收集無用信息、矯枉過正等。二、流動(dòng)與平衡，消除等待在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務(wù)分解成若干個(gè)合乎邏輯的子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)的處理時(shí)間大致相同。目標(biāo)是避免排隊(duì)、回溯和返工，使整個(gè)過程能夠不間斷地順利運(yùn)行。三、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)使流程與需求同步“拉動(dòng)式”生產(chǎn)確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)通常需要設(shè)立一個(gè)“看板”，建立明確的客戶需求信號(hào)，啟動(dòng)生產(chǎn)流程?！袄瓌?dòng)式”生產(chǎn)同樣適用于非制造業(yè)確保公司的流程可實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，同時(shí)所有活動(dòng)與需求保持同步。四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善日本的持續(xù)改進(jìn)理念KAIZEN和歐美企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)造精益環(huán)境的根本。該方法可實(shí)現(xiàn)逐步完善或漸進(jìn)式改進(jìn)，且預(yù)計(jì)未來這些變化將更加顯著。為了獲得最大效益，持續(xù)改進(jìn)工作應(yīng)充分利用與運(yùn)營(yíng)最相關(guān)的知識(shí)。目前，比較盛行的一種工具是“持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目”KAIZENEVENT，即相關(guān)人員制定流程改進(jìn)方法的會(huì)議。這個(gè)工具同樣適用于改善非制造流程，只要讓每天經(jīng)歷流程的人員參與進(jìn)來即可。五、精益工作的成功要素?zé)o論在何處實(shí)施精益戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵并無二致領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃和概念驗(yàn)證試點(diǎn)。首先，成功的執(zhí)行從管理開始。從任命某位執(zhí)行官為精益推動(dòng)者到精益活動(dòng)獲得整個(gè)組織的認(rèn)可是一條漫長(zhǎng)的道路。其次，精益項(xiàng)目需要概念設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃。在前期一次性投入大量時(shí)間將明顯加速執(zhí)行過程。最后，在可控范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)主要流程變更進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試。在全面推行之前，應(yīng)在一個(gè)業(yè)務(wù)部門或地區(qū)實(shí)施改進(jìn)的流程。這種方式的試行有助于形成改進(jìn)勢(shì)頭并顯著降低風(fēng)險(xiǎn)。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書12屆工商2班小組成員創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)深圳市南山區(qū)沙河?xùn)|路0123號(hào)創(chuàng)辦企業(yè)法律形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)名稱劉黃書廣告策劃有限公司概述由于近年國(guó)內(nèi)政策的原因，創(chuàng)辦公司的門檻越來越低，這樣便會(huì)吸引更多人創(chuàng)業(yè)，而這些創(chuàng)業(yè)的年輕人正是需要提高自己企業(yè)的名氣，這種趨勢(shì)會(huì)帶來廣告策劃業(yè)務(wù)的發(fā)展，可估量。所以廣告界的發(fā)展前景不市場(chǎng)分析隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化得推動(dòng)，使的全球廣告事業(yè)也不斷發(fā)展，我國(guó)廣告業(yè)飛速發(fā)展著，廣告公司也是逐漸增多，使得現(xiàn)在廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大。們的廣告公司的側(cè)重點(diǎn)放在了為企業(yè)服務(wù)上。因此我們將我相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和新興市場(chǎng)迅猛的廣告發(fā)展勢(shì)頭，西方發(fā)達(dá)國(guó)家和傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻很低，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這種兩極分化趨勢(shì)在加劇。我們應(yīng)該著眼于那些有潛力的但是仍未出名的公司，幫市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略1、初期階段【11】以中小型企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造質(zhì)量上乘的廣告。并以此宣傳新大學(xué)生廣告公司，以此更壯大公司的力量，增加實(shí)際利潤(rùn)；【12】增進(jìn)與知名廣告公司的交流，嘗試合作的可能性。不成功的情況我們會(huì)繼續(xù)洽談其他廣告公司，并最終達(dá)到合作的目標(biāo)；【13】利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，建立自己的網(wǎng)絡(luò)鏈接，吸引企業(yè)；【14】通過各種媒體進(jìn)行宣傳；【15】不斷吸納新的精英，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。2、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段【21】大學(xué)生廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，被越來越多的客戶認(rèn)同，技術(shù)水平等方面也一定大有起色。那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，主推全國(guó)市場(chǎng)；【22】在做商業(yè)廣告的同時(shí)也要樹立更好的公眾形象，推出公益廣告提高公司的美譽(yù)度；【23】建立完整的客戶群，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務(wù)工作，形成有規(guī)律的體系；【24】提高廣告質(zhì)量，完善服務(wù)。建立更加恰當(dāng)?shù)姆?wù)體系；【25】利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，與業(yè)屆搞好關(guān)系，自夸不如人贊。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多2016年沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)考研專業(yè)課考試真題813企業(yè)管理學(xué)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：幫助企業(yè)找到知識(shí)管理的內(nèi)容幫助企業(yè)找到知識(shí)管理的內(nèi)容知識(shí)管理內(nèi)容體系的建立知識(shí)管理內(nèi)容體系的建立鄧文彪博士文彪博士（深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司首席知識(shí)管理專家）首席知識(shí)管理專家）在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)推動(dòng)工作中，首先要問的是企業(yè)知識(shí)有哪些它們分布在什么地方因?yàn)橹R(shí)管理必須找準(zhǔn)工作管理的知識(shí)內(nèi)容，并將這些內(nèi)容系統(tǒng)地聯(lián)系起來，使每一個(gè)企業(yè)員工都清楚它們?cè)谀睦铮苡幸?guī)律地、很快地找到他所需要的知識(shí)，也明白他將貢獻(xiàn)的知識(shí)應(yīng)該放在哪里。這其實(shí)就是要通過調(diào)查分析，架構(gòu)出企業(yè)工作知識(shí)的體系。下面，我們通過G電子公司的案例來對(duì)架構(gòu)的過程加以說明。G電子為中外合資企業(yè)，專門生產(chǎn)微小型特種打印機(jī)設(shè)備，是典型的產(chǎn)品高度專業(yè)化企業(yè)，自主開發(fā)的主打產(chǎn)品有ＵＰＴ、ＵＰＡ系列、行式熱敏系列及標(biāo)簽打印系列等多種機(jī)型，在全國(guó)市場(chǎng)占有率第一。微小型特種打印機(jī)技術(shù)不斷創(chuàng)新，使得從開發(fā)到生產(chǎn)、再到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)配合的質(zhì)量和效率都存在問題，也都需要基于知識(shí)管理的工作管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)配合。1業(yè)務(wù)工作鏈知識(shí)是企業(yè)知識(shí)管理體系架構(gòu)的中心層業(yè)務(wù)工作鏈知識(shí)是企業(yè)知識(shí)管理體系架構(gòu)的中心層知識(shí)管理的內(nèi)容，最主要的是支持業(yè)務(wù)工作的知識(shí)。業(yè)務(wù)工作的支持知識(shí)應(yīng)該分布于工作鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以分析和構(gòu)建正確的工作鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。對(duì)于G電子公司，經(jīng)過調(diào)查分析，其業(yè)務(wù)工作鏈如下根據(jù)以上企業(yè)知識(shí)的體系架構(gòu)，各個(gè)內(nèi)容知識(shí)所處的位置就一目了然了，它們之間的關(guān)系也明確了。由此，可以很容易地設(shè)計(jì)生成聯(lián)系它們的知識(shí)樹或知識(shí)地圖，以幫助企業(yè)員工最快地找到知識(shí)。作者鄧文彪博士作者鄧文彪博士DENGWB（深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司首席知識(shí)管理專家）首席知識(shí)管理專家）

簡(jiǎn)介：1小企業(yè)績(jī)效管理的小企業(yè)績(jī)效管理的7個(gè)步驟個(gè)步驟從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績(jī)效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效其實(shí)，這是一種誤區(qū)企業(yè)不管大小，無一例外地需要做績(jī)效，也無一例外地可以做績(jī)效。小企業(yè)之所以有此種困惑，其實(shí)是因?yàn)闆]弄明白績(jī)效管理的本質(zhì)，是混淆了績(jī)效的概念，片面地把績(jī)效當(dāng)做是對(duì)結(jié)果的一種考評(píng)所致。正常的績(jī)效邏輯是沒有過程就一定不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果不行也一定是過程出了問題，過程與結(jié)果之間互為因果，所以，績(jī)效其實(shí)就是過程提升的一種手段。是企業(yè)制定并達(dá)成目標(biāo)的一種規(guī)范化過程。對(duì)于小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作；也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績(jī)效，可以把績(jī)效當(dāng)做是內(nèi)部管理提升的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，借績(jī)效項(xiàng)目的開展來規(guī)范內(nèi)部管理，管理者也不要只針對(duì)結(jié)果，而要關(guān)注整個(gè)過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進(jìn)行。調(diào)整績(jī)效思維人窮就是心窮，企業(yè)落后首先是思維落后，要是一個(gè)企業(yè)連思維都不愿調(diào)整改變時(shí)，唯一的結(jié)局就是關(guān)門大吉了。所以，多與專業(yè)人士溝通交流，多在外接受一些培訓(xùn)，多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。樹立績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)之分，也有期限之別，缺乏目標(biāo)的企業(yè)永遠(yuǎn)是小企業(yè)，沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸，目標(biāo)就是績(jī)效的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)必須根據(jù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，制定自己的績(jī)效目標(biāo)。列舉改善內(nèi)容小企業(yè)幾乎處處都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企業(yè)必須羅列出內(nèi)部“最急于改善”的問題，按照ABC法則分類并做成改善計(jì)劃，然后再化為績(jī)效任務(wù)，一步步去改善。分解績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)是考核評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做過了浪費(fèi)資源，半途而廢還不如不做?！扒〉胶锰帯辈攀强?jī)效的最好結(jié)局。實(shí)施績(jī)效培訓(xùn)培訓(xùn)是一切管理改善方案實(shí)施推行的最有效手段，所以，系統(tǒng)化的績(jī)效培訓(xùn)必不可少，更需要有措施保證培訓(xùn)效果，促使培訓(xùn)順利消化和轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新績(jī)效模式常規(guī)的績(jī)效模式都是扣分制，但小企業(yè)的績(jī)效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣錢，而統(tǒng)一實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月統(tǒng)一發(fā)布績(jī)效目標(biāo)，月底統(tǒng)一考核，根據(jù)績(jī)效得分實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)下屬自我改善和提升?？?jī)效總結(jié)與改善績(jī)效提升就是一個(gè)“矮子爬樓梯”的過程，績(jī)效考核只是績(jī)效的一部分，考核之后必須及時(shí)總結(jié)，將總結(jié)出來的問題列入下月的績(jī)效計(jì)劃持續(xù)加以改善，這才是績(jī)效的終極目的。1小企業(yè)績(jī)效管理的小企業(yè)績(jī)效管理的7個(gè)步驟個(gè)步驟從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績(jī)效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效其實(shí)，這是一種誤區(qū)企業(yè)不管大小，無一例外地需要做績(jī)效，也無一例外地可以做績(jī)效。小企業(yè)之所以有此種困惑，其實(shí)是因?yàn)闆]弄明白績(jī)效管理的本質(zhì)，是混淆了績(jī)效的概念，片面地把績(jī)效當(dāng)做是對(duì)結(jié)果的一種考評(píng)所致。正常的績(jī)效邏輯是沒有過程就一定不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果不行也一定是過程出了問題，過程與結(jié)果之間互為因果，所以，績(jī)效其實(shí)就是過程提升的一種手段。是企業(yè)制定并達(dá)成目標(biāo)的一種規(guī)范化過程。對(duì)于小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作；也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績(jī)效，可以把績(jī)效當(dāng)做是內(nèi)部管理提升的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，借績(jī)效項(xiàng)目的開展來規(guī)范內(nèi)部管理，管理者也不要只針對(duì)結(jié)果，而要關(guān)注整個(gè)過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進(jìn)行。調(diào)整績(jī)效思維人窮就是心窮，企業(yè)落后首先是思維落后，要是一個(gè)企業(yè)連思維都不愿調(diào)整改變時(shí)，唯一的結(jié)局就是關(guān)門大吉了。所以，多與專業(yè)人士溝通交流，多在外接受一些培訓(xùn)，多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。樹立績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)之分，也有期限之別，缺乏目標(biāo)的企業(yè)永遠(yuǎn)是小企業(yè)，沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸，目標(biāo)就是績(jī)效的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)必須根據(jù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，制定自己的績(jī)效目標(biāo)。列舉改善內(nèi)容小企業(yè)幾乎處處都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企業(yè)必須羅列出內(nèi)部“最急于改善”的問題，按照ABC法則分類并做成改善計(jì)劃，然后再化為績(jī)效任務(wù)，一步步去改善。分解績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)是考核評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做過了浪費(fèi)資源，半途而廢還不如不做?！扒〉胶锰帯辈攀强?jī)效的最好結(jié)局。實(shí)施績(jī)效培訓(xùn)培訓(xùn)是一切管理改善方案實(shí)施推行的最有效手段，所以，系統(tǒng)化的績(jī)效培訓(xùn)必不可少，更需要有措施保證培訓(xùn)效果，促使培訓(xùn)順利消化和轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新績(jī)效模式常規(guī)的績(jī)效模式都是扣分制，但小企業(yè)的績(jī)效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣錢，而統(tǒng)一實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月統(tǒng)一發(fā)布績(jī)效目標(biāo)，月底統(tǒng)一考核，根據(jù)績(jī)效得分實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)下屬自我改善和提升?？?jī)效總結(jié)與改善績(jī)效提升就是一個(gè)“矮子爬樓梯”的過程，績(jī)效考核只是績(jī)效的一部分，考核之后必須及時(shí)總結(jié)，將總結(jié)出來的問題列入下月的績(jī)效計(jì)劃持續(xù)加以改善，這才是績(jī)效的終極目的。

簡(jiǎn)介：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)在中國(guó)古代，設(shè)立了戶部來管理國(guó)家的財(cái)政，民間的商戶，普通百姓也有的設(shè)立賬房來管理財(cái)產(chǎn)，在現(xiàn)代，企業(yè)也設(shè)立著有管理財(cái)務(wù)的部門。人本身是一種動(dòng)物，自然保留著一定的動(dòng)物天性，這種天性使我們表現(xiàn)出對(duì)某些東西的欲望，而這欲望就需要用一種東西來衡量，至少說我們的一部分欲望，是用錢財(cái)來衡量的。這就需要我們學(xué)會(huì)管理錢財(cái)，同時(shí)學(xué)會(huì)管理和控制我們的欲望。企業(yè)的靈魂可以說是企業(yè)的企業(yè)理念，而企業(yè)最不可缺少的軀體部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以下將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理是什么，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司有什么作用（為什么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理），財(cái)務(wù)管理與整個(gè)公司的聯(lián)系，最后將闡述自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。1什么是財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理，但從字面上來看，就可以看出其管理的財(cái)產(chǎn)的事務(wù)。具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資），經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），利潤(rùn)的分配負(fù)責(zé)。更具體的來說，財(cái)務(wù)管理需要管理的是資金的一套流程資金從哪里來，比如說是通過負(fù)債的方式還是實(shí)收資本的方式；資金到哪里去，比如說是投入到本公司的生產(chǎn)還是借給其他公司還是用來購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備；資金怎么去的，比如說是通過現(xiàn)金的方式還是通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式；最后還要涉及到資金的分配，比如說是發(fā)放了工資還是其他。2財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的作用13間價(jià)值。償債營(yíng)運(yùn)盈利能力指標(biāo)償債能力評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換性盈利能力評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)和投資利潤(rùn)率償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。流動(dòng)比率反映企業(yè)對(duì)日常債務(wù)的償還保障能力速動(dòng)比率反映企業(yè)對(duì)日常債務(wù)的支付能力（支付的迅速性）資產(chǎn)負(fù)債率反映資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的保護(hù)程度利息保障倍數(shù)反映經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)對(duì)利息費(fèi)用的保障程度產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額所有者權(quán)益＝資產(chǎn)負(fù)債率1－資產(chǎn)負(fù)債率息稅前利潤(rùn)（EBIT）利息保障倍數(shù)＝利息費(fèi)用營(yíng)運(yùn)能力本期商品銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率＝存貨平均余額360存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝本期商品銷售成本（1）作用反映存貨形態(tài)的轉(zhuǎn)換速度（2）存貨階段周轉(zhuǎn)率①原材料周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)耗用原材料／原材料平均余額②在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本／在產(chǎn)品平均余額③產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本／產(chǎn)成品平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)營(yíng)業(yè)收入凈額應(yīng)收賬款平均余額360應(yīng)收帳款平均余額應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝本期賒銷額（銷售額）流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率盈利能力銷售利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的獲利水平，便于同行業(yè)的比較銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)銷售收入總資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)或資本的獲利水平，便于全社會(huì)的比較凈資產(chǎn)報(bào)酬率股東投資的獲利水平，便于全社會(huì)特別是資本市場(chǎng)上的比較凈資產(chǎn)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)

簡(jiǎn)介：對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題的思考摘要本文通過對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中存在的一些問題以及分析做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些方法進(jìn)行闡述，為企業(yè)做好團(tuán)隊(duì)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理目前，“團(tuán)隊(duì)”已成為現(xiàn)代組織工作活動(dòng)的最流行的方式。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮的作用也越來越大。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)良好、高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立健全有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)的力量超越團(tuán)隊(duì)成員力量的簡(jiǎn)單加和，即達(dá)到“112”的效果，形成一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷研究的課題。一、團(tuán)隊(duì)的含義所謂“團(tuán)隊(duì)”是一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合，介于組織和個(gè)人之間的人群結(jié)合體。團(tuán)隊(duì)的重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定聯(lián)系，是彼此之間發(fā)生相互影響，團(tuán)隊(duì)的形成有其固有的基本要素一是成員們有著共同的目標(biāo)。二是各成員之間相互依賴，成員之間在行為心理上相互作用、直接接觸，彼此相互影響，彼此意識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的其他個(gè)體，相互之間形成了一種默契和關(guān)心。三是各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感，情感上是一種認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感形成了團(tuán)隊(duì)的深刻意義。四是團(tuán)隊(duì)成員共同分擔(dān)他們?cè)谶_(dá)到共同目的中的責(zé)任，沒有一個(gè)成員不承擔(dān)責(zé)任的。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過程進(jìn)行重組，甚至打破部門界限把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中，以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度，隊(duì)結(jié)構(gòu)作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充，把擁有專門知識(shí)、特別是在大型企業(yè)組織中，技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、將團(tuán)創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式，面，有其特有的功能。在提高企業(yè)的運(yùn)行效率方激勵(lì)手段單一，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)，技術(shù)開發(fā)人員、中高層管理人員流失率高。