簡介：關(guān)于鍛造企業(yè)的管理競爭力關(guān)于鍛造企業(yè)的管理競爭力論文作者楊文凱企業(yè)界經(jīng)常被廣為傳頌和稱道的便是所謂的核心競爭力。但對于核心競爭力的理解大家各自不同，從學(xué)術(shù)的爭鳴到網(wǎng)絡(luò)的吵鬧我們可以看到，對于技術(shù)、人才、生產(chǎn)、品牌、戰(zhàn)略等各個環(huán)節(jié)都有人偏重，而不同的企業(yè)也在尋找不同的側(cè)面。在爭論的背后還彰顯出了一個更深層次的問題，那就是這些側(cè)面的綜合在企業(yè)里糅合而成的一種力量管理競爭力。把管理看作一種競爭力量而不是一種能力，是在于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的合力，互相配合互相作用形成一種競爭對手望塵莫及的競爭力量。首先值得強調(diào)的是這里的管理競爭力是一種力量而不是能力。因為能力無論如何也是有限的；但是力量不一樣，在意外和危機的時候可以表現(xiàn)得出人意料，管理競爭力其實應(yīng)該是一種所有成員的力量。在管理競爭力的形成過程中，企業(yè)所有的成員都是一個重要的角色，每個人都有自己恰當?shù)奈恢茫l(fā)揮強大的能量。把管理的思路、職能、方法、技巧、進程、力度等因素組合在一起的是企業(yè)中的各個層次的員工。作為管理思想的提供者，首先來源于企業(yè)內(nèi)部的決策者、高層領(lǐng)導(dǎo)，其次才來源于外部的咨詢機構(gòu)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)層，必然要竭盡所能、高屋建瓴為企業(yè)作出遠期的戰(zhàn)略規(guī)劃、廓出清晰的企業(yè)遠景，把符合本企業(yè)的管理思想啟發(fā)式的傳輸給各部門下屬，讓管理既有遠見又有生命力。得力的管理執(zhí)行層是管理競爭力形成的關(guān)鍵，這包括各個職能部門的主要負責人和核心員工。部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是堅持管理的思想、構(gòu)思管理的方法、運用管理的技巧提升部門的效率和能量；核心員工的主要職責是在高層領(lǐng)導(dǎo)的思想管理之下，努力尋找工作的最佳方法，并一起作為示范帶動相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同完成任務(wù)。執(zhí)行層的要訣在于“執(zhí)行”，尤其是現(xiàn)代企業(yè)中，當管理的思維和方法趨于雷同的時候，制勝的工具就是“執(zhí)行”別人可能不執(zhí)行的模式和工具?，F(xiàn)代企業(yè)中沒有純粹的接受管理的層次，普通的員工應(yīng)該在管理方法指導(dǎo)下積極完成本職工作，同時要因時、因地、因事、因人應(yīng)用靈活的工作方法，并主動地把管理的缺陷及時匯報。在這里必須要求企業(yè)建立完善的反饋機制，比如現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)反饋等方式。事實上，鍛造管理競爭力還要克服一個致命的因素一些認為管理可以被替代的想法。不少企業(yè)的中下層員工認為管理的價值微乎其微，認為不需要上層的管理就可以做好工作、穩(wěn)定效率、推動企業(yè)的發(fā)展。想法簡單但危害重大，容易滋生企業(yè)的“無管理主義”，導(dǎo)致企業(yè)無方向、無戰(zhàn)略、無目標等一系列短視行為。要求企業(yè)重視宣傳、重視教育培訓(xùn)、重視同典型企業(yè)進行比較，逐漸克服員工的“無管理主義”。管理競爭力是逐層深入和修煉的力量，好比英雄所練就的一身功夫既要有外功更依賴內(nèi)功。所以管理競爭力可以分為五個層次核心層、緊密層、半緊密層、松散層、衛(wèi)星層。核心層是企業(yè)戰(zhàn)略管理的力量，是任何企業(yè)都必須重點鍛煉的一種力量。作為核心力量，戰(zhàn)略管理是一種宗旨的界定、遠景的規(guī)劃，其任務(wù)就是根據(jù)市場、行業(yè)分析確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，并不斷地進行宣揚，強化所有員工對核心層力量的認識。緊密層是業(yè)務(wù)管理力量，是由企業(yè)核心員工對業(yè)務(wù)的鉆研和熟練掌握而形成的力量，一般的競爭對手因缺乏這一層次的力量而效率低下。半緊密層是指學(xué)習(xí)管理力量，即由高層和人力資源部門號召、各個層次執(zhí)行的學(xué)習(xí)過程，以及由學(xué)習(xí)所獲得的技能的提升，大多數(shù)公司在今天比較重視這一力量。松散層是人員管理力量，也就是說在學(xué)習(xí)之外開始重視員工的招聘、考核和激勵，合理的人員管理制度是這種力量的源泉。衛(wèi)星層是廣告管理力量即宣傳管理的力量，這是對企業(yè)品牌塑造和知名度提升具有決定性作用的力量，雖然游離于各種力量之外，但正是其外在性特征，卻顯示了廣泛而磅礴的力量。說得簡單一點，就是在企業(yè)的經(jīng)營中，不能忽視任何一個管理的層次，不能忽視任何一個員工，形成一種人人都在管理，人人都被管理的活躍氣氛。

簡介：1公共事業(yè)管理論文公共安全管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文政策執(zhí)行在公共管理與企業(yè)管理的比較分析摘要政策執(zhí)行在公共管理和企業(yè)管理中都是一個重要的階段。本文比較分析了兩種管理領(lǐng)域中政策執(zhí)行的概念主體和方法的異同。關(guān)鍵詞政策執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)對比分析每當談到政策時我們通常會把關(guān)注點落到政策問題的界定解決問題機構(gòu)的設(shè)立政策執(zhí)行過程中遭遇的問題和政策執(zhí)行結(jié)果的評估。在這幾個過程中人們往往會忽略政策執(zhí)行的重要性。然而當今社會各個領(lǐng)域都越來越重視政策執(zhí)行過程并將其作為衡量政策制定成功與否的一個標準。無論是在公共管理還是企業(yè)管理框架下執(zhí)行廣義來說就是一個提出履行完成的過程。一、執(zhí)行概念的分析從公共管理的角度來說公共政策執(zhí)行是一個頒布行政命令或法律法規(guī)的決定。而這種行為是設(shè)立目標與達到目標相互作用的一個過程。對于公共政策執(zhí)行的研究在理論上主要立足于新生政策給社會帶來的變化以及社會變化所帶來的誘發(fā)問題及附生問題。公共政策執(zhí)行同時研究了微觀環(huán)境下的政治生活政府內(nèi)部與外部的政策系統(tǒng)是如何彼此聯(lián)系作用的。政府通過政策執(zhí)行最終提升公共服務(wù)效率和效果。在企業(yè)管理中政策執(zhí)行基本上等同于戰(zhàn)略實現(xiàn)。戰(zhàn)略就是企業(yè)從長遠角度旨在實現(xiàn)某些目標而設(shè)立的一系列決策。戰(zhàn)略實現(xiàn)是管理者們選擇和實施一系列旨在實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一個長期過程。企業(yè)通過管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)來提高企業(yè)的績效并且提高企業(yè)的價值最終實現(xiàn)股東價值的最大化保證企業(yè)利潤增長。雖然在公共管理與企業(yè)管理領(lǐng)域中政策執(zhí)行的概念有所差異但是其核心均是把策劃好的目標通過具體的行為轉(zhuǎn)化成有效并合理的結(jié)果。其最終目的都是為了優(yōu)化資源配置提高政府與企業(yè)的核心競爭力。鑒于政府和企業(yè)的性質(zhì)不同政策執(zhí)行所要達到的具體目的也會不同。二、執(zhí)行主體的分析著名學(xué)者威爾什那曾經(jīng)提出過政策是一種由政府提出政策制定者制定由政府官員管理的一種公共服務(wù)。而這種觀點卻缺乏對政策制定者政策執(zhí)行人以及政策受益人之間關(guān)系的分析。準切的說公共政策核心在形式上所要研究的就是政策執(zhí)行的發(fā)起者政策執(zhí)行的工具以及政策執(zhí)行的針對對象。政策發(fā)起者的作用直接影響到政策是否能夠順利進行并最終達到所設(shè)立目標。政策執(zhí)行工具即推動政策執(zhí)行的底層實施工作者。其態(tài)度和方法直接影響到政策執(zhí)行的效果。政策的執(zhí)行往往是為了針對某一部分群體而政策執(zhí)行的針對對象和政策執(zhí)行的發(fā)起者之間的關(guān)系往往是相互的。一方面政策執(zhí)行的針對對象被政策執(zhí)行的發(fā)起者所監(jiān)管另一方面政策執(zhí)行的發(fā)起者從針對對象的反饋中驗證和評估了政策成功與否。企業(yè)管理中利益相關(guān)者的概念被引入進來。在研究戰(zhàn)略實施過程中利益相關(guān)者從某種程度上即是政策執(zhí)行的主體。企業(yè)的利益相關(guān)者是一些個人或群體他們與企業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及績效的好壞等存在利益關(guān)系權(quán)益主張關(guān)系或者股份關(guān)系。內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括股東員工經(jīng)理以及董事會成員而外部利益相關(guān)者覆蓋各種對公司擁有權(quán)益的其他個人和群體。企業(yè)無法滿足所有利益相關(guān)者的要求因此在戰(zhàn)略實行過程中有必要識別出最重要的利益相關(guān)者優(yōu)先滿足他們需要的戰(zhàn)略。兩種管理領(lǐng)域下的政策執(zhí)行都強調(diào)了人際關(guān)系在實施政策中的重大作用。然而公共管理理論形成了三維一體的政策執(zhí)行主體論而企業(yè)管理所強調(diào)的執(zhí)行主體更加全面細致一些同時考慮了內(nèi)部和外部的人為影響因素。2三、執(zhí)行方法的分析公共管理上政策執(zhí)行的方法基本可以分為兩種由上到下的執(zhí)行由下到上的執(zhí)行。由上到下的執(zhí)行是由MARTHA在1972年提出的他主要強調(diào)了政策制定者在政策執(zhí)行過程中所起到的作用。在這個過程中政策制定者承擔著指導(dǎo)調(diào)節(jié)平衡以及掌控的作用。由上到下的執(zhí)行是一個很簡單易行的政策執(zhí)行方式可以極大限度的降低政策執(zhí)行中溝通不當?shù)念l率。然而該方法僅僅限于小范圍的組織而且過于強調(diào)政策制定者的角色。由下而上的執(zhí)行有機的把政策制定者和政策執(zhí)行者聯(lián)系到了一起。以有效的達到解決現(xiàn)實問題為基礎(chǔ)提出解決方案為根本適應(yīng)不同環(huán)境問題為依據(jù)的政策執(zhí)行方法。簡而言之該方法可以被稱為是一種‘草根’政策執(zhí)行方式。在企業(yè)管理中戰(zhàn)略實施從組織設(shè)計上劃分包括了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織文化以及設(shè)計控制系統(tǒng)。具體說來組織結(jié)構(gòu)中涉及到三個基本要素任務(wù)和部門的組織職權(quán)與職責范圍的確定以及最終的協(xié)調(diào)與整合。這個過程包含很多有靈活的執(zhí)行方案如企業(yè)該采用高大式還是扁平式的結(jié)構(gòu)集權(quán)還是分權(quán)的決策形式結(jié)構(gòu)。組織文化是組織內(nèi)人員和群體共有的價值觀規(guī)范信仰和態(tài)度的特殊集合。其作用主要體現(xiàn)在規(guī)范了恰當和不恰當?shù)男袨橹攸c刺激了內(nèi)部利益相關(guān)者中的員工?？刂葡到y(tǒng)是能夠監(jiān)控和評價戰(zhàn)略是否按照原先的意圖發(fā)揮作用的工具。其設(shè)立主要是為了提高效率增強品質(zhì)并且建立適合本公司內(nèi)部的競爭優(yōu)勢。而最終以上提及的三種方法都會回歸到職能層面從最微小的組織元素入手合理完成戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)管理的政策執(zhí)行方法更加具有多樣性與靈活性但是也更加具有復(fù)雜性對于高層的管理者而言所需考慮的要素更加繁雜。公共管理的政策執(zhí)行方法更加簡單易操作但局限性在籠統(tǒng)的“一刀切”方案無法適應(yīng)新時代的政府管理機制。全球化背景下新公共管理的其中一個核心內(nèi)容在于強調(diào)大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學(xué)與技術(shù)。由此可見兩種管理領(lǐng)域的理論和思想應(yīng)該相互借鑒不斷完善。參考文獻1PAULBERMAN‘THINKINGABOUTPROGRAMMEDADAPTIVEIMPLEMENTATIONMATCHINGSTRATEGIESTOSITUATIONS’INWHYPOLICYSUCCEEDEDINGRAMMANNPP205272趙志紅新公共管理對于企業(yè)管理的影響探析J中國經(jīng)貿(mào)20107

簡介：公司企業(yè)財務(wù)管理制度10總則11為規(guī)范公司財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、制度化，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，更好地管好、用好資金，促進企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，節(jié)約成本、杜絕浪費，多創(chuàng)利潤、提高效益，以確保公司各項研發(fā)、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)活動的正常開展，有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準則及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司財務(wù)體制具體情況，特制定本管理制度。12本制度涵蓋財務(wù)全面管理，包括現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理、費用管理、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)決算、會計核算與會計報表、統(tǒng)計分析與審計監(jiān)察、財務(wù)檔案與人員離任等方面，除有特殊規(guī)定之項目外，本公司所有財務(wù)活動，均須嚴格遵照本制度執(zhí)行。13公司財務(wù)管理工作在總裁會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行財務(wù)總監(jiān)負責制。14公司下屬全資企業(yè)的財務(wù)部門隸屬公司財務(wù)中心管轄，服從財務(wù)中心統(tǒng)一管理，其財務(wù)人員由公司統(tǒng)一招聘、派往、培訓(xùn)和考核。15公司下屬合資企業(yè)的財務(wù)管理由合資企業(yè)在遵循公司財務(wù)管理基本原則的基礎(chǔ)上另行制定頒發(fā)。16本管理制度中如非特指，其它名詞釋義如下公司泛指公司及下屬全資企業(yè)分支機構(gòu)泛指下屬全資企業(yè)、合資企業(yè)、辦事處等與公司有隸屬關(guān)系的單位公司各部門泛指公司及下屬全資企業(yè)各部門財務(wù)部門泛指公司及下屬全資企業(yè)財務(wù)管理部門行政部門泛指公司及下屬全資企業(yè)行政管理部門1財務(wù)中心2財務(wù)中心

簡介：1供應(yīng)鏈庫存管理論文物流供應(yīng)鏈管理論文綠色供應(yīng)鏈管理論文零庫存在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分析摘要現(xiàn)代信息技術(shù)電子技術(shù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動了供應(yīng)鏈及其管理的快速發(fā)展庫存管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。此外自我國加入WTO后經(jīng)濟總量和對外貿(mào)易所占世界經(jīng)濟的比重不斷增加我國將成為世界制造業(yè)中心和制造業(yè)基地。在供應(yīng)鏈管理模式下制造型企業(yè)可以應(yīng)用零庫存管理策略解決企業(yè)的諸多問題積極而又理智地應(yīng)對國際制造業(yè)的挑戰(zhàn)增強企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞零庫存庫存管理供應(yīng)鏈管理制造型企業(yè)一、制造型企業(yè)實現(xiàn)零庫存的因素分析1實現(xiàn)零庫存的必要性分析零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照JITJUSTINTIME方式組織物資供應(yīng)使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。零庫存是特殊的庫存概念它并不是指某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零而是通過實施特定的庫存控制策略實現(xiàn)庫存的最小化。實行零庫存管理的企業(yè)能夠以客戶需求為導(dǎo)向制定合理的庫存策略從而有效地降低企業(yè)庫存數(shù)量減少和消除庫存報廢的風(fēng)險提高資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率并以較高的控制水平來保證滿足客戶的及時出貨的要求最終贏得市場競爭優(yōu)勢幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。2實現(xiàn)零庫存應(yīng)考慮的主要因素1企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素。制造型企業(yè)在實施零庫存前不但需要詳細考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和各個生產(chǎn)工序的特點等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素還要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。2市場因素。銷售市場作為產(chǎn)品的終端時時刻刻都在發(fā)生變化。制造型企業(yè)要想做好“零庫存”很有必要對市場做充分的研究使庫存量的預(yù)測與市場實際所需相一致。采購市場是生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的市場企業(yè)接收生產(chǎn)訂單后采購部門要及時制定合理的采購方案一方面要追求最低的采購總成本另一方面還要滿足市場需求。3物資消耗因素。制造型企業(yè)只有準確地掌握各類物資消耗的特點才能確定出合理的“零庫存”儲備方案。4管理因素?！傲銕齑妗睂嵤┉h(huán)節(jié)中的管理包括對采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的管理。制造型企業(yè)要加強對各個環(huán)節(jié)的管理工作實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息共享以及各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作進而實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。5時間因素。由于物資的消耗在不同時間是不相同的因此企業(yè)可以利用物資消耗的時間性來實現(xiàn)“零庫存”儲備。例如對于一定時期內(nèi)市場需求量比較小的產(chǎn)品就可以盡量減少庫存水平甚至實施“零庫存”策略。二、制造型企業(yè)實現(xiàn)零庫存的運作分析1實現(xiàn)零庫存的基本條件1企業(yè)管理水平。企業(yè)首先要具備較高的管理水平要詳細分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及自身情況判斷企業(yè)能否對環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)。除此之外還要求企業(yè)具備較高的信息管理水平能夠科學(xué)合理地收集、整理、分析、解釋與應(yīng)用供應(yīng)鏈上各種信息。2物流支持系統(tǒng)。尋找能夠支持企業(yè)實現(xiàn)零庫存的物流支持系統(tǒng)選擇效率高、可靠性強的物流系統(tǒng)與之建立長期的合作盟友關(guān)系以保證企業(yè)零庫存實施的穩(wěn)定性和長期性。3成本產(chǎn)出分析。對企業(yè)實現(xiàn)零庫存的成本和實現(xiàn)零庫存后的收益增加量進行比較權(quán)衡企業(yè)實施零庫存的成本進而做出定性、定量的判斷最終決定企業(yè)是否適合實施零庫存。22實現(xiàn)零庫存的基本策略1建立信息系統(tǒng)。制造型企業(yè)實現(xiàn)零庫存過程中要分析市場供應(yīng)、需求的變化情況并對其做出快捷的反應(yīng)分析上游企業(yè)的供應(yīng)情況以及生產(chǎn)能力、下游企業(yè)的需求情況及銷售能力了解消費者對生產(chǎn)的特殊要求并做出相應(yīng)的反應(yīng)。應(yīng)用各種必要的電子信息技術(shù)實時掌握企業(yè)的訂單情況不斷完善企業(yè)訂單驅(qū)動的生產(chǎn)方式。2建立盟友關(guān)系。制造型企業(yè)要實現(xiàn)零庫存管理必須得到信息支持系統(tǒng)、物流支持系統(tǒng)和單一貨源供應(yīng)系統(tǒng)等組織的支持。信息支持系統(tǒng)一般都是專業(yè)性比較強的信息管理組織能夠為制造型企業(yè)提供所需的信息物流支持系統(tǒng)幫助企業(yè)完成準時化的原材料采購以及產(chǎn)成品、半成品的及時出廠在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下制造型企業(yè)一般會選擇多個供應(yīng)企業(yè)但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)為尋找單一貨源單一貨源供應(yīng)組織。3加強整體性觀念。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法主張把不同的企業(yè)集成起來以增加供應(yīng)鏈的效率。注重企業(yè)之間的合作使供應(yīng)鏈上各個企業(yè)分擔采購、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。4實施再循環(huán)策略。制造型企業(yè)不僅僅要實現(xiàn)零庫存更應(yīng)該保持這種管理策略進行不斷的循環(huán)運作不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷完善整個運作系統(tǒng)。三、結(jié)論制造型企業(yè)要實現(xiàn)零庫存管理需要在全面、科學(xué)地進行可行性研究之后再決定是否實施零庫存及什么時候?qū)嵤┝銕齑?。其次零庫存管理在信息處理方面要求企業(yè)有完善、高效的信息管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈上以及其他相關(guān)信息能及時、準確地收集整理并做出科學(xué)的分析合理地運用于企業(yè)的整個運作過程中。在物流方面還要求有充分的時空觀念以嚴密的計劃、科學(xué)的采購達到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳銜接。在資金運作方面要求資金高效率運轉(zhuǎn)原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用和效益達到庫存量最少的目的。同時要實現(xiàn)零庫存管理還要重視市場對市場的供應(yīng)和需求情況做到了如指掌。盡量做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購。最后希望本文能給一些制造型企業(yè)以警醒并不是所有的制造型企業(yè)都適合采用零庫存管理必須實事求是的認真考慮和評估企業(yè)的各項條件制定出全面、科學(xué)并且切合企業(yè)自身情況的方案。參考文獻1賀明對企業(yè)“零庫存”生產(chǎn)經(jīng)營管理的思考J科技資訊20061NO321332吳美麗淺談企業(yè)零庫存管理J社科縱橫20070369一703王耀球施先亮供應(yīng)鏈管理M北京機械工業(yè)出版社2005

簡介：隨著經(jīng)濟全球化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟時代。在這種背景下，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作建立在各個節(jié)點企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。要想對建立的供應(yīng)鏈進行有效管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，必須建立通暢可靠的信息支撐體系。而我國企業(yè)目前的條件在這方面比較落后，因此，要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必須先解決這個問題。１傳統(tǒng)物流管理存在的問題傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷（１）庫存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個公司的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大化。由于供應(yīng)鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當貨物到達供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時，庫存水平與實際的貨物需求幾乎毫無關(guān)系。（２）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。（３）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫存水平相似，并通過同一種物流網(wǎng)絡(luò)對它們進行分發(fā)。在過去，倉庫主要用于儲存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個卡車給配銷中心運來一車貨物，配銷中心收貨并進行實物存儲。過了一段時間，當產(chǎn)品被記錄進公司的庫存系統(tǒng)后，如果有訂購，它就會被裝到出庫的卡車上運出。整個過程可能需要幾天甚至幾個星期，而其他貨物則放在庫存中。電子商務(wù)時代，在物流管理較好的公司，當產(chǎn)品在運送途中時，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時到達。這可使公司對該卡車貨物進行征訂。當卡車到達時，工人可將產(chǎn)品卸下來并通過掃描輸入到系統(tǒng)，此時庫存記錄會馬上變更。計算機根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來并與庫中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫的卡車上運交客戶。這樣，貨物可不在倉庫停留，進出庫幾乎是同時的。２電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理策略傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來獲得利潤。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過庫存來保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過顧客的實際需求和對顧客未來的需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品和服務(wù)?；谶@種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。２１快速反應(yīng)快速反應(yīng)隨著經(jīng)濟全球化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟時代。在這種背景下，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作建立在各個節(jié)點企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。要想對建立的供應(yīng)鏈進行有效管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，必須建立通暢可靠的信息支撐體系。而我國企業(yè)目前的條件在這方面比較落后，因此，要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必須先解決這個問題。１傳統(tǒng)物流管理存在的問題傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷（１）庫存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個公司的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大化。由于供應(yīng)鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當貨物到達供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時，庫存水平與實際的貨物需求幾乎毫無關(guān)系。（２）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。（３）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫存水平相似，并通過同一種物流網(wǎng)絡(luò)對它們進行分發(fā)。在過去，倉庫主要用于儲存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個卡車給配銷中心運來一車貨物，配銷中心收貨并進行實物存儲。過了一段時間，當產(chǎn)品被記錄進公司的庫存系統(tǒng)后，如果有訂購，它就會被裝到出庫的卡車上運出。整個過程可能需要幾天甚至幾個星期，而其他貨物則放在庫存中。電子商務(wù)時代，在物流管理較好的公司，當產(chǎn)品在運送途中時，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時到達。這可使公司對該卡車貨物進行征訂。當卡車到達時，工人可將產(chǎn)品卸下來并通過掃描輸入到系統(tǒng)，此時庫存記錄會馬上變更。計算機根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來并與庫中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫的卡車上運交客戶。這樣，貨物可不在倉庫停留，進出庫幾乎是同時的。２電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理策略傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來獲得利潤。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過庫存來保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過顧客的實際需求和對顧客未來的需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品和服務(wù)。基于這種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。２１快速反應(yīng)快速反應(yīng)

簡介：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新員工來源世界經(jīng)理人手心出汗，腋窩下面出汗，脈搏的跳動加快，心里七上八下，緊張地微笑第一天上班，人們都是這個樣子。你還記得你第一次上班是個什么樣子嗎你還記得第一天來于現(xiàn)在的活兒是個什么樣子嗎你腦子里都想些什么有什么感覺你花了多長時間才對公司有了一個比較深刻的了解，對你必須承擔的任務(wù)有了一個明確的認識有的人需要對吸收新員工到公司工作承擔責任。如果負責此項工作的經(jīng)理能按下面這些方法去做，新員工將求之不得。準備一份就職計劃。把新員工介紹給將和他一起工作的同事。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。準備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號碼和住址，以便新來的人盡快記住誰是誰。給他們重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號碼，比如你的、保安部門的。在一個公共場合表示對新員工的歡迎。安排新員工對整個公司做一次參觀。向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請假制度、安全保衛(wèi)、停車位置、保險和緊急疏散等。告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機、傳真機、打包機和電子信箱等。告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準備停當。說清楚對他們第一個月的工作有何期望。和新員工討論，他工作的第一個月你可以給他哪些支持。給他一把辦公室的鑰匙。討論公司最主要的戰(zhàn)略。說明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)。介紹公司的機構(gòu)。討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨特的問題。給他們一張公司日常工作的時間表。給新來的員工一段時間讓他們“消化吸收”聽到看到的種種信息。新員工上班兩個星期后向他們提出若干問題。告訴他們?nèi)绾渭訌娤嗷ラg的交流和溝通。（編輯王茜）

簡介：企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法現(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)的過程中不能很好把握市場，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，導(dǎo)致庫存的大量積壓，我們也知道庫存對一個企業(yè)來說，影響實在是太大了，企業(yè)一定要處理好，這樣才能在市場中處于有利的地位，每個企業(yè)都希望能實現(xiàn)零庫存管理，但是都沒有找到一個好的辦法，那么企業(yè)零庫存的實現(xiàn)途徑和方法是什么呢下面來具體說一下。方法方法步驟步驟無庫存儲備無庫存儲備一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以通過采用標準的零庫存供應(yīng)運作模式和合理的配送制度使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。注意事項注意事項企業(yè)一定要想辦法解決庫存問題，如果庫存太大，是會給企業(yè)造成巨大的壓力的，企業(yè)的資金也會積壓的，零庫存是每個企業(yè)都希望做到的，企業(yè)要做好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展起來。安得智聯(lián)對此十分重視，一直在積極減少中間物流環(huán)節(jié)，大大降低物流成本和產(chǎn)品在途時間，從而減少庫存數(shù)量。

簡介：【摘要】本文闡述了采購管理的定義及重要性，分析了企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及存在問題，提出了加強企業(yè)采購管理的措施。要規(guī)范采購流程；加快采購信息化建設(shè)；加強對供應(yīng)商的管理；樹立科學(xué)的采購管理理念；加強采購內(nèi)控管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；采購流程；采購管理；現(xiàn)狀；措施一、采購管理的定義及重要性1、采購管理的概念采購管理是交付計劃下達、需求及采購單生成、詢比價管理、篩選或檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，是對采購過程中供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動的科學(xué)管理。企業(yè)采購管理的具體內(nèi)容包括設(shè)定采購目標、制訂采購制度、明確相關(guān)崗位職權(quán)、選聘采購人員、設(shè)計采購作業(yè)流程與表單，以及擬訂計劃與預(yù)算等。2、采購管理的重要性采購物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設(shè)備等，在采購過程中都需要經(jīng)過嚴格的篩選和檢驗后才能投入生產(chǎn)中。采購成本對于減少資金占用、降低倉儲成本和加快營運資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購成本不僅包括采購費用，還包含倉儲費用、流動資金占用費用等，采購成本過高將會很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。物資采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提。采購為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險創(chuàng)造了條件。沒有充足的物料，生產(chǎn)就無法進行。3、常見的采購方式（1）詢價采購。詢價報價采購，指通過買方向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價，由各個供應(yīng)商提供各自的報價，買方選定某個供應(yīng)商與其達成交易的采購模式。詢價采購是企業(yè)采購最常見的獲取報價的方式。（2）招標采購。招標采購指買方在一定范圍內(nèi)發(fā)布招標公告，符合要求的供應(yīng)商購買并按規(guī)定提交投保書，買方對標書進行評估后確定供應(yīng)商并與之達成交易的采購模式。企業(yè)采購重大的設(shè)備或工程項目時，政府機構(gòu)等非營利組織進行采購時，經(jīng)常采用招標采購方式。二、企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及存在問題1、我國企業(yè)采購管理現(xiàn)狀我國的采購管理無論從理論還是實踐方面比較落后。在理論方面，采購管理作為一門管理科學(xué)還沒有得到企業(yè)管理者足夠的重視，管理者往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究，不能為企業(yè)的采購實踐提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。在實踐方面，傳統(tǒng)采購管理模式中采購管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購戰(zhàn)略管理，采購流程缺乏科學(xué)性。因此，國內(nèi)企業(yè)的整體采購成本居高不下，面對激烈的市場競爭，尚未建立規(guī)范高效的采購管理體系。傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)成為我國企業(yè)提高競爭力的瓶頸之一。2、企業(yè)在采購管理中存在的問題現(xiàn)行的采購模式主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式及電子商務(wù)采購模式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔事務(wù)性的采購工作。企業(yè)采購已經(jīng)暴露出了如下問題（1）采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質(zhì)的采購物料、不同需求的產(chǎn)品、不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無法制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)采購人員普遍缺乏相應(yīng)的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻。（2）采購管理的制度不完善。很多國內(nèi)企業(yè)沒有完善的采購預(yù)算制度、明確的采購授權(quán)5、加強采購內(nèi)控企業(yè)要加強對采購招標、合同簽訂及執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效規(guī)范采購行為。同時，使用集中采購的方式對關(guān)鍵物資進行采購，在明確需求后加大在市場進行價格、質(zhì)量和服務(wù)談判的籌碼，最大限度降低采購成本，提升采購質(zhì)量。此外，加強對采購人員的管理和培訓(xùn)。采購部門需要對財務(wù)知識、法律法規(guī)、價格談判等知識及采購品所屬行業(yè)專業(yè)知識都了解的復(fù)合型人才，只有不斷加強對采購人員的專業(yè)培訓(xùn)，才能從根本上提高采購效率。四、結(jié)語采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注。企業(yè)要在競爭激烈的市場上發(fā)揮優(yōu)勢，就必須適時調(diào)整采購管理策略，從而全面提升企業(yè)競爭力。

簡介：1職位說明書職位名稱企業(yè)資產(chǎn)管理職位編號WSYB01（先不填）所屬部門國資局職位配置人數(shù)1直接上級局長大部門單位園區(qū)管委會直接下級無單位地點高新街1號職位目的職位目的按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定相關(guān)制度、管理園區(qū)國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)園區(qū)國有資產(chǎn)保值增值。職位主要職責職位主要職責1擬定國有資產(chǎn)保值、增值評價指標體系，監(jiān)督、考核和評價國有資產(chǎn)的負債、經(jīng)營損益等財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益狀況（40）；2擬定國有企業(yè)改革方案，提出有關(guān)債權(quán)損失核銷和職工安置等方案，協(xié)調(diào)所監(jiān)管企業(yè)的合并、分立、解散、清算和關(guān)閉破產(chǎn)、困難企業(yè)重組工作，指導(dǎo)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)（20）；3參與研究國有企業(yè)稅后利潤和園區(qū)國有股權(quán)收益的分配方案并監(jiān)繳國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)收益（20）；4完成園區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)性工作（10）；5對園區(qū)投資的分配和國有資產(chǎn)重大投入項目提出意見和建議，并對投資效益進行重點跟蹤監(jiān)督（10）。3理崗。部門間委辦公室、委各局。外部機構(gòu)市財政局國有資本處、園區(qū)國有企業(yè)、園區(qū)直屬企業(yè)。

簡介：企業(yè)集中采購管理辦法1基本要求11規(guī)范內(nèi)容111企業(yè)集中采購，是指集團公司所屬企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司等（以下統(tǒng)稱企業(yè)）為滿足生產(chǎn)建設(shè)需要，企業(yè)層面組織實施的物資集中采購行為。112企業(yè)集中采購物資，是指在集團化采購物資目錄外，由企業(yè)組織實施采購的生產(chǎn)建設(shè)物資。113企業(yè)集中采購按照物資供應(yīng)管理體制、機制要求，執(zhí)行統(tǒng)一的物資供應(yīng)規(guī)章制度、電子商務(wù)和招標平臺。12管理原則流程，使用統(tǒng)一的供應(yīng)資源管理、121122123安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)原則。歸口管理、集中采購、統(tǒng)一對外原則。采購決策、執(zhí)行、監(jiān)督分開原則。2組織管理與職責21物資裝備部是企業(yè)集中采購歸口管理部門。負責制定集團公司企業(yè)集中采購管理規(guī)章制度和流程，推進體制、機制改革創(chuàng)新，建立統(tǒng)一的供應(yīng)資源管理、電子商務(wù)和招標平臺。22各事業(yè)部（專業(yè)公司）是所屬板塊企業(yè)集中采購的監(jiān)管主體。負責推進采購物資的需求標準化；1負責供應(yīng)商選擇合理2

簡介：1企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程?！跻?guī)程制定與修改的要求1廠礦首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。3對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠礦要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。4當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠礦要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程約有效性。5崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。6新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。34設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期時間、檢查人等5運行中常見故障的排除方法6設(shè)備主要易損件的報廢標準7安全注意事項。□設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1新設(shè)備投入使用前，要由廠礦專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。二、設(shè)備管理內(nèi)容□設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜

簡介：企業(yè)規(guī)范化管理之會議管理企業(yè)規(guī)范化管理之會議管理一、會議的基本作用會議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、討論事項、分析問題、研究對策，一言以蔽之就是做出決策。也就是說每次會議都有特定的主題，都有需要解決的問題，只要圍繞主題、集思廣益，達成問題解決的目的就行，這樣的會議才有意義。二、會議的管理辦法一個企業(yè)每年應(yīng)該召開的會議其實是屈指可數(shù)的，固定會議除了企業(yè)的年度總結(jié)大會、半年總結(jié)會、月例會、周例會（班組有晨會或晚會）之外，其余的會議都是專題會議，或是非常規(guī)會議，也可以稱之為臨時會議。企業(yè)必須建立會議管理制度或者是會議召開流程，對各類會議的主持人、參加人員、召開地點、會議召開時間長短、會議發(fā)言順序、會議成果（如會議紀要、會議簡報、會議決定等）做出清楚明確的界定，以確保會議召開的效率和效益。對各種臨時會議實行申報審批制度，可以制訂臨時會議申報審批表，對會議召開的目的意義、參與人員、討論事項、解決問題、會議時間地點等事先做出規(guī)劃，事后進行跟蹤。讓會議主持人或召集人做到開會有目的、有計劃、有成效。企業(yè)必須把握一個原則可開可不開的會議堅決不開。企業(yè)如果能將會議效率與績效考核掛鉤，那將是最有效的會議管理。三、主持會議的技巧會議成敗或作用大小與主持人關(guān)系極為密切，要想會議取得成效，主持人必須做好以下工作1、事先做好規(guī)劃，確定會議主題、討論重點、解決途徑、發(fā)言順序，并設(shè)計好自己的建議與具體措施，最好事先告知與會者會議的主題；2、掌控會議進程，啟發(fā)與會者的參與性和創(chuàng)意思維，讓會議朝有利問題最終解決的方向發(fā)展；3、及時機智打斷無關(guān)會議主題的提議和發(fā)言，保持會議主題不動搖；4、在會議冷場時，要主動化解緊張局勢，避免陷入僵局；5、在會議討論熱烈時，要善于引導(dǎo)，對建議性意見及時給予鼓勵；6、注意眼觀六路、耳聽八方，對內(nèi)向沉穩(wěn)者，主動給予發(fā)言機會，不使每一個出席者受冷落；7、適時歸納總結(jié)，問題解決了，及時宣布散會。8、對超時會議必須征得全體出席人員同意方可延時，否則宣布擇機另開。9、會議紀要必須在會議結(jié)束后半個工作日內(nèi)發(fā)放到與會者手中，最好用電腦記錄同步發(fā)放；10、做好會議跟蹤，確保會議決定事項得到落實。如果一個企業(yè)想從會海中解放，就必須對會議進行管理。企業(yè)規(guī)范化管理之會議管理企業(yè)規(guī)范化管理之會議管理一、會議的基本作用會議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、討論事項、分析問題、研究對策，一言以蔽之就是做出決策。也就是說每次會議都有特定的主題，都有需要解決的問題，只要圍繞主題、集思廣益，達成問題解決的目的就行，這樣的會議才有意義。二、會議的管理辦法一個企業(yè)每年應(yīng)該召開的會議其實是屈指可數(shù)的，固定會議除了企業(yè)的年度總結(jié)大會、半年總結(jié)會、月例會、周例會（班組有晨會或晚會）之外，其余的會議都是專題會議，或是非常規(guī)會議，也可以稱之為臨時會議。企業(yè)必須建立會議管理制度或者是會議召開流程，對各類會議的主持人、參加人員、召開地點、會議召開時間長短、會議發(fā)言順序、會議成果（如會議紀要、會議簡報、會議決定等）做出清楚明確的界定，以確保會議召開的效率和效益。對各種臨時會議實行申報審批制度，可以制訂臨時會議申報審批表，對會議召開的目的意義、參與人員、討論事項、解決問題、會議時間地點等事先做出規(guī)劃，事后進行跟蹤。讓會議主持人或召集人做到開會有目的、有計劃、有成效。企業(yè)必須把握一個原則可開可不開的會議堅決不開。企業(yè)如果能將會議效率與績效考核掛鉤，那將是最有效的會議管理。三、主持會議的技巧會議成敗或作用大小與主持人關(guān)系極為密切，要想會議取得成效，主持人必須做好以下工作1、事先做好規(guī)劃，確定會議主題、討論重點、解決途徑、發(fā)言順序，并設(shè)計好自己的建議與具體措施，最好事先告知與會者會議的主題；2、掌控會議進程，啟發(fā)與會者的參與性和創(chuàng)意思維，讓會議朝有利問題最終解決的方向發(fā)展；3、及時機智打斷無關(guān)會議主題的提議和發(fā)言，保持會議主題不動搖；4、在會議冷場時，要主動化解緊張局勢，避免陷入僵局；5、在會議討論熱烈時，要善于引導(dǎo)，對建議性意見及時給予鼓勵；6、注意眼觀六路、耳聽八方，對內(nèi)向沉穩(wěn)者，主動給予發(fā)言機會，不使每一個出席者受冷落；7、適時歸納總結(jié)，問題解決了，及時宣布散會。8、對超時會議必須征得全體出席人員同意方可延時，否則宣布擇機另開。9、會議紀要必須在會議結(jié)束后半個工作日內(nèi)發(fā)放到與會者手中，最好用電腦記錄同步發(fā)放；10、做好會議跟蹤，確保會議決定事項得到落實。如果一個企業(yè)想從會海中解放，就必須對會議進行管理。

簡介：1企業(yè)薪酬管理的七大問題企業(yè)薪酬管理的七大問題薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對于企業(yè)的正常運作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至?xí)蛊髽I(yè)運作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著大量的問題。一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現(xiàn)實看，其離企業(yè)戰(zhàn)略還很遠。許多企業(yè)仍只是把人力資源管理當成行政后勤類看待，部分企業(yè)即使設(shè)立了人力資源部門，也并未真正推行人力資源管理的思想，對于人力資源在公司整體運作體系中缺乏理性深入的定位。當企業(yè)進入了不同的發(fā)展階段，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該有相應(yīng)變動時，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理者卻并沒有獲得授權(quán)將員工薪資予以適當調(diào)整。薪酬管理還未能獲得企業(yè)最高決策者的全力支持，這導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的錯位。二、薪酬設(shè)計、管理不符合原則，有很大的隨意性二、薪酬設(shè)計、管理不符合原則，有很大的隨意性薪酬制度的設(shè)計必須滿足三個原則，即外部競爭性、內(nèi)部公平性和個人公平性。目前我國許多企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，無法準確的獲取市場總體行情，收集的資料缺乏真實可靠性，薪資水平的確定缺乏有力的市場數(shù)據(jù)支撐。其次缺乏科學(xué)的職位評價體系，企業(yè)通過職位評價確定職位和工資等級，但在實際操作中容易管理者主觀影響，由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，有此職位等級定得很高，有些崗位定得很低。有些企業(yè)只是運用簡單的排序法排出等級，將同等級同類別的職位歸類歸檔，不科學(xué)的職位評價，造成企業(yè)內(nèi)部薪酬的不公平。三、盲目地運用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問題三、盲目地運用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問題薪酬保密制度不是新鮮事物，它在一定程度上防止了職員在工資方面的盲目攀比行為，有利于公司在薪酬調(diào)節(jié)上的靈活可彈性。但實際上這種制度并不能達到預(yù)期的效果。其一，員工受好奇心的驅(qū)使四處打探，導(dǎo)致員工之間的相互猜測和怠工，因此密薪制形同虛設(shè)。其二、薪水的公平不僅體現(xiàn)在自身工作的努力上而且也體現(xiàn)在與別人的比較上。密薪制不能有效地激勵員工的工作熱情。其三，密薪制不利于開展提高生產(chǎn)效率和積極性的各種活動。薪酬體系應(yīng)該是公開的，薪酬體系鼓勵什么，反對什么，具有導(dǎo)向和溝通的作用，有利于消除由此引起的員工關(guān)系惡化問題，易獲得員工的支持與信任。四、激勵動力不足，缺乏績效管理系統(tǒng)的支持四、激勵動力不足，缺乏績效管理系統(tǒng)的支持薪酬的激勵機制在于縱向的職務(wù)升遷與橫向的薪酬增加兩個方面。隨著組織的日趨扁平化，職位等級鏈慢慢縮小，傳統(tǒng)的薪酬制度激勵效果有明顯下降趨勢，其結(jié)果導(dǎo)向偏離目標，無法使員工能夠不斷地獲取新的技能，支撐績效的發(fā)展。雖然出現(xiàn)了以寬帶薪酬思想設(shè)計的薪酬體系，但由于實施的范圍及條件的限制，在實際運作中成功案例很少。另外以橫向激勵代替縱向激勵，忽視了縱向激勵的作用，使得晉升成為一個比較困難的事情，也容易引起企業(yè)員工的反對。五、員工個人能力與績效之間的尷尬五、員工個人能力與績效之間的尷尬傳統(tǒng)薪酬體系考慮了崗位技能、績效等特征對員工薪酬的影響，而忽視了員工個人能力或素質(zhì)對薪酬的影響。企業(yè)在進行薪資設(shè)計時，是否應(yīng)為員工的能力付酬這個問題常常使企業(yè)感到困惑。如果不為能力付酬，員工能力提高的動力來自何處如果為能力付酬，那么以什么能力為付酬基本應(yīng)付出多少基于這些原因，在薪酬設(shè)計時就面臨一個兩難的處境企業(yè)為能力付酬卻需承擔未獲得所需績效的風(fēng)險；企業(yè)不為能力付酬，造成員工缺乏能力提升動力而影響績效和人才培養(yǎng)機制。2六、福利系統(tǒng)不完善，獎金獎勵流于形式，難以起到激勵作用六、福利系統(tǒng)不完善，獎金獎勵流于形式，難以起到激勵作用完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望?，F(xiàn)實中許多企業(yè)在廠房設(shè)備方面的投資熱情很高，但給員工辦理社會保險卻心有不甘，能省就省。由于社會保險體系的不完善，企業(yè)員工的安全感、歸屬感不強，公司薪酬缺乏吸引力。七、溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差七、溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差盡管很多人都認識了溝通的重要性，但事實是溝通不良幾乎是每個企業(yè)都存在的老毛病，企業(yè)的機構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難。在人力資源開發(fā)上的溝通工作，激勵性薪酬無疑是最好的溝通手段，通過明確量化的評價，企業(yè)和員工能夠準確達成所需要的溝通目標。而現(xiàn)實中，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)從未與員工溝通列在日程上。員工莫名其妙領(lǐng)了一筆獎金，卻不知道從何而來，為什么要給他這些獎金，沒有人告訴他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，心中存著許多疑慮，原本是對員工一次最佳的激勵機會，卻因為缺乏溝通的機制，并沒有起到預(yù)期的激勵效果。從上述問題中，可以看出我國多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒有適當?shù)募睿炊o企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了阻礙。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。如何引入更加科學(xué)、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成為擺在我國人力資源從業(yè)者面前的一個重要課題。

簡介：企業(yè)能源能源審計審計管理程序管理程序1政府節(jié)能行政主管部門按照對企業(yè)能源審計管理計劃或特殊需要，對具有企業(yè)能源審計資格的機構(gòu)下達企業(yè)能源審計通知書。通知書應(yīng)明確企業(yè)能源審計內(nèi)容及要求。2企業(yè)能源審計機構(gòu)按照下達的企業(yè)能源審計通知書編制企業(yè)能源審計方案。企業(yè)能源審計方案應(yīng)包括審計負責人，審計小組成員，審計內(nèi)容、進度與方法等項。3企業(yè)能源審計方案報政府節(jié)能行政主管部門批準。4審計方案批準后，在規(guī)定時間內(nèi)由審計機構(gòu)將企業(yè)能源審計通知書送達被審計單位，共同商定審計時間及進度。5被審計單位應(yīng)按通知書要求，做好審計準備工作，包括必要的數(shù)據(jù)和資料的準備。6企業(yè)能源審計機構(gòu)按通知書所規(guī)定的審計內(nèi)容及要求進行企業(yè)能源審計。7被審計單位不能提供審計所必需的數(shù)據(jù)，或提供數(shù)據(jù)被認定為不合理時，被審計單位必須提供測試數(shù)據(jù)。被審計單位應(yīng)委托具有能源監(jiān)測資格的單位進行測試，并提出測試報告。8企業(yè)能源審計機構(gòu)根據(jù)審計結(jié)果提出企業(yè)能源審計報告。9企業(yè)能源審計機構(gòu)需提供三份企業(yè)能源審計報告；一份報送政府節(jié)能行政主管部門，一份交被審計單位，一份留底。10企業(yè)能源審計機構(gòu)應(yīng)該征求被審計單位對能源審計結(jié)果的意見。11被審計單位對能源審計結(jié)果如有不同意見，收到能源審計報告后，在規(guī)定時間向政府節(jié)能行政主管部門申訴。

簡介：135企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案編號一、考核周期一、考核周期對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實施小組二、考核實施小組1總經(jīng)理全面負責考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。3小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法三、考核方法1考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。2述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績效考核（55）任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績效考核內(nèi)容任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標準部門工作的計劃性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過____項部門工作計劃完成率達到100部門費用預(yù)算的控制部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在___以內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)計劃完成率達到100工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35）①專業(yè)知識。②計劃組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分1A優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2B良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。3C好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4D合格，工作成績達到企業(yè)要求。5E較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1薪資調(diào)整。2員工培訓(xùn)。23崗位調(diào)整。4人事變動。5其他相關(guān)人事政策。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期