簡介：EEG平臺YDL中圖分類號F2729文獻(xiàn)標(biāo)識A文章編號10094202（2011）0514601中國論文網(wǎng)摘要隨著改革開放的深入，我國市場的日益完善和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)、積累和分配問題開始凸顯出來。其中，解決分配問題的主要途徑就是企業(yè)的薪酬管理。本文將對企業(yè)薪酬管理的意義和我國企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，并針對性的提出建議。關(guān)鍵詞薪酬管理分配價值一、薪酬管理概述（一）薪酬管理的含義薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。（二）薪酬管理的意義薪酬問題是每個企業(yè)在發(fā)展的不同階段都不可忽視的問題。制定出科學(xué)、合理、有效的薪酬管理制度，具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面1有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。企業(yè)支付的薪酬是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來源，是他們生存的重要保證。2有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對員工的激勵。3有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。由此可見，要使薪酬管理更好地為企業(yè)服務(wù)，必須明確設(shè)計(jì)薪酬管理時應(yīng)遵循的原則。二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的激勵作用企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何更好的發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問題。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，正是從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工工作的積極性、主動性，促使員工不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)條件下吸引和保留住一支高素質(zhì)、高競爭力的員工隊(duì)伍。三、我國企業(yè)薪酬管理存在的問題在長期的管理實(shí)踐中，我國企業(yè)在薪酬管理方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，其對員工的激勵作用在逐漸弱化，負(fù)面作用不斷增強(qiáng)，普遍存在“激勵不足和約束不夠，這種狀況制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如果不建立一套適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效的薪酬體系勢必造成人才流失，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中失利。（一）存在的現(xiàn)象1主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐，未能很好地與中國國情相結(jié)合從我國目前企業(yè)薪酬管理的發(fā)展實(shí)際來看，薪酬制度體系不完善，未能把薪酬體系作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，薪酬與員工的工作表現(xiàn)掛鉤不科學(xué)，薪酬很難滿足不同層次員工的需要。2薪酬結(jié)構(gòu)不合理，過分強(qiáng)調(diào)貨幣工資我國大多數(shù)企業(yè)只對直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是貨幣工資很重視。薪酬結(jié)構(gòu)未能使貨幣化分配與非貨幣化分配相結(jié)合。3薪酬體系不完善，比較單一我國企業(yè)薪酬未能真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。企業(yè)在定薪酬時未重視員工的知識、技術(shù)、管理的作用。沒有根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用多樣的報(bào)酬方式。4薪酬的激勵作用沒有充分發(fā)揮由于我國企業(yè)目前主要實(shí)行的還是單一工資而非多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)，靜態(tài)工資而非動態(tài)報(bào)酬，因此薪酬對員工的激勵作用沒有充分發(fā)揮出來。（二）傳統(tǒng)薪酬管理存在的誤區(qū)1把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本。導(dǎo)致薪酬水平與企業(yè)的人工成本EEG平臺YDL混淆的主要原因在于，薪酬是顯而易見的，將企業(yè)支付的薪酬與其競爭對手所支付的薪酬相比較非常容易做到。但是，在實(shí)踐中，許多企業(yè)寧愿壓縮員工的報(bào)酬來實(shí)行成本控制，而忽視了低報(bào)酬可能會導(dǎo)致產(chǎn)出水平更大幅度的降低。2迷信個人績效工資制。個人績效工資制需要對員工的業(yè)績和工作努力程度進(jìn)行全面的評價。在通常情況下，實(shí)行個人績效工資制企業(yè)的組織凝聚力比較差，員工缺乏對企業(yè)的忠誠感。因?yàn)閭€人績效薪酬制度通過鼓勵員工之間的相互競爭來促進(jìn)企業(yè)績效的提高，這種競爭很容易引起機(jī)會主義行為，破壞團(tuán)隊(duì)精神，阻止員工分享最佳經(jīng)驗(yàn)，使員工之間明爭暗斗，彼此交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會趨于零，這不利于企業(yè)挽留和吸引員工。3薪酬激勵手段萬能化。合理的薪酬制度能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感，給員工傳遞晉升和成功的信號，激發(fā)員工的滿足感、成就感和更大的工作熱情。但是，金錢的邊際作用是遞減的。員工為保汪最低的生活保障而奔波時錢可能是最重要的但當(dāng)員工已經(jīng)不再為生活而發(fā)愁時，單純的錢也就無法再起到同樣的激勵作用。在“雙因素理論”中，金錢等物質(zhì)激勵只具有“保健”的功能，更重要的還在于工作的樂趣、晉升的機(jī)會、良好的工作環(huán)境、自我的超越等激勵手段功能的發(fā)揮。而且，強(qiáng)烈的外在薪酬物質(zhì)刺激，實(shí)際上可能會削弱組織內(nèi)部員工在完成工作時所需要的創(chuàng)造和革新能力。以上分析的幾個薪酬制度的誤區(qū)，其根本原因在于沒有適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，沒有體現(xiàn)管理科學(xué)的新發(fā)展。四、對現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的建議（一）合理確定員工的總體報(bào)酬在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素，建立和實(shí)施多跑道、多層次的激勵機(jī)制人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此企業(yè)必須綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，通常的激勵方式有榮譽(yù)激勵、福利激勵和成長激勵等。榮譽(yù)激勵方式在西方企業(yè)中普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，就會被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人將被邀請參加隆重的集會，滿足了員工的榮譽(yù)需求，取得良好的激勵效果。（二）合理設(shè)立薪酬結(jié)構(gòu)首先要努力建立公平的薪酬體系，公平性問題涉及內(nèi)部公平、外部公平，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)從分析崗位工作的復(fù)雜性和難易程度、工作時所需承擔(dān)的責(zé)任以及所需要的知識和能力等方面對崗位的價值進(jìn)行量化評估，使薪酬分配合理拉開差距。（三）充分考慮員工的個體差異企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異才能收到最大的激勵效力如女性員工對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面，一般20歲～30歲之間的員工對工作條件等各方面要求比較高；在文化方面，高學(xué)歷的人一般注重自我價值的實(shí)現(xiàn)，看重的是精神方面的滿足，而學(xué)歷較低的人則注重基本需求的滿足。轉(zhuǎn)載請注明來源。原文地址

簡介：1經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)大幅削減培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)大幅削減培訓(xùn)費(fèi)用『今年一股強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)寒流橫掃全國，整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，市場需求大幅萎縮，雖然教育培訓(xùn)市場相對而言具有較強(qiáng)的“抗跌”能力，比如雅思、托福等出國外語培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等依然火爆，但是有些培訓(xùn)卻在寒冬中遭受重創(chuàng)，特別是管理培訓(xùn)市場，在經(jīng)濟(jì)寒冬到來之時，開始了行業(yè)大洗牌，不少小公司頂不住壓力紛紛倒閉，實(shí)力較強(qiáng)的大公司也開始了艱難的“守業(yè)期”，在這個嚴(yán)酷的寒冬中，“剩者為王”，誰能夠堅(jiān)持到最后，誰就是勝利者。』【知名培訓(xùn)公司】業(yè)績下滑五成左右“現(xiàn)在公司都快撐不住了，業(yè)績下滑得很厲害，許多制造型企業(yè)紛紛倒閉，而作為老客戶的一些知名大企業(yè)也都大量削減培訓(xùn)課程，許多一個月10多天的培訓(xùn)課被壓縮到5天，業(yè)績下滑了超過50?！蹦硨ｉT針對珠三角企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)的大型知名公司負(fù)責(zé)人說。據(jù)了解，不少企業(yè)出現(xiàn)撤單現(xiàn)象，臨時取消大量的培訓(xùn)課程。據(jù)廣州某知名管理培訓(xùn)公司老板透露，目前有好幾家在國內(nèi)處于行業(yè)標(biāo)桿地位的大地產(chǎn)商是該公司的長期客戶，但最近開始大量撤單，造成近100萬元的損失。根據(jù)廣州韋博俊杰人才顧問公司總經(jīng)理鄭惠忠的保守估計(jì)，在培訓(xùn)公司眾多的廣州培訓(xùn)市場上，自今年以來，針對企業(yè)員工、中高層管理人員的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這塊市場的蛋糕，“相比去年同期至少下降了三成以上。”“目前經(jīng)濟(jì)不景氣，市場需求降低，用人成本增加，作為老板而言，首先要做的就是降低成本，開源節(jié)流。最先考慮要砍的成本就是行政費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，特別是管理培訓(xùn)費(fèi)用，被視為可有可無，大量的培訓(xùn)被取消，企業(yè)此時更關(guān)注銷售培訓(xùn)。”廣東卓域管理顧問公司董事總經(jīng)理林濤分析。“我們公司的培訓(xùn)盡量請內(nèi)部管理層進(jìn)行培訓(xùn)，外面的培訓(xùn)講師基本不請，能省則省。”某知名電器行業(yè)人力資源經(jīng)理王先生說。【中小管理培訓(xùn)公司】①出現(xiàn)倒閉潮在這個經(jīng)濟(jì)寒冬中，一些中小管理培訓(xùn)公司紛紛倒閉，特別是外地或不知名機(jī)構(gòu)開辦的短期的MBA研修班，所剩無幾，只有少數(shù)幾家在苦苦支撐著。據(jù)了解，幾百家大大小小的管理類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但有一定規(guī)模的培訓(xùn)公司不過二三十家而已。廣州錦田顧問中國總經(jīng)理任戈表示，可以預(yù)見的是，在這個行業(yè)不景氣的時期里，管理培訓(xùn)這塊市場“出現(xiàn)新一輪的大洗牌將不可避免”。②大量培訓(xùn)師被解聘面臨這場寒冬，培訓(xùn)公司最先想到的是控制成本。而培訓(xùn)最大的成本支出是請培訓(xùn)師。據(jù)一位管理培訓(xùn)行業(yè)的資深人士透露，現(xiàn)在許多公司都在裁減培訓(xùn)師，特別是費(fèi)用最貴的高端培訓(xùn)師。他對記者直言，貴的講師基本不用如果課酬為10000元的講師能講出90分的課，而課酬為5000元的講師能講出7580分的課，那我寧愿用5000元的老師。據(jù)廣東卓域管理顧問公司董事總經(jīng)理林濤介紹，以前預(yù)約講師需要提前3個月，有時還約不到，現(xiàn)在只需要提前1個月就可以約到了，因此說明講師的絕對課程量也有所減少。據(jù)某管理培訓(xùn)知名講師崔先生透露，現(xiàn)在的客戶變得更挑剔了，對培訓(xùn)師要求更高，希望老師能夠在課堂提供工具，為企業(yè)解決實(shí)際問題。【專家支招】2“‘剩者’為王。只有讓自己存活下去，才能享受到壞日子過去之后的美好時光。面對現(xiàn)今的市場蕭條，培訓(xùn)公司一定要準(zhǔn)備好一件‘過冬的棉襖’，一方面要積極‘瘦身’，大刀闊斧地砍去那些沒有特色、缺乏競爭力的培訓(xùn)產(chǎn)品，讓自身具備更強(qiáng)的核心競爭力。另一方面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該努力增強(qiáng)課程產(chǎn)品的原創(chuàng)性和研發(fā)能力，不斷推出企業(yè)真正需要的、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)課程，以此來改變各家培訓(xùn)公司的培訓(xùn)課程同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重、課程內(nèi)容比較陳舊的現(xiàn)狀，只有這樣，自身才會擁有較強(qiáng)的市場競爭力?！睂?shí)戰(zhàn)MBA教育創(chuàng)始人、北京大學(xué)研究員李懿恒博士“目前守住就是勝利，挨過寒冬就是勝利?，F(xiàn)在要多看少動，維護(hù)自己的舊客戶，挖掘新講師，并且找準(zhǔn)市場的需求點(diǎn)，推出企業(yè)最需要的課程。例如現(xiàn)在企業(yè)員工離職率高，內(nèi)部矛盾沖突大，推出員工感恩心態(tài)調(diào)節(jié)的課程就很受歡迎。在未來一年，預(yù)計(jì)感恩心態(tài)調(diào)節(jié)、壓力調(diào)節(jié)、提高銷售能力的培訓(xùn)會很有市場。市場上還有很多的培訓(xùn)公司，面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型、重新洗牌、二次創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)模式升級的課題，提倡和發(fā)展健康型培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，重新看待培訓(xùn)公司自身建設(shè)的必要性、迫切性，將是培訓(xùn)行業(yè)能否做大做強(qiáng)的基本要素。”某管理顧問公司總經(jīng)理“產(chǎn)品、服務(wù)都要不斷地升級，才是管理培訓(xùn)行業(yè)的真正出路。管理培訓(xùn)行業(yè)屬于咨詢服務(wù)業(yè)的范疇，培訓(xùn)公司今后應(yīng)該從過去的單純只是銷售培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)變成能夠?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)的解決方案，也就是要從一家賣產(chǎn)品的公司變成一家能夠向企業(yè)客戶提供更深層次服務(wù)的咨詢公司?！?

簡介：將企將企業(yè)文化融入人力文化融入人力資源管理中源管理中任正非說我們通過玩命把企玩命把企業(yè)做大了，一旦企做大了，一旦企業(yè)做大，文化做大，文化變質(zhì)變質(zhì)了。大家都了。大家都覺得公司得公司虧待自己了，都待自己了，都覺得公司工得公司工資給資給少了，股份少了，股份給少了，晉升得慢了。我少了，晉升得慢了。我們發(fā)現(xiàn)們發(fā)現(xiàn)很多好端很多好端端的企端的企業(yè)，眼，眼見樓塌了，樓塌了，這就是文化出就是文化出問題問題了。了。任正非指出，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢華為總裁任正非對華為企業(yè)文化的解釋是“華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷地吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng)；華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音，歸納為八個字‘追求完美，無私奉獻(xiàn)’，這就是華為主張的文化。”企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象，是現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念及行為方式的總和，表現(xiàn)為企業(yè)使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，在企業(yè)人力資源管理過程中，發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)通過文化建設(shè)，形成一套適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并得到廣大員工認(rèn)同，就能有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射等作觀的第一條就是“解決華為公司追求什么”，而這也成為華為所有員工為之上下齊心、不懈奮斗的原因。華為堅(jiān)持以客戶為先之道，信守對客戶、合作伙伴及社會的承諾，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。對內(nèi)部人力資源管理方面，華為更是如此。老子曰“貴以賤為本，高以下為基?！比A為建立了華為大學(xué)，服務(wù)于華為整體戰(zhàn)略。傳承華為核心價值觀、管理哲學(xué)、華為文化是華為大學(xué)的重要使命。華為創(chuàng)始人、總裁任正非在公司各種場合，多次引用毛澤東軍事思想和理論，毛澤東選集是任正非百讀不厭的書，可以說在管理中，任正非將毛澤東思想運(yùn)用到了極致，英國權(quán)威雜志經(jīng)濟(jì)學(xué)人為此專門撰文進(jìn)行討論。1998年，華為出臺了華為公司基本法，采用法律條文書寫形式，是我國第一家完整系統(tǒng)地對文化和價值觀進(jìn)行總結(jié)的企業(yè)，對我國企業(yè)文化建設(shè)，起到了極大的推動作用。拓展解析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中起到的作用越來越大，在華為公司的成長過程中，企業(yè)文化成功將員工的價值理念和行為方式與公司核心理念統(tǒng)一在一起，為了共同的目標(biāo)而奮斗。這也說明，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)文化來推動全體員工積極有效地貫徹執(zhí)行才能更好地完成。企業(yè)文化目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的行為導(dǎo)向，而且具有獨(dú)特的激勵作用和約束力，在企業(yè)管理的方方面面扮演著導(dǎo)師的作用。培訓(xùn)作為人力資源管理

簡介：企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺第一章戰(zhàn)略管理1、競、競爭戰(zhàn)略的概的概念競爭戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高相對于競爭對手的實(shí)力。競爭戰(zhàn)略的目的是如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的性質(zhì)對抗性、創(chuàng)新性、決策、承諾孫子曰“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫?。是故勝兵先勝而后求?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！睂O子兵法形篇第四孫子曰“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者。”孫子兵法謀攻篇第三2、戰(zhàn)、戰(zhàn)略分析的要的要點(diǎn)SWOT優(yōu)勢（STRENGTH）劣勢（WEAKNESS）機(jī)會（OPPTUNITY）威脅（THREAT）3、產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析新進(jìn)入者供應(yīng)商討價還價的能力買方討價還價的能力

簡介：十二五期間，企業(yè)如何開展設(shè)備管理工作十二五期間，企業(yè)如何開展設(shè)備管理工作論文導(dǎo)讀以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)。企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該如何做。論文關(guān)鍵詞企業(yè)，設(shè)備管理2010年是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是寶鋼投產(chǎn)的第25年。寶鋼鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對國際金融危機(jī)取得的成果，實(shí)現(xiàn)了從2000萬噸到4000萬噸級的規(guī)?？缭?。不僅在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績上再度擴(kuò)大了在業(yè)界的領(lǐng)先優(yōu)勢，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展從內(nèi)生型向市場型轉(zhuǎn)變，而且在技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境經(jīng)營、自主型員工隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)總部管控能力提升、人力資源管理、全體系用戶服務(wù)能力建設(shè)、成本改善、參與服務(wù)上海世博會等方面都取得成效?！笆濉逼陂g是我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期?！笆濉逼陂g寶鋼發(fā)展的指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，以建立環(huán)境經(jīng)營機(jī)制為要求，以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“精品規(guī)?！钡膽?zhàn)略思想，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司二次創(chuàng)業(yè)的過程中，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。寶鋼2011年工作總體思路，認(rèn)真落實(shí)新一輪發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)強(qiáng)化“五項(xiàng)能力”建設(shè)，著力提升資產(chǎn)運(yùn)行效率，加速國際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)寶鋼做強(qiáng)做優(yōu)。2011年，集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)之一，是以提升資產(chǎn)運(yùn)行效率為目標(biāo)，追求主要績效指標(biāo)的全面改善。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該如何做在管理上要求設(shè)備系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)要“改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。實(shí)施科學(xué)發(fā)展，迫切要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。提出領(lǐng)導(dǎo)力七個核心要素1、爭創(chuàng)一流、鋼鐵報(bào)國的使命感，2、追求品德高尚、能力高超的自我管理，3、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力，4、富有遠(yuǎn)見的決策能力，5、基于系統(tǒng)優(yōu)化的執(zhí)行能力，6、以人為本的人力資源發(fā)展能力，7、著眼于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力論文網(wǎng)站中國論文下載中心。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)方法”問題，也就是要1做任何事（特別是解決設(shè)備問題），首先要把事實(shí)搞清楚、說清楚；2在把事實(shí)搞清楚、說清楚的基礎(chǔ)上，對問題要分析清楚；3處理好堅(jiān)持與創(chuàng)新的關(guān)系；4處理好個人與群眾的關(guān)系；5把精力聚焦于真正重要的工作；以及6運(yùn)用“PDCA認(rèn)真”的科學(xué)方法。在經(jīng)濟(jì)上要深刻理解“戰(zhàn)略機(jī)遇期”和“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”的歷史內(nèi)涵，要認(rèn)識挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，壓力就是動力，約束就是空間、抓住機(jī)遇、推進(jìn)發(fā)展。要“以市場為導(dǎo)向、以用戶需求為驅(qū)動的管理思想和決策是正確的，建立“倒逼機(jī)制”以適應(yīng)市場和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在對待員工上公司發(fā)展的根本力量來自于基層。要照顧好我們的客戶，更要照顧好我們的員工，要傾聽他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境。著力深化勞動用工、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。寶鋼青年員工占在崗員工總數(shù)的333，是企業(yè)的生力軍企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，“80后”已逐步成為青年員工的主體，具有鮮明的時代特點(diǎn)，努力落實(shí)“八個人”（即尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人、和凝聚人）的工作機(jī)制，把解決好員工的“三最”利益問題、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系納入管理程序，實(shí)施了員工隊(duì)伍建設(shè)的一系列新舉措。要牢固樹立“以人為本”理念，關(guān)注員工生活，傾聽員工心聲，幫助員工解決實(shí)際困難，收入增長是“十二五”期間的一個大趨勢，寶鋼也一定會這么做，但前提是我們在市場競爭中要創(chuàng)造效益。在未來的發(fā)展中，我們設(shè)備管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者要更加關(guān)心員工，深入調(diào)查研究，耐心傾聽員工的意見，了解并幫助解決他們在工作上、學(xué)習(xí)上、家庭中的實(shí)際困難。設(shè)備管理系統(tǒng)要進(jìn)一步建立健全基層聯(lián)系點(diǎn)制度，完善職工群眾參與企業(yè)管理的制度和機(jī)制，創(chuàng)造一個和諧、奮進(jìn)和穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

簡介：縣長在全州企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會上的歡迎詞縣長在全州企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會上的歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們早上好在這美酒飄香、碩果滿枝的金秋八月，全州企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會議在天城隆重召開了各位領(lǐng)導(dǎo)和長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同志們不辭辛苦，來到我們這里，就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高管理的質(zhì)量和水平進(jìn)行研究、討論和交流，這是我們更好地學(xué)習(xí)各兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)的極好機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表中共天城縣委、縣人民政府和天城縣50萬各族人民向出席此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最熱烈的歡迎向長期以來關(guān)心、支持我縣經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最衷心的感謝天城縣位于滇東南部，紅河州北部，總面積4004平方公里，居住著漢、彝、傣、苗、回、壯等21種民族，少數(shù)民族占全縣總?cè)丝诘?2％，是一個典型的多民族聚居縣。全縣轄10鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源、水資源、生物資源十分豐富，盛產(chǎn)糧、煙、糖、畜、葡萄等?！凹t河”牌卷煙和“云南紅”葡萄酒蜚聲中外。是“據(jù)滇中之地利，享熱溫之天時，有交通之優(yōu)勢，協(xié)民眾之活力，具煙糖之基礎(chǔ)，藏煤電之資源，蘊(yùn)旅游之潛富”的南滇福地。天城人杰地靈，物華天寶，養(yǎng)育了大觀樓長聯(lián)作者孫髯翁、明末兵部尚書楊純武、清末巨商王熾、大數(shù)學(xué)家熊慶來、抗日名將張沖等杰出人士。是蜚聲海內(nèi)外的“阿細(xì)跳月”的故鄉(xiāng)。近年來，天城縣的經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)有了較快的發(fā)展。2004年GDP總量達(dá)7498萬元，縣域工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成1006億元，縣屬工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成2535億元，財(cái)政總收入58億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入238億元。綜合實(shí)力在全國西部的800多個縣中具第15位，在全省排在安寧、大理之后具第3位。今年上半年，生產(chǎn)總值完成408億元，財(cái)政收入328億元，地方財(cái)政總收入完成223億元，縣域工業(yè)總產(chǎn)值完成512億元，縣屬工業(yè)總產(chǎn)值完成85億元，全縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了持續(xù)、快速、健康、全面發(fā)展的良好態(tài)勢。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓，天城的發(fā)展離不開你們的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，懇請你們對天城今后的發(fā)展給予一如既往的關(guān)心和支持。最后，我代表中共天城縣委、縣人民政府預(yù)祝這次會議圓滿成功祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，生活愉快謝謝大家?？h長在全州企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會上的歡迎詞縣長在全州企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會上的歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們早上好在這美酒飄香、碩果滿枝的金秋八月，全州企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會議在天城隆重召開了各位領(lǐng)導(dǎo)和長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同志們不辭辛苦，來到我們這里，就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高管理的質(zhì)量和水平進(jìn)行研究、討論和交流，這是我們更好地學(xué)習(xí)各兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)的極好機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表中共天城縣委、縣人民政府和天城縣50萬各族人民向出席此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最熱烈的歡迎向長期以來關(guān)心、支持我縣經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最衷心的感謝天城縣位于滇東南部，紅河州北部，總面積4004平方公里，居住著漢、彝、傣、苗、回、壯等21種民族，少數(shù)民族占全縣總?cè)丝诘?2％，是一個典型的多民族聚居縣。全縣轄10鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源、水資源、生物資源十分豐富，盛產(chǎn)糧、煙、糖、畜、葡萄等?！凹t河”牌卷煙和“云南紅”葡萄酒蜚聲中外。是“據(jù)滇中之地利，享熱溫之天時，有交通之優(yōu)勢，協(xié)民眾之活力，具煙糖之基礎(chǔ)，藏煤電之資源，蘊(yùn)旅游之潛富”的南滇福地。天城人杰地靈，物華天寶，養(yǎng)育了大觀樓長聯(lián)作者孫髯翁、明末兵部尚書楊純武、清末巨商王熾、大數(shù)學(xué)家熊慶來、抗日名將張沖等杰出人士。是蜚聲海內(nèi)外的“阿細(xì)跳月”的故鄉(xiāng)。近年來，天城縣的經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)有了較快的發(fā)展。2004年GDP總量達(dá)7498萬元，縣域工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成1006億元，縣屬工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成2535億元，財(cái)政總收入58億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入238億元。綜合實(shí)力在全國西部的800多個縣中具第15位，在全省排在安寧、大理之后具第3位。今年上半年，生產(chǎn)總值完成408億元，財(cái)政收入328億元，地方財(cái)政總收入完成223億元，縣域工業(yè)總產(chǎn)值完成512億元，縣屬工業(yè)總產(chǎn)值完成85億元，全縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了持續(xù)、快速、健康、全面發(fā)展的良好態(tài)勢。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓，天城的發(fā)展離不開你們的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，懇請你們對天城今后的發(fā)展給予一如既往的關(guān)心和支持。最后，我代表中共天城縣委、縣人民政府預(yù)祝這次會議圓滿成功祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，生活愉快謝謝大家。

簡介：醫(yī)藥流通企流通企業(yè)的物流供的物流供應(yīng)鏈應(yīng)鏈管理管理應(yīng)該應(yīng)該往哪個方向走往哪個方向走以大科技20170801154604中國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，國家醫(yī)療體制改革等因素。促進(jìn)了國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)績增長，但是，我國的醫(yī)藥流通企業(yè)與國外相比仍然顯得十分稚嫩，存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等多種問題。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場占有率和市場集中度低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下。醫(yī)藥行業(yè)物流并沒有實(shí)現(xiàn)我們所談到的行業(yè)物流實(shí)體，沒有形成行業(yè)集體或局部區(qū)域化的集約式的物流配送中心。對醫(yī)藥物流的真正理解，應(yīng)該在管理方法上拋開單純的“倉儲”，把方法提升到物流管理的高度。配送和運(yùn)輸只是醫(yī)藥物流的一個具體環(huán)節(jié)而已，真正的現(xiàn)代醫(yī)藥物流的核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。醫(yī)藥流通集流通集團(tuán)企業(yè)的供的供應(yīng)鏈應(yīng)鏈模式模式協(xié)同優(yōu)化以作者親身參與國內(nèi)某醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的物流及IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目為例，說明構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同管理應(yīng)考慮重點(diǎn)和采取的方法及措施。該醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)全國范圍的醫(yī)藥商品分銷和配送，上游供應(yīng)商是醫(yī)藥生產(chǎn)廠或其它大型制藥企業(yè)，企業(yè)的客戶是企業(yè)內(nèi)部的下游分銷地方公司、醫(yī)藥零售公司和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。企業(yè)擁有大型物流中心，計(jì)劃配備現(xiàn)代化的自動化倉儲、分揀、配送設(shè)施設(shè)備和運(yùn)輸工具，建立了集團(tuán)化的各類管理信息系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的干線物流配送網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際管理中，企業(yè)亟待解決的問題是各級、各類經(jīng)營管理的共享和有效利用的問題。因此，該大型醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)的重要目標(biāo)是建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化信息平臺系統(tǒng)。其中企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)）目前正使用以大科技公司的MESCM產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管理；物流配送中心上線以大科技的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）。醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)示意圖

簡介：北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司管理咨詢服務(wù)協(xié)議書管理咨詢服務(wù)協(xié)議書江西省投資公司（以下簡稱“委托方”）和北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“新華信”或“新華信公司”），就新華信公司向委托方提供管理咨詢服務(wù)之事宜，根據(jù)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議一、為籌建江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司，委托方特委托新華信公司為其提供管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目名稱為“江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營模式及管理模式咨詢”。具體咨詢工作內(nèi)容及安排詳見項(xiàng)目建議書。二、本項(xiàng)目時間為六周，自2002年7月31日起到2002年9月10日止。新華信全職項(xiàng)目組成員4人。三、委托方應(yīng)提供可靠詳細(xì)的內(nèi)部資料，減少重復(fù)性工作。對于委托方內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，新華信方面不承擔(dān)責(zé)任。新華信公司應(yīng)根據(jù)要求完成咨詢工作并按時提交用MICROSOFTPOWERPOINT軟件制作的電子版中文報(bào)告一份。非經(jīng)委托方書面同意，新華信公司不得向任何第三方透露咨詢項(xiàng)目的任何內(nèi)容。四、咨詢費(fèi)用總額為人民幣肆拾捌萬元整，委托方分二次向新華信公司支付。1第一次付款時間為本協(xié)議簽訂后五個工作日內(nèi)，委托方向新華信支付本項(xiàng)目總費(fèi)用的60，即人民幣貳拾捌萬元捌仟萬元整。2第二次付款時間為本項(xiàng)目完成后壹周內(nèi)，委托方向新華信支付總費(fèi)用的40％的咨詢費(fèi)用，即人民幣壹拾玖萬貳仟元整。3每次規(guī)定的付費(fèi)日期截止日的五個工作日內(nèi)若委托方仍未付款，新華信公司將保留權(quán)利對其每月追加15的未付款項(xiàng)（每年18），做為附加服務(wù)費(fèi)。新華信公司的帳號如下開戶行北京市商業(yè)銀行新源支行開戶名北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司賬號800120109049637五、項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動會、項(xiàng)目中期匯報(bào)、項(xiàng)目最終匯報(bào)發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用以及項(xiàng)目人員為項(xiàng)目赴委托方辦公機(jī)構(gòu)所在地（包括總部及分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行深入訪談、實(shí)地調(diào)查和工作的差旅費(fèi)（飛機(jī)票、火車票、汽車票、出租車費(fèi)、餐費(fèi)和住宿）由委托方負(fù)責(zé)承擔(dān)。六、如果委托方在項(xiàng)目結(jié)束后的壹年內(nèi)未經(jīng)協(xié)商，聘用任何新華信項(xiàng)目組成員，委托方將一次性支付新華信人才費(fèi)人民幣伍拾萬元整。七、任何一方如果要提前終止協(xié)議，必須提前30天書面通知對方，合同終止日為發(fā)出書面通知的日期后30天，在此期間的30天合同照常執(zhí)行。八、本項(xiàng)目注重方案的可實(shí)施性和可操作性。本項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)委托方的要求，新華信公司應(yīng)就項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容的理解和實(shí)施指導(dǎo)等提供必要的服務(wù)和支持。新華信人員為此發(fā)生的相關(guān)差旅費(fèi)用由委托方報(bào)銷。九、合同雙方在合同履行過程中產(chǎn)生的任何爭議，雙方應(yīng)積極通過協(xié)商解決。十、本協(xié)議附件為項(xiàng)目建議書，是本協(xié)議書的組成部分。十一、本協(xié)議一式四份，委托方和新華信公司各保留貳份，自委托方和新華信公司雙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)人在本協(xié)議書及附件上簽字之日起生效。江西省投資公司北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理授權(quán)人合伙人日期2002年月日日期2002年月日

簡介：采購管理制度一、目的為加強(qiáng)采購管理，規(guī)范物資采購流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)物資、辦公用品等。三、采購原則采購過程中要遵循5R原則，才能使采購效益最大化。1、適價RIGHTPRICE2、適質(zhì)RIGHTQUALITY降低采購成本，從而給公司帶來利益；采購的物料質(zhì)量決定了生產(chǎn)出的成品質(zhì)量；3、適時（RIGHTTIME）提前做好采購計(jì)劃，才能保證原材料的及時供應(yīng)；4、適量RIGHTQUANTITY則影響生產(chǎn)；采購數(shù)量過大，會造成庫存的壓力，數(shù)量過小，5、適地RIGHTPLACE在同等狀態(tài)下，就近選取供應(yīng)商，可以降低物流成本。四、采購員職責(zé)1、執(zhí)行采購計(jì)劃；2、建立供應(yīng)商資料與價格目錄；3、詢價、比價及定購作業(yè)；4、進(jìn)貨品質(zhì)、到貨數(shù)量等異常情況的處理；5、建立采購明細(xì)臺賬；6、維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。五、采購流程1、采購申請物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的需要，走OA流程，填寫采購申請單，申請單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期等。按采購申請流程，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購。原則上所有流程都要走OA，紙質(zhì)申請無效。2、詢價、比價驗(yàn)收合格入庫后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)個別不合格的情況，質(zhì)檢部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，采購部有義務(wù)跟供應(yīng)商協(xié)商解決辦法，協(xié)商不成的質(zhì)檢部應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)損失。8、對帳付款采購物品（物資）辦理入庫后，由采購員按合同約定的付款方式辦理付款申請。做好催促發(fā)票等后續(xù)工作。六、本制度解釋權(quán)歸采購部，自公布之日起執(zhí)行。七、附件1、詢價記錄表；2、驗(yàn)收單。有限公司201年月日

簡介：最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文化工企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策初探化工企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策初探摘要我國的化工企業(yè)，科技含量往往不高，大多依靠著品質(zhì)、效率、成本及安全上的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，作為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一的倉儲管理，不再只是簡單的物品存儲作業(yè)，其良好的信息管理也是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的強(qiáng)有力支持，企業(yè)做好服務(wù)的一種手段。因而要想在競爭日益激烈的社會占有一席是之地，能否真正程度上的關(guān)注倉儲管理顯得極為迫切。業(yè)倉庫管理中的問題及對策進(jìn)行了探討。本文對化工企關(guān)鍵詞化工企業(yè)；倉庫管理；問題；對策中圖分類號C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場競爭激烈的今天，生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。為生產(chǎn)正常進(jìn)行，采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等都必須環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)。加之該企業(yè)生產(chǎn)對安全要求的特殊性，使物資管理責(zé)任重大，質(zhì)量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財(cái)產(chǎn)的重大損失。一、化工企業(yè)中倉庫管理的重要性倉庫管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也保證了生產(chǎn)供應(yīng)的順利進(jìn)行，這對企業(yè)有著十分重要的意義。首先，在大多數(shù)情況下，企業(yè)會把大量的生產(chǎn)資源存放在倉庫里，以保證安全。其次，生產(chǎn)原料在倉庫中的儲存便于企業(yè)了解和管理各個情況，保證了企業(yè)合理的安排資金，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。最后，倉庫管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是直接掛鉤的。企業(yè)產(chǎn)品的輸出是要在倉庫內(nèi)完成的，一個好的倉庫管理可以減少企業(yè)的輸出成本，也更可以增加企業(yè)的效率和誠信度。倉庫是企業(yè)的中轉(zhuǎn)站。所以倉庫管理員幾乎和所有的相關(guān)部門都要打交道門安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、施工隊(duì)等等包括各部的主管及辦事員。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)同時又是企業(yè)的大總管是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費(fèi)。因此作為倉庫這個后勤職能部門既要堅(jiān)持倉庫管理各種原則最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文于一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計(jì)算機(jī)技能，對物品的盤點(diǎn)亦然是由手工方式進(jìn)行的，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場，逐條地記錄信息，而且尤其對于物品品種繁多、存放點(diǎn)不統(tǒng)一，盤點(diǎn)工作極其不便。此外，盤點(diǎn)物品完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點(diǎn)整個過程的終結(jié)，采集好數(shù)據(jù)之后，人工將其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比較。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，造成人力浪費(fèi)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不夠高，從而不利于企業(yè)效益的提高。三、增強(qiáng)企業(yè)倉庫管理效率的方法（1）企業(yè)倉庫管理制定合理增加倉庫的存儲潛力。在創(chuàng)建倉庫時要謹(jǐn)慎理性的思考，應(yīng)該考慮到物品、材料的搬運(yùn)、空間的要求以及怎樣布局才可以達(dá)到最理想的效果。第一，在倉庫的選址方面。用地點(diǎn)分析來確定倉庫地點(diǎn)。在完成這一過程中，便要確定建設(shè)的地點(diǎn)。第二，在倉庫的布局上，要注意是否可以方便物品運(yùn)輸，這關(guān)系到成本和盈利的問題，所以在一個新的倉庫建立時要給予重視，也可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整舊的倉庫，使其進(jìn)行優(yōu)化。第三，要加強(qiáng)倉庫的存儲能力。（2）根據(jù)周期性盤點(diǎn)實(shí)行企業(yè)倉庫管理。按照帕累托定律，使用ABC這樣的模式進(jìn)行分類、改進(jìn)。以便實(shí)現(xiàn)“零庫存”的模式。企業(yè)要了解物品的分布，知道哪些物品已經(jīng)過了保質(zhì)期，哪些又有周轉(zhuǎn)緩慢的情況。（3）儲存作業(yè)自動化的實(shí)現(xiàn)。第一，條碼技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。使用這種技術(shù)，對每一個產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，從它的調(diào)撥、入庫、移位、檢驗(yàn)、出庫等都可以有一個明確的信息和數(shù)據(jù)。第二，自動化庫房的建設(shè)需要加強(qiáng)。當(dāng)下，庫房的自動化變成智能自動化已經(jīng)是大勢所趨，數(shù)據(jù)采集技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等技術(shù)應(yīng)該廣泛用于引導(dǎo)車、傳送帶、倉庫堆垛車等設(shè)備上。（4）要對企業(yè)倉庫管理使用WMS系統(tǒng)。WMS是倉庫管理系統(tǒng)的縮寫，倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息

簡介：第1頁共3頁華恒智信華恒智信企業(yè)在績效和薪酬管理上存在的主要問題企業(yè)在績效和薪酬管理上存在的主要問題華恒智信企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核與薪酬設(shè)計(jì)是人力部門用到最多的，其中薪酬設(shè)計(jì)是工資發(fā)放的重要依據(jù)，同時也是激勵員工的重要手段；而績效考核則是一種約束條件，例如企業(yè)今年銷售額完成情況，服務(wù)滿意度情況，執(zhí)行人員效率提高情況等。薪酬設(shè)計(jì)的激勵是調(diào)動員工積極性的技術(shù)，相當(dāng)于汽車中的油門，而績效考核則是剎車，一輛汽車光有油門沒有剎車容易出現(xiàn)問題，同樣只有剎車沒有油門也無法運(yùn)行，因此薪酬管理與績效考核二者對于企業(yè)發(fā)展缺一不可。在人力資源管理實(shí)踐工作中，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴(yán)重的會造成癱瘓。但是華恒智信研究團(tuán)隊(duì)通過對外部企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進(jìn)行，由薪酬專員及考核專員分開進(jìn)行，由此也給企業(yè)帶來了不少問題。目前企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題第一、目的不明確，存在較大偏差。第一、目的不明確，存在較大偏差。很多企業(yè)實(shí)際上對通過績效考核和薪酬管理要解決什么問題、要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識。第二、把績效和薪酬簡單化。第二、把績效和薪酬簡單化。為了薪酬計(jì)算的簡單化，不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化，對于他們來說，考核就是簡單的打分和發(fā)獎金，即通過績效考核對員工的績效打分，然后把績效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。這樣的考核方式無法隨著員工的發(fā)展而滿足員工的需求，起不到激勵員工的作用。第三、為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行績效考核和薪酬調(diào)整。第三、為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行績效考核和薪酬調(diào)整。很多企業(yè)并不知道自己自己的問題在哪里，上級也許隱約感覺到了有問題存在，但是并不清楚問題在哪里，于是要求進(jìn)行改革，于是相關(guān)部門便生硬地將績效管理與薪酬管理套在一起，沒有從公司的實(shí)際情況和需求出發(fā)。第四、動態(tài)性和靈活性不夠。第四、動態(tài)性和靈活性不夠。例如，很多企業(yè)在制度確立了之后便很少變動，這樣對那些能力和貢獻(xiàn)都提高了員工其實(shí)是很不公平的。民企在薪酬管理和績效管理方面，應(yīng)盡量保持公開透明的政策，了解員工訴求。另一方面，要吸收員工的合理化建議，對制度進(jìn)行修訂，制度公平、公開、公正。此外，還需要建立其薪酬和績效的動態(tài)調(diào)整的機(jī)制。企業(yè)現(xiàn)在更多的是在思考如何做好薪酬與績效考核的有機(jī)對接。華恒智信老師在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前存在兩種形式第3頁共3頁

簡介：北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理細(xì)則京財(cái)經(jīng)一〔2015〕2503號各有關(guān)單位為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導(dǎo)基金管理，我們制定了北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理細(xì)則，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。特此通知。北京市財(cái)政局北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理細(xì)則第一章總則第一條為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導(dǎo)基金管理，根據(jù)北京市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例、北京市中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法訂本細(xì)則。第二條（京財(cái)經(jīng)一〔2015〕305號）及有關(guān)法律法規(guī)和政策，制北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金（以下簡稱“引導(dǎo)基金”）是由市政府設(shè)立并按專業(yè)化、市場化方式運(yùn)作的政策性基金，是北京市中小企業(yè)發(fā)展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（以下簡稱“參股創(chuàng)投企業(yè)”），由參股創(chuàng)投企業(yè)向天使期、初創(chuàng)期、早中期中小企業(yè)投資。第三條中小企業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)，按照工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〉的通知（工信部聯(lián)企業(yè)2011300號）執(zhí)行。天使期、初創(chuàng)期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和如下條件的企業(yè)成立時間不超過3年，職工人數(shù)不超過200人，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的20以上，資產(chǎn)總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過3000萬元人民幣。早中期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和如下條件的企業(yè)職工人數(shù)不超過500人，資產(chǎn)總額不超過第四條2億元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過2億元人民幣。引導(dǎo)基金的宗旨是創(chuàng)新政府資金扶持方式，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿放大效應(yīng)，不以盈利為主要目的，引導(dǎo)社會資本投向符合本市城市功能定位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的中小企業(yè)，特別是處于天使期、初創(chuàng)期、早中期的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，本的市場失靈和資金量不足問題。第五條彌補(bǔ)單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資引導(dǎo)基金從北京市中小企業(yè)發(fā)展基金中安排。引導(dǎo)基金投資運(yùn)作可采用參股創(chuàng)投企業(yè)和跟進(jìn)投資〔具體辦法另行制定）形式設(shè)立。第二章引導(dǎo)基金組織架構(gòu)及其職責(zé)等方式，參股創(chuàng)投企業(yè)可包括公司制或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織第六條北京市中小企業(yè)發(fā)展基金聯(lián)席會議（以下簡稱“聯(lián)席會議”）負(fù)責(zé)引導(dǎo)基金使用的決策和監(jiān)管；北京市中小企業(yè)服務(wù)中心代表政府作為引導(dǎo)基金的名義出資代表，對參股創(chuàng)投企業(yè)行使股東權(quán)利，承擔(dān)股東義務(wù)；引導(dǎo)基金的日常管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱“基金管理機(jī)構(gòu)”可通過設(shè)立或公開選擇的方式確定。）引導(dǎo)基金參股設(shè)立創(chuàng)投企業(yè)的流程如下一）公開征集。確定引導(dǎo)基金征集工作方案，面向社會公開征集引導(dǎo)基金合作創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。二）機(jī)構(gòu)申報(bào)。擬合作的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)按要求提交擬設(shè)立參股創(chuàng)投企業(yè)的投資方案及其他證明文件。三）專家評審。組織專家對上述投資方案進(jìn)行評審，提出推薦意見。四）盡職調(diào)查?；鸸芾頇C(jī)構(gòu)自行或委托第三方對評審?fù)ㄟ^的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，提出合作方案。五）決策公示。聯(lián)席會議根據(jù)評審意見和盡職調(diào)查報(bào)告，審核同意擬合作創(chuàng)投機(jī)構(gòu)名單后，進(jìn)行社會公示，公示期為7個工作日。對公示期間發(fā)現(xiàn)問題并已核實(shí)的申報(bào)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)基金不予合作。六）實(shí)施方案。由名義出資代表與合作創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)簽署相關(guān)法律文件，由基金管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、監(jiān)督參股創(chuàng)投企業(yè)履行工商登記手續(xù)。第十三條滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立創(chuàng)投企業(yè)時，參股可以申請引導(dǎo)基金一）主要從事創(chuàng)業(yè)投資或創(chuàng)業(yè)投資管理活動，最近3年內(nèi)受托管理的創(chuàng)業(yè)投資資金不低于2億元人民幣；擬與引導(dǎo)基金合作設(shè)立的參股創(chuàng)投企業(yè)的股東構(gòu)成明確，且第一大股東實(shí)繳資本不低于5000萬元人民幣（或等值外幣）；二）有明確的設(shè)立方案，包括注冊資本、股東構(gòu)成、投資地域、投資領(lǐng)域、投資階段、公司內(nèi)部管理制度等；三）具有對本市中小企業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)或豐富的項(xiàng)目儲備；至少有資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專職高級管理人員；3名具備5年以上創(chuàng)業(yè)投四）至少有3個對中小企業(yè)投資的成功案例，或股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入高于原始投資20以上；即投資所形成的股權(quán)年平均收益率不低于20，五）具有嚴(yán)格合理的投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立健全市場化的激勵機(jī)制；按照國家企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度規(guī)定，有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算辦法；管理和運(yùn)作規(guī)范，無受行政主管機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)重大處罰的不良記錄；六）擬擔(dān)任參股創(chuàng)投企業(yè)的基金管理公司，應(yīng)作為參股創(chuàng)投企業(yè)的出資方之一，且出資額度不少于參股創(chuàng)投企業(yè)注冊資本的第十四條引導(dǎo)基金參股比例一般不超過1。30，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，可適當(dāng)提高參股比例，但最高不超過40。與其他政府資金共同設(shè)立參股創(chuàng)投企業(yè)時，政府資金合計(jì)參股比例不超過第十五條引導(dǎo)基金的閑置資金僅限于存放銀行、40。購買國債等保證本金安全的方式。引導(dǎo)基金安排管理費(fèi)用從公共財(cái)政預(yù)算資金列支，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定。第四章參股創(chuàng)投企業(yè)運(yùn)作第十六條引導(dǎo)基金參股創(chuàng)投企業(yè)應(yīng)遵循下列原則一）按有關(guān)規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記，在備案主管部門備案；二）投資地域投資京津冀地區(qū)的天使期、初創(chuàng)期、早中期創(chuàng)新型中小企業(yè)的投資額比例不得低于全部投資額的70，且投資于北京地區(qū)不得低于全部投資額的50；三）投資階段投資于天使期、初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資額比例不得低于全部投資額的四）投資方向符合本市城市功能定位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)向；50；五）對單個企業(yè)的投資不得超過參股創(chuàng)投企業(yè)資本總額的20；六）不得對已在二級市場上市、掛牌等企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，但是所投資的企業(yè)上市或掛牌后，參股創(chuàng)投企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限；

簡介：115第一篇、生產(chǎn)管理第一篇、生產(chǎn)管理第一章、生產(chǎn)基本管理制度第一章、生產(chǎn)基本管理制度概要本章管理制度適合每一位生產(chǎn)管理人員，開發(fā)人員，分析人員及后勤人員，是對每一位員工的最基本要求。員工應(yīng)該認(rèn)真遵守。第一節(jié)、第一節(jié)、員工行為守則員工行為守則1、不遲到、早退，按時上下班，中途不溜號，有事請假。2、不賭博，不打架、罵人，不講臟話。3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，不脫崗，不串崗、睡崗。4、不穿拖鞋、短褲及赤膊上班。5、班前不準(zhǔn)喝酒（業(yè)務(wù)招待除外）。6、不得以任何方式威脅或報(bào)復(fù)他人。7、上班時間不做與工作無關(guān)事情、不在公司干私活。8、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不偷盜公司及他人財(cái)物。9、不做有損公司名譽(yù)及對公司產(chǎn)生負(fù)面影響之事。10、不利用工作之便收受他人賄賂、各種名義的回扣及擅自挪用公司財(cái)產(chǎn)。11、服從上級安排，不頂撞、不怠工，有問題及時向上級反映。12、不攜帶無關(guān)人員到公司參觀游玩。13、公司內(nèi)部員工不得相互打聽及泄露別人、自己工資水平。14、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)操作規(guī)程。15、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及國家法律地方行政法規(guī)。17、愛護(hù)公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。18、提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。19、對待工作要實(shí)事求是，不弄虛作假，隱瞞欺騙。20、勤于學(xué)習(xí)，努力提高自身文化知識水平及業(yè)務(wù)能力，勇于拼搏、創(chuàng)新，以一個主人翁的精神參與到公司事務(wù)中來。第二節(jié)、獎懲規(guī)定第二節(jié)、獎懲規(guī)定第一條為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本規(guī)定。第二條本公司員工之獎勵分為下述三種（一）嘉獎（二）晉級（三）授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號第三條本公司之懲處分為下述五種（一）罰款（二）警告（三）記過（四）降級（五）除名第四條有下列事跡之員工，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)后，得給予一次性獎勵，其獎勵種類視事跡突出程度而定。（一）超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。（二）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。（三）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。（四）維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。（五）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益之行為者。（六）對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者。（七）具有其他功績，董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎勵者。第五條員工的獎勵，由員工所在部門或主管領(lǐng)導(dǎo)向公司推薦，并按管理責(zé)權(quán)劃分行審核批準(zhǔn)，由綜合辦公室落實(shí)執(zhí)行。3157）亂拉電線8）非正常開啟設(shè)備、設(shè)備使用后，無人管理9）車間及實(shí)驗(yàn)臺混亂10）上班遲到、早退、曠工11）員工違反各類紀(jì)律，負(fù)責(zé)人知情不報(bào)12）未完成生產(chǎn)任務(wù)連帶責(zé)任處罰辦法原則上，直接處罰到管理到位所在級別止，例1，如一般員工違反紀(jì)律，被其班長發(fā)現(xiàn)，并上報(bào)處罰，原則上，只處罰一般員工本人。例2，如一般員工違反紀(jì)律，被其工段長發(fā)現(xiàn)，并上報(bào)處罰，原則上處罰到班長，若一般員工處罰50元，班長處罰25元。例3，如一般員工違反紀(jì)律，被其班長發(fā)現(xiàn)，知情不報(bào)，后被工段長發(fā)現(xiàn)，若一般員工處罰50元，班長處罰100元。若工段長上級袒護(hù)班長或再下級的，該上級加倍處罰。4）若因投料造成的損失，從一般員工到生產(chǎn)經(jīng)理按12處罰一罰到底。第二章、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第二章、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度概要本章適用范圍，主要適用生產(chǎn)車間，其他部門有該內(nèi)容規(guī)定的，按內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，概要本章適用范圍，主要適用生產(chǎn)車間，其他部門有該內(nèi)容規(guī)定的，按內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，無該內(nèi)容規(guī)定的，參照執(zhí)行。無該內(nèi)容規(guī)定的，參照執(zhí)行。第一節(jié)、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)1、清潔工作要做到四要要穩(wěn)做、勤做、徹底做、按清潔圖表時度做，要嚴(yán)防因清潔工作不良造成的雜質(zhì)混入。2、清潔工作做到五定定內(nèi)容、定次數(shù)、定時間、定工具、定方法。3、清潔工作做到五注意注意檢查設(shè)備是否有油污；注意清潔工具不良進(jìn)入半成品、成品；注意防止墊圈、封口蓋橡膠塞等帶入雜質(zhì)；注意操作工污手操作；注意保持環(huán)境整潔。4、清潔工作做到二防防止用錯容器；防止用錯輸液管。5、高空、地面、機(jī)臺保持清潔，無塵網(wǎng)；天窗、風(fēng)道、燈罩、墻壁、管道、吊軌等干凈，無掛雜物；地面清潔無雜物、無死角。6、機(jī)臺保持機(jī)身部件表面無油漬、無污漬、機(jī)件露出明顯本色。7、各設(shè)備保持清潔，設(shè)備操作現(xiàn)場整潔、安全，無油污、無污水、無雜物。8、地溝中無雜物。9、各設(shè)備、工具等用畢即清，給下一班做好準(zhǔn)備。第二節(jié)、定位放置管理標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、定位放置管理標(biāo)準(zhǔn)1車間內(nèi)有機(jī)溶劑桶存放不得超過2桶（200L，200L以下的不超過4個），固體原料不超過4袋。長時間不用的原料及時退庫。2原料桶、塑料桶、輸料管、按指定位置擺放（嚴(yán)禁放在反應(yīng)釜下）。3原料、在制品、成品等分別放置，防止混亂。4離心包、攪拌棒、水舀子、抽濾器不要隨手亂放，擺放在指定位置。5成品袋、扎口繩、膠帶、標(biāo)簽紙、原始記錄，手電筒不要隨手亂放，擺放在指定位置。6扳手、剪刀、鉗子、開桶扳手及其他各項(xiàng)工具擺放在指定位置。7口罩、手套、防毒面具、工作服，不要隨手亂放，擺放在指定位置。8入孔蓋等設(shè)備附件用畢清洗干凈，用卡子密封好反應(yīng)釜，回歸設(shè)備本身、多余的反應(yīng)釜卡子及其他物件擺放在指定位置。9笤帚、掃帚、拖把、抹布等衛(wèi)生工具擺放在指定位置。10油壺、油杯、油桶按指定位置放置。11原料小車放在指定位置、不用時不準(zhǔn)放在車間。12各通道保持通暢，不堆放其他物品，通道要有明顯的標(biāo)示。13消防器材放在指定位置非檢修檢查或火警不得挪動。14替換下舊配件按品種和要求擺放在倉庫廢舊品區(qū)的指定位置，無法使用的周期性的按

簡介：1加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的見解加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的見解工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工程效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、目前在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題轉(zhuǎn)貼于1重產(chǎn)值輕成本，成本管理工作唱不了主角。項(xiàng)目部一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，未能認(rèn)真做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。2沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。3大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目部采用承包制，管理費(fèi)按中標(biāo)價百分比上交后，項(xiàng)目部實(shí)行全額包干。造成項(xiàng)目部視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低成本缺乏動力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，成本管理工作流于形式。二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的主要舉措舉措一健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長、促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。舉措二樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置同時組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。舉措三建立規(guī)范成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個員工的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確界定，賦予相應(yīng)權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，以便調(diào)動職工的積極性和主動性，促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2舉措四完善相關(guān)配套管理制度。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套制度創(chuàng)新。因此，深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場、內(nèi)部資金市場，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的目標(biāo)。

簡介：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才的支撐，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。我國許多民營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期，如何運(yùn)用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)人力資源管理，適時地滿足企業(yè)對人才的需求，不斷提高企業(yè)市場競爭力，是擺在民營企業(yè)面前的一個迫切的問題。一、樹立正確的人力資源開發(fā)與管理理念人力資源的管理是企業(yè)的軟黃金，是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的隱形的體現(xiàn)。民營企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先要樹立人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的理念，將人力資源管理納入企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策中，為人力資源開發(fā)和管理部門配置相應(yīng)的資源，使之處于企業(yè)管理的中心地位。人力資源是企業(yè)的第一資源，民營企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”的理念，不能簡單地把企業(yè)與員工之間的關(guān)系僅僅定性為一種雇傭關(guān)系，而是把它看做平等的合作關(guān)系，并把這一關(guān)系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在相互信任的基礎(chǔ)上給員工提供能充分展示自己才能的舞臺，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和員工彼此之間相互了解，容易形成一種信任機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，減少不必要的阻力和降低企業(yè)成本。二、借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升人力管理水平加強(qiáng)人力資源管理，首先要深化企業(yè)的勞動、人事、分配制度改革，建立一整套適合民營企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理制度。一是要科學(xué)地配置企業(yè)資源，建立職工能進(jìn)能出，管理人員能上能下，工資能增能減的機(jī)制。二是改進(jìn)對企業(yè)各級經(jīng)營管理者的選聘與管理模式，實(shí)行企業(yè)管理人員任期聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的考核評價制度，強(qiáng)化業(yè)績考核。三是采用企業(yè)內(nèi)部提升和社會公開招聘相結(jié)合的人才選聘機(jī)制，完善企業(yè)后備人才制度，建立健全各項(xiàng)人才資源庫，努力為企業(yè)建設(shè)提供充足的人才儲備。四是企業(yè)要做到信任人才并適度放權(quán)。按照美國社會心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層需求是自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中的人才希望擁有廣闊的發(fā)展前景，施展自我才能，實(shí)現(xiàn)自我價值。而作為長期實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的民營企業(yè)要想長久留住優(yōu)秀人才，就必須努力淡化家族式管理，弱化企業(yè)的私有觀念并重用外來優(yōu)秀人才，給予這些人以足夠的信任和個人事業(yè)發(fā)展空間，讓他們充分體現(xiàn)其自我價值，真正體現(xiàn)出人才是企業(yè)的主人。這樣有利于調(diào)動人才的最大創(chuàng)造力和工作積極性。六是要加大對企業(yè)員工培訓(xùn)的力度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和人才的實(shí)際情況對人才提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。三、建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，完善人才激勵與約束機(jī)制一完善培訓(xùn)計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制按照企業(yè)生命周期理論，民營企業(yè)能延續(xù)到三代以上的大約只占15左右，其中非常重要的原因之一是不夠重視對員工的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工素質(zhì)老化或退化，不適應(yīng)新環(huán)境的變化。因此，民營企業(yè)要建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，加大對企業(yè)員工教育培訓(xùn)的投入，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)。二建立有效激勵和約束機(jī)制大多數(shù)民營企業(yè)的決策者認(rèn)為，只要有資金就可以留住人才和擁有優(yōu)秀人才。然而，很多民營企業(yè)員工薪資不是不高，人才卻頻頻流失。究其原因，是因?yàn)樗麄儧]有正確認(rèn)識到待遇的概念，簡單的認(rèn)為待遇就是薪資報(bào)酬。因此，民營企業(yè)在完善員工激勵與約束機(jī)制時，應(yīng)充分考慮員工的心理需求、價值觀的取向以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，從尊重和自我價值實(shí)現(xiàn)兩個方面給員工充分的自由度，建立科學(xué)的績效考評體系，從員工所從事崗位的重要性、技術(shù)含量以及對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行考核，防止由業(yè)主或管理者單純憑個人經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對員工進(jìn)行評價，增強(qiáng)評價的實(shí)效性，進(jìn)而調(diào)動員工工作的積極性和主動性。四、建立人才流失預(yù)警機(jī)制，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)就是針對企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患，采取的預(yù)防與解決危機(jī)的手段和策略，其最終目的是要通過預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范方面，大多數(shù)民營企業(yè)大都把注意力集中在如何規(guī)避和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個方面，而對人才流失的風(fēng)險(xiǎn)卻未引起足夠的重視，這必然會導(dǎo)致企業(yè)人才的不穩(wěn)定，人才的不連續(xù)性和不穩(wěn)定性同樣也會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，并且這種間接風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營與財(cái)務(wù)帶來的直接風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)建立適應(yīng)發(fā)展的人才流失預(yù)警機(jī)制非常有必要的。五、建立長效的人力溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人際關(guān)系環(huán)境的改善良好的溝通可及時了解人才的思想動態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對企業(yè)的不滿，改進(jìn)企業(yè)在人才管理上的缺陷，從而將人才流動率控制在合理的范圍內(nèi)，減少人才的盲目跳槽，避免不必要的損失。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，可以消除企業(yè)管理者高高在上，員工很難與管理者進(jìn)行對話的現(xiàn)狀，企業(yè)中人際關(guān)系的改善在讓員工的訴求盡可能地得到滿足的同時，也有助于企業(yè)產(chǎn)值效益的提高，形成“我為企業(yè)謀發(fā)展，我與企業(yè)共進(jìn)退”的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的增加，充分展示出企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，民營企業(yè)要做好人力資源管理工作，全面提高人力資源管理水平，就必須樹立正確的人力資源開發(fā)和管理理念，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體質(zhì)，以動態(tài)模式管理人才、使用人才，培養(yǎng)一支職業(yè)化和專業(yè)化較強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍，創(chuàng)建新的富有競爭力的人力資源開發(fā)和管理體系，形成高效的人力資源平臺。也只有這樣，才能在日趨激烈的市場競爭中留住人才，把企業(yè)做大做強(qiáng)。