簡介：銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范第1章總則總則第1條為加強對企業(yè)的運輸費用管理，控制不合理的費用開支，降低運輸成本，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范主要包括對運費支付、運雜費、二次運費和過路過橋費的管理。第2章管理職責分工管理職責分工第3條配送中心負責運輸費用的統(tǒng)計、匯總，并進行初步審核。第4條財務(wù)部負責運輸費用的最終審核與結(jié)算。第3章運費支付運費支付第5條配送中心核單員及時收回運輸單據(jù)并進行核對，每周四之前整理好上周運費明細，并分兩次（每月15日和每月月底）把運費清單交到財務(wù)部。第6條財務(wù)部收到運費清單后應(yīng)核對送貨單據(jù)結(jié)算是否有效、完整，運費計算標準及累計金額是否正確無誤。第7條財務(wù)部核對單據(jù)后交給配送中心經(jīng)理審核，由其確認各承運車隊是否有遺留問題。第8條運費清單經(jīng)配送中心經(jīng)理審核后交客服部經(jīng)理，由其確認各承運商是否有未解決完的售后投訴問題。第9條客服部經(jīng)理審核完后，由財務(wù)部經(jīng)理審核總運費是否超出定額。若在定額內(nèi)，財務(wù)部經(jīng)理簽字后，即可結(jié)算運費；若超出定額，需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后才可結(jié)算。第4章運雜費的管理運雜費的管理第10條除配送中心經(jīng)理外，企業(yè)其他部門和人員不得擅自租用社會車輛。第11條運輸車隊一次性發(fā)生運雜費超過1000元的，必須上報配送中心經(jīng)理審批。第12條財務(wù)部在結(jié)算運雜費時，如沒有相應(yīng)手續(xù)不能給予結(jié)算。第5章二次運費的管理二次運費的管理第13條二次運費產(chǎn)生后，配送中心核單員必須分析二次運費產(chǎn)生的原因，進行原因的分析與歸類（具體如表51所示），并嚴格依據(jù)單據(jù)進行申報與結(jié)算。表51二次運費產(chǎn)生原因分析表二次運費產(chǎn)生原因分析表原因原因具體分析具體分析定，找出產(chǎn)生的具體原因及相關(guān)責任人。3如果是人為原因造成的，由配送中心經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關(guān)部門負責人落實運費。此類費用由責任人上交配送中心并轉(zhuǎn)送貨人，配送中心根據(jù)證明及簽收手續(xù)建立檔案備查，不需報財務(wù)部。4屬公司支付范圍的（如產(chǎn)品質(zhì)量）二次運費，每月隨運費結(jié)算由配送中心核單員負責統(tǒng)計并上報。5在公司支付的二次運費中，屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，必須附有生產(chǎn)廠家質(zhì)量鑒定單或開箱即殘的客戶書面證明，每月結(jié)算運費時，由配送中心負責提供二次運費明細表，報財務(wù)部的同時上報采購部，由采購部經(jīng)理落實各生產(chǎn)廠家于每月15日前將上月二次運費上繳財務(wù)部。第6章過路過橋費的收取過路過橋費的收取第18條配送中心按照免費送貨區(qū)域劃分，制定具體的收費標準，并要求銷售員掌握此標準。第19條用戶購物時，銷售員根據(jù)其所填地址，將此類收費標準告之用戶，并在銷售票注明收費金額。第20條如所送地址發(fā)生此類費用，銷售員應(yīng)引導用戶至服務(wù)臺交付過路過橋費用，由收銀員為用戶開具一式四聯(lián)（存根聯(lián)、記賬聯(lián)、付款憑證聯(lián)和結(jié)算聯(lián)）的收據(jù)。第21條送貨司機將貨物送至客戶指定地點后，過路過橋費收據(jù)的結(jié)算聯(lián)與商品提貨聯(lián)經(jīng)用戶簽字后一并收回，返回后交配送中心派車處審核后，過路橋費的結(jié)算單據(jù)由承運人保管，每月30日前憑收據(jù)結(jié)算聯(lián)至財務(wù)部將費用領(lǐng)回。第22條特殊情況處理1如收據(jù)因用戶原因造成丟失，必須有客戶書面證明，并經(jīng)配送中心及財務(wù)部確認后方可結(jié)算。2如因交款前銷售員未告知用戶公司規(guī)定，造成此類費用漏收的，經(jīng)客戶書面證明后，由營業(yè)部落實相關(guān)責任人賠償送貨人員的損失。3因其他原因造成已收取費用但沒有結(jié)算的，財務(wù)部可將其列為營業(yè)外收入。第7章附則第23條本規(guī)范由配送中心解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第24條本規(guī)范自頒布之日起實施。

簡介：進出口外貿(mào)企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站453外貿(mào)企業(yè)存貨審計管理46外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)管理461外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理462外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)會計管理463外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)審計管理47外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)管理471外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)管理472外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)會計管理473外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)審計管理第5章外貿(mào)企業(yè)負債方面財會管理工具箱51外貿(mào)企業(yè)流動負債52外貿(mào)企業(yè)固定負債53外貿(mào)企業(yè)或有事項54外貿(mào)企業(yè)債務(wù)重組第6章外貿(mào)企業(yè)所有者權(quán)益方面財會管理工具箱61外貿(mào)企業(yè)所有者權(quán)益會計62外貿(mào)企業(yè)所有者權(quán)益審計第7章外貿(mào)企業(yè)采購方面財會管理工具箱71外貿(mào)企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)控72外貿(mào)企業(yè)購貨與付款循環(huán)審計第8章外貿(mào)企業(yè)銷售方面財會管理工具箱81外貿(mào)企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)控81外貿(mào)企業(yè)銷售合同的財務(wù)審核82外貿(mào)企業(yè)銷售與收款循環(huán)審計第9章外貿(mào)企業(yè)籌資方面財會管理工具箱91外貿(mào)企業(yè)籌資財務(wù)管理911外貿(mào)企業(yè)籌資管理概述912貿(mào)易融資913國際籌資9131國際商業(yè)貸款9132國際信貸慣例914外貿(mào)企業(yè)債務(wù)資金籌集管理9141外貿(mào)企業(yè)債務(wù)籌資管理概述9142外貿(mào)企業(yè)短期負債籌資9143外貿(mào)企業(yè)長期負債籌資91431外貿(mào)企業(yè)長期負債籌資概述91432外貿(mào)企業(yè)長期借款籌資91433外貿(mào)企業(yè)債券籌資91434外貿(mào)企業(yè)融資租賃915外貿(mào)企業(yè)權(quán)益資金籌集管理771外貿(mào)企業(yè)權(quán)益籌資管理概述772外貿(mào)企業(yè)吸收直接投資

簡介：旅游企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站353旅游企業(yè)存貨內(nèi)控管理354旅游企業(yè)存貨審計管理36旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理361旅游企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理362旅游企業(yè)固定資產(chǎn)會計管理363旅游企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理364旅游企業(yè)固定資產(chǎn)審計管理37旅游企業(yè)無形資產(chǎn)管理371旅游企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)管理372旅游企業(yè)無形資產(chǎn)會計管理373旅游企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理374旅游企業(yè)無形資產(chǎn)審計管理第4章旅游企業(yè)負債方面財會管理工具箱41旅游企業(yè)流動負債方面財會管理工具箱42旅游企業(yè)固定負債方面財會管理工具箱43旅游企業(yè)或有事項方面財會管理工具箱44旅游企業(yè)債務(wù)重組方面財會管理工具箱第5章旅游企業(yè)所有者權(quán)益方面財會管理工具箱51旅游企業(yè)所有者權(quán)益方面會計管理工具箱52旅游企業(yè)所有者權(quán)益方面審計管理工具箱第6章旅游企業(yè)采購方面財會管理工具箱61旅游企業(yè)采購方面內(nèi)部控制62旅游企業(yè)采購方面內(nèi)部審計第7章旅游企業(yè)銷售方面財會管理工具箱71旅游企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)內(nèi)控72旅游企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)審計第8章旅游企業(yè)籌資方面財會管理工具箱81旅游企業(yè)籌資管理綜述82旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理83旅游企業(yè)資本成本管理84旅游企業(yè)籌資內(nèi)部控制85旅游企業(yè)債務(wù)資金籌集851旅游企業(yè)債務(wù)籌資管理概述852旅游企業(yè)短期負債籌資853旅游企業(yè)長期負債籌資8531旅游企業(yè)長期負債籌資概述8532旅游企業(yè)長期借款籌資8533旅游企業(yè)債券籌資85旅游企業(yè)債務(wù)資金籌集86旅游企業(yè)權(quán)益資金籌集861旅游企業(yè)權(quán)益籌資管理概述862旅游企業(yè)吸收直接投資863旅游企業(yè)留存收益籌資87旅游企業(yè)籌資社會審計

簡介：做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財會計網(wǎng)做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財會計網(wǎng)（）1建筑企業(yè)管理制度大全建筑企業(yè)管理制度大全天財會計導航（天財會計導航（）會計人員必上的導航網(wǎng)站會計人員必上的導航網(wǎng)站做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財會計網(wǎng)做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財會計網(wǎng)（）3九、會議注意事項第六節(jié)民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、責任與處罰五、附則第八節(jié)信息管理制度一、總則二、指標信息預(yù)警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場信息反饋系統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)營計劃管理制度一、總則二、長期規(guī)劃三、年度計劃四、指標管理五、計劃的執(zhí)行與檢查六、計劃的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營計劃二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓制度一、總則二、不定期培訓三、定期培訓四、新員工培訓

簡介：中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進好好學習社區(qū)1施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標準樣本編制審核審批201081發(fā)布201081實施中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進好好學習社區(qū)3施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3相關(guān)文件31文件控制程序32標識和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責51責任領(lǐng)導本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。52責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為負責本制度實施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6工作程序61工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明1質(zhì)量目標和要求；2質(zhì)量管理組織和職責；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

簡介：物業(yè)企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站451物業(yè)管理企業(yè)存貨會計管理452物業(yè)管理企業(yè)存貨內(nèi)控管理453物業(yè)管理企業(yè)存貨審計管理46物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理461物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理462物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)會計管理463物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)審計管理47物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)管理471物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)管理472物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)會計管理473物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)審計管理第5章物業(yè)管理企業(yè)負債方面財會管理工具箱51物業(yè)管理企業(yè)流動負債52物業(yè)管理企業(yè)固定負債53物業(yè)管理企業(yè)或有事項54物業(yè)管理企業(yè)債務(wù)重組第6章物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益方面財會管理工具箱61物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益會計62物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益審計第7章物業(yè)管理企業(yè)采購方面財會管理工具箱71物業(yè)管理企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)控72物業(yè)管理企業(yè)購貨與付款循環(huán)審計第8章物業(yè)管理企業(yè)銷售方面財會管理工具箱81物業(yè)管理企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)控82物業(yè)管理企業(yè)銷售與收款循環(huán)審計第9章物業(yè)管理企業(yè)籌資方面財會管理工具箱91物業(yè)管理企業(yè)籌資財務(wù)管理911物業(yè)管理企業(yè)籌資管理概述912物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益資金籌集管理9121物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益籌資概述9122物業(yè)管理企業(yè)吸收直接投資9123物業(yè)管理企業(yè)發(fā)行普通股票9124物業(yè)管理企業(yè)留存收益籌資913物業(yè)管理企業(yè)債務(wù)資金籌集管理9131物業(yè)管理企業(yè)債務(wù)籌資概述9132物業(yè)管理企業(yè)短期負債籌資9133物業(yè)管理企業(yè)長期負債籌資91331物業(yè)管理企業(yè)長期負債籌資概述91332物業(yè)管理企業(yè)長期借款籌資91333物業(yè)管理企業(yè)債券籌資91334物業(yè)管理企業(yè)融資租賃92物業(yè)管理企業(yè)籌資交易活動內(nèi)控

簡介：物流企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站163物流企業(yè)固定資產(chǎn)方面內(nèi)部控制164物流企業(yè)固定資產(chǎn)方面審計管理1641物流企業(yè)在建工程審計1642物流企業(yè)工程物資審計1643物流企業(yè)固定資產(chǎn)審計1644物流企業(yè)固定資產(chǎn)清理審計1645物流企業(yè)累計折舊審計1645物流企業(yè)固定資產(chǎn)減值準備審計17物流企業(yè)無形資產(chǎn)管理171物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面財務(wù)管理172物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面會計管理173物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面內(nèi)部控制174物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面審計管理18物流企業(yè)長期待攤費用第2章物流企業(yè)負債方面財會管理工具箱21物流企業(yè)流動負債方面財會管理工具箱211物流企業(yè)流動負債會計212物流企業(yè)流動負債審計2121物流企業(yè)應(yīng)付賬款審計2122物流企業(yè)應(yīng)付票據(jù)審計2123物流企業(yè)預(yù)收賬款審計2124物流企業(yè)短期借款的審計2125物流企業(yè)應(yīng)付職工薪酬工資審計2126物流企業(yè)應(yīng)交稅費審計2127物流企業(yè)應(yīng)付股利的審計2128物流企業(yè)其他應(yīng)付款的審計2129物流企業(yè)預(yù)計負債的審計22物流企業(yè)固定負債方面財會管理工具箱221物流企業(yè)非流動負債會計222物流企業(yè)非流動負債審計2221物流企業(yè)長期應(yīng)付款的審計2222物流企業(yè)長期借款的審計2223物流企業(yè)應(yīng)付債券的審計23物流企業(yè)或有事項方面財會管理工具箱231物流企業(yè)或有事項會計2311物流企業(yè)或有事項會計概述2312物流企業(yè)預(yù)計負債的確認和計量232物流企業(yè)或有事項內(nèi)控233物流企業(yè)或有事項審計24物流企業(yè)債務(wù)重組方面財會管理工具箱241物流企業(yè)債務(wù)重組會計2411物流企業(yè)債務(wù)重組會計概述2412物流企業(yè)債務(wù)重組的會計處理242物流企業(yè)債務(wù)重組審計

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站351房地產(chǎn)企業(yè)存貨財務(wù)管理352房地產(chǎn)企業(yè)存貨會計管理353房地產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)控管理354房地產(chǎn)企業(yè)存貨審計管理36房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理361房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理362房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)會計管理363房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理364房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)審計管理37房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)管理371房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)管理372房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)會計管理373房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理374房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)審計管理第4章房地產(chǎn)企業(yè)負債方面財會管理工具箱41房地產(chǎn)企業(yè)流動負債方面財會管理工具箱42房地產(chǎn)企業(yè)固定負債方面財會管理工具箱43房地產(chǎn)企業(yè)或有事項方面財會管理工具箱44房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)重組方面財會管理工具箱第5章房地產(chǎn)企業(yè)所有者權(quán)益方面財會管理工具箱51房地產(chǎn)企業(yè)所有者權(quán)益方面會計管理工具箱52房地產(chǎn)企業(yè)所有者權(quán)益方面審計管理工具箱第6章房地產(chǎn)企業(yè)采購方面財會管理工具箱61房地產(chǎn)企業(yè)采購方面內(nèi)部控制62房地產(chǎn)企業(yè)采購方面內(nèi)部審計第7章房地產(chǎn)企業(yè)銷售方面財會管理工具箱71房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)內(nèi)控72房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)審計第8章房地產(chǎn)企業(yè)籌資方面財會管理工具箱81房地產(chǎn)企業(yè)籌資管理綜述82房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理83房地產(chǎn)企業(yè)資本成本管理84房地產(chǎn)企業(yè)籌資內(nèi)部控制85房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資金籌集851房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資金籌集管理概述852房地產(chǎn)企業(yè)短期負債籌資853房地產(chǎn)企業(yè)長期負債籌資8531房地產(chǎn)企業(yè)長期負債籌資概述8532房地產(chǎn)企業(yè)長期借款籌資8533房地產(chǎn)企業(yè)債券籌資8534房地產(chǎn)企業(yè)融資租賃86房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益資金籌集861房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益資金籌集管理概述862房地產(chǎn)企業(yè)吸收直接投資

簡介：工業(yè)（制造業(yè)）企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站442工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理443工業(yè)企業(yè)預(yù)付款項管理444工業(yè)企業(yè)應(yīng)收利息管理445工業(yè)企業(yè)應(yīng)收股利管理446工業(yè)企業(yè)其他應(yīng)收款管理45工業(yè)企業(yè)存貨財會管理451工業(yè)企業(yè)存貨會計管理452工業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)控管理453工業(yè)企業(yè)存貨審計管理46工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理461工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理462工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)會計管理463工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)審計管理47工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)管理471工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)管理472工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)會計管理473工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)審計管理第5章工業(yè)企業(yè)負債方面財會管理工具箱51工業(yè)企業(yè)流動負債52工業(yè)企業(yè)固定負債53工業(yè)企業(yè)或有事項54工業(yè)企業(yè)債務(wù)重組第6章工業(yè)企業(yè)采購方面財會管理工具箱61工業(yè)企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)控62工業(yè)企業(yè)購貨與付款循環(huán)審計第7章工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益方面財會管理工具箱71工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益會計72工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益審計第8章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方面財會管理工具箱81工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控82工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)審計821內(nèi)部控制測試和交易的實質(zhì)性測試822分析性復(fù)核第9章工業(yè)企業(yè)銷售方面財會管理工具箱91工業(yè)企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)控92工業(yè)企業(yè)銷售與收款循環(huán)審計第10章工業(yè)企業(yè)籌資方面財會管理工具箱101工業(yè)企業(yè)籌資財務(wù)管理102工業(yè)企業(yè)籌資交易活動內(nèi)控103工業(yè)企業(yè)籌資交易活動審計第11章工業(yè)企業(yè)投資方面財會管理工具箱111工業(yè)企業(yè)投資管理

簡介：1目錄企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度4第一章總則4第二章信息化工作管理4第三章內(nèi)部電腦安全管理5財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度6第一章總則6第二章流動資金管理6第三章成本管理制度8第四章財產(chǎn)物資定期盤點管理制度12第五章固定資產(chǎn)的管理制度13第六章存貨的管理制度17第七章貨幣資金管理21第八章關(guān)于重新調(diào)整差旅費補貼標準的有關(guān)通知23計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度24第一章總則24第二章年度綜合計劃管理制度25第三章全面計劃管理27第三章計劃管理的組織機構(gòu)27第四章統(tǒng)計工作制度29第五章原始記錄管理制度31第六章關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法32第七章關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯庫半成品庫管理制度35第十章月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法36第十一章生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章安技措施計劃制度37第十三章安全生產(chǎn)各級責任制38第十五章安全生產(chǎn)守則43第十六章安全生產(chǎn)教育制44第十七章安全生產(chǎn)會議制度44第十八章安全生產(chǎn)檢查制度45第十九章安全生產(chǎn)值班制度46第二十章安全用電管理制度46第二十一章安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定47第二十二章文明生產(chǎn)管理制度49第二十三章工業(yè)衛(wèi)生管理49第二十四章環(huán)境保護管理50第二十五章危險作業(yè)審批制度51第二十六章保健食品發(fā)放管理52第二十七章鍋爐、壓力容器安全管理53第二十八章起重機械安全管理制度54第二十九章勞動防護用品發(fā)放及管理制度55第三十章廠區(qū)機動車輛安全管理制度56第三十一章因工傷亡事故處理辦法56第三十二章沖壓木刨安全管理制度59工具管理制度工具管理制度593第九章合理化建議和技術(shù)改進管理辦法124第十章關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定126第十一章樣機試制126產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度131第一章總則131第二章質(zhì)量檢驗制度131第三章計量管理制度134第四章各種標志的用途和定義140第五章不合格品管理制度140第六章鋼材質(zhì)量檢驗制度142第七章外協(xié)件質(zhì)量檢驗制度142第八章能源計量管理143

簡介：商品流通企業(yè)財會管理工具箱因為專業(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財稅（稅務(wù)）網(wǎng)站23商品流通企業(yè)成本方面內(nèi)控管理24商品流通企業(yè)成本方面審計管理第3章商品流通企業(yè)利潤及其分配方面財會管理工具箱31商品流通企業(yè)收益分配概述32商品流通企業(yè)利潤分配政策33商品流通企業(yè)年度經(jīng)營虧損的彌補34商品流通企業(yè)年度利潤分配35商品流通企業(yè)股利支付36商品流通企業(yè)利潤分配賬務(wù)處理第4章交通運輸企業(yè)資產(chǎn)方面財會管理工具箱41商品流通企業(yè)資產(chǎn)營運概述42商品流通企業(yè)資產(chǎn)調(diào)度控制43商品流通企業(yè)貨幣資金管理431商品流通企業(yè)貨幣資金財務(wù)管理432商品流通企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理433商品流通企業(yè)貨幣資金審計管理44商品流通企業(yè)應(yīng)收預(yù)付項目441商品流通企業(yè)應(yīng)收票據(jù)管理442商品流通企業(yè)應(yīng)收賬款管理443商品流通企業(yè)預(yù)付款項管理444商品流通企業(yè)應(yīng)收利息管理445商品流通企業(yè)應(yīng)收股利管理446商品流通企業(yè)其他應(yīng)收款管理45商品流通企業(yè)存貨財會管理451商品流通企業(yè)存貨會計管理452商品流通企業(yè)存貨內(nèi)控管理453商品流通企業(yè)存貨審計管理46商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)管理461商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理462商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)會計管理463商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)審計管理47商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)管理471商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)管理472商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)會計管理473商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)審計管理第5章商品流通企業(yè)負債方面財會管理工具箱51商品流通企業(yè)流動負債52商品流通企業(yè)固定負債53商品流通企業(yè)或有事項54商品流通企業(yè)債務(wù)重組第6章商品流通企業(yè)所有者權(quán)益方面財會管理工具箱61商品流通企業(yè)所有者權(quán)益會計

簡介：施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討隨著市場化的進程及國有施工企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須適應(yīng)市場競爭，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組，尤其要盡快地適應(yīng)市場和改變經(jīng)營機制，對應(yīng)收賬款實施科學的管理與控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個人在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項。此款項存在著來自外部環(huán)境和來自企業(yè)內(nèi)部的風險。來自外部環(huán)境方面的風險主要有經(jīng)濟的周期性波動、國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整及通貨膨脹等，這些風險造成工程發(fā)包單位資金緊張而無力償還工程欠款。來自內(nèi)部的風險主要有對應(yīng)收賬款管理的重視程度、所采取的管理方法和對策等，這些風險導致應(yīng)收賬款回收速度緩慢，影響資金的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款居高不下，增加了企業(yè)的籌資成本、管理成本、壞賬損失。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。對應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風險。如何加強應(yīng)收賬款管理，有效防范風險呢我認為應(yīng)當采取下列措施一、提高認識，堅定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運作的逐步到位，這種趨勢必將進一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導致財務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學認識，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規(guī)定，增強法律意識。三是要建立應(yīng)收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。三、實施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)主要控制好兩個階段一是項目的競標簽約階段，要對業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財務(wù)狀況等方面進行認真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟政策，出具可行性研究報告，對業(yè)主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面，對內(nèi)部履約的情況，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對于有不良趨勢的應(yīng)及時采取措施挽回損失，并防止發(fā)生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進行清理。由于計劃經(jīng)濟條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當前市場經(jīng)濟條件下，必須加大對應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度，并采取相應(yīng)管理措施。對已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負責人的分配協(xié)調(diào)下，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭盡快回收資金；對不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強行收回；對已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當采取訴訟方式，以法律手段強制收回。施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理除需要企業(yè)加強內(nèi)部管理外，還有賴于外部投資管理體制、法律環(huán)境的進一步完善，只有使內(nèi)部外部條件達到完善統(tǒng)一，才能使企業(yè)的資金步入良性循環(huán)的軌道施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討隨著市場化的進程及國有施工企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須適應(yīng)市場競爭，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組，尤其要盡快地適應(yīng)市場和改變經(jīng)營機制，對應(yīng)收賬款實施科學的管理與控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個人在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項。此款項存在著來自外部環(huán)境和來自企業(yè)內(nèi)部的風險。來自外部環(huán)境方面的風險主要有經(jīng)濟的周期性波動、國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整及通貨膨脹等，這些風險造成工程發(fā)包單位資金緊張而無力償還工程欠款。來自內(nèi)部的風險主要有對應(yīng)收賬款管理的重視程度、所采取的管理方法和對策等，這些風險導致應(yīng)收賬款回收速度緩慢，影響資金的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款居高不下，增加了企業(yè)的籌資成本、管理成本、壞賬損失。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。對應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風險。如何加強應(yīng)收賬款管理，有效防范風險呢我認為應(yīng)當采取下列措施一、提高認識，堅定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運作的逐步到位，這種趨勢必將進一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導致財務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學認識，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規(guī)定，增強法律意識。三是要建立應(yīng)收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。三、實施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)主要控制好兩個階段一是項目的競標簽約階段，要對業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財務(wù)狀況等方面進行認真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟政策，出具可行性研究報告，對業(yè)主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面，對內(nèi)部履約的情況，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對于有不良趨勢的應(yīng)及時采取措施挽回損失，并防止發(fā)生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進行清理。由于計劃經(jīng)濟條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當前市場經(jīng)濟條件下，必須加大對應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度，并采取相應(yīng)管理措施。對已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負責人的分配協(xié)調(diào)下，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭盡快回收資金；對不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強行收回；對已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當采取訴訟方式，以法律手段強制收回。施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理除需要企業(yè)加強內(nèi)部管理外，還有賴于外部投資管理體制、法律環(huán)境的進一步完善，只有使內(nèi)部外部條件達到完善統(tǒng)一，才能使企業(yè)的資金步入良性循環(huán)的軌道

簡介：內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)部財務(wù)管理制度審批編制人員啟用日期2011年1月1日12月31日11、第十章、財務(wù)收支審批制度3512第十一章、財務(wù)會計分析制度3613第十二章、會計人員交接制度373814第十三章、財務(wù)印章管理制度3915第十四章、賬務(wù)處理程序制度4016第十五章、會計核算方法414917第十六章、會計獎罰方法50

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的補充規(guī)定為了適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理，現(xiàn)就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題補充規(guī)定如下一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間簽訂項目開發(fā)合同，合資開發(fā)項目，暫按如下規(guī)定處理1項目開發(fā)合同中規(guī)定按投資額比例分配項目開發(fā)產(chǎn)品的，主辦企業(yè)收到投資各方開發(fā)資金作應(yīng)付帳款管理。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，主辦企業(yè)按合同規(guī)定分配投資各方項目開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按實際成本沖轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品及相應(yīng)的應(yīng)付帳款。投資各方對分回的開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)及時作為存貨管理。2項目開發(fā)合同中規(guī)定按投資額比例分配項目利潤的，主辦企業(yè)收到投資各方開發(fā)資金作預(yù)收賬款管理。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，主辦企業(yè)對外出售項目開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)將預(yù)收賬款轉(zhuǎn)為營業(yè)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。項目利潤形成后，按合同規(guī)定分配項目利潤。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其他無房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)的單位簽訂合資開發(fā)項目合同，合同中規(guī)定按各方出資比例分配項目開發(fā)產(chǎn)品的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收到出資各方資金作預(yù)收賬款管理。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按合同規(guī)定分配出資各方項目開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓價格計入營業(yè)收入，并相應(yīng)沖轉(zhuǎn)預(yù)收賬款，結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。合同中規(guī)定按各方出資比例分配項目利潤的，按第一條第二款規(guī)定執(zhí)行。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資與土地方合作開發(fā)項目，按照法律、法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)辦理土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。需調(diào)整土地使用權(quán)出讓金的，按照調(diào)整后的土地使用權(quán)出讓金計入開發(fā)成本；不需支付土地使用權(quán)出讓金的，按照合同、協(xié)議約定的價值計入開發(fā)成本。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分配合作方開發(fā)產(chǎn)品，按照合同、協(xié)議約定的價值計入營業(yè)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托代建房屋及其他工程，不需辦理土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。在工程竣工驗收辦妥交接手續(xù)后，應(yīng)按照委托方確認的結(jié)算價款，計入營業(yè)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)代建工程相關(guān)成本。五、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照實際成本將開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)作自用固定資產(chǎn)，應(yīng)視同銷售處理。并按照國家有關(guān)規(guī)定繳納各種稅費。六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出售自用房屋類固定資產(chǎn)，應(yīng)作如下處理1出售合同中土地使用權(quán)與地上建筑物分開作價的，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入計入其他業(yè)務(wù)收入，該項土地使用權(quán)（無形資產(chǎn)）攤余價值及在出售過程中交納的有關(guān)稅費計入其他業(yè)務(wù)支出。地上建筑物出售收入扣除清理費、該地上建筑物的殘值以及出售過程中交納的稅費后的凈收入計入營業(yè)外收入。2出售合同中實行房地產(chǎn)統(tǒng)一作價的，房地產(chǎn)出售收入扣除該項房地產(chǎn)的賬面凈值、清理費、出售過程中交納的各種稅費和其他費用后的凈收入或凈支出，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。出售的自用房屋類固定資產(chǎn)屬于職工住房的，所取得的凈收入計入企業(yè)住房周轉(zhuǎn)金。部門或物業(yè)管理企業(yè)之前而滯留在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)期間，產(chǎn)生的利息凈收入轉(zhuǎn)入本金，不得挪作他用。十六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品辦理竣工驗收后而尚未出售前發(fā)生的維修費，計入銷售費用。開發(fā)產(chǎn)品出售后，在保修期內(nèi)發(fā)生的維修費，沖減質(zhì)量保證金（應(yīng)收賬款）；質(zhì)量保證金不足沖減的部分，計入銷售費用。十七、本補充規(guī)定由財政部負責解釋。十八、本補充規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行

簡介：總承包建筑施工企業(yè)財務(wù)管理手冊總承包建筑施工企業(yè)財務(wù)管理手冊（20122012版）版）第一章第一章總則總則11管理費用管理1332項目公司、指揮部及辦事處費用管理1503安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理156