簡介：企業(yè)崗位設計管理流程說明企業(yè)崗位設計管理流程說明流程目的根據組織結構，合理、科學、規(guī)范地完成崗位設置適用范圍本流程適用于企業(yè)崗位設計工作職責劃分1董事會負責提出戰(zhàn)略構想，并負責組織結構模式、組織結構設計方案審批工作2總經理負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議3主管副總負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議4人力資源部負責部門職責劃分、崗位設置等工作5相關部門負責配合人力資源部完成崗位設計工作流程說明1崗位設計方法包括組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法和標桿對照法等2崗位設計方案應該包括組織結構圖、部門崗位設置及崗位名稱等3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據企業(yè)愿景、使命，結合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構想戰(zhàn)略規(guī)劃應具體分為長期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃（3～5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關會議記錄明確主要工作流程2人力資源部負責對企業(yè)工作流程進行梳理工作流程包括主要工作流程、輔助工作流程和子流程5日工作流程圖設計組織架構3人力資源部負責繪制組織結構圖組織結構圖中應標明企業(yè)內組織層級、部門名稱等3日組織結構圖確定高層、各部門權力劃分7人力資源部根據組織結構圖確定高層、各部門權力劃分明確高層領導的職責與各部門之間的權力劃分10日高層責權關系圖、各部門權力分配圖依據職責分工設置崗位9人力資源部根據確認的職責分工，設置關鍵崗位、輔助崗位及支持崗位明確列出各部門崗位名稱（包括關鍵崗位、輔助崗位和支持崗位）15日各部門組織結構圖企業(yè)崗位設計管理流程說明企業(yè)崗位設計管理流程說明流程目的根據組織結構，合理、科學、規(guī)范地完成崗位設置適用范圍本流程適用于企業(yè)崗位設計工作職責劃分1董事會負責提出戰(zhàn)略構想，并負責組織結構模式、組織結構設計方案審批工作2總經理負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議3主管副總負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議4人力資源部負責部門職責劃分、崗位設置等工作5相關部門負責配合人力資源部完成崗位設計工作流程說明1崗位設計方法包括組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法和標桿對照法等2崗位設計方案應該包括組織結構圖、部門崗位設置及崗位名稱等3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據企業(yè)愿景、使命，結合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構想戰(zhàn)略規(guī)劃應具體分為長期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃（3～5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關會議記錄明確主要工作流程2人力資源部負責對企業(yè)工作流程進行梳理工作流程包括主要工作流程、輔助工作流程和子流程5日工作流程圖設計組織架構3人力資源部負責繪制組織結構圖組織結構圖中應標明企業(yè)內組織層級、部門名稱等3日組織結構圖確定高層、各部門權力劃分7人力資源部根據組織結構圖確定高層、各部門權力劃分明確高層領導的職責與各部門之間的權力劃分10日高層責權關系圖、各部門權力分配圖依據職責分工設置崗位9人力資源部根據確認的職責分工，設置關鍵崗位、輔助崗位及支持崗位明確列出各部門崗位名稱（包括關鍵崗位、輔助崗位和支持崗位）15日各部門組織結構圖

簡介：企業(yè)信息系統用戶管理制度企業(yè)信息系統用戶管理制度加強對企業(yè)信息系統用戶的權限分配、權限設置等的管理，是確保本企業(yè)信息系統運行可靠、安全、穩(wěn)定和高效，維護企業(yè)正常運營和辦公秩序的重要舉措。企業(yè)應針對信息系統用戶管理工作給出操作規(guī)范，以指引企業(yè)信息系統用戶管理工作的規(guī)范開展。下面是某公司制定的企業(yè)信息系統用戶管理制度，供讀者參考。企業(yè)信息系統用戶管理制度企業(yè)信息系統用戶管理制度第1章總則第1條目的為加強公司信息系統的用戶管理，為員工對信息系統的使用作出指導，保障系統的安全、穩(wěn)定、高效運行，結合公司經營管理的實際情況和公司信息系統的特點，特制定本制度。第2條術語解釋1公司計算機信息系統（以下簡稱“信息系統或系統”）包括計算機設備、計算機外圍設備、網絡設備和設施、操作系統和各類應用軟件以及存儲于計算機系統中用于日常工作的所有信息。2計算機信息系統用戶（以下簡稱“用戶”）包括所有被批準允許使用本信息系統的本地及遠程使用者。3賬戶用戶進入計算機信息系統必須具備的身份標識。賬戶信息包括賬戶名稱、賬戶密碼和其他必要的描述信息。4信息終端設備（以下簡稱“設備”）包括臺式計算機、筆記本電腦、平板電腦、掃描輸入設備、打印輸出設備等一切可以與計算機信息系統發(fā)生有效連接的信息處理設備。第2章信息系統管理人員與用戶職責第3條信息系統管理部門（網絡部）職責如下。1負責制定信息系統管理的各種規(guī)定。2負責建立、管理和維護信息系統，向用戶提供與信息‘系統有關的應用服務。3負責檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，并向有關領導匯報。第4條用戶職責如下。1嚴格遵守信息系統有關管理制度規(guī)定，在這些規(guī)定的指導下使用公司信息系統。2遵守國家、公司對信息管理的有關規(guī)定。3合理使用信息系統完成本職工作。4接受各種必要的培訓。5向部門（單位）信息主管報告系統缺陷及與系統安全有關的事件。第3章企業(yè)信息系統的用戶管理第5條用戶分類1系統管理員。主要負責信息系統中的系統參數配置、用戶賬號開通與維護管理、設定用戶角色與權限關系以及對系統進行運行維護。2普通用戶。指由系統管理員在信息系統中創(chuàng)建并授權的非系統管理員類用戶，擁有在被授權范圍內登錄和使用應用信息系統的權限。普通用戶分為兩第9條所有用戶在使用信息系統時，需注重對所使用信息的安全管理，不得向他人透露機密信息。第10條用戶在不使用信息系統時，必須及時注銷登錄，以免他人使用自己的賬號進行相應的操作。第11條用戶必須對從系統下載到個人設備中的機密信息進行加密管理，以避免他人獲取或設備丟失引起信息被他人使用而給公司造成損失。第12條用戶在設置密碼時，必須在系統允許的設置規(guī)則下設置安全可靠的密碼。第13條用戶遺忘密碼，需要系統管理員重設密碼時，必須親自與系統管理員聯系。系統管理員在進行密碼重設操作之前，必須確認用戶身份。第14條禁止任何用戶使用任何手段攻擊計算機信息系統和破解計算機系統的安全設置。第15條用戶應經常檢查個人使用設備安裝的殺毒軟件的運行情況，確保其安全有效，避免出現病毒感染信息系統的情況。第16條發(fā)現病毒和黑客入侵時應立即通知網絡部，并配合網絡部采取措施。第17條若系統發(fā)生故障，應及時報告網絡部，由網絡部負責解決。不得擅自動手處理，以免造成更大的損失。用戶必須積極配合網絡部進行系統改造和維護。第18條對違反本制度的用戶，網絡部會將其違規(guī)行為向公司主管領導報告，按公司有關規(guī)定處理。觸犯法律的，將依法追究其刑事或民事責任。第5章附則第19條本制度由網絡部負責制定，網絡部具有修訂權與解釋權。第20條本制度自發(fā)布之日起開始實施。

簡介：企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法國務院國有資產監(jiān)督管理委員會國務院國有資產監(jiān)督管理委員會財政部財政部20032003年1212月3131日發(fā)布日發(fā)布國務院國有資國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)督管理委員會財政部令第財政部令第3號企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法已經國務院國有資產監(jiān)督管理委員會主任辦公會議審議通過，現予公布，自2004年2月1日起施行。第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范企業(yè)國有產權轉讓行為，加強企業(yè)國有產權交易的監(jiān)督管理，促進企業(yè)國有資產的合理流動、國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，防止企業(yè)國有資產流失，根據企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例和國家有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條國有資產監(jiān)督管理機構、持有國有資本的企業(yè)（以下統稱轉讓方）將所持有的企業(yè)國有產權有償轉讓給境內外法人、自然人或者其他組織（以下統稱受讓方）的活動適用本辦法。金融類企業(yè)國有產權轉讓和上市公司的國有股權轉讓，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法所稱企業(yè)國有產權，是指國家對企業(yè)以各種形式投入形成的權益、國有及國有控股企業(yè)各種投資所形成的應享有的權益，以及依法認定為國家所有的其他權益。第三條第三條企業(yè)國有產權轉讓應當遵守國家法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，有利于國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，促進國有資本優(yōu)化配置，堅持公開、公平、公正的原則，保護國家和其他各方合法權益。第四條第四條企業(yè)國有產權轉讓應當在依法設立的產權交易機構中公開進行，不受地區(qū)、行業(yè)、出資或者隸屬關系的限制。國家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第五條第五條企業(yè)國有產權轉讓可以采取拍賣、招投標、協議轉讓以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式進行。第六條第六條轉讓的企業(yè)國有產權權屬應當清晰。權屬關系不明確或者存在權屬糾紛的企業(yè)國有產權不得轉讓。被設置為擔保物權的企業(yè)國有產權轉讓，應當符合中華人民共和國擔保法的有關規(guī)定。（三）按照國家有關規(guī)定公開披露產權交易信息，并能夠定期向國有資產監(jiān)督管理機構報告企業(yè)國有產權交易情況；（四）具備相應的交易場所、信息發(fā)布渠道和專業(yè)人員，能夠滿足企業(yè)國有產權交易活動的需要；（五）產權交易操作規(guī)范，連續(xù)3年沒有將企業(yè)國有產權拆細后連續(xù)交易行為以及其他違法、違規(guī)記錄。第三章第三章企業(yè)國有產權轉讓的程序企業(yè)國有產權轉讓的程序第十一條第十一條企業(yè)國有產權轉讓應當做好可行性研究，按照內部決策程序進行審議，并形成書面決議。國有獨資企業(yè)的產權轉讓，應當由總經理辦公會議審議。國有獨資公司的產權轉讓，應當由董事會審議；沒有設立董事會的，由總經理辦公會議審議。涉及職工合法權益的，應當聽取轉讓標的企業(yè)職工代表大會的意見，對職工安置等事項應當經職工代表大會討論通過。第十二條第十二條按照本辦法規(guī)定的批準程序，企業(yè)國有產權轉讓事項經批準或者決定后，轉讓方應當組織轉讓標的企業(yè)按照有關規(guī)定開展清產核資，根據清產核資結果編制資產負債表和資產移交清冊，并委托會計師事務所實施全面審計（包括按照國家有關規(guī)定對轉讓標的企業(yè)法定代表人的離任審計）。資產損失的認定與核銷，應當按照國家有關規(guī)定辦理。轉讓所出資企業(yè)國有產權導致轉讓方不再擁有控股地位的，由同級國有資產監(jiān)督管理機構組織進行清產核資，并委托社會中介機構開展相關業(yè)務。社會中介機構應當依法獨立、公正地執(zhí)行業(yè)務。企業(yè)和個人不得干預社會中介機構的正常執(zhí)業(yè)行為。第十三條第十三條在清產核資和審計的基礎上，轉讓方應當委托具有相關資質的資產評估機構依照國家有關規(guī)定進行資產評估。評估報告經核準或者備案后，作為確定企業(yè)國有產權轉讓價格的參考依據。在產權交易過程中，當交易價格低于評估結果的90％時，應當暫停交易，在獲得相關產權轉讓批準機構同意后方可繼續(xù)進行。第十四條第十四條轉讓方應當將產權轉讓公告委托產權交易機構刊登在省級以上公開發(fā)行的經濟或者金融類報刊和產權交易機構的網站上，公開披露有

簡介：1從往來賬款管理看企業(yè)的內部控制制度從往來賬款管理看企業(yè)的內部控制制度往來賬款是企業(yè)在經濟業(yè)務活動中發(fā)生的應收、應付、暫收、暫付款，是企業(yè)資產、負債的一個組成部分。隨著市場經濟的發(fā)展，社會競爭的加劇，企業(yè)為了擴大市場占有率，越來越多地運用商業(yè)信用進行促銷；然而，市場的信用危機又使得企業(yè)間相互拖欠現象越來越嚴重，造成企業(yè)的往來賬款增加。再者，由于企業(yè)財務及經營管理上的原因，許多不屬于往來賬款的其他經濟內容，也體現在往來賬款中，有些企業(yè)的往來賬款中包羅萬象，其結果也造成往來款的增加。特別是在商業(yè)企業(yè)，往來賬款所占比重越來越大，不僅造成企業(yè)資金周轉困難，而且也使企業(yè)的會計信息失真。加強企業(yè)往來賬款的管理，對減少企業(yè)資金占壓，創(chuàng)造良好的企業(yè)內部經營管理環(huán)境都是十分重要的。企業(yè)往來賬款主要包括應收賬款、其他應收款、預付賬款、應付賬款、其他應付款、預收賬款等，按其基本性質可分為兩大類，應收款類和應付款類。本文就以這兩大類為基礎來分析目前企業(yè)往來賬款中存在的問題一、往來賬款中存在的共性問題（一）不定期對賬。有些企業(yè)由于疏于對往來賬款的管理，不能做到定期與相關單位核對賬目，特別是欠款企業(yè)，往往對債權人的對賬要求持抵觸態(tài)度，長此以往必然造成往來賬款賬目不清，為今后的催款、清理帶來困難。（二）往來賬款不定期清理。有些名存實亡的往來賬款長期掛賬，如壞賬不及時報損、處理，不需付債務不及時報批做營業(yè)外收入等，均造成往來賬款賬目混亂。（三）對已銷賬的往來款管理不善。如已作壞賬的應收款，收回時作為賬外小金庫，甚至公飽私囊；不需付的款項，付出作為賬外資金，或被個人貪污。（四）利用往來賬款調節(jié)利潤。（五）出租出借賬戶或為他人套取現金。企業(yè)往來賬中有些一進一出的款項，無明確經濟內容，實際出借賬戶為他人轉款，違反財務管理規(guī)定；再如有些業(yè)務員，利用職務之便，多次以備用金名義領取現金，然后通過銀行轉賬還款，實際是為他人套取現金，違反了現金管理規(guī)定。（六）往來款賬務處理不規(guī)范，往來賬賬戶之間不按業(yè)務內容記賬。如有些與正常經營業(yè)務無關的款項計入應收賬款或應付賬款；再如不屑一戶但無法查清的應收、應付款余額相對沖。這樣不便于企業(yè)根據不同往來賬款的性質進行有針對性的管理。往來賬款涉及到企業(yè)日常經營及管理活動的各個方面，往來賬中的問題可以反映出企業(yè)經營管理中存在的弱點和缺陷。要解決以上問題，除了加強整個社會的制約機制外。加強企業(yè)自身的內部控制顯得尤為重要。下面從建立和完善內部控制制度的角度來討論如何加強往來賬款的管理、加速資金周轉、提高經濟效益、防止資產流失。本文擬從五個內部控制構成要素來分析造成往來賬款中諸多問題的原因及其解決方3鉤。對于逾期未還款應組織人員催收，并要求客戶提供擔保、抵押等條件。如果可能，采取法律途徑解決。（二）涉及其他應收款的內部控制1建立明確的職責分工制度。貨幣資金的收支與記賬分離，貨幣資金的經辦人員與資金收支的審核人員分離，這樣可以防止惡意串通。2建立備用金領用和報銷制度。為加強管理應盡量實行定額備用金制。備用金應實行專人保管，并在規(guī)定期限內報銷；備用金的領用和報銷，應根據金額不同建立授權和批準制度，報銷時應按領取時用途報銷；年終應全部收回，次年再借。對無正當理由不按期報銷的職工應予以一定處罰。3存出保證金應有很關的憑證，并應有授權審批手續(xù)。4所有其他應收款應定期清理，制定催款制度，防止出現壞賬。（三）涉及預付賬款的內部控制1進行適當的崗位分離付款審批人員不能辦理尋求供應商和索價業(yè)務；審核付款人員、付款人員、記錄應付賬款人員應進行崗位分離，以防止舞弊發(fā)生。2對預付貨款的商品及客戶進行市場及信用調查，預付貨款應經過嚴格的審批程序，并應嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行；防止企業(yè)多付或有不必要的預付款發(fā)生。3建立催收貨款制度，建立壞賬審批制度。4采購人員應在可能的范圍內定期輪換，以防止采購人員與供貨商聯手舞弊。（四）涉及應付賬款的內部控制1采購審批人員、采購人員、驗收人員、儲存人員、財會記錄應實行崗位分離，以防止串通舞弊。2定期分析應付賬款，規(guī)定付款順序，財務人員與業(yè)務人員配合，在企業(yè)資金許可的情況下，盡可能先付有折扣的貨款。3制定應付賬款清理計劃，對長期無人追索的款項應進行調查，確屬不需付的賬款，應報有關領導批示，及時轉入收入賬內。4建立雙方定期對賬制度，以防止雙方業(yè)務人員串通舞弊。（五）涉及其他應付款的內部控制

簡介：企業(yè)文化建設管理流程企業(yè)文化建設管理流程流程名稱企業(yè)文化建設管理流程流程編號主負責部門企業(yè)文化部總負責人編制人編制日期相關部門企業(yè)文化部主管副總總經理企業(yè)文化建設管理流程說明流程目的規(guī)劃企業(yè)文化體系，完善企業(yè)文化建設流程，培育健康、積極的企業(yè)文化適用范圍本流程適用于企業(yè)文化建設管理工作職責劃分1總經理負責提出企業(yè)文化建設構想，企業(yè)文化建設綱要和評估報告的審批2主管副總負責企業(yè)文化建設綱要、企業(yè)文化評估報告的審核工作3企業(yè)文化部具體負責企業(yè)文化的建設、宣傳以及評估等工作4相關部門在部門內部營造良好的企業(yè)文化環(huán)境流程說明1企業(yè)文化建設是一個長期的過程，因而，企業(yè)文化建設周期最好設定在5年以上2審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料提出企業(yè)文化建設構想2總經理根據企業(yè)總體戰(zhàn)略及董事會對公司發(fā)展的規(guī)定，提出具體的企業(yè)文化建設構想企業(yè)文化建設構想應明確企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的展現形式、企業(yè)文化的維度等編制企業(yè)文化建設綱要3企業(yè)文化部根據總經理提出的企業(yè)文化建設構想，編制企業(yè)文化建設綱要企業(yè)文化建設綱要應明確企業(yè)文化建設的核心、建設的周期、企業(yè)文化的表現形式、企業(yè)文化的宣傳形式、評估形式等15日推進企業(yè)文化建設工作6企業(yè)文化部按照企業(yè)文化建設綱要的內容積極推進各項企業(yè)文化建設事宜企業(yè)文化建設事項包括樹立模范典型、宣傳企業(yè)精神、打造企業(yè)核心價值觀、塑造企業(yè)品牌等企業(yè)文化建設綱要評估企業(yè)文化并編制評估報告10企業(yè)文化部每年需要對企業(yè)文化進行評估，并編制評估報告評估報告應列明企業(yè)文化建設情況、未來的推進計劃、高級管理人員在企業(yè)文化方面的履職情況等10日企業(yè)文化評估報告

簡介：企業(yè)文化傳播管理規(guī)定企業(yè)文化傳播管理規(guī)定第1章總則第1條目的1為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。2為公司創(chuàng)造文化品牌，提升產品或服務品牌的附加值。3增強客戶或消費者對公司和品牌的忠誠度和依賴感。4用企業(yè)文化的感召力影響社會。第2條適用范圍本規(guī)定適用于對公司企業(yè)文化宣傳事項的管理。第3條責權劃分企業(yè)文化宣傳由公司人力資源部負責實施，公司其他各業(yè)務部門配合實施。第4條術語解釋企業(yè)文化傳播是指公司通過各種媒介向內部員工和社會大眾傳遞自己的企業(yè)文化的過程。第5條傳播對象1公司內部傳播對象主要為公司全體員工。2公司外部傳播對象主要為公司客戶、公司外部媒體機構以及政府的相關職能部門。第2章企業(yè)文化宣傳內容與方式第6條企業(yè)文化傳播內容企業(yè)文化傳播內容主要包括七個方面，如下所示。1企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。、2企業(yè)經營哲學企業(yè)經營哲學就是企業(yè)的指導思想，體現出企業(yè)的歷史使命感和社會責任感。3企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。本公司的企業(yè)精神主要包括愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、團結精神、民主精神六種。4企業(yè)的道德規(guī)范企業(yè)的道德規(guī)范是用來調節(jié)和評價企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。5企業(yè)制度企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總和。6企業(yè)產品企業(yè)產品的質量以及企業(yè)的質量意識反映企業(yè)文化的內涵。7企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是一個企業(yè)精神風貌的直接體現，良好的環(huán)境能夠激發(fā)員工“愛企業(yè)如家”的自豪感以及獻身企業(yè)的責任感。良好的環(huán)境是建設企業(yè)文化的開始。第7條企業(yè)文化傳播途徑企業(yè)文化傳播途徑主要包括五種方式，如下所示。1會議傳播途徑會議的類型很多，例如行政工作會議及工會、企業(yè)工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議、電視電話會議及網絡會議。它是企業(yè)文化宣傳推廣的過程。2日常管理傳播途徑日常管理過程中，公司管理者應運用企業(yè)價值觀來指導員工的日常工作與學習，運用公司制度來衡量員工的日常工作與學習。3教育培訓推廣途徑通過企業(yè)文化培訓，可以不斷把文化理念植入員工的心里，改變員工的心智模式，促使員工依照企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。4媒介傳播途徑媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介。對內傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網、有線電視臺、廣播、報紙、簡報、室內外看板等；對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性的大眾傳播媒介、產品及包裝設計等。5活動傳播途徑通過公司舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透，例如，舉辦先進個人與團隊的評比與表彰、技術比武、安全演練、崗位練兵、拓展訓練、征文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等活動。第8條企業(yè)文化傳播注意事項1對內傳播時，要重視企業(yè)內部的非正式組織對傳播企業(yè)文化的作用。非正式組織在任何上規(guī)模的公司中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是負面的，人力資源部企業(yè)文化管理人員要對其加以引導、利用，使之起到傳播企業(yè)文化正面效果的作用。2要防止企業(yè)文化傳播中的變異和虛假化傾向訛傳。3注意消除內外部流言和謠言，防止流言對企業(yè)文化的侵蝕。人力資源部企業(yè)文化建設人員在遇到各種危機事件時要及時、妥善處理，不給流言和謠言提供機會。第3章附則第9條本規(guī)定由公司人力資源部負責制定，其解釋權和修訂權亦歸人力資源部所有。第10條本規(guī)定自審批通過之日起執(zhí)行。

簡介：企業(yè)投資管理流程企業(yè)投資管理流程部門步驟總經理評價投資效果確定投資目標選擇投資戰(zhàn)略設計投資方案②搜集并分析投資環(huán)境資料關鍵步驟說明①選擇投資方向實施投資方案財務部經理相關文檔歸檔投資主管④選擇投資組合方式①根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與當前的財務狀況、業(yè)務狀況來確定投資方向②投資環(huán)境包括一般環(huán)境（政治、經濟形勢和居民文化狀況）和相關環(huán)境（相關市場、資源和優(yōu)惠政策）③主要有發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略、緊縮型投資戰(zhàn)略和組合型投資戰(zhàn)略④確定投資的方式、時間、項目和金額等⑤投資方案包括投資的方式、時間、金額等信息⑥投資主管根據投資方案對投資活動進行全程監(jiān)督⑦投資主管根據投資實際完成情況對照投資方案總結投資工作，并形成總結報告篩選投資機會進行初步可行性研究③選擇投資戰(zhàn)略組織投資小組⑤設計詳細投資方案審核是否按方案要求具體組織投資活動⑦總結投資工作并形成總結報告?zhèn)鬟_總經理指示審核審批審批⑥投資過程監(jiān)督組織相關部門對投資活動進行評價審批企業(yè)投資管理流程企業(yè)投資管理流程部門步驟總經理評價投資效果確定投資目標選擇投資戰(zhàn)略設計投資方案②搜集并分析投資環(huán)境資料關鍵步驟說明①選擇投資方向實施投資方案財務部經理相關文檔歸檔投資主管④選擇投資組合方式①根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與當前的財務狀況、業(yè)務狀況來確定投資方向②投資環(huán)境包括一般環(huán)境（政治、經濟形勢和居民文化狀況）和相關環(huán)境（相關市場、資源和優(yōu)惠政策）③主要有發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略、緊縮型投資戰(zhàn)略和組合型投資戰(zhàn)略④確定投資的方式、時間、項目和金額等⑤投資方案包括投資的方式、時間、金額等信息⑥投資主管根據投資方案對投資活動進行全程監(jiān)督⑦投資主管根據投資實際完成情況對照投資方案總結投資工作，并形成總結報告篩選投資機會進行初步可行性研究③選擇投資戰(zhàn)略組織投資小組⑤設計詳細投資方案審核是否按方案要求具體組織投資活動⑦總結投資工作并形成總結報告?zhèn)鬟_總經理指示審核審批審批⑥投資過程監(jiān)督組織相關部門對投資活動進行評價審批

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程流程名稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程流程編號主負責部門戰(zhàn)略管理部總負責人編制人編制日期相關部門戰(zhàn)略管理部總經理戰(zhàn)略委員會董事會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程說明流程目的通過對戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施以及調整的全程監(jiān)控，確保戰(zhàn)略順利實施適用范圍本流程適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作職責劃分1企業(yè)董事會負責發(fā)展戰(zhàn)略建議方案以及戰(zhàn)略調整方案的審批2戰(zhàn)略委員會負責編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案以及監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略實施3企業(yè)總經理負責審核發(fā)展戰(zhàn)略運行報告、戰(zhàn)略調整方案4戰(zhàn)略管理部負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)、戰(zhàn)略監(jiān)控內部報告編寫、戰(zhàn)略調整方案編制等工作5各相關部門負責發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行工作流程說明1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調整需要在滿足一定條件下方可進行，不可隨意調整2戰(zhàn)略委員會由企業(yè)高管、外部專家、行業(yè)顧問等人員構成3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料編制發(fā)展戰(zhàn)略建議方案1戰(zhàn)略委員會負責編制發(fā)展戰(zhàn)略建議方案發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應詳細介紹戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃15日發(fā)展戰(zhàn)略建議方案執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃4相關部門負責戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行工作；戰(zhàn)略管理部、總經理、戰(zhàn)略委員會負責監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督的重點部門工作是否符合企業(yè)戰(zhàn)略；工作效率與效能是否穩(wěn)定提升；工作重點是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，各部門工作計劃編制戰(zhàn)略執(zhí)行內部報告6戰(zhàn)略管理部負責戰(zhàn)略執(zhí)行內部報告的編制工作報告重點明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況3日戰(zhàn)略執(zhí)行內部報告是否調整戰(zhàn)略9戰(zhàn)略委員會負責論證是否調整戰(zhàn)略戰(zhàn)略調整的前提經濟形勢、產業(yè)政策、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化5日發(fā)展戰(zhàn)略建議方案

簡介：企業(yè)投資管理制度企業(yè)投資管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱投資管理制度投資管理制度編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則第1條為了規(guī)范本企業(yè)項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，提高投資決策質量，防范投資風險，提高投資效益，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現，特制定本制度。第2條本企業(yè)及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。第3條本企業(yè)及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。第4條本企業(yè)項目投資管理的職能部門為企業(yè)投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。第5條投資的原則。1必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產業(yè)政策。2必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展。4必須堅持效益原則，原則上長期投資收益率不應低于企業(yè)的凈資產收益率。第2章投資計劃管理第6條投資實行年度計劃管理。第7條企業(yè)總部部門、所屬全資公司和控股公司應就主要的投資活動編制年度投資計劃，并于每年第四季度向企業(yè)金融部報送下年度投資計劃。第8條年度投資計劃包括下列內容總投資規(guī)模、主要投資項目的目標或方向及其對企業(yè)的作用和影響、各項目資金需求及來源等。第9條金融部將企業(yè)總部部門和所屬企業(yè)的年度投資計劃匯總后，報企業(yè)總裁審核，并經企業(yè)董事會審批通過后，申報單位方可按照投資計劃開展投資工作。第10條如投資規(guī)模超過申報單位承受能力，且無法保證資金來源，或投資方向不符合企業(yè)或企業(yè)第17條投資項目的審批權限說明。（1）100萬元以下的項目，由企業(yè)主管副總經理審批。（2）100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批。（3）200萬元以上1000萬元以下的項目，由總經理審批。（4）1000萬元以上項目，由董事會審批。第18條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由企業(yè)投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報企業(yè)主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或董事會，進行復審或全面論證。第19條企業(yè)董事會運用企業(yè)資產所作出的股票、期貨等高風險投資，或者運用資金占企業(yè)最近經審計凈資產值的5以上的，應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并由獨立董事出具獨立意見。第20條每項投資申報前，投資申報單位均應對擬投資項目的整體情況進行調查論證，做出投資概預算。嚴格禁止任何單位將擬投資項目以化整為零等方式逃避企業(yè)審批與監(jiān)管。具備以下特征之一均可視為化整為零。1將投資項目整體構成按功能、結構或施工方式或施工程序的不同拆分成若干個子項目。2將構成項目整體的主體工程與附屬工程分為兩個不同的子項目。3將同一項目的附屬工程拆分為若干項內容，每項內容為一個子項目。4導致企業(yè)對在一年內或一個項目周期內整體的投資總額難以控制的行為。5其他。第5章投資決策的程序第21條所有擬投資項目均應按以下規(guī)定的程序予以申報、審批。1所屬公司部門（下稱項目申報單位）向行業(yè)管理部門或授權的職能部門提交擬投資項目的可行性研究報告。2行業(yè)管理部門或企業(yè)授權的職能部門組織項目調研和論證。3企業(yè)分管領導提出評估意見后報企業(yè)總經理批示。4聘請獨立的中介機構或責成企業(yè)相關管理部門對擬投資項目進行盡職調查。5企業(yè)總經理辦公會議審議決定授權內的投資項目；超過授權范圍的投資項目，由企業(yè)總經理辦公會議討論評議后報企業(yè)董事會審議決定。6授權內的投資項目經企業(yè)總經理辦公會議審議通過后，由企業(yè)辦公室書面批復項目申報單位或企業(yè)有關部門組織實施。

簡介：企業(yè)并購管理崗位設置企業(yè)并購管理崗位設置

簡介：企業(yè)投資管理流程企業(yè)投資管理流程部門步驟總經理評價投資效果確定投資目標選擇投資戰(zhàn)略設計投資方案②搜集并分析投資環(huán)境資料關鍵步驟說明①選擇投資方向實施投資方案財務部經理相關文檔歸檔投資主管④選擇投資組合方式①根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與當前的財務狀況、業(yè)務狀況來確定投資方向②投資環(huán)境包括一般環(huán)境（政治、經濟形勢和居民文化狀況）和相關環(huán)境（相關市場、資源和優(yōu)惠政策）③主要有發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略、緊縮型投資戰(zhàn)略和組合型投資戰(zhàn)略④確定投資的方式、時間、項目和金額等⑤投資方案包括投資的方式、時間、金額等信息⑥投資主管根據投資方案對投資活動進行全程監(jiān)督⑦投資主管根據投資實際完成情況對照投資方案總結投資工作，并形成總結報告篩選投資機會進行初步可行性研究③選擇投資戰(zhàn)略組織投資小組⑤設計詳細投資方案審核是否按方案要求具體組織投資活動⑦總結投資工作并形成總結報告?zhèn)鬟_總經理指示審核審批審批⑥投資過程監(jiān)督組織相關部門對投資活動進行評價審批企業(yè)投資管理流程企業(yè)投資管理流程部門步驟總經理評價投資效果確定投資目標選擇投資戰(zhàn)略設計投資方案②搜集并分析投資環(huán)境資料關鍵步驟說明①選擇投資方向實施投資方案財務部經理相關文檔歸檔投資主管④選擇投資組合方式①根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與當前的財務狀況、業(yè)務狀況來確定投資方向②投資環(huán)境包括一般環(huán)境（政治、經濟形勢和居民文化狀況）和相關環(huán)境（相關市場、資源和優(yōu)惠政策）③主要有發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略、緊縮型投資戰(zhàn)略和組合型投資戰(zhàn)略④確定投資的方式、時間、項目和金額等⑤投資方案包括投資的方式、時間、金額等信息⑥投資主管根據投資方案對投資活動進行全程監(jiān)督⑦投資主管根據投資實際完成情況對照投資方案總結投資工作，并形成總結報告篩選投資機會進行初步可行性研究③選擇投資戰(zhàn)略組織投資小組⑤設計詳細投資方案審核是否按方案要求具體組織投資活動⑦總結投資工作并形成總結報告?zhèn)鬟_總經理指示審核審批審批⑥投資過程監(jiān)督組織相關部門對投資活動進行評價審批

簡介：12企業(yè)存貨管理的流程與控制要點企業(yè)存貨主要由物資管理部門，比如物資科或倉庫部門負責。同時，還涉及采購、計劃、生產、銷售及會計等部門。存貨業(yè)務的控制主要有一是存貨收入，即組織各種購入材料的驗收、產成品、半成品入庫、委托加工材料的收回及受托代銷商品的入庫。二是存貨存儲。即進行各種存貨的存放、日常整理和保管等工作。三是存貨發(fā)出，即組織材料領用、銷售商品的發(fā)出等活動。四是存貨盤點，即存貨管理部門定期或不定期地對存貨進行盤點，保證存貨賬實相符。各種存貨盡管來源與用途不同，會計業(yè)務處理方法也不一致，但其控制的基本程序與方法大致相同。由于材料存貨品種繁多、數額較大，經常流動，若疏于管理極易發(fā)生丟失、侵吞等問題；此外，由于產成品存貨可以立即變現，同樣容易出現盜竊及核算失真的問題。下圖顯示了企業(yè)存貨管理的流程。22企業(yè)存貨管理流程管理流程圖

簡介：1企業(yè)應收賬款及應收票據管理辦法第一條第一條為確保公司權益，減少壞賬損失，特制定本辦法。第二條第二條各營業(yè)部門應詳實辦妥客戶信用調查，并隨時了解客戶信用的變化（可利用機會通過A客戶調查B客戶的信用情況），簽注于信用調查表相關欄內。但政府機關、公共事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)及風險低的小金額或現金交易客戶應不受此限。第三條第三條銷售部門最遲應于出貨日起60日內收款。如有超過上列期限者，財務部門應就其未收款項詳細列表，通知銷售部門主管，將未收款項轉為呆賬，并從獎金中扣除。以后收回票據時，再行沖回。但政府機關、公營事業(yè)及民營大企業(yè)等訂有其內部付款程序者，應依其規(guī)定。第四條第四條銷售部門所收票據，自銷售日起，至票據兌現日止，以120天為限。如超過上列期限者，財務部門即依查得資料，就其超限部分的票據編列明細表，通知銷售部門加收利息費用。第五條第五條賒售貨品收受支票時，應注意下列事項（一）出票人有無權限簽發(fā)支票。（二）非該企業(yè)或本人簽發(fā)的支票，應要求交付支票人背書。（三）查明支票有效的絕對必要記載事項，如文字、金額、到期日、出票人蓋章等是否齊全。（四）所收支票賬號號碼愈少表示與該銀行往來期愈長，信用愈可靠（可直接向銀行查明或請財務部門協辦）。（五）所收支票賬戶與銀行往來的期間、金額、退票記錄情況（可直接向付款銀行查明或請財務部門協辦）。（六）支票上文字有無涂改、涂銷或更改。（七）支票記載何處不能修改（如大寫金額），可更改者是否于更改處加蓋原印鑒。（八）支票上的文字記載（如“禁止背書轉讓”字樣）。（九）支票背書、提示日期，是否超過第六條的規(guī)定。（十）盡量利用機會通過A客戶注意B客戶支票信用。第六條第六條本公司收受的支票提示付款期限，最遲應于到期日后6日內予以處理。第七條第七條所收支票如遇退票或因客戶存款不足或其他因素，要求退回兌現或換票時，銷售部門應填具票據撤回申請書，經部門主管簽準后，送財務部門辦理，銷售部門取回原支票后，必須先向客戶取得相當于原支票金額的現金或擔保物，或新開支票；如將原支票交付，仍須依上列規(guī)定辦理。第八條第八條應收賬款發(fā)生折讓時，應填具折讓證明單，其折讓部分應設銷貨折讓科目表示，不得直接在銷貨收入項下減除。第九條第九條財務部門接到銀行通知客戶退票時，應即轉告銷售部門，銷售部門對于退票、無法換回現金或新票時，應即通知出票人及背書人，并迅速擬定措施處理。2第十條第十條銷售部門對退票申訴案件送請財務部門辦理時，應提供下列資料（一）出票人及背書人戶籍所在地（先以電話告知財務部門）。（二）出票人及背書人財產（土地應注明所有權人、地段、地號、面積）。建筑物（土地附著物）應注明所有權人、建號；其他財產應注明名稱、存放地點、現值等。（三）其他相關事項。第十一條第十一條上列債權確定無法收回時，應專案列送財務部門，并附稅務機關認可的合法憑證（如法院裁定書、或當地派出所證明文件、或郵政信函等）。呈總經理核準后，始得沖銷應收賬款。第十二條第十二條依法申訴而無法收回債權部分，應取得法院債權憑證，交財務部門列冊保管。事后發(fā)現債務人有償債能力時，應依上列有關規(guī)定申請法院執(zhí)行。第十三條第十三條本公司工作人員不依本規(guī)定辦理或有勾結行為，致使本公司權益蒙受損失者，依人事管理規(guī)則議處，情節(jié)重大者移送法辦。第十四條第十四條本辦法經批準后公布實施，修訂時亦同。

簡介：18企業(yè)固定資產管理制度一、一、總則總則第一條第一條目的。為加強固定資產的保管及使用管理，特制訂本規(guī)定。第二條第二條范圍。本規(guī)則所稱固定資產包括土地、房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、馬達儀表、工具、什項設備（各公司自分事務性什項設備及機電性什項設備）等。第三條第三條會計科目列賬原則。前項固定資產，耐用年數在兩年以下，不具生產性，未超過一定金額者（各公司自訂）應以費用科目列賬，而不得以固定資產科目列賬。第四條第四條管理部門。固定資產按下列類別，由各公司指定部門負責管理，其管理及保養(yǎng)細則由各公司管理部門會同使用部門自行制定1土地、房屋及建筑物、運輸設備、事務性什項設備由總部門負責管理。2機械設備、馬達、儀表、機電性什項設備由工務部門負責管理，但亦得視實際需要歸由性質相關部門管理。3工具由資材倉庫負責管理。第五條第五條編號。固定資產取得后，即歸管理部門管理，并會同會計部門依其類別及會計科目統馭關系，予以分類編號并貼上樣簽。第六條第六條移交。38折舊額，第一聯送管理部門轉記入“固定資產登記卡”，第二聯由會計部門自存轉記入“固定資產登記卡”，第三聯送使用部門留存。會計部門應每月與管理部門核對“固定資產登記卡”的記載事項，如有缺漏事項應即通知補正。第十一條第十一條受贈處理。固定資產因其他公司撥入、捐贈而取得者，應填明價格，如原價無法查得或根本無原價者，須由管理部門會同會計部門予以估列，并按第十條固定資產增置手續(xù)辦理。第十二條第十二條登記。土地、房屋及建筑物等不動產取得所有權后，由總務部門統一辦理產權登記，轉記入“房屋、土地登記卡”，變更時亦同。第十三條第十三條保險。固定資產應依“關系企業(yè)財物保險事務處理程序”的規(guī)定辦理保險。三、移三、移轉、閑置及減置及減損的處理第十四條第十四條資產移轉處理。土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等固定資產在公司內相互撥轉時應由移出部門填寫“固定資產移轉單”一式四聯，會管理部門簽章后，送移入部門簽認（管理部門不同時，要加印一聯會移入管理部門同時簽認），第一聯送管理部門（管理部門不同者，影印聯送移入管理部門轉記入“固定資產登記卡”），第二聯送會計部門，第三聯送移入部門，第四聯送移出部門。此類固定資產出入廠區(qū)應另填“移轉交運單”，一式六聯。第一聯托運部門自存；第二聯托運部門轉送會計部門暫存憑以核對第三聯；第三聯出廠時經守衛(wèi)簽注時間、車重后由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉送托運部門的會計部門，經與第二聯核對無誤后，

簡介：企業(yè)利潤分配管理制度企業(yè)利潤分配管理制度第1章總則總則第1條為進一步加強對利潤分配順序的規(guī)范，提高管理效率，實現對企業(yè)業(yè)務管理的規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第2條本利潤分配制度適用于規(guī)范企業(yè)的利潤分配順序和分配內容，促進企業(yè)管理效率的提高，實現企業(yè)利潤分配的制度化。第3條企業(yè)按照企業(yè)法及財務、會計等相關規(guī)定以及企業(yè)章程規(guī)定制定本制度。第2章利潤構成利潤構成第4條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。第5條營業(yè)利潤是主營業(yè)務利潤（主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的差額）加其他業(yè)務利潤，減去管理費用、銷售費用及財務費用的差額。第6條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。第7條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。第3章利潤分配實施利潤分配實施第8條企業(yè)應遵循國家稅法的規(guī)定，正確計算企業(yè)應納稅所得額，并按期繳納企業(yè)所得稅。第9條企業(yè)在繳納所得稅后的利潤應按照國家有關規(guī)定依下列順序進行分配。1彌補沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。2彌補以前年度虧損，即彌補超過用所得稅的利潤抵補期限，按規(guī)定用稅后利潤彌補的虧損。3計提法定盈余公積金，在其累計提取額未達到注冊資金的50前，均按照稅后利潤扣除前兩項后的10提取。4提取任意盈余公積金，按照企業(yè)章程或者股東會決議提取和使用。5向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。企業(yè)以前年度未分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。第10條企業(yè)使用公積金（包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金）必須符合規(guī)定用途并經過董事會批準。1法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉增資本金，但必須符合有關法律、法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。2企業(yè)用公積金轉增資本金必須經股東會批準，并依法辦理增資手續(xù)，取得合法的增資文件。3企業(yè)用法定盈余公積金和任意盈余公積金彌補虧損必須按董事會批準的數額轉賬。4公益金只能用于集體福利設施，不得挪作他用。第11條財務部根據當年繳納所得稅后的利潤，提出年度利潤分配方案，提請企業(yè)董事會審議批準。第12條企業(yè)股東大會擁有企業(yè)稅后利潤分配的最終決定權。在年度股東大會召開前，應將年度利潤分配方案列入報告年度的利潤分配表。股東大會批準的利潤分配方案與董事會提請批準的報告年度利潤分配方案不一致時，其差額應當調整報告年度會計報表有關項目的年初數。第13條企業(yè)根據宏觀經濟形勢、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制定適當的股利政策，根據股利政策進行利潤分配。第14條股利政策由董事會制定，報股東會審議通過。第15條利潤分配注意事項。1企業(yè)以前年度虧損未彌補完之前，不得提取法定盈余公積金。2法定盈余公積金轉增資本金時，轉增后留存企業(yè)的法定盈余公積金應不少于企業(yè)注冊資金的25。3在提取法定盈余公積金之前，不得向投資者分配利潤。4企業(yè)當年無利潤時，不得向投資者分配利潤。第4章附則附則第16條本制度由企業(yè)財務部擬定，報企業(yè)董事會批準后執(zhí)行，其解釋權、修改權歸企業(yè)董事會。第17條本制度自年月日起施行。