簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法目錄第一章總則1第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案2第三章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作4第四章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持6第五章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管6第六章附則7第一章總則第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。第八條在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向國務(wù)院管理部門申請備案。在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副省級城市）管理部門申請備案。第九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案應(yīng)當(dāng)具備下列條件（一）已在工商行政管理部門辦理注冊登記。（二）經(jīng)營范圍符合本辦法第十二條規(guī)定。（三）實收資本不低于3000萬元人民幣，或者首期實收資本不低于1000萬元人民幣且全體投資者承諾在注冊后的不低于3000萬元人民幣實收資本。5年內(nèi)補足（四）投資者不得超過200人。其中，以有限責(zé)任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過50人。單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于貨幣形式出資。100萬元人民幣。所有投資者應(yīng)當(dāng)以（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機構(gòu)必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員對其承擔(dān)投資管理責(zé)任。前款所稱“高級管理人員”，系指擔(dān)任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當(dāng)職務(wù)的管理人員。第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當(dāng)提交下列文件（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。

簡介：【發(fā)布單位】國家發(fā)改委、科技部、財政部、商務(wù)部、人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局【發(fā)布文號】國家發(fā)展和改革委員會令第【發(fā)布日期】20051115【生效日期】20060301【失效日期】【所屬類別】國家法律法規(guī)【文件來源】國家發(fā)展和改革委員會39號創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法國家發(fā)展和改革委員會令第39號創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法2005年9月7日國務(wù)院批準(zhǔn)，2005年11月15日國家發(fā)展和改革委員會、科技部、財政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布，自國家發(fā)展和改革委員會二○五年十一月十五日創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第一章總則2006年3月1日起施行。第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機構(gòu)必須有至少擔(dān)投資管理責(zé)任。3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員對其承前款所稱“高級管理人員”，系指擔(dān)任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當(dāng)職務(wù)的管理人員。第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當(dāng)提交下列文件（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。（二）工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。（四）高級管理人員名單、簡歷。由管理顧問機構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件（一）管理顧問機構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。（二）管理顧問機構(gòu)的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。（三）管理顧問機構(gòu)的高級管理人員名單、簡歷。（四）委托管理協(xié)議。第十一條管理部門在收到創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)，審查備案申請文件是否齊全，并決定是否受理其備案申請。在受理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)，審查申請人是否符合備案條件，并向其發(fā)出通知。對“不予備案”的，應(yīng)當(dāng)在書面通知中說明理由。第三章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作第十二條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營范圍限于（一）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。（二）代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。“已予備案”或“不予備案”的書面

簡介：創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)動態(tài)能力新思維保持并發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，是新經(jīng)濟時代企業(yè)取得動態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強調(diào)專業(yè)化、規(guī)范化的專業(yè)管理結(jié)合起來，在公司內(nèi)部培育創(chuàng)業(yè)文化，以使創(chuàng)業(yè)管理成為企業(yè)主要的動態(tài)能力。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品市場的生命周期縮短。這是社會轉(zhuǎn)型、技術(shù)進步速度加快、競爭激烈、環(huán)境趨于動蕩復(fù)雜綜合作用的結(jié)果。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會變革，環(huán)境中的異質(zhì)性因素日益增多，因素的變動頻率日益加大。在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，速度與創(chuàng)新比規(guī)模優(yōu)勢更重要。在這種環(huán)境下，企業(yè)將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向如何快速進入和退出市場，迅速推出再升級產(chǎn)品。產(chǎn)品生命周期的前端成為競爭的關(guān)鍵；新事業(yè)、新產(chǎn)品策略等成為管理的重點。換言之，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，越來越取決于能否發(fā)現(xiàn)真正有潛力的市場機會，謀劃獨一無二的商業(yè)創(chuàng)意，并以理性的冒險來超前行動。這些特征正是具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)所必備的本質(zhì)特征。因此，無論大公司還是中小企業(yè)，保持并發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，是新經(jīng)濟時代取得動態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在；企業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展需要更多具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人或者說企業(yè)家型管理者。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強時，企業(yè)的創(chuàng)新機制需要從企業(yè)家個人行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行為。公司創(chuàng)業(yè)是大公司采取變革和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。其突出特點一是由組織而非個人表現(xiàn)出來的企業(yè)家特征，二是這些特征轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效是依靠組織而非個人的力量。它可以存在于各種組織，強調(diào)的是在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)行為，是與某一個現(xiàn)有組織相關(guān)的個人或者團隊創(chuàng)建新組織或者在該組織內(nèi)更新和創(chuàng)新的過程。它的效果主要取決于五個關(guān)鍵內(nèi)部變量高層管理團隊、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和管理過程。這些變量與公司績效密切相關(guān)。只有這五個方面準(zhǔn)確地與組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保持一致，公司才可能有效提高組織績效。這種公司與傳統(tǒng)管理型企業(yè)有明顯的不同。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)的戰(zhàn)略受到新的市場機會驅(qū)動，很少考慮機會所需的資源，總是迅速利用機會，隨時評估收益。他們對于資源的所有權(quán)不是很在意，而是關(guān)心使用權(quán)，因而善于利用外來資源發(fā)展機會，分享利潤。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)需做大量的調(diào)查、評估和數(shù)據(jù)采集工作，總是側(cè)重于對現(xiàn)有資源的有效利用。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)具有合理的管理結(jié)構(gòu)，充分利用內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，以獲取信息和資源，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。一般是將員工報酬與其創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的機會掛鉤，員工自由積極地嘗試潛在的機會并能獲得相應(yīng)回報。這種企業(yè)有很強的快速發(fā)展的愿望，會建立一種機制激勵員工發(fā)揮熱情和創(chuàng)意，以有利于

簡介：ENTREPRENEURSHIPMODULE創(chuàng)業(yè)模塊管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)這一模塊為學(xué)生提供有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識，這些是當(dāng)今動態(tài)商業(yè)環(huán)境中所必備的知識。創(chuàng)業(yè)者投入大量精力執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四大管理職能。這一附錄總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的重要性以及成功創(chuàng)業(yè)所需要的活動和任務(wù)。什么是創(chuàng)業(yè)A創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦新企業(yè)的過程，特別是利用機會創(chuàng)辦新企業(yè)。B創(chuàng)業(yè)企業(yè)是尋求機會的組織，具有創(chuàng)新性特征，將成長和贏利作為企業(yè)的主要目標(biāo)。C小企業(yè)是員工少于500人的獨立機構(gòu)，不需要投入任何創(chuàng)新活動，在所處產(chǎn)業(yè)中影響較小。D因為規(guī)模很小，小企業(yè)不一定需要創(chuàng)新活動。E創(chuàng)業(yè)型企業(yè)意味著企業(yè)是創(chuàng)新型的并盡力尋求機會。創(chuàng)業(yè)者做什么A創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)造性活動，尋求變革，對變化做出反應(yīng)并且利用變革機會。B創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，必須遵循四個關(guān)鍵步驟1探索創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2識別機會和可能的競爭優(yōu)勢。3創(chuàng)辦企業(yè)。4管理企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要做哪些計劃A創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃時必須深思熟慮。B一個好的商業(yè)計劃應(yīng)包括六個主要方面1執(zhí)行摘要總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵點。2機會分析包括（1）通過描述目標(biāo)市場的人口統(tǒng)計變量來測度市場規(guī)模；（和評價產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；（3）識別和評價競爭者。3環(huán)境分析描述經(jīng)濟、政治法律、技術(shù)和全球環(huán)境中發(fā)生的外部變革和發(fā)展趨勢。4業(yè)務(wù)描述描述如何組織、建立和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)。5財務(wù)數(shù)據(jù)和計劃應(yīng)該包括至少三年的預(yù)計收入表、現(xiàn)金流量分析（第一年每月一次，之后兩年每季度一次）、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析和成本控制。6支持文件在這部分，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該附上圖、表、表格、照片或其他可視化資料來支持自己的陳述。管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)包括哪些內(nèi)容A組織的法律形式1組建新企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者必須首先決定新企業(yè)的法律形式。這一決策的兩個主要考慮因素是稅收和法律責(zé)任。2）描述2三個基本的組織形式是個人獨資、合伙制和公司制。A個人獨資由所有者個人完全控制企業(yè)，并且對企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)的企業(yè)法律形式。BCD普通合伙兩個或更多所有者分享企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)法律形式。有限責(zé)任合伙由普通合伙人和有限責(zé)任合伙人組成的企業(yè)法律形式，由普通合伙人實際運營和管理企業(yè)。C公司所有者和管理者分離的企業(yè)法律形式。EM1COPYRIGHT2013PEARSONEDUCATIONINCPUBLISHINGASPRENTICEHALLBENTREPRENEURSHIPMODULE1成長計劃創(chuàng)業(yè)者需要制定成長戰(zhàn)略作為其商業(yè)計劃中的一部分，但計劃不宜過于剛性。2成長組織對創(chuàng)業(yè)者來說成長組織過程中關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是尋找資金、尋找人員和建立組織文化。3成長控制在現(xiàn)金流、庫存、客戶數(shù)據(jù)、銷售訂單、應(yīng)收賬款、應(yīng)付帳款、成本方面保持良好的財務(wù)記錄和財務(wù)控制，這應(yīng)該是每個創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先處理的事情。管理企業(yè)衰退1認(rèn)識危機局勢出現(xiàn)一些潛在的績效降低的信號，包括不充足或負(fù)的現(xiàn)金流，員工數(shù)量過剩、不必要和繁瑣的行政程序、擔(dān)心沖突和冒風(fēng)險，對工作不稱職的容忍，缺乏明確的使命和目標(biāo)，組織中溝通低效或不暢。2績效的變化是漸進的，這可能會造成不會觸發(fā)嚴(yán)重的反應(yīng)，也可能出現(xiàn)有效干預(yù)過晚的情況。3及時制定計劃來應(yīng)對危機是相當(dāng)重要的。4這一計劃應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營中最基本和關(guān)鍵的問題現(xiàn)金流、應(yīng)收帳款、成本和債務(wù)。C企業(yè)退出1收獲退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資所得到的資金收益。2退出創(chuàng)業(yè)所涉及到的主題包括選擇合適的業(yè)務(wù)估值方法，了解出售業(yè)務(wù)過程中涉及的問題。3業(yè)務(wù)估值模型A資產(chǎn)評估B收入評估C現(xiàn)金流評估4其他需要考慮的因素包括做準(zhǔn)備，決定由誰來出售，考慮稅收影響，篩選潛在的買家，決定在出售之前或之后是否告知員工。D管理個人生活選擇和挑戰(zhàn)1創(chuàng)業(yè)者能做的最重要的事情之一就是成為一個好的時間管理者。2創(chuàng)業(yè)者能做的最重要的事情之一是成為自己時間的管理者。3當(dāng)出現(xiàn)沖突不論工作沖突還是家庭沖突時能夠及時處理是相當(dāng)重要的。4為了在工作和個人生活之間實現(xiàn)平衡，要開發(fā)一個由信任的朋友和伙伴組成的網(wǎng)絡(luò)。5當(dāng)你壓力水平過高時，能夠及時察覺是相當(dāng)重要的。EM3COPYRIGHT2013PEARSONEDUCATIONINCPUBLISHINGASPRENTICEHALL

簡介：1軍工企業(yè)成本管理方案軍工企業(yè)成本管理方案1質(zhì)量成本將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質(zhì)量保證成本。2質(zhì)量成本核算辦法“質(zhì)量成本”核算從會計核算體系中分離出來，單獨建帳核算。3質(zhì)量成本帳戶設(shè)置“質(zhì)量成本”下設(shè)五個明細(xì)帳目31預(yù)防成本A質(zhì)量管理費；B質(zhì)量培訓(xùn)費；C工資及福利費；D新產(chǎn)品評審費。32鑒定成本A工資及福利費；B設(shè)備折舊、維修費；C其他費用。33內(nèi)部損失成本A材料；B燃料及動力；C工資D福利費；E制造費用。34外部損失成本A保修費；B退貨損失；C折價損失；D其他費用。235外部質(zhì)量保證成本AISO9000費用；B其他費用。4“質(zhì)量成本”數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)來源于會計核算和“內(nèi)部損失成本”的帳外統(tǒng)計。A財務(wù)處在編制記帳憑證時，對于“質(zhì)量成本”有關(guān)的費用應(yīng)按明細(xì)項目進行明確區(qū)分；B質(zhì)量檢驗處在每月終了后，至次月三日前應(yīng)及時將“不合格零件（整機）臺帳”報送財務(wù)處和有關(guān)分廠；C各分廠根據(jù)“不合格零件（整機）臺帳”提供的廢品和返修情況正確填寫“質(zhì)量損失及原因分析”報表，于次月五日前報送財務(wù)處；D財務(wù)處應(yīng)根據(jù)“不合格零件（整機）臺帳”審核各分廠“質(zhì)量損失及原因分析”表，并進行匯總。5質(zhì)量成本報表按月報質(zhì)量成本報表，并按產(chǎn)品設(shè)置臺帳。6質(zhì)量成本分析及報告每半年對質(zhì)量成本進行一次分析，質(zhì)量成本分析的主要內(nèi)容有質(zhì)量成本構(gòu)成分析、質(zhì)量成本相關(guān)比率分析、質(zhì)量成本變化趨勢分析等。在質(zhì)量成本分析的基礎(chǔ)上，每半年作一次質(zhì)量的財務(wù)報告，從財務(wù)角度提出改進建議，有助于質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，第一章總則規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國公司法法規(guī)，制定本辦法。、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。第三條國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，受政策扶持。不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享第四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門分國務(wù)院管理部門和省級（含副省級城市）管理部門兩級。國務(wù)院管理部門為國家發(fā)展和改革委員會；省級（含副省級城市）管理部門由同級人民政府確定，報國務(wù)院管理部門備案后履行相應(yīng)的備案管理職責(zé)，案管理業(yè)務(wù)上接受國務(wù)院管理部門的指導(dǎo)。并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備第五條外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定。依法設(shè)立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，政策扶持。投資運作符合相關(guān)條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的相關(guān)第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案第六條形式設(shè)立。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責(zé)任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織以公司形式設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)，負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)。委托人和代理人的法律關(guān)系適用中華人民共和國民法通則、中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)。第七條門注冊登記。第八條案。申請設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)，在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，依法直接到工商行政管理部向國務(wù)院管理部門申請備在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副?。ǘ┐砥渌麆?chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。（四）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。（五）參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問機構(gòu)。第十三條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是購買自用房地產(chǎn)除外。第十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產(chǎn)對外投資。其中，對企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限。其他資金只能存放銀行、購買國債或其他固定收益類的證券。第十五條經(jīng)與被投資企業(yè)簽訂投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以股權(quán)和優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等準(zhǔn)股權(quán)方式對未上市企業(yè)進行投資。第十六條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對單個企業(yè)的投資不得超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產(chǎn)的20％。第十七條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在章程、委托管理協(xié)議等法律文件中，明確管理運營費用或管理顧問機構(gòu)的管理顧問費用的計提方式，建立管理成本約束機制。第十八條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以從已實現(xiàn)投資收益中提取一定比例作為對管理人員或管理顧問機構(gòu)的業(yè)績報酬，建立業(yè)績激勵機制。第十九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以事先確定有限的存續(xù)期限，但是最短不得短于7年。第二十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)通過債權(quán)融資方式增強投資能力。第二十一條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算辦法。第四章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持第二十二條國家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。具體管理辦法另行制定。第二十三條國家運用稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導(dǎo)其增加對中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。具體辦法由國務(wù)院財稅部門會同有關(guān)部門另行制定。第二十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過股權(quán)上市轉(zhuǎn)讓、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、被投資企業(yè)回購等途徑，實現(xiàn)投資退出。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極推進多層次資本市場體系建設(shè)，企業(yè)的投資退出機制。完善創(chuàng)業(yè)投資第五章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管第二十五條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)遵循本辦法第二、第三章各條款的規(guī)定進行投資運作，并接受管理部門的監(jiān)管。第二十六條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束后的4個月內(nèi)向管理部門提交經(jīng)注冊會計師審計的年度財務(wù)報告與業(yè)務(wù)報告，并及時

簡介：2012年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)同時也真正做到物盡其用人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)997。7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力獻(xiàn)上自己微薄的力量2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。2012年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)同時也真正做到物盡其用人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)997。7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力獻(xiàn)上自己微薄的力量2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

簡介：劉小兵劉小兵供應(yīng)鏈管理成就靈動企業(yè)供應(yīng)鏈管理成就靈動企業(yè)“靈動型企業(yè)”來自雙匯軟件公司倡導(dǎo)的“靈動型組織”這個概念。所謂靈動，意味著靈敏、機動、快速、敏捷。一個靈動型的組織，首先表現(xiàn)為對信息的全面、實時把握，進而能夠做到在組織內(nèi)部進行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的迅猛變遷，時刻保持組織的高效率和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)代靈動型企業(yè)的第一個基本特征是它具有一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的實時型管理信息系統(tǒng)。第二個基本特征是它必須實現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的管理。因為任何企業(yè)都處于一條產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自己靈動了，但上下游伙伴卻反應(yīng)遲緩，那么企業(yè)面對市場就不可能反應(yīng)敏捷。因此，當(dāng)前和以后的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一條供應(yīng)鏈和另一條供應(yīng)鏈之間的競爭。只有實現(xiàn)了與自己產(chǎn)業(yè)鏈上所有伙伴的實時信息共享和戰(zhàn)略合作，以一個整體去服務(wù)最終客戶，才是真正的靈動型企業(yè)。在目前的市場競爭態(tài)勢下，無疑只有靈動型企業(yè)才能立于不敗之地和保持持續(xù)快速增長。面臨兩種狀態(tài)要成為靈動型企業(yè)，除了在管理上采取各種手段提高組織的運行效率外，信息系統(tǒng)自然是必不可少。但不幸的是，目前國內(nèi)許多企業(yè)在信息化方面基本處于兩種狀態(tài)一種是已投入一定資金、人力，解決了部分燃眉之急，但發(fā)現(xiàn)企業(yè)的繼續(xù)擴張將導(dǎo)致信息化方面無休止的巨大投入，從而陷入進退兩難的境地；而另一種情況是，企業(yè)還沒有開始信息化，面對日益迫切的信息化需求和望而生畏的IT投資預(yù)算，感到無所適從，無從下手，想做而又茫然不知所措。呼喚BS架構(gòu)軟件造成上述困境的一個根本原因是，由于軟件技術(shù)相對落后，軟件廠商無法提供可支持大規(guī)模分散式經(jīng)營和集中式管理的、具有極大的可伸縮性的、真正基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件解決方案。CS架構(gòu)的系統(tǒng)在應(yīng)對大規(guī)模分散應(yīng)用時是如此的臃腫、復(fù)雜、昂貴和不可靠，以至于讓眾多的企業(yè)陷入信息化建設(shè)的黑洞。BS架構(gòu)技術(shù)讓軟件廠商和用戶看到了希望，但是由于國內(nèi)廠商在軟件技術(shù)和管理技術(shù)水平方面的限制，使得目前的BS應(yīng)用軟件看起來永遠(yuǎn)只是DEMO版或者是部門級應(yīng)用的小兒科，而無力承擔(dān)企業(yè)級應(yīng)用對速度、易用性、可靠性、安全性等方面的嚴(yán)格要求，更不用說滿足供應(yīng)鏈層次、集團企業(yè)層次的管理需求了。雙匯用行動說話雙匯軟件公司從5年前起，就通過其北美研究機構(gòu)密切跟蹤國際最先進的新一代互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的軟件技術(shù)，尤其是結(jié)合行業(yè)需求，與北美成功連鎖企業(yè)在信息化方面進行了深入廣泛的合作。2001年，雙匯在國內(nèi)推出第一個漢化版本雙匯供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，系統(tǒng)完全采用J2EE規(guī)范進行設(shè)計開發(fā)，是基于互聯(lián)網(wǎng)的、集團企業(yè)級的、供應(yīng)鏈級的連鎖商業(yè)管理系統(tǒng)。該版本發(fā)布不久即于2001年6月通過省部級鑒定，緊接著被評為國家高新技術(shù)軟件產(chǎn)品。經(jīng)過兩年中國市場的考驗，雙匯軟件已成為構(gòu)建大規(guī)模連鎖商業(yè)信息系統(tǒng)的成熟產(chǎn)品。

簡介：關(guān)于建筑企業(yè)安全管理工作的認(rèn)識與思考關(guān)于建筑企業(yè)安全管理工作的認(rèn)識與思考隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業(yè)安全工作基石。這里，筆者結(jié)合多年的工作實踐略述管見。一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。二是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷的改進和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進有關(guān)的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預(yù)案、危險預(yù)知訓(xùn)練卡、危險源點分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑?。使企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認(rèn)識。三是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。隱患險于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類一類是現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮也。四是加強對現(xiàn)場管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進行整改，用規(guī)范現(xiàn)場工藝設(shè)備的布局，大力推進“5S”管理即檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團齊抓共管，抓好現(xiàn)場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。五是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級安全教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學(xué)，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。六是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是我國一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質(zhì)，能夠切實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決掉導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，就是預(yù)防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學(xué)會舉一反三，善于總結(jié)他人及自身的事故教訓(xùn)。預(yù)見一些可能發(fā)生的事故，進而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預(yù)防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實現(xiàn)“預(yù)防為主”，消滅事故發(fā)生。七是大力推行安全責(zé)任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責(zé)任落實不到位，那么這個企業(yè)的安全工作就無法開展下去?！鞍踩?zé)任連帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時相互關(guān)心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預(yù)防，而且也增進了團結(jié)友愛、增強了凝聚力和親和力，對班組的各項工作也是極大的促進，對企業(yè)的各項工作起到促進作用。以上七點，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識。安全工作千頭萬緒，關(guān)鍵是各級安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實到位。基石不存，大廈何在。我們要把責(zé)任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實實作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經(jīng)濟才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

簡介：關(guān)于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)是電信通信生產(chǎn)的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產(chǎn)，保證社會通信需求的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，明確經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)電信通信企業(yè)財務(wù)制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電源設(shè)備、運輸設(shè)備以其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信生產(chǎn)中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財會部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管好用好固定資產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。財務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責(zé)任予以處罰。三、計財股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護，掌握資產(chǎn)增減變動和技術(shù)狀況，提高設(shè)備利用率和完好率。五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機械線路設(shè)備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預(yù)算，會同計財股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計財股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務(wù)報帳手續(xù)。七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計財股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。八、固定資產(chǎn)報廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報廢申請，行文上報上級批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。九、各使用部門要登記固定資產(chǎn)卡張登記薄，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實相符。關(guān)于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)是電信通信生產(chǎn)的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產(chǎn)，保證社會通信需求的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，明確經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)電信通信企業(yè)財務(wù)制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電源設(shè)備、運輸設(shè)備以其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信生產(chǎn)中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財會部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管好用好固定資產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。財務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責(zé)任予以處罰。三、計財股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護，掌握資產(chǎn)增減變動和技術(shù)狀況，提高設(shè)備利用率和完好率。五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機械線路設(shè)備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預(yù)算，會同計財股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計財股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務(wù)報帳手續(xù)。七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計財股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。八、固定資產(chǎn)報廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報廢申請，行文上報上級批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。九、各使用部門要登記固定資產(chǎn)卡張登記薄，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實相符。

簡介：第1頁共2頁關(guān)于對企業(yè)中高層管理人員的激勵探究關(guān)于對企業(yè)中高層管理人員的激勵探究企業(yè)的高層管理人員參與企業(yè)管理和重大決策的制定，高層管理人員的素質(zhì)能力關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此對高層管理人員的激勵往往是企業(yè)激勵工作的核心。對于現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)來說，如何更好的實現(xiàn)對高層管理人員的激勵，促進績效改善，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨解決的首要問題。在企業(yè)的具體實踐中，高層管理人員主要是參與公司的重大決策，并且全盤負(fù)責(zé)某一個部門的工作，扮演著參謀和主管的角色，使公司組織戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的堅定擁護者和執(zhí)行者。在企業(yè)中占據(jù)如此重要地位的高層人員，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對其激勵往往采用高薪酬的現(xiàn)金激勵，這也是大多企業(yè)普遍采用的激勵措施，以期留住高層管理人員，增加其工作積極性，改善績效。而現(xiàn)下的企業(yè)實踐中，越來越多的管理者都在困惑為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對高層管理人員付出了高薪酬，依舊產(chǎn)生了低績效對于這個問題我們需要了解企業(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)和他們的需要類型，最后依據(jù)高層人員的特性及需要動機，給出相應(yīng)的激勵解決方案。（一）企業(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)企業(yè)的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負(fù)著使企業(yè)管理與組織戰(zhàn)略保持一致的責(zé)任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因為高層人員在按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定的原則工作時，更需要將這些原則轉(zhuǎn)化為下屬具體執(zhí)行的具體工作任務(wù)，可見工作的難度。具體可以將高層管理人員的工作性質(zhì)總結(jié)為以下三個方面（1）組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執(zhí)行者。（2）信息上傳下達(dá)的通道，往往需要將上級領(lǐng)導(dǎo)者的意見及時傳遞給下屬以及最后的反饋。（3）從事腦力和心力勞動為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執(zhí)行具體的工作安排，往往要耗費很多心力和腦力勞動。（二）高層管理人員的需要類型大衛(wèi)麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要，因此對于高層管理人員來說，依據(jù)其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為（1）高成就需要，以成就需要占主導(dǎo)需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰(zhàn)性的工作，他們對成就的追求往往比其他人員都高。（2）高權(quán)力需要，以權(quán)力需要占主導(dǎo)需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權(quán)力需要的人往往更喜歡承擔(dān)責(zé)任，并在角色中擔(dān)任主要責(zé)任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環(huán)境。（3）高歸屬需要，以歸屬需要占主導(dǎo)需要地位。此種類型的員工往往更看重企業(yè)的人性關(guān)懷，渴望第2頁共2頁得到上級的鼓勵和成員間的相互溝通理解。（三）高層管理人員的激勵措施高層管理人員因其需求動機各不相同，因此對其的激勵政策也不能一概而論，不同需求動機的員工追求不同的事物，需要領(lǐng)導(dǎo)層對癥下藥。因此對于大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的對高層人員低現(xiàn)金激勵效果的現(xiàn)象，經(jīng)過多年的企業(yè)實踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師給出了兩個角度的解決思路（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該了解高層員工的真實需求）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該了解高層員工的真實需求對于大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，首先應(yīng)該反思自己是否真正了解高層員工的真實需求。例如，對于員工來說，他真實地想吃土豆絲，而領(lǐng)導(dǎo)層卻拿出了水煮魚，盡管某種程度上來講水煮魚要比土豆絲更貴一些，領(lǐng)導(dǎo)也確實有投入，但員工卻并不滿意。這就是沒有真正了解員工真實需要帶來的矛盾，因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先了解高層員工是否把薪酬放在重要位置，物質(zhì)激勵又是否是其唯一需求。馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我實現(xiàn)需要，而高層管理人員其需要動機著重又分為高成就需要、高權(quán)力需要以及高歸屬需要，對此華恒智信多年的實踐經(jīng)驗表明，高層人員更多需要的是企業(yè)對其的尊重，包括對其價值、觀點等的尊重。因此，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，只有真正地了解高層員工真實需求后，制定的相應(yīng)的激勵政策才有發(fā)揮作用的可能。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重新審視現(xiàn)行的激勵政策）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重新審視現(xiàn)行的激勵政策當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過前期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)需要仍是高層員工比較關(guān)心的，甚至是唯一的激勵要素時，此時的現(xiàn)金等物質(zhì)激勵還是沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果或效果不佳時，企業(yè)此時就需要從自身的激勵政策進行思考。正如前期研究所發(fā)現(xiàn)的，在奴隸制度下，奴隸的全部勞動成果都?xì)w奴隸主所有，其工作積極性必然不高，而在封建制度下，農(nóng)民交完地租之后剩下的成果都?xì)w自己所有，其在一定程度上感覺是為自己在勞動，其工作積極性就會有所提高。因此，激勵政策的制定如果本身就出現(xiàn)問題，那么再多的激勵舉措，也不會起到提高員工工作積極性的效果。而最好的激勵政策應(yīng)該是使員工感受到工作是為自己而做，自己的價值能夠在工作的收益上有所體現(xiàn)，因此華恒智信研究團隊建議企業(yè)可以采用封建制或項目制的激勵政策?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對高層管理人員進行激勵政策的制定時，應(yīng)該在了解員工真實需求的基礎(chǔ)上再采取相應(yīng)的激勵方法，改變傳統(tǒng)激勵政策，使員工的價值與收益的改變相掛鉤，做到多勞多得，做到按需激勵，唯有如此，才能更好的發(fā)揮高層管理人員的工作積極性，更大程度上改善工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

簡介：自學(xué)考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文關(guān)于企業(yè)團隊管理的研究考生姓名XXX專業(yè)工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號指導(dǎo)教師通訊地址郵政編碼電子郵箱聯(lián)系方式二〇一三年八月中南財經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文摘要在21世紀(jì)的今天，團隊作為企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的基本單位已經(jīng)得到越來越廣泛的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)以團隊為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得深遠(yuǎn)的效果。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團隊管理成為高績效團隊，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，而且直接影響著企業(yè)的績效與發(fā)展，所以企業(yè)團隊管理顯得尤為重要。鑒于此，本文在分析企業(yè)團隊管理的特點及重要性的基礎(chǔ)上，提出我國中小企業(yè)團隊管理中存在的問題，并對我國中小企業(yè)團隊管理中存在的問題給出了合理的建議和措施，以豐富企業(yè)團隊的管理理論，對企業(yè)組建高績效團隊有所啟示?！娟P(guān)鍵詞】團隊團隊管理高績效團隊

簡介：1關(guān)鍵人才資源管理決定企業(yè)競爭力關(guān)鍵人才資源管理決定企業(yè)競爭力現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，有人事管理，有人力資源管理，也有人才資源管理，甚至還有稱為人力資本的說法和人力資源管理會計等做法。實際上呢，人才資源的管理是人力資源管理中高端的部分，也就是對于企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才和骨干人才的管理，按照二八定律，這在企業(yè)中不到百分之二十的人，將決定企業(yè)百分之八十價值的創(chuàng)造與產(chǎn)出。因此，人才資源的管理是企業(yè)人力資源管理的重中之中，它管理的好壞與實際成效，將決定企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實施和目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)系非常重大，在全局的企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略核彈頭的作用。在企業(yè)當(dāng)中，什么樣的人才稱之為人才人才如何分類人才如何確定等級、層次和標(biāo)準(zhǔn)人才的成長路徑如何如何吸引和留住人才如何培養(yǎng)人才如何激發(fā)人才的創(chuàng)造力等等這些問題都很關(guān)鍵，也是我們企業(yè)人力資源管理部門必須要解決的問題。在我的理解中，企業(yè)人才應(yīng)該有高、中、低三個層次，高端人才他是販賣思想和標(biāo)準(zhǔn)的人，整個企業(yè)運行框架及機制都在他的掌握和設(shè)計之中；中端人才則是能夠準(zhǔn)確理解高端人才意圖，并且在服從于高端人才意志的前提下，敢于提出實施過程中的創(chuàng)意和備選方案；低端人才則是毫無折扣的執(zhí)行者，當(dāng)然他們也可以就執(zhí)行中存在的問題進行探討，但方案沒有討論或者沒有要求停止之前，必須按原定程序準(zhǔn)確執(zhí)行。當(dāng)然，上述關(guān)于人才層次的劃分，并非固定不變的，通過成長路徑的設(shè)計與規(guī)劃，再配合學(xué)習(xí)和進修，以及實際工作能力與工作業(yè)績表現(xiàn)，人才可以有層次間的流動。人才是企業(yè)里最具增長潛力和價值的資源，如果人才資源沒有實現(xiàn)增值的話，那么企業(yè)要取得進步和持續(xù)經(jīng)營根本只是癡人說夢。而且，對于不同領(lǐng)域和不同知識構(gòu)成的高端人才，我們必須給予他合適的職位，專業(yè)研究技術(shù)和學(xué)術(shù)的人才，但不具備高層領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，就不要讓他擔(dān)任高管職位，但可以通過學(xué)術(shù)或者技術(shù)獲得同樣的地位和回報。管理人才、技術(shù)人才、營銷人才和其它各類型人才，都必須有合適的定位，在組織體系里都能夠放到合適的位置上去。還有，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，而企業(yè)人力資源或者人才資源也必須發(fā)生同步的變化和調(diào)整，才能夠達(dá)到企業(yè)運營的全面和諧與平衡發(fā)展。這里的全面和諧和平衡發(fā)展，不是傳統(tǒng)理解上的故作一團和氣或者中庸折中，而是企業(yè)如何適應(yīng)客觀競爭環(huán)境，并且在競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)在此過程中能夠達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)營狀態(tài)，在資源有限的大環(huán)境下能夠達(dá)到最強的競爭能力與競技水平。在中國企業(yè)里，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都會有濃厚的人際關(guān)系和人情味在企業(yè)運營中起作用。譬如某個人在某個企業(yè)里混得好，那么他就會介紹他的朋友、同學(xué)、兄弟、親戚、以前同事、以及有其它關(guān)系的人進入這個公司，并且擔(dān)任比較重要的崗位，或者是在企業(yè)中建立起較好關(guān)系的現(xiàn)有同事，當(dāng)企業(yè)有空缺職位時，他們往往想到的是這些人，而不一定按照職位要求去招聘合適的人才進來，因為他們更好為他所管理。但是，正是因為有這樣一層關(guān)系，結(jié)果無形中就形成了派系，或者說是朋黨。還有的企業(yè)老板，因為他的某些下屬跟隨他度過了最艱苦的創(chuàng)業(yè)，走過了企業(yè)曾經(jīng)生死的門檻，或者說為企業(yè)的發(fā)展壯大曾經(jīng)立下了汗馬功勞。所以盡管他們會在公司做點什么小手腳，或者說安排幾個人，都是沒有什么問題的。這樣就會造成兩個人干一個人干的活，但他們每一個人工作都不飽和，而且他們工資待遇也不一定高，他們愿意安于現(xiàn)狀，老板看來，這個人也沒有什么問題，因為并沒有給太高的工資，這證明個人的私心不強。事實上，這種安排，結(jié)果是當(dāng)他們工作久了以后，就會雞犬升天，不管能力如何，創(chuàng)造性如何，至少他們可以較好地按照即定模式操作維持下去。但這樣的操作，往往會造成企業(yè)組織的龐雜和人事關(guān)系的復(fù)雜，用于內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通的成本非常之高，并且每個人都不滿意，每個人都有話要說，每個人都感覺空間不夠大，這樣的企業(yè)，當(dāng)然不可能具有極強戰(zhàn)斗力的。其實，可能在中國做企業(yè)，企業(yè)做大了之后，它自然地會承擔(dān)某些社會責(zé)任，甚至于成為這個小社會里面的福利機構(gòu)和組織協(xié)調(diào)者，社會給予它許多榮譽，同時也會要求它回報社會。不僅于公是如此，在對待企業(yè)干部骨干的時候，經(jīng)常念的是勞苦功高這本經(jīng)，讓老板們下不了手。在中國的職業(yè)經(jīng)理人，從原企業(yè)空降到其它企業(yè)時，總會因為這些問題，感覺改造一個企業(yè)真難，還不如自己去創(chuàng)辦一個企業(yè)，白紙上好寫字，白紙上好畫最美麗的圖畫。要解決，需要動用相當(dāng)?shù)馁Y源，而企業(yè)不一定愿意支付這些資源來改善企業(yè)人力資源的管理。朱元璋當(dāng)年采取“杯酒釋兵權(quán)”的方式，將立下汗馬功勞的功臣們替換下來，代之以文官體系來治理國家。對于企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的老板，在面對客觀市場競爭環(huán)境時，必須采取合適的方式，將橫在企業(yè)面前的天花板摘掉，加快企業(yè)人才資源經(jīng)營管理水平與能力的提升。2我個人認(rèn)為，企業(yè)老板最關(guān)鍵的作用，不在于對日常運營和流程的監(jiān)控，也不在于每天簽文件，關(guān)鍵在于核心人才的管理工作，尤其是引進滿足企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略人才。在清楚了前面一系列問題和觀念之后，我們還必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)人才對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義與作用。我們中國企業(yè)的人力資源管理，基本停留在人事管理和考勤管理方面，真正的人力資源管理還沒有全面展開，譬如在人才培訓(xùn)、人才考評和人才培訓(xùn)制度化，更具針對性和目的性，這都是我們在打造企業(yè)頂尖人才團隊不得不面對的問題。人力資源管理，必須站到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)目標(biāo)保持同步發(fā)展，與外部同行保持同步并試圖突破和超越他們。無知者無畏。但真正無畏者，它并不是真正無知，而是因為無所不知，所以無知。譬如，高端人才在某些方面頂級專家，他還有必要去了解其它企業(yè)低技術(shù)條件下不斷創(chuàng)新的相關(guān)材料嗎正如武器一樣，尖端武器與常規(guī)武器在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的威懾力就是有質(zhì)的差別。

簡介：關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見工作計劃意見工作計劃關(guān)于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)是電信通信生產(chǎn)的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產(chǎn)，保證社會通信需求的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，明確經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)電信通信企業(yè)財務(wù)制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電源設(shè)備、運輸設(shè)備以其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信生產(chǎn)中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財會部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管好用好固定資產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。財務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責(zé)任予以處罰。三、計財股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護，掌握資產(chǎn)增減變動和技術(shù)狀況，提高設(shè)備利用率和完好率。五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機械線路設(shè)備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預(yù)算，會同計財股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計財股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務(wù)報帳手續(xù)。七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計財股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。八、固定資產(chǎn)報廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報廢申請，行文上報上級批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。九、各使用部門要登記固定資產(chǎn)卡張登記薄，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實相符。關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見工作計劃意見工作計劃關(guān)于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)是電信通信生產(chǎn)的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產(chǎn)，保證社會通信需求的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，明確經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)電信通信企業(yè)財務(wù)制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電源設(shè)備、運輸設(shè)備以其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信生產(chǎn)中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財會部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管好用好固定資產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。財務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責(zé)任予以處罰。三、計財股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護，掌握資產(chǎn)增減變動和技術(shù)狀況，提高設(shè)備利用率和完好率。五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機械線路設(shè)備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預(yù)算，會同計財股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計財股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務(wù)報帳手續(xù)。七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計財股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。八、固定資產(chǎn)報廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報廢申請，行文上報上級批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。九、各使用部門要登記固定資產(chǎn)卡張登記薄，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實相符。關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見

簡介：1打掃屋子打掃屋子在你部署任何新的ECM系統(tǒng)之前，花點時間估計一下哪些內(nèi)容是必要的，哪些是不必要的?；蛘咭詧F隊的形式，或者指派專人，找到并消除陳舊重復(fù)的內(nèi)容，減輕負(fù)擔(dān)。保留對公司沒有任何好處的內(nèi)容浪費時間和資源。制定自動化政策制定自動化政策“文檔政策可以采取守則和元數(shù)據(jù)的形式，支持對內(nèi)容進行自動化分類和終止處理?！弊詣踊^程在很多企業(yè)中是一件非常重要的事情，但是并非每個人都這個概念應(yīng)用到公司文檔之中?？紤]開源和伴隨服務(wù)考慮開源和伴隨服務(wù)GARTNER的建議涉及到“內(nèi)容服務(wù)提供商”和開源服務(wù)。前者指的是那些還可以提供增強或取代公司服務(wù)的ECM提供商。但有一點需要注意，我們這里提高的公司是那些把ECM提供商的服務(wù)跟自己的核心服務(wù)進行整合的公司，而不是那些完全依賴ECM提供商獲得咨詢建議的公司。GARTNER的另一個建議是開源。很多公司對開源持有懷疑態(tài)度。但目前公司們都需要降低成本，盲目拒絕那些成熟穩(wěn)定的開源服務(wù)是一種愚蠢的行為。利用互聯(lián)網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)不要完全依靠公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和內(nèi)容渠道，尤其是在把數(shù)據(jù)從一個銷售點轉(zhuǎn)移至另一銷售點時。這么做可能會讓IT部門感到安全，但如果不利用快速、廉價的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)去提交內(nèi)容，公司的成本不會降低。綠色辦公綠色辦公綠色不僅代表著公司道德，而且可以節(jié)省你的支出。使用大量紙質(zhì)文件會嚴(yán)重消耗公司資源，除非有特殊情況，否則你沒有理由不實行無紙化辦公。避開避開EMAILEMAIL很多大大小小的企業(yè)服務(wù)供應(yīng)商都稱自己擅長對付EMAIL過載和提高效率。但是很少有企業(yè)能夠從根本上解決問題關(guān)閉公司里所有的EXCHANGE服務(wù)器。即便你對GOOGLE產(chǎn)品一點也不感興趣，你還可以試試強大的OUTLOOK。削減EMAIL和日歷所產(chǎn)生的巨額支出可以大大削減ECM成本。1打掃屋子打掃屋子在你部署任何新的ECM系統(tǒng)之前，花點時間估計一下哪些內(nèi)容是必要的，哪些是不必要的?；蛘咭詧F隊的形式，或者指派專人，找到并消除陳舊重復(fù)的內(nèi)容，減輕負(fù)擔(dān)。保留對公司沒有任何好處的內(nèi)容浪費時間和資源。制定自動化政策制定自動化政策“文檔政策可以采取守則和元數(shù)據(jù)的形式，支持對內(nèi)容進行自動化分類和終止處理。”自動化過程在很多企業(yè)中是一件非常重要的事情，但是并非每個人都這個概念應(yīng)用到公司文檔之中?？紤]開源和伴隨服務(wù)考慮開源和伴隨服務(wù)GARTNER的建議涉及到“內(nèi)容服務(wù)提供商”和開源服務(wù)。前者指的是那些還可以提供增強或取代公司服務(wù)的ECM提供商。但有一點需要注意，我們這里提高的公司是那些把ECM提供商的服務(wù)跟自己的核心服務(wù)進行整合的公司，而不是那些完全依賴ECM提供商獲得咨詢建議的公司。GARTNER的另一個建議是開源。很多公司對開源持有懷疑態(tài)度。但目前公司們都需要降低成本，盲目拒絕那些成熟穩(wěn)定的開源服務(wù)是一種愚蠢的行為。利用互聯(lián)網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)不要完全依靠公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和內(nèi)容渠道，尤其是在把數(shù)據(jù)從一個銷售點轉(zhuǎn)移至另一銷售點時。這么做可能會讓IT部門感到安全，但如果不利用快速、廉價的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)去提交內(nèi)容，公司的成本不會降低。綠色辦公綠色辦公綠色不僅代表著公司道德，而且可以節(jié)省你的支出。使用大量紙質(zhì)文件會嚴(yán)重消耗公司資源，除非有特殊情況，否則你沒有理由不實行無紙化辦公。避開避開EMAILEMAIL很多大大小小的企業(yè)服務(wù)供應(yīng)商都稱自己擅長對付EMAIL過載和提高效率。但是很少有企業(yè)能夠從根本上解決問題關(guān)閉公司里所有的EXCHANGE服務(wù)器。即便你對GOOGLE產(chǎn)品一點也不感興趣，你還可以試試強大的OUTLOOK。削減EMAIL和日歷所產(chǎn)生的巨額支出可以大大削減ECM成本。