簡(jiǎn)介：1基于電力企業(yè)中業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作的闡述基于電力企業(yè)中業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作的闡述基于電力企業(yè)中業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作的闡述摘要電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)全過程涉及部門之多、流程之復(fù)雜，如何專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)地服務(wù)于客戶是電力公司長(zhǎng)期探索與改革的重點(diǎn)工作。本文針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理中存在的若干問題進(jìn)行探究，并結(jié)合自己多年以來的工作經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的管理措施，為以后工作者提供借鑒。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；問題；管理措施中圖分類號(hào)F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16739671（2012）112022901電力企業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)部門、每個(gè)人共同努力，換句話說就是每個(gè)部門、每個(gè)人都要分擔(dān)企業(yè)的發(fā)展壓力，通過分解壓力，使每個(gè)人明確自己的責(zé)任。電力企業(yè)發(fā)展的在電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中引入推銷模式，企業(yè)管理量化指標(biāo)之一是售電增長(zhǎng)率，售電增長(zhǎng)率可以計(jì)算出售電量的純?cè)黾又?，將這個(gè)純?cè)黾又蛋床块T分解以后，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝部門必須明確接受這一企業(yè)發(fā)展量化壓力指標(biāo)，甚至于可分解到人，從而建立推銷模式。電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理系統(tǒng)還可以有效地解決工作中存在的信息泄露問題。按照傳統(tǒng)的工作方式，電力供用環(huán)節(jié)中存在著較大的隨意性，整個(gè)過程主要由人工完成，涂改工單、故意錯(cuò)寫工單等現(xiàn)象屢見不鮮。對(duì)管理部門來說，要從根本上解決這一問題并非易事，事實(shí)上即便出臺(tái)了相關(guān)解決方案也很難落實(shí)。值得慶幸的是通過電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理系統(tǒng)能夠有效地解決上述問題，同時(shí)還可以防止實(shí)際操作人員利用職務(wù)之便做一些違反規(guī)章制度的事情。1電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理中存在的若干問題2電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是電力企業(yè)對(duì)外服務(wù)的窗口之一，是電力企業(yè)與客戶接觸的平臺(tái)。電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理的品質(zhì)優(yōu)劣，不但影響著電力企業(yè)自身的工作效率，而且直接影響著電力企業(yè)對(duì)用電客戶的服務(wù)質(zhì)量及本企業(yè)的形象。在實(shí)踐中，每天會(huì)有大量的客戶因辦理用電手續(xù)而產(chǎn)生大批的信息，要對(duì)這些信息查詢、修改和加工就需要很多的時(shí)間和人力，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理系統(tǒng)的應(yīng)用正好可以解決這些問題，而且大大地提高了服務(wù)工作的效率。任何一種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用都有其自身或時(shí)代的局限性，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝也不例外。通過對(duì)電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理流程的探究，現(xiàn)代電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題11確定與客戶建立供用電方案階段供用電方案直接決定著用電報(bào)裝工程量的大小和該工程費(fèi)用的高低，電力路線的走向、電力點(diǎn)的選擇以及導(dǎo)線截面的大小和電力方式的選擇都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。同時(shí)，相應(yīng)設(shè)備（如變壓器、電纜、開關(guān)型號(hào)、電纜長(zhǎng)度等）的選擇也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。在此階段，倘若用電客戶利用不正當(dāng)?shù)氖侄魏?jiǎn)化或改變了供用電方案，就會(huì)大大降低整個(gè)用電報(bào)裝工程造價(jià)，進(jìn)而損害企業(yè)的利益。12報(bào)裝工程施工階段目前來看，電力供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位因利益的誘導(dǎo)可能會(huì)在施工時(shí)改用低價(jià)設(shè)備或不合理的節(jié)省材料，因此施工質(zhì)量難以保證；在檢查驗(yàn)收時(shí)，因驗(yàn)收人員來自不同的部門，加上施工資料上報(bào)的不及時(shí)，很難做到對(duì)整個(gè)報(bào)裝工程的全面監(jiān)督。

簡(jiǎn)介：基于知識(shí)管理的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略基于知識(shí)管理的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略一、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略是立足于未來，以企業(yè)全局為對(duì)象，為企業(yè)尋求在市場(chǎng)中的地位，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來的生存和發(fā)展至關(guān)重要。但很多民營(yíng)企業(yè)要么缺乏戰(zhàn)略管理的意識(shí)，依靠最高決策者個(gè)人智慧進(jìn)行決策，只顧眼前利益要么雖制定了企業(yè)戰(zhàn)略，卻盲目照搬照抄一些成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，不適合自身的發(fā)展。研究表明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有29歲，不能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要原因是缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理。二、知識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系知識(shí)經(jīng)濟(jì)向我國(guó)企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果要獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須依賴于核心能力的建立和培育。而企業(yè)的核心能力根源于擁有的知識(shí)和對(duì)知識(shí)的整合能力，包括發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)知識(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品滿足顧客需求的研發(fā)能力，將員工個(gè)人的知識(shí)創(chuàng)新應(yīng)用到產(chǎn)品中的能力，將企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場(chǎng)、傳播知識(shí)的能力等。這些知識(shí)和能力組合在一起就構(gòu)成了企業(yè)的核心能力，知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，擁有自己核心能力的企業(yè)才不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效。因此知識(shí)是企業(yè)獲取并保持其獨(dú)特、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，是制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的根本依據(jù)所在。知識(shí)管理是一種以人為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行開發(fā)、整合、利用的動(dòng)態(tài)管理過程。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，顧客需求的多變性，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球性，企業(yè)戰(zhàn)略有必要面向知識(shí)管理進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)換即要從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)流程為主要核心的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)到建設(shè)起一個(gè)能有力支撐知識(shí)互動(dòng)整合網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略系統(tǒng)上來。希望獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)通過有意識(shí)地知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。而企業(yè)也只有在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，才能明晰知識(shí)創(chuàng)新的方向，降低技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大知識(shí)的利用率，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、基于知識(shí)管理的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略理念的構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把知識(shí)看作產(chǎn)品和服務(wù)的重要組成部分，認(rèn)識(shí)到對(duì)知識(shí)有效管理將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，可以從以下三方面來構(gòu)建基于知識(shí)管理的戰(zhàn)略體系。1從總體戰(zhàn)略上。與過去強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)物、資產(chǎn)的管理有根本性的不同，民營(yíng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下須轉(zhuǎn)變觀念，將總體戰(zhàn)略的制定實(shí)施與知識(shí)管理緊密聯(lián)系。首先，企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析要依賴企業(yè)的知識(shí)庫進(jìn)行其次，企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇要考慮企業(yè)知識(shí)體系的特性再次，其戰(zhàn)略目標(biāo)將“知識(shí)化”，即通過相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)最后，至關(guān)重要的是戰(zhàn)略的實(shí)施需要知識(shí)策略的支持才能完成。2從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上。注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取和保護(hù)，把蘊(yùn)藏在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)量作為競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵注重了解客戶需求，推動(dòng)知識(shí)傳播，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量取勝轉(zhuǎn)向依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，依靠知識(shí)的不斷創(chuàng)新來創(chuàng)造更多客戶價(jià)值，從而吸引客戶、培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。3從職能戰(zhàn)略上。民營(yíng)企業(yè)各方面的職能戰(zhàn)略也應(yīng)轉(zhuǎn)為基于知識(shí)管理。1從市場(chǎng)營(yíng)銷看，要從單純的產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)營(yíng)銷。不斷獲得并開發(fā)與客戶需求相關(guān)的知識(shí)，從為顧客解決困難的角度去思考，獲得客戶需求的深層次知識(shí)。同時(shí)積累開發(fā)與營(yíng)銷工作有關(guān)的其它知識(shí)，包括從客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化到其業(yè)務(wù)人員的個(gè)人喜好等，以相關(guān)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)獲得營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。2從生產(chǎn)組織看，知識(shí)管理的引入，意味著要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)應(yīng)從實(shí)物的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)提升為知識(shí)的創(chuàng)造與應(yīng)用。開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)的創(chuàng)造過程，生產(chǎn)過程實(shí)際是知識(shí)的應(yīng)用與傳播過程。3從財(cái)務(wù)管理看，知識(shí)管理的引入要求民營(yíng)企業(yè)重視知識(shí)資本的價(jià)值，將知識(shí)的價(jià)值計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表，與知識(shí)有關(guān)的指標(biāo)包括客戶滿意度、員工流動(dòng)率、市場(chǎng)占有率及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。4從人力資源管理看，知識(shí)管理的引入要求民營(yíng)企業(yè)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的知識(shí)體系組織人力資源工作，從整體規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等方面為企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新與傳播服務(wù)。四、知識(shí)策略對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持基于知識(shí)管理的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必需依靠知識(shí)策略的支持，知識(shí)策略反映了企業(yè)為保證其戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)擁有的知識(shí)進(jìn)行管理的總體思想。1建設(shè)知識(shí)庫。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是知識(shí)共享和交流的有效工具。建立知識(shí)庫需要民營(yíng)企業(yè)在信息基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行投資，建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫等，通過知識(shí)地圖和檢索系統(tǒng)來充分利用已有的知識(shí)。2變革組織設(shè)計(jì)。一是設(shè)置知識(shí)主管，發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)，保證知識(shí)庫正常有效的運(yùn)行，催化新知識(shí)的產(chǎn)生，促成知識(shí)的共享。二是加大授權(quán)力度，使民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的高聳式組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，減少?zèng)Q策時(shí)間，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)的反應(yīng)敏感性。3建立“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化。利用企業(yè)文化創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才和共享知識(shí)的氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)的價(jià)值和學(xué)習(xí)的重要性，建立知識(shí)發(fā)現(xiàn)、共享和應(yīng)用的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)造和流通，并迅速整合到產(chǎn)品與服務(wù)中。4采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)。在個(gè)人績(jī)效考核體系中，對(duì)內(nèi)在于員工腦海里和經(jīng)驗(yàn)中的無形人力資產(chǎn)給企業(yè)帶來的價(jià)值提升進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，采取適宜的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工技術(shù)開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性。

簡(jiǎn)介：1【摘要】強(qiáng)化地鐵施工企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境務(wù)必要認(rèn)真看待地鐵施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。鑒于此本文結(jié)合當(dāng)前地鐵施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理所存在的幾點(diǎn)問題進(jìn)行了分析與探討旨在調(diào)動(dòng)地鐵施工企業(yè)全體工作人員的工作積極性強(qiáng)化人員工作業(yè)務(wù)技能素質(zhì)進(jìn)而改善其內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理實(shí)施環(huán)境?！娟P(guān)鍵詞】地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制問題當(dāng)前地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施內(nèi)部控制情況不容樂觀。而創(chuàng)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)建有效的管理體系機(jī)制卻有利于提升地鐵企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此努力強(qiáng)化地鐵施工企業(yè)管理系統(tǒng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要、勢(shì)在必行。一、當(dāng)前地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的主要問題通過逐年調(diào)查報(bào)告及相關(guān)資料表明目前地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀確實(shí)不容樂觀存在不少問題主要體現(xiàn)為管理執(zhí)行力度不夠、缺乏有效監(jiān)管約束機(jī)制。另外在領(lǐng)導(dǎo)決策層法治約束觀念也相對(duì)淡薄這對(duì)地鐵施工企業(yè)的實(shí)際工作的有效管理很不利雖然地鐵施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味狠抓違法亂紀(jì)現(xiàn)象先不說其效用如何但是其卻相應(yīng)忽視了管理體制的重心實(shí)質(zhì)問題以及和行業(yè)相關(guān)的法規(guī)條例等經(jīng)常主觀意識(shí)占據(jù)主導(dǎo)地位不經(jīng)意間給我國(guó)及自身企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。與此同時(shí)地鐵施工行業(yè)本身的監(jiān)督體系也不健全發(fā)揮出的監(jiān)督力度不夠明顯在財(cái)務(wù)控制方面存在諸多漏洞。而這些在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下很難保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走可持續(xù)發(fā)展路線。這不僅是因?yàn)閮?nèi)部管理體系機(jī)制不夠完善還因?yàn)樽畋举|(zhì)的問題是監(jiān)督力度不繼財(cái)務(wù)收支管理相對(duì)混亂甚至以權(quán)謀私現(xiàn)象普遍存在以及成本費(fèi)用的規(guī)范管理等這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度的有序執(zhí)行。還有的地鐵施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂會(huì)計(jì)信息處理不及時(shí)、數(shù)據(jù)不完整這都給核算工作造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)喪失了會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)有作用未能良好發(fā)揮。二、強(qiáng)化地鐵施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措（一）提升企業(yè)籌資管理水平地鐵施工企業(yè)的籌資管理水平的提升主要是為了能夠更好地配合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的需要。因此地鐵施工企業(yè)在施行籌資舉措之前應(yīng)當(dāng)首要確定的是本企業(yè)的實(shí)際需求量也就是說既要保證流動(dòng)資金需求又要保證其固定資產(chǎn)資本資金的實(shí)際需求量致使籌資數(shù)量與經(jīng)營(yíng)需求能夠與之相配從而避免因?yàn)榛I資不足而影響企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出現(xiàn)問題。也就是指不能因?yàn)榛I資過剩影響企業(yè)所投項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果籌資不足引起企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)打破平衡狀態(tài)。（二）強(qiáng)化地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)人力資源是每個(gè)企業(yè)最為活躍的因素之一同時(shí)任何一個(gè)制度體系、機(jī)制、方案的執(zhí)行都是要由相應(yīng)部門的工作人員去執(zhí)行否則再好的方案、機(jī)制所發(fā)揮的實(shí)質(zhì)效用都會(huì)大打折扣使部門工作人員反而成為企業(yè)累贅。因此地鐵施工企業(yè)強(qiáng)化人員質(zhì)量建設(shè)工作至關(guān)重要其是強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要核心。首先要按企業(yè)指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的基本業(yè)務(wù)技能提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)其次要建立賞罰分明的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制約束與激勵(lì)兼并進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人工的工作積極性強(qiáng)化其主觀能動(dòng)工作效能。另外相應(yīng)配套2制度的構(gòu)建還需要人員能夠自覺遵守按照規(guī)范要求去積極執(zhí)行因此在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)人員自身要敢于揭露違規(guī)亂紀(jì)的工作行為進(jìn)而強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)流程職能的積極發(fā)揮。再次要改善地鐵施工企業(yè)的內(nèi)部控制與管理的根本觀念即由事后監(jiān)督向事前預(yù)警發(fā)展做好三個(gè)階段性工作即事前預(yù)警、事中積極處理、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而確保地鐵施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制得以有效運(yùn)作。（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)積極利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代地鐵施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展趨勢(shì)做好基本信息化建設(shè)工作積極加強(qiáng)信息化系統(tǒng)軟件的合理、規(guī)范應(yīng)用從而有效降低地鐵施工企業(yè)的全年庫存資金占用率。另外開展財(cái)務(wù)管理信息化工作能夠進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)業(yè)務(wù)職能操作行為構(gòu)建出高效率的會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系真正使會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)具備可靠性、完整性同時(shí)以信息化軟件系統(tǒng)的辦公效率能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的存放、處理、傳遞、交互等過程更為科學(xué)、專業(yè)?？傊┘?cái)務(wù)信息化系統(tǒng)利用當(dāng)前先進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)既能夠既滿足當(dāng)前地鐵施工行業(yè)的整體發(fā)展需求又能能夠及時(shí)揭露財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息實(shí)質(zhì)更具準(zhǔn)確性、完整性并且能夠適迎合各行業(yè)的信息交流、共享需求進(jìn)而提升地鐵施工企業(yè)的監(jiān)管能力提升企業(yè)內(nèi)部工作的管理執(zhí)行效率規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的核算業(yè)務(wù)流程行為。最重要的是憑借信息系統(tǒng)的實(shí)施能夠在核心業(yè)務(wù)層搭建地鐵施工企業(yè)的核心應(yīng)用框架建立起地鐵施工企業(yè)統(tǒng)一的資金流運(yùn)作管理框架實(shí)現(xiàn)地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理加強(qiáng)地鐵施工企業(yè)物流運(yùn)作效率實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、協(xié)同的集成提高管理效率、管理時(shí)效、管理效益和降低管理成本從而最終達(dá)到提高地鐵施工企業(yè)管理水平的目的。（四）健全地鐵施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境實(shí)施的資金控制行為活動(dòng)地鐵施工行業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的相應(yīng)規(guī)定去認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)行收支兩條線方針對(duì)超出最大限額的庫存資本資金要及時(shí)存入銀行中保障將來企業(yè)開展創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)資金運(yùn)作不成問題。而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)日運(yùn)作資金應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)主管核對(duì)后進(jìn)行批注、驗(yàn)收并落實(shí)字據(jù)簽訂名頭。另外在階段性的清查盤點(diǎn)工作中要結(jié)合相應(yīng)清查結(jié)果對(duì)照單去制定出盤點(diǎn)對(duì)照?qǐng)?bào)告并根據(jù)實(shí)際情況與賬存情況做以對(duì)比以此來分析資本資金的賬面余額是否符合實(shí)際情況。結(jié)語總之地鐵施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)良好、健康的財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施環(huán)境加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的技能業(yè)務(wù)素質(zhì)使其職能充分發(fā)揮另外地鐵施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管部門也要充分發(fā)揮出其監(jiān)管職能加大監(jiān)管力度敢于揭露違規(guī)亂紀(jì)行為為地鐵施工企業(yè)打造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控實(shí)施環(huán)境進(jìn)而逐步提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

簡(jiǎn)介：大型公司企大型公司企業(yè)法律案件及法律咨法律案件及法律咨詢事務(wù)管理流程管理流程第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，規(guī)范公司法律事務(wù)工作，根據(jù)公司法律事務(wù)管理規(guī)定，制定本流程。第二條法律事務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理流程分為接收程序、調(diào)查程序、處理程序、總結(jié)程序、歸檔程序。第三條法律事務(wù)的處理由公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或由有關(guān)職能部門、公司按規(guī)定的程序移交，并按照規(guī)定填寫法律事務(wù)報(bào)告書或法律事務(wù)咨詢單。移交必須及時(shí)、全面，如應(yīng)訴材料必須在收到起訴書后立即報(bào)告和移交，與法律事務(wù)有關(guān)的情況資料必須全面反應(yīng)和提交。第四條法律事務(wù)部接受法律事務(wù)后，應(yīng)根據(jù)待處理法律事務(wù)的具體情況立即指定經(jīng)辦責(zé)任人。對(duì)于重大復(fù)雜的案件，必須委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理。經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師負(fù)責(zé)對(duì)該法律事務(wù)的處理。第五條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行初步分析后，對(duì)法律事務(wù)的有關(guān)事實(shí)進(jìn)行全面調(diào)查、收集資料。收集的資料應(yīng)該包括下列內(nèi)容（1）原經(jīng)辦人詳細(xì)書面陳述（或筆錄），我方當(dāng)事單位關(guān)于有關(guān)該事務(wù)的報(bào)告和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示；（2）當(dāng)事各方主體情況資料；（3）有關(guān)事實(shí)的證據(jù)材料；（4）其他與法律事務(wù)處理有關(guān)的資料。第六條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師在進(jìn)行調(diào)查、收集資料后，應(yīng)對(duì)有關(guān)事實(shí)和法律規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)分析，向法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人報(bào)告初步處理意貝。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人在收到該意見后，應(yīng)組織集體討論，形成集體討論意見。第七條法律事務(wù)管理部經(jīng)集體討論并形成集體意見后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)將該意見及時(shí)反饋給當(dāng)事單位，并可要求當(dāng)事單位進(jìn)一步說明情況、提供證據(jù)，同時(shí)應(yīng)因依據(jù)法律事務(wù)的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。第八條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師在全面掌握有關(guān)事實(shí)和法律規(guī)定的同時(shí)，著手處理法律事務(wù)。處理過程中，可隨時(shí)要求當(dāng)事單位配合。第九條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行處理的同時(shí)，應(yīng)就法律事務(wù)的事實(shí)和和法律適用形成書面文件，如訴狀、答辯狀、代理詞、法律意見書、報(bào)告等。第十條所有書面文件在正式上報(bào)或提交有關(guān)第三方（包括司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其他部門）以前，必須經(jīng)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人審閱，并由經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師和法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽名后上報(bào)或提交。第十一條每一件法律事務(wù)處理對(duì)外完畢，必須在一周內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，提出書面結(jié)案報(bào)告，分析發(fā)生原因及責(zé)任分擔(dān)，并提出糾正和預(yù)防措施，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。第十二條法律事務(wù)處理完畢后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)全面收集有關(guān)資料，進(jìn)行整理并歸檔。第十三條公司經(jīng)營(yíng)管理人員在法律事務(wù)處理流程中，違反本流程規(guī)定，造成公司損失的，按照公司法律事務(wù)管理規(guī)定予以追究責(zé)任。第十四條本流程由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修改和補(bǔ)充。第十五條本流程自年月日起實(shí)施。

簡(jiǎn)介：1表123樓盤促銷現(xiàn)場(chǎng)所需物品備忘錄樓盤促銷現(xiàn)場(chǎng)所需物品備忘錄室內(nèi)所需物品室外所需物品制表人__________填表日期__________年______月______日1表123樓盤促銷現(xiàn)場(chǎng)所需物品備忘錄樓盤促銷現(xiàn)場(chǎng)所需物品備忘錄室內(nèi)所需物品室外所需物品制表人__________填表日期__________年______月______日

簡(jiǎn)介：1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時(shí)間廣州日?qǐng)?bào)羊城晚報(bào)電視電臺(tái)戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時(shí)間廣州日?qǐng)?bào)羊城晚報(bào)電視電臺(tái)戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日

簡(jiǎn)介：1表117促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表時(shí)間地點(diǎn)資料操作方式媒體選擇宣傳重點(diǎn)推售范圍目的費(fèi)用制表人__________填表日期__________年______月______日1表117促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表時(shí)間地點(diǎn)資料操作方式媒體選擇宣傳重點(diǎn)推售范圍目的費(fèi)用制表人__________填表日期__________年______月______日

簡(jiǎn)介：1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時(shí)間廣州日?qǐng)?bào)羊城晚報(bào)電視電臺(tái)戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時(shí)間廣州日?qǐng)?bào)羊城晚報(bào)電視電臺(tái)戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日

簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購行為，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督和管理，節(jié)約國(guó)有企業(yè)資金，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，從源頭上預(yù)防腐敗，根據(jù)中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)政府采購法等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市國(guó)有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于市屬國(guó)有企業(yè)（國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股企業(yè)）的貨物和服務(wù)采購活動(dòng)。本辦法所稱國(guó)有企業(yè)采購，是指國(guó)有企業(yè)使用國(guó)有資金以合同方式有償取得國(guó)有企業(yè)采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物和服務(wù)的行為。本辦法所稱的貨物，是指形成固定資產(chǎn)的物品。第三條律法規(guī)執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)的工程建設(shè)必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的，應(yīng)按照相關(guān)法第四條誠(chéng)信的原則。國(guó)有企業(yè)采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、第九條采購人是指依照本辦法規(guī)定進(jìn)行采購的市屬國(guó)有企業(yè)。采購人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)資和企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，測(cè)算并明確采購預(yù)算，報(bào)市國(guó)資部門備案。集體決策采購需求，科學(xué)合理采購人依照本辦法規(guī)定委托采購代理機(jī)構(gòu)辦理采購事宜的，應(yīng)當(dāng)由采購人與采購代理機(jī)構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議，依法確定委托代理的事項(xiàng)，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。第十條采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有政府采購代理資格并經(jīng)市國(guó)資部門認(rèn)可，并進(jìn)入中介機(jī)構(gòu)庫進(jìn)行管理。經(jīng)采購人選定并根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜。采購代理機(jī)構(gòu)選定辦法按照項(xiàng)目采購預(yù)算金額可分為隨機(jī)抽取和綜合評(píng)估法確定。項(xiàng)目采購預(yù)算金額1000萬元以下（含1000萬元）采取隨機(jī)抽取法，項(xiàng)目采購預(yù)算金額1000萬元以上采取綜合評(píng)估法確定，具體應(yīng)當(dāng)參照關(guān)于進(jìn)一步整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)的若干規(guī)定（試行）（溫委發(fā)〔2011〕89號(hào)）執(zhí)行。第十一條供應(yīng)商是指向采購人提供貨物或者服務(wù)的法人和其他組織。供應(yīng)商參加國(guó)有企業(yè)采購活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備下列條件（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)、售后保障等能力；

簡(jiǎn)介：進(jìn)出口拼箱貨運(yùn)過程中單證詳解進(jìn)出口拼箱貨運(yùn)過程中單證詳解無論是進(jìn)口或出口拼箱貨物，從總的流程上均可分為以下三種流程貨物流，指貨物從生產(chǎn)倉庫經(jīng)過各種運(yùn)輸環(huán)節(jié)最終到達(dá)收貨人的倉庫或工廠；資金流，指貨物從運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括貨款，陸運(yùn)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、港雜費(fèi)等；信息流，指反映貨物在不同運(yùn)輸階段所處的內(nèi)在質(zhì)量和外包裝及位移所產(chǎn)生的各種變化。在信息流中，單證的傳遞是很重要的一個(gè)方面。進(jìn)出口拼箱貨運(yùn)單證在其整個(gè)傳遞過程中有三個(gè)重要階段，一、出口報(bào)關(guān)，訂艙階段；二、CFS接貨、裝箱及集港裝船階段；三、貨物離港及到目的港，通關(guān)、提貨階段。一、出口報(bào)關(guān)，訂艙階段主要單證有1訂艙委托書；2報(bào)關(guān)委托書貨主自報(bào)關(guān)可省略；3報(bào)關(guān)單；4商業(yè)發(fā)票；5裝箱單、重量單；6出口許可證；7商檢證；8產(chǎn)地證明書；9保險(xiǎn)單；10出口拼箱貨物裝箱準(zhǔn)單及其它相關(guān)單據(jù)。用其確定該票貨物的如下屬性一物理屬性1品名；2毛重；3體積；4件數(shù)與包裝；5標(biāo)記和號(hào)碼。二運(yùn)輸屬性1發(fā)貨人；2收貨人；3通知人；4船名、航次；5裝貨港；6卸貨港；7目的地；8運(yùn)輸交接方式；9運(yùn)費(fèi)支付方式。三法律屬性1是否符合出口國(guó)有關(guān)法律規(guī)定；2是否符合進(jìn)口國(guó)有關(guān)法律規(guī)定；3海關(guān)是否已同意出口放行。拼箱公司作為承運(yùn)方接貨承運(yùn)，首先要注意該票貨的報(bào)關(guān)單據(jù)和委托書是否相符，是否一票一單；其次還要及時(shí)核對(duì)艙位配載情況，確保該票貨物按發(fā)貨人要求的航班及時(shí)間配載，最后通知CFS做好接貨準(zhǔn)備。此時(shí)單證及相關(guān)信息的準(zhǔn)確無誤十分關(guān)鍵，如發(fā)生問題要及時(shí)通知發(fā)貨人及相關(guān)部門。發(fā)貨人最好選擇有自己出口拼箱貨物裝箱準(zhǔn)單及CFS的專業(yè)拼箱公司來代理出口運(yùn)輸業(yè)務(wù)，如一時(shí)找不到該公司的準(zhǔn)單，事后一定要告之該公司在準(zhǔn)單的第四聯(lián)加蓋該拼箱公司的簽單章。二、CFS接貨、裝箱及集港裝船階段1此階段除報(bào)關(guān)時(shí)的重要單證外，拼箱公司還要繕制裝貨單以備二次報(bào)關(guān)使用。該裝貨單的場(chǎng)站收據(jù)副本、場(chǎng)站收據(jù)副本大副聯(lián)、場(chǎng)站收據(jù)、海關(guān)副本、港口費(fèi)收結(jié)算聯(lián)不可遺漏。裝貨單的發(fā)貨人需填拼箱公司，收貨人需填拼箱公司在目的港或轉(zhuǎn)口港的代理，還應(yīng)將該批箱貨的所有裝箱準(zhǔn)單號(hào)、標(biāo)記和號(hào)碼、件數(shù)與包裝、品名、毛重、體積等相關(guān)數(shù)據(jù)依次填寫清楚。2此階段不但要進(jìn)一步核實(shí)報(bào)關(guān)單據(jù)與委托書之間是否相符，而且要核實(shí)單貨之間是否相符，做到萬無一失。3如發(fā)生貨物品名、重量、數(shù)量等和實(shí)際情況及相關(guān)法規(guī)不符，要及時(shí)與貨主及有關(guān)方面聯(lián)系，變更單據(jù)使其和貨物的實(shí)際情況相符。如知情不報(bào)，在后續(xù)運(yùn)輸及通關(guān)環(huán)節(jié)上發(fā)生問題，拼箱公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、貨物離港及到目的港通關(guān)、提貨階段1繕制海運(yùn)提單，其主要內(nèi)容有①收貨人的名稱和地址；②發(fā)貨人的名稱和地址；③提單的簽發(fā)日期、地點(diǎn)；④接受、交付貨物的地點(diǎn)；⑤貨物的標(biāo)志；⑥貨物的名稱、包裝、件數(shù)、重量及尺碼；⑦貨物外表良好狀況；⑧簽發(fā)提單份數(shù)；⑨運(yùn)輸條款；⑩運(yùn)費(fèi)條款。集裝箱提單是海上運(yùn)輸?shù)闹匾獑巫C，其作用如下①責(zé)任劃定。集裝箱海運(yùn)提單一經(jīng)簽發(fā)，即表明承運(yùn)人已收到該貨物并對(duì)運(yùn)輸?shù)陌踩?fù)有責(zé)任。②交貨的憑證。拼箱公司將提單送寄目的港的代理人，以取得提貨的權(quán)利。③運(yùn)輸合同的訂立。集裝箱海運(yùn)提單一經(jīng)簽發(fā)，集裝箱的承運(yùn)人憑其收取運(yùn)費(fèi)，并承諾安全無誤地完成該集裝箱的貨物運(yùn)輸任務(wù)。④物權(quán)憑證。誰擁有提單，誰就掌握了貨物的所有權(quán)，并可自由轉(zhuǎn)讓買賣。2繕制小提單HOUSEBL。集裝箱拼箱是由若干個(gè)發(fā)貨人和收貨人的貨物所組成，拼箱公司根據(jù)其裝箱準(zhǔn)單分別繕制成相對(duì)應(yīng)的小提單。3提貨單。拼箱收貨人在目的港以小提單在交付相關(guān)費(fèi)用后從拼箱公司的代理處換取提貨的憑證，并據(jù)此及相關(guān)單據(jù)進(jìn)行清關(guān)。單證伴隨著整個(gè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)，參與貨物運(yùn)輸?shù)脑S多當(dāng)事人是看不到實(shí)際貨物的，而唯一能夠查核的就是單證，單證的準(zhǔn)確無誤，及時(shí)送達(dá)，在貨物運(yùn)輸中至關(guān)重要。

簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用內(nèi)容摘要在當(dāng)今社會(huì)里企業(yè)分工越來越細(xì)任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個(gè)員工放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)管理員工一、團(tuán)隊(duì)精神定義及實(shí)質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神堪稱團(tuán)隊(duì)之魂，是團(tuán)隊(duì)管理的最高哲學(xué)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)第一。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心傾向；第三，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對(duì)強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感；第五，團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第六，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。二、團(tuán)隊(duì)精神的作用1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2、凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到4、控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。三、團(tuán)隊(duì)精神的形成與發(fā)展關(guān)鍵決定于重視企業(yè)文化的程度“二人同心，其利斷金?！眰€(gè)人形成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)；個(gè)人改善自身，則團(tuán)隊(duì)會(huì)形成良性氛圍和良好的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神的形成來源于企業(yè)文化，決定于重視企業(yè)文化的程度。企業(yè)12

簡(jiǎn)介：1表117促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表時(shí)間地點(diǎn)資料操作方式媒體選擇宣傳重點(diǎn)推售范圍目的費(fèi)用制表人__________填表日期__________年______月______日1表117促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表促銷活動(dòng)廣告宣傳計(jì)劃表時(shí)間地點(diǎn)資料操作方式媒體選擇宣傳重點(diǎn)推售范圍目的費(fèi)用制表人__________填表日期__________年______月______日

簡(jiǎn)介：【人力【人力資源】善用平衡源】善用平衡計(jì)分卡分卡立體管理企立體管理企業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)效連續(xù)發(fā)生的富士康員工跳樓事件讓全社會(huì)痛心不已，同時(shí)也讓大家對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)管理制度進(jìn)行深刻反思。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型和調(diào)整時(shí)期，從原來的低成本經(jīng)營(yíng)到不斷地產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，原來的管理模式似乎已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理需要。特別是金融、服務(wù)等依賴人才的行業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而績(jī)效管理是激發(fā)人才創(chuàng)造力的有效途徑，掌握正確的績(jī)效管理方法是企業(yè)HR非常關(guān)心的問題。為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)舉辦了題為“戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)4D績(jī)效管理”的主題沙龍，邀請(qǐng)北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司資深培訓(xùn)師王東暉，與到場(chǎng)的金融行業(yè)HR們共同探討基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的相關(guān)問題。平衡計(jì)分卡的概念和優(yōu)勢(shì)王老師指出，在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定績(jī)效指標(biāo)在理論上簡(jiǎn)單易行，且思路清晰，但在實(shí)際操作中卻出現(xiàn)了一些問題，比如價(jià)值樹如何分解；確定目標(biāo)后如何提出關(guān)鍵措施，這些問題仁者見仁智者見智，無法形成統(tǒng)一的思想，而平衡計(jì)分卡的應(yīng)用就幫助企業(yè)規(guī)避了這些問題。平衡計(jì)分卡通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。平衡計(jì)分卡的基本框架及意義“平衡計(jì)分卡的基本框架分為財(cái)務(wù)層面、客戶層面、流程層面和學(xué)習(xí)與發(fā)展層面，每個(gè)層面都有其不同的意義。”王老師說。財(cái)務(wù)層面是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行后結(jié)果的，既然執(zhí)行了戰(zhàn)略，那么就會(huì)有相應(yīng)的效果，財(cái)務(wù)層面主要就是對(duì)這個(gè)最終結(jié)果進(jìn)行考察的。客戶層面主要關(guān)注的是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值主張，每個(gè)公司都有自己的特色，或以低成本領(lǐng)先對(duì)手，或以高性能取勝，或以與客戶的緊密關(guān)系搶占市場(chǎng)，金融企業(yè)大多屬于第三種。因此在績(jī)效指標(biāo)中應(yīng)是重點(diǎn)關(guān)注的方面。流程層面主要關(guān)注的是支持其獨(dú)特價(jià)值主張的流程。明確了價(jià)值主張，就要有一系列的流程實(shí)施。例如注重創(chuàng)新的企業(yè)就要關(guān)注研發(fā)方面的流程，以低成本為主的企業(yè)就要通過采購和供應(yīng)鏈來控制成本?！白詈笫菍W(xué)習(xí)與發(fā)展，人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，這點(diǎn)在金融企業(yè)里體現(xiàn)得尤為明顯，并且以后也會(huì)越來越受到重視。最后，王老師總結(jié)，對(duì)于企業(yè)管理者而言平衡計(jì)分卡是執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙，它提出從上述四個(gè)層面來思考戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，打破了過去那種只依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的戰(zhàn)略管理模式。在信息化社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為企業(yè)提供了過程和結(jié)果、內(nèi)部和外部、短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的績(jī)效管理模式。【人力【人力資源】善用平衡源】善用平衡計(jì)分卡分卡立體管理企立體管理企業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)效連續(xù)發(fā)生的富士康員工跳樓事件讓全社會(huì)痛心不已，同時(shí)也讓大家對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)管理制度進(jìn)行深刻反思。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型和調(diào)整時(shí)期，從原來的低成本經(jīng)營(yíng)到不斷地產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，原來的管理模式似乎已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理需要。特別是金融、服務(wù)等依賴人才的行業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而績(jī)效管理是激發(fā)人才創(chuàng)造力的有效途徑，掌握正確的績(jī)效管理方法是企業(yè)HR非常關(guān)心的問題。為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)舉辦了題為“戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)4D績(jī)效管理”的主題沙龍，邀請(qǐng)北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司資深培訓(xùn)師王東暉，與到場(chǎng)的金融行業(yè)HR們共同探討基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的相關(guān)問題。平衡計(jì)分卡的概念和優(yōu)勢(shì)王老師指出，在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定績(jī)效指標(biāo)在理論上簡(jiǎn)單易行，且思路清晰，但在實(shí)際操作中卻出現(xiàn)了一些問題，比如價(jià)值樹如何分解；確定目標(biāo)后如何提出關(guān)鍵措施，這些問題仁者見仁智者見智，無法形成統(tǒng)一的思想，而平衡計(jì)分卡的應(yīng)用就幫助企業(yè)規(guī)避了這些問題。平衡計(jì)分卡通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。平衡計(jì)分卡的基本框架及意義“平衡計(jì)分卡的基本框架分為財(cái)務(wù)層面、客戶層面、流程層面和學(xué)習(xí)與發(fā)展層面，每個(gè)層面都有其不同的意義。”王老師說。財(cái)務(wù)層面是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行后結(jié)果的，既然執(zhí)行了戰(zhàn)略，那么就會(huì)有相應(yīng)的效果，財(cái)務(wù)層面主要就是對(duì)這個(gè)最終結(jié)果進(jìn)行考察的?？蛻魧用嬷饕P(guān)注的是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值主張，每個(gè)公司都有自己的特色，或以低成本領(lǐng)先對(duì)手，或以高性能取勝，或以與客戶的緊密關(guān)系搶占市場(chǎng)，金融企業(yè)大多屬于第三種。因此在績(jī)效指標(biāo)中應(yīng)是重點(diǎn)關(guān)注的方面。流程層面主要關(guān)注的是支持其獨(dú)特價(jià)值主張的流程。明確了價(jià)值主張，就要有一系列的流程實(shí)施。例如注重創(chuàng)新的企業(yè)就要關(guān)注研發(fā)方面的流程，以低成本為主的企業(yè)就要通過采購和供應(yīng)鏈來控制成本?！白詈笫菍W(xué)習(xí)與發(fā)展，人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，這點(diǎn)在金融企業(yè)里體現(xiàn)得尤為明顯，并且以后也會(huì)越來越受到重視。最后，王老師總結(jié)，對(duì)于企業(yè)管理者而言平衡計(jì)分卡是執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙，它提出從上述四個(gè)層面來思考戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，打破了過去那種只依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的戰(zhàn)略管理模式。在信息化社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為企業(yè)提供了過程和結(jié)果、內(nèi)部和外部、短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的績(jī)效管理模式。

簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用內(nèi)容摘要在當(dāng)今社會(huì)里企業(yè)分工越來越細(xì)任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個(gè)員工放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)管理員工一、團(tuán)隊(duì)精神定義及實(shí)質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神堪稱團(tuán)隊(duì)之魂，是團(tuán)隊(duì)管理的最高哲學(xué)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)第一。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，非由外部情境決定；第二，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心傾向；第三，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對(duì)強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感；第五，團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第六，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。二、團(tuán)隊(duì)精神的作用而1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2、凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，

簡(jiǎn)介：1發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)簡(jiǎn)介發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)的核心是企業(yè)資產(chǎn)管理，而對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，其企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是火力發(fā)電設(shè)備的管理。發(fā)電企業(yè)EAM系統(tǒng)必須以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)檢修等幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維修成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。EAM是一個(gè)集成系統(tǒng)，可以分成許多模塊，但模塊之間是密切相關(guān)的，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等一環(huán)扣一環(huán)。特別適用我國(guó)的資產(chǎn)密集型企業(yè)，特別是那些設(shè)備品種多、價(jià)值高，對(duì)設(shè)備完好率及連續(xù)可運(yùn)轉(zhuǎn)率要求高的火力發(fā)電企業(yè)，大大提高了火力發(fā)電企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，推進(jìn)了企業(yè)的信息化進(jìn)程。系統(tǒng)功能特點(diǎn)系統(tǒng)功能特點(diǎn)功能全面包括了電廠資產(chǎn)管理的各方面業(yè)務(wù)內(nèi)容（從臺(tái)帳等設(shè)備基本信息，到設(shè)備檢修維護(hù)的支持，到備件采購與物資的管理，到全面的財(cái)務(wù)核算和安全監(jiān)督、綜合查詢等）。工作流技術(shù)的應(yīng)用工作流技術(shù)增加了整個(gè)系統(tǒng)的靈活性，可根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)組織企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。高開放性采用軟件總線技術(shù)，可按需構(gòu)建自定義管理信息系統(tǒng)，可掛接第三方構(gòu)件與第三方應(yīng)用，支持軟件熱插拔。采用BSS體系結(jié)構(gòu)，運(yùn)用構(gòu)件技術(shù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶端零維護(hù)。事務(wù)中心提供事務(wù)中心管理及事務(wù)批處理機(jī)制，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)用戶的職責(zé)等屬性提取需要其處理的事務(wù)，而不必在龐大的系統(tǒng)中逐個(gè)菜單搜尋待處理的事務(wù)和有關(guān)信息。靈活組態(tài)徹底打破了子系統(tǒng)之間的壁壘，可根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)組織功能及菜單。EAM系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳是設(shè)備基本信息和運(yùn)行、維護(hù)情況的總的反映。點(diǎn)檢管理通過編制點(diǎn)檢計(jì)劃，記錄點(diǎn)檢日志和對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)通過點(diǎn)檢來掌握設(shè)備狀態(tài)的目的。運(yùn)行管理全面記錄和管理火力發(fā)電設(shè)備運(yùn)行和使用情況。缺陷管理負(fù)責(zé)管理缺缺陷的等級(jí)及專業(yè)的鑒定、消缺責(zé)任單位的指定、消缺工單的制作、消2缺費(fèi)用的控制、消缺結(jié)束的驗(yàn)收等工作。檢修項(xiàng)目管理對(duì)于設(shè)備上需要的各種維修、檢查進(jìn)行系統(tǒng)的管理。工單管理完成工作單的制作，對(duì)工作單任務(wù)進(jìn)行分配，根據(jù)適當(dāng)情況對(duì)工作單進(jìn)行延期和作廢處理，驗(yàn)收工作單等等工作。兩票管理完成各類工作票和操作票的開具、審批、打印到終結(jié)的全過程管理；提供典型票來加快工作票及操作票的開具效率。檢測(cè)試驗(yàn)通過設(shè)定試驗(yàn)項(xiàng)目、記錄試驗(yàn)情況和對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等手段，完成對(duì)電廠設(shè)備試驗(yàn)的全面管理。技術(shù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)數(shù)據(jù)的錄入、取數(shù)及統(tǒng)計(jì)分析功能，輸出報(bào)表。此外，還負(fù)責(zé)各項(xiàng)監(jiān)督的試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳管理和各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告管理以及綜合報(bào)表管理，使部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的瀏覽、查詢技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。安全監(jiān)督安全管理與監(jiān)督對(duì)于確保電廠安全生產(chǎn)方面有著重要的作用。其主要內(nèi)容包括管理網(wǎng)絡(luò)、安全計(jì)劃、例行工作、安全檢查、事故管理、安全教育、外包工程、消防防汛、特種設(shè)備等。工作流管理火電廠EAM系統(tǒng)中涉及很多的流程處理業(yè)務(wù)，如缺陷的處理（登錄、確認(rèn)、消缺、驗(yàn)收）、檢修項(xiàng)目的編制（編制、審批、資源的分配）、檢修工單（工單制作、工單執(zhí)行、驗(yàn)收）、物資采購（申請(qǐng)、審批、定購、入庫）等等。對(duì)于這些業(yè)務(wù)，需要用一個(gè)工具來設(shè)定其流程及管理流程的執(zhí)行工作。綜合查詢綜合查詢系統(tǒng)采用BROWSESERVER（BS）模式實(shí)現(xiàn)新海EAM的綜合查詢，供公司領(lǐng)導(dǎo)和職工可以方便地查詢企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面的主要信息。為了保證上述信息的安全，要采用必要的加密措施，用戶采用合法身份注冊(cè)，通過數(shù)字身份認(rèn)證后，才可以獲得相關(guān)信息。財(cái)務(wù)接口專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件目前在我國(guó)的開發(fā)和使用已經(jīng)十分成熟，所有，EAM系統(tǒng)不需要再開發(fā)一套財(cái)務(wù)軟件，而只需要提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的接口即可。及處理過程中對(duì)表單的操作權(quán)限。